企业文化工作计划ppt(完整版)
公司企业文化建设方案PPT
原十一厂的第一届经营班子提出的口号， 在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的 发展变化，思想观念的转变远远不能适 应形势的需要，企业文化的更新落后于 形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文 化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供 成功的动力
战 略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工 会
团 委
党 群 办
文 体 中 心
宣 传 办
企业文化部不仅仅 是这几个部门的 简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
完整企业文化建设方案0113(PPT30页)
企业文化工作怎样评价：三个衡量标准
一是对待企业内部非原 三是看对企业未来的发
则性不愉快事情的态度。 是一点小事就弄得满城 风雨，还是能开诚布公， 良好解决
二是对待本职工作之外 的事情的态度。是事不 关已、高高挂起，还是
展是否关心。是现实得 很、做一点算一点，还 是事事能从长远考虑， 关心企业就是关心自己。 关心未来发展就能同舟 共济
企业文化的建立
企业文化的定位
通过企业文化的定位，可知企业文化工 作的针对目标是企业员工的精神状态。 主要的工作是围绕一点：如何在企业内 部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员 工精神氛围
开展企业文化工作要解决的几个问题
1、要说明我们期望的员工精神状态
说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么 程度，员工才会较好的自觉配合和调整
关于统一和个性的关系
个性的方面
充分尊重员工个性， 使之最大限度的合谐 起来。个性与个性会 有碰撞，但也由此产 生创新的力量
在制度的基础上，尊 重个性，使之合谐
个性与个性会有不同， 但就象十个手指弹钢 琴，个有个的作用， 用乐谱使之合谐起来， 形成合力
关于凝聚力的理解
就是员工与员工之间、 就象一张很好的渔网，
些沟通渠道和载体，这 些事情能把人们从固有
工作的轨道中解脱出来，
消除常规工作中的不和
谐
比赛、游戏：如拓展训 练、工作竞赛、团队小 游戏，利用工作间隙， 通过做一些小游戏增加 知识和增进友谊
做好企业文化工作的手段和方法
企业方面：
可以提出企业理想、 企业观念、企业道德 等并有效地得到理解 和贯彻
员工方面：
我公司企业文化的建立方法
中高管的影响 注意：中高管的言行、行事作风、取舍
企业文化活动策划PPT
xx年xx月xx日
目 录
• 活动背景与目的 • 活动主题与类型 • 活动策划 • 宣传方案与实施 • 活动预算与资源需求 • 活动执行与现场管理 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与目的
背景
企业发展需要
随着企业规模的不断扩大，员 工数量增加，需要加强团队凝 聚力，提高员工归属感和满意
始时间。
活动持续时间
根据活动类型和规模，计划活 动的持续时间。
活动地点与设施
01
02
03
确定活动地点
根据活动类型和人数，选 择一个适合的场地。
场地布置
根据活动主题和企业文化 ，进行场地布置和装饰。
设施准备
根据活动需要，准备相应 的设施和设备。
活动流程设计
活动主题和目标
明确活动主题和目标，为 活动流程设计提供指导。
度。
行业竞争压力
面对激烈的市场竞争，企业需要 通过组织文化活动来提高员工士 气，增强企业竞争力。
员工福利需求
员工需要更多的企业文化活动来丰 富工作生活，提高个人技能和素质 。
目的
增强员工凝聚力
通过共同参与活动，增进员工 之间的了解和信任，提高团队
凝聚力。
提高员工满意度
丰富的企业文化活动可以让员 工感受到企业的关怀，提高工
文化沙龙活动
邀请企业内外部专家、员工等参加 文化沙龙活动，以拓展企业文化的 内涵和外延。
文艺演出活动
组织员工进行文艺演出，展示企业 文化的特色和魅力。
公益活动
组织员工参加社会公益活动，以传 递企业的社会责任。
面向人群
面向全体员工
针对全体员工开展企业文化活 动，以增强员工的归属感和凝
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案， 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
集团企业文化建设工作计划28页PPT
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
Байду номын сангаас
。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
集团企业文化建设工作计划
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
Thank you
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
企业文化年度工作计划PPT
员工行为规范制定与执行
行为规范制定
根据企业核心价值观，制定员工行为规范，明确员工在企业中应 遵循的行为准则。
行为规范培训
组织员工进行行为规范培训，确保员工了解并认同企业行为规范。
行为规范执行与监督
设立监督机制，定期对员工行为规范执行情况进行检查与评估，对 不符合规范的行为进行纠正。
企业文化活动策划与实施
THANKS
感谢观看
意度。
丰富员工业余生活
组织各类团建活动、节日庆祝活 动等，增进员工之间的感情，增
强企业凝聚力。
04
品牌形象塑造与推广
品牌定位及传播策略制定
明确品牌定位
根据企业文化、核心价值观和目标市场，明确品 牌定位，树立独特的企业形象。
制定传播策略
结合品牌定位，制定整合营销传播策略，包括广 告、公关、线上线下活动等。
下一年度工作计划制定方向明确
目标设定
根据本年度企业文化建设计划的执行情况和效益评估结果，设定下 一年度的企业文化建设目标，确保目标具有针对性和可实现性。
任务分解
将下一年度的企业文化建设目标分解为具体的任务和工作计划，明 确各项任务的责任人、时间节点和预期效果。
资源保障
为确保下一年度企业文化建设计划的顺利执行，提前规划好所需的资 源投入，包括人力、物力、财力等方面的保障措施。
制定背景及益激烈，企业文化建设已成为企业发展的 重要战略之一。为了更好地推进企业文化建设，需要制定一 份详细的年度工作计划。
制定依据
在制定年度工作计划时，应充分考虑企业的实际情况、市场 环境、员工需求等多方面因素，确保计划的针对性和可行性 。同时，还应参考行业内外的最佳实践和成功案例，借鉴其 经验和方法。
面的成果和进展。
企业文化建设工作计划ppt(标准版)
编号：YB-JH-0595( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑企业文化建设工作计划ppt(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things企业文化建设工作计划ppt(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。
具体计划如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。
在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。
可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
企业文化活动策划PPT
分享交流环节
鼓励员工分享自己的企业文化故 事和实践经验，促进员工之间的
交流与互动。
创意元素融入
创意舞台
搭建创意舞台，展示员工的才艺和创新能力，营 造轻松愉悦的活动氛围。
创意道具
运用创意道具，如企业文化元素的定制礼品、宣 传品等，增强活动的趣味性和视觉效果。
创意宣传
采用创意宣传方式，如短视频、动画等，吸引更 多员工关注和参与活动。
场地设施
02
确保场地具备基本设施，如音响、灯光、投影等设备。
场地布置
03
根据活动主题和氛围进行场地布置，营造舒适、美观的环境。
人员分工与协作
1 2
分工明确
根据活动内容和流程，明确每个人的职责和任务 。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，确保活动顺利 进行。
3
紧急预案
提前制定紧急预案，如遇到突发情况能够迅速应 对。
浪费控制
避免不必要的浪费，提 高资源利用效率。
赞助与合作洽谈
赞助方案
制定赞助方案，明确赞助金额和回报方式。
合作对象筛选
筛选与企业文化相符、具有合作潜力的合作对象。
赞助协议签订
与合作对象签订赞助协议，明确双方权益和责任。
06 效果评估与总结
活动效果评估指标设定
参与度
统计活动参与人数、参 与率等指标，反映员工 对活动的关注度和积极
03 活动执行方案
活动时间安排
活动时间表
明确活动开始、结束时间，以及各项议程的时间安排。
预留时间
为活动前的准备、布置和活动后的清理预留充足时间。
提醒与通知
提前向参与者发送活动时间和安排的通知，确保活动顺利进行。
(NEW)某公司企业文化建设方案计划.ppt 42页
目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地运营机制：理念层次化运营机制：传播网络化运营机制：手段新颖化目录第一部分:背景与挑战第二部分:建设方案第三部分:企业文化落地措施文化导向——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向文化导向解决的主要问题：——向全体员工阐明企业的价值取向——企业凭什么凝聚人心？文化导向的宣导对每个导向都有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。
文化导向的造势运用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。
文化导向的造势公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化公司导向及相关要求，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望。
要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，公司高层或人力资源中心抽查跟进。
应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力机制保障——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台机制保障——启示公司关键管理要求的执行结果与责任部门经理及具体责任人的年度业绩、荣誉、职业生涯挂钩，是解决企业有令不行的良药目录实施推进——任务的下达与跟进实施推进——工作结果的嘉奖与成果固化目录案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进服务于公司的文化导向强化诚信服务客户的意识，提升销售质量立足于公司的现实管理需要《合理化建议管理制度的颁布》——标准的普及与宣贯合理化建议的收集及评定、奖励——如何提高工作的效率、质量？案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进关键点一：确立活动宗旨明确活动关注重点为公司销售薄弱环节，通过评比及展示，缩小新老员工的技能差异，提升质量稳定性要求借此拉动员工培训及教材体系的完善，拉动岗位工作标准及相关评价标准的完善通过奖励，对呼叫中心员工进行业务知识普及，营造比技能、争标杆的良好企业氛围…….. 案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进示例为什么开展？大型活动的策划紧密围绕公司年度导向进行阶段性部署，务使公司导向在员工参与性活动的开展中深入、深化公司2009管理导向成就客户，成就你我为什么开展？通过动员全员提交合理化建议，学习改善、树立标杆，同时总结和固化，实现个人优秀、团队卓越示例案例（拟执行）——“合理化建议”活动之策划、推进如何策划？示例通过喜闻乐见、轻松活泼的正激励方式，推动呼叫中心基础管理的提升和成果固化避免运动方式，以每个月分阶段推进形式，做深做透示例关键点二：明确活动要求部门经理责任制，要求部门经理必须参与方案策划、实施、推进的全过程要求覆盖到所有业务岗位，同时突出活动重点合理化建议评比内容要兼顾岗位上下游及部门上下游的管理要求实施跨部门评审团队方式强化成果落地（评价日常化、标准固化等），强调赛场上下一个样，反对形式主义和运动思维奖励共分为十个级别，对第一等级由总经理对提意见人进行颁奖及通报奖励…….. 如何策划？示例关键点三：充分发挥部门的主观能动性所有合理化建议需由各部门审查评选，人力资源中心进行综合协调所有奖励方案最终由公司总裁办进行评审，公司拨出固定奖励金，支持合理化建议活动开展如何策划？示例关键点一：定期阶段性总结、评述人力资源中心每个月进行阶段性活动总结，各部门（主要为呼叫中心）指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报各部门按阶段提交推进计划，公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控人力资源中心确定阶段性汇报模板，要求从活动亮点、成果设想及落地举措、存在问题及资源需求几个方面进行总结；日常如何推进？明确活动进展及各部门实际开展情况，使活动处于可控状态，在发挥部门积极性的同时，传递压力，敦促改善示例关键点二：公司高层阶段性工作指导及要求分解分阶段总结会均有公司高层参加并做改进部署，人力资源中心负责将阶段性工作要。
文化年度工作计划PPT
通过员工提出的创新想法和实际实施情况，评估公司文化是否鼓励创 新和创造力。
评估结果分析与解读
1 2
数据对比
将收集到的数据进行对比分析，找出公司文化在 哪些方面表现良好，哪些方面需要改进。
问题诊断
针对评估结果中表现不佳的方面，进行深入分析 ，找出问题的根源。
3
趋势预测
根据历史数据和当前情况，预测公司文化未来可 能的发展趋势，为制定改进措施提供依据。
预算计划
根据项目规模和要求，合理规 划项目预算，确保资金充足且
使用合理。
风险识别与应对措施
市场风险
密切关注市场动态和趋势，及时调整项目策 略和方向，降低市场风险。
物资风险
建立物资管理制度和应急预案，确保物资供 应及时、安全、可靠。
人员风险
加强团队建设和管理，提高员工素质和工作 效率，减少人员因素对项目的影响。
具体目标
完善公共文化服务体系
建立健全覆盖城乡的公共文化服务体系，提 高公共文化服务效能。
繁荣文艺创作
推出更多反映时代精神、体现民族特色、人 民群众喜闻乐见的优秀文艺作品。
加强文化遗产保护
加强文物、非物质文化遗产等文化遗产的保 护和传承，弘扬中华优秀传统文化。
推动文化产业创新发展
促进文化产业与科技、旅游等相关产业融合 发展，培育新型文化业态。
07
资源保障与风险控制
资源需求与配置计划
人力资源
根据文化项目需求，合理配置 专业团队，包括策划、设计、 执行等人员，确保项目顺利推
进。
物资资源
提前规划和采购文化项目所需 物资，如展品、道具、设备等 ，确保活动顺利进行。
场地资源
根据项目需求，提前预订或租 赁合适的场地，确保活动场地 符合项目要求。
部门企业文化工作规划策略PPT资料38页
做事的原则。
例如： —— 谁最接近客户谁就是指挥棒 ！
—— 客户满意是我们解决问题的依据！
二、 公司文化工作主要目标
2、全员初步形成服务客户和克服大企业病的 行为模式
（1）客户体验 （2）无障碍沟通
重点落实
（3）统计分析、目标可衡量 （4）持续改进、了解先进做法
内容
文化创新
文化传播
文化应用 文化审计
目的
根据公司发展的 需要孕育和缔造 公司文化
通过各种途径让 全员理解和认同 公司文化
使员工在日常工 作中遵循公司文 化的要求
监控公司文化的 落实
方法
文化盘点、文化设计等
领导示范、案例宣传、文 化培训、文化活动等
公司的制度、流程、业务 工作和员工日常行为都按 公司文化的要求去做 文化审计、文化诊断
部门企业文化工作 规划指南
第一部分：企业文化与企业文化工作简介 第二部分：公司文化工作主要目标 第三部分：部门文化工作规划方法的建议 第四部分：部门文化工作规划模版的建议
二、 公司文化工作主要目标
让用户更喜欢我们 企 (提高外部客户满意度的具体数据结合业务规划) 业 主要问题： 文 ——缺乏“客户体验”（其实你不懂我的心） 化 工 让员工更热爱公司（部门）
到。（第一天货物到机场时，航班已经过去；第二天因货物多未能全运走；直 到第三天，货物才全部运到客户手中。）
象
企
业
文
形象化
化
动态化
的
制度化
结
文化内核
构
案例：从“共享”的一个理念来看企业文化内容
文化层次
“共享”一个理念在文化各个层次的落实
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划编号：YT-FS-3739-24
企业文化工作计划
ppt(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
企业文化工作计划ppt(完整版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。
二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，
全年预计10次左右。
在总结经验的基础上，在活动方
式及深度广度上有所创新和发展。
可与德阳妇联、民
政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发
展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括
集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为
规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，
从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创
新太平洋”“服务技能能手”评选活动，由党支部、
团委会、行政班主办。
各部门民主评选业务熟练、素
质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。
5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“太平洋明星”并给予奖励。
六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。
爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。
八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。
九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。
员工晚上6：30—10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。
员工自由来去，不受限制。
教员、器乐主要由员工自发。
开始时，请人进行培育。
“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。
十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报名参加。
十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。
十二、8月—9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。
以部门组队参加(也可合并部门)。
十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。
十四、10月1日，举办“魅力太平洋”国庆歌舞晚会。
十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。
每个部门出1—2个节目参赛，最后评出
特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。
十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。
这里填写您企业或者单位的信息
Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。