项目管理人员岗位责任制

项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。

2、参与签订施工合同。

3、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。

4、主持组建项目经理部和制订各项管理制度。

5、组织项目经理部编制项目管理实施规划。

6、选择分包人和供应商，并报企业主管部门审核确认。

7、对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

8、沟通与承包人、协作单位、发包人和工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。

9、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

10、强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。

12、做好项目经理部的解体与善后工作。

重庆市新城建筑工程有限责任公司中亚康复中心项目部施工员是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真

贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。

一、工程内容与要求：

1、在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。

2、严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施、验收。作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定。

3、按照施工组织设计，制订具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。

4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。

5、参加质量控制管理，即QC小组活动，帮助指导班组进行活动。

6、绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。

7、合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，

督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。

8、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。

9、负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。

10、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收, 对不合格产品不得使用。

11、执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文

明施工，参加安全事故分析。

12、对工程质量通病提出预控措施。

二、责任与权限

1、责任

(1)对本岗位工作负责；

(2)对因失职或任意改变施工图，施工组织设计或向班

组技术安全交底不清造成质量安全事故负责；

(3)对班组有督促检查的责任；

(4)有向上级汇报技术工作的责任；

(5)班组生产发生问题时，有汇报提出处理意见的责

任；

2．权限

(1)对岗位工作内容要求有组织指挥权；

(2)对不按规定或违章操作班组有处理权；

(3)对所属各工种工人，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。

三、检查与考核

按工作进度，技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核。

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中亚康复中心项目部

预算员要认真贯彻国家预算编制的政策、法规，搞好工程预算，以利于控制施工消耗，降低成本，提高企业经营效益。

一、工作内容及要求：

1、贯彻执行编制工程预算的政策、法规和上级有关文

件，履行预算员职责；

2、熟悉各项定额标准，计算规则，计算方法以及定额的套用和编制方法；

3、参加施工预算、投标报价编制和报价内审以及竣工决

策等工作；

4、整理单位工程的预算资料，工程完工后整理归档备

查；

5、搜集、储存、分析已完工程的各种消耗指标；

6、遵守预算工作所要求的法纪和职业道德。

二、职责与权限

1、实事求是，不高估冒算；

2、在预算编制过程中，积极与现场有关人员取得联系，

以保证预算的准确度。

3、认真审查图纸，针对存在的问题，结合预算定额，加以解决。

4、配合参加工程承包合同的签订，以利于工程的顺利进行。

三、考核

预算人员的具体岗位要求进行技能业务实绩和工作态度的考查，并记入业绩档案。

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材料员要认真执行物资供销和物资管理的方针、政策和制度，搞好企业（或现场）的材料采、供、管工作，保证材料质量，使之提高工程效益。

一、岗位能力要求：

1、熟悉常用建筑材料，构配件制品的品种、规格、技术

性能和用途；

2、熟悉建筑材料的消耗定额，质量标准，掌握外观质量

鉴定和取样方法；

3、掌握物资供销成本的基本核算方法；

4、能按工程预算和施工组织设计编制材料采购和供应计划。

二、工作内容

1、执行国家物资业务工作的方针、政策和企业材料管理

的工作标准；

2、执行计划供料，鉴别常用材料的质量，审查材料的出

厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作；

3、按施工现场做好材料堆码，按工程进度合理供应材

料；

4、供应材料，严格执行验收制度，做到查数、过磅，杜绝空吨位，发现差错及时处理；

5、按照收、发、保、退规定的业务流程，建好材料成本

核算台帐，财务日清月结。原始帐据，妥善保管。

6、按定额用料，督促材料合理使用，正确填报各种报表。

三、职责与权限

1、对供应材料不符合验收质量标准和对现场材料使用的节约超量负责；