管理学作业第2次

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管理学第二次作业

管理学第二次作业在当今竞争激烈的商业环境中，管理学的重要性日益凸显。

通过有效的管理，企业能够优化资源配置、提高效率、实现战略目标，并在不断变化的市场中保持竞争力。

管理学涵盖了众多的领域和概念，从组织行为学到战略管理，从人力资源管理到财务管理等等。

其中，计划、组织、领导和控制这四大管理职能是管理学的核心组成部分。

计划是管理的首要职能。

它就像是为航行的船只设定航线，明确目标和方向。

一个好的计划需要充分考虑内外部环境的因素，包括市场趋势、竞争对手的动态、自身的优势和劣势等。

通过科学的分析和预测，制定出具有可行性和适应性的目标和策略。

比如，一家新成立的科技公司，如果想要在市场中立足，就需要制定详细的产品研发计划、市场推广计划以及资金筹集计划等。

没有明确的计划，企业就会像无头苍蝇一样乱撞，浪费资源，错失机会。

组织职能则是为了实现计划而搭建起的架构。

它涉及到分工协作、部门设置、职责划分以及权力分配等方面。

合理的组织架构能够提高工作效率，减少内部冲突，确保信息的顺畅流通。

例如，一家大型制造企业需要根据生产流程和职能需求，设立研发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，并明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。

如果组织架构不合理，就会出现职责不清、推诿扯皮等问题，影响企业的正常运转。

领导职能是激励和引导员工朝着共同目标努力的关键。

领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力，能够激发员工的积极性和创造力。

优秀的领导者能够了解员工的需求和期望，为他们提供发展的机会和支持，营造积极向上的工作氛围。

比如，在一个项目团队中，领导者需要鼓励成员提出创新性的想法，协调各方资源，解决遇到的问题，确保项目按时完成。

一个缺乏领导力的团队，往往会士气低落，效率低下。

控制职能则是对计划执行过程的监督和评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

它就像汽车的刹车系统，能够确保企业在正确的轨道上行驶。

通过制定明确的绩效标准，收集和分析相关数据，对实际绩效与目标进行对比，找出问题所在，并采取相应的改进措施。

管理学第二次作业答案

等级制在岗实习企业内部互联网职责职权权变理论满意决策任务型供给来源积极倾听网络图短期计划宗旨现场控制对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。

专家意见法：专家意见法是采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。

2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。

1、战略在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。

除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。

研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。

组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的，只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量（如组织规模、环境、技术）有一个彻底的了解的基础上才能实施。

2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。

规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。

而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。

因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。

3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。

企业的组织系统可分为两种。

机械系统的特征，是对职能分工有严格的描述、对岗位有精确细致的描述、权责分明、有完善的等级制度能使信息上传下达。

有机系统的特征则是，有较少的对岗位的正式描述、更多地强调适应性和参与、较少的固定职权。

在环境稳定的行业中，成功组织倾向于是机械系统型的；在环境变化快的行业中，成功组织倾向于为有机系统型的。

为了取得成功，在动态环境下的企业要采用相对灵活的结构，在稳定环境下的企业要采用相对固定的结构，环境的稳定性介乎于两个极端中间的企业，其组织结构也介于灵活和固定之间。

管理学基础第二次作业及答案)

一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序‘ 1-泰罗科学管理理论的中心问题是( )。

A．促进科技进步 B．加强人的管理C．提高劳动生产率 D．增强责任感2．在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。

这一点体现了计划的( )特征。

A．效率性 B．灵活性C．主导性 D．目的性3．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。

A．参与制目标设定法 B．专家目标设定法C．员工目标设定法 D．过程性目标设定法4．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的( )特征。

A．竞争性 B．纲领性C．全局性 D．客观性5．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。

A．战略性决策 B．业务性决策C．策略性决策 D．战术性决策6．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。

A．上级部门 B．关系部门C下属部门 D．协作部门7．沟通的深层次目的是( )。

A．展示才能和影响力 B．激励或影响人的行为C．将工作布置下去 D．将信息传递给别人8．赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A．激励因素 B．保健因素C．成就因素 D．效价因素9．控制是一种动态的、适时的信息( )过程。

A.披露 B．下传C．上报 D．反馈10.在管理学中，组织的静态方面含义就是指( )。

A.人事关系 B．组织目标C．组织结构 D．责权利关系二、多项选择（下列各题中有2-4个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。

多选或少选均不得分。

每小题2分，共10分）11．马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。

这些权力包括( )。

A．传统的权力 B．理性一合法的权力C．纯粹的权力 D．超凡的权力12. -个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。

管理学作业二答案11.12

管理学作业二答案11.12在管理学的学习中，作业二涵盖了众多关键的知识点和实际应用场景。

下面，让我们逐步深入探讨这些问题的答案。

首先，问题 11 涉及到组织文化对于团队绩效的影响。

组织文化并非只是一些空洞的口号和标语，它实际上是一个组织内部共同遵循的价值观、信仰和行为准则的集合。

一个积极、健康的组织文化能够营造出一种和谐、合作的工作氛围，让员工们感受到归属感和认同感。

在这样的环境中，员工们更愿意为了共同的目标而努力，彼此之间的沟通和协作也更加顺畅。

例如，谷歌公司以其创新、开放和自由的文化而闻名，这种文化鼓励员工大胆尝试新的想法，并且给予他们足够的自由和资源去实现这些想法。

这不仅提高了员工的工作满意度，也为公司带来了源源不断的创新成果，从而显著提升了团队绩效。

相反，如果组织文化存在问题，比如过于强调等级制度、缺乏创新精神或者存在内部争斗，那么员工们的积极性和创造力就会受到压抑。

他们可能会感到困惑和迷茫，不知道自己的工作方向和目标是什么，进而导致工作效率低下，团队绩效不佳。

接着，来看问题 12，它关注的是决策过程中的风险评估。

在管理学中，决策是一项至关重要的活动，而风险评估则是决策过程中不可或缺的环节。

在做出决策之前，我们需要充分考虑各种可能出现的风险，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。

这就要求我们收集大量的相关信息，包括市场动态、竞争对手的情况、内部资源状况等等。

例如，一家企业在考虑是否要推出一款新产品时，需要评估市场需求是否足够大，生产过程中是否可能遇到技术难题，竞争对手是否会迅速做出反应等等。

如果对这些风险评估不足，盲目地推出产品，可能会导致产品滞销、成本增加、市场份额下降等一系列问题。

在实际的管理工作中，组织文化的塑造和决策过程中的风险评估都不是孤立存在的，它们相互影响、相互作用。

一个良好的组织文化能够为风险评估提供积极的支持和保障，让员工们敢于提出不同的意见和看法，从而更加全面、客观地评估风险。

行政管理学概论第2次作业

行政管理学概论第2次作业第一篇：行政管理学概论第2次作业题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2.02 行政机关及行政人员能否有效地实现行政目标和行政决策，出色地完成行政任务等方面的衡量是指哪一类行政效率的技术测量（）•••• A、行政费用测量法B、行政功能测量法C、行政要素评分法D、标准比较法标准答案：b 说明：题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2.02 制度准备是指为明确行政执行的具体准则相依据，制定必要的管理法规制度。

这些法规制度不包括（）•••• A、目标责任制度B、检查监督制度C、奖惩制度D、责任连带制度标准答案：d 说明：题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2.02 人大及其常委会对政府的监督分为法律监督和工作监督，工作监督的范围不包括（）。

•••• A、听取和审议政府的工作报告和专题工作报告B、审查、批准国民经济和社会发展计划C、审查、批准国家的或地方的预算决策D、监督宪法和法律的实施标准答案：d 说明：题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2.02 特定的行政执法主体对违反法律、法规的相对人所给予的惩戒或制裁，这属于（）。

••• A、行政处分B、行政强制C、行政处罚•D、行政许可标准答案：c 说明：题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2.02 行政效率的技术性测量中的行政费用测量法包括单位费用法、人均费用法和（）。

•••• A、效益费用法B、成本费用法C、事平费用法D、事件费用法标准答案：c 说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2.02 行政执行的（）是一种通过利益诱导进行间接管理的方法。

•••• A、行政手段B、经济手段C、法律手段D、思想教育手段标准答案：b 说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2.02 在领导体制上，行政监督机关和审计机关都实行（）。

管理学第二次作业答案

等级制最低熟练程度工作结果工资福利课堂培训讲座角色扮演在岗实习互联网局域网企业内部互联网教育网权力职权职责责任权力职权职责责任人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论直觉决策最优决策完全合理决策满意决策任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型需求来源招聘成本供给来源发展规划时间积极倾听资源方向预算程序网络图统计资料长期计划短期计划未来计划中长期计划宗旨工资提供服务福利前馈控制现场控制反馈控制直接观察任务导向型和职工导向型主导型结构和以职工为中心关心型和主导结构对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。

2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。

1、战略在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。

除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。

研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。

2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。

规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。

而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。

因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。

3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。

企业的组织系统可分为两种。

管理学第二次作业参考资料

一、单项选择题。

本大题共30个小题，每小题 1.5分，共45.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

____________ 的产生是满足人类社会活动的客观需要。

（）A B CD组织控制管理计划有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（）程序性活动有机性活动非程序性活动无机性活动下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）市场技术资源职工价值观念依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的（）职能。

组织创新管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。

这体现了领导过程中的（）易原则。

指明目标协调目标直接管理激励亚当？斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的变化。

科学管理组织劳动分工控制科学管理理论的创始人是（），他被誉为科学管理之父。

亚当？斯密罗伯特？欧文法约尔泰勒总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（）亚当？斯密罗伯特？欧文法约尔泰勒认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。

这种看法是基于对人性的那种假设：（）社会人假设自我实现人假设经济人假设复杂人假设梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。

正式有效率非正式无效率（）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。

赫伯特？西蒙罗伯特？欧文法约尔泰勒美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出的理论是（）公平理论强化理论需要层次理论双因素理论认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是（）。

系统管理理论决策理论权变理论科学管理理论彼得？圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：盈利性组织非盈利性组织以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是（）原理。

管理学第二次网上作业及答案

管理学第二次网上作业及答案一、单项选择题(本大题共40分，共20小题，每小题2分)1.古人言“预则立，不预则废”是指在决策过程中要遵循()A.信息原则B.预测原则C.客观原则D.系统原则2.管理的作用对象是()。

A.管理者B•被管理者C.管理目标D.管理计划3.在其他条件大致相同的情况下，与处于迅速变化环境中的主管人员相比较，处于相对稳定环境中的主管人员的管理宽度要()A.宽一些B.窄一些C.没有区别D.不好说4.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的0A.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的B.组织结构C.组织文化D.组织人员5.企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求,价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。

这些措施属于()£均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制，后者属反馈控制D.前者属反馈控制，后者属前馈控制6.0是管理活动的首要职能，是实现管理目标，使得管理由此岸到彼岸的桥梁。

A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能7.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从各个角度出发全面分析拟购买企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A.诊断技能B.人际技能C.技术技能D.概念技能8.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27：42：31,根据罗伯特•卡茨的理论，张三应该是一位A.低层领导B.中层领导C.高层领导D.以上皆有可能9.泰罗认为，()是科学管理的中心问题。

A.实现标准化B.定制科学报酬制度C.提高工人的素质D.提高效率10.与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于()。

A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然状态下的结果不同C.事前可以预测未来自然状态出现的概率D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多11.A际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰"可能来自于()°A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程12.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9型对应的是()A.任务型B.贫乏型C.团队型D.俱乐部型13.组织特点、组织原则和组织设计的最终要求必然落实为0。

2021年12月份考试作业管理学第2次作业满分答案

2021年12月份考试作业管理学第2次作业满分答案----b97e4ec6-6ea1-11ec-be47-7cb59b590d7d（答案在后面）一、判断题（本大题共40分，子题共20分，每个子题2分）1.超y理论是根据经济人假设提出的()2.不同业务领域的管理职能内容存在差异，不同组织层面的管理职能重点存在差异（）3.基层管理者得职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。

（）4.系统管理的理念要求我们努力减少决策中的个人艺术因素，寻求决策的科学化。

（.）5.管理的艺术性，体现为在总结管理工作的客观规律上形成的理论，用以指导人们从事管理的实践。

（）6.战术计划的特点是：时间长、范围广、指导性强、计划内容抽象、概括。

（）7.轮式沟通的准确度很高，解决问题的速度快；主管人员控制力强，但其他成员满意度低；适合于组织接受紧急任务，需要进行严密控制，同时又要争取时间和速度。

（）8.根据双因素理论，工资是一个激励因素。

()9.工作能力是影响管理幅度的因素之一，能力与管理幅度成正向变化。

（）10.基于风险的决策条件，包括：有两个或两个以上的方案；每个方案有两个或两个以上的自然状态；然而，无法估计每种自然状态的概率。

（）11.某企业通过实施计件工资制提高了工人的生产效率，但生产出来的产品市场上并不需要，造成库存积压。

该企业的管理属于有效率但无效果。

（）12.控制是为了确保计划的顺利实现。

控制需要由所有单位、部门和组织的所有成员实施。

因此，控制系统和控制方法应适应计划和组织的特点。

（）13.目标管理是指让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定，在工作中实现“自我控制”并努力完成工作的一种管理制度或方法。

（）14.边际贡献是指单位产品销售收入扣除单位可变成本后的余额。

（）15.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。

（）16.组织目标是组织决策的基本依据，组织目标一旦确立，就不能改变。

江苏开放大学行政管理学第二次作业

江苏开放大学行政管理学第二次作业一、概述本文档为江苏开放大学行政管理学第二次作业的完整解答。

本次作业要求学生对行政管理学的相关知识进行了解和总结，并运用这些知识对一系列问题进行分析和解决。

本文将按照作业要求逐一列出问题并提供解答。

二、问题分析与解答1. 什么是行政管理学？行政管理学是一门研究公共行政管理的学科。

它研究的是公共组织内部行政管理的理论、方法和技术，以及政府在行政活动中的一系列管理问题。

行政管理学主要包括行政组织、行政管理、行政决策、行政机构设立等内容。

2. 行政管理的特点是什么？行政管理具有以下几个特点：•政治性：行政管理是在政治环境中进行的，行政决策和管理活动都受到政治因素的影响。

•社会性：行政管理是为了服务社会公众，满足社会需求，提高社会效益。

•连续性：行政管理是一种持续性的活动，需要不断进行监管和改进。

•规范性：行政管理需要依法依规进行，遵循相应的行政法规和管理规定。

3. 行政管理的目标是什么？行政管理的目标主要包括以下几个方面：•维护社会稳定：行政管理通过有效的管理措施，维护社会秩序和安定。

•促进公共利益：行政管理通过制定和执行相关政策，推动社会资源的公平分配和社会进步。

•提高行政效率：行政管理通过合理安排人力、物力和财力，提高行政效率，降低成本。

•保障公共安全：行政管理通过维护公共安全和解决突发事件，保障公民的安全权益。

4. 行政管理的基本原则是什么？行政管理的基本原则主要包括以下几个方面：•法治原则：行政管理需要遵循法律法规的规范，依法行政。

•公平原则：行政管理需要公正、公平地对待各方利益关系人，实现公共利益的平衡。

•服务原则：行政管理需要以公众利益为导向，为公众提供优质的服务。

•效率原则：行政管理需要在保证质量的前提下，提高效率，节约资源。

•透明原则：行政管理需要公开透明，接受社会监督。

5. 行政管理的职能是什么？行政管理的职能主要包括以下几个方面：•管理规划：制定和实施行政管理的总体目标和具体计划。

管理学作业二答案11.12

管理学作业二答案11.12在管理学的学习中，作业二涵盖了诸多重要的知识点和实际应用场景。

接下来，让我们逐步深入探讨这些问题的答案。

首先，作业二中涉及到了组织管理方面的内容。

一个有效的组织应该具备清晰的结构和明确的职责分工。

在当今复杂多变的商业环境中，灵活的组织结构变得愈发重要。

例如，矩阵式组织结构能够整合不同专业领域的资源，提高项目管理的效率，但同时也可能带来沟通和协调方面的挑战。

谈到决策制定，这是管理过程中的关键环节。

理性决策模型假设管理者能够获取完全的信息并做出最优选择，但在现实中，信息的不完全性和时间的压力往往使得管理者更多地采用有限理性决策。

直觉决策在某些情况下也能发挥重要作用，尤其是在紧急或复杂的情境中。

激励理论也是作业二中的重点。

马斯洛的需求层次理论指出，人们的需求从生理、安全、社交、尊重到自我实现依次递进。

管理者需要了解员工处于哪个需求层次，从而提供相应的激励措施。

赫茨伯格的双因素理论则区分了保健因素和激励因素，保健因素只能消除不满，而激励因素才能真正激发员工的积极性。

在领导风格方面，独裁型、民主型和放任型领导各有特点。

独裁型领导在紧急情况下可能能够迅速做出决策并推动执行，但长期可能导致员工的积极性受挫。

民主型领导能够充分听取员工的意见和建议，增强团队的凝聚力和创造力。

放任型领导给予员工较大的自主权，但可能导致缺乏明确的方向和监督。

沟通在管理中至关重要。

有效的沟通不仅包括清晰地表达信息，还需要倾听和理解对方的反馈。

不同的沟通渠道，如面对面交流、书面报告、电子邮件等，各有其适用的场景和优缺点。

管理者需要根据具体情况选择合适的沟通方式，以确保信息的准确传递和理解。

控制是管理的重要职能之一。

通过设定标准、衡量绩效和采取纠正措施，管理者能够确保组织朝着预定的目标前进。

前馈控制能够预防问题的发生，同期控制能够及时发现并解决问题，反馈控制则可以为未来的决策提供参考。

在作业二中，还探讨了创新和变革管理。

《管理学原理》第二次作业

一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 处于需要最高层次的是：(D )A. 生理的需要B. 感情的需要C. 尊重的需要D. 自我实现的需要2. 认为“管理就是决策”的学者是：(A )A. 赫伯特• A •西蒙B. 小詹姆斯・H •唐纳利C. 弗里蒙特・E •卡斯特D. 托尼•布洛克特3. 管理者的层次划分是指：(B )A. 表层、里层B. 上层、中层、基层C. 内层、外层D. 深层、浅层4. 著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是( )做的。

(C )A. 法约尔B. 甘特C. 泰罗D. 萨伊5. 控制活动应该：(C )A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行6. 在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是：(B )A.事后控制B.事前控制C.间接控制D.直接控制7. 在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是:(C )A.期望理论B.波特一劳勒模型理论C.双因素理论D.x理论一Y理论8. 当一个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失，从而减少这种行为,这是强化类型中的：(C )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失9. 职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。

此假设属于：(B )A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设10. 一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种仃之有效的措施：(D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.环式沟通11. 信息的发送者和接收者如果在空间距离太远、接触机会少，所造成的沟通障碍属于:(B )A.主观障碍B.客观障碍C.沟通方式上的障碍D.信息扭曲12. 团队成员对团队成功机会的态度动荡不定，协作依然没有成为规范，这属于团队生命周期的：(B )A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 执行阶段13. 从管理的角度来看，使新来的人员认清形势，这项工作更应该由( )来做。

管理学原理A第2次作业

本次作业是本门课程本学期的第2次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共26道小题)1. 管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）。

(A) 人际角色(B) 信息角色(C) 决策角色(D) 企业家角色正确答案：A解答参考：2. 公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（）。

(A) 企业家角色(B) 干扰对付者角色(C) 资源分配者角色(D) 谈判者色正确答案：B解答参考：3. 公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳级。

此时公司老总扮演的角色是（）。

(A) 监督者(B) 传播者(C) 发言人(D) 联络者正确答案：B解答参考：4. 技术技能对于（）管理层最为重要。

(A) 高层(B) 中层(C) 基层(D) 所有层次正确答案：C解答参考：5. 道德在本质上是（）。

(A) 个人的价值观(B) 规则或原则(C) 社会契约(D) 不成文的法律正确答案：B解答参考：6. 在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是（）。

(A) 道德的功利观(B) 道德的权利观(C) 公平理论(D) 综合社会契约理论正确答案：D解答参考：7. 道德发展分为前惯例层次、惯例层次和（）。

(A) 原则层次(B) 中间层次(C) 文化层次(D) 信念层次正确答案：A解答参考：8. 除了价值观、道德以外还有信念强度和（）可以影响个人行为。

(A) 环境变化(B) 问题强度(C) 组织文化(D) 控制中心正确答案：D解答参考：9. 影响管理者道德的因素有：道德发展阶段、个人特征、（）组织文化和问题强度。

(A) 员工状况(B) 压力大小(C) 结构变量(D) 社会契约正确答案：C解答参考：10. 高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和（）两方面体现。

(A) 建立道德标准(B) 挑选员工(C) 运用奖惩机制(D) 全面评价正确答案：C解答参考：11. 对企业的社会责任存在两种截然相反的观点，古典观的代表人物首推（）。

2024年春江苏开放大学市政管理学第二次形考作业答案

2024年春江苏开放大学市政管理学第二次形考作业答案注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联系上传者进行售后。

如需其它科目的答案也可以联系上传者。

一、2024年春江苏开放大学市政管理学第二次形考作业单选题答案1、________是指城市人口和城市职能向郊区和小城镇迁移和扩散的过程。

A、城镇化B、城市化C、“逆城市化”D、都市化学生答案：C2、在政策层面，很长时期内，中国城市化倾向于以________建设为主。

A、小城镇B、特大城市C、大城市D、中小城市学生答案：D3、1985 年9 月，开始实施________制度。

________携带方便、长期有效，功能在于证明个人身份，不记录个人的社会关系。

居民身份证A、户口本、户口本B、介绍信、介绍信C、居住证、居住证D、居民身份证、居民身份证学生答案：D4、1750 年伦敦有75 万人，1862 年增加到280 万人，超过当时的________成为世界上最大的城市，同时它也成为世界的工业生产中心和贸易中心。

A、东京B、巴黎C、北京D、纽约学生答案：C5、减少_________是要求城市政府按照政企分开、政社分开的原则，通过委托经营、特许经营、资产出售等方式，逐渐地从竞争性的经济和事业领域退出来。

A、经营职能B、“划桨”职能C、监督职能D、联络职能学生答案：B6、________底，中国大陆总人口为13.47 亿人，其中城镇人口所占比例为51.27%，城镇人口首次超过农村人口。

A、2014年B、1989年C、2011 年D、2001年学生答案：C7、大城市具有中小城市难以替代的优势,比如________，意思是城市规模越大，其生产要素的集聚程度就越高，就越易产生集聚效应。

A、环境效益B、规模经济效应C、社会效益D、辐射作用学生答案：B8、为了保障市政府的自治权力，西方国家在法律上做了一项制度安排，即当城市认为中央干涉其________时，可以向最高法院、专门法院或普通法院申诉，由法院进行裁决。

电力企业管理学（第2次）

电力企业管理学（第2次）第2次作业一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 职能职权的运用最可能造成（）。

A. A.削弱直线职权B.多头领导B. C.沟通障碍C. D.无人负责2. 在管理中，决策是（）。

A. 高层管理人员所承当的任务B. 高层和中层管理人员所承当的任务C. 高层主管和参谋人员所承当的任务D. 每一个管理人员都可能要从事的活动3. 古人云：“运筹于帷握之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷握”反映了管理的哪一个职能？（）A. 计划职能B. .组织职能C. .领导职能D. 控制职能4. 某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成 50%，便采取日夜轮班生产的办法来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。

这些措施属于（）。

A. 均属于负馈控制B. 均属于正馈控制C. 前者属于正馈控制，后者属于负馈控制D. 前者属于负馈控制，后者属于正馈控制5. 若较低一级管理层次做出决策的数目越多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）。

A. 职权集中化程度越高B. 职权分散化程度越高C. 授权越明确D. 授权越具有弹性6. 以下是实际所观察到的某些领导的：(1)自行做出宣宜布决策；（2）强行推销自己所做的决策； (3）做出决定并允许提出问题；（4)提出可修改的讨论计划；(5)提出问题、征求意见并做出决策；(6) 规定界限但由集体做出决策；（7)允许下属在上级规定的界限内行使决策权。

对这七种领导行为的最适当分类是（）。

A. （1）（2）属于专制式，（3）（4）（5）属于参与式，(6）（7）属于民主式B. （1）属于专制式，（2）（3）（4）（5）属于民主式，（6)(7)属于放任式C. （1）（2）属于专制式，（3）（4）（5）属于民主式，(6）（7）属于放任式D. （1）（2）属于专制式，（3）（5）属于民主式，（4) (6）（7）属于放任式7. 具体性计划是按（）分类的A. 广度B. 明确性C. 职能D. 形式8. 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。

管理学原理第二次作业2

正确答案:E 题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: Enjoying friendship with coworkers satisfies what need? A、esteem B、 safety C、 physiological D、self-actualization E、 social
A、last year's performance B、 competitors' outcomes C、 desired standards D、 last month's efforts E、 management opinion
正确答案:C 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: According to Herzberg, in order to provide employees with job satisfaction, managers should concentrate on（） A、hygiene factors. B、 issues such as pay. C、 motivator factors. D、 extrinsic factors. E、 non-motivators.
D、 taking managerial action E、 e. reengineering the process
正确答案:C 题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容: Which of the following terms is associated with the definition of control? A、monitoring B、motivation C、 communication D、 high tech E、 personality

管理学基础第二次作业及答案【共4页】

管理学基础第二次作业及答案-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 管理学基础第二次作业及答案一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序‘1-泰罗科学管理理论的中心问题是( )。

A 、促进科技进步 B、加强人的管理 C、提高劳动生产率D、增强责任感2、在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。

这一点体现了计划的 ( )特征。

A 、效率性 B、灵活性 C、主导性 D、目的性3、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。

A 、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法 D、过程性目标设定法4、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。

这就是战略管理的( )特征。

A 、竞争性 B、纲领性 C、全局性 D、客观性5、日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。

A 、战略性决策 B、业务性决策 C、策略性决策 D、战术性决策6、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。

A 、上级部门 B、关系部门 C下属部门 D、协作部门7、沟通的深层次目的是( )。

A 、展示才能和影响力 B、激励或影响人的行为 C、将工作布置下去 D、将信息传递给别人8、赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A 、激励因素 B、保健因素 C、成就因素 D、效价因素9、控制是一种动态的、适时的信息( )过程。

A 、披露 B、下传 C、上报 D、反馈10、在管理学中，组织的静态方面含义就是指( )。

A 、人事关系 B、组织目标 C、组织结构 D、责权利关系二、多项选择（下列各题中有2-4个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。

天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)

天津大学在线作业-管理学-第二次作业作业答题结果题目正确答案只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。

B 企业生产计划的制定属于战略性决策。

B跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ...B某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方...A某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。

A计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。

B本次作业总分作业答题结果题目正确答案比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之...A 企业的具体环境中最主要的是: ( )A应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。

B计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：( ...C 决策拟定的方案越多越好。

B美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨...D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ...B某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 决策首先必须识别机会或是发现问题。

A本次作业总分行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资...B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。

A 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?( )C 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: (...C PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（）A 控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较...A 群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。

管理学第二次作业

管理学第二次作业第5章摸索题一、问答题1．简单说明你对打算的概念的明白得2．请问打算的作用是什么？3．什么是打算的前提条件？4．编制打算的原则是什么？5．什么缘故要进行组织目标的具体化？6．目标制定的差不多原则？7．组织目标和个人目标之间是否总能保持一致？8．目标治理是否适用于任何场合？９．战略打算的特点是什么？10.时刻治理的步骤？二、选择题1.治理工作中居于主导地位的是（）①组织②打算③领导④操纵2.目标治理适合于治理（③）①工作②组织③治理者④工人3.确定合理的打算期限遵循了打算工作的（）原理①限定工作原理②许诺原理③灵活原理④改变航道原理4.预确实是指用数字说明企业经济活动的（）①综合打算②业务打算③治理打算④财务打算5.按打算的（）划分，打算可分为政策、程序和方法三种形式。

①时刻界限②最优③对象④范畴6.打算工作的最后一个步骤是（）。

①分析内外环境②确定组织宗旨和目标③制定战略④编制实施打算7.中期打算涵盖的年限为（）。

①1～8年②5～8年③1～5年④3～8年8.目标治理是一种（）的治理方法。

①以人为中心②以领导为中心③以工作为中心④综合的以工作为中心和以人为中心9.组织目标是（）。

①共同商定的②上级下达的③下级保证的④领导拍板的10.打算的第一步是确定（）。

①行动措施②目标③人员组成④资金来源11.在实行目标治理的情形下，当到达预定期限、进行成果评判时，上级应以（）为依据，评判下属部门或组织成员的工作绩效。

①成果实现的经济效益②预先确定的目标③成果实现的社会效益④治理者和组织成员的中意程度12.企业打算从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（）的特点。

①定性和定量结合②趋向于定性③模糊而不可控④具体而可控13.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这一目标？（）①资助教育事业②对销售人员采取极具刺激性的鼓舞政策，即大幅度提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量。