工程施工总体部署-施工部署和施工顺序
建筑工程施工总体部署及规划
建筑工程施工总体部署及规划一、施工原则1、做好主体结构与装饰工程交叉，水电设备安装工程与装饰工程交叉。
同时注意安装工程的预留、预埋工作，杜绝打凿已完成的结构。
2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入装饰各专业创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工。
3、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针。
4、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。
二、施工规划1、现场设施的安置：本工程现场考虑垂直运输机械的安置、原材料的加工间、办公室、职工生活设施、现场搅拌用地及材料堆放场地等。
沿建筑物周围设环形施工道路。
可利用的施工场地均采用硬地法，如木工、钢筋作业区、砂、石堆放区，均满浇IOOC15厚素碎。
2、施工顺序：施工顺序：土方开挖一清理基底验槽一截桩及垫层施工一承台基础施工一基础回填f各层结构施工一砌筑工程一装饰、楼地面、门窗、屋面工程一附属工程。
安装工程服从于土建施工过程，土建施工应为安装创造有利条件，水电预埋管线及设备予留孔洞随结构施工同步交叉进行，避免事后剔凿。
装饰工程采用先样板后全面展开的做法,各装饰分项在立体层间进行交叉流水作业。
3、模板方案：模板采用1830X915义18胶合板+方木+钢管扣件的模板体系。
柱模板配壹套，梁侧模板模配置两套，梁底模三套。
采用梁板快拆体系加快模板的周转使用。
4、脚手架：外脚手架采用双排钢管扣件外脚手架。
室内脚手架采用门架和马凳、跳板搭设。
5、垂直运输及水平运输：垂直运输：采用二台QTZYOA塔吊，主要用于模板、钢筋等材料半成品的运输。
采用3台提升货梯，辅以小推车水平运输。
主要用于砌筑、抹灰、装饰、材料的运输。
水平运输：钢筋、模板等半成品的运输，主要利用塔吊辅以人力车运输。
碎运输场外采用碎搅拌运输车运输，场内主要采用泵送。
局部采用塔吊吊运。
6、新技术、新工艺的推广及应用：根据本工程特点，和我公司以往施工实践，采用以下新技术：(1)高性能碎应用技术：主体结构全部采用商品碎。
施工总体安排部署
施工总体安排部署一、确定各施工过程施工顺序的原则确定施工顺序要依据本工程的特点，深入考虑各分部分项工程、各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接上的问题。
做好业内准备工作和施工现场的准备工作，遵循“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则，并组织安排好土建施工与安装施工的顺序，搞好竣工扫尾工作。
本工程总的施工顺序为：土方、支护工程→砼垫层、防水工程→基础施工→主楼主体工程→屋面工程→内外装饰工程→水暖电卫消防穿插→机电安装工程。
基础工程施工顺序为：垫层→基础放线→监理验线→绑扎基础、基础梁钢筋、马登筋、插柱、墙筋→支基础模板→监理隐蔽验收→浇筑基础混凝土→基础结构验收→回填土。
主体结构工程每层施工顺序为：放线→满堂脚手架→梁板柱墙支模→梁板钢筋绑扎→柱梁板墙砼浇筑→混凝土养护→拆模→拆满堂脚手架→填充墙砌筑（水电安装配合）由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要求各个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位，水、电、暖、卫、消防等安装工程随基础、结构工程同步进行，确保各工程目标的顺利实现。
二、施工起点和施工流向本工程根据工程实际生产需要、缩短工程工期、保证工程质量等各工程目标的要求，教学楼每层分为4个施工段，图书综合楼每栋楼每层为2个施工段，每个施工段按照施工工序流水施工。
装饰工程采用自上而下的流向进行外装饰；室内抹灰自下而上的流向逐层进行内装饰，室内涂料自上而下进行。
三、确定管理模式按照ISO9001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构——项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。
四、现场总平面布置1、现场围档、道路以及场地硬化①现场围档：为方便施工管理和文明施工，采用封闭式施工，对施工现场进行围蔽，围墙采用砖砌形式，外墙面抹光并作刷白处理，以便于进行企业CI 形象设计。
工程的施工部署(3篇)
第1篇一、施工部署1. 施工组织设计：在项目开工前，根据工程特点、施工图纸、现场环境等因素，制定详细的施工组织设计，明确施工目标、施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 资源配置：根据施工组织设计，合理配置劳动力、材料、设备等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工阶段划分：将整个施工过程划分为若干个施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
4. 施工顺序：根据施工阶段划分，制定合理的施工顺序，确保各阶段工作衔接有序，避免施工过程中的冲突。
5. 施工资源配置：针对不同施工阶段，合理分配人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量。
6. 施工质量控制：严格执行国家、行业及地方的施工质量标准，确保工程质量。
7. 施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全，预防安全事故发生。
二、施工顺序1. 前期准备：主要包括施工现场的清理、测量放样、临时设施搭建等。
2. 基础施工：进行地基处理、桩基施工、基础结构施工等。
3. 主体结构施工：进行主体结构施工，包括主体框架、墙体、屋面等。
4. 装饰装修施工：进行室内外装饰装修，包括墙面、地面、顶棚、门窗等。
5. 设备安装：进行设备、设施的安装和调试。
6. 室外工程：进行室外道路、绿化、排水等工程。
7. 工程验收：完成工程验收，确保工程质量达到设计要求。
三、施工过程中的动态管理1. 进度控制：定期检查施工进度，确保按计划完成各施工阶段。
2. 质量控制：对施工过程中的每个环节进行质量检查，确保工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 沟通协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
5. 技术支持：针对施工过程中出现的技术问题，及时提供技术支持，确保施工质量。
通过以上施工部署和施工顺序，确保工程施工的顺利进行，实现工程质量和工期的双重目标。
第2篇标题：科学合理的工程施工部署，助力工程高效推进正文：工程施工部署是工程项目实施过程中的重要环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
施工部署及总体施工顺序
施工部署及总体施工顺序
3.2.1施工部署原则
3.2.1.1满足合同要求，实现对业主工期、质量、安全文明施工等各项承诺。
3.2.1.2以人为本，安全第一，与各参建队伍共建和协社会。
3.2.1.3在日益激烈的市场竞争中，坚持以质量求生存的原则。
当质量与安全发生矛盾时应以安全为先。
3.2.14在保证社会效益的同时，还必须兼顾经济效益。
在保证质量、安全的同时，力争投入少、产出多、效益高。
3.3.2总体施工顺序
为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工、保质按期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排人力、物力，实现时间、空间的总体布局。
总体施工按先地下、后地上，先结构、后装修的顺序进行。
地下二层机械车库部分存在三层不同标高混凝土板，为确保整体结构施工进度，地下室结构施工阶段优先考虑确保地下二层车库区域，穿插进行地下二层人防区域的施工，待施工到地下室顶板后，按照总体流水段划分顺次施工地上一至四层结构，机电管线预留预埋与主体结构施工、设备安装与装饰装修工程分别穿插进行的原则进行。
主体结构完工、屋面主材吊运完毕后，拆除现场的塔吊。
2011年3月在建筑物的东侧设置2台物料提升架，用于二次结构及装饰装修材料的垂直运输。
根据招标文件要求，新建病房楼与既有门诊楼之间的连廊、污水处理站、4#楼梯间需考虑二次施工。
其中连廊待新建化粪池投入使用、既有化粪池停止使用后即安排施工；污水处理站待新建病房楼内的变配电室正式发电、既有配电室拆除后组织施工；4#楼梯间位置占用部分既有锅炉房，现场采取措施与结构同时施工。
工程施工总体部署施工部署和施工顺序
工程施工总体部署施工部署和施工顺序
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序
第三节、施工部署和施工顺序
一、施工部署
１、技术准备工作：
（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真研究设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械出场、安装、调试，做好开工前筹办工作。
３、施工现场及管理筹办工作：
（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
2、施工程序及总体组织部署
第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
高层建筑工程整体施工部署(施工总体思路、区段划分及施工顺序)
T2 塔楼划分为地下结构（B4 至 B1）、主楼低区结构、主楼高区结构三个施工段分段验收，
幕墙在核心筒施工至 30 层插入施工，先施工 11 至 15 层幕墙，再施工 11 层以下幕墙，继续向上施工直至全部幕墙工程完工。
机电工程预留预埋工程与主体工程同步进行，给排水竖向管道在外框 15 层完成后开始施工，其他机电工程、消防工程均在核心筒 20 层结构完成后穿插施工，永久电梯工程在砌体工程 20 层完成时开始施工。主楼高区电梯及机电工程在核心筒施工至 88 层后划分为L40～L64、L65～L88 两个施工段连续施工。
成后安装于主楼东侧，主要承担主体施工期间低区（1~30层）的垂直运输及装修期间31~60层的垂直运输。除4号电梯安装于负一层外，其余电梯均安装于负二层楼板。T1、T3、T4、T5主塔楼安装3台、4台、2台、2台施工电梯用于材料运输和人员上下。裙楼共投入6台电梯，在裙楼结构完成至5层时安装于负一层楼板，在裙楼施工完成后拆除。
T1、T3、T4、T5 主楼结构逐层施工。
3.3、钢结构施工顺序
钢结构立面施工上，根据本工程结构的特点：框架—核心筒—外伸臂。在立面上按桁架层为一个节点，将总高 398m 的建筑分为 8 个施工区进行。细化各阶段钢结构施工的内容，提高施工效率。钢结构主楼巨柱分段考虑运输限制，B4 ～L3 分段一层一节，L4 至 L20 层为两层一节，L21 层以上为三层一节（其中桁架层为两层一节），屋顶造型钢结构及各道伸臂桁架及环桁架依据塔吊的吊重分段。
1.3、模模板技术”，在核心筒2层结构完成后安装，
该系统将模板、脚手架、钢平台集成于一体，采用4个大吨位油缸整体顶升。钢平台采用型钢桁架组成，采用圆钢柱将竖向荷载传递于箱形钢梁上，后者通过伸缩牛腿将荷载传递至混凝土墙上的预留洞中。模板采用桁架主楞钢模板，可减少在钢板剪力墙上的开孔，减少混凝土墙上的对拉螺杆数量，脚手架每步高为2m，外侧6步，内侧5步，可方便进行外侧钢梁连接板的焊接，顶模系统在标准层每层爬升一次，每次爬升时间约为2小时，遇非标准层时，可适当调整爬升步距。
技术标-总体施工部署及流程
运输条件
材料运输，预应力混凝土双T板、钢结构吊装受场地限制对施场
材料加工、拼装及堆场的二次、多次转料对施工流程安排的影响。
5
劳动力投入
劳动力投入及最优成本条件下的流程安排。
1.2总体施工部署
部署内容
部署概述
总体施工流程
总体施工流程主线：B、C分区同时开工，B区基础完成后进入A分区(如总平图所示)，分区间同步组织施工，现场根据工序合理组织流水。同时，地基与基础部分按土方开挖、独立基础依次进行施工；地上部分按主体结构一钢结构、砌体施工一粗装修施工一装饰工程及设备安装一工程竣工进行施工。主体施工阶段提前引进钢结构、预制板等材料进场进行拼装，确保工程在160天内施工完成。
机电安装工程
安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的施工。应以吊顶内、管道井内、机房内的安装施工作为重点进行协调控制，每一专业的安装工程完成后进行单体调试，所有安装工程结束后进行联合调试。
总包管理
建立局域网办公平台，安装远程视频监控系统，实现信息化管理，对整个工程进行全方位、全过程管理和监控，确保工程总承包范围内协调组织、工程合同、质量、进度、安全及文明施工等既定目标的实现。
(2)外装饰阶段：随主体结构施工进度，当主体结构封顶后进行外墙装饰。装饰阶段要特别各专业与土建的衔接，确定施工的先后顺序，建立工序会签制度，明确上一道工序未完之前，绝不允许进入下一道工序施工，尤其在收尾阶段，各工序要相互衔接及时插入。外装饰施工本着自上而下的原则，便于外脚手架及时进行拆除。
(3)内装饰阶段：考虑到本工程的装修特点及工期要求本工程内装饰施工与外装饰同步进行，机电安装工程配合施工完，先进行吊顶工程，其次进行墙面装饰装修施工，最后进行地面施工，自上而下进行施工。其中管道井等部位的内装修应提前进行，为安装工程的插入创造条件。着重车间区域地面施工：整体面积大，无结构底板，持力层为夯实素土，其中细石混凝土面层地面、挤塑泡沫板保温隔热地面及矿物骨料耐磨面层地面所占面积较大，地面平整度要求较高，施工正逢高温季节，必须严格控制由于温度应力、收缩应力及沉降不均匀引起的混凝土开裂。
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
工程施工整体部署(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区建设，位于我国某城市，占地面积约12万平方米，总建筑面积约20万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
工程总投资约3亿元，计划工期为24个月。
二、施工组织架构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织架构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理工作，包括进度、质量、安全、成本等。
2. 施工现场管理部：负责施工现场的日常管理，包括施工组织、人员调配、材料管理、机械设备管理等。
3. 技术质量部：负责工程质量、技术标准的制定与执行，以及施工过程中的技术指导。
4. 安全生产部：负责施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
5. 采购供应部：负责工程所需材料、设备的采购、供应和管理。
6. 财务部：负责工程资金的筹集、使用和核算。
三、施工部署1. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开工、完工时间。
确保工程按期完成。
2. 施工组织设计根据工程特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工工艺、施工顺序等。
确保施工过程有序、高效。
3. 施工资源配置根据工程需求，合理配置人力资源、材料、机械设备等资源，确保施工过程中资源充足、高效利用。
4. 施工质量管理建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
5. 施工安全管理加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，定期进行安全检查，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
加强文明施工管理，营造良好的施工环境。
四、施工保障措施1. 加强组织领导，确保工程顺利进行。
2. 加强人员培训，提高施工人员素质。
3. 严格材料、设备管理，确保质量合格。
4. 优化施工工艺，提高施工效率。
5. 加强与政府部门、周边居民的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。
工程总体施工部署包括(3篇)
第1篇一、工程管理目标为确保工程质量、工期、成本、安全、环保及节能等管理目标的全面实现，工程总体施工部署应明确以下目标：1. 质量目标：严格按照国家现行建筑安装工程施工及验收规范、地方标准系列以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，确保工程质量达到预定计划目标。
2. 工期目标：充分发挥施工、技术管理上的优势，合理调整施工进度，确保按期完成工程。
3. 成本目标：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，实现成本节约。
4. 安全目标：严格执行安全生产法规，确保施工过程中无重大安全事故发生。
5. 环保及节能目标：遵循国家环保政策和节能减排要求，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染和能源消耗。
二、施工组织机构根据工程项目的性质、规模和复杂程度，设立相应的施工组织机构，明确各部门职责，确保施工过程中的协调与配合。
1. 项目经理部：负责整个工程项目的全面管理，包括施工组织、质量、安全、进度、成本等方面。
2. 各专业工程师：负责各自专业领域的施工技术、质量、安全等工作。
3. 施工队伍：负责具体施工任务，包括劳动力组织、材料供应、设备使用等。
三、施工部署1. 施工顺序：根据工程项目的特点，合理确定施工顺序，确保施工进度。
2. 施工方案：针对不同施工环节，制定相应的施工方案，明确施工工艺、技术要求等。
3. 施工技术措施：针对关键工序、特殊工序和重点工序，制定相应的技术措施，确保工程质量。
4. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
5. 材料供应计划：根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料及时到位。
6. 设备供应计划：根据施工需求，制定设备供应计划，确保设备正常运行。
四、施工管理措施1. 质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查、验收制度，确保工程质量。
2. 安全管理：加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 进度管理：加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
工程施工总体部署(3篇)
第1篇一、工程概述本工程位于我国某地区，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑，总投资XX亿元。
本工程由XX公司承建，施工工期为XX个月。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，争创优质结构工程。
2. 工期目标：按期完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 成本目标：合理控制工程成本，降低施工成本。
4. 安全目标：确保施工安全，实现零事故。
5. 环保目标：遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
三、施工部署1. 施工进度安排（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、施工许可证办理等工作。
（2）地基基础施工阶段：完成地基处理、基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括框架、墙体、屋面等。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程。
（5）机电设备安装阶段：完成强弱电、给排水、通风空调等设备的安装。
（6）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用。
2. 施工组织（1）组织机构：成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部等部门。
（2）人员配备：根据工程规模和施工要求，配备相应数量的技术人员、管理人员和施工人员。
（3）物资设备：根据施工进度和施工要求，合理配置施工机械设备和材料。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量控制。
（3）对关键工序、特殊工序进行重点控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 环保措施（1）遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，做好扬尘、噪声、废水等污染物的防治。
（3）推广使用环保材料，减少施工对环境的破坏。
四、施工保障措施1. 加强项目管理，提高施工效率。
施工部署及现场平面布置
施工部署及现场平面布置一、施工部署1、总体施工阶段采取先地下后地上，先结构后装饰，先土建后水电设备，先施工合同范围内的后施工平行发包工程的施工方法，根据本工程特点，分为以下几个阶段施工：地基处理阶段；筏板基础及地下室施工阶段；主体结构施工阶段；主体填充墙砌筑阶段；内外装饰装修及屋面施工阶段；水电暖及设备安装施工阶段；平行发包工程施工阶段；竣工验收阶段。
由于工期紧，工程量大，故采取立体交叉作业，以确保工期目标实现。
2、工程分析：本工程为剪力墙结构，为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。
在施工中采取分施工区流水作业的方法，加快施工速度，根据工程实际及特点，确定将本工程在水平方向按照轴线分为二个施工区进行流水作业。
3、主要施工方法本工程采用商品混凝土。
在施工时采用商品混凝土，拟采用三层以下利用汽车泵，三层以上使用砼输送泵进行混凝土浇筑，因此应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度。
地下室底板侧模使用钢模，侧面刷脱模剂。
地下室内外混凝土墙、电梯井采用组合钢模，板采用竹胶合板模板；地上部分内外混凝土墙采用全钢大模板，板采用竹胶合板。
地下室墙，梁、板分二次浇筑，施工时要保证模板及支撑体系的稳定性。
地下室底板、外墙、顶板采用抗渗混凝土，抗渗等级为S6。
地上部分混凝土墙体采用全钢大模板，板采用竹胶合板模板，以达到清水混凝土效果；为保证全钢大模板施工效果，飘窗等采用二次浇筑办法，砌体拉结筋采用植筋办法。
4、主要分部分项工程的施工顺序基础结构施工：土方开挖f基坑支护f桩基施工f基础垫层f定位放线f筏板基础f地下室施工f基础回填土。
主体结构施工：定位放线f柱、墙体竖筋绑扎、验收f模板安装、校正、固定、验收f 浇筑柱、墙体砼f拆模、养护f支梁板楼梯模板f检查验收f绑梁板楼梯钢筋、验收f浇梁板楼梯砼f养护f转入下一层定位放线。
循环流水施工中穿插水电预留、预埋工序。
屋面工程待主体完成后先期进行施工，顺序如下：屋面清理f屋面放线f屋面保温层f屋面找平层f屋面防水层f屋面细部处理。
建设工程施工总体安排
建设工程施工总体安排是指在施工前期，对整个施工过程进行全面规划和布局，确保施工过程顺利进行。
本文将从施工准备、施工段划分、施工顺序、施工部署、施工平面总体部署、施工进度控制等方面进行详细阐述。
一、施工准备1. 外业准备：组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。
根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。
2. 内业准备：熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。
组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划及施工图预算。
编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。
二、施工段划分根据工程实际情况，将整个工程划分为若干施工段，进行流水施工。
这样可以提高施工效率，减少施工过程中的冲突和矛盾。
三、施工顺序施工顺序是指在施工过程中，各个施工环节的先后顺序。
合理的施工顺序可以确保施工顺利进行，提高施工质量。
一般施工顺序为：测量放线、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、机电设备安装、竣工验收等。
四、施工部署施工部署是指在施工过程中，对人力、物力、资源的合理配置。
为确保工程顺利进行，施工部署应做到以下几点：1. 组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
2. 每个施工段设置一个专业施工队，负责相应施工段的施工。
3. 综合班是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组，由项目经理统一协调。
五、施工平面总体部署施工平面总体部署是指在施工现场，对施工区域、材料堆放区、生活区等进行合理布局。
布局原则如下：1. 充分利用施工现场空间，合理规划施工区域、材料堆放区、生活区等。
2. 确保施工区域与非施工区域分离，避免干扰。
3. 确保施工材料、设备、临时设施等布局合理，便于施工。
六、施工进度控制施工进度控制是指对施工过程进行实时监控，确保工程按计划进行。
施工进度控制措施如下：1. 制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的完成时间。
完整版)工程施工总体部署
完整版)工程施工总体部署
工程施工总体部署
为确保工程的顺利建设，保证承诺约定目标的实现，根据公司的《质量手册》和《程序文件》规定，以及本工程的特点和公司同类工程施工经验，运用《过程控制程序》、《过程检验与试验程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正及预防措施程序》，确保本工程质量，并使项目工程质量的管理在公司质量保证体系的控制下操作运行。
施工段的划分
根据现场实际情况和本工程特点，将本工程划分为四个施工区域，每个施工区域内的每个单位工程为一施工段。
施工顺序及原则
总体的施工顺序
本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先结构后装修。
主体结构施工自下而上，装修施工自上而下，内外装修同时进行，安装工程随土建施工进度穿插进行”的原则。
基础施工顺序
施工准备→垫层施工→基础施工→回填土。
主体施工顺序
抄平放线→构造柱钢筋帮扎→材料运输→砌砖→支构造柱模板→混凝土浇筑→圈梁钢筋帮扎→支圈梁模板→圈梁混凝土浇筑→安装顶模板→浇筑现浇板混凝土。
外墙装饰施工
待主体结顶后自上而下施工。
装修工程
在结构工程验收后进行，装修作业面应优先完成屋面防水、外门窗的安装。
施工总体部署及流程安排
施工总体部署及流程安排1.1 施工总体部署我集团公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，充分依靠和运用公司多年来在类似工程施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量体系，贯彻质量标准，完成本工程的建设任务。
本工程的建设规模大、施工工种多、施工工期紧，以及周边环境复杂，我们将根据整体到局部、由简至繁的方法，逐步深化本工程的建设流程。
为确保工程及时、顺利展开，总承包项目部在进场前将做好有关材料供应商的询价、考察工作，进场后及时确定有关材料供应商，保证工程施工材料供应。
为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，考虑到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具体施工中分阶段进行流水施工。
同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，我公司将加快地下室、附楼A、B及主楼D土建施工，对于外幕墙采用分段施工，尽早为精装饰施工提供施工操作面，我公司将协调好各专业工程项目施工。
本工程施工流程将围绕加快地下室、附楼及主楼土建、装饰施工为主线展开，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
在主体结构的施工流程中，可分为地下室结构施工期、上部结构施工期、装饰施工期、设备安装和调试施工期，通过各个工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
1.2 影响总工期的关键技术路线的确定就总工期而言，结构的施工最为关键。
经过反复的策划研究和技术创新，我们拟定了“分区流水施工，突出主楼D，兼顾附楼A、B”的总体技术路线。
我公司以成功的实践经验为基础，有针对性地制定专项方案，确保整个建设过程的高效、安全和可靠。
由于起步区03-15、03-16、03-21、03-22、03-25、03-26地块、规划地铁车站及地下空间采用联体基坑形式，故地下结构施工将严格按照业主的拆撑节点工期和结构出±0.000节点工期，安排施工计划。
总体施工部署
总体施工部署施工部署是施工组织总设计的核心，施工部署是用简洁的文字完整地阐述完成整个建设项目的总体设想，针对影响施工全局的关键问题作出决策，拟定指导组织全局施工的战略规划，目的是用具体的技术方案说明施工决策的可行性，其重点是根据有关要求确定分期分批施工项目的开工顺序和竣工期限规划，各项施工准备工作，组织施工力量明确参加施工的各单位的任务和要求，规划为全工地服务的临时设施等。
一、工程开展程序1.主体工程施工顺序对于新建的大型工业企业来讲，根据产品生产工艺的流程，分为主体生产、辅助生产和附属生产系统，在拟定施工部署时要合理确定每期工程施工项目的组成，保证主要项目能早投产，而建设费用最小，时间最短，根据此要求在确定分期分批施工的工程项目时，应考虑以下四个问题：（1）各期施工项目必须满足生产流程要求，在工艺上应是配套的、完整的、合理的。
（2）必须是有关生产流程的生产规模相互协调，在建设进度上也基本一致。
（3）在确定分期分批建设的工程项目中，应避免投产后生产与施工间的相互干扰，既避免前期项目的生产给后期工程的施工造成不便，又避免后期工程的施工给前期项目的生产带来困难。
（4）应使每个工程竣工投产后，有一个运转调试和试生产的时间，以及有为下一工序生产配料的时间，此外还需考虑设备到货及安装的时间，因此，在安排建设工程施工顺序时，在时间上应留有适当的余地。
2.辅助和附属工程施工顺序一个大型工程项目，除主体工程系统外，还有许多为整个企业服务的设备系统、动力供应系统、运输系统、控制系统等辅助工程系统，还有为生产工程中综合利用余热、废料等附属产品的附属工程系统。
因此，在安排这些项目的施工顺序时，应优先安排能为施工服务的生产车间和其他水电动力设施的道路工程，对于节约临时设施的投资具有积极的意义。
附属和辅助工程系统施工的顺序安排应与主体生产系统相适应，保证各生产系统按计划投入生产。
二、主要施工项目的施工方案施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案，与单位工程施工组织设计中的施工方案所要求的内容和深度不同。
总体施工部署及施工顺序
第二章总体施工部署及施工顺序2.1 项目管理班子配备及组织机构框架2.1.1 施工组织机构组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。
要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。
本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。
并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。
2.1.1.1 项目管理组织机构设置的原则2.1.1.2 项目管理组织机构设置的程序2.1.1.3 项目现场管理组织机构2.1.2 项目管理人员职责本工程项目管理方法采取分层次管理：2.1.2.1 项目经理职责2.1.2.2 项目执行经理职责2.1.2.3 加工制作副经理职责2.1.2.4 技术负责人职责2.1.2.5 施工员管理职责2.1.2.6 安全员管理职责2.1.2.7 资料员管理职责2.1.3 项目经理和班子其他人员到位保证措施2.2 施工用水与用电计划2.2.1 施工用水引入现场总水源，作为施工用水，由总包给定水源位置接管，干管选用镀锌管入地埋设，分别接至办公区及生活区。
由于钢结构行业的特殊性，施工用水几乎没有，所以施工区域只考虑工人生活用水。
在现场四周设排水沟，与土建单位主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂浆抹面。
在施工场地的大门附近均设置洗车槽、沉淀池及门卫值班室。
场区内的地面积水、车辆冲洗废水及施工废水排入主排水沟内，（符合城市废水排放标准）再排入市政排水管道。
排水沟要定期派人清淘，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。
厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。
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工程施工总体部署:施工部署和施工顺序
第三节、施工部署和施工顺序
一、施工部署
１、技术准备工作：
（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
３、施工现场及管理准备工作：
（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
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