体育项目融资介绍ppt
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第3章--项目融资模式ppt课件
❖ BOT是国际上近十几年逐渐兴起的一种基础设 施建设的融资模式，是一种利用外资和民营 资本兴建基础设施的融资模式。
❖ BOT是Build（建设）,Operate（经营）和 Transfer（转让）三个英文单词第一个字母 的缩写，代表着一个完整的项目融资过程。
3.1.1 BOT模式的结构分析
❖ BOT模式的参与人主要包括政府、项目承办人、投资者、贷 款人、保险和担保人、总承包商、运营开发商等。此外项目 的用户也因投资、贷款或保证而成为BOT项目的参与者。
5、关于通货膨胀问题，规定由于燃料价格的 变化可以调整电价。 6、项目公司可以享受国家和地方政府所规定 的税收优惠。 7、广西政府免费或以优惠的价格向项目公司 提供电厂建设、营运和维护所需要的土地、 供水、供电、通讯、道路、铁路等现有设施 的使用。 8、在项目公司的整个特许权期限内，所需要 的各方面的协调和协助，广西政府都可以给 予支持。
Tunnel Group-France Manche S.A）提出的双洞铁路隧道方 案； ❖ 1986 年2 月12 日，两国政府正式签订海峡隧道条约，又称 肯特布（Canterbury）条约； ❖ 1986 年3 月14 日，两国政府和CTG-FM 签订特许权协议， 授权建设和经营海峡隧道55 年（包括计划为7 年的建设 期），并承诺于2020 年前不会修建具有竞争性第二条固定 英法海峡通道，项目公司有权决定收费定价，但两国政府不 提供担保； ❖ 1986 年8 月13 日，成立欧洲隧道公司，并与TML （TransManche Link）签订施工合同，合同类型为固定总价 和目标造价合同；
❖ 投资情况介绍：
1996年10月11日，广西政府和法国电力联合体在 北京草签了有关协议。来宾B电厂项目的总投资预计 是6.16亿美元。总投资的25%属股本金投入，且作为 项目公司的注册资本，其中法国电力公司占60%， GEC阿尔斯通公司占40%；股本外的75%投资资金由项 目公司通过有限追索的项目融资从境外获得。项目 公司的项目贷款是由法国的东方汇理银行、英国的 汇丰银行和巴特莱银行联合承销。贷款中的70%是由 法国进出口信贷机构提供出口信贷保险。来宾B电厂 的特许经营期为18年（包括建设期），特许期满后 电厂将无偿移交给广西政府。项目的融资于1997年7 月18日正式签订。
体育投融资管理1体育投融资介绍
1体育投融资管理第一章体育投融资介绍北京体育大学管理学院体育经济与产业杨建荣2课程介绍z证券的角度了解体育投融资z本课程使学生了解体育与投融资的概念、各种投融资方式的特点及其差异，使学生掌握体育融资的主要渠道及实际中的操作方法。
了解和掌握体育组织通过投融资渠道获得资金支持的手段和方法。
3主要内容z体育投融资及证券z金融市场z证券投资收益和风险z证券投资工具-股票、债券、基金z项目投融资z。
41、投融资简介—融资z融资的融，在字面里有融通，融合通达的意思，国际标准汉字大字典里解释金融指：货币的流通，即储蓄，信贷、汇兑、股票和证券交易等经济活动的总称。
对于体育企业或者体育组织来说，该家企业或者组织未来发展策略及投资与经营方向是什么？即，这家公司为何要进入某个体育用品及体育服务的研发与生产？或者体育组织如何组织某个赛事？如何评估并选择最佳的投资计划？一旦选定投资计划，公司或组织如何筹措投资计划所需的资金？一句话，本书所指的体育投融资就是体育企业或者组织为实现自己的盈利目标或者发展体育事业而进行的投资（钱怎么用？）或者筹资（钱从哪里来？）活动。
51、投融资简介—投资z投资就是为获得利润，发展生产，扩大经营而进行的“花钱”行为，把资金投放到各种资产上去，包括证券投资、风险投资等。
企业投资有一个制定投资战略，总体环境分析、投资决策等行为。
投资战略有稳定性投资战略、扩张性投资战略、紧缩性投资战略、混合型投资战略几种；总体环境分析是要摸清企业内部资源及外部环境。
进行内部条件分析及外部环境考虑。
6投资目的z保证投资回流，实现增值，以获取收益或社会效益。
7投资的分类一般投资的按运用方式不同，将投资分为直接投资和间接投资直接投资：指投资者运用投资的资金，直接开办工厂，独立经营或收买原有企业，或与其他企业合资经营、作经营、合作开发等，获得支配企业经营管理的权利。
间接投资：一般指投资者运用自己的资金，购买股票，债券、等有价证券，以获取一定预期收益的投资。
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财务与融资
各项成本预算 融资计划
资金缺口 融资主要用途
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Part 5 5.1 各项成本预测
30
人力成本
45%
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办公场地
22%
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企业 宗旨
诚信、实惠、 原创、原创、再原创
企业 文化
经营 理念
敬业、团结、开扩、求实 远邦控股集团
以为经营钻石为理念、打造 完整版融资方案ppt模板精品
Part 4 4.2 五年发展规划
25
个门店
培育30000家门店， 服务2000万居民
新建600个服务中心， 个服务中心 服务2万家门店
个子公司
开 设 25 个 控 股 子 公 司，实施管理运营
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Part 2 2.5 竞争对手
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25
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新建600个服务中心， 个服务中心 服务2万家门店
个子公司
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Part 2 2.5 竞争对手
国家体育场“鸟巢“项目 共21页PPT资料
• （3）、雷击问题:鸟巢体育场的钢结构无高点，用钢量巨 大，周边又没有高大建筑物，如此巨大的钢铁堆积起来的 庞大建筑物，其对雷电会有着更加强烈的吸引力，甚至有 可能形成雷击景观。虽然，一般来说，这种落在鸟巢钢架 上的雷击对坐在体育场内观众席上的人不大会造成直接的 伤害，但是却会让观众产生心理紧张，而且也会干扰体育 转播的电视和无线电信号。
• （2）、决策体制 的问题：对于国内的许多城市规划建设 项目，都存在一个亡羊补牢的问题，亡羊补牢最终补得牢 不牢，还是需要决策过程有公开透明的程序以及问责制、 赔偿机制等等来保证的。
项目投资结构
• 国家体育场选择的是公司型合资结构 • 由中国中信集团、美国金州公司及北京城
建集团组成的联合体和北京市国有资产管 理有限公司共同组建了项目公司——国家体 育场有限责任公司，该公司注册为中外合 营企业，由中信集团作为项目公司的法人 代表。
• （5）、未通过抗震审查
• 二、经济性
• 40亿，38亿，31亿，作为2019年北京奥运会主会场的国 家体育场，在一年多时间里，先后的工程造价估算一变再 变，前后相差达25％。除去安全问题，资金预算已成为“ 鸟巢”停筑的另一个关键点。
• 三、其他原因
• （1）、奥运鸟巢设计缺陷，晴天无法使用：由于鸟巢的 设计缺陷，使用过于复杂的钢结构，而且高度太低。在晴 天的时候，钢结构的阴影覆盖在整个足球场上，使得座在 远处的观众跟本无法分辨球场上的复杂阴影和运动员。
• （4）、人员疏散问题：按照瑞士设计师的规划，国家体 育场总共分为三层，最高层离地面近50米，能容纳3万人 ，那么中方专家对于如果发生紧急状况，这3万人如何安 全疏散到地面‛问题提除了质疑。在原设计中，总共有12 条楼梯通向地面，但是每一条楼梯都是直上直下的形状， 这样如果发生骚乱，上面的观众一拥而下，很容易发生踩 踏事故，存在很大的安全隐患。经过中方专家组的提议， 设计师对楼梯进行了2个多月的修改，调整成了若干弯曲 状的分段，但是楼梯的实际宽度恐怕还是不能达到2.4米 的安全要求。
• （2）、决策体制 的问题：对于国内的许多城市规划建设 项目，都存在一个亡羊补牢的问题，亡羊补牢最终补得牢 不牢，还是需要决策过程有公开透明的程序以及问责制、 赔偿机制等等来保证的。
项目投资结构
• 国家体育场选择的是公司型合资结构 • 由中国中信集团、美国金州公司及北京城
建集团组成的联合体和北京市国有资产管 理有限公司共同组建了项目公司——国家体 育场有限责任公司，该公司注册为中外合 营企业，由中信集团作为项目公司的法人 代表。
• （5）、未通过抗震审查
• 二、经济性
• 40亿，38亿，31亿，作为2019年北京奥运会主会场的国 家体育场，在一年多时间里，先后的工程造价估算一变再 变，前后相差达25％。除去安全问题，资金预算已成为“ 鸟巢”停筑的另一个关键点。
• 三、其他原因
• （1）、奥运鸟巢设计缺陷，晴天无法使用：由于鸟巢的 设计缺陷，使用过于复杂的钢结构，而且高度太低。在晴 天的时候，钢结构的阴影覆盖在整个足球场上，使得座在 远处的观众跟本无法分辨球场上的复杂阴影和运动员。
• （4）、人员疏散问题：按照瑞士设计师的规划，国家体 育场总共分为三层，最高层离地面近50米，能容纳3万人 ，那么中方专家对于如果发生紧急状况，这3万人如何安 全疏散到地面‛问题提除了质疑。在原设计中，总共有12 条楼梯通向地面，但是每一条楼梯都是直上直下的形状， 这样如果发生骚乱，上面的观众一拥而下，很容易发生踩 踏事故，存在很大的安全隐患。经过中方专家组的提议， 设计师对楼梯进行了2个多月的修改，调整成了若干弯曲 状的分段，但是楼梯的实际宽度恐怕还是不能达到2.4米 的安全要求。
体育公园的项目介绍PPT18页
高尔夫物业 10
拟用约2000亩缓坡山地建设27洞高尔夫球场:
18洞72杆国际标准球场，球道总长超过7300码 9洞全天候灯光球场 练习场（350码长、120码宽，60个打席 ） 五星级会所/酒店一座（建筑面积约3万平米） 配套办公、商业用房（建筑面积约5000平米）
高尔夫球场建设投资约2亿（含会所/酒店及办公商 业用房）。
亿城股份投资发展部
项目进展 4
已完成
项目立项 2019中，该项目以“提香体育休闲渡假村”名义立项，总用地3000亩
征地手续 加华公司称该地块已完成国有建设用地收储工作
后续工作
整体规划方案研讨 就项目整体的规划与政府土地部门研讨，推动控规报批
控规报批 明确体育用地及住宅用地的规划用途与指标
设计、建设周期约12个月，9洞球场最早于2009年 初开业，会所/酒店于2009年四季度全面开业，18洞 球场于2009年四季度开业。
亿城股份投资发展部
住宅产品分布 11
套均面积 总面积
比重
均价
(元/平米)
销售额 （亿元）
容积率 占地面积
独体别墅
400 70000 21%
18000
12.6
0.4 233000
合作方利益：在其按亿城要求完成项目土地获取及前期的规划调整等工 作后，亿城将项目公司部分股份以干股形式转让至合作方，合作方只参 与分红。
土地获取价格：约3万元/亩，总地款约1亿
亿城股份投资发展部
合作方式 6
获取程序：
体育公园（及配套低密度居住区）完成立项。 体育公园（及配套低密度居住区）地块完成控规批复。 体育公园项目通过政府立项批复与投资计划直接下达于开发公司
亿城股份投资发展部
体育融资计划案列分析ppt
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产品形式
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客服总监
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组织构架
organization
生产副总
总经理 行政副总
经营副总
行
研
资
生
质
政
发
料
产
管
人
部
部
部
部
事
部
信
息
财
股
营
国
管
务Leabharlann 份销际理
部
部
部
部
部
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团队介绍
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体育企业项目融资商业计划书PPT课件
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项目融资讲义PPT课件
• 有限合伙人可以利用项目前期亏损和投资优惠 获得税务上的好处。并可借参与有限合伙制项 目进入某赢利前景较好而自身不具备技术和管 理能力的投资领域。
契约型合资结构
• 契约型合资结构根据投资者间的合资协议建立。
• 在契约型合资项目中，每个投资者直接拥有全部项 目资产的一部分；
• 根据项目投资计划，每个投资者投入一定比例的资 金，并有权独立处置相应比例的最终产品；
信托基金受托管理人 管理协议
信托协议 信托单位持有人
银行
信托单位持有人协议
信托基金经理
信托基金 项目
融资安排
典型的信托基金投资结构
信托基金结构的优缺点
优点：
• 有限责任 • 融资安排比较容易
• 项目现金流量的控 制相对比较容易
缺点： • 税务安排灵活性差 • 投资结构比较复杂
项目融资中信用保证包含的新内容
普通合伙人 管理协议 普通合伙协议
担保
有限合伙制项目
融资协议
有限合伙协议 有限合伙人
银行及其它金融机构
有限合伙制项目投资结构
有限合伙制结构的吸引力所在
• 有限合伙制具备普通合伙制在税务安排上的优 点，又在一定程度上避免了责任连带问题。
• 在有限合伙制项目中，普通合伙人一般是在该 项目领域具有技术管理特长的公司。出于资金、 风险、投资成本等多方面的考虑，吸收有限合 伙人参与投资，分担风险并分享利润。
• 银行对项目资产处置权的控制
超过一定金额的资产处置须经贷款银行批准。
投资结构对项目融资安排的影响
• 贷款的分割
– 公司型合资结构作为一个整体有利于银行对项 目现金流量、决策权和资产处置权的监控；
– 非公司型合资结构由于贷款分割增加增加了银 行对项目监控的难度。
契约型合资结构
• 契约型合资结构根据投资者间的合资协议建立。
• 在契约型合资项目中，每个投资者直接拥有全部项 目资产的一部分；
• 根据项目投资计划，每个投资者投入一定比例的资 金，并有权独立处置相应比例的最终产品；
信托基金受托管理人 管理协议
信托协议 信托单位持有人
银行
信托单位持有人协议
信托基金经理
信托基金 项目
融资安排
典型的信托基金投资结构
信托基金结构的优缺点
优点：
• 有限责任 • 融资安排比较容易
• 项目现金流量的控 制相对比较容易
缺点： • 税务安排灵活性差 • 投资结构比较复杂
项目融资中信用保证包含的新内容
普通合伙人 管理协议 普通合伙协议
担保
有限合伙制项目
融资协议
有限合伙协议 有限合伙人
银行及其它金融机构
有限合伙制项目投资结构
有限合伙制结构的吸引力所在
• 有限合伙制具备普通合伙制在税务安排上的优 点，又在一定程度上避免了责任连带问题。
• 在有限合伙制项目中，普通合伙人一般是在该 项目领域具有技术管理特长的公司。出于资金、 风险、投资成本等多方面的考虑，吸收有限合 伙人参与投资，分担风险并分享利润。
• 银行对项目资产处置权的控制
超过一定金额的资产处置须经贷款银行批准。
投资结构对项目融资安排的影响
• 贷款的分割
– 公司型合资结构作为一个整体有利于银行对项 目现金流量、决策权和资产处置权的监控；
– 非公司型合资结构由于贷款分割增加增加了银 行对项目监控的难度。
体育产业经济学课件第七章体育产业投融资
谢谢
高等教育出版社
Higher Education Press
（三）体育产业基金的现状
（可以结合我国各时期的经济体制和政策进行分析介绍）
二、体育产业发展引导基金
（一）体育产业发展引导基金的概念
（二）设立体育产业发展引导基金的目的 为了更好发挥财政资金的引导放大作用和市场在资 源配置中的决定性作用，鼓励和引导各级政府、金融 机构以及社会资本等支持体育产业发展，带动社会资 本投向体育产业领域，吸引民间资本参与体育产业开 发，培育体育产业企业的快速成长
第一节 体育产业投融资概述
本节侧重于： ·体育产业投融资的内涵 ·体育产业投融资的规模与渠道Biblioteka 第一节 体育产业投融资概述
一、体育产业投融资的内涵
（一）体育产业投融资的概念 投融资分为投资和融资两个方面，是指经济主体通过 各种途径、运用各种手段筹措与运用资金，实现资金这 种稀缺资源配置的过程。
体育产业投融资是指在特定的经济和体育制度环境下， 通过体育经济政策的规范以及国家体育投入的引导，将 社会资本配置到体育产业中，以期实现体育产业的健康 快速发展和产业结构优化的经济活动。
（二）体育产业资本市场的类型 体育产业资本市场通过融资、创新等方式促进体育产 业的发展
二、体育产业的上市融资
（一）国内主板市场上市融资 主板市场也称为一板市场，指传统意义上的证券市场 （通常指股票市场），是一个国家或地区发行、上市及 交易的主要场所
（二）新三板上市融资 三板市场起源于2001年“股权代办转让系统”，最早 承接两网公司和退市公司，称为“旧三板” 相对于一板市场和二板市场而言，有业界人士将场外 市场称为三板市场
六、体育产业国际并购
（一）体育产业国际并购的概念 国际并购是涉及两个或两个以上国家的企业的兼并 或收购，具体是指一国企业通过一定的渠道和交易方 式，兼并或收购另一国家的企业的部分或全部股份， 从而取得该企业实际经营控制权的投资方式
体育赛事商业计划书路演融资ppt模板课件
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当前的销售额，项目当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。
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项目的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明 项目未来的主要目标(包括长期和短期)，项目所供产 品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针 对的市场以及当前的销售额，项目当前的资金投入和 准备进军的市场领域及管理团队与资源。
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Dream 明确指出与企业竞争的同 类产品和服务，分析竞争 态势和确认竞争者信息， 包括竞争者的身份、来源 和所占市场份额
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市场分析
描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征， 市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。
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市场分析
描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征， 市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。
国家体育场鸟巢项目投融资案例分析
04
案例总结与启示
项目的成功经验与教训
创新融资模式
鸟巢项目采用了PPP模式，成功吸引 了社会资本参与大型基础设施建设， 减轻了政府财政压力。
严格的项目管理
在项目实施过程中，各方建立了有效 的协调机制，确保了工程进度和质量 。
项目的成功经验与教训
• 充分的市场调研：在项目前期，对市场需求和竞争环境进 行了深入分析，为项目盈利奠定了基础。
该项目的目标是建设一座世界级的体 育场馆，能够举办各种国际赛事和大 型活动，并提供良好的观赛体验。
Hale Waihona Puke 项目的历史背景和发展历程2003年，国家体育场鸟巢项目正式开工建设， 历经数年的设计和施工，最终于2008年建成并
投入使用。
奥运会后，国家体育场鸟巢项目成为了一个多功能场 馆，不仅举办各种赛事和活动，还成为了旅游景点和
社会资本参与
为了吸引更多的社会资本参与，政府采取了PPP模式，通过招标等 方式选择有实力的企业共同投资建设。
股权结构
项目的股权结构包括政府、社会资本方和项目公司等，各方按照出 资比例承担风险和分享收益。
项目的融资模式
银行贷款
01
项目通过向商业银行等金融机构申请贷款来筹集资金，贷款期
限较长，利率较低。
回报分析
项目通过门票收入、广告赞助等方式 实现收益，同时政府和社会资本方按 照股权比例分享收益。
03
资金筹措与使用
资金筹措方式
1 2 3
政府投资
国家体育场鸟巢项目作为国家级重大项目，政府 投资是主要的资金来源之一，包括中央政府和地 方政府的投资。
社会资本参与
为了实现多元化投资，吸引社会资本参与国家体 育场鸟巢项目的建设，可以通过PPP模式、股权 融资等方式实现。
体育用品的融资演示运动激情
体育用品的融资演示运动激情体育用品的融资演示：运动激情在现代社会，体育用品行业随着人们健康意识的增强和体育活动的普及而迅速发展。
这一行业的特点是产品更新换代快，消费者群体广泛，市场需求大。
然而，与此同时，体育用品企业也面临着激烈的竞争和巨大的资金压力。
因此，融资成为了体育用品企业发展的关键环节。
本文将从专业角度分析体育用品融资的特点和策略，探讨如何将运动激情转化为企业发展的动力。
1. 体育用品行业的融资现状近年来，我国体育用品行业融资呈现出多元化的趋势。
一方面，传统融资渠道如银行贷款、股权融资、债券融资等仍然占据主导地位；另一方面，随着互联网金融的发展，众筹、P2P、互联网债券等新型融资方式逐渐崭露头角。
然而，无论是传统融资渠道还是新型融资方式，体育用品企业在融资过程中都面临着一系列挑战。
2. 体育用品融资的特点2.1 融资周期短体育用品行业的产品更新换代速度快，因此，企业需要频繁地进行融资以满足市场需求。
相较于其他行业，体育用品企业的融资周期较短，这要求企业在融资过程中要具备较强的资金调度能力。
2.2 融资额度较小由于体育用品企业的规模相对较小，其融资额度通常也较小。
这使得企业在融资过程中面临较大的难度，尤其是对于初创企业来说，融资更是困难重重。
2.3 融资渠道多元化如前所述，体育用品行业的融资渠道呈现出多元化的趋势。
企业在选择融资渠道时，需要充分考虑各种融资方式的优缺点，以找到最适合自己的融资策略。
3. 体育用品融资策略3.1 强化企业内部管理企业需要加强内部管理，提高资金使用效率，降低融资成本。
此外，企业还应建立健全的风险控制体系，以降低融资风险。
3.2 创新融资方式体育用品企业可以积极探索新的融资方式，如供应链融资、知识产权融资等，以拓宽融资渠道。
同时，企业还可以尝试与产业基金、政府引导基金等合作，以获取更多的融资机会。
3.3 提高企业核心竞争力企业应注重产品研发和创新，提高产品质量和品牌知名度，以增强核心竞争力。
国家体育场(鸟巢)PPP项目投融资案例分析 ppt课件
权重 10 15 20 25 5 5 5 15
占了45% 的权重
3.6“鸟巢”PPP项目的合同结构
3.7项目融资计划
项目总投资35亿元。北京市政府拟采用PPP的融资模式解决资金的筹措问题。 项目资金来源包括资本金、信托贷款、银行贷款、预收项目运营收入投入和 北京市政府提供的次级债务。 项目公司前期运营收入4.9亿元，可用于项目建设资金。扣除预收运营收 入后，项目实际投资30.1亿元，北京市政府和联合体公司按51%:49%的比例提 供资金支持。 北京市政府提供的资金支持为15.35亿元，其中，资本金5.95亿元，占项目 公司注册资本的51%;提供的债务资金支持为9.4亿元，由北京市政府提供全额 贴息贷款。 联合体公司提供的资金支持为14.75亿元，其中资本金5.72亿元，占项目公司 注册资本的49%;协助解决项目公司信托贷款3亿元，银行贷款6.03亿元。考虑 项目预期运营收入4.9亿元投入的不确定性，当其影响所需的建设资金时，在 优化建筑设计方案增加投资2.5亿元以内，由投标人解决;超出2.5亿元的部分， 由北京市国有资产经营公司和投标人按51%和49%的比例解决。
3.8项目融资结构
1.3“鸟巢”方案的由来
• 国家体育场设计方案经全球设计招标产 生，最终为瑞士赫尔佐格和德梅隆设计 事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建 筑设计研究院设计联合体共同设计的 “鸟巢”方案。 • 该方案主体由一系列辐射式门式钢桁架 围绕碗状坐席区旋转而成，空间结构科 学简洁，建筑和结构完整统一，设计新 颖，结构独特，为国内外特有建筑。
3.2PPP融资方式的操作流程
收回投资并取得一定回报之后 政府或项目 发起人
通过国际招标 授予特许权
融资、建设、设备采购、运营
项目公司
项目融资培训课程.ppt
项目承建商的实力和以往的经营历史记录，可 以在很大程度上影响项目融资的贷款银行对项 目建设期风险的判断
5.项目设备/原材料供应者
项目设备供应者通过延期付款或者优惠出口信 贷的安排，可以构成项目资金的一个重要来源
项目原材料生产者在一定条件下愿意以长期的 优惠条件为项目供应原材料以保证其长期稳定 的市场，这有助于减少项目初期乃至项目经营 期间的许多不确定因素，从而为安排项目融资 提供了有利条件
有限合伙制结构
有限合伙制结构需要包括至少一个普通合伙人和 一个有限合伙人。
➢ 普通合伙人（General Partners）
负责合伙制项目的组织、经营、管理工作，并 承担对合伙制结构债务的无限责任。一般是在 该项目领域具有技术管理特长并准备利用这些 特长从事项目开发的公司。
➢ 有限合伙人（Limited Partners）
对于政府来说盘活了5.85亿元资金，可以用于其他 用途
对于泰达公司来说无疑是50年的稳定收入
第一节 项目融资的概念
一、项目融资的定义
项目融资
以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险 的具有无追索权或有限追索权的特定融资方式。
示例：某电力有限公司现有A、B两座电厂,需新建一座C 电厂，融资有两种形式：
公司型结构的股东可以同时又是公司的债权人，并根 据债权的信用保证安排可以取得较其它债权人优先的 地位；而合伙人给予合伙制的贷款在合伙制解散时只 能在所有外部债权人收回债务之后回收；
公司型结构股份的转让，除有专门规定外，可以不需 要得到其他股东的同意；但是合伙制结构的法律权益 转让必须得到其他合伙人的同意；
7.融资顾问
项目融资的组织安排工作需要由一个具有专门 技能的人或机构来完成，而绝大多数的项目投 资者则缺乏这方面的经验和资源，故需要聘请 专业融资顾问
5.项目设备/原材料供应者
项目设备供应者通过延期付款或者优惠出口信 贷的安排，可以构成项目资金的一个重要来源
项目原材料生产者在一定条件下愿意以长期的 优惠条件为项目供应原材料以保证其长期稳定 的市场，这有助于减少项目初期乃至项目经营 期间的许多不确定因素，从而为安排项目融资 提供了有利条件
有限合伙制结构
有限合伙制结构需要包括至少一个普通合伙人和 一个有限合伙人。
➢ 普通合伙人（General Partners）
负责合伙制项目的组织、经营、管理工作，并 承担对合伙制结构债务的无限责任。一般是在 该项目领域具有技术管理特长并准备利用这些 特长从事项目开发的公司。
➢ 有限合伙人（Limited Partners）
对于政府来说盘活了5.85亿元资金，可以用于其他 用途
对于泰达公司来说无疑是50年的稳定收入
第一节 项目融资的概念
一、项目融资的定义
项目融资
以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险 的具有无追索权或有限追索权的特定融资方式。
示例：某电力有限公司现有A、B两座电厂,需新建一座C 电厂，融资有两种形式：
公司型结构的股东可以同时又是公司的债权人，并根 据债权的信用保证安排可以取得较其它债权人优先的 地位；而合伙人给予合伙制的贷款在合伙制解散时只 能在所有外部债权人收回债务之后回收；
公司型结构股份的转让，除有专门规定外，可以不需 要得到其他股东的同意；但是合伙制结构的法律权益 转让必须得到其他合伙人的同意；
7.融资顾问
项目融资的组织安排工作需要由一个具有专门 技能的人或机构来完成，而绝大多数的项目投 资者则缺乏这方面的经验和资源，故需要聘请 专业融资顾问
体育资金的来源及效益分析(ppt 58页)
（ 1 ）体育经费分配原则
④有效和节约的原则：正确处理好竞技体育经费和体育
科教经费的分配比例，以及经济体育内部的重点项目和非重 点项目经费分配的比例——重点投入、一般投入、社会投入
⑤量入为出，留有余地的原则：体育经费分配应量力 而行，不搞“赤字”分配
（ 2 ）体育经费分配机制
A 、竞技体育运动 B 、体育科教事
本讲难点在体育经济效益的评价指标的把 握上。
一、资本的一般原理
（一）资本含义和特点
1、资本含义：一种生产要素。 资本通过和劳动力及其他生产要素的结合，
实现它的运动和增值； 资本是社会生产的一般要素，是市场经济中
生产的起点，资本是一种社会生产关系，它的属 性（社会）首先表现为资本所有权的归属； 资本的增值与风险受社会资本的构成及社会 资本运动的质量所制约。
组织自筹解决。
代表国家：德国、奥地利、瑞士、中国等 优点：政府——确保体育组织的基本工作条件和国家体育
计划的实施；体育组织——发挥体育经济功能，加强和社 会各界沟通和联系；居民——增多了参加体育活动的机会 和权利，有利于发展和推动大众体育活动的开展。
缺点：在国拨自筹比例上有争论和分歧。
三、我国体育经费的来源
②体育经费主要筹措途径： 政府财政投入（ 4 个有利于） 政府责任：体育关系到国民体质状况和健康水平的社 会公益事业。 体育运动是一国综合国力强弱和文明程度高低的重要 标志。
三、我国体育经费的来源
社会筹集
发行体育彩票； 银行借款； 吸收企业赞助、各界捐赠； （集资、捐资） 建立体育基金会； 发行股票和债券（区别与联系）
三、我国体育经费的来源
3、存在的主要问题： ①体育经费在国家财政预算中占的比例太少 ②体育经费分配不合理，主要用于竞技体育 ③体育部门缺乏自我造血功能
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创业融资商业合作计划书
适用于创业计划丨投资合作丨公司介绍丨企业宣传
汇报人：774688
部门：营销部
1
目录 2
Contents
3
4 5
公司团队介绍 项目介绍 产品及运营方案 发展计划 财务与融资
1
PART 1
第一部分
公司团队介绍
※ 公司介绍 ※ 核心成员
※ 团队介绍 ※ 组织结构
企业介绍
Company Profile
市场占有率低
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02
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市场占有率低
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可行性分析
Feasibility
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客服总监
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组织构架
organization
生产副总
总经理 行政副总
经营副总
行
研
资
生
质
政
发
料
产
管
人
部
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事
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信
息
财
股
营
国
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3
PART 3
第三部分
产品及运营方法
※ 产品概述
※ 产品形式
※ 线下营销方案 ※ 代理推广
※ 线上营销方案 ※ 利润分析
产品概述
Product overview
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团队介绍
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需求分析
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问题分析
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行业前景
Industry Prospect
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竞争对手
Competitor
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产品形式
Forms of products
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PART 2
第二部分
项目介绍
※ 项目来源 ※ 行业前景
※ 需求分析 ※ 竞争对手
※ 问题分析 ※ 可行性分析
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项目来源
Project source
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核心成员
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组织构架
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第三部分
产品及运营方法
※ 产品概述
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※ 线上营销方案 ※ 利润分析
产品概述
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团队介绍
Team Profile
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PART 2
第二部分
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※ 项目来源 ※ 行业前景
※ 需求分析 ※ 竞争对手
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项目来源
Project source
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核心成员
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