工厂组织架构图.doc
电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能
XXXX电线电缆厂生产经营组织架构图及各部门职能XXXX电线电缆厂组织结构图word文档可自由复制编辑营销部部门职能1、按照工厂的总体方针目标,在营销副总的直接领导下制定本工厂各部门的分解目标、指标及计划,并组织具体实施。
2、负责向顾客宣传工厂的形象,宣贯工厂制定的各种规章制度,包括质量的、环境的和职业健康安全的。
3、负责与顾客的联系,维护工厂利益,保障顾客财产的安全,确保工厂与顾客的联系。
4、组织合同评审工作,协调顾客与企业内部各部门之间的联系工作。
5、负责营销工作的开展,对本厂的招投标和标书制作工作进行管理。
6、负责对本厂的营销档案的管理工作,制定相应的管理文件。
7、负责组织顾客满意度测评工作,并报副总和上级主管部门。
8、积极开拓市场,扩大工厂产品在市场的占有份额,规避市场风险,确保货款回笼及时,确保工厂资金安全。
8、加强与工厂相关部门的沟通与协调,以保证产品和服务与顾客的要求相一致。
供应部部门职能1、按照工厂的总体方针目标,在营销副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划,并组织具体实施。
2、负责本工厂的物资采购工作。
实施物资采购的控制。
3、负责依据产品质量、环境保护和安全防护要求,编制本厂的“物资采购分类明细表”。
4、负责收集材料供方的产品目录、资质材料,储存供货资源。
5、负责组织对供应商的评审工作,并建立合格供方档案。
6、根据生产任务要求,及时采购合格原材料,对采购的原材料符合生产任务和技术工艺的要求负责。
7、坚持性价比的采购原则,维护工厂利益,降低产品原材料费用。
8、做好临时采购的管理工作,并对临时供方的产品质量进行监控。
9、负责对废品库的管理工作,并对回收能用的材料负责外加工,对不能回用的废料实施处置,并建立废品账目清单。
1、按照工厂的总体方针目标,在副总的直接领导下制定本部门的分解目标、指标及计划,并组织具体实施。
2、负责技术文件的归口管理。
3、负责制定工艺纪律管理制度,并实施检查、监督与考核。
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长:张元立总经理:阮绪红总助:徐大良副总经理:黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理:蒲建、副理:徐正铃财务课主管:暂不设人事课主管:王华东会计1名:张玉出纳1名:陈媛媛队员:孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名:蒋永华、张凯、缺1人4名:黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安:邓远初、清洁工:凌云芬生技课主管:暂不设模具课副理:陈国制造课主管:李琴光学课副理:刘鹏设计课副理:何英俊保安组队长:彭俊后勤组组长:暂不设A班IPQC组长:陈土梅磨床组组长:安宁修模组组长:陈永军抛光组组长:暂不设钳工一组组长:欧阳恒明钳工二组组长:陆光州量产组A班组长:谭正勇量产组B班组长:张兰军IQC/OQC组长:苏壮谋B班IPQC组长:胡芳文员1名:王蒙B班组长:张红艳A班组长:黄凯红主管:唐小平技师:黄国丛、学徒:刘玄广技师2名:刘波,暂缺1人作业员38名:暂缺12人(2人/台机)作业员38人:暂缺9人(2人/台机)技师:曹艳平、技工:欧阳植荣技师2名:暂缺OQC2名:暂缺、IQC1名:暂缺技术员3名:苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名:暂缺技术员1名:暂缺加料员1名:黄培展生管/业助1名:唐奇志采购2名:罗贵学、潘燕跟单员1名:李美益物控员1名:罗玉敏工程师1名:黄廉福仓管2名:刘羽轩、梁敏昌主管:暂缺4名:卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名:潘秀芳QE工程师1名:暂缺试模组组长:贾洪俊技师:巫根华、技工:胡海峰、模保:暂缺助理/人事1名:卢柔炽二、各部门职责:1、总/副总经办核心职责:对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划;1)让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转;并保证各项决策顺利实施;2)制定公司的月度、季度和年度计划和指标;监控各个部门的运营发展状况;3)对公司的人力资源状况,财务收入和支出状况,公司资产整体状况进行监控管理;4)提出公司的业务规划、经营方针和经营形式;5)拟订公司内部管理机构设置方案。
工厂组织架构图及岗位职责说
千里之行,始于足下。
工厂组织架构图及岗位职责说工厂组织架构图及岗位职责工厂是一个生产运营的机构,为了提高生产效率和管理效果,工厂必需建立起一个合理的组织架构。
组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表,它呈现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。
在一个典型的工厂中,可以分为以下几个主要的部门:1. 生产部门:负责具体的产品生产流程和工艺把握。
生产部门的主要职责包括:- 生产方案和排产- 原材料选购和供应- 生产现场管理和协调- 生产流程把握- 产量和质量把握等。
2. 质量管理部门:负责产品质量的监控和管理。
质量管理部门的主要职责包括:- 确定和执行质量标准- 建立质量把握系统- 检查和测试产品质量- 分析和处理质量问题- 进行质量改进等。
3. 供应链管理部门:负责原材料选购和产品销售的供应链管理。
供应链管理部门的主要职责包括:- 选购原材料和零部件- 管理供应商关系- 协调供应链中各个环节的沟通和协作- 优化供应链流程和成本第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
- 处理供应链中的问题等。
4. 人力资源部门:负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
人力资源部门的主要职责包括:- 聘请和选拔员工- 设定员工培训方案- 绩效考核和奖惩管理- 管理员工人事档案- 处理员工问题和纠纷等。
5. 财务部门:负责工厂财务管理和会计核算。
财务部门的主要职责包括:- 财务预算和成本把握- 财务报表编制和分析- 资金管理和投资决策- 税务和法律事务处理- 经济效益分析和定价等。
6. 管理部门:负责整个工厂的管理工作。
管理部门的主要职责包括:- 制定工厂进展战略和目标- 监督和协调各部门工作- 确保工厂的正常运营- 处理与上级和客户的沟通- 管理工厂的资产和设备等。
以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍,实际状况会因工厂规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。
在实际工作中,不同部门之间需要亲密的合作和协调,共同为工厂的进展和运营做出贡献。
(版)宝钢集团组织及架构图
宝钢集团1钢铁主业2工程技术效劳业3钢铁延伸加工业(4煤化工业5生产效劳业6资源开发及物流业7金融投资业宝钢集团钢铁主业宝山钢铁股份宁波钢铁宝钢集团新疆八一钢铁广东钢铁集团宝钢湛江钢铁上海克虏伯不锈钢宝山钢铁股份主要钢铁制造单元子公司海外子公司主要钢铁制造单元宝山钢铁股份直属钢铁生产厂宝山钢铁股份不锈钢事业部宝山钢铁股份特钢事业部宝山钢铁股份钢管条钢事业部2宝山钢铁股份直属钢铁生产厂运输部能源环保部电厂炼铁厂炼钢厂1#炼钢2#炼钢电炉炼钢热轧厂2050分厂1580分厂1880分厂冷轧厂2030分厂1420/1550分厂1730分厂冷轧薄板厂中厚板分公司厚板部硅钢部3宝山钢铁股份不锈钢事业部炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部4宝山钢铁股份特钢事业部能源环保部炼钢厂特种冶金厂条钢厂锻造厂银亮钢厂热轧厂2800冷轧厂宝银钢管特殊金属五钢气体实达精密钢管厂5宝山钢铁股份钢管条钢事业部UOE钢管厂HFW/ERW钢管厂6子公司上海宝信软件股份上海宝钢国际经济贸易上海梅山钢铁股份南通宝钢钢铁宁波宝新不锈钢黄石涂镀板烟台鲁宝钢管有限责任公司新日铁汽车板7上海宝信软件股份有限公司子公司上海宝康电子控制工程上海宝景信息技术开展上海宝立自动化工程上海宝希计算机技术上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司大连宝信起重技术上海锦商网络科技日本宝信株式会社8上海宝钢国际经济贸易有限公司1-5成都宝钢西部贸易成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限公司西部宝钢钢材加工配送重庆宝井钢材加工配送重庆宝钢汽车钢材部件广州宝钢南方贸易宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司厦门宝钢精密钢材科技柳州宝钢汽车钢材部件东莞市宝特模具钢加工9宁波宝新不锈钢能源环保部酸洗分厂轧钢分厂精整分厂焊管分公司烟台鲁宝钢管有限责任公司ARE热轧分厂ARE能动车间ARE精整分厂10宝山钢铁股份海外子公司宝和通商株式会社宝运企业宝金企业宝钢新加坡贸易宝钢美洲贸易宝华瑞矿山股份宝钢巴西贸易宝钢欧洲11宁波钢铁能源环保部焦化厂炼铁厂炼钢厂热轧厂宽厚板工程部热电工程部12宝钢集团新疆八一钢铁新疆八一钢铁股份新疆八一钢铁设计院有限责任公司新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司新疆维吾尔自治区钢铁运输公司新疆中钢冶金进出口公司新疆维吾尔自治区冶金建设公司新疆钢城房地产开发有限责任公司新疆八钢国际贸易股份新疆金业报废汽车回收(拆解)新疆八钢金属制品新疆焦煤(集团)有限责任公司宝钢集团新疆八一钢铁炼铁分公司宝钢集团新疆八一钢铁能源中心宝钢集团新疆八一钢铁技术开发中心宝钢集团新疆八一钢铁物业管理分公司13广东钢铁集团广州钢铁集团韶关钢铁集团宝钢工程技术集团子公司分公司142.1分公司2.1.1湛江分公司2.1.2八钢分公司〔Designinstitute〕2.1.3南京分公司Designinstitute〕152。
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
(负责运营阶段设备技术保障)
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
(负责施工过程中技术保障)
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部 车队 安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理,对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月的机油更换,每月的黄油润滑。
2、车辆的检查,定期、不定期的对如下项目进行检查:车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实:有问题马上处理。
问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。
并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理,当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重的向上级通报、请示),组织车辆救援。
车辆救援的过程中,必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前的车辆修理工作,协调调度与司机间关系。
协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是指描述生产车间内部各部门、岗位以及它们之间关系的图表。
它是生产车间管理的重要工具,能够清晰地展示组织结构、职责分工和沟通渠道,有助于提高生产效率和协调工作。
二、组织结构图示例```生产车间组织结构图```三、组织结构图解析1. 总经理办公室总经理办公室是生产车间的最高决策机构,负责制定生产目标和战略规划,协调各部门之间的工作,确保生产车间的正常运转。
2. 生产部生产部是生产车间的核心部门,负责生产计划的制定和执行,协调各个生产工段之间的工作,保证生产进度和产品质量。
3. 质量控制部质量控制部负责监督和控制生产过程中的质量问题,制定质量检测标准和流程,确保产品符合质量要求。
4. 采购部采购部负责生产所需原材料和设备的采购工作,与供应商进行合作,确保原材料的及时供应和质量可靠。
5. 物流部物流部负责生产成品的仓储和配送工作,确保产品的及时交付给客户,同时优化物流流程,降低物流成本。
6. 设备维护部设备维护部负责生产设备的维护和修理工作,定期进行设备保养,确保设备的正常运转,减少生产故障和停机时间。
7. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作,确保生产车间有足够的合格员工,并提供培训和发展机会。
8. 安全环保部安全环保部负责生产车间的安全管理和环境保护工作,制定安全操作规程和环境保护措施,确保员工的安全和环境的可持续发展。
9. 品牌推广部品牌推广部负责产品的市场推广和品牌建设工作,制定市场营销策略,提升产品知名度和市场份额。
四、组织结构图的作用1. 明确职责分工:生产车间组织结构图能够清晰地描述各部门和岗位的职责和权限,避免职责重叠或者责任不清的情况发生。
2. 促进沟通协作:组织结构图能够显示各部门之间的关系和沟通渠道,有助于加强部门之间的协作和信息流通,提高工作效率。
3. 优化生产流程:通过组织结构图,可以发现生产流程中的瓶颈和问题,进而进行优化和改进,提高生产效率和产品质量。
(完整版)工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
3职责总经理:1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策;2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施;3. 坚持满足顾客要求的重要观念,建立质量管理体系;4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系,确保组织内的沟通有效性;5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效;6. 审批重大质量政策及质量改进决策;7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划;2、负责跟进目标计划的实施;3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员进行统计、归类并存档;4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告;二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施,制订应对准备策略;2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实施;3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度,并指导实施;4、负责依据市场状况和公司发展宗旨,对本行业市场信息及营销进行整合;三、绩效管理1、根据营销目标计划,制订月度考核计划,并配合行政部进行考核的实施;2、负责制订本部门的岗位责任制,辅助提升全体营销人员的业务素质水平;3、负责按计划完成每月货款回笼;4、负责收集产品信息,不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息,并反馈给公司质检部;5、负责监控营销项目的实施,督导下属工作的高效达成;6、负责在本部门推行目标管理模式,以推动公司经营的发展;四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度,并推行;2、负责根据市场状况,整合市场信息,并提出相关措施;3、负责加强完善经销商合同,监控各类合约的签订、建档工作;4、负责对大中型客户的沟通与管理,做好服务跟踪;五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议;2、负责在本部门推行企业文化管理体制;3、负责处理营销杂务,并做好营销策略参谋;4、负责所属人员的考核考评工作的实施;财务副总1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。
企业安全管里组织架构图
企业安全管里组织架构图(示意图)厂长安全生产职责厂长对企业的安全生产全面负责,具体要做到:1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议一日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关部门安全方面的文件,签发有关部门安全工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制,督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施,解决安措费用。
5、按规定和事故处理的“三不放过”原则,组织对事故的调查处理。
6、加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。
厂长签名盖章:201 年月日注册安全主任安全职责企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手,应当全面负责安全生产工作,贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况,督促、协助各职能部门采取整改措施,防止各类事故发生。
1、协助企业领导组织生产中的安全工作,贯彻执行劳动保护法规、制度。
2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程,并对其监督执行和检查。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题,遇有特别紧急不安全情况时,有权指令先行停止,然后及时报告企业领导处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。
6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。
7、参加伤亡事故的调查、处理工作;分析、统计上报安全生产情况。
安全主任签名盖章:201 年月日部门主管安全生产职责车间主任对本单位安全生产全面负责,副主任对分管业务的安全工作负责,其职责是:1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”;2、组织制定并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日,及时处理工人提出的意见;4、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;5、及时报告本车间发生的事故、注意保护现场;6、建立本车间安全管理网络,配备合格的安全技术人员,充分发挥车间和班组安全人员的作用.签名盖章:日期:201 年月日组长安全生产职责班组长的安全生产职责是:1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产。
模具厂组织架构
模具厂组织架构图模具厂长文员(1 人)负责模具厂文件及图纸 的传送与回收、人员考 勤、 ERP 及图号库管理、5S 标准建立等日常事务 厂长助理兼生管科 /品质科负责产品图纸审核, 模具 3D 、2D设计及审核,参与试模并做试模 负责模具厂各项计划、生产 模的装配,参与试模并做试 的标准化制订,试模前模具检查及试及加工进度、外协加工的编排以检讨, 模具结构改进, 工艺编排, 设计标准、工艺标准等标准文件加工科 ( 1 人兼调度员) 负责各加工组每台设备编排任务及质量监控,设备的日常点检及保养模检讨,模具缺陷的分析及 改善,模具日常及年度保养品质科负责各工序制程质量管控, 品质文件模后模具结构、 质量验收, 试模样件 的测量,对不合格模具的跟踪生统 计 员塑仓塑塑冲工调加塑线慢工电塑塑冷品抛试(1 人)模模模模艺脉切艺工料料料冲检模管( 负 责库设设修设编丝度割磨冲中模模模模光组组装 配 科计计改计排组组组心二一修组2(3 人) 员加 工 科 员组一二组组组4员74组组组改2组人1品 质 科1组组1111344人人人4模人3人进 度 、人22人人人人人人人人组人质量统人人4计等任人。
(完整word版)工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。
1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。
部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
(完整word版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理,对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月的机油更换,每月的黄油润滑。
2、车辆的检查,定期、不定期的对如下项目进行检查:车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实:有问题马上处理。
问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。
并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理,当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重的向上级通报、请示),组织车辆救援。
车辆救援的过程中,必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前的车辆修理工作,协调调度与司机间关系。
协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表,及时上报直接领导及财务部。
制造工厂 组织架构,职能职位
制造工厂组织架构,职能职位制造工厂组织架构,职能职位制造工厂组织架构和职能职位(单一工厂)一.组织架构1级:总经理2级:生产部物流部采购部财务部研发技术部人事行政部信息管理部销售市场部质量部售后服务部工业工程部3级:各部门主管,高级工程师,工程师,专员,助理4级:操作工二.职能职位总经理:制定公司发展战略,制定公司下一财年的营业目标,制定各部门的绩效目标,制定公司改善目标,支持各部门经理做出决策,对各部门的制度和流程进行审核和批准相关职位:工厂厂长,总经理,副总经理,总经理秘书,总经理助理生产部:根据客户要求的产品交货期,安排生产,安排测试,安排包装,按时按质完成产品,对研发产品测试样机生产支持,管理生产车间,5S,精益生产,生产物料、半成品和成品管理,生产质量管理,生产人员管理,操作工技能培训,制定生产各部分的制度和流程相关职位:生产经理,运营经理,产线领班,来料检验员(IQC),生产质量控制员(IPQC),出货检验员(OQC),发料员,仓库物料管理员,分装-总装-测试-包装操作工,生产设备专员(水,电,气,机器和工具)物流部:将销售部获得的客户订单录入到ERP系统,并生成相应的加工单,对成品按照客户要求的日期和发货地点完成成品发运,衡量公司对客户及时交货率;按照物流协议向供应商购买物料,催缴物料,对物料进行质量检查,并对供应商来料进行更总和物料FIFO管理,收到发票后组织付款,衡量供应商对公司的及时交货率,以及保税物料和报关实务处理,控制库存,制定物流制度和相应流程相关职位:物流经理,销售订单管理专员,物料订购专员,发货专员,物料质量检测专员(SQE),海关报关专员采购部:前期供应商的搜寻,对供应商的认证和考核,谈判物料价格,制定物流采购协议,对供应商的产品和送货进行质量更总,非生产性物料的采购,制定所有采购材料的流程和制度,对工业项目采购的支持相关职位:采购经理,大类采购专员,项目采购专员,非生产产品采购专员财务部:对公司的经营状况进行分析,提供决策财务数据支持,各种凭证录入系统,对供应商开具的发票付款,开发票给客户,并进行应收款的工作,对各种凭证汇总产生总账,出具财务报表(资产负债表,损益表,现金流量表),管理公司存款和现金,管理支票、汇票、发票、收据,报销,管理公司固定资产相关职位:财务经理,出纳,会计,总账专员,成本分析专员,固定值产管理员研发技术部:负责对现有产品升级更新,性能优化,产品改进,新产品研发,产品生产技术支持,管理研发设备和研发实验室相关职位:研发经理,机械组,电气组,软件组(Firmware),版图设计组,产品测试组,元器件认证组,新产品项目组人事行政部:发展公司企业文化,制定公司人事制度,管理员工入职离职,劳动合同管理,员工信息管理,制定员工福利和奖惩制度,制定公司培训政策和制度,安排出差人员的食宿,管理公司班车,管理公司食堂,管理公司办公设备相关职位:人事行政经理,招聘专员,薪资专员,培训专业,法务专员,行政专员信息管理部:管理公司的信息设备,保证设备和信息的安全,提供稳定,安全,高效的应用服务,配合公司战略规划,制定信息管理发展计划,带领和支持业务部门,提供优质的产品和服务相关职位:信息管理经理,服务器管理,客户端管理,网络和办公设备管理,公司应用系统管理,Helpdesk销售市场部:为公司产品策划营销活动,树立公司品牌影响力,相关职位:质量部:售后服务部:工业工程部:。
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乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。
1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。
部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
11.生产现场出现的技术问题要及时汇报,有责任协助和督促工艺规程的贯彻。
12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
13.负责售后维修的日计划,及产量.维修报表归档.14.完成公司交给的其他工作.品质部的职责:上级主管厂长。
部门人员:QE,IQC,IPQC,OQC;QA。
一.QE工程师职责;1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善,分析与改良不良材料;二.部门职责;1.建立健全质量管理体系,制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作,完善质量目标责任制,确保产品质量的稳定提高,及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。
2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。
3. 编制检验规程,并监督实施。
4. 负责测试夹具的管理,有问题及时向工程部反应并解决.5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量,拒收原辅材料中的不合格材料,放行经检验合格的材料。
控制不合格的成品入库及出厂,放行经检验合格的成品。
检验结果均写入相应记录中。
6. 负责不合格品的控制和管理。
7. 对本部门工作的监督、检查,并对部门文件进行汇集、存档。
8. 负责产品检验及供方的数据分析。
9. 质量管理体系中存在的不合格,采取纠正/预防措施,并对其进行控制,并评价其可行性。
10. 负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.11. 负责MID新导入软件的测试及确认.12. 负责客户验机过程的跟踪.13. 负责本部门目标的考核14. 对车间7S进行监控和督查资材部上级主管总经理,副总,财务副总,厂长。
部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。
部门职责:1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。
一、计划管理:1.主导销售订单评审,对订单交期负责;2.编制生产计划和生产订单并组织生产;3.生产计划和生产订单情况跟进;4.生产协调会、周例会的组织与召开;5.进行产能负荷分析,调整生产计划;6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告,反馈统计信息。
10.完善ERP系统数据导入.二、物控管理;1.物料需求计划的制定与监督执行;2.配合工程部做好BOM,套料单的整理和编制;3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理;月报表上交.5.呆废料定期处理;6.物料进、销、存的核实与控制;7.公司所有生产材料采购请购的预审;8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统,以时时更新,日结日清为原则.8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。
三、仓库管理;仓库职责;1.建立、完善仓库管理制度;2.负责办理原材料,成品的出入库验收、发放手续。
3.负责仓库物资的标识并分包放置。
4.负责库存材料的整理、整顿,并加强保管(防火、防潮、防腐、防盗)。
维持适应的储存环境。
5.负责保持帐、物、卡、证的一致。
6.负责定期进行在库物资的盘点,并将盘点情况及时汇报,提出补料计划。
7.负责编制仓库的日报表、月报表。
并导入ERP系统.8.做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查;9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收;10.禁止货物堵塞通道,时刻保持消防通道的畅通。
采购职责:1.掌握市场信息,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购成本。
2.会同生产财务部门确定合理物质采购量,即使了解存货情况,进行合理采购。
3.根据生产计划,对物资采购清单组织实施。
4.选择、评审、管理供应商,建立供应商档案。
5.进行市场询价、对比,确保以最优惠的价格采购合格物质。
6.建立采购合同台帐,并对合同执行情况进行监督。
7.采购过程中的退换货工作。
8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。
9.完成上级领导交代的其它工作。
生产部职责:1.组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2.按生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。
生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
3.做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负直接责任4.按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。
6.满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
制定生产计划.8.建立每日生产数量日报表。
9.记录生产领料和生产进度。
一:生产主管岗位职责;1.生产主管直属厂长领导,接受生产指令,按照工程部操作指引及品质部质量控制生产,生产出合格的成品。
具体职责如下:1、每日主持召开班前会,按照PMC下达的生产任务单,合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产计划的有效实施,满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告厂长,并协助厂长解除部下的后顾之忧,及时将部下的合理化建议报告厂长。
4、按照现场管理要求,做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,保证产品质量,做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程及作业手法,指导生产员工正确的生产。
6、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况.月终由物控统计出月损耗及超领,并纳入年终考核.8、配合工程及品质,定期对生产员工进行理论和操作技能考核.9、审核本车间每天出库的原料种类,数量,生产记录,生产日报表及成品入库单并签字。
10、定期组织车间班组长对生产现场、TP房、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改,并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施;有权向厂长建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部),事后要报告厂长并在行政部备案,后上交到财务部。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
生产班组长职责;在生产主管领导下工作,按照生产指令和工艺文件组织生产,对生产过程进行监视和巡查;督促车间人员做好自检工作,做好过程中的型号检验工作;指导车间人员正确应用产品标识,做好质量记录;做到不合格品不投产、不流转、不出车间,积极参与不合格品的评审。
对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。
具体职责如下:1、执行上级下达的任务、指令,合理安排本班组人员的岗位、工种,认真检查各工序的工作质量,及时正确地处理生产过程中出现的问题,有效地组织生产,确保完成任务。
2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作,随时保持现场及设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序。
3、带头遵守公司的各项规章制度,教育本班组员工严格按照作业规程作业,正确使用和保管好本班组的设备、工具,正确配带静电设施,制止违章生产。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训,激发员工的劳动热情,提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生,断开电源,锁好门窗,方可离开。
7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤,并做好每天的报表,及时上交本拉线的日生产数据。
8、做好本班组人员的思想教育工作,互助团结,共同搞好生产;节约能源,减少设备工具的损坏;搞好岗位培训,提高本班组人员的岗位技能,争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位;有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚,事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备案。