业务提成的活动方案.docx
业务提成方案范本
业务提成方案范本一、背景说明公司为了激励销售人员积极进取，提高业绩，制定了业务提成方案。
该方案将根据销售人员的产品销售额和完成的目标，给予相应的提成奖励，以鼓励销售人员努力工作，增加收入。
二、具体实施方案1. 提成基数确定：销售人员的提成基数将根据其所销售产品的金额进行计算，销售金额越高，提成基数越高，具体提成基数将在销售合同中明确约定。
2. 提成比例确定：根据销售人员的销售目标和达成情况，设定不同的提成比例，以激励销售人员更好地完成销售任务和超额完成目标。
具体提成比例如下：- 达成销售目标的提成比例为5%；- 超额完成销售目标的提成比例将递增，超额部分按照10%的提成比例计算。
3. 提成的计算方法：根据销售人员的销售额和提成比例，计算提成金额。
具体计算公式为：提成金额= 销售额×提成比例。
4. 提成结算时间：公司每月月底将统计上个月每位销售人员的销售额，并根据提成比例计算出每位销售人员的提成金额。
提成金额将在次月的工资结算中发放给销售人员。
5. 异动处理：对于销售人员在业务发展过程中产生的退货或者退款的情况，原则上将从销售人员的提成金额中扣除，以确保提成真实可靠。
三、监督和评估机制1. 领导监督：销售主管将负责监督销售人员的销售任务完成情况，并核实销售额与提成的准确性，确保提成金额的公正与准确。
2. 绩效评估：公司将根据销售人员的销售额和完成目标的情况，对销售人员的绩效进行评估。
绩效评估将作为提高提成比例和奖励制度的依据，以表彰高绩效销售人员，激励其他销售人员的积极性。
3. 提成反馈机制：销售人员可以通过公司内部的提成反馈渠道，及时了解自己的提成金额和相关的销售数据。
同时，公司将定期开展沟通会议，让销售人员对提成制度进行建议和反馈，并根据实际情况进行优化和改进。
四、风险控制措施1. 严禁弄虚作假：销售人员必须按照公司规定的销售流程和标准进行销售活动，严禁弄虚作假，夸大销售额度或违规操作，否则将依据公司的纪律处分规定进行处理。
业务员提成方案(通用15篇)
业务员提成方案（通用15篇）业务员提成方案 1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的.提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
销售提成公布方案范本
一、方案背景为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，特制定本销售提成公布方案。
本方案旨在明确提成计算方式、公布时间和奖励标准，确保销售团队公平、公正地获得奖励。
二、方案目标1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 体现公平、公正的奖励机制；3. 增强团队凝聚力，提升企业竞争力。
三、适用范围本方案适用于公司全体销售团队及销售人员。
四、提成计算方式1. 销售额提成：根据销售额的完成情况，按照一定的比例计算提成。
- 完成率90%以下：无提成；- 完成率90%（含）- 100%：提成比例为销售额的2%；- 完成率100%（含）- 110%：提成比例为销售额的3%；- 完成率110%（含）以上：提成比例为销售额的4%。
2. 新客户开发提成：针对新客户开发，按照以下标准给予提成。
- 新客户开发成功，且首次订单金额达到一定标准（如10000元）：提成比例为订单金额的1%；- 新客户开发成功，但首次订单金额未达到标准：提成比例为订单金额的0.5%。
3. 业绩奖金：根据年度销售业绩，给予一定的业绩奖金。
- 年度销售额达到公司年度目标：奖金为销售额的1%；- 年度销售额超过公司年度目标：奖金为销售额的1.5%。
五、公布时间和方式1. 公布时间：每月25日前公布上一个月的销售提成情况。
2. 公布方式：通过公司内部公告栏、邮件、微信群等方式进行公布。
六、奖励发放1. 提成及奖金将在公布后的次月15日前发放至销售人员工资卡。
2. 对未按时发放的提成及奖金，公司将承担相应的责任。
七、监督与申诉1. 公司设立销售提成监督小组，负责监督销售提成的计算和发放。
2. 销售人员如有疑问或申诉，可在公布后5个工作日内向监督小组提出，监督小组将在5个工作日内给予答复。
八、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案自发布之日起执行，如遇国家法律法规或政策调整，以国家法律法规和政策为准。
敬请全体销售人员严格遵守本方案，共同努力，为公司创造更多价值！。
业务员的提成方案范本(二篇)
业务员的提成方案范本一、驱动式提成方法驱动式提成方法:主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。
(___)对起始值，目标值，驱动值，控制值的销售额度范围给予确定，结合各销售额度区域及利润率确定提成比例，目的是对基本销售额与利润进行控制，确定控制值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。
1、目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
2、范围:2、1此管理办法适用于钣金对外加工的销售。
2、2适用人员:销售经理、，客户代表。
3、业务经理收入结构组成:基本工资补助提成奖金-个人所得税=个人所得4、基本工资公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划___有不同的基本工资标准。
业务人员分为三类:销售经理(转正销售经理);客户代表(转正客户代表)。
4、1、客户代表基本保底月工资___元，如连续三个月客户代表维护业务开票营业额每月不足___万元，则停发保底工资，直至月维护业务开票营业额超过___万元，开始发保底工资，停发部分不再补发。
4、2销售经理基本保底月工资___元，如连续三个月业务开票营业额每月不足___万元，则停发保底工资，直至月业务开票营业额超过___万元，开始发保底工资，停发部分不再补发。
5、补助5、1行车补助业务经理自有车辆，按公司《车辆补助管理办法》执行。
业务经理使用公交车辆，出租车辆，记入业务经理差旅费用。
5、2公关补助业务经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。
业务经理公关补助采取实报实销。
年度费用总额=公关费用差旅费用5、3话费补助业务经理话费补助以___万元销售业绩为基准补助___元/月，每增加___万元，则话费补助增加___元/月。
5、4奖金发放每月业务部开票总金额含税超过___万，发放奖金___元作为团队建设费;不足含税___万，销售经理罚款___元，其他成员总计___元。
业务员提成方案(精选10篇)
业务员提成方案(精选10篇)业务员提成方案(精选10篇)业务员提成方案（一）：为了充分调动业务开拓的进取性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准1。
本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2。
以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1。
销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2。
销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例1。
传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2。
日系产品(xxxxIC、ROHM、xxxxN等)5。
FPC等公司抽取佣金的项目：5%6。
说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核资料如下(满分100)a)年度销售额完成情景(满分：50分)实际完成额得分=――――――――――X50年度销售额[整理]b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15d)专业知识(满分：15分)公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分=平均值%X15e)纪律得分(满分：5分)以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。
公司业务提成的活动方案(试行).doc
公司业务提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
二、范围适用人员:适用于全体销售人员考核。
三、销售人员收入结构组成及任职要求：基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1.基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。
具体人员划分为五类：销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。
如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。
销售人员岗位职责：2.销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元/月，转正后薪资3500元/月。
若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放50%薪资，停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。
（或者劝退）销售总监岗位职责：四、销售模式1.直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为A 。
A 发展自己的下线徒弟，命名为B 。
B 发展自己的下线徒孙命名为C ，以此类推。
徒弟B 完成一单平台奖励A ：1元。
徒孙C 完成一单平台奖励A ：0.5元。
例：A完成一单平台奖励2元，A邀请B完成一单，平台奖励A 1元，B获得1.5元。
B邀请C奖励A 0.5元，同时B获得1元。
2.奖励模式：平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。
1.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。
2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。
3.团队PK奖：2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队500元，用于胜者团建费用。
业务员业绩提成具体方案5篇
业务员业绩提成具体方案5篇业务员业绩提成具体方案【篇1】一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定：1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上第二级50%～99%第三级50%以下5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的__%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。
七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予__X元现金奖励(周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一);2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予__X元奖励;3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予__X元奖励;4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予__X 元奖励;5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
销售提成方案范本
销售提成方案范本一、提成方案背景介绍随着市场竞争的日益激烈，为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
本方案旨在明确销售人员的提成计算方式、支付时间与方式，以及奖励与惩罚机制，从而确保销售目标的顺利实现。
二、销售目标与周期销售目标：根据公司整体战略规划，本年度销售目标为人民币XX 万元。
销售周期：本提成方案以自然年度为周期，即从每年XX月XX 日至次年XX月XX日。
三、提成计算方式与标准提成计算基数：以实际销售额为准，不包括退货、折让等金额。
提成比例：根据不同产品类别及销售额设定不同的提成比例，具体如下：产品A：销售额在XX万元以内，提成比例为X%；销售额超过XX 万元，超出部分提成比例为X+Y%。
产品B：销售额在XX万元以内，提成比例为Y%；销售额超过XX万元，超出部分提成比例为Y+Z%。
（注：具体产品类别及销售额范围、提成比例需根据实际情况制定。
）四、提成支付时间与方式支付时间：提成每季度结算一次，于季度末月的XX日前支付。
支付方式：提成通过银行转账方式支付至销售人员指定的银行账户。
五、奖励与惩罚机制奖励机制：对于超额完成季度或年度销售目标的销售人员，公司将给予额外的奖金奖励。
对于在销售过程中表现突出、客户反馈良好的销售人员，公司将给予荣誉称号及相应奖励。
惩罚机制：对于未完成季度或年度销售目标的销售人员，公司将视情况扣除部分提成。
对于在销售过程中出现违规行为、损害公司利益的销售人员，公司将按照公司相关规定进行处罚。
六、特殊情况处理对于因客户原因导致的销售订单取消或变更，销售人员应及时向公司报备，公司将根据实际情况调整提成计算。
对于因不可抗力因素导致的销售业绩下滑，公司将根据具体情况对提成方案进行调整。
七、方案执行与监督本提成方案由公司销售部门负责执行，相关部门应积极配合，确保方案的顺利实施。
公司将定期对销售人员的销售业绩进行核查，确保提成计算的准确性。
对于在执行过程中出现的问题和争议，应及时向公司相关部门反映，共同协商解决。
销售提成方案范本
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。
三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。
（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。
2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。
（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。
3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。
（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。
四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。
（2）奖金比例为年度销售额的1%。
2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。
（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。
3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。
（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。
2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。
3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
销售提成方案(四篇)
销售提成方案____年销售提成方案1. 引言本方案旨在激励销售团队在____年取得更高的销售业绩，并为其付出的努力提供公平、公正和激励性的回报。
通过制定合理的提成规则和目标设定，我们希望能够激发销售人员的积极性和创造力，推动公司的销售增长。
2. 提成计算方法销售提成将基于个人的销售业绩，以及整个销售团队的业绩进行计算。
个人销售提成将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行计算。
销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。
2.1 个人销售提成计算方法个人销售提成将以多层次的提成结构进行计算。
提成百分比将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行调整。
具体的提成百分比如下所示：- 销售额达到个人销售目标的50%以上，将获得基础提成，基础提成比例为销售额的3%；- 销售额达到个人销售目标的70%以上，将获得额外提成，额外提成比例为销售额的5%；- 销售额达到个人销售目标的90%以上，将获得更高的额外提成，额外提成比例为销售额的10%；- 销售额达到个人销售目标的110%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的15%；- 销售额达到个人销售目标的130%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的20%。
2.2 销售团队提成计算方法销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。
具体的团队提成计算方法如下所示：团队平均销售提成= Σ(个人销售额 / 团队总销售额) * 个人销售提成3. 销售目标设定为了鼓励销售团队追求更高的销售业绩，我们将制定具有挑战性和可实现性的销售目标。
销售目标将根据公司的业务发展计划和市场环境进行设定，并将与销售团队进行沟通和协商。
3.1 个人销售目标设定个人销售目标将根据个人的能力、经验和市场潜力来设定。
我们将结合过去的销售数据和市场需求进行评估，为每个销售人员设定合理的个人销售目标。
销售人员也可以根据个人的能力和目标进行调整和协商。
3.2 销售团队目标设定销售团队的目标将是个人销售目标的总和，并根据销售团队的规模和组成进行适当的调整。
业务员提成方案范本
业务员提成方案范本1. 背景提成作为一种激励机制，经常被企业用来激发员工的积极性和工作动力。
在销售行业中，业务员提成方案是一种常见的奖励机制，能够直接影响业务员的收入和工作动力。
一个有效的提成方案能够激发业务员的销售潜力，增加销售额，提高企业盈利能力。
本文档将提供一个业务员提成方案的范本，供企业参考并根据自身情况进行调整和优化。
2. 目标制定一个合理的业务员提成方案，以激励业务员的积极性和工作动力，促进增加销售额和提高企业盈利能力。
3. 方案设计3.1 提成比例提成比例是业务员提成方案中最关键的部分。
根据不同的销售产品或服务的利润率和销售额进行平衡，通过灵活的提成比例来激励不同层级的业务员。
•新进业务员：提成比例为销售额的5%，以激励新进业务员努力开拓客户和推动销售增长。
•中级业务员：提成比例为销售额的7%，对于在公司工作了一段时间，有一定销售经验的业务员进行适当奖励。
•高级业务员：提成比例为销售额的10%，对于销售额较高且在公司工作时间较长的优秀业务员进行更高比例的激励。
3.2 销售目标为了进一步激励业务员的销售潜力，可以设置销售目标，并给予额外的提成奖励。
•达成销售目标：完成月度销售目标，则在下月的提成基础上额外增加销售额的1%作为奖励。
•超额完成销售目标：如果超额完成月度销售目标，除了额外奖励1%的销售额外，还可以额外获得超额销售额的0.5%作为激励。
3.3 产品特别奖励为了推动销售重点产品或服务的销售额，可以设置产品特别奖励机制。
•重点产品销售奖励：对于公司设定的重点产品或服务的销售额，可以额外给予销售额的2%作为奖励。
3.4 激励周期提成激励周期可以根据公司的销售情况进行灵活制定。
一般推荐以月度为周期进行提成结算。
4. 结算和支付4.1 提成结算业务员的提成将以月度为周期进行结算。
每月底对上月的销售额、销售目标达成情况进行统计和核算。
4.2 提成支付根据提成结算结果，提成金额将在次月正常工资发放日一同发放。
2024年七种销售提成方案范本(三篇)
2024年七种销售提成方案范本摘要：在今天的商业环境中，销售提成被认为是激励销售团队的一种重要手段。
为了鼓励销售人员持续努力，公司需要制定一个合理、公平且具有吸引力的提成方案。
本文将为2024年制定七种销售提成方案提供范本，以供参考。
一、业绩达成方案该方案基于销售人员的销售业绩，设定一个销售目标，并根据实际销售额的达成情况来确定提成比例。
该方案适用于那些有固定销售目标的销售人员，鼓励他们尽力达成销售任务。
二、客户满意度方案该方案基于客户满意度来确定提成比例。
销售人员的提成将直接与客户对其服务的满意度相关联，鼓励销售人员提供优质的客户服务，以实现更高的满意度。
三、产品特定方案该方案基于销售人员在销售特定产品或产品组合方面的业绩来确定提成比例。
销售人员将有机会在销售特定产品中获得更高的提成，以鼓励他们专注于推销这些产品。
四、新客户开发方案该方案基于销售人员成功开发新客户的数量和质量来确定提成比例。
销售人员将得到更高的提成比例，以鼓励他们开发新客户，并为公司带来更多的业务机会。
五、团队合作方案该方案基于销售团队整体业绩来确定提成比例。
销售人员将以团队为单位，共同努力实现销售目标，并分享团队的销售提成。
这种方案鼓励销售人员之间的合作与协作。
六、客户保持方案该方案基于销售人员成功保持和发展现有客户的业绩来确定提成比例。
销售人员将得到更高的提成比例，以鼓励他们维护现有客户的关系，并使其保持长期合作。
七、销售技能提升方案该方案基于销售人员提升销售技能的情况来确定提成比例。
销售人员将有机会通过参加培训、提升专业技术等方式来增加提成比例，鼓励他们不断提升自己的销售能力。
这七种销售提成方案范本提供了不同的激励机制，公司可以根据自身情况选择适合的方案或结合多种方案制定自己的提成方案。
无论采用何种方案，都应该注重公平性和激励性，为销售人员提供充分的动力，促进业绩的增长。
2024年七种销售提成方案范本（二）提成方案一：固定提成率根据销售员的销售业绩，设定一个固定的提成率。
店里活动提成方案
店里活动提成方案1. 概述本文档介绍了店里活动的提成方案，旨在激励店员积极参与店里活动，并通过活动的成功促进销售业绩的提升。
该提成方案是基于店员的表现和活动销售额进行计算，以确保公平和奖励优秀的表现。
2. 提成方案细节为了鼓励店员积极参与活动并提高销售业绩，我们制定了以下提成方案。
2.1 活动参与提成店员可以根据活动的成功参与度获得提成。
提成的计算基于店员在活动期间的表现，包括但不限于以下方面：•主动提出创意和建议•积极策划和组织活动•协助活动的宣传和推广工作•现场服务和活动支持店员在以上方面表现出色的，将获得额外的参与提成。
具体的提成比例将根据店员的表现评估结果进行确定，评估结果将由相关部门进行评估和确认。
2.2 活动销售额提成店员可以根据活动的销售额获得提成。
提成的计算基于活动期间店员能够通过活动销售额为店铺带来的收益。
销售额提成的计算方式如下：•当活动销售额在5000元以下时，提成比例为5%•当活动销售额在5000元至1万元之间时，提成比例为7%•当活动销售额超过1万元时，提成比例为10%销售额的计算是基于每位店员个人完成的销售额进行累计。
为确保公正公平，销售额计算将根据店员的销售记录和活动销售数据进行核对。
2.3 绩效奖金为了额外奖励那些在店里活动过程中表现出色的店员，我们设立了绩效奖金。
绩效奖金将根据店员在活动期间的整体表现评估结果进行发放。
评估结果将综合考虑店员的活动参与度、销售额贡献、客户反馈等因素。
绩效奖金的金额将根据评估结果进行确定，以激励店员持续提升综合素质和表现。
3. 提成发放方式提成将在活动结束后的次月进行发放，以确保对店员的激励和奖励的及时性。
发放方式如下：•推广费用：活动参与提成将以现金形式直接支付给店员。
•工资调整：活动销售额提成和绩效奖金将根据店员的工资结构进行调整，以确保长期奖励和激励的有效性。
4. 相关条款为了保障店员权益和提高激励机制的透明度，以下是一些相关的条款：•活动规定：店员需了解和遵守店里组织的活动规定，包括活动参与要求、宣传准备和销售规范等。
业务提成方案范本
业务提成方案范本随着企业竞争的加剧，业务提成方案成为吸引员工的一种常见手段。
合理的提成方案可以激发员工积极性，增强团队凝聚力，推动企业业务增长。
本文将以一个虚构的销售团队为例，探讨一个行之有效的业务提成方案范本。
一、提成制度简介我们将销售团队分为不同级别，每个级别的销售人员都有机会获得提成。
提成的计算方式基于个人业绩和团队业绩，以确保个人和团队之间的合作。
二、个人业绩提成个人业绩提成是根据销售人员个人的销售业绩进行计算的。
具体的提成计算公式如下：个人业绩提成 = 销售额 ×提成比例不同级别的销售人员有不同的提成比例，以鼓励他们不断努力提高自己的业绩。
销售人员可以随时查看个人业绩和相应的提成金额。
三、团队业绩提成团队业绩提成是根据整个团队的销售业绩进行计算的。
团队业绩提成的计算公式如下：团队业绩提成 = 销售总额 ×提成比例同样，不同级别的销售人员有不同的提成比例。
团队业绩提成的金额将在每个月底结算，并与个人业绩提成合并计入销售人员的工资。
四、销售额和业绩考核为了确保提成方案的公平性和有效性，需要设定销售额目标和业绩考核标准。
销售额目标可以根据历史销售数据和市场需求进行制定，并根据实际情况进行调整。
业绩考核标准可以包括销售数量、销售额、客户满意度等指标，以评估销售人员的综合能力。
五、资格晋升和提成调整为了激励销售人员不断提升自己的能力和业绩，可以设置晋升资格和提成调整的机制。
在达到一定的销售额目标和业绩考核标准后，销售人员将有机会晋升到更高级别，并享受更高的提成比例。
此外，定期的培训和发展计划也可以帮助销售人员提升自己的专业知识和技能，从而提高个人业绩。
六、奖励机制为了进一步激发销售团队的积极性和竞争力，可以设立奖励机制。
例如，设定每月销售冠军或最佳团队奖，给予额外的奖金或福利待遇。
此外，还可以设立年度销售之星或优秀销售奖项，以表彰那些在全年业绩中表现优异的销售人员。
总结起来，一个有效的业务提成方案需要综合考虑个人激励和团队合作。
业务员提成方案(通用13篇)
业务员提成方案（通用13篇）业务员提成方案篇1一. 关于新品拿货累计奖励方案：公司累计方案采用半年累计式1、半年之内，代理累计1200箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送陆虎一台，或者60w元产品。
2、半年之内，代理累计700箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送a4L一台，或者35w元产品。
3、半年之内，代理累计400箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送10w元产品。
4、半年之内，代理累计200箱送2w元产品。
5、半年内，代理累计100箱送8000元产品。
二. 关于代理升级：1、以下内容通用于魔法盒子系列产品的代理商。
共同享有遵守。
2、总代以上级别，（包含总代）推荐下家升级平级总代，（例如：总代的下家升级为总代）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
B）升级下家前三次补货。
推荐下家享有20%的总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
C）升级下家之后补货，推荐上家享用20%的总利润返货，利润提成由上家的直属上家发放（此货物不能参与半年内累计）D）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级总代：总利润=（市代拿货单价-总代拿货单价）x总代拿货数量】3、总代以下级别（不含总代）推荐下级升级平级代理商（例：二级推荐下家成为二级）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
B）之后下级补货，原上家不再享有任何政策提成。
C）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级二级：总利润=（一级拿货单价-二级拿货单价）x二级拿货数量】三. 关于提成发放1、直接返现，由直属上级根据不同级别标准要求返现。
2、直接返货，由直属上级根据不同级别标准，按照返现金额的1.1倍返货。
四.关于代发货1、代发货代理必须按照自身所属级别补货量补货，货物才可以寄存在商家手中，由上级代发货，未按照自身级别补货量补货者，一律不享受上家代理发货政策。
业务员销售提成方案模板7篇
业务员销售提成方案模板7篇业务员销售提成方案模板（篇1）一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪2-1 标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元(不参加过程考核)注：新聘用员工实习期(2个月)本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.3.2 提成标准：提成=净回款(返利除外)×提成系数3.2.1 提成系数(指标均为百分比)片区部部长提成系数(1100万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(200万)3.5、__区(240万3.2)、__区(200万)3.5、__区(200万)3.5);__大区提成系数(480万)：1.9(云贵1个助理(280万)3.1、四川(200万)3.5 __部部长提成系数(1000万)1.2，业务代表提成系数(湖北(180万)3.5、湖南(200万)3.5、(助理1人240万)3.9、__区(240万)3.2);__大区提成系数(480万)：1.9片区经理提成系数江苏上海(220万)3.4、安徽(260万)3.0__大区提成系数(800万)：1.2，片区经理提成系数(辽宁(150万)4.5吉黑(150万)4.5、__区1个助理(300万)3.1、直供(300万)3.1、__大区提成系数(750万)：1.3(胶东1个助理(320万)3.0、鲁中(230万)3.5、鲁西(200万)3.5);西北部部长提成系数(1000万)1.2，片区经理提成系数(山西(200万)3.5、陕甘宁蒙2个助理(400万)3.8、_q(200万)4.0、河南(230万)3.3)3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。
业务提成方案范本
业务提成方案范本为了激励业务员的积极性，提高企业的销售额，制定一个科学合理的业务提成方案是十分必要且不可或缺的。
本文根据多年的销售实践，结合市场实际情况，为大家提供一个可供参考的业务提成方案范本。
一、方案背景我公司的主营业务是XXX，市场份额较大，但面对着激烈的市场竞争，业务员的积极性逐渐下降。
通过观察市场和分析销售数据，我们发现现有的业务提成方案已经不能满足员工的实际需求，因此有必要重新制定一份更为科学、合理的业务提成方案。
二、方案目的通过制定新的业务提成方案，达到以下目的：1. 满足员工实际需求，激发工作积极性，提高销售业绩。
2. 调动员工的创造性和进取精神，提高个人能力和整体团队水平。
3. 有效地推进企业的销售工作，提高市场占有率，获得更多的利润。
三、方案内容1. 提成标准业务员按照月度销售额来计算提成，提成标准如下：月销售额（万元）| 提成比例-|-0-20 | 3.5%20-50 | 4%50-100 | 4.5%100-200 | 5%200-500 | 5.5%500以上 | 6%2. 员工激励（1）销售冠军奖励每月销售额最高的员工将获得一份奖金，奖金金额为其月销售额的1%。
（2）最佳进步奖励每月最大提升幅度的员工将获得一份奖金，奖金金额为其提升金额的1%。
（3）优秀奖励每月根据销售额排序，前10名销售员将获得优秀奖，奖金金额为500元/人。
（4）年度总冠军奖励年度销售额最高的员工将获得年度总冠军称号，并获得一份奖金，奖金金额为其年度销售额的1%。
（5）团队奖励整个销售团队按月累计销售额和完成率计算，在达到一定销售额时，整个团队将获得一个奖励，奖金金额为5000元。
四、方案特点本方案具有如下特点：1. 采用分段提成制度，越努力的员工获得越高的回报，体现公平、合理的原则。
2. 设置多种奖励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
3. 奖励形式新颖多样，既有现金奖励，也有荣誉称号奖励，充分调动员工的工作热情和创造力。
业务提成方案范文
业务提成方案范文
一、提成计划简介
公司提成计划是指业务部门采用合理的方式，激励绩效优秀员工和促
进公司的经营发展，使员工以自己的业绩和努力给自己带来经济收入，从
而构成一种行之有效的考核制度。
二、提成计划的宗旨
1、贯彻“以质量求市场，以服务求企业发展”的发展理念，实施
“服务第一、质量高端”的管理方针；
2、有效激励员工、激发员工的活力和责任感，提高员工的积极性和
服务意识；
3、引导企业队伍的经营战略，以及促进企业销售网络的拓展，从而
达到规模经营的效果，发挥最终的经济效益；
4、让每一个员工都能得到公平的经济回报，激励员工参与企业发展，形成企业的文化氛围，增强员工的心理抚慰感，让员工在有利可图的情况
下能有所追求，甚至有心思思想和行动，从而形成员工的职业追求热情，
形成企业的利益共享机制。
三、提成计划的细则
1、按业务领域划分：公司提成分为“营销提成”“运营提成”“研
发提成”三大领域，根据责任分层和客户需求，员工可按照业务部门负责
人的确认，根据业务完成情况，获得不同层次的提成。
2、按完成任务的时长划分：提成的分配，关键在于定制任务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一种：业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的：建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成：业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+业务提成第三条底薪设定：底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50万元/月，底薪:2500元/月加各种费用提成补助每月1800元/月， 6月完成80万。
第四条底薪发放：底薪发放，发放日期为每月30号，遇节假日或公休日顺延至最近的工作日发放。
第五条提成设定1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为0.3% ～1%3. 业务提成设定为1.2% ～2%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成0.4%，业务提成1.5%；超额业务提成2%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.3-1.2%。
0万-50万元费用提成0.4%；50-79万费用提成0.5%；80万-119万元费用提成0.6%；120万-179万元费用提成0.7%；180万-250万元费用提成0.8%；251万元以上费用提成1.0%。
第六条提成发放1. 费用提成、业务提成随底薪一起发放，发放日期为每月30号，遇节假日或公休日顺延至最近的工作日发放。
（或者业务提成每个季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放）。
第七条年终奖金设定1. 全年业绩同去年对比增长20%为基本目标，超过此标准基础奖金10000元2. 每增长10%，奖金累加8000元，以此类推；3. 未达到基本目标，则无奖励；4. 该年终奖金，在每年的3月份核算计发。
第八条管理人员享受0.3-0.4%的总业绩提成第九条本规则自2016年6月1日起开始实施。
附加案例（套用现有业务人员的工资基数情况）个人销售业绩（万/月）基础底薪对应提成（费用+业绩）合计（元/月）≤50 约40 2500 1600+0 4100≥50 ≤79 约70 2500 2000+1000+4000 9500≥80 ≤119 约100 2500 2000+3000+10000 17500≥120 ≤179 约150 **** ****+7000+20000 31500≥180 ≤250 约220 2500 2000+13600+34000 52100注：费用提成包含按时回收货款，回款超时，提成为“0”。
方案分析：1、不用划分新老客户，一视同仁；2、薪酬标准统一，且幅度大；按此方案套用现有业务人员的工资基数情况，120万销售业绩以内的薪酬水平同现在相当，超出此金额，薪酬增长空间大，幅度也大。
3、有较强的吸引力，以业绩推动大，能最大限量地调动业务员人员的积极性；4、缺点：费用支出同之前相比增加。
(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。
公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。
维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。
我公司如果承接了端拾器项目，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该项目的责任和义务。
在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统项目的正常运行所必需的技术支持和管理支持。
二、服务与保证期在项目验收合格之日起，开始进行售后服务工作，包括以下几个方面：１、售后服务期；２、维护人员；３、售后服务项目；４、服务响应时间。
三、售后服务期在项目验收合格之日起，即进入了售后服务期。
售后服务期=质量保证期+质量维护期质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。
如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料成本费。
质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。
我方对所承担端拾器项目提供终身质量维护服务，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。
四、具体措施承诺1、首先在签订项目合同的同时与客户签订售后服务保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。
2、对已经验收合格交付用户的端拾器项目，在合同期内与用户进行联系，记录用户使用情况，系统运行状况等进行质量跟踪调查，变被动服务为主动服务。
3、对已交工的端拾器项目建立系统运行档案，并进行质量跟踪。
4、系统运行档案记录其端拾器项目运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作水平情况及人员流动情况。
5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进行技术培训或到现场培训及指导。
6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修服务人员接到报告后及时赴现场处理、维修。
7、对于运行时间较长的端拾器项目，公司维修服务人员定期与客户进行联系询问情况，定期到客户方进行巡视、检查，并做出记录，记录归档保存。
8、施工保证将选派具有丰富经验的技术人员负责端拾器项目具体施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。
9、系统保修作为项目承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器项目最终验收合格之日起，在保质期范围内免费维修。
10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期内定期对设备提供保养维护服务。
总之，为使业主使用放心、使用方便、保证端拾器项目正常运行，公司全体技术、维护人员本着客户第一的原则，全心全意地为客户着想，全力以赴的进行工作，让我们共同携手，为创造美好的明天而努力工作。
五、保修服务内容及范围我公司将为所承担的各个端拾器项目提供保修服务，有效期从项目验收后，业主在竣工报告上签字之日起。
1、响应时间：具体的响应时间将按故障级别划分；2、维修地点：用户现场。
我公司负责实施的所有系统项目，在正常环境下做适当使用时所发生的故障，我公司将提供约定保修服务。
非当前故障，我公司安排提供服务，但需按收费标准另收费用。
我公司的保修服务仅限于经我公司认定的合格产品。
所谓不合格的产品包括：非经我公司供应的产品、非经我公司认定合格的产品及顾客不允许我公司做功能改进的产品。
下列情况所发生的系统损害不包括在保修服务范围内：1、使用不适当的工具进行系统维护时造成的系统设备损坏；2、现场环境不符合我公司建议的规范；3、意外、自然灾害、疏忽及不当使用、战争、暴动、罢工、雷击或电力故障、顾客搬运不当的损坏，经由非我公司人员或其授权的子承包商对系统进行修改和变动；4.设备的维护和信息处理方式。
六、系统维护１、系统运行管理工作为了保证系统能够长时间的正常运行，我们将进行完善的系统培训，同时制定各个系统项目操作规程，并配合业主制定操作人员责任界面及合理的交接班制度。
２、系统维护保养我公司的售后服务人员在维护期内将对贵方的系统项目提供服务，使它们保持良好的运行状态。
３、月度保养坚持月度维护保养，保证每个系统项目机械装置保持最佳工作状态。
七、维护及服务支持措施１、电话支持服务电话服务热线号码以我方提供给业主的号码为准(包括电话和传真号码)。
如有更改，我方至少在自更改之日起3天内以电子邮件、传真、电话的方式通知业主。
２、现场排除故障或技术指导我方在接到业主的电话支持服务请求后，如果不能通过电话支持服务解决设备或产品发生的技术故障，且经双方商议确认需要进行现场支持的情况下，我方将派专业项目技术人员及时前往现场协助业主排除故障。
３、电话咨询服务对业主在使用设备或产品过程中产生的非故障类问题，我方提供电话咨询服务。
４、投诉受理服务我方在公司设有用户投诉电话(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。
公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。
维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。
我公司如果承接了端拾器项目，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该项目的责任和义务。
在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统项目的正常运行所必需的技术支持和管理支持。
二、服务与保证期在项目验收合格之日起，开始进行售后服务工作，包括以下几个方面：１、售后服务期；２、维护人员；３、售后服务项目；４、服务响应时间。
三、售后服务期在项目验收合格之日起，即进入了售后服务期。
售后服务期=质量保证期+质量维护期质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。
如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料成本费。
质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。
我方对所承担端拾器项目提供终身质量维护服务，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。
四、具体措施承诺1、首先在签订项目合同的同时与客户签订售后服务保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。
2、对已经验收合格交付用户的端拾器项目，在合同期内与用户进行联系，记录用户使用情况，系统运行状况等进行质量跟踪调查，变被动服务为主动服务。
3、对已交工的端拾器项目建立系统运行档案，并进行质量跟踪。
4、系统运行档案记录其端拾器项目运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作水平情况及人员流动情况。
5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进行技术培训或到现场培训及指导。
6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修服务人员接到报告后及时赴现场处理、维修。
7、对于运行时间较长的端拾器项目，公司维修服务人员定期与客户进行联系询问情况，定期到客户方进行巡视、检查，并做出记录，记录归档保存。
8、施工保证将选派具有丰富经验的技术人员负责端拾器项目具体施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。
9、系统保修作为项目承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器项目最终验收合格之日起，在保质期范围内免费维修。
10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期内定期对设备提供保养维护服务。
总之，为使业主使用放心、使用方便、保证端拾器项目正常运行，公司全体技术、维护人员本着客户第一的原则，全心全意地为客户着想，全力以赴的进行工作，让我们共同携手，为创造美好的明天而努力工作。