2020年项目部年终工作总结

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项目部年终工作总结格式范文（5篇）

项目部年终工作总结格式范文瞬息间，对于我来说不平凡的-年即将过去。

在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，-年____月，我经过工区长的引荐，来到了-路项目部。

这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

加入-路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。

由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。

并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。

回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。

展望今后，资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。

虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。

如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。

并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。

以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

-年度工作思路与计划-年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。

但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，-年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)-路竣工资料的尾声计划1.在____月____日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还____%的质保金。

2.在____月____日之前把分项工程组卷完成。

3.在____月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手，坚守工作职责。

施工单位项目部年终工作总结8篇

施工单位项目部年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，项目部紧紧围绕公司整体战略目标，紧密结合项目实际，认真贯彻落实各项工作部署。

在此，我代表项目部全体成员就一年来的工作进行总结和反思。

以下将分别从项目管理、施工进度、质量安全管控、成本控制及团队协作五个方面，全面回顾我们一年来的工作情况。

二、项目管理1. 项目整体规划本年度项目部制定了详细的项目规划和实施方案，明确了项目目标、任务分工及时间节点。

通过定期召开项目会议，确保各项工作有序推进。

同时，强化项目风险管理，及时识别并采取措施应对潜在风险。

2. 进度管理按照年初制定的施工计划，我们对每一个阶段的任务进行了细化和分解。

实施进度管理责任制，确保工程进度与计划相匹配。

对于工程进度中的瓶颈和问题，及时调整施工方案，优化资源配置。

三、施工进度1. 进度完成情况本年度项目总体进度符合预期目标，各分项工程均按计划完成。

其中关键节点工程按期交付，确保了整个项目的稳步推进。

2. 施工过程管理优化在施工中不断优化工作流程和方法，加强现场调度管理力度。

采取合理的施工技术方案，确保施工效率和质量。

同时，加强与其他部门的沟通协调，确保材料供应、设备维护等后勤保障工作到位。

四、质量安全管控1. 质量管理强化项目质量监管机制，严格按照质量标准进行材料验收和施工工序控制。

推行首件认可制度，对每一道工序进行严格把关。

加强质量培训和宣传工作，提高全员质量意识。

2. 安全管控严格执行安全生产责任制，加强现场安全监管和隐患排查治理工作。

定期组织安全教育培训和应急演练活动，提高全员安全意识。

通过建立健全安全管理制度和应急预案体系，确保安全生产无事故。

五、成本控制及团队协作1. 成本控制与预算管理篇2一、背景概述本报告旨在梳理和汇总施工单位项目部在过去一年的工作成果和经验教训，并对存在的问题进行反思和改进。

通过本次总结，以期为今后的工作提供有益的参考和指导。

二、工作内容与成果在过去的一年中，我们施工单位项目部积极响应公司战略部署，紧密围绕项目目标，全力以赴推进各项工作。

项目部年终工作总结5篇

项目部年终工作总结5篇第1篇示例：项目部年终工作总结一、总结回顾随着岁月的流逝，我们已经走过了一年的时间，回首这一年，项目部在领导的正确指挥下，全体员工的共同努力下，取得了令人满意的成绩。

在过去的一年中，我们克服重重困难，成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极的贡献。

二、项目工作总结1. 项目管理在项目管理方面，项目部严格按照公司的管理流程，积极探索改进项目管理的经验和方法，强化质量管理和安全管理，有效提高了项目的管理水平和效率。

通过项目管理，我们成功的完成了公司下放给我们的每一个项目任务，圆满地完成了各项指标任务，实现了项目的全面有效管理。

2. 项目执行在项目执行方面，项目部全体员工团结一心，努力攻坚克难，确保项目进度顺利进行，克服了各种技术困难及环境压力，项目的工期、质量、成本控制等方面取得了显著成果。

3. 项目成果今年，项目部圆满完成了XX项目，该项目为公司争取了大量的利润，也为公司树立了良好的形象。

我们还成功完成了其他多个项目，表现出了团队的高效执行力以及协同合作能力。

三、优点与不足1. 项目部优点项目部在过去一年中，展现了出色的执行力和团结协作意识。

我们的员工具有高素质的专业知识和扎实的业务技能，能够迅速应对各种挑战。

我们注重团队建设，增强了内部的沟通和协作能力，确保了项目的顺利实施。

2. 项目部不足不足之处在于，我们在项目初期的规划与设计方面还需加强，对于项目的前期准备工作还需提前做好，以确保项目的顺利进行。

对于一些新技术的研究与应用还有待提高。

四、未来展望在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，以更高的标准严格要求自己，努力提升项目管理能力，以优质、高效、安全、环保的理念，全力确保项目质量，为公司再创佳绩。

我们将不断完善自身的技术水平，积极追求创新和进步，为公司的长远发展贡献力量。

五、总结我们相信，在全体员工的共同努力下，项目部在即将到来的2022年将会取得更加优异的成绩。

项目部年度工作总结与年度工作计划8篇

项目部年度工作总结与年度工作计划8篇第1篇示例：项目部年度工作总结与年度工作计划一、年度工作总结经过一年的努力和奋斗，项目部在过去的一年取得了丰硕的成果。

在党中央、国务院和公司的正确领导下，全体项目部成员团结一心，不断开拓进取，全面推进各项工作，各项指标均取得了显著的成绩。

1. 项目进展：在过去的一年里，项目部圆满完成了公司交给的各项任务。

按照计划，完成了项目的开发、设计、施工等各项工作，确保了项目的顺利进行和按时交付。

2. 质量管理：项目部高度重视质量管理工作，加强了质量监督和控制，确保了工程质量符合国家标准和公司要求。

各项指标均达到了预期目标。

3. 安全生产：项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强了现场安全管理，严格执行安全规章制度，全年未发生一起安全事故，为公司安全生产创造了良好的环境。

4. 资金管理：项目部加强了资金管理，合理分配项目资金，妥善处理各项费用，确保项目运行资金的合理利用。

5. 团队建设：项目部注重团队建设，组织开展了各种培训和学习活动，提升了团队凝聚力和执行力，全体员工形成了良好的工作氛围。

在新的一年里，项目部将继续秉承“团结、开拓、创新、务实”的工作作风，全力以赴，为实现公司的各项发展目标而努力奋斗。

谢谢！第2篇示例：项目部年度工作总结与年度工作计划一、年度工作总结自去年至今，项目部在全体员工的共同努力下取得了一系列显著成绩。

在项目经理的领导下，项目部始终秉持着“团结协作、务实创新、精益求精、追求卓越”的工作理念，不断加强内部管理，提高项目实施的效率和质量，为公司的发展贡献了力量。

1. 项目管理水平持续提升：项目部通过引进先进的项目管理理念和方法，不断完善项目管理体系，提升了项目管理水平。

严格按照项目计划和标准执行，各项指标均得到有效控制，并取得了预期的成果。

2. 团队协作能力大幅提高：通过定期的团队活动和培训，项目部员工之间的沟通和协作能力得到了显著提升。

团队合作意识日益增强，每位成员都能在工作中充分发挥自己的才能，共同推动项目的顺利进行。

最新2020年项目部年终工作总结

最新2020年项目部年终工作总结项目部年终工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此好好准备一份总结吧.那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的项目部年终工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助.项目部年终工作总结1在中国水利水电第九工程局有限公司、一分局领导的正确引领下,在项目部领导的正确领导下,在监理及施工单位的全体努力下,项目部针对施工质量管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的质量工作,取得了良好的工作成效.现将我项目部质量工作总结如下:一、施工质量形势在项目部质量部和各部门全体人员的共同努力下,我项目部质量生产形势总体保持稳定,良好运转.截至目前,本项目部没有发生任何质量事故.二、施工质量主要工作情况我项目部紧紧围绕中国水利水电第九工程局有限公司关于质量工作的重要指标精神,组织各施工队对每一道工序进行技术交底,从思想和观念上充分认识工程质量的重要性,我项目部主要从以下几个方面来抓好质量工作:(一)技术交底在每一道工序施工前,项目部组织施工班组进行质量技术交底,对工序的施工质量作出要求,施工中的重点难点着重提醒,对可能引起施工质量问题的部位和工艺提前预测,重点控制这些部位.(二)过程检查我项目严格执行三检制度,施工班组自检、工序交接互检、项目部终检,层层把控,对可能引起质量问题的因素提前检查,对不合格的成品一律不准使用,对检查过程中多次提出的引起质量缺陷的施工工艺,不引起重视的班组,采取相应的质量处罚,并责令其立即改正.例如混凝土蜂窝、麻面,检查现场发现这类问题一般都是混凝土浇筑下落高度过高,混凝土漏振,模板面不光滑引起的,对这类问题我项目部都提出了相应控制措施,都得到了有效的控制.三、成品保护对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护,针对高温季节和寒冷季节施工,我项目都制定了相应的方案、措施,施工中严格按照方案、措施执行,例如高温季节对混凝土浇筑浇筑后采取覆盖塑料薄膜和洒水养护,浇筑时间尽量选在晚上浇筑.混凝土浇筑后在未达到上人强度以前,禁止进入下一道工序施工.四、质量分析培训项目部每个季度都按期举行质量分析会议,对现场施工近阶段出现的一系列质量缺陷进行分析,并提出有效的处理和控制措施.对上一季度出现的问题提出的处理措施进行验证.从而提高项目部管理人员的管理水品,做到质量全员参与,全员控制.项目部年终工作总结2我与xx年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作.在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律.工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作.首先,在技术管理方面:1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计.例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出.因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设.再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计.2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助.我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作.在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中.在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务.其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作.并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工.基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题.在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金.工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量.在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工.如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题.在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查.再次,在工程造价管理方面:能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正.以上所述,即为本人在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量.为公司发展竭尽全力.项目部年终工作总结3我知道自己一路走来不容易,从一个小小的业务员到今天的项目经理,中间的付出是别人无法理解的.在这段时间的工作中,我一直努力工作,踏实认真的完成了各项工作,一步一个脚印的做好每一件事情,为了以后能够更好的工作,我制定了如下工作总结:回顾XX年,在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下,本人始终按照公司20xx年工作部署,并根据本人工作实际,紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙,在项目经理的工作岗位上做到了努力学习,大胆实践,转变观念,很快适应了我公司快速发展的要求,圆满完成了全年工作任务.主要情况汇报如下:一、端正工作态度,坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守.本人热爱自己的本职工作,热心为客户服务,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位.需要加班完成工作时,就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写,公司下达的临时工作任务,都能够按做到按时按量完成.在日常工作中严格自律,谢绝客户多次请客送礼,努力维护公司在客户心中的良好的形象,也实际提高了自身的职业修养.二、圆满完成了项目经理各项业务指标.在20xx年中,本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔,完成任务量的180%,完成业务金额为1050万元,完成任务量的105%.其中作为项目经理a角完成业务5笔,金额688万元,作为项目经理b角完成业务2.2笔,金额362万元,以上本人参与完成的项目共计18笔,业务量总额3612万元.上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导,同事的鼎立支持,再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间,可以说每一笔贷款,每一分业务都包含着心血,留下了刻骨铭心的记忆.20xx年本人付出了辛勤的汗水,也收获了成长的喜悦.三、坚持不懈努力学习,业务理论及实践经验得到快速提升.本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合,通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识,并坚持及时总结.年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及解决之策》在《担保》杂志上发表,受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的肯定,担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入,从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上.对该原则的深入思考,使得本人业务操作的思路愈加清晰,而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展,感觉收益匪浅.四、加强贷后管理,努力为公司执行力的提高贡献力量.在20xx年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中,本人严格按照公司要求,认真完成本人项下的任务,努力做到gmis系统流程与项目流程一致；在项目归档工作中,本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料,同时也通过该项工作,对贷款资料及时查漏补缺,完善了贷后管理；在回头看工作中,本人按照公司整体部署和担保部具体的安排,对本人负责的贷款企业全部走访了一遍,其中对重点企业海南有限公司走访了3次,对海南有限公司存货质押情况不定期抽查9次,较圆满完成了公司任务,为下一步工作理清了思路.项目部年终工作总结4一、项目部获得的经验和存在的题目.公路所项目部为新组建步队,紧张构成人员都比较年青,贫乏成熟的项目办理方面的实践经验,在各方面都存在一个摸索、进修和改革进步的进程.但在公司带领、公司各本能机能部分以及其他老迈哥单位的亲切关怀和大力大举赞成下,经过议定项目部全部员工这一年来的不懈竭力,应当说项目部还是获得了必定的成绩,可是也有很多悲凄的教训.（一）安定办理工作.在安定办理方面,项目部根据公司《项目办理方法》的要求,最终建立健康了项目部安定包管系统,并订定了响应的一系列的项目部规章轨制和办理方案.对项目部办理人员和施工人员加强安定教诲,重点贯注搞好安定工作的紧张性,使扫数办理人员都复苏地认识到,具有安定的功课环境是干好一切事变的前提和保险,并且也是是不是能结束其他各项指标的前提和包管,办理者的安定意识有明显的进步.在平常的的安定查抄和办理工作中,项目部遵循裁减式样化工作,增加本色性工作的原则,坚定安定办理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章批示,杜绝违章功课,不允许只做表面文章,而是要求脚结壮地、切当办理详细题目,发觉安定隐患及时改正和清除,有效地包管了工程项目标安定施工.尽管该工程属于院中院工程,外界干扰很少,但因为在实行场进行实行的汽车均为高速行驶,平常速度要求在170千米/小时——20千米/小时.是以,项目部出场功课之前,实行场有关部分在安定方面发起了一些详细的要求,特别是对人员的办理方面特别刻薄,比如严禁施工人员进入高环,不然撞了白撞；严禁施工人员步辇儿出入实行场,出入必须车接车送等,不但要求我们签订书面安定包管和谈,还必须上缴xx元包管金.甲方的高标准严要求,增加了我们在安定办理方面的压力,特别是对人员在施工地区以外行为的办理压力更大.可是,项目部异国被压力吓倒,而是把它作为增进我们做好周全安定办理工作的动力,除进行老例的三级安定教诲以外,采纳将实行场有关安定办理部分请到施工现场讲课等多种式样,对施工人员动之以情,晓之以理.一年来,项目部响应上级号召,自动展开“反三违月”和“全国安定出产月”活动,当真落实安定出产责任制,自动宣扬安定出产的紧张性和必要性,进步了办理人员的安定意识,在安定出产方面,异国呈现任何大的安定变乱.我们竭力做好本身的安定出产以外,同时还及时为甲方发觉一次不测火情,并构造施工人员任务救火,异国使甲方的财产遭到吃亏.项目部在安定办理方面获得了甲方的富裕必定.（二）本钱办理工作:增刚强目办理,有效地低落工程本钱,进步资金的利用效果,加强企业的糊口生涯竞争力和红利本领,使公司贯彻质量本钱的根本目标.环保实行室工程是公司第一次对项目部履行标后预算办理的试点工程,并且因为尽人皆知的因为,我们所承接的工程属于低价中标,是以要想结束公司订定的标后预算指标,下大力大举气低落项目本钱,费尽心计心情做好本钱挖潜、增加利润就显得更加紧急.本钱办理作为项目部办理工作的重点之一,紧张抓了以下几个关键:1、材料本钱办理.材料办理的好与坏,直接干系到项目整体的本钱高与低.项目部从一出场就狠抓材料办理,并根据公司发起的“阳光工程”的要求,最终从材料办理入手,坚定材料的市场查看寻价、供给商的选择,到材料出场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了必定的经验,积聚了必定的资本,建立了一些值得相信的互助伙伴；2、加强工期办理.在包管质量和安定的前提下,尽大略地紧缩工期,目标是裁减巩固本钱的付出.同时加强现场办理,订定科学的方案,公道调配有限资本,裁减施工华侈.3、自动开辟货源.利用项目正在施工的各种优势,有最小的本钱投入,篡夺项目整体利润的最大化.公路所项目部在环保实行室施工期间,自立开辟小公约产值约xx万元,兑现利润近xx万元,有效地增加了项目标整体利润.（三）存在的题目:1、在办理劳务分包步队上,因为贫乏成熟的经验,加上项目上马时候仓促,前期筹办工作不敷富裕,在劳务公约签订和现场零用工的办理上存在牵丝攀藤和现场材料华侈的现象.2、因为办理轨制不健康,办理人员分工不明了,职责不请,存在现场办理不到位,质量办理、技巧办理滞后现象.3、材料需求筹划不精确,多提少提的现象时有产生,不但加大了采购本钱,乃至还造成了材料华侈.4、预算、核算工作不精确、不敷时.二、企业文化构筑的近况、职工思维教诲和精神文明构筑环境.项目部以青年人占多数,项目部xx人,均匀年龄xx岁摆布,项目部带领班子更是年青,均匀年龄不到xx岁.项目部特别珍视青年人思维的构筑和构造机构构筑工作,根据项目部构成人员的特点,项目部建立不久,经公司团委承诺,项目部及时建立了青年突击队.青年突击队的建立,策动了一批青年人自动向上的热忱,增加了项目部集体的凝集力和战役力.项目组建时,项目部只有一名党员,经过议定构造承诺,20xx年xx月份有吸取xx同志为中共预备党员,如今又有xx人递交了入党申请书.如今回想一下项目部自建立以来走过的日日夜夜,应当说也碰到了各种百般的坚苦,可是每到这个时候,大家都会以自动的立场去面对,献计献策,用集体的伶俐去克服坚苦,渡过难关.借此机遇再次感谢……三、20xx年工作思路及详细的办法.20xx年我们在抓好工程安定质量工作的同时,将进一步把本钱办理工作作为项目办理的核心工作来抓.联合我们本年积聚的经验和教训,20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作:（一）打造有战役力的项目办理步队.坚定以工钱本,搞好青年人的培养工作,构建公道的人才梯次.同时搞好项目部办理机制的构筑,使项目办理轨制化,典范化.进步本钱办理意识,探讨本钱挖潜的方法,进步办理工作的科技含量,向办理要效益和,向技巧要效益.美满办理人员绩效考核轨制,兑现多劳多得、奖罚明了.（二）谨慎选择劳务分包步队.及时和分包步队签订书面公约,明了分包内容和代价,明了各方责、权、利,坚定公约未签订施工步队不得出场的原则,裁减和分包步队间的扯皮；坚定力图将部分工程风险分化至施工队的原则,加强分包步队的有效办理,裁减因分包人员责任心不强酿成的本钱吃亏；斗胆摸索新的科学劳务分包方法,兑现项目部和分包方长处共赢.（三）进一步加强材料办理工作.本年公路所项目部在材料寻价和采购以及验收计量方面摸索出了本身的方法,获得了必定的结果,但其实不是说材料办理就到位了,在材料办理上来岁要狠抓需求筹划和材料现场利用关.要针对证料需乞降材料利用订定响应的奖罚轨制,奖罚明了.竭力做到“谁提料,谁当真”,加强材料现场利用的办理力度,低落材料采购本钱,裁减材料利用进程中的华侈.（四）做好质量筹谋,及时订定公道的方案,从方案中挖潜本钱空间.（五）加强公约和预算办理,先算后干.四、对公司3年内成长计谋的思虑.（一）连续美满以工钱本的办理机制.公司要成长,人是第一名的.在思虑各项题目时都要以工钱动身点.做好人的思维工作,搞好人员培训.在办理人员的精神糊口生涯的同时要办理好他们的精神需求,如才华阐扬及员工的成绩感等.要利用各种机遇加强人员之间的雷同.总之,在人员办理上要关心人、倾慕人、培养人和公道利用人.是以,我们觉得仍然要把做人才识别、开辟和人才培养,利用工作,进步企业在市场竞争中的核心竞争力作为一项重点工作来抓.（二）狠抓项目办理工作,斗胆实行新的项目办理方法.20xx年我们必定要牢靠建立精确的的代价观,发扬脚结壮地、埋头苦干的好风格,坚定反对弄虚虚伪,搞式样主义.坚矜重实际、鼓实劲、求实效.坚定脚结壮地,及时改正以往工作中存在的弱点和不敷.感谢公司对我们工作赐与的大力大举赞成,我们将当真谛解公司杨总经理在年初发起的“用心致志抓落实、扎结壮实打根本、开辟立异求成长”的工作思路,当真总结以往工作中的经验教训,求真务实,开辟进步,献计献策,结壮工作,把20xx年的工作思路计划好,以颓废的热忱自动投入到20xx年的工作中去.就像一个人的成长经历一样,公路所项目部也在连续成长.我们有原因相信:公路所这支年青的步队在当真总结一年的经验和教训今后,会渐渐变得羽翼饱满,会很快成为一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目办理步队.我们随时筹办着欢迎新的挑衅!请相信我们!项目部年终工作总结5自从今年6月份到**弘阳三万顷工程部,半年来,在同事的帮助和领导的关怀下,完成了各项工作,也学到了很多新的知识.参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设,本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部经理的领导与安排,积极努力工作,兢兢业业,在相关领导的指导下,较为圆满地完成了工程中所承担的职责.总结以往工作,具体如下:1、现场管理1技术、质量方面:以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据,严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作,注重过程控制.因工程特殊性,在工程技术、质量方面存在较多问题,但是通过与本工程负责人及领导保持联系,及时反馈现场存在的质量问题,处理并解决工程中相关的技术、质量问题,保证本工程的顺利进行.2进度控制:严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划,并监督其执行.及时跟进现场人员出勤情况,反馈给各专业工程师,督促总包单位合理调配人员完成进度计划,从效果上看,除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外,其他分项工程基本上处于进度受控的状态.3安全施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重点要求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理,并在现场巡视中,将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实.过程中,与工程部领导多次对工地现场安全文明大检查,汇总存在的安全问题及时跟踪整改,并下发了几份安全生产方面的工作联系单.从现状看,安全方面总体较好,未出现较为严重的安全事故.4文明施工方面,因为项目本身为改造工程,建筑不定期的拆除老结构,现场经常存在大量建筑垃圾,管理的难度较大.在施工进行中,与施工总包及分包单位及时沟通、协调,取得了一定的效果,但也还存在着不足.文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力争在此方面有所突破.项目部年终工作总结6时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了.下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报: （一）20xx年全年工作内容:20xx年我负责施工的内容是纺四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程,其中纺四路西段市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值402.5万.合同外包括土方换填约3500 m3,土方加16%白灰处理约7500 m3,完成产值约45.6万.灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx。

施工项目部年终总结范文(6篇)

施工项目部年终总结范文根据公司____年____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求，现结合我____项目部实际，认真梳理总结____年工作情况，对____年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分____年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的____和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。

为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、____一期道路及场地硬化全部竣工。

2、____一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、____一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。

深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。

认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。

完善各类施工变更设计等工作。

(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。

项目部年终工作总结参考模板（5篇）

项目部年终工作总结参考模板____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“____”的的重要思想为指导，认真学习____和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为____元，____年上半年验工____元，累计验工____元。

目前，大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。

2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。

3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年____月____日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。

2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。

3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道____米，西哈拉1#隧道____米，西哈拉2#隧道____米，窑沟1#隧道____米，窑沟2#隧道____米，窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。

目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。

2020项目部年终个人工作总结5篇【最新】

2020项目部年终个人工作总结5篇【最新】项目前期的工作完成的如何？如今迎来了年终，项目部人员在回首这一年工作时，会发现其中的成绩，同时也有欠缺的地方。

下面是由本人为大家整理2020项目部年终个人工作总结5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目部年终个人工作总结(一)_工程总建筑面积为_㎡，计划投资_万元。

本工程为框架结构，建筑层数为_层。

本工程_楼于20_年_月_日正式开工建设，计划于20__年_月7竣工验收并交付使用。

_楼于20_年_月_日开工建设，计划于20__年_月_日竣工验收并交付使用。

开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约_万元。

现将开工以来的工作总结如下：一、20__年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。

为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了_工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。

为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。

每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。

为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

2020工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结

2020工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结20xx工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结(一)本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

项目部的年度工作总结范文5篇

项目部的年度工作总结范文5篇第1篇示例：项目部年度工作总结一、综述在过去的一年里，项目部全体成员团结一心，攻坚克难，紧密协作，克服了各种困难和挑战，坚决完成了各项工作任务。

在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的通力配合下，我们取得了一定的成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。

二、工作总结1. 项目规划和设计：项目部全体成员在项目规划和设计方面取得了显著成绩。

我们坚持科学规划，合理设计，确保了项目的顺利进行和高效推进。

各项工程均按照质量、进度、成本等指标顺利完成。

2. 人员管理：项目部全体成员秉承“以人为本”的管理理念，注重人才培养和团队建设。

我们建立了健全的岗位责任制度，加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的绩效和工作效率。

3. 安全管理：项目部高度重视安全生产工作，制定了严格的安全管理制度和规范，加强了安全生产宣传教育，有效预防和减少了事故发生，确保了项目的顺利进行。

4. 资金管理：项目部切实贯彻公司的财务制度，做到了资金收支合理管理，确保了项目资金的安全和有效利用，实现了良好的经济效益。

5. 客户服务：项目部全体人员秉承“以客户为中心”的理念，努力提高服务质量和水平，得到了客户的一致好评。

我们深知客户满意是项目成功的关键，通过及时沟通和有效协调，确保项目按时、保质、保量完成。

6. 综合协调：项目部全体成员团结协作，密切配合，互相支持，克服了种种困难和挑战。

我们不断改进工作方法，加强信息共享，实现了项目全面、协调、稳定的发展。

三、工作展望在新的一年里，项目部将继续发扬团结协作的优良传统，坚持科学规划和有效管理，全力以赴完成公司下达的各项工作任务。

我们将继续加强人员培训和技能提升，提高员工综合素质和工作效率；加强安全管理，确保项目生产安全和员工安全；加强财务管理，保障项目资金的安全和有效利用；加强与客户的沟通和协调，确保项目按时、保质、保量完成。

衷心感谢公司领导和全体员工对项目部工作的支持和关心，感谢项目部全体成员的辛勤付出和无私奉献。

项目部年终工作总结范本(5篇)

项目部年终工作总结范本硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。

现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下：1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工，到现在已经____月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值____亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年____月____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月，____年____月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，____月中旬才逐渐进入正常施工。

____月份业主提出彩云北路主体工程必须要____月份完工，此工期要求比设计工期提前了____个多月，工期压力非常大。

为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。

我们的整个工程分为____个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过____个多月的艰苦奋战，于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。

使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。

项目部2020年终工作总结

项目部2020年终工作总结时光飞逝，春去冬来，2020年即将过去，崭新的2021即将到来，每年这个时候都是各行各业做年终总结的时候，下面小编给大家分享一些项目部年终工作总结，希望能够帮助大家，欢迎阅读!项目部年终工作总结1从20x年x月进入工程项目部工作已经整整一年时间。

一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。

作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。

在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。

现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。

在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。

通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。

政治理论水平有了新的提高。

在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。

围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为公司作出自己应尽的义务。

二是突出法律法规的学习。

为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。

三是突出业务知识的学习。

从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。

项目部年度工作总结范本（4篇）

项目部年度工作总结范本伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。

在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于____月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。

B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。

匆匆走过____上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。

地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。

主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。

二、完成工作情况1、生产技术方面____初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。

项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。

对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。

比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。

自____月初开工以来，从垫层开始施工至今，约____个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。

2020年关于项目部年终工作总结

关于项目部年终工作总结4篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。

总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是为大家整理的项目部年终工作总结4篇，希望能够帮助到大家。

项目部年终工作总结篇1一、工程概况（一）设计概况广州大学城位于广州番禺区小谷围岛及南岸地区，西邻洛溪岛，北邻广州生物岛，东邻长洲岛。

总规划用土地43平方公里。

共分为五个大学组团，十余所高校新校区将坐落于大学城内。

大学城内道路采用了环形放射线的道路网络，形成“三环六射”为主的干路网络结构，再辅以三十多条放射线状道路使整个岛的路网形成有机整体，形成即自我一体又充分与外部联接的路网格局。

华南师范大学校区呢道路交通组织服从大市政的交通规划，区内不做渠化，区内交叉口按平交设计。

机动车道大于等于9m，按城市支路设计，小于9m按区内道路设计。

除18m、2m宽断面道路设置人行道外，其余道路均采用人车混行方式组织交通。

华南师范大学教学区道路系统原经过多次变更后分为A、B、C、D、F、G、K、L、I、III、IV、VI及图书馆北消防车道等；生活区道路系统经过多次变更后分为M、N、O、R、S、T、U、V、W、Z等，（二）结构形式1、软弱地基处理本工程的软土地基处理选用振冲碎石桩复合地基、换填等方法。

碎石桩按梅花形布置，桩径为8cm，普通路段桩间距为8m，桥头两侧为5m，顶部设置碎石垫层，与碎石桩材料相同，层厚3cm；2、路基、路面路基填土采用砂或山岗土，要求分层压实，分层厚度3～5cm；路面结构上面层采用4cmAC-13I改性沥青混凝土面层；下面层采用6cm粗粒式AC-2I沥青混凝土；基层为2cm水泥稳定石屑，垫层为2cm碎石；采用C3混凝土预制侧石，设有人行道的路段用彩色预制砖铺砌。

二、工程完成情况（一）工期情况华南师范大学市政道路工程，于2xx年1月16日开工，至2xx年8月25日完成要求的项目。

项目部年终工作总结_项目部年终总结

项目部年终工作总结_项目部年终总结2020年已近尾声，经过全年的辛勤努力，我们项目部取得了很多的成绩。

近期公司要求各部门进行年终总结，用文字的方式来回顾一年的收获和不足，以此来进一步提高工作质量，改进工作方法。

下面就是我个人的年终总结报告。

一、工作回顾在总体上，2020年是我部门工作成果卓著的一年，主要表现在以下几个方面。

1. 项目管理方面：我们项目部在管理事务上及时、有效响应了公司管理层的要求，保持了高效率的工作状态。

我们积极配合公司进行了各项政策宣传、新政策制定、人员管理等方面的工作，并且顺利完成了公司安排的目标任务。

2. 项目实施方面：在实施进程中，我们严格按照公司要求的标准和规范进行操作，从而保证了项目进展顺利完成。

在项目实施的过程中，我们也适时调整工作计划，及时发现和解决问题，确保了工作的质量和效率。

3. 团队协作方面：我们项目部注重团队合作，在项目实施中强调协作，克服了一个个困难，让工作组充满着活力，也让工作更有效率地完成。

在工作中，我们不计较个人得失，相互协作，“三人行，必有我师”，这是我们项目部的特点。

二、不足之处虽然过去一年我们取得了许多成绩，但在工作中也存在着不足之处：1. 一些工作没有做到位或者过程上出现了喧嚣甚至错误2. 工作部分流于形式，未真正起到实际的展现3. 因为部分同事缺少专业知识，导致工作效率有所降低三、未来计划和建议针对以上不足之处，我们项目部将在2021年做出以下调整：1. 严格控制质量，确保工作全面、协同、合理的进行。

2. 重视人才的培养，加强专业知识的培训，提升身份和素质，为之后的工作坚定基础和信心3. 进行实践，加紧团队的训练，团队协作点滴细节的调整，不断提高人员素质和素质最后，我们项目部在总结回顾过去一年的工作时，意识到过去一年的工作成果来之不易。

在即将到来的新年中，我们会在大方向上做出调整，在具体工作中加强对细节的追求，更加努力扎实，以期为公司和部门的发展贡献力量！。

项目部2020年终总结范文(6篇)

项目部2020年终总结第一篇我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报一、前期施工准备阶段百货楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。

建筑施工项目部年终总结_项目部年终总结

建筑施工项目部年终总结_项目部年终总结一、回顾2020年在2020年，项目部共承接了多个建筑施工项目，业绩保持了稳步增长。

然而，受COVID-19疫情的影响，施工进度受到了一定的延误。

项目部及时制定了防疫措施，大力推进工程建设，确保了工程质量和进度的稳定。

同时，在2020年，项目部还付出了不少努力来落实国家对环保的要求。

我们在工程建设中严格控制了污染源，并对工地周边环境进行了管理，确保了环保达标。

二、总结经验1、强化施工管理，提高组织协调能力。

在工程进展缓慢时，项目部抓住关键节点，制定了详细的施工计划，在调整时间表和物资储备方面做出了良好的表现，有利于提高整体工程进度和质量。

2、落实环保政策，保护环境。

项目部特别注重环境保护工作，严格执行环保规范，并通过各种途径加强宣传，提高了工人的环保意识。

同时，我们落实废弃物回收，并且控制了污染源，减少了对环境的影响。

3、注重人才培养，提高施工技能。

项目部加强了对工人的技能培训，特别是对岗位操作技能的提高，经常进行现场指导和技能培训，使工人的各项技能能力不断提升，为项目保质保量地完成任务提供了人力保障。

三、未来展望在2021年，我们将继续坚持项目管理中的精细化、标准化和制度化，提高施工效率，确保工程质量和安全。

在落实环保政策上，我们将制定更加严格的标准，促进可持续发展。

此外，我们也将注重队伍建设，保证项目队伍的稳定与发展，物资储备和使用方面做出合理调配，提高工人的安全意识和文明施工水平。

总之，2020年是我们成果丰硕、风雨兼程的一年，2021年我们将更加努力，继续前行，为客户带来优质的建筑施工服务。

2020项目部年终总结(6篇)

2020项目部年终总结（6篇）2020项目部年终总结第篇：20xx年，在单位的正确领导下，在领导和同事的支持帮助下，我以党的十八大精神为指导，按照单位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困难和挫折，刻苦勤奋、认真努力工作，完成了全部工作任务，取得良好的成绩。

现将20xx 年个人工作情况总结如下：、认真努力学习，提高业务工作水平20xx年，我认真学习党的十八大和十八届五中全会精神，认真学习单位的工作精神，切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平，全面做好各项工作，完成各项工作任务，取得良好工作成绩。

我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，丝不苟”的原则，认真对待每项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，为地方经济建设作贡献。

二、刻苦勤奋工作，完成全部工作任务20xx年1月至6月我在农业项目部工作，20xx年7月至12月我在土地整理事业部工作。

我深刻认识到，无论是农业项目部工作，还是土地整理事业部工作，都是单位的重要工作，与单位的发展紧密相关，我严格要求自己，增强工作责任心和工作紧迫感，以认真负责的态度，全面做好工作，力争工作的高效和完美，为单位发展贡献力量。

1、认真努力全部完成农业项目部工作任务。

20xx年1月至6月，我在农业项目部工作，在领导的帮助下，刻苦勤奋、兢兢业业工作，配合同事共同完成了各项工作任务，取得较好成绩，获得了各相关单位领导的充分肯定和致满意。

是完成了与沙坪坝区虎溪镇街道办事处、沙坪坝区陈家桥镇、大学城管理委员会、集团储备部办理项目区域的用地移交备忘录等相关手续；二是完成了项目区域（杨家沟水库）苗木基内的平场和道路修建工作及白市驿苗木基地的搬迁；三是完成了项目区的红线打桩定界工作；四是统计项目区域内未拆迁的农户和存在遗留问题的农户的数量以及具体位置。

这些工作的完成，为项目的开发和建设奠定了扎实的基础。

2、尽心尽职做好土地整理事业部各项工作。