企业降低物流成本的思考(一)
如何在物流行业中提高效率和降低成本
如何在物流行业中提高效率和降低成本随着全球化的不断推进，物流行业在经济发展中的地位也日益重要。
物流行业承担着生产、采购、仓储、运输、配送等一系列工作，保障着货物流通的顺畅和安全。
然而，在物流行业中，效率和成本一直是制约企业发展的核心问题。
因此，如何在物流行业中提高效率和降低成本，成为了行业内关注的热点话题。
一、提高物流效率的方法1.建立完善的物流网络物流网络的建立是提高效率的前提。
物流网络包括各类基础设施、运输工具、信息网络等，在物流系统中起着重要的作用。
通过对物流网络的优化和升级，企业可以提高运输效率，缩短货物流通时间。
2.优化作业流程作业流程是物流过程中最基础的环节。
企业可以通过对作业流程的优化和标准化来降低作业失误率，增加作业效率，从而提高整个物流过程的效率。
3.采用信息化手段信息化是提高物流效率的重要手段。
通过建立强大的信息系统，企业可以实现对物流数据的采集、分析和处理，并为决策提供精准的支持。
同时，信息化手段也可以缩短物流时效，降低物流成本。
4.提高物流人员素质物流人员的素质直接关系到物流效率。
企业应该注重物流人员的培训和技能提升，提高物流人员的专业素质和服务意识，从而提高物流过程的效率。
二、降低物流成本的方法1.优化物流供应链物流成本的一个重要组成部分就是供应链成本。
企业可以通过建立完善的供应链体系，以最小化的成本实现最大化的效益，从而降低物流成本。
2.采用节能减排措施节能减排不仅可以降低企业的物流成本，还可以提高企业的环保形象，为企业持续发展打下坚实基础。
企业可以通过采用新能源车辆、节能设备等方式来达成节能减排目标。
3.采用先进的物流技术物流技术的不断进步也为降低物流成本提供了更多的途径。
企业可以采用智能化的仓储设备、自动化的运输工具等来提高物流效率，降低物流成本。
4.建立合理的物流合作模式在物流合作中，企业应该寻找合适的物流服务商，建立长期稳定的合作关系，以避免因短期行为带来的额外成本。
论邮政企业降低物流成本的途径
论邮政企业降低物流成本的途径随着电商业的不断发展，邮政企业的物流成本也在不断上升。
如何降低物流成本，提高效率，成为邮政企业需要思考的问题。
本文将从邮政企业物流成本的现状、降低物流成本的途径等方面进行探讨。
一、邮政企业物流成本的现状邮政企业在物流过程中，不仅需要考虑人力成本、设备成本，还需要考虑包裹处理和运输成本。
邮政企业的物流成本可以分为内部物流成本和外部物流成本。
内部物流成本主要包括收、发、处理、分拣、运输等环节；外部物流成本主要由运输管理、设备设施、物流服务等构成。
由于物流成本的上升，邮政企业在市场竞争中处于劣势。
如何降低物流成本，提高物流效率成为了邮政企业面临的重要问题。
有了消费者的支持和政策支持，邮政企业可以采取多种途径降低物流成本。
二、降低物流成本的途径1. 仓储管理仓储管理是邮政企业物流成本降低的重要环节。
邮政企业需加强对仓库物流管理、仓库设备管理、库存物流管理的建设和完善；优化发货流程、降低订单处理时间及提高客户满意度。
2. 运输管理运输管理是物流成本的重要组成部分，采用科学、合理的运输方案，对物流成本的降低有着很大的影响。
邮政企业应根据运输物资的性质、重量、数量、远近、速度等不同特点，合理选择物流运输方式，优化物流成本。
3. 自动化设备自动化设备是高效运营的重要保障。
邮政企业应优化设备、自动化处理、强化信息系统化管理。
邮政企业应通过技术创新，减少人工成本，提高运营效率。
通过自动化设备的运用，提高包裹处理效率，减少人工成本，提高物流效率，降低物流成本。
4. 社会化物流社会化物流已成为物流市场发展趋势。
邮政企业应通过物流互助、积分互换等方式推动物流业态转型升级，同时降低物流成本。
邮政企业可通过与其他企业、社区合作降低物流成本。
借助第三方物流等社会化物流平台，提高效益，降低成本。
5. 创新型物流服务邮政企业可以利用新技术和新模式推动物流的创新，创造新的物流服务业态。
邮政企业可以通过智能快递柜的普及、分仓式预报收发服务、物流信息化等手段，提升服务体验，提高效率，降低成本。
降低物流成本探索与思考
关于系统性地降低宁夏电商物流成本的探索与思考宁夏伊顺园农工贸有限公司李军林我是宁夏伊顺园农工贸有限公司负责人李军林，我公司规划建设的银川电商快递物流产业园项目已全面开工建设。
在项目规划设计、定位及招商的过程中，就如何系统性地降低我区电商物流成本进行了粗浅的探索与思考。
一、电商迅猛发展催生了物流领域快递化自1978年物流这一概念从日本引入中国，被誉为“第三利润源”的现代物流经历了1995-2000年现代物流业的起步阶段，在这期间物流业基础投资年均增幅18.2%，社会物流总费用年均增幅8.5%，货运量年均增幅9.3%，社会对于物流服务的需求增加；经历了2001-2005年社会物流总费用、货运量年均增幅分别为13.4%和16.1%，社会物流总费用占GDP的比重由平均20.5%下降至18.9%，物流领域出现了重大变革；经历了2006年至今，社会物流总费用占GDP的比重由2006年的18.2%螺旋式徘徊下降至2014年的16.6%，现代物流确定为是支撑国民经济社会发展的基础性、战略性产业。
伴随着电商的迅猛发展，现代物流业的重要组成部分—快递业迅速崛起，2006-2014年快递业务量翻了四番，年均增长36%，涌现出了顺丰快递、“四通一达”等优秀的民营快递品牌。
由以前将低于5公斤以下的货物才发快递到目前的快递企业为客户提供物流的解决方案，对重量没有限制。
并且随着快递企业全国乃至全球网络的逐步健全，物流领域曾经辉煌一时的专线运输、零担货运已日趋衰弱，物流领域快递化趋势正加速形成。
二、电商与快递的零距离对接是降低成本的关键2015年4月1号李克强总理在国务园常务会议上再次力挺电商与快递业发展，指出：“电子商务不仅带动了快递物流行业的发展，也带动了生产模式的改变，带动了生产服务业的创新，实现电商与快递业的协同发展，实现零距离对接是系统性地降低物流成本的关键”。
在此之前，2014年10月30日，国家财政部、商务部、国家邮政局联合下发了《关于开展电子商务与物流快递协同发展试点有关问题的通知》，确定每个城市支持3000万元在天津、石家庄、杭州、福州、贵阳等5个城市开展电子商务与物流快递协同发展试点项目，要求各试点城市将电商物流快递需求纳入城市总体规划，完善通道与节点布局，保障城市配送基础设施建设用地，合理布局大型物流中心、分拨中心、“仓配一体化”的快件处理中心等。
对现代企业仓储物流管理的几点思考
对现代企业仓储物流管理的几点思考现代企业仓储物流管理是一个重要的组织管理领域，它涉及到企业物流、仓储和供应链管理等方面的问题。
以下是我对现代企业仓储物流管理的几点思考。
首先，现代企业仓储物流管理需要建立高效的仓储和物流系统。
现代企业仓储物流管理需要考虑仓储和物流的整体性，通过建立高效的仓储和物流系统，可以提高仓储和物流效率，降低企业成本。
仓储系统需要合理规划仓库空间布局，合理组织货物存储和出入库流程，提高货物存取的效率和准确率。
物流系统需要建立完善的物流通道和配送网络，确保货物能够按时送达目的地，并且降低物流成本。
其次，现代企业仓储物流管理需要通过信息技术手段提高管理效率。
信息化是现代企业仓储物流管理的重要手段之一，通过信息技术手段可以实现对仓储物流流程的自动化和标准化管理，提高管理效率和准确性。
例如，可以利用仓库管理系统（WMS）对进出库、库存管理等进行实时监控和自动化操作，减少人为错误和时间浪费。
同时，通过物流管理系统（LMS）可以实时追踪货物的运输状态，提供货物运输时间、位置等信息，提高物流管理的透明性和可控性。
第三，现代企业仓储物流管理需要加强供应链管理。
供应链管理是从供应商到最终客户之间的整个商品流通过程，包括原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送等环节。
现代企业仓储物流管理需要通过加强供应链管理，实现供应链各环节之间的紧密协作和信息共享。
通过建立供应链管理系统，可以实现供应链各环节之间的信息交流和决策支持，提高供应链的流程效率、成本效益和市场响应能力。
第四，现代企业仓储物流管理需要注重环境保护和可持续发展。
随着全球经济的发展和资源的有限性，企业需要在物流和仓储过程中注重环境保护和可持续发展。
可以通过优化物流路线、减少车辆空载率等方式，降低物流运输过程中的能源消耗和环境污染。
此外，企业还可以采取节约型和循环型的仓储设备和技术，减少仓储过程中的能源和资源消耗。
总之，现代企业仓储物流管理是一个涉及多个方面的复杂管理体系，需要建立高效的仓储和物流系统，利用信息技术提高管理效率，加强供应链管理，注重环境保护和可持续发展。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。
物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。
如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。
一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。
下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。
企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。
通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。
2.合理利用运输工具容量。
一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。
企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。
3.选择合适的运输方式。
货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。
企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。
二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。
企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。
2.合理利用空间。
仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。
同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。
3.提高管理效率。
企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。
有效降低人力成本，提高管理效率。
三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。
通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。
2.提高人力效率。
企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。
例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。
浅析降低企业生产物流成本的策略
鼓励 运 动员 互相 配合 、顽强 拼搏 ，胜不 骄 、败 不馁 ，
慈 溪 市 内有 ７个 物流 中心 ，２个 货物 集 散 中心 ， １ 个 物 流 园 区。 该 企业 位 于 慈溪 东工 业 园 区，有 专 门 的
盟 国家 相 比 要 高 出 ８ 一ｌ ０个 百 分 点 。企 业 物 流 成 本
文 明建 设 的窗 口 。 联赛 期 间 ， 我校 还应 充 分利 用广 播 、 校 园 电视 台 、简 报 等 形 式 ，宣 传 联 赛 以及 校 企 合 作
分 便 捷 ，航 空 有 萧 山机 场 ， 陆路 有 １ ０ ４国道 、 甬台
温 高 速 。慈 溪 市 位 于 杭 州 湾 南 岸 ，东 倚 宁波 市 区 ，
西南与 余姚 接邻 ，北 与上海 一水 之 隔 ，地处 沪 、杭 、
甬经济 三 角 的中 心地 带 。总 面积 １ １ ５ ４平 方千 米 ，北 部 有 长达 ７ ８ ． ５千米 的海 岸 线 ，人 口 １ ４ ２万 。 所 处外 部 地 理 位 置 十 分 优 越 ， 内 部 也有 很 好 的物 流 条 件 。
【 关键 词 】 物流成本 运输成本 包装 库存 信 息 系统
国外 与我 国规 模 相 当 的物 流 企 业 ，其 营 业 利 润
却 是 我 国物 流 企 业 的 几 十 倍 甚 至 上 百 倍 。所 以 ，我 国企 业 亟 须 降低 物 流 运 营 成 本 ，提 高 企业 竞 争力 。 物 流 不 仅 能 够 降低 企 业 的成 本 ， 同 时可 以提 高 客 户
降低物流成本的几种思路
4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理
对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展，客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。
3、借助于间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
今夜偏知春气暖，虫声新透绿窗纱。山高自有客行路，水深自有渡船人。南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中。昆山玉碎凤凰叫，芙蓉泣露香兰笑。
一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。
降低物流成本的若干思考——我国企业亟待解决的一个问题
从 总体 上来 看 ．我 国物 流科 学 研究 还处 于起 步 阶段 与 发达 国 家仍 技 术和新设备被 广泛用于物 流业 ．如全球卫 星定位系统 ，互联 网技术 、 然 存在 很大 的 差距 ，其 中成 本 高是 一个 突 出的 问题 。据 世界 银 行的 条形 码及识 读技 术、 电子 数据交换 等等 这些技 术的广泛 使用 ，能够 推 算 ，我 国的物 流 费用 占国内 生产 总额 的 ２ ％ ， ０ ９ 而美 国和 欧洲 的 推 动物流 企 业 的反 应快 速 化 、操 作 规范 化 ，有效 地 降低 物流 成 本 。 些 国家 只 占 １％ 左 右 ， ２ ０ Ｏ ０ ０多亿 美 元在物 流 环 节 中白 白地 损 失 ５ 加强 物 流成 本 的核 算
、
降低 物流 成 本 的宏 观对 策
１ 加 快企 业物 流管 理人 才的培 养
我 国应 尽快 完 善终 身教 育体 系 ．建 立 多层 次 的物流 人 才教 育培 便 归 集 、计 算 产 品物 流 费用 ：一部 分 是 间接 费用 ．采 用作 业成 本 法 养 系统 ．通 过培 训ｌ 途 径提 高现 有 物流 管理 人 员 的管理 水平 ．对物 （ Ｂ 等 Ａ Ｃ法） 分配核算 并根据填制的物流过 程中各作业成本分配表 ． 流企 业 员工 进行 职 业技 术教 育 培 养 出更 多的 符合 我 国国情 的 具有 详 细地 提 供各 种 有 关作 业运 行 中的成 本概 念 ．以及各 种 间接 费用 的 现 代知 识 的 专业 人 才和 综 合性 物 流管理 人 才 。 ２ 制定 物流 标 准体 系 ．提 高物 流 效率 政 府 部 门可 以 构建 物 流 标准 体 系 ．参 考 国外 物 流 及相 关 标 准 ． 分 配 依据 。 对 于 部分 间接 物流 费 用 ．以 Ａ Ｃ法 集 中研究 一些 关键 流程 。 比 Ｂ 如 ．财 务 人 员想要 核 算仓 储成 本 ．就 必 须首 先 了解 仓储 管理 的所 有
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本是企业管理中一个非常重要的议题，有效降低物流成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是一些有效的方法可以帮助企业降低物流成本。
1.优化供应链：优化供应链是降低物流成本的关键。
企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，减少运输距离和库存水平，减少采购成本和运输成本。
此外，利用先进的供应链技术和系统，实现信息共享和实时监控，帮助企业更好地管理库存和订单流程，降低物流成本。
2.运输路线优化：通过优化运输路线可以降低物流成本。
企业可以通过分析运输需求、货物特性和目的地，选择最经济和高效的运输路线。
此外，运用最新的物流技术和软件，可以实时监控运输过程，及时调整路线和运输模式，以最小化成本。
3.运输模式选择：合理的运输模式选择可以大幅降低物流成本。
企业可以综合考虑货物特性、时效要求、运输距离和成本因素，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
同时，积极利用物流服务提供商的资源和运力，可以降低资金投入和固定成本。
4.仓储管理优化：优化仓储管理可以降低物流成本。
企业可以合理规划仓库布局，提高仓库利用率，减少租金和设备费用。
同时，通过采用先进的仓储技术和系统，实现自动化和智能化管理，提高仓储效率和准确率，降低人力成本和误差率。
5.货物包装优化：合理的货物包装可以降低物流成本。
企业可以选择适合货物特性和尺寸的包装材料和方式，减少包装材料的消耗和成本。
同时，精心设计的包装可以提高货物的安全性和运输效率，减少损坏和货品报废率，降低物流成本。
6.信息技术应用：信息技术的应用可以提高物流管理的效率，降低物流成本。
企业可以建立全面的物流信息系统，实现订单管理、库存管理和运输管理的自动化和集成化。
此外，可以利用大数据分析和预测，优化运输路线和配送计划，降低成本和提高服务水平。
7.合理的运营规模：合理的运营规模可以降低物流成本。
企业可以合理评估市场需求和运营能力，避免过度生产和库存，减少滞销和报废的风险。
如何有效降低物流成本
第一讲现代物流管理时代的物流本钱随着物流管理意识的增强和现代物流业的开展，对于物流本钱的关心日渐浓厚。
有关物流本钱的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流本钱作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，对于物流本钱的认识还是比拟粗浅和不全面，用以指导物流本钱管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流本钱的某些认识存在偏差。
鉴于此，本课程拟围绕物流本钱概念和物流本钱管理的几个根本问题进展初步的探讨，希望能够对物流本钱的研究起到推动作用。
一、生产企业现代物流管理界定在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流本钱就是用金额评价物流活动的实际情况。
〔一〕物流的概念物流实际上从严格的定义上来讲是从需方向供方移动的一个过程，它包括七大功能环节：包装、搬运、装卸、运输、配送、存储、流通、加工和信息管理，具体内容如下： 包装：是企业做好物流的根本点，是降低存储和运输本钱的首要条件。
搬运和装卸：是内部物流管理本钱的约束点，因为它牵扯到很多的物流本钱在里面，很多物流本钱受到它的制约和限制。
运输：是降低物流本钱的一个盲区点或者称之为一个误点。
因为随着燃油的上涨、关卡的增多，超载的限制，运费不但不会下降，反而有上涨的趋势。
因此是一个误点，目前很难有解决的方法。
配送：从外表上看是企业的客户效劳和满意度的表现点。
但实际制约着后续利润和本钱。
存储：是企业所有问题的集中点。
因为最终企业里流动资金的百分之六十到百分之八十，都会转移到存储中心，也就是仓库里去。
因此企业要想降低这个物流本钱也就会去挖掘存储本钱。
但它并不是降低物流本钱的唯一方法。
流通加工：在企业里是一个价值实现、价值转移的一个点。
是价值实现和价值转移的一个环节，物流本钱也随之产生。
信息管理：是企业管理的核心和根底。
如果没有顺畅化、准确化、有效化的企业信息。
那么所有的物流本钱恐怕都是一团浆糊。
就没有方法理出来、容易乱掉。
也就是企业神经病的问题。
物流成本控制降低物流成本的策略和技巧
物流成本控制降低物流成本的策略和技巧在当今竞争激烈的市场环境中，控制和降低物流成本对企业的发展至关重要。
在这篇文章中，将探讨降低物流成本的一些策略和技巧，以帮助企业实现更高效率和更持续的发展。
一、供应链合作供应链合作是降低物流成本的重要策略之一。
企业可以与供应商、分销商、物流服务提供商等建立良好的合作关系，共同优化供应链。
通过共享信息、资源和技术，减少交付时间和库存，以及优化运输路线，可以降低物流成本。
此外，供应链合作还可以减少因为质量问题和延误而导致的额外成本。
二、物流网络优化优化物流网络是另一个重要的策略。
企业可以通过优化仓储和配送中心的位置，降低运输距离和配送时间来降低物流成本。
此外，合理规划产品的流向，减少运输环节和中转次数，也能有效控制物流成本。
采用物流技术和软件，对物流网络进行模拟和优化，可以帮助企业找到最佳方案，提高物流效率。
三、采购管理有效的采购管理是降低物流成本的关键。
通过与供应商合作，优化供应链的同时，合理采购原材料和产品，可以获得更好的价格和质量。
此外，采购管理还包括合理预测需求、及时补货以及减少库存积压等措施，可以避免因为库存过高和过低而带来的不必要的物流成本。
四、运输优化运输是物流成本的重要组成部分，因此优化运输是降低物流成本的重要策略之一。
企业可以通过合理选择运输方式和供应商，协商运输价格和时效，并进行运输路线的优化，减少运输距离和运输时间。
另外，合理利用运输设备的装载率，最大程度地利用运力资源，也能有效降低物流成本。
五、信息技术支持信息技术的应用可以提高物流信息的可视化和互联互通，帮助企业更好地管理物流过程，并及时捕捉异常，减少物流风险和成本。
通过建立物流管理系统，实现订单跟踪、库存管理、供应链协调等功能，可以提高物流效率，降低物流成本。
六、人力资源管理人力资源管理也是降低物流成本的重要因素。
企业需要建立高效的团队，拥有专业的物流人才。
通过优化组织结构、培训提升员工的专业素质、激励员工的积极性和创造力等措施，可以提高物流人员的工作效率，减少因为人为因素而导致的物流成本。
如何降低企业物流成本
如何降低企业物流成本降低企业物流成本是企业管理中的一个重要课题，可以通过以下几个方面来实现：1.优化仓储管理：正确评估库存需求，合理规划仓库空间，减少库存积压和滞销产品。
采取合理的货架布局，优化仓库布局，提高仓储效率。
通过仓库管理系统，实现库存和出入库的准确记录和实时监控，从而降低因货物丢失或损坏而造成的成本。
2.提高运输效率：选择合适的运输方式，如合理组织公路运输、铁路运输、航空运输和水运输等。
合理搭配不同的物流服务提供商，通过物流园区的整合效应，以及合理布局线路和发货策略，减少运输时间和路程，降低物流成本。
同时，合理利用信息技术，实时掌握货物的位置和状态，避免货物滞留或丢失，降低物流风险。
3.优化采购策略：与供应商建立长期合作伙伴关系，争取优惠的价格和批发折扣，减少采购成本。
定期评估供应商的服务质量，及时调整供应商选择，避免因供应链问题导致的额外成本，同时确保供应链的稳定性。
4.提高生产效率：通过优化生产计划和调整生产流程，减少库存周转时间和生产线的闲置时间，降低制造成本。
采用精益生产和供应链管理的方法，消除生产过程中的浪费，提高生产效率，减少生产时间和成本。
5.优化物流网络：重新评估物流网络的布局，优化供应商和销售市场的选择。
通过集中配送和交叉配送等方式，实现物流成本的共享和优化。
合理利用第三方物流服务商，如物流公司和快递公司，减少自有物流设施的建设和维护成本，提高物流效率。
6.运用信息技术：建立完善的物流管理信息系统，实现对物流流程和运输状态的监控和管理。
通过使用自动化设备和智能仓储系统，提高物流作业效率和准确度，降低人力成本。
利用物联网和大数据分析，准确预测需求和运输状况，优化物流计划和调度。
7.加强人员培训和管理：提高物流人员的专业素质和工作技能，增强物流管理能力。
建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和工作动力，提高物流效率。
加强团队协作和沟通，减少物流操作中的错误和失误，降低物流成本。
物流部运输成本降低方案
物流部运输成本降低方案在当今社会，物流行业作为连接生产和消费的桥梁，对于企业的运营和成本控制至关重要。
作为初中生，我们或许不能直接参与物流行业的实际操作，但我们可以从学习和思考的角度出发，探讨如何降低物流部的运输成本。
下面，我将结合所学知识，提出几点降低物流部运输成本的方案。
一、优化运输路线运输路线的选择直接关系到运输成本的高低。
通过科学合理地规划运输路线，可以有效减少运输距离和运输时间，从而降低运输成本。
我们可以利用现代信息技术手段，如地理信息系统（GIS）和物流管理软件，对运输路线进行优化。
通过收集和分析历史运输数据，找出最佳运输路径，减少不必要的绕行和空驶，提高运输效率。
二、提高装载率装载率是指运输车辆的实际载重与最大载重之比。
提高装载率意味着每次运输能够携带更多的货物，从而减少单位货物的运输成本。
我们可以通过合理安排货物的批次和数量，提高车辆的装载率。
同时，对于不同种类的货物，可以考虑进行混装，以充分利用车辆的载重空间。
三、采用节能型运输工具随着科技的发展，越来越多的节能型运输工具被应用到物流行业中。
我们可以选择使用低油耗、低排放的运输工具，如新能源汽车，来替代传统的燃油车辆。
这样不仅可以减少能源消耗，降低运输成本，还有助于减少环境污染，实现绿色物流。
四、加强运输过程中的安全管理运输过程中的安全事故不仅会导致货物损失和赔偿支出增加，还会影响运输效率，从而间接增加运输成本。
因此，加强运输过程中的安全管理至关重要。
我们可以通过定期对运输车辆进行维护和检查，确保车辆的安全性能；同时，加强对驾驶员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和驾驶技能。
五、建立合理的库存管理制度库存管理是物流成本控制的重要环节。
通过建立合理的库存管理制度，我们可以减少库存积压和滞销现象，从而降低库存成本。
我们可以根据市场需求和货物销售情况，制定科学的库存计划，实现库存的合理布局和调配。
同时，通过加强库存的信息化管理，我们可以实时掌握库存情况，及时调整库存策略，确保库存水平的合理性。
降低企业物流成本的措施探讨
5年第期总第3期&信息决策（下半月刊）降低企业物流成本的措施探讨□程玉忠摘要如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。
我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。
本文针对这些问题，提出了降低企业物流成本的十个主要措施：物流成本实行单独核算；实施物流标准化；加强对存货成本的控制；努力扩大销售；实现供应链管理；实施效率化的配送；削减退货；加强企业员工的成本管理意识；构筑现代物流信息系统；利用第三方物流。
关键词物流成本供应链管理第三方物流中图分类号：F275．3文献标识码：A一、引言物流作为“第三利润”源泉已越来越受到企业的重视，有的企业甚至将物流放到企业的核心竞争力的高度。
高效率、低成本物流给许多企业带来巨额利润已是不争的事实，然而怎样降低物流成本，在实践中却是困扰许多企业的难题。
总体而言，我国企业的物流成本较高，这一点可以由我国物流成本占GDP 的比重与物流发达国家的比较中看出。
资料显示，美国物流成本占GDP 的10%左右，而我国的这一比例却高达18%，几乎是美国的1倍。
因此，如何降低企业巨额物流成本，挖掘“第三利润”源泉，对我国企业有着更重要的意义。
二、我国企业物流成本管理存在的主要问题（一）物流在企业财务制度中无单独项目，难以对各种物流费用做明确全面的计算与分析。
我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算各项费用，不实行单独核算，而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。
其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制。
结果，物流成本成了阻碍成本降低和增加利润的“黑大陆”。
（二）物流库存、运输成本高。
这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。
我国物流基础设施大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出，我国物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统，与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5倍。
对企业物流成本管理的思考
业对什么是物流成本 ， 物流成本由什么构成， 如何控制物流
成本 ， 物流成本对企业效益产生的影响认识不足。 ２ ． 对物流成本的重视程度不够。在传统的成本管理中往 往比较重视生产领域成本的控制， 仅局限于本企业内部， 没
这些成本进行计划、 分析、 核算 、 控制与优化 ， 以达到降低物
Ｍ ｅａ ｌ ｒ ｉ ａ ｎ ｎ ｉ ｌ ｃ ｕ ｔ ｇ ｔ ｌ ｇ ｃ ｌＦｉ ａ ｃ ａ ｕ Ａｃ ｏ ｎ ｉ ｎ
成本
运输
通、
它具
中的半成品及产成品存放、 搬运、 装卸、 包装及运送到流通领
域， 进入仓库验收、 分类、 、 储存 保管、 配送、 运输 。 最后到消费
我国现行的成本核算体系没有对物流成本费用进行单独核 算． 物流成本是被分散在其它成本项目中， 如采购运杂费是 物流成本管理在物流管理 中占有重要的位置．物流是 “
第三利润源泉” 物流成本冰山说” 和“ 等观点都说明了物流成 本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“ 物流是 计人原料成本中， 仓储费用是计人管理费用中， 生产环节的 运费计人制造费用， 进到生产成本中， 销售环节的运输费、 装 卸费计入销售费用中， 不能准确地提供物流成本信息 ， 揭示
的价值增值能力进行仔细研究分析， 了解每一环节各项活动 的价值与成本， 消除或减少非增值作业 ， 提高增值作业的效
率并降低其消耗和占用。 基于价值链的成本控制实际上就是
价值链分析弥补了传统成本分析的缺陷。 是实施战略成
本管理的首要步骤， 它必须服从战略成本管理的总目 ， 标 即建
立和保持企业的长期竞争优势。价值链分析正是围绕此目标
关于企业物流成本控制的思考
关于企业物流成本控制的思考企业物流成本控制一直是企业经营管理中的重要问题，物流成本的高低直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
而在当今经济快速发展的背景下，企业物流成本的控制更显得尤为重要。
那么，如何有效控制企业的物流成本呢？下面，我们就来谈谈这个问题。
企业物流成本控制需要从整体上进行规划和管理。
企业的物流成本主要包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
企业在控制物流成本时，需要从整体上进行规划和管理，而不是片面地对某个环节进行控制。
只有全面了解和控制各个环节的成本，才能够有效地降低企业物流成本。
企业物流成本控制需要加强信息化建设。
随着信息技术的发展，企业物流管理已经逐渐向信息化、智能化发展。
在信息化的背景下，企业可以通过信息系统来实现对物流过程的精细化管理，以及实时监控和追踪物流过程，从而提高物流运作效率，降低物流成本。
信息化还可以帮助企业分析和预测物流需求，准确控制物流成本。
企业物流成本控制需要进行供应链优化。
供应链是指从原材料的采购、生产、到产品最终的销售和配送环节的整体，它涉及到多个环节的协同配合。
企业通过对供应链的整体优化，可以降低物流成本。
通过与供应商进行紧密合作，优化采购环节，降低采购成本；通过合理安排生产计划，减少库存积压，降低库存成本；通过优化配送路线和运输方式，降低运输成本等。
企业物流成本控制需要进行成本分析和成本核算。
企业需要对物流成本进行详细的分析和核算，找出各个环节的成本结构和成本构成，找出成本高的环节，并进行针对性的控制。
通过成本分析和成本核算，企业可以及时发现物流成本的问题，进而采取相应的措施进行成本控制。
企业物流成本控制还需要进行合理的成本预算和成本控制。
企业需要根据物流业务的具体情况，制定合理的成本预算，并进行执行控制，将成本控制纳入到管理的日常工作中。
企业还可以通过控制非必要的物流开支，合理规划物流成本预算，降低物流成本。
企业物流成本控制需要引进合理的经济管理手段。
浅谈降低物流成本的方法
浅谈降低物流成本的方法摘要：全文首先从宏观角度和微观角度分析了物流成本的现状，其次提出加强物流成本管理可以降低物流成本以及在宏观和微观上的意义，最后阐述进行物流成本管理需要掌握的模式和方法，最后通过这些理论来指导实践，降低物流成本，使得企业获得更多的利益，让企业更具有竞争力。
关键词：物流成本现状物流成本管理物流管理方法物流管理模式一、物流成本的现状(一)宏观方面现状物流活动的成本对一个国家来说并非是一个小数目，它在GDP中占有相关大的份额.20世纪末期,我国物流总成本约占GDP 的18%，美国占8.99%，德国只占7.2%，日本11.4%，世界平均水平也只有12%。
近年来尽管我国物流业发展迅速，但物流成本居高不下仍是一个制约物流也发展的主要问题，据有关专家估计，距离发达国家先进水平和世界水平仍有很大差距，同时也说明我国物流成本有很大的下降空间。
(二)微观方面的现状物流成本在企业总成本总占有不小的比重，对企业来说是一个不小数目。
据中国仓储协会2000年对我国家电、电子、食品、日化等行业中的450家企业调查显示，有近50%的企业其物流成本占整个销售费用的12%以上，显然，物流成本下降的空间是巨大的，降低成本，就意味着增加就利润。
二、加强物流成本管理即降低物流成本物流长期以来一直被称为企业的第三个利润源泉，在不少企业中物流成本占了企业生产经营总成本的大部分，因此降低物流成本是每个企业想要解决的问题，因而降低物流成本的关键在于加强物流成本管理。
(一)加强物流成本管理的宏观意义1.有利于提高经济运行质量和总体竞争力物流成本管理水平的高低直接影响物流成本水平，进而影响到产品成本.对我国工商企业而言，改进物流管理，对于提高企业及其产品在国际市场上的竞争力有着积极的作用。
2.有利于产业结构调整加强以物流成本为手段的物流管理，可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。
现代物流企业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，物流产业结构的优化将对第三产业的发展起到积极的促进作用。
企业如何降低物流成本
企业如何降低物流成本在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并获得更多的利润，降低物流成本是一个至关重要的环节。
物流成本在企业的总成本中往往占据着相当大的比重，如果能够有效地进行控制和优化，将为企业带来显著的经济效益。
首先，优化物流网络布局是降低物流成本的基础。
企业需要对自身的销售市场、供应商分布以及仓库位置等进行全面的分析和评估。
合理规划仓库的数量和位置，使其能够更好地覆盖销售区域，减少货物的运输距离和时间。
同时，要考虑物流节点之间的运输方式和路线选择，通过科学的算法和实际调研，找出最优的运输路径，避免迂回运输和重复运输。
例如，一家在全国范围内销售产品的企业，如果在每个省份都设立仓库，可能会导致库存成本过高；而如果仓库数量过少且位置不合理，又会增加运输成本和交货时间。
因此，需要根据产品的销售数据和市场需求预测，精准地确定仓库的数量和位置。
其次，加强供应链管理可以显著降低物流成本。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过信息共享和协同合作，实现供应链的可视化和透明化。
这样一来，企业能够提前了解供应商的生产计划和交货时间，从而更好地安排自身的生产和物流计划，减少库存积压和缺货现象的发生。
此外，通过与供应商的谈判，争取更有利的采购价格、付款条件和运输条款，也能降低物流成本。
比如，企业可以与供应商协商采用集中采购的方式，获得批量采购的优惠价格，并共同承担运输费用，实现成本的分担和降低。
再者，提高库存管理水平对于降低物流成本至关重要。
库存过多会占用大量的资金和仓储空间，增加库存持有成本；库存过少则可能导致缺货，影响销售和客户满意度。
因此，企业需要采用科学的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型、ABC 分类法等，对库存进行合理的控制和优化。
同时，借助现代信息技术，如物联网、大数据等，实时监控库存水平，提高库存的准确性和及时性。
例如，一家电商企业可以通过分析历史销售数据和市场趋势，预测不同商品的需求量，从而确定合理的库存水平，并根据实时销售情况及时调整库存。
推进现代企业物流成本管理的思考和对策
推进现代企业物流成本管理的思考和对策[摘要] 本文从企业降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间的关系、企业物流成本水平的衡量指标、降低物流成本的途径及管理新模式等方面,对推进现代企业物流成本管理进行了分析和思考,并提出了相应的对策。
[关键词] 企业管理物流成本经济效益企业竞争力对策随着技术的不断发展,市场竞争的越发激烈,企业已经高度重视了对其经营成本的研究,这已经成为现代企业经营管理中的主要问题。
通过节约成本和提高生产效率,获得资本的最大增值和利润的难度越来越大,而物流成本下降所带来的增值利润空间巨大,挖掘物流领域潜力,成了企业关注的目标。
一、推进企业物流成本管理的意义与现状企业物流成本管理在企业成本管理中占有重要的位置,是企业降低总成本获取利润的“第三个源泉”。
物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:第一,伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用;第二,物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;第三,对上述活动进行综合管理的费用。
由于对物流成本的把握不准确,给企业的物流成本管理带来许多损失,不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动,也难以对企业物流成本进行纵向和横向的比较。
因此,把握物流成本概念,不能只停留在对概念本身的理解上,还必须对物流成本的统计范围、计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、把握企业物流成本水平的衡量指标,正确处理物流成本与经济效益的关系1.企业物流费用占销售收入的比重物流费用占销售收入的比重是用来衡量微观物流成本水平高低的基本指标,不同的行业,物流费用占销售收入的比重是有差距的。
一般说来,制造业的物流费用占销售收入的比重要高于非制造业,运输费用所占的比重居于所有物流费用的首位,其次是保管费用。
2.社会物流成本占国内生产总值(gdp)的比重社会物流成本占国内生产总值(gdp)的比重是用来衡量社会物流成本水平高低的基本指标。
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企业降低物流成本的思考(一)
摘要]无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，以最小的成本带来最大的效益，这些都是企业所面临的严重问题。
为了降低物流成本，文章将从物流成本的核算、提高物流服务质量、培养物流人才、树立现代物流观念四个方面进行了阐述。
关键词]物流成本核算物流服务现代物流
物流成本（Logisticscost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
物流成本是衡量一个企业运行效率的重要指标，随着物流管理意识的增强，如何有效降低物流成本已经成为企业的核心任务，本文将从以下几个方面进行阐述。
一、加强物流成本的核算
物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。
因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。
传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计，并没有与物流服务水准联系起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本，以至于物流成本上升的责任不明确。
解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业成本法（物流ABC——Activity-BasedCosting）。
传统的物流成本计算方法，虽然通过展示成本的大小来说明物流管理的重要性，在强化物流管理意识方面起到重要作用。
但是，这些成本数据在物流管理上所发挥的作用有限。
尽管不少企业已经把握了物流成本，但如何在物流管理中灵活应用这些数据却遇到了难题。
这说明，按照传统的计算方法得到的成本数据在解决物流管理中出现的问题上，在促进物流管理水平提高方面表现出很大的局限性。
例如,在推进物流管理方面十分有效的数据，按不同的服务水平区分的物流成本，按照原先的成本计算方法是无法得到的,而利用ABC则可以掌握这个数据。
通过不同作业环节的作业成本的计算获得的成本数据,可以清晰地说明物流成本增加的具体原因，从而为降低物流成本提供思路,明确降低物流成本的责任部门。
二、提高物流服务、削减物流成本
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段，从某种意义上来讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一，但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。
例如，随着多频度、少量化经营的扩大，对配送的要求越来越高，而在这种状况下，如果企业不充分考虑用户的产业特性和运送商品的特性，一味地开展商品的翌日配送，无疑将大大增加发货方的
物流成本。
所以，在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调、探讨有关配送、降低成本等问题。
我国物流产业以及企业物流系统的构建起步比较晚,发展水平相对比较落后,物流产业及企业物流的发展已经成为振兴地域经济、提升企业竞争力的主要战略之一。
在当前大力扶持、发展物流产业和日趋激烈的市场竞争环境中,物流产业及企业物流如何发展,除了政府部门要给予适当的政策支持和正确的引导之外,作为物流企业或者工商企业,必须要冷静、客观地分析、评价自己的现状,制定科学、合理的物流投资发展规划,作到现实与目标相统一;在物流投资建设方面本着“适当建设硬件设施,重点升级、发展网络信息等软件设施,不断更新管理理念”的原则,物流产业和企业物流才能够朝着健康、可持续的方向发展。
三、重视人才，培养人才
物流企业要加强对员工的培训，企业的最大财富就是员工，企业对员工最大的福利就是培训。
一方面要在高校拓展设置物流管理专业，资助扶持高校和科研机构在物流领域的研究和创新活动；国家有关部门和各地方政府要对从事物流研究和教育工作的专家及教师予以鼓励和支持;加大对高校软硬件物流设施的投入，选派专家、教师到国外研修学习;引进优秀教材，实现各校资源共享，开展经验交流会等多种途径来提高教材质量;另一方面要加强物流培训，创立几个物流培训的专业品牌;建立物流行业的职工终生教育系统，既满足中国现代物流业的专
业人才需求，又保证行业升级发展的人员素质提高。
从企业用人需求的角度来看，企业既需要仓储管理、运输管理、配送管理、信息管理等专一型人才，更需要战略管理、方案设计、系统设计等复合型人才；既需要高学历的人才，更需要中等学历的人才。
这些专业性人才，企业需要他们持有相关的技能证书，如计算机等级证书、英语等级证书、叉车证书、条码技术与应用证书等。
物流人才培养既要重视正规教育，更要加强在职培训，实行“两条腿走路”的方针。