用人原则
用人的四项基本原则
用人的四项基本原则用人是管理工作中非常重要的一项任务。
当企业需要招聘新员工或者内部调整员工时，用人的四项基本原则是需要考虑和遵守的。
本文将探讨用人的四项基本原则并分析其重要性和应用。
一、公平公正原则公平公正原则是指在用人过程中，对所有求职者实行公平的待遇，不偏袒任何一方。
这个原则包括以下几个方面：1.无歧视：在招聘过程中，不能以性别、种族、年龄、宗教或其他个人特征为理由进行歧视。
每个求职者都有平等的机会参与招聘，最终应该根据其能力和经验来决定录用与否。
2.透明公开：招聘流程应该透明公开，确保所有应聘者理解整个流程，并有机会提出问题或者申诉。
体现公开和透明的方式可以是通过公告、网站招聘平台或者面试评估标准等。
3.公正评估：对每个应聘者的评估应该客观公正，避免主观偏见。
评估标准应该与岗位需求相匹配，并根据实际情况进行量化或者具体化描述，确保评估结果可信可行。
公平公正原则的重要性在于建立一个公正的用人环境，吸引和留住优秀人才，促进员工的士气和工作积极性。
二、能力适配原则能力适配原则是指在用人过程中，根据职位要求和员工的能力、经验等方面的匹配程度来择优录用。
这个原则包括以下几个方面：1.择优录用：招聘时应注重选择与职位要求最匹配的应聘者。
通过合理的面试、测试和背景调查等手段，评估应聘者是否具备所需的专业知识、技能和能力。
2.内部选拔：当企业有岗位空缺时，首先应该考虑内部员工的能力和经验是否可以胜任。
这样不仅可以提升员工的积极性和发展空间，还可以节省招聘成本和时间。
3.职业发展规划：在用人过程中，应该考虑员工的职业发展需求和潜力。
为员工提供培训机会和晋升通道，激励他们更好地发挥自己的潜力。
能力适配原则的重要性在于确保招聘到的员工能够胜任所需的工作，并且有成长和发展的空间。
三、稳定持久原则稳定持久原则是指在用人过程中，注重员工的长期稳定和满意度。
企业在用人方面应该避免频繁的人员更换，同时关注员工的福利和工作环境。
用人十六字原则
用人十六字原则人们常说“用人为本”，而如何正确用人，招聘合适的人才成为了企业发展的关键。
在用人方面，有一种被广泛应用的原则——十六字原则，它对于企业招聘和用人管理起到了重要的指导作用。
接下来，我将用不少于500字为你详细介绍这个原则的相关参考内容，为企业招聘和用人管理提供一些建议。
首先，十六字原则的核心是“德才兼备、以德为先”。
德才并重，是企业招聘人才的基本要求。
在招聘员工时，企业应重视应聘者的综合素质，不仅看重其专业技能和工作经验，还要注重其道德品质和价值观。
一个人不仅要有能力胜任岗位，还要有正确的道德观念和良好的职业操守。
企业可以通过面试、考核和背景调查等方式来综合评估应聘者的德才兼备情况，确保用人符合企业的要求。
其次，以德为先，强调了道德在用人过程中的重要性。
道德是一个人品质的体现，一个人的道德水平直接关系到其是否会对企业产生负面影响。
企业招聘过程中，要注重考察应聘者的道德品行和道德观念。
企业可以通过与应聘者的正式面试、无形考察和背景调查等方式来判断其道德素养。
同时，企业还应积极培养和弘扬良好的职业道德和企业文化，提高员工的整体道德水平，从而确保用人的质量和企业的长远发展。
第三，人尽其才，根据不同岗位要求来科学配置人力资源。
一个人在职场上能够发挥最大才能的前提是适合岗位。
企业招聘人才时，应根据不同岗位的要求，合理配置人力资源，避免因人岗不当或人才流失造成的效益损失。
这要求企业在用人过程中重视岗位需求的分析和人才潜力的评估，确保每个员工在适合自己的岗位上充分发挥自己的潜力和才能。
同时，企业还应提供培训和发展计划，激励员工不断学习和提升自己，使其能够适应岗位的变化和挑战。
最后，引导和激励员工发挥他们的主动性和创造性。
企业用人不能仅仅看重应聘者的能力和经验，还要注重其是否具备创新精神和团队合作能力。
一个有责任心和积极性的员工可以在工作中表现出更大的潜力和创造力，从而推动企业的发展壮大。
企业在用人过程中，应给予员工更多的自主权和责任，充分激发他们的主动性和创造性，让他们有更多的机会和空间展示自己的才能。
企业用人三原则
企业用人三原则：执行力、专注度、责任心用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。
这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。
为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
用人第二原则：专心工作对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。
所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。
简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。
结合实际论述领导者在用人过程中应坚持的原则 论述题
结合实际论述领导者在用人过程中应坚持的原则 论述题
在领导者在用人过程中，应坚持以下原则：
1)公正公平原则：领导者在用人过程中应公正、公平对待
每一位员工。
不论是招聘、晋升还是奖惩，都应基于员工的能力和表现而非个人偏好或其他非相关因素进行决策。
2)德才兼备原则：在招聘和晋升过程中，领导者应注重员
工的德、才两方面的素质。
德指的是员工的道德品质，包括诚实、正直、责任心等；才指的是员工的专业能力和技术水平。
只有德才兼备的员工才能为组织带来长期的价值和发展。
3)择优录用原则：在招聘过程中，领导者应以能力为导向，
选择最适合岗位要求的人才。
择优录用不仅要考虑员工的学历和工作经验，还要注重员工的潜力和适应能力，以确保员工能够适应岗位的发展和变化。
4)人尽其才原则：领导者应根据员工的特长和潜力，合理
安排员工的工作任务和职责。
通过充分发挥员工的优势和潜力，使其在工作中能够发挥最大的价值，同时提升员工的工作满意度和工作动力。
5)激励和奖励原则：领导者应根据员工的贡献和表现，给
予适当的激励和奖励。
激励和奖励不仅可以提高员工的工作积极性和主动性，还能够增强员工对组织的归属感，
促进员工的个人发展和组织的长远发展。
总之，领导者在用人过程中应坚持以公正、公平为原则，注重员工的德、才兼备，择优录用，人尽其才，并通过激励和奖励来激发员工的工作动力和创造力，从而达到组织和员工共同发展的目标。
年终总结会 用人原则能者上庸者下
年终总结会用人原则能者上庸者下
"能者上，庸者下"是一种用人原则，其核心思想是根据员工的能力和表现来分配工作和职责。
这一原则强调的是以能力为导向，让能力强的人担任更重要的职责，而能力一般的人则担任相应的职责，以实现最佳的工作效率和绩效。
从人力资源管理的角度来看，"能者上，庸者下"原则可以带来一些积极的影响。
首先，它可以激励员工努力提升自己的能力，因为他们知道只有通过不断提高自己的能力才能获得更好的职位和报酬。
其次，这一原则可以确保公司的核心岗位由最有能力的人来担任，从而提高了工作效率和绩效。
此外，它也可以减少公司的内部矛盾，因为每个人都能够找到适合自己能力的工作岗位，避免了因为工作分配不合理而产生的不满情绪。
然而，"能者上，庸者下"原则也存在一些潜在的问题。
首先，对员工能力的评估可能存在主观性和不公平性，可能导致一些员工因为种种原因而被低估，从而影响其职业发展。
其次，这一原则可能会导致员工之间的竞争过于激烈，甚至出现不正当竞争的现象，影响团队的凝聚力和合作精神。
最后，这一原则可能忽视了员工的潜力和成长空间，因为每个人的能力都是可以培养和提升的，把员
工简单地分为"能者"和"庸者"可能会忽略了这一点。
因此，在实际应用"能者上，庸者下"原则时，需要注意评估的客观性和公平性，避免过分强调竞争而忽视了团队合作的重要性，也要给员工提供成长和发展的空间，让每个人都有机会发挥自己的潜力。
同时，公司也可以考虑结合员工的能力和潜力，制定更加全面和灵活的用人原则，以实现员工和公司共同发展的目标。
选人用人的标准和原则
选人用人的标准和原则导语：在这个信息爆炸的时代，hr在招人的时候需要慧眼识人，招到人之后需要知人善用，用人之时还需用人不疑。
善用人才的标准有五条一、是用其所长，避其所短。
这是用人艺术的核心。
俗话说，人无完人。
没有人是完美的。
聪明的领导在于扬长避短。
二、是量才使用，才尽其用。
饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸。
用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求;不同的人，对岗位也有不同的适应性。
量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。
既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。
三、是明责授权，信任人才。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。
既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。
这方面，刘备是榜样。
他“三顾茅庐”请出孔明后，不顾关羽、张飞的非难，将“实权”交于孔明。
结果，孔明佐助他，成就了三国鼎立的伟业。
现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。
四、是组合人才，聚放效应。
团队合作不仅是一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。
现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，(如一个当书记，一个当经理)，很容易“碰撞”“不团结”;但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。
因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。
使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。
五、是庸才愚才及时淘汰。
没有人是无可指责的，除非他是一个圣人。
在用人过程中，再聪明的领导也有犯错的时候。
并不可怕。
关键是一旦发现平庸的人才占据了他们的位置，就把他们换掉。
但是，如果你在任职期间频繁更换下属，问题可能就是你的了。
发现平庸和愚蠢不及时更换，或者频繁更换下属，不仅影响工作和事业，还会给领导带来负面影响，容易起到不好的引导作用。
用人三原则
用人三原则当遭遇问题或者困难时，主动、及时将其暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析并且快速解决问题，同时总结、反省，提高自己的学习能力和解决问题的能力。
什么样的员工是企业所急需的？是领导所期望的？是企业和门店所亲睐的？笔者认为，可从以下三个原则进行考量。
用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
而要想盈利，就必须设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，并要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这时，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易给整个企业团队文化造成冲击，甚至导致企业团队文化被毁弃、企业濒临倒闭。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
其次，激烈竞争的市场环境下，各企业、门店都在强调团队作战、系统作战。
事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境中生存下来。
而要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力。
执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上就是要求员工听从自己的直接上级的指挥，越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面。
二是时间观念强。
每天做好自己的“工作日志”，按时保质地完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。
为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
用人第二原则：专心工作对于绝大部分人来说，我们的才智都属一般，很难做到“一心二用”。
所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。
“专心工作”是好员工必备的一项素质。
企业选人用人的标准和原则
企业选人用人的标准和原则
企业选择人才时，通常会根据一定的标准和原则进行评估。
以下是一些常见的企业选人用人的标准和原则：
1. 专业技能：企业通常会优先考虑候选人是否具备所需的专业技能和知识，以保证其能胜任相关工作。
2. 经验和成就：候选人在相关领域的工作经验和取得的成就，可以反映其能力和适应能力，并提供参考。
3. 沟通和合作能力：良好的沟通和合作能力对于团队合作和企业文化的建设非常重要，企业通常会考察候选人的这些能力。
4. 创新和解决问题能力：企业希望能有创新思维和解决问题的能力的员工，对于企业的发展非常有价值。
5. 价值观和文化匹配：候选人的价值观和文化背景是否与企业相符也是企业选人用人的重要考量因素。
6. 持续学习和发展能力：随着行业和技术的不断变化，候选人是否具备持续学习和发展的能力，对于企业的长远发展很重要。
7. 道德和诚信：企业通常希望雇佣具有高度道德标准和诚信的员工，这可以保证企业的声誉和核心价值观的延续。
8. 可靠性和责任感：候选人的可靠性和责任感对于企业的稳定运营非常重要，企业会考察候选人在以往工作中对任务的完成
情况。
9. 适应能力和灵活性：候选人是否具备适应能力和灵活性，可以根据不同的需求和环境进行调整和改变。
10. 领导潜力和团队管理能力：对于一些高管和管理职位，企业通常会关注候选人是否具备领导潜力和团队管理能力，以确保团队的有效运作和领导力的延续。
当然，不同企业可能会根据自身的需求和特点有所变化，但以上标准和原则通常是企业选人用人的重要考虑因素。
论述领导者在用人过程中坚持的原则
论述领导者在用人过程中坚持的原则领导者在用人过程中应坚持以下原则：
1.能力原则：领导者应该根据候选人的能力和素质来决定是否雇佣或晋升一个人。
能力是一个员工能够胜任工作和取得成绩的关键因素。
领导者应该根据候选人的技能、经验、知识和潜力来评估其能力，确保招聘和提拔的人员具备完成工作任务的能力。
2.公正原则：领导者应该遵循公正原则，在用人过程中不偏袒或歧视任何候选人。
招聘和提拔的过程应该公开、透明、公正，避免利用个人关系或偏见来影响决策。
每个员工都应该有平等的机会来展示自己的能力和才华。
3多元原则：领导者应该鼓励多样化的人才和团队构成。
多元化的团队能够带来不同的观点、经验和创新思维，有助于提高组织的绩效和适应性。
领导者应该积极寻找和吸引不同背景、文化、性别、种族、年龄等的人才，以构建一个多元化和包容性的工作环境。
4.发展原则：领导者应该关注员工的个人和职业发展。
通过提供培训、指导和机会，帮助员工提升技能和知识，实现个人成长和职业发展。
领导者应该鼓励员工发挥潜力，给予他们适当的挑战和机会，同时提供支持和反馈。
5.适配原则：领导者应该根据组织的战略和需求，寻找和选择适合的人才。
在用人过程中，需要考虑候选人的专业
背景、技能和经验是否与职位要求相匹配。
领导者应该确保员工的能力和兴趣与工作任务相适应，以提高工作效率和绩效。
总之，领导者在用人过程中需要坚持能力、公正、多元、发展和适配等原则。
这些原则有助于构建一个高效、公正和具有竞争力的人才队伍，推动组织的发展和成功。
用人的八项原则
用人的八项原则
原则四：注重发挥人才的长处。 企业聘请人 才是因为他能做什么，而不是不能做什么。优秀 的领导者总是以“他能干什么”为出发点，注重 发挥人才的长处， 而不是克服其短处。任何想 在组织中任用没有缺点的人的想法，最终造就的 只能是一个平庸的组织。人无完人，特别是强人， 总是缺点与优点同样鲜明。北欧联航的卡尔森， 因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是 愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，骄 横跋扈，但这同样无碍于他 继续做大众公司的 领路人。 成功之道，不在于克服了多少缺点， 而在于多大程度地把优点发挥出来。
用人的八项原则
原则一：用人唯才。 原则二：能力重于学历。学历既不是能 力的充分条件也不是能力的必要条件，而 只是一个相关条件，相关度如何对每个人 来说也都是不一样的。领导者必须综合运 用背景分析。经 验判断。面试考核等多 种手段来对人才的能力、品质、性情、 学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。
用人的八项原则ຫໍສະໝຸດ 人的八项原则 原则六：不要给不熟悉的人安排新的重要工 作。 良好的人事任命建立在两个基础之上：一 是对员工的了 解，二是对职位要求的了解。如 果员工的能力与工作要求大致契合，那么任命 一般会成功，否则风险极大。因此，对于那些 新的重要职位，由于你无从知道其职位要求， 最好是把它交给 那些你对他们的能力、品质都 有相当了解，已经在组织中建立广泛信任的人。 而对那些你不甚了解的新来者，首先把他们安 排在一个既有职位上，在这个职位上，工作要 求已经一目了然。 领导者的责任就是集中精力 把这个职位的要求告诉他，然后看着他施展自 己的才能，在他困难的时候给予适当的帮助。
用人的八项原则
原则五：适才原则。 把适当的人安排 在适当的位置上是用人的最高准则。适才 比优秀的人才更重要。把一个能力不足的 人安排在一个他不能胜任的职位上，那是 强人所难，被用人也不必受宠若惊，这决 不是件好事，经受了不适应的折磨，才知 道那滋味的确不好受。而把一个能力非凡 之 士安排在一个平凡的职位上，那是对 人力资源的浪费，没有哪个公司可以经得 起这种浪费，杰出人才最终也只会弃你而 去。
公司用人原则和理念
公司用人原则和理念一、人才选拔我们重视人才选拔的公正性和公平性。
我们鼓励内部提升，让员工看到自己的职业发展前景。
我们重视员工的实际能力和潜力，而非仅看其学历或经验。
同时，我们也重视员工在团队协作中的表现，以及其对公司的贡献。
二、职业发展我们认识到每个员工都有自己的职业目标和理想。
因此，我们提供各种职业发展机会，如培训课程、研讨会和导师制度，以帮助员工提升技能和知识。
我们也鼓励员工自我发展，并为其提供个性化的职业发展建议。
三、绩效导向我们重视员工的绩效表现。
我们的绩效评估系统是基于目标设定、工作表现和结果达成的。
我们鼓励员工设定具有挑战性的目标，并提供必要的资源和支持以达成这些目标。
对于高绩效的员工，我们提供各种形式的奖励，包括晋升机会、奖金和其他福利。
四、团队协作我们相信团队的力量。
我们鼓励员工在团队中发挥自己的专长，并通过协作来解决问题和实现目标。
我们重视团队成员之间的互相支持和尊重，以及他们在团队中的贡献。
我们鼓励开放和积极的沟通，以及分享知识和经验的良好习惯。
五、尊重员工我们尊重员工的个人差异和背景。
我们相信每个人都应受到平等对待，不论其性别、年龄、种族、宗教信仰或性取向。
我们致力于提供一个包容的工作环境，让每个人都感到被接纳和尊重。
我们也重视员工的隐私权和数据保护。
六、企业文化我们的企业文化基于价值观、诚信和专业精神。
我们强调诚信和透明度，并在决策过程中遵循道德和法律规定。
我们鼓励员工秉持这些价值观，并将其融入日常工作中。
我们也通过各种活动和庆祝活动来强化这些价值观。
七、社会责任我们认识到企业在社会中扮演的重要角色。
因此，我们致力于履行社会责任，并通过各种方式回馈社会。
例如，我们支持当地的社区项目和教育事业，并积极参与环保活动和可持续发展倡议。
我们也努力确保我们的业务活动对社会和环境造成最小的影响。
八、全球化视野我们认识到全球化的重要性并致力于成为一个全球化的公司。
因此，我们鼓励员工具备跨文化交流和合作的能力，并培养全球视野。
用人的八大原则
用人的八大原则Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT用人的八大原则人才是企业首要和根本的要素。
就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。
其中有些原则可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。
原则一：用人唯才。
现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。
与人才的亲疏关系不应是用人的标准。
亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。
但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。
有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。
现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。
多年以前，彼得·杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。
企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。
原则二：能力重于学历。
能力比学历更重要。
现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。
应该说这本身是一个巨大的社会进步。
但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。
现在许多企业看来已经忘记了这个初衷。
学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。
学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。
领导者必须综合运用背景分析。
经验判断。
面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。
原则三：高级人才选拔内部优先原则。
公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。
但是任何一个公司，当面临内部职位空缺时，都必须决定这两者何者处于优先地位。
人力资源知识用人的八项原则
（人力资源知识）用人的八项原则用人的八项原则人才是企业首要和根本的要素。
就运营而言，无论从哪个角度，人均是第壹重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
关于用人，从来就不存于什么壹贯的准则，但优秀的企业领导者大均会遵循以下壹些共同的原则。
其中有些原则可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。
原则壹：用人唯才。
现代企业运营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。
和人才的亲疏关系不应是用人的标准。
亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。
可是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。
有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。
现代管理区别于传统管理的特征之壹就于于能否领导壹群原本且无联系的人，朝着壹个共同的目标挺进。
多年以前，彼得·杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。
企业如果连这壹点均达不到，那离现代管理就太远了。
原则二：能力重于学历。
能力比学历更重要。
当下许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。
应该说这本身是壹个巨大的社会进步。
可是必须清楚的是，见重学历，且不是见重学历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。
当下许多企业见来已经忘记了这个初衷。
学历只是证明能力的壹种工具，而且也只是众多工具之壹，它所包括的内容也不全面。
学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件，而只是壹个关联条件，关联度如何对每个人来说也均是不壹样的。
领导者必须综合运用背景分析。
经验判断。
面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。
原则三：高级人才选拔内部优先原则。
公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘俩个途径。
但是任何壹个公司，当面临内部职位空缺时，均必须决定这俩者何者处于优先地位。
支持外部选聘优先的理由主要是，外部人员能为公司带来新思想，能为公司注入新的活力。
用人原则
用人原则用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。
这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。
为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。
企业用人三原则
企业用人三原则:执行力、专注度、责任心用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力.为什么这么说呢?根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标前进.这个时候，如果员工执行力不强,或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破.其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上,也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来.这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥,强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰.这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥,都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作,不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。
为了团队的利益，可以抛弃自己的私利,牺牲小我,成就大我，将身心全面融入到团队中去。
用人第二原则：专心工作对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般;所以，我们也很难做到“一心二用”.所以,对待工作，我们必须专心、专注、专一。
简单的说,用人第二原则就是“专心工作”。
企业用人原则
企业用人原则用人第一原则：人品过硬，执行力强好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。
这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。
为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。
企业管理中用人原则(职场经验)
企业管理中用人原则(职场经验)企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。
用人第一原则：人品过硬，执行力强好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。
为什么这么说呢?根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是创新意识太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。
这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力;企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好创新的员工!用人第二原则：专业，敬业，专一对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般;所以，我们也很难做到一心二用。
所以，对待工作，我们必须专业，专心、专注、专一。
简单的说，用人第二原则就是专心工作。
首先，专业。
必须在某一个领域能独挡一面，过硬的专业本领，能辅导员工提升专业。
其次，敬业。
热爱工作，积极奉献，用心才是硬道理!定岗定员，各负其责。
每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。
在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。
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用人原则
虽然在市场经济的调控下，现在企业都是以创造财富利润为第一原则，但是人才是企业首要因素和根本点，用人原则将直接决定能否为企业发展打下坚实基础，能否适应市场经济所需，能否为企业创造财富利润提供保障。
公司处于转型期，则急需“忠诚、责任、诚信、感恩、肯干、能干”的人。
“忠诚”反映出对公司的认同度，“责任”反映出该人对工作的负责性，“诚信”反映出该人信用度，“感恩”反映该人心态，“肯干”反映出对工作的态度，“能干”反映出工作能力的水平。
当公司高速发展时，则需要““忠诚、责任、诚信、感恩、能干、肯干”的人。
但不管公司处于何种时候，忠诚、责任、诚信和感恩的人永远放在前面被优先考虑。
因为能干的人不一定肯干，肯干的人不一定能干，但是只他不断地坚持肯干，不断的地专注，他就会成为能干的人，所以肯干的人也将是首要被考虑的。
在选人用人上不仅要看“忠诚”、“责任”、“诚信”、“感恩”、“肯干”和“能干”这六点，同时也要考虑以下六点用人原则。
1、任人唯贤。
选人的时候首先要考虑被选者的品德和才能，司马光在《资治通鉴》中就曾对不同德才素质的人作了划分：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。
”
所以不管是什么岗位选择人员的时候，必须看其历史经历中是否
有过劣迹，是否有不良嗜好，是否有严重的违法乱纪行为，同时还要考察他的一贯品行。
不管是有才而无德者，还是有德而无才者，都可以不用考虑。
公司在用人上必须坚持德才兼备的原则。
2、有吃苦耐劳的精神。
如果德才均有且对公司忠诚的人，在实际工作中没有吃苦耐劳的精神，做任何事情都是拈轻怕重，这样的人将不利于公司团队建设，不予考虑其录用。
3、善于解剖自己。
解剖自己是为了考察衡量自己，与公司发展方向是否一致，能否找出自己的不足，进而改善；能否发现自己的长处，并发扬为自身发展提供机会。
如果不了解自己，不能随时剖析自己，那么这样的人将无法进步，更无法跟上公司的节奏，为公司发展尽力。
4、有良好的形象和气质。
企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发，更要每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。
因为，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时地维护企业形象。
在选择人员的时候也要仔细考究其穿着打扮，言谈举止，看其是否拥有良好的自身形象，同时兼具一定的气质。
5、具有团队精神。
在知识经济时代，都能打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多苦难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力
量，而必须依靠整个团队。
作为一个独立的员工，须与公司制定的长期计划保持步调一致。
需要关注其终身的努力方向，如提高自身工作能力，这是团队精神的具体表现。
6、能者上、平者让、庸者下。
我们常说有能者居之，在公司用人上也同样适用，有能力、肯干、忠诚、吃苦耐劳的员工永远是公司迫切需要的，这样的员工能一步一步脚踏实地的成为公司栋梁。
相反不思进取、原地踏步、得过且过的员工是公司所摒弃的，最终将被淘汰。