项目管理人员岗位责任制
项目管理人员岗位责任制度(五篇)
项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。
4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。
4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
工程项目管理人员岗位责任制样本(五篇)
工程项目管理人员岗位责任制样本项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。
技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺组织设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
工程项目管理人员岗位责任制范本(五篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
项目安全管理人员安全生产责任制(5篇)
项目安全管理人员安全生产责任制1、对所辖班组(包括外包施工队)设行政的安全生产负直接岗位责任。
2、认真执行国家、省、市、建筑主管部门、安全监督行政主管部门办法的相关法律法规及规范性文件。
认真执行企业和项目部制定的安全生产的各项规章制度。
3、专职安全员应持证上岗。
4、熟悉和执行各工种的安全技术操作规程及各项安全规定。
5、经常检查施工现场的安全状况。
对安全防护设施的完整、齐全、有效负全面责任。
6、协助工长做好安全技术交底工作，并负责记录整理施工现场的安全活动资料。
7、负责现场安全日活动和班组安全活动。
8、参加对脚手架、龙门架、电气设备、机械设备、洞口临边防护设施、护坡支撑设施的检查验收工作。
9、负责进行对新工人的入场教育工作。
协助工长组织班组学习安全操作规程。
开展安全教育、培训工作。
10、对违章作业行为有权制止。
对安全隐患有权下令停工。
对违章指挥行为有权拒绝并越级上报。
施工中发生伤亡及未遂事故要保护现场，做好伤者抢救工作。
并立即上报。
项目安全管理人员安全生产责任制（2）是指项目中安全管理人员对于项目安全生产工作承担的责任制度。
其中包括以下几个方面的内容：1. 安全管理人员必须具备相应的专业知识和技能，负责项目的安全生产管理工作。
2. 安全管理人员应当制定并完善项目的安全管理制度、规定和工作程序，确保项目安全生产工作有序进行。
3. 安全管理人员要落实安全生产各项制度和规定，做好项目安全隐患排查、整改、处置工作，及时消除项目安全隐患。
4. 安全管理人员要组织和参与项目的安全培训工作，提高项目参与人员的安全意识和安全素质。
5. 安全管理人员要协调项目各方面的资源，保障项目的安全生产需求。
6. 安全管理人员要做好项目安全生产的监督检查工作，及时发现和纠正安全生产工作中的问题和隐患。
7. 安全管理人员要及时向上级报告项目安全生产情况，及时处理项目安全生产中的突发事件和事故。
8. 安全管理人员要积极开展安全文明施工宣传工作，增强项目参与人员的文明施工和安全意识。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制
项目安全管理人员安全生产岗位责任制项目安全管理人员的安全生产岗位责任制主要包括以下内容：
1. 安全管理制度：制定和完善项目的安全管理制度，确保项目的安全管理工作符合国家法律法规和相关标准要求。
2. 安全培训与教育：组织安全培训与教育，提高项目各岗位人员的安全意识和安全技能，确保项目人员具备必要的安全知识。
3. 安全监督检查：定期开展安全监督检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，做好隐患整改工作。
4. 安全事故处理：及时处理项目发生的安全事故，组织事故调查和分析，制定相应的安全预防措施，确保类似事故不再发生。
5. 安全技术支持：提供安全技术支持和咨询服务，指导项目各岗位人员进行安全操作，确保施工过程中安全措施的有效实施。
6. 联络协调：与项目相关部门、单位和相关安全监管部门进行联络协调，共同推动项目的安全工作。
7. 安全宣传与教育：开展安全宣传与教育活动，提升项目人员的安全意识和安全文化。
8. 安全监测与评估：进行安全监测与评估，及时了解项目的安全状况，及时采取相应的安全措施。
9. 安全管理报告：定期向项目负责人和相关领导报告项目的安全管理情况，提出改进措施和建议。
10. 安全奖惩措施：建立健全安全奖惩制度，对项目人员的安全工作进行奖励和惩处，提高安全管理工作的效果。
通过以上责任制，项目安全管理人员能够负起安全生产的责任，加强对项目安全管理的组织和领导，确保项目的安全生产工作能够顺利进行。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制引言概述：项目部岗位责任制是一种组织管理方式，旨在明确项目成员的职责和任务，提高项目的执行效率和质量。
本文将从五个大点阐述项目部岗位责任制的重要性和实施方法。
正文内容：1. 项目部岗位责任制的重要性1.1 提高项目执行效率：通过明确每一个岗位的职责，可以避免任务重叠和责任不清的情况，提高项目的执行效率。
1.2 保证项目质量：每一个岗位都有明确的职责和要求，可以确保项目在各个环节都得到专业的管理和监督，从而保证项目质量。
1.3 提升团队合作：项目部岗位责任制可以促进团队成员之间的协作和沟通，减少信息不对称和冲突，提升团队合作能力。
1.4 提高项目管理能力：通过岗位责任制，可以培养项目成员的管理能力和责任心，提高项目管理水平。
1.5 降低项目风险：每一个岗位都有明确的职责和任务，可以及时发现和解决问题，降低项目风险。
2. 项目部岗位责任制的实施方法2.1 制定明确的岗位职责：根据项目的需求和特点，制定每一个岗位的具体职责和要求，确保每一个岗位的职责明确。
2.2 建立有效的沟通机制：项目部岗位责任制需要各个岗位之间的密切配合和沟通，建立有效的沟通机制可以确保信息的流动和协作的顺畅。
2.3 培训和提升项目成员能力：为了使项目成员更好地履行各自的责任，项目部应提供培训和提升机会，提高项目成员的专业素质和管理能力。
2.4 设立绩效考核机制：通过建立绩效考核机制，可以激励项目成员履行岗位责任，同时也可以及时发现和解决绩效问题。
3. 项目部岗位责任制的效果评估3.1 项目执行效率：通过比较项目部岗位责任制实施先后的项目执行效率，可以评估该制度对项目执行效率的影响。
3.2 项目质量：通过对项目成果和客户满意度的评估，可以判断项目部岗位责任制对项目质量的影响。
3.3 团队合作和沟通：通过团队成员的反馈和团队协作的实际情况，可以评估项目部岗位责任制对团队合作和沟通的影响。
总结：项目部岗位责任制对于项目的执行效率、项目质量、团队合作和管理能力的提升具有重要意义。
工程项目管理人员岗位责任制范本(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制（四篇）
项目安全管理人员安全生产岗位责任制是指明确项目安全管理人员在安全生产工作中的职责，确保项目的安全运行和人员的安全。
下面是一个可能的岗位责任制范例：1. 负责制定项目安全管理工作的方针、政策和制度，并确保其落实；2. 负责制定项目安全管理计划，并监督实施；3. 组织开展安全生产培训和教育，提升全体员工的安全意识和技能；4. 负责落实项目工地现场安全管理，包括建立安全制度、编制安全操作规程、制定安全标准等；5. 指导项目工地的安全检查和隐患排查，及时发现安全问题并制定整改措施；6. 负责项目的事故调查和事故报告，提出事故防范措施；7. 配合有关部门进行安全监督检查，确保项目的合法合规运行；8. 组织开展应急预案演练和应急处置工作，确保项目在突发事件中的安全；9. 负责项目的安全宣传和安全文化建设，营造良好的安全氛围；10. 定期汇报项目的安全生产情况，提出改进意见和建议。
以上是一个简单的项目安全管理人员安全生产岗位责任制范例，实际情况可能会根据项目的特点和要求进行调整和完善。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制（二）(1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。
(2)参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。
(3)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。
对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
(4)对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。
(5)对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。
(6)组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。
(7)参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。
(8)建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
(9)发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
项目部管理人员安全生产责任制范文(三篇)
项目部管理人员安全生产责任制范文一、总则：为加强项目部管理人员安全生产责任的规范，确保工程建设安全，保障人身财产安全，特制定本安全生产责任制。
二、责任分工：1. 项目部总经理：负责全面组织、领导、协调、监督项目部的安全生产工作，制定和执行项目安全生产管理制度，确保项目部安全生产工作的顺利进行。
2. 安全主管：负责制定项目部的安全生产工作方案，组织实施安全生产培训，监督安全操作规程的执行情况，发现并及时纠正安全生产事故隐患。
3. 部门负责人：负责本部门的安全生产工作，组织安全生产培训，落实安全操作规程，确保本部门的安全生产工作符合相关法律法规要求。
4. 现场施工人员：负责执行现场安全操作规程，参加安全培训，严格遵守相关安全操作规定，不得擅自违反安全规定。
三、责任落实：1. 项目部总经理要定期召开安全生产会议，传达国家有关安全生产政策和法律法规，督促相关部门负责人加强安全生产工作的组织落实。
2. 安全主管要制定具体的安全生产工作方案，明确工作目标和责任分工，加强对施工人员的安全教育培训，不定期进行安全检查和隐患排查。
3. 部门负责人要建立安全生产档案，记录本部门的安全生产情况，定期召开安全生产会议，传达安全生产要求，组织安全培训和演练。
4. 现场施工人员要严格遵守工作规程，正确使用安全防护措施，不得违反安全操作规定，发现安全隐患要及时向安全主管报告。
四、责任追究：1. 对于违反安全操作规范的项目部管理人员，根据情节轻重，给予相应的纪律处分，并可能追究刑事责任。
2. 对于发生安全生产事故的项目部管理人员，要全面调查事故原因，追究相应的责任，并采取相应的补救措施，确保类似事故不再发生。
3. 对于安全生产责任不落实导致严重后果的项目部管理人员，依法依规追究其刑事责任，并实施相应的经济处罚。
五、宣传教育：项目部管理人员要定期开展安全生产知识培训，提高安全意识和操作能力，加强安全生产理念的宣传，推动员工自觉遵守安全操作规程，提高工程建设的安全水平。
项目部各岗位安全生产责任制范本(5篇)
项目部各岗位安全生产责任制范本以下是一个项目部各岗位安全生产责任制的范本：项目部各岗位安全生产责任制范本（2）一、总经理/项目经理1. 严格执行相关法律法规和公司安全生产制度；2. 组织制定项目安全生产方案，确保安全生产工作进行；3. 负责组织项目部安全教育培训和演习，并组织定期检查和评估安全管理工作；4. 确保项目部有足够的安全防护设施和器材，并保证其正常运行；5. 及时处理和报告项目部的事故事件和紧急情况。
二、工程部负责人1. 负责组织项目工程的安全管理工作；2. 制定工程项目安全措施，并组织实施；3. 督促施工人员使用个人防护器材，并加强安全教育培训；4. 安排专人负责检查施工现场的安全设施和工艺措施；5. 及时处理和报告工程部的事故事件和紧急情况。
三、材料采购部负责人1. 负责组织材料采购的安全管理工作；2. 选择安全、质量可靠的材料供应商，并签订安全质量协议；3. 负责材料安全储存和运输的规范管理；4. 加强材料采购人员的安全教育培训；5. 及时处理和报告材料采购部的事故事件和紧急情况。
四、施工队长/班组长1. 确保施工现场人员的安全生产；2. 组织实施施工安全措施，并监督检查；3. 指导施工人员正确使用和保养工具和设备；4. 负责施工场地的清理和整理，保持整洁；5. 及时处理和报告施工队或班组的事故事件和紧急情况。
五、安全员1. 负责项目部的安全管理工作；2. 定期检查和评估项目部的安全管理工作；3. 组织安全培训和演习，提高员工的安全意识；4. 及时处理和报告项目部的事故事件和紧急情况；5. 协助相关部门开展安全督查和事故调查工作。
以上是一个项目部各岗位安全生产责任制的范本，具体责任可根据实际情况进行调整和补充。
项目部各岗位安全生产责任制范本（3）第一章前言为了进一步加强项目部安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，制定本《项目部各岗位安全生产责任制范本》。
该范本适用于所有项目部职工，包括项目经理、施工员、安全员、车辆驾驶员等所有岗位。
项目部岗位责任制(六篇)
项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制（二）1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制（三）（1）、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；（3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度范本（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。
第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。
第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。
第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。
第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。
第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。
第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。
第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。
第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。
第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。
第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。
第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。
第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。
第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。
第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。
第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。
第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。
第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。
第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。
第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。
组织制定项目计划，监督计划的执行。
负责项目团队的建设和管理。
第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。
对项目资源进行合理调配。
决策项目中的重大问题。
第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。
组织技术方案的制定、审核和实施。
解决施工过程中的技术问题。
第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。
对技术人员进行管理和考核。
参与项目重大技术问题的决策。
第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
组织制定安全管理制度和操作规程。
监督安全管理制度和操作规程的执行。
第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。
对违反安全管理制度的行为进行处罚。
对安全管理人员进行管理和考核。
第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。
组织制定质量管理措施和标准。
监督质量管理措施和标准的执行。
第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。
对违反质量管理规定的行为进行处罚。
对质量管理团队进行管理和考核。
第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。
组织制定成本控制计划和措施。
监督成本控制计划和措施的执行。
第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。
对违反成本管理规定的行为进行处罚。
对成本管理团队进行管理和考核。
第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文（4篇）
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文根据项目部质量、安全生产管理的需要，为规范管理人员的责任和权利，确保项目部的质量和安全生产工作得到有效执行和落实，特制定本责任制。
本责任制适用于项目部所有管理人员。
一、岗位职责1. 所有管理人员均须以质量、安全生产工作为重点，全面负责所管辖区域的质量、安全生产管理工作。
2. 确保项目部的设计、施工、验收等环节符合国家相关法规、标准和项目要求。
3. 安排人员进行质量、安全生产的培训和教育，提高员工的安全意识和质量要求。
4. 负责编制和实施项目部的质量、安全生产计划，并监督实施情况。
5. 确保材料的质量符合项目要求，并进行审验。
6. 确保施工现场的安全设施齐全，并组织开展安全巡查和隐患排查工作。
7. 做好项目部的质量、安全档案管理工作，确保文件的保存和使用。
二、责任制度1. 每位管理人员应对其所管辖区域的质量、安全生产工作负全责，并按照相关规定履行职责。
2. 如果发现质量、安全生产问题，应及时向项目部领导报告，并协助处理。
3. 质量、安全生产问题属于管理人员责任范围内的，应及时整改，并汇报处理情况。
4. 如因管理人员的失职或过失导致质量事故或安全事故发生，将依法追责，并承担相应的经济和法律责任。
5. 管理人员应按时完成项目部的质量、安全生产管理工作，并上级要求的工作报告和相关资料。
三、考核评价1. 根据岗位职责和责任制度，对管理人员的质量、安全生产工作进行定期考核评价。
2. 考核评价结果将作为管理人员升职、奖惩和薪资调整的依据，同时也会影响到个人的职业发展和职权范围。
四、奖惩措施1. 对在质量、安全生产工作中表现出色的管理人员将予以表扬和奖励。
2. 对因失职、过失等原因导致质量事故或安全事故发生的管理人员将依法予以处罚，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 对不履行岗位职责或不按照责任制度履行职责的管理人员，将依法予以纪律处分，甚至解除劳动合同。
五、附则1. 本责任制自颁布之日起生效，具体业务问题由项目部领导根据情况另行制定和完善。
项目部管理人员岗位责任制
项目部管理人员岗位责任制1、项目经理岗位责任项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、进度、安全、成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。
主要职责：A.制定项目规划，对工程的质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。
B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。
C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。
D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。
E.做好项目部的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理岗位责任项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。
主要职责是：A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。
按照进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。
B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，达到文明施工。
C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。
D.按计划组织施工机械、材料、设施材料的进场和管理工作。
E.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。
F.协调供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防措施的实施。
3、主任工程师岗位职责主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程的质量、材料质量、施工工艺、安全措施等进行全方位主要职责是：A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术新材料的施工工艺。
负责组织图纸会审，设计变更和技术交底。
对施工过程中出现的技术质量问题进行及时的处理。
组织分部工程质量检评，负责竣工资料的收集整编。
B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理工作，贯彻执行国家及项目所在地政府颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
项目管理人员岗位责任制度（4篇）
项目管理人员岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面：1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源需求等，确保能够按照计划完成项目工作。
2. 项目执行和监控：负责组织项目团队执行项目工作，包括资源调配、进度控制和质量监督等，并及时进行项目状态的监控和问题的解决，确保项目按时、高质量完成。
3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险可控的情况下稳定推进。
4. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、相关部门以及客户等，确保项目各个环节的顺利进行。
5. 项目文档管理：负责项目文档的编制和管理，包括项目计划、会议记录、工作报告等，确保项目信息的及时更新和存档。
6. 团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的安排、培训和激励等，确保团队成员能够发挥其最大的潜力。
7. 绩效评估：负责对项目团队成员的绩效评估，包括工作质量、完成情况和个人能力等，为个人评定绩效提供参考依据。
8. 报告汇总：负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等，包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。
以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容，具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。
项目管理人员岗位责任制度（二）一、职责范围1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成；2. 制定项目的目标、计划、预算，确保项目的可行性和经济效益；3. 积极开展项目前期的市场调研和竞争分析，为项目决策提供参考；4. 组建项目团队，制定相应的项目组织结构和人员配备方案；5. 对项目进展情况进行监控和风险评估，及时调整项目目标和计划；6. 协调各部门之间的沟通和合作，解决项目中的各种问题和冲突；7. 建立和维护项目的相关文档和信息，确保项目的知识管理和沉淀；8. 持续跟踪项目的实施和执行情况，保证项目的质量和效果；9. 定期汇报项目的进展情况，向上级领导提供项目决策依据；10. 协助上级领导开展项目管理培训和经验分享，提升项目管理水平。
工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员的岗位责任制通常包括以下方面：
1. 项目策划和组织：负责项目的全面策划和组织，包括确定项目目标、任务和计划，制定项目管理流程和方法。
2. 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队内部合作，激励团队成员的工作积极性和创造力。
3. 资源调配：合理规划和调配项目的人力、物力和财力资源，确保项目能够按时、高质量地完成。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略和措施，确保项目的顺利进行。
5. 进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进度偏差和延期的问题，确保项目按计划进行。
6. 质量管理：制定项目质量标准和质量控制计划，监督和检查项目的施工质量，确保项目质量达到要求。
7. 成本控制：进行项目的成本估算和预算编制，监控项目的成本执行情况，合理控制项目成本，确保项目经济效益。
8. 信息管理：建立和维护项目信息管理系统，及时收集、整理和传递项目信息，保证项目各方之间的沟通畅通。
9. 客户关系管理：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。
10. 合同管理：与合作伙伴签订合同，监督合同的履行，处理合同争议，确保合同义务的履行。
11. 项目总结和评估：项目结束后进行总结和评估，总结项目经验教训，提出改进意见和建议，为今后的项目提供参考。
以上是一般工程项目管理人员岗位的常见责任制，具体的责任和要求还可能根据不同的项目类型和公司需求有所差异。
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项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。
2、参与签订施工合同。
3、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。
4、主持组建项目经理部和制订各项管理制度。
5、组织项目经理部编制项目管理实施规划。
6、选择分包人和供应商，并报企业主管部门审核确认。
7、对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
8、沟通与承包人、协作单位、发包人和工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。
9、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
10、强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。
12、做好项目经理部的解体与善后工作。
重庆市新城建筑工程有限责任公司中亚康复中心项目部施工员是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。
一、工程内容与要求：1、在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。
2、严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施、验收。
作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定。
3、按照施工组织设计，制订具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。
4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。
5、参加质量控制管理，即QC小组活动，帮助指导班组进行活动。
6、绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。
7、合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。
8、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。
9、负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。
10、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收, 对不合格产品不得使用。
11、执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。
12、对工程质量通病提出预控措施。
二、责任与权限1、责任(1)对本岗位工作负责；(2)对因失职或任意改变施工图，施工组织设计或向班组技术安全交底不清造成质量安全事故负责；(3)对班组有督促检查的责任；(4)有向上级汇报技术工作的责任；(5)班组生产发生问题时，有汇报提出处理意见的责任；2．权限(1)对岗位工作内容要求有组织指挥权；(2)对不按规定或违章操作班组有处理权；(3)对所属各工种工人，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。
三、检查与考核按工作进度，技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核。
重庆市新城建筑工程有限责任公司中亚康复中心项目部预算员要认真贯彻国家预算编制的政策、法规，搞好工程预算，以利于控制施工消耗，降低成本，提高企业经营效益。
一、工作内容及要求：1、贯彻执行编制工程预算的政策、法规和上级有关文件，履行预算员职责；2、熟悉各项定额标准，计算规则，计算方法以及定额的套用和编制方法；3、参加施工预算、投标报价编制和报价内审以及竣工决策等工作；4、整理单位工程的预算资料，工程完工后整理归档备查；5、搜集、储存、分析已完工程的各种消耗指标；6、遵守预算工作所要求的法纪和职业道德。
二、职责与权限1、实事求是，不高估冒算；2、在预算编制过程中，积极与现场有关人员取得联系，以保证预算的准确度。
3、认真审查图纸，针对存在的问题，结合预算定额，加以解决。
4、配合参加工程承包合同的签订，以利于工程的顺利进行。
三、考核预算人员的具体岗位要求进行技能业务实绩和工作态度的考查，并记入业绩档案。
重庆市新城建筑工程有限责任公司中亚康复中心项目部材料员要认真执行物资供销和物资管理的方针、政策和制度，搞好企业（或现场）的材料采、供、管工作，保证材料质量，使之提高工程效益。
一、岗位能力要求：1、熟悉常用建筑材料，构配件制品的品种、规格、技术性能和用途；2、熟悉建筑材料的消耗定额，质量标准，掌握外观质量鉴定和取样方法；3、掌握物资供销成本的基本核算方法；4、能按工程预算和施工组织设计编制材料采购和供应计划。
二、工作内容1、执行国家物资业务工作的方针、政策和企业材料管理的工作标准；2、执行计划供料，鉴别常用材料的质量，审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作；3、按施工现场做好材料堆码，按工程进度合理供应材料；4、供应材料，严格执行验收制度，做到查数、过磅，杜绝空吨位，发现差错及时处理；5、按照收、发、保、退规定的业务流程，建好材料成本核算台帐，财务日清月结。
原始帐据，妥善保管。
6、按定额用料，督促材料合理使用，正确填报各种报表。
三、职责与权限1、对供应材料不符合验收质量标准和对现场材料使用的节约超量负责；2、有权对所管辖范围的材料质量、数量进行审查，有权提出纠正意见；3、有权对违反领料制度或对限额供应品种的超量部分拒绝发料。
四、检查与考核根据工作内容和招聘合同考核。
重庆市新城建筑工程有限责任公司中亚康复中心项目部质检员岗位职责本岗位人员应认真贯彻执行上级颁发的有关工程质量监督检验管理的标准和规定，全面控制施工过程的工程质量。
一、工作内容与要求：1、分管在建工程的工程质量检验与监督管理工作，必须深入施工现场严格检测工作质量，监督操作，认真按设计图纸施工规范验收，施工标准操作，及时向技术负责人反馈质量信息。
2、对在建工程的分项工程质量等级进行评定。
3、消除一般质量通病，减少一般质量事故，按设计图避免出现质量隐患，杜绝重大质量事故。
4、熟悉分管工程的设计图说和施工方案，参加工程的技术交底会，对分管工程的关键部位和可能发生的质量事故的部位与工序做到心中有数，要尽早发现质量缺陷或隐患，以便及时采取措施，防范质量事故的发生。
5、对所分管工程所发生的质量事故进行检测，调查分析，提出调查报告，参加事故分析。
监督质量事故的整改处理。
6、按规定填报质量检验评定表格，审核整理有关技术资料和质量保证资料。
7、参加竣工工程的预验和验收。
二、责任与权限：1、在施工现场查出质量隐患或发生质量事故，有权根据隐患或事故的性质和程度做出整改、停工、返工决定，并督促施工人员实施整改措施。
2、对不按设计要求和规范进行施工的行为有权制止，有权按有关规定执行处罚。
3、生产班组的工资单必须经质检员签字后才能生效，对产品质量优劣程度提出奖惩意见。
4、对工程监督不力，所发生质量事故要分担相应的质量事故责任。
三、考核：按本岗位“工作内容与要求”进行检查考核。
重庆市新城建筑工程有限责任公司中亚康复中心项目部安全员岗位职责安全员要认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规，搞好企业安全生产，以杜绝伤亡事故、设备、交通、火灾和其他重大事故的发生。
一、工作内容要求：1、贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能。
2、参加编制年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，督促实施，并对已实现的安全技术措施项目参加检查验收。
3、组织安全检查活动，坚持深入现场查看，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业。
遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。
4、负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人调换操作岗位的安全技术培训、考试、发证和年审工作。
5、参加因工伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的分析、统计和报告工作。
6、督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。
7、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。
8、执行企业有关安全奖惩的规定。
二、责任与权限：1、按期完成安全生产现场检查任务，及时填写检查表，做好资料档案。
2、按时完成一般事故的调查，参加事故分析会。
3、有权按照上级劳动安全条例检查劳动保护法规执行情况。
4、在危险情况下，有权责令停止操作，撤出人员及时报告领导处理。
5、有权杜绝各种不安全的安全生产指令。
6、有权将忽视安全生产的单位和个人向上级汇报。
三、考核：按工作内容要求职责进行年度考核。
重庆市新城建筑工程有限责任公司中亚康复中心项目部机械管理员应对企业的机械设备进行综合管理，做到合理配置，正确使用，精心维护，科学检测，使机械设备经常处于良好技术状态，达到设备周期费用最经济，综合效益高，适应生产发展需要的目的。
一、岗位能力要求1、熟悉施工机械的工作原理、性能、结构，操作规程和维护、保养；2、了解施工机械的燃料，润油和材料性能，熟悉施工机械的安全使用和维修工艺及管理规程；3、熟悉常用机械的技术经济定额，考核及统计指标与方法。
二、工作内容1、贯彻上级颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施，予以纠正。
2、负责各工种、工序所需机械设备的平衡，调拨，对内、外租赁和机械费核算。
参与施工技术组织措施的编制。
3、负责现场在用机械的使用管理。
具体指导机械设备的安装、安全使用，维护保养，原始记录。
主持定期检查评比。
4、掌握所管机械的技术状况，组织和指导机械设备的修理，油料、材料、配件的供应和自制；维修费用核算。
5、做好机务统计工作，组织机械工人业务、技术的学习、培训。
三、检查与考核按工作内容要求和聘用合同进行考核。
重庆市新城建筑工程有限责任公司中亚康复中心项目部班（组）长职责1、执行质量管理体系文件规定，做好本岗位职责工作；2、负责组织本班组施工生产（工作），严格按技术规程、规范和本公司有关过程控制程序，保证产品（工作）质量，对班组的质量负主要责任；3、组织本班组的质量教育和生产（工作）技能学习，提高全组人员质量意识和操作技能；4、接受施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查，执行班组质量自检、互检，并作好记录；5、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责；6、有权制止本班组人员的违章操作，拒绝执行违章指挥；重庆市新城建筑工程有限责任公司中亚康复中心项目部作业人员职责1、d 执行质量管理体系文件规定，做好本岗位职责工作；2、熟悉所承担的施工作业图纸和施工作业文件，严格按操作规程作业，不断提高生产操作技能；3、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，确保安全生产；4、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好；5、接受施工技术人员、质检人员的业务指导、监督检查，对所完成的施工产品实施自检，并对其质量负直接责任；6、有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备，有权拒绝执行违章作业、违章指挥。