企业十二种死亡方法
企业职工伤亡事故分类
我国现行国家标准GB6441—86《企业职工伤亡事故分类》中，将事故类别划分成20项。
同50年代颁布的标准相比，它将原标准中的第12项“倒塌”和第13项“土石倒塌”合并为今天的第10项“坍塌”。
具体说来，这20项分类包括：1．物体打击指失控物体的惯性力造成的人身伤害事故。
适用于落下物、飞来物、滚石、崩块所造成的伤害。
如林区伐木作业的“回头棒”、“挂枝”伤害，打桩作业锤击等，都属于此类伤害。
但不包括因爆炸引起的物体打击。
2．车辆伤害指本企业机动车辆引起的机械伤害事故。
适用于机动车辆在行驶中的挤、压、撞车或倾覆等事故；以及在行驶中上下车，搭乘矿车或放飞车，车辆运输挂钩事故，跑车事故。
机动车辆是指：汽车，如载重汽车、倾卸汽车、大客车、小汽车、客货两用汽车、内燃叉车等；电瓶车、如平板电瓶车、电瓶叉车等；拖拉机，如方向盘式拖拉机、手扶式拖拉机、操纵杆式拖拉机等；有轨车类，如有轨电动车、电瓶机车；挖掘机、推土机、电铲等。
3．机械伤害指机械设备与工具引起的绞、辗、碰、割戳、切等伤害。
如工件或刀具飞出伤人；切屑伤人；手或身体被卷入；手或其他部位被刀具碰伤；被转动的机械缠压住等。
但属于车辆、起重设备的情况除外。
4．起重伤害指从事起重作业时引起的机械伤害事故。
适用各种起重作业。
包括：桥式类型起重机，如龙门起重机、缆索起重机等；臂架式类型起重机，如门座起重机、塔式起重机、悬臂起重机、桅杆起重机、铁路起重机、履带起重机、汽车和轮胎起重机等；升降机，如电梯、升船机、货物升降机等；轻小型起重设备，如千斤顶、滑车葫芦（手动、气动、电动）等作业。
例如：起重作业时脱钩砸人，钢丝绳断裂抽人，移动吊物撞人，绞入钢丝绳或滑车等伤害。
同时包括起重设备在使用、安装过程中的倾翻事故及提升设备过卷、蹲罐等事故。
不适用于下列伤害：a．触电；b．检修时制动失灵引起的伤害；c．上下驾驶室时引起的坠落式跌倒。
5．触电指电流流经人体，造成生理伤害的事故。
办公室白领22种死法
办公室白领22种死法
1，为做着高级工作，拿着低级工资，不解而死
2，被领导逼着充电（其实是无偿加班）气死。
3，被老板的丑恶嘴脸恶心死。
4，被主管的尖叫声吓死。
5，被老板整天穿拖鞋走来走去的臭味熏死。
6，每天为提前10分钟到办公室作值日在公车上被挤死。
7，被老板悄无声息地走到你背后，发现你上网，遭到训斥难过死。
8，去臭气熏天的厕所熏死。
9，被每天的冬瓜丸子汤的工作餐腻死。
10，看到老板当着员工面在办公室里与其所谓女友电话调情，呕吐至死。
11，见到ANN 与KEVIN（办公室情侣）甜甜蜜蜜，受刺激而死。
12，听过JENNY与CINDY的成人幽默，自叹不如而死。
13，办公室三大美女找不到男友，焦虑而死。
14，因为老板有功自己揽，有过往外推的作风，愤慨而死。
15，为抢着与办公室帅哥说话，打架致死。
16，DOWN下QQ屡次被删，心痛致死。
17，上网记录被老板打印出，作为罪证，惊讶致死。
（想不到手段竟如此卑鄙恶劣）18，为得到一周2天的正常休假，期盼而死。
19，常时间在老板办公室里开会，无法忍受，疯狂致死。
20，午睡时间被色狼老板偷窥，狂骂不已而死。
21，由于此篇文章过于精彩，全市场部人员笑死。
22，由于此篇文章被老板发现，文章作者JENNY与CINDY被CANCEL，大家为失去如此可爱的战友遗憾而死。
原作者：十六棵树。
企业职工伤亡事故分类标准
企业职工伤亡事故分类标准GB 6441--86本标准是劳动安全管理的基础标准，适用于企业职工伤亡事故统计工作.１。
１伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中,发生的人身伤害９以下简称伤害)、急性中毒（以下简称中毒）。
１.２损失工作日：指被伤害者失能的工作时间。
１。
３暂时性失能伤害：指伤害及中毒者暂时不能从事原岗位工作的伤害。
１。
４永久性部分失能伤害：指伤害及中毒者肢体或某些器官部分功能不可逆的丧失的伤害。
１.５永久性全失能伤害：指除死亡外一次事故中，受伤者造成完全残废的伤害。
２.事故类别2.1物体打击2.2车辆伤害2。
3机械伤害2。
4起重伤害2。
5触电2.6淹溺2.7灼烫2。
8火灾2.9高处坠落2.10坍塌2。
11冒顶片帮2.12透水2。
13放炮2。
14火药爆炸2.15瓦斯爆炸2.16锅炉爆炸2.17容器爆炸2。
18其它爆炸2。
19中毒和窒息2.20其它伤害３。
伤害分析３。
１受伤部位指身体受伤的部位（细分类详见附录Ａ。
１)。
３。
２受伤性质:指人体受伤的类型。
鉴定原则：ａ.应以受伤当时的身体情况为主，结合愈后可能产生的后遗障碍全面分析确定；ｂ.多处受伤，按最严重的伤害分类，当无法确定时，应鉴定为“多伤害"（细分类详见附录Ａ.２）。
３。
３起因物：导致事故发生的物体、物质,称为起因物(细分类详见附录Ａ.３）.３.４致害物: 指直接引起伤害及中毒的物体或物质（细分类详见附录Ａ.４）.３。
５伤害方式:指致害物与人体发生接触的方式(细分类详见附录Ａ.５)。
３。
６不安全状态:指能导致事故发生的物质条件(细分类详见附录Ａ.６）。
３.７不安全行为:指能造成事故的人为错误（细分类。
详见附录Ａ。
７）。
４。
伤害程度分类４。
１轻伤：指损失工作日低于１０５日的失能伤害.４.２重伤：指相当于表定损失工作日等于和超过１０５日的失能伤害。
４.３死亡５。
事故严重程度分类５.１轻伤事故:指只有轻伤的事故。
５。
３死亡事故ａ.重大伤亡事故:指一次事故死亡１－２人的事故。
私营企业的十种死法简化版
私营企业的十种死法死法之一:“病死”——内部机制不健全、机制老化，高层分裂。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
死法之二:“拖死”——未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
死法之三:“找死”——对项目的决策犯常识性错误。
对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。
死法之四:“压死”——盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，内部管理混乱。
虽自知效益低下，却敢去大笔贷款。
最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。
死法之五:“憋死”——现金流失控，内部财务难以为继。
现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产，还有库存，一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。
死法之六:“猝死”——企业过分依赖个人能力，可供使用的资源又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业遭受重创，结果导致企业突然死亡。
死法之七:“冤死”——受到政府调整，国家政策做出不利于企业的调整以及政企关系过于密切，造成的后果就是企业的死亡。
死法之八:“挤死”——市场经济讲的是优胜劣汰。
在激烈的市场竞争中，前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差，结果被“挤死”了。
死法之九:“老死”——-企业由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了。
死法之十:“捅死”——企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。
如果东窗事发，最终将导致死亡。
民营企业的十三种死法.doc
民营企业的十三种死法（史玉柱）我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。
”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。
”不正当竞争是第一种死法。
“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。
诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。
”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。
经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。
事情被发现后，投诉信随即就消失了。
”第二种死法是碰到恶意的“消费者”。
史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家。
第三种死法是媒体的围剿。
也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。
”第四种死法是对产品的不客观报道。
史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能１００％有效，如果７０％至８０％有效就比较好了，如果９０％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道１０％无效的，产品马上完蛋。
”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。
“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。
”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了５０万元，不缴这５０万就不让在当地卖产品。
所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴５０万。
“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。
企业管理的十道催命符
一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟着别人后面过河，借鉴别人的管理经验；……，林林总总的河办法，我看属模着石头过河最愚蠢。
二、竞争——企业的竞争是人才的竞争企业都在大谈企业竞争的核心，许多人总结出“企业的竞争是人才的竞争”这样荒谬的结论，并大为宣传，于是企业争先恐后地到各名牌高校高薪招聘人才，看门非大专不要，接待的非硕士不用这样的企业也非鲜见。
企业竞争核心真是人才竞争吗？。
“人才”，指的是人的“才能”，则人的“才干”和“能力”，“三百六十行，行行出状元”，谁没有“才干”和“能力”，企业到底需要有什么样“才干”和“能力”的人才都未弄清楚，就大势高薪海选“人才”，到头来自然是一场空。
如果我们说企业竞争是人的竞争或许说对一半，企业竞争的核心应当人力资本，人力资本与人才是两个不同的概念。
三、用人——优胜劣汰谈及企业用人原则，人们往往回答“优胜劣汰”，企业招聘员工也往往一看年龄、二看文凭、三看性别，又考试，又面试，最终录用的“人才”在企业待不上半年，大多“孔雀东南飞”留下的了了，还不是当初认为最优秀的那几个。
我们淘汰的就是劣的吗？为何这里淘汰到别处还成为优秀呢？其实“优胜劣汰”这个词本身就有问题，何为优，何为劣，本身就难有严格的定义，且优不一定胜，劣不一定汰，就象最先进的产品往往难成最赚钱的商品一样，世上本没有优胜劣汰，只有适者生存，企业用人应当是找与企业相适合的人，由于企业文化的差异，企业适用的并一定是最优秀的，在某个方面最优秀的也不一定是企业最适合的。
四、投资——交学费企业投资成功了自然不说，一旦失败了，决策者往往会说：“交学费”一笑置之，很少有人去追索一下，交了这么多学费，我们到底从中学到了什么？企业投资的失败，往往是企业投资前期工作没有做好，没有对项目进行细仔的分析，对市场、资源、管理、资金等可行性分析不到位所至，如果不去认真总结一下失败的原因，一而再，再而三的这样把学费交下去，企业如何不倒。
企业的十二种快速死法
2.闭门造车。产品不接地气，老是在办公桌前意淫用户需求，哇，用户有这个需求，哪怕有1%的用户付费，我们就能天天泡妞啦……，我有个朋友想做线下的实体店的导购，跟我讲时激情四射，口沫飞溅，我问他，你去和这类导购行业的商家聊了吗？他说还没……最后让我一棒子打退堂鼓了。不去撸了袖子甩开膀子低三下四的像神经病一样去和潜在客户搭讪聊天套近乎找用户的痛点和需求。
10.暴发户心态。人一旦有了暴发户心态，总会一掷千金，毫不手软，何况一个企业如果突然爆发了…一开始创业时没钱，穷了吧唧的，这类企业做事一般都谨小慎微，步步小心，兢兢业业。遥想当年，秦池酒厂初成立，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，产品从未出过市。93年，姬长孔大叔担任厂长，94年销售额突破1亿元，95年以6666万元获央视新闻联播后5秒黄金版标王，96年收入猛增至9.5亿元，为上一年的5倍多，同时又以3.212118亿元的天价获得标王，这一数字相当于1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。有记者问秦池的这个标王数字是怎么算出来？姬长孔厂长趾高气昂的说：这是俺的手机号码，咋地啦？不能拿手机号码来竞拍啊……站得高摔得也很，97年一好事者写了篇：《秦池白酒是用川酒勾兑》，从此秦池稀里哗啦的衰败了。所以各位可以查下自95年后央视历届标王的价格，直到2004年央视的标王价格才又升到3.1亿元，可见当时的企业是多么的疯狂。
作者简介：创享派端木
本文由创享派推荐。微博：约瑟网络；微信号：企业问答
1.团队内讧。这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也无法谁服谁，他们就撤了。其二：创业团队的股权分配要合理或者说要设置一个可以衡量激励的股权分配办法。30多岁以上的朋友们应该还对爱多VCD有印象，当年爱多的两位创始人胡志标与陈天南各出资2000元人民币每人占45%的股份(所在村在占10%)干起了小厂，做起了学习机等电子产品的小生意，当时还差点被时任中国最大的学习机制造企业小霸王公司总经理段永平以造假侵权处理了，可是谁知道，就是这位25岁的小青年，仅仅用了四年时间就与段永平一块坐在北京梅地亚中心一掷亿元竞夺“标王”，最终胡志标以2.1亿元中标。爱多VCD当时应该算是响彻中国吧，但是爱多的另一位创始人陈天南却从未参与过爱多公司的经营行为。立下汗马功劳的元老们当然感觉不公平，再加上爱多财务上的疏漏，引起陈天南被踢出局的猜忌，陈立马在颇有影响力的羊城晚报发表声明，瞬间像多米诺骨牌一样，偌大的爱多集团轰然倒塌，胡也被判入狱。一个牛逼的团队，一定要有个强有力的带队人物统一大伙的价值观。
公司伤亡事故分类
公司伤亡事故分类
1. 高处坠落事故，哎呀，就像小鸟突然失去了飞翔的能力从空中掉下来一样。
比如说小李在给高楼擦玻璃的时候，一不小心没踩稳，直接就从那么高的地方坠落下来了，多吓人啊！
2. 机械伤害事故，这就好比被一个无情的大力士给伤害了呀！就像那次老张操作机器，一不小心手就被卷进去了，后果真的很严重呢！
3. 物体打击事故，这就像是被突然飞来的石头砸到一样啊。
记得有一次小王在工地路过，上面突然掉下来一个东西，直接就把他砸伤了，多倒霉呀！
4. 触电事故，那不就是像被电鳗电到了嘛！之前有个电工在修电路的时候，不小心碰到了漏电的地方，瞬间就被电到了，多危险啊！
5. 火灾事故，这简直就是像被大火这个恶魔给缠上了呀！还记得那场工厂火灾吗，火一下子就烧起来了，好几个工人都受伤了，多可怕啊！
6. 坍塌事故，那就像是被一座大山给压倒了一样。
之前有个建筑在施工的时候突然坍塌了，好多工人都被埋在下面了，真让人痛心啊！
结论：这些公司伤亡事故真的是太可怕了，我们一定要小心防范，严格遵守安全规定，保障自己和他人的生命安全啊！。
企业经营的八大“死穴”
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月13日 星期日1 1时25 分12秒1 1:25:12 13 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 11时25 分12秒 上午11 时25分 11:25:1 220.9.1 3
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/13/2
企业经营的 八大“死穴”
死穴一：政策和法律——让你生 的灿烂，也会让你死的悲壮（企 业生态论）
动了“高压线”监狱里边 见
总裁办公室离“深狱大牢”只 有 一步之遥！
死穴二：投资不慎导致企业死亡
不投资等死 乱投资找死 投资分散早死
投资的死穴就在你的 “脑门上”
投资既是一门技术性很强的科学， 又是一门综合性很强的艺术。投资不 慎，就会走向“死穴”。
——乔式语录
速胜论就是速死论
不是500强，而是500年
小结：走错门/拍错门/走错路/输 错血/选错对象/盖错房子/装错东 西/都是企业经营的死穴。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1320.9. 13Sunday, September 13, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。11:2 5:1211: 25:1211 :259/1 3/2020 11:25:12 AM
死穴七：只有英雄没有团队 （英雄论）
英雄模式，就是轮胎模式
没有体系和制度的支撑， 只有英雄个人魅力，这个 组织是短命的。
英雄命短，组织长存！
——乔式语录
自组织理论与皮肤理论
死穴八：快鱼吃慢鱼 （企业速成论）
没有功夫就没有名牌。而功夫是 经过长期实践，经过无数次失败和 挫折，最后凝结出来的智慧。
企业职工伤亡事故分类标准
企业职工伤亡事故分类标准企业职工伤亡事故分类标准为了准确、完整地统计工伤事故，国务院于1984年公布了《企业职工伤亡事故分类标准》。
这一标准将企业职工伤亡事故定义为在生产劳动过程中，发生的对人造成伤、亡、残、丧失劳动能力和影响职工身体健康的意外事件。
该标准具体将企业职工伤亡事故分为以下五大类：1、物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因机械、车辆、电器设备所引起的伤害。
2、机械伤害：指被机械设备、工具等运动部件所造成的伤害，不包括因车辆、起重机械引起的伤害。
3、起重伤害：指从事起重作业时，被起重物（包括吊具、索具）打击造成的人身伤害。
4、触电：包括雷击伤害。
5、灼烫伤：包括烧烫伤。
除了这五大类，其他造成职工生理机能或组织器官不可逆的损伤，或者因此而引起死亡、残废、丧失劳动能力或影响职工正常工作能力的意外事件，也都视为企业职工伤亡事故。
为了更好地执行这一标准，企业应建立安全管理制度，加强安全教育，提高职工的安全意识。
同时，针对这些事故分类，企业应制定相应的预防措施，以减少工伤事故的发生。
此外，对于工伤事故的报告和处理，也有明确的规定。
按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，企业应立即报告工伤事故，并进行调查和分析，找出原因，采取措施，防止类似事故的再次发生。
总的来说，《企业职工伤亡事故分类标准》为企业提供了一个明确的标准来统计和处理工伤事故，有助于提高企业的安全水平，保障职工的生命安全和健康。
企业职工伤亡事故分类标准_GB202486随着工业化进程的加速，企业职工伤亡事故的发生频率和影响范围也在不断扩大。
为了更好地预防和处理这些事故，我国制定了企业职工伤亡事故分类标准。
本文将详细介绍该标准的制定背景、分类方法以及实施效果，以期提高大家对安全生产的认识和重视程度。
企业职工伤亡事故是指在企业生产过程中发生的人员伤亡事件。
这些事故不仅给企业和员工带来巨大的经济损失，还会严重影响企业的生产效率和声誉。
中小企业死法系列
中小企业死法中小企业死法之一------过去的盲目和今天的茫然经济危机其实对中国中小企业直接影响不是很大，中国中小企业溃败的原因是体制和政策方向的错误！改革三十年来中国中小企业“生生死死”几度浮沉.....跟风现象害死一个行业或产业！思维瓶颈束缚中小企业的发展！90年代房地产泡沫经济现象我们没有吸取教训，阵痛后房地产行业仍在盲目的横扫全国，很多年轻人变为“房奴”在事业激情中还房贷！盲目的房地产业应该深刻总结！90年代家电行业价格大战死掉90%是企业，昔日很多知名企业如今已经是销声匿迹了！如今面对经济危机很多中小企业茫然了！经常甚至每天都有中小企业老板咨询我，做啥行业赚钱？各个表现出无奈和不安！试问目前哪个行业没有竞争？试问目前哪个行业没有压力？很多中小企业改掉不了“跟风”“愚昧”的思想观念！自己在毁自己，“三鹿事件”把行业潜规则捅破，造成牛奶行业全面恐慌！试问，如果我们能用良心来经营我们的客户和消费者，用真正的企业经营方法来打造我们企业，我们会受到一个事件或一个市场冲击而恐慌吗？目前经济危机是我们自身毛病的大爆发出来的症状！占全世界大半江山的“中国制造”已经是驻足！中小企业发展真正含金量有多少？只是赚小钱而已！中国人做生意真的是太“精明”了、精明到自相残杀的地步！盲目扩张、盲目跟风，造成今天面对市场经济的茫然！今天茫然和过去的盲目是中国中小企业第一死法！面对“市场非典”中小企业一定要：自省、自悟、自信、创新、否则真的要死掉了！中小企业死法之二-----过去的欲望贪婪和今天的心胸狭窄何其波【文】面对很多中小企业盲目扩张市场，今天进退两难的尴尬局面我直言中小企业老板太贪婪！中小企业贪婪主要表现在：1贪婪权利：目前绝对大多数中小企业是老板或老板娘一人的权利！他们紧握自己手中的权利不下放，造成下面管理人员形同虚设“看脸色行事”造成老板对也是对，错也是对的悲哀局面！2贪婪金钱：很多中小企业老板是该花的钱不花----贪小便宜,总在算计自己手里的钱怕别人花！总有“让马儿跑又不给马儿吃草”的心态！造成公司人员没有积极性没有斗志！目前是经济社会，没有一个人是雷锋式的员工！俗话说：“钱聚人散，钱散人聚”很多中小老板也知道这个道理，由于个人的贪婪导致不能实施！3贪婪形式主义（面子）：我经常给中小企业诊治，他们都会大摆酒席，喝茅台、抽中华，进高档饭店....我说我是来做事的，不是来享受的，他们怕没有面子，我跟老板说：没有排场不是没有面子，企业奄奄一息，频临破产叫天天不灵，叫地地不应时候才是真的没有面子！ 4贪婪女色等低俗活动：很多中小企业老板艰苦创业，突然成为所谓“大腕”就忘乎所以了，找情人养小蜜，出入歌舞厅，赌场、桑拿房、洗脚房....庸俗场所！我跟企业老板说我经商16年没有唱过一首歌，跳过一次舞，他们说你活的不潇洒！我说活的潇洒是要学会高雅，要活出档次！在很多中小老板中他们以低俗为荣这是中小企业老板的悲哀和愚昧！这种现象不杜绝中小企业则无药可医！5贪婪名利：很多中小老板打破头参加一些所谓的某某机构举办的评比、排名、甚至花钱跟某某领导照相，显示自己很行！素不知这些是自己的汗水钱买的！举例：中国的所谓十大策划、十大讲师都是花钱买的噱头！悲哀啊！历史警句：酒是穿肠毒药，色是刮骨钢刀。
纸箱厂的12种死法
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
纸箱厂的12种死法
近年来，包装产业不断升级，行业不断更新迭代，在这个过程中，大
批纸箱厂都被大浪淘沙，纷纷掩埋在历史的潮流中。
知史方可知前路，所以，他们都是怎幺被淘汰掉的？本文概述纸箱厂的12种死法！避开它，活下去！
纸箱厂第一种死法
——减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人
纸箱厂第二种死法
——多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下
纸箱厂第三种死法
——不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让纸箱仓库琳琅满目
纸箱厂第四种死法
专注下一代成长，为了孩子。
企业“空降兵”的十二种死法
企业“空降兵”的十二种死法这里的空降兵，不用多说，就是企业里从外面去招募的高级管理人员，可以掌握一票人马升贬大权的人。
通常大家说的空降兵，多是总裁级的，研究对象往往盯着卡洛斯.戈恩，郭士纳，菲奥特纳，或者唐骏，陈永正等等头戴耀眼光环的人士。
但实际上，这种顶级空降兵还是少数，更多的可以被成为空降兵的人级别要稍低，但薪水不会低至少也是年薪百万级别的，这些人掌握一个大部门，上面并非董事会而是还有老板，旁边还有同级别的同时或帮衬或掣肘，这部分人上要讨好老板，旁要堤防同事，下要安抚震慑下属，非常辛苦，本文研究对象就是他们。
本人不是人资的，但空降兵的实例确看过经历过不少，想起来心惊胆战，所以在此草做一文，好给那个想跳槽的兄弟们泼瓢冷水，就是告诉各位，正如徐静蕾和黄健翔给智联招聘广告词说的---你想好再跳呀。
在此，我和大家谈下空降兵的死法。
一、先说空降的时机。
涉及这个问题钱我们必须先谈下企业发展的生命周期。
对于企业生命周期分法很多，我概括为萌芽构思期，初创期﹐发展初期﹐壯大期﹐平稳期﹐改良期﹐衰退期，灭亡等8个阶段，关于此说法在其他文中详谈，此处不赘述。
一般来说，企业初创时候，两手空空，不会请空降兵。
一是没人来。
二是在初创时，在10%成功机会（国内创业成功机会）面前需要的往往不是管理经验和高端人脉，而是选对产品、客户、伙伴、时机、资金加上业务关系，几个死党和不可或缺的运气，当然敢于坚持下去的毅力最重要。
这些因素多半是老板本人需要的，在达到“不求赚钱求发展”的壮大阶段前，依靠谁也没用，只能依靠老板自己。
这时期的阵亡率非常高。
通常，老板决定要招募空降兵时候都是不太顺的时候，第一种情况是事业小成，班子已经建立，利益格局已经划好，但囿于本来水平所限，或开展新项目新领域而人员储备不足，折腾一番无功而就，使大家认识到“该请高手了”。
第二种情况企业不行了或有不行迹象了老板着急呀但其他人不急，这是最急人的事情，老板一看---坏人需要上场了，这时空降兵降临机会较大。
中国个体老板的十大死法，句句扎心
中国个体老板的十大死法，句句扎心
1、家庭模式式（家族式管理，七大姑八大姨的，自己老爸当库管，小姨子当财务，老婆当人事总监）
2、小农意识（暴发户，谈不上真正的企业家，什么赚钱做什么，没有长久打算）
3、市场变化：（跟不上互联网时代发展步伐）
4、机制：（放不开手脚，不放权，自我意识、纳人才能力差，都是用自己人，没有能人和你玩）
5、财务管理：（不适应，不懂，以一人之力对抗经济链条，合作制，企业整合）
6、内部管理混乱（只注重强行管理，不注重、不注意员工思想，管理有情，制度无情。
分帮派）
7、政治斗争：（作人不作事，心不统一，行动不统一）
8、企业缺乏灵魂人物（你也就是个老板，要不没有人和你干）
9、企业文化：（口号式，无氛围）
10、大资本注入：（马云一个无人零售就影响整个实体业，大平台介入）。
企业的死法
中国民营企业的十种死法“死法”之一:“病死”。
这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
“死法”之二:“拖死”。
有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。
本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。
但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。
他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。
最后是老板也被“拖死”。
“死法”之三:“找死”。
当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。
比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。
没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。
不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。
“死法”之四:“压死”。
在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。
虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。
自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。
安全生产预案_死亡标准
一、概述为保障企业安全生产，预防事故发生，提高员工安全意识，降低事故死亡率，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本预案。
二、死亡标准1. 定义：本预案所指的“死亡”是指员工在工作过程中，因事故直接或间接导致生命终止的情况。
2. 分类：（1）直接死亡：指员工在工作过程中，因事故直接导致生命终止的情况。
（2）间接死亡：指员工在工作过程中，因事故导致严重伤害，在事故发生后一定时间内因伤势恶化或治疗不当而死亡的情况。
3. 标准划分：（1）轻微死亡：指员工在工作过程中，因事故导致轻微伤害，经现场救治后仍能继续工作的情况。
（2）一般死亡：指员工在工作过程中，因事故导致重伤，经现场救治后，虽能继续工作，但需休息一段时间，且在事故发生后一个月内死亡的情况。
（3）重大死亡：指员工在工作过程中，因事故导致重伤，经现场救治后，虽能继续工作，但需休息一段时间，且在事故发生后三个月内死亡的情况。
（4）特别重大死亡：指员工在工作过程中，因事故导致重伤，经现场救治后，虽能继续工作，但需休息一段时间，且在事故发生后六个月内死亡的情况。
三、事故报告与处理1. 事故发生后，现场负责人应立即组织救治受伤员工，并立即向企业安全生产管理部门报告。
2. 企业安全生产管理部门接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织相关人员对事故进行调查处理。
3. 对事故原因进行调查，查明事故责任，对责任人进行严肃处理。
4. 对事故原因进行分析，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
四、预防措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全可靠。
4. 制定和完善各项安全操作规程，确保员工按规程操作。
5. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
五、附则1. 本预案自发布之日起施行。
2. 本预案由企业安全生产管理部门负责解释。
企业职工伤亡事故分类简记口诀
9高空坠落、10坍塌、11冒顶片帮、12透水、13放炮、14
瓦斯爆炸、15火药爆炸、16锅炉爆炸、17容器爆炸、18其
它爆炸、19中毒窒息、20其他伤害。简记口诀如下：
一打三伤又触电，淹灼火坠塌冒片，透水放炮五爆炸，
中毒窒息其伤毕。
1物体打击2机械伤害3车辆伤害4起重伤害5触电6淹溺7灼烫8火灾9高空坠落10坍塌11冒顶片帮12透水13放炮14瓦斯爆炸15火药爆炸16锅炉爆炸17容器爆炸18其它爆炸19中毒窒息20其他伤害
企业职工伤亡事故分类简记口诀
《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-1986)按致害起因物将企
业职工伤亡事故分为20类，即：1物体打击、2机械伤害、
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创业企业的十二种死法
作者简介：创享派端木
本文由创享派推荐。
微博：约瑟网络；微信号：企业问答
原文链接：创业企业是怎么死的？
1.团队内讧。
这个是最根本的。
其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也无法谁服谁，他们就撤了。
其二：创业团队的股权分配要合理或者说要设置一个可以衡量激励的股权分配办法。
30多岁以上的朋友们应该还对爱多VCD有印象，当年爱多的两位创始人胡志标与陈天南各出资2000元人民币每人占45%的股份(所在村在占10%)干起了小厂，做起了学习机等电子产品的小生意，当时还差点被时任中国最大的学习机制造企业小霸王公司总经理段永平以造假侵权处理了，可是谁知道，就是这位25岁的小青年，仅仅用了四年时间就与段永平一块坐在北京梅地亚中心一掷亿元竞夺“标王”，最终胡志标以
2.1亿元中标。
爱多VCD当时应该算是响彻中国吧，但是爱多的另一位创始人陈天南却从未参与过爱多公司的经营行为。
立下汗马功劳的元老们当然感觉不公平，再加上爱多财务上的疏漏，引起陈天南被踢出局的猜忌，陈立马在颇有影响力的羊城晚报发表声明，瞬间像多米诺骨牌一样，偌大的爱多集团轰然倒塌，胡也被判入狱。
一个牛逼的团队，一定要有个强有力的带队人物统一大伙的价值观。
2.闭门造车。
产品不接地气，老是在办公桌前意淫用户需求，哇，用户有这个需求，哪怕有1%的用户付费，我们就能天天泡妞啦……，我有个朋友想做线下的实体店的导购，跟我讲时激情四射，口沫飞溅，我问他，你去和这类导购行业的商家聊了吗？他说还没……最后让我一棒子打退堂鼓了。
不去撸了袖子甩开膀子低三下四的像神经病一样去和潜在客户搭讪聊天套近乎找用户的痛点和需求。
3.虎口拔牙。
一上来就想，这个市场有一千个亿的空间，我哪怕能拿到1%的份额，这就是多少哇！我就发了！女神妹纸都会主动投怀送抱的…你不想想这么大的市场份额早有巨头盯着呐，你相当于说：嗨！马云、Robby，化腾，咱们四人玩麻将吧。
你玩得起吗？所以别想虎口拔牙，
4.钱太多。
一开始就拿到太多钱也不见得是好事，容易头脑发热。
某朋友一创业就拿到400万人民币启动资金，之后又拿到200万美金。
瞬间由屌丝变土豪，技术，给我招！商务人员，给我招！各种人员，给我招！招招招！!我们要做第四巨头！兄弟们给我冲啊！都有期权，等着发财吧！玩了两年，没赚钱，融资的钱也快花完了，前不久几个创始人内讧了。
所以说，钱多不见得是好事。
5.明星团队。
明星团队有个缺点，容易轻飘飘的，不好接地气。
有个团队，都是海归，有哈佛背景的，老炫耀自己是高富帅团队，“哈哈，尔等一年后就看我们风风火火的市场反应吧，有幸跟这么牛的团队近距离接触共进晚餐，你们真是太荣幸啦，哈哈，不要四处张扬哦。
”最后他们做的是一款屌丝用户产品。
几乎忽略不计的市场份额。
现在我想说，如今做互联网接地气才重要，一群高富帅能理解屌丝的需求吗？所以至少要找个屌丝合伙人啊。
6.窗口期已经关闭。
我以前感觉像汽车之家这类的网站应该做不大，但是人家愣是硬生生的做出了10亿美金来，为什么呐？因为人家赶上了形势，正好是中国人民开始买车的年份做汽车之家，你提早做或晚两年做，都没太大机会了(当然，这里面也有人的原因，其中的内幕值得你们去深挖学习)。
因为窗口期已经关闭了。
所以有时候创业还是要分析形势，感觉什么以后有前途，就提前布局，大不了就苦逼两年嘛。
当然这也需要创始人有一定的眼光，
7.后院失火。
这一条你就会理解娶一个能理解并支持你创业的老婆有多么的重要，同时也是说，你要获得你爸爸妈妈亲朋好友的支持，或至少他们对你创业不反对。
你能想象得到吗？当你正在战场上率领一帮兄弟左突右杀时，突然一封家书来到：你老婆把你给休了，带着孩子回娘家了…真是丢了夫人又失子。
8.客场作战。
喜欢篮球等运动的帅哥妹纸都明白主客场作战是有一定的优劣势的。
这一条就是说，你是打算在你熟悉的这二亩三分地里挖矿？还是大老远跑到别人熟悉而你陌生的二亩三分地里挖矿？当然不乏一些连续创业者如：郭去疾、许朝军、王兴、陈欧。
他们总是四处掘金，还颇有收获。
而作为屌丝的你就要掂量掂量这样做的风险了……有个土豪，做实业起家的，突然有一天一拍脑门：老子要做一款旅游社交应用！说干就干，立马投了200万人民币，运营了快半年了，昨天我获得的数据是，这款旅游社交应用的注册用户才达到8000人……当然200万对人家来说就是一根牛毛，但是对于您呢？所以先老老实实的呆在你熟悉擅长的领域精耕细作吧，别天天意淫：老天给我个牛逼的idea吧，我立马就能做出个10亿美金的公司来。
停止扯淡！我等凡夫俗子先主场作战！
9.Copy to China。
当年团购模式在美国刚刚火起来时，在国内迅速展开了：千团大战。
在屠杀式竞争下，现在你耳熟能详的团购网站还有几个？所以能copy国外而来的idea，你也要掂量下做的风险，因为此时说不定已经有一千个竞争对手比你先开始做了，这种大兵团作战对你整合资源的能力要求相当的高。
在美国刚有个分享地理位置的应用火起来，国内就有了：街旁，什么，你没听说过街旁？没听说就对了，因为创始人就是凭资本copy了个美国的idea到中国，本以为也能火起来，最后引火烧身。
所以单纯想靠copy 国外的idea来创业，对于屌丝来说就是上刀山下火海。
还是慢慢摸索更本土话的idea吧。
10.暴发户心态。
人一旦有了暴发户心态，总会一掷千金，毫不手软，何况一个企业如果突然爆发了…一开始创业时没钱，穷了吧唧的，这类企业做事一般都谨小慎微，步步小心，兢兢业业。
遥想当年，秦池酒厂初成立，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，产品从未出过市。
93年，姬长孔大叔担任厂长，94年销售额突破1亿元，95年以6666万元获央视新闻联播后5秒黄金版标王，96年收入猛增至9.5亿元，为上一年的5倍多，同时又以3.212118亿元的天价获得标王，这一数字相当于1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。
有记者问秦池的这个标王数字是怎么算出来？姬长孔厂长趾高气昂的说：这是俺的手机号码，咋地啦？不能拿手机号码来竞拍啊……站得高摔得也很，97年一好事者写了篇：《秦池白酒是用川酒勾兑》，从此秦池稀里哗啦的衰败了。
所以各位可以查下自95年后央视历届标王的价格，直到2004年央视的标王价格才又升到3.1亿元，可见当时的企业是多么的疯狂。
11.急功近利。
就是说：一条蛇拼死一口气吞下了头大象，还没等着消化完，又准备再吞几头。
总之是想在一年内把十年内该干的活搞定。
就举个国外的例子吧。
话说2000年的时候美帝有家在线杂货零售公司叫Webvan(玩完)，创始人放豪言：美国人将放弃去超市购物的习惯，他们的日常所需的一切，包括蔬菜、牛奶、海鲜，只要动动鼠标，就会有人送上门来。
用现在时髦的话来说，这不就是先进的O2O吗？一开始做的还行，兢兢业业的。
但一不小心就被资本巨头看中了，亿级美金砸入，该公司随即耗资12亿美金并购竞争对手HomeGrocer。
将自己的模式强加给合并后的公司，并购后技术、物流、管理流程频频冲突。
一级市场还没拿下时，便向新的市场进军，而每个城市的运营成本超过5000万美元。
Webvan 当时制定的扩张计划多达26 个城市。
此外，该公司还签了10亿美金的合同用于几家中心仓库建设。
有时该公司的配送车有时必须跑上几百公里就为给几个小情侣送盒安全套…而该公司的空降CEO也称：他要在短时间内将公司做大做快，在一个“赢者通吃”的游戏中成为胜者。
2001年该公司的CEO只做了很短时间就去申请破产保护。
所以咱创业稳扎稳打点好，
12.太高调。
俗话说枪打出头鸟，你做事如果太高调的话，会很容易引起巨头的注意，低调点反而会悄悄的保护自己。
像YY，博雅互动，汽车之家都是在上市公布财报时外界才突然发现这类公司已经闷头发大财好多年了。
而有些公司刚出道就向外界大喊：我们要让全世界都知道我们很低调…结果永久的低调了…举几个例子，许朝军刚开始创业时，立刻获得资本青睐，踌躇满志，因为他要打造极具前景的轻博客：点点网。
接连各种讲话各种大会各种为自己站台，谁知第二天一瞧，门户网站立马上线了轻博客。
军哥傻眼了，面壁半年，出来第一句话就是：咱做人要低调…所以说，一开始创业咱低调些，等时机成熟了再挑战BOSS啊，或者一直低调着闷头发大财也行啊，咱创业不就是为了赚钱嘛(别跟我谈理想，戒了……)（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。
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