企业员工激励机制论文：企业员工激励机制的探究

企业员工激励机制论文：企业员工激励机制的探究

摘要：本文通过运用现代激励管理理论，分析了加强电梯制造企业技术人员激励的重要性，基于电梯制造企业技术人员的特点，按照物质激励和精神激励相结合的原则，提出了建立技术人员薪酬激励体系、建立技术人员职业发展激励体系、建立技术人员工作激励体系三大优化措施，从而提升企业技术人员的竞争力。

员工激励是指通过各种有效的激励手段，激发员工的需要、动机、欲望，形成特定目标，并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极心态，发挥潜力，达到预期的目标。随着我国经济改革的深化和市场竞争的日趋激烈，经济竞争也从有形的竞争转向无形的竞争，产品中蕴含的知识量提升以及创新，成为企业在竞争中取胜的关键因素。电梯制造业近年快速发展，技术人员供需矛盾突现，技术人员的竞争加剧、流动加速，如何有效地运用激励手段和方法，吸引、留住企业需用的技术人才，是电梯制造企业面临的大问题。

本文所提及的技术人才是指从事电梯技术研究、开发、设计方面的专业技术人才。

一、加强电梯制造业技术人才激励的重要性

（一）电梯行业概况

在现代经济活动和生活中，电梯也成为城市物质文明的一种标志，在高层建筑中，电梯是不可缺少的垂直运输设备。每幢大型高楼都可以说是一座垂直的城市，原纽约的世界贸易中心大楼中每天有5万人上班，还有8万人来访和旅游，如果其中的250台电梯和75台自动扶梯不能合理地调运人员，则其大楼功能的发挥无从谈起。我国的电梯生产原本不超过10家，从1979年至今电梯的产量有了飞速的增长，根据电梯行业协会的统计数据，到2006年底，已领取生产许可证的电梯生产厂家410家，全国在用电梯达到77万台，而且每年以16万台以上的速度在不断递增。产品的结构也发生了明显的变化：老的直流电梯已被淘汰，交流双速梯、交流调速梯逐渐被交流变频变压调速电梯所取代，控制系统已在大量采用plc和微电脑控制技术，最高梯速已达到

10m/s。从1980年中国迅达电梯有限公司开业至今，otis、三菱、日立等全世界最有影响力的著名品牌的电梯公司几乎全部在中国建立了合资或独资企业，他们的到来极大地推动了全行业的技术进步，今日中国的电梯市场可谓是世界电梯市场的缩影。目前，电梯行业中排名的前八位的厂家全部是合资或独资企业，八大厂家的产量占全国电梯生产总量的80%。电梯技术的开发研究，也朝着高效、高速、智能化控制，节能、环保等方向发展，各大电梯厂家为了在竞争中争

取更大的市场份额，纷纷加大了研发的投入，电梯技术人才的竞争也不断加剧。

（二）电梯制造业技术人才竞争环境分析

电梯制造业的发展，与我国的经济发展和人民生活水平提高密不可分，电梯的制造家厂也集中在经济发达的地区，电梯行业技术人才竞争有以下特点。

1.技术人才的流失率高。电梯生产的大型企业集中在珠三角、长三角、环渤海三个区域，使广州、上海、天津三大城市电梯技术人员的需求量大，人才的竞争也集中于以上地区。新建电梯生产厂家为了在短时间内形成技术力量，不惜用高薪作为代价，向老企业挖人,技术人才的流失率是一般员工的2-3倍。在各大厂家的招聘网页，唯一不能满足是有经验的技术人才，招聘广告长期挂在家厂的招聘网页上。为了解决技术人员的缺口，很多企业只能招聘应届毕业生自己来培养。

2.产品研发的技术人才缺乏。我国作为全球最大的电梯市场，电梯技术自主创新能力相对薄弱，核心技术大部分靠引进，电梯自主研发的能力低，在电梯技术同质化越来越高的情况下，企业以求新求异的策略争取市场，需要大量研发人员进行新产品开发，但由于缺乏人才，只好依靠外国的技术，企业为此也付出更高的成本。

3.技术人员的薪酬竞争力不足。电梯制造业虽说在近年得到快速的发展，但从产品的类型看，也是机械加工产品，利润空间有限，加上引进技术的成本高昂，员工工资水平不高，企业的高速发展但工资没有同步增长，与新兴行业如电信、电力、金融等行业相比，有很大的落差，部分资深的技术人员也跳槽到另外的行业去。这样，不仅削弱了电梯企业的技术力量，而且加剧了行业的技术人才竞争。

（三）加强技术人员激励的必要性

1.激励是挖掘人的潜力的重要途径。人的潜能是蕴藏于人体内的潜在能力，这种潜能一经发掘便释放出巨大的能量。根据专家的研究发现，在缺乏激励的环境中，人员的潜力只发挥小部分，即20%～30%，如果受到充分的激励，他们的能力水平发挥80%～90%。这就是说，一个人平常的工作能力水平与激发后可达到的工作能力水平在约60%的差距。可见，人的潜力是巨大的“人力资源库”，挖掘技术人员的潜力，在技术开发和创新中具有极为重要的作用，在电梯制造业开发人才缺乏的情况下，可以挖掘一些本企业的人才，缓解技术人员缺口。

2.激励是提高工作效率的主要手段。工作效率的高低和工作绩效的大小，通常取决于两个基本因素：一是能不能干，二是干不干。前者是指胜任力，后者是指工作的意愿和干劲，

也就是工作积极性有问题。根据管理的基本原理，人的工作效率和工作绩效是他能力和积极性的乘积。用公式表示：绩效=f（能力×积极性）

而激励正是充分调动技术人员的积极性，发挥主动性和创造性的主要手段。

3.激励是非颠倒提高企业竞争力的关键。企业竞争说到底是人才的竞争，是制度的竞争，人才竞争力是企业竞争力的源泉所在，因此进行有效的进行激励管理，科学合理地进行激励制度的设计，营造吸引人才、保留人才、合理使用人才机制，是企业在竞争中取胜的关键，也是企业实现战略目标的关键,特别是在电梯制造业技术人才竞争激烈的情况下,加强技术人员的激励管理,迅速提升企业在技术方面的竞争力,是提升上企业竞争力的关键。

二、电梯制造业技术人员的特点

电梯制造业技术人员约占企业人数的20%，要对这个群体制定相适应的激励制度，首先要了解其特性，才能有所侧重。

（一）拥有较高的学历和年轻

电梯技术人员大部分是90年代招聘的应届本科以上学历人员，与普通的机械行业相比，技术人员队伍年轻，工作经验不足, 以某大电梯企业为例，技术人员占企业职工人数