农商行对公关键博弈 实战攻防与心理密码
贯彻落实《关键信息基础设施安全保护条例》,提升关键信息基础设施保护能力

372021 . 12 中国金融电脑专题Special Topic贯彻落实《关键信息基础设施安全保护条例》,提升关键信息基础设施保护能力北京农商银行始终高度重视网络信息安全,将根据《关键信息基础设施安全保护条例》及相关实施细则组织开展关键信息基础设施的识别和认定,切实做好关键信息基础设施全面保护,确保网络和信息系统安全稳定运行,支持全行各项业务稳健发展。
北京农商银行运行维护中心总经理肖国彬2021年7月30日,国务院总理李克强签署国务院令,公布《关键信息基础设施安全保护条例》(以下简称《条例》),自2021年9月1日起施行。
《条例》的发布实施是我国网络安全体系化管理的里程碑事件,标志着我国关键信息基础设施保护工作从此有章可循、有规可依。
学习好、贯彻好《条例》,对维护国家网络安全、保障关键信息基础设施平稳运行具有重要意义,是当前我国金融业科技工作的重要任务。
一、《条例》内容解读1.明确关键信息基础设施范围和职责分工《条例》明确指出,公共通信和信息服务、能源、交通、水利、金融、公共服务、电子政务、国防科技工业等重要行业和领域的重要网络设施、信息系统属于关键信息基础设施,国家对关键信息基础设施实行重点保护。
《条例》确定了以国家网信部门、国务院公安部门、北京农商银行运行维护中心总经理 肖国彬Copyright©博看网 . All Rights Reserved.SPECIAL关键信息基础设施保护工作部门(以下简称“保护工作部门”)及关键信息基础设施运营者(以下简称“运营者”)为主体的三层架构的关键信息基础设施安全综合保护责任体系。
2.明确关键信息基础设施认定机制《条例》指出保护工作部门结合本行业、本领域实际,根据网络设施和信息系统等重要程度及遭到破坏、丧失功能或者数据泄露可能带来的危害程度、对其他行业和领域的关联性影响等因素制定关键信息基础设施认定规则;关键信息基础设施发生较大变化,可能影响其认定结果的,运营者应当及时将相关情况报告保护工作部门。
农商银行突发敏感舆情应急处置工作办法

农商银行突发敏感舆情应急处置工作办法农商银行突发敏感舆情应急处置工作办法一、背景介绍随着社交媒体的兴起和网络的普及,舆论传播的速度和影响力不断增加,农商银行面临着突发敏感舆情引发的声誉损失和经营风险。
因此,制定一套科学有效的应急处置工作办法非常必要,以应对突发敏感舆情,最大程度地减少负面影响。
二、应急处置流程1. 建立应急小组:农商银行应组建一支快速反应的应急小组,由公关部门、法务部门、运营部门等相关部门负责人组成,由总行领导负责指导和决策。
2. 舆情监测与分析:建立舆情监测机制,定期收集和分析社交媒体和网络平台上与农商银行相关的舆情信息。
重点关注与银行声誉、客户利益、社会公众关切密切相关的舆情。
3. 素材搜集与沟通归集:根据舆情调查结果,及时搜集相关素材并进行内部沟通归集。
公关部门负责与其他部门沟通和协调,确保内部信息分享畅通,形成有效的应急处置方案。
4. 快速决策与回应:应急小组收集和分析相关信息后,需及时制定回应策略和行动计划。
公关部门负责撰写正式回应稿件,并经总行领导审批后发布。
同时,及时组织相关部门回应舆情,尽快平息声讨和负面影响。
5. 对外回应与应对:根据回应策略,及时高效地对外回应。
可以通过发布正式声明、举行媒体发布会、与客户进行沟通等方式回应外界关切,减少误解和不实信息的传播。
6. 后续跟踪与修复:舆情发生后,应继续跟踪关注其发展状况,及时修复和弥补潜在的损失。
通过持续改进并提升服务质量,恢复公众对农商银行的信任和好感。
三、关键要素和要求1. 快速反应:对于突发敏感舆情,农商银行应迅速反应,及时采取措施进行处置。
敏感舆情的处理时间应尽量控制在24小时内。
2. 内外沟通:要保持与各相关部门的密切沟通,确保信息共享和协调。
同时,需要与媒体、客户等外部利益相关者保持良好的沟通,及时解答疑问,消除不良影响。
3. 清晰定位:农商银行应根据舆情的性质和影响力,确定回应态度和策略。
要坚守核心价值观,清晰定位,避免言之不准、态度模糊的回应。
安徽农商行面试题目及答案(3篇)
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第1篇一、应急应变类题目题目:假设你在工作中遇到一位客户情绪激动,对理财产品收益表示不满,要求退款,此时你作为客户经理,该如何处理?参考答案:1. 保持冷静,耐心倾听客户的诉求,了解客户的具体情况和不满原因。
2. 对客户的情绪表示理解,向客户道歉,表示会尽快处理。
3. 根据客户的具体情况,向客户说明理财产品收益的相关规定和风险,让客户了解收益的不确定性。
4. 与客户沟通,了解客户是否愿意接受其他理财产品或者服务,以满足客户的需求。
5. 在确保合规的前提下,尽快为客户办理退款手续,并向客户说明退款流程。
6. 在处理过程中,注意保护客户的隐私,避免泄露客户信息。
7. 处理完毕后,向客户表示感谢,并关注客户后续的需求,提升客户满意度。
二、自我优缺点类题目题目:请谈谈你的优点和缺点。
参考答案:优点:1. 具有较强的学习能力和适应能力,能够快速适应新环境和工作岗位。
2. 良好的沟通能力,能够与同事、客户保持良好的关系。
3. 责任心强,对待工作认真负责,能够按时完成任务。
4. 具有团队合作精神,能够与团队成员共同完成任务。
缺点:1. 有时会过于追求完美,导致工作进度受到影响。
2. 在面对压力时,有时会显得焦虑,需要进一步提高抗压能力。
三、情景模拟类题目题目:假设你是一名客户经理,现在有一名客户向你咨询理财产品,你该如何向他介绍?参考答案:1. 先向客户了解其投资需求、风险承受能力和投资期限等基本信息。
2. 根据客户的情况,为客户推荐合适的理财产品。
3. 向客户详细介绍推荐产品的特点、收益、风险等,让客户了解产品的基本情况。
4. 强调产品的合规性、安全性和信誉度,增加客户信任。
5. 针对客户可能关心的问题,提前做好准备,以便及时解答。
6. 在介绍过程中,注意观察客户的反应,根据客户的需求调整介绍内容。
7. 结束介绍后,询问客户是否对推荐产品感兴趣,并表示愿意为客户提供更多帮助。
四、综合素质类题目题目:你如何看待团队合作?参考答案:1. 团队合作是现代社会工作的重要方式,能够提高工作效率,实现共同目标。
农商行实战银行外拓营销技能训练徐良柱
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农商行网点实战营销外拓技能训练【课程背景】随着金融需求日益多元化和商业银行同质化竞争加剧,推行主动营销与主动出击寻找客户是商业银行适应市场发展,增强竞争能力的现实要求和必然趋势。
然而,由于受体制和机制的影响,银行对业务的销售与客户的寻求远不如当下私营企业,造成公司业务不能有效整合,创造最大利润。
而在主动出击的过程中,销售一线的银行从业者是营销先锋,是主动营销的重要元素。
一个未经过训练的银行销售人员,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的客户经理做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。
工欲善其事,必先利其器!本课程将从银行业的实际销售情况出发,案例式教学,帮助更多的营销经理找到营销落地方法,提升销售业绩。
【课程收益】讲究实效和落地,帮助银行网点从理论到实践咨询式培训,培训效果立竿见影理论方法介绍完,即刻用到实处,银行员工开始实战实操采用“理论+团队建设+外拓演练+实战外拓”模式(理论与实战相结合),帮助银行网点逐个成长学习专业的客户营销方法和流程管理技巧【课程对象】各网点柜员、会计、大堂经理、银行客户经理、理财经理、各支行行长、网点负责人等【课程时间】5天(6小时/天)【课程老师】徐良柱老师【课程设计及培训步骤】:附件一: 【课程大纲】: 一、银行营销面临现状及对策1. 国内银行营销管理现状2. 银行“营销突围”势在必行3. 转变观念,差异化营销—找准切入点,与众不同4. 银行转型期对销售人员的角色要求二、银行客户的分类与市场开拓1.银行客户的有效识别客户分类识别不同客户的特征不同类型的客户对需求的差异性不同产品针对的客户群我们真的知道吗1. 对一天实战外拓成绩进行统计与展示2. 对在外拓过程中遇到的问题由老师再进行分析与解决 第四阶段:0.5天寻找未来黄金客户的MAN法则拟定销售计划的“5W1H”2.银行客户的市场开拓提升银行销售业绩的唯一三大途径(终极秘诀)1)提高准客户数量2)陌生市场开发3)提高成交额度银行客户营销需要解决的五个问题1)他是谁?2)他在哪?3)我的哪一款产品适合他?4)怎么找到他?5)怎么让他喜欢我?寻找目标客户的方法解析1)用MAN法则锁定目标客户2)客户细分找到目标客户3)拓展熟悉人群4)拓展同缘人群5)连锁介绍拓展6)异业联盟、资源互补讨论:在你的营销范围内,你用的拓客方式有哪些?案例:多策并举,培育银行新客户:某行获百亿信贷营销实绩案例剖析案例:银行营销执行力的实际价值:某行对某公司的营销案例剖析三、顾问式营销流程及高效营销技巧1.销售开场白:好的开场是成功的一半开场白的目的和方法开场白的常见误区1)不要试图在开场白中就达成交易2)为什么开场白总是充满了推销味道?开场白的四要素—如何让客户有兴趣听下去小组演练:不同银行类产品的开场白设计2.完善准备,主动出击资料的收集:己方产品资料,客户资料,竞争对手资料情绪的调整:情绪影响销售结果让自己职业:销售礼仪必备5招开场话题:1)电话拜访客户,2)实际登门拜访客户演练:不同情境模拟开场,训练银行客户经理的开场技能3.挖掘需求,深度探寻建立信任是前提需求本质是感受痛苦和销售快乐1)客户需求的动机都具有两面性:快乐和痛苦2)需求是需要问出来的,如何提问题挖掘需求并转化需求是根本1)SPIN销售探寻需求法2)销售专业提问三步骤(简单--引导--删选)3)用SPIN法来定位需求和扩大需求(问现状、问难点、问延伸、问解决)4)SPIN法销售中的难点和注意点探讨:银行产品的需求定位分析—从小微企业实际出发4.方案演示,令人心动体验营销,为服务和产品增加胜算1)让客户全方位感知2)找准客户核心诉求,为产品和需求匹配展示解决方案/产品,亮出核心价值1)核心价值提炼—我能解决什么问题2)展示核心价值注意事项FABE产品介绍法则1)FABE:特征、优势、利益、证据2)讨论:银行现有产品卖点的重新提炼互动:现场用FABE策略卖银行主打产品5.异议处理,合情合理1.客户天性---拒绝2.客户抗拒原因分类:3.专业处理反对意见的方法:1)LSCP销售处理异议:倾听/理解/事实/方案2)处理话术6.敢于成交,不卑不亢洞察成交时机,要有引导力成交话术修正花钱—投资,签字—确认,感谢—恭喜八种常见的逼单方法1)假设成交 2)合同订单成交 3)幽默成交……案例讨论:判断客户异议的真实性和成交的可能性四、银行客户经理的营销沟通与说服能力提升1.沟通概述与客户沟通失败常见原因分析与客户沟通不畅的主观因素和客观因素2.销售高手沟通的五字真经1.看2.听3.问4.笑5.说互动:练习双向沟通、银行产品设计封闭式提问问句3.银行客户经理高效沟通的步骤与技巧性格与沟通沟通五步骤如何成为人人喜爱的客户经理案例:商业银行优秀客户经理案例分享附件二:银行销售业绩提升实战户外拓展训练方案【训练背景】:银行业已经到了全面竞争的时代,如何更好的提升销售业绩,扩大支行网点的知名度和品牌度是刻不容缓的话题。
农商行内涵式发展密码
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农商行内涵式发展密码作者:孙波来源:《中国农村金融》2014年第23期找准深耕县域市场的定位,着力提升市场竞争能力、价值创造能力、持续发展能力、风险管控能力,应是农商行破解转型局的有效密码孙波当下,开创“质量效益型”的内涵式发展已成为农商行追逐现代金融企业梦想、转变业务发展方式的普遍共识和不二选择。
但如何找寻转方式的路径,洞悉内涵式发展的密码,摒弃规模速度“情结”,农商行还处于徘徊摸索中,亟待破题。
笔者认为,要找准深耕县域市场的定位,着力提升市场竞争能力、价值创造能力、持续发展能力、风险管控能力,是农商行破解转型局的有效密码。
密码一:提升市场竞争能力找准市场定位。
作为县域金融机构,农商行的根基在县域,出路在县域,转型的立足点也在县域。
必须坚持支持地方经济发展的市场定位不动摇,依托县域这块土地,更新理念,完善服务,抓牢客户,拓展份额,筑稳筑牢县域金融的领先地位和各项业务的主流地位。
完善业务发展机制。
为适应“小三农”向“大三农”的转变,要积极拓展营销视野,改善市场营销的基础和载体。
如注重评级授信基础,大力推行“地毯式”农户信息采集、“扫街式”商户信息采集、“扫村式”家家到信息采集,充分掌握区域内金融需求动态,建立动态的客户信息管理库,扎牢营销基石。
建立与全县商会客户的战略伙伴关系,大力推广福祥·便民卡,使贷款办理逐步由“发证”向“发卡”转变,贷款营销转入卡片时代,提升贷款办理效率。
建立市场营销机制。
坚持“宁愿让利,不让市场”的经营思路,打造“三品”(人品、抵押品、产品)、“三表”(水表、电表、报表)、“三评”(信用等级评定、现金流量评价、抵押担保评估)营销机制,构建小微企业的贷款准入、利率定价、风险管控的全流程、模块化管理。
开展金融创新工程。
重构产品体系,对现有产品体系进行梳理和分类,编写“菜单式”的综合产品手册和特色产品手册,让客户像进餐馆点菜一样方便地选择金融服务产品,使产品更“服水土、接地气”。
红蓝紫实战攻防演习手册2020
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红蓝紫实战攻防演习⼿册2020第⼀章什么是蓝队蓝队,⼀般是指⽹络实战攻防演习中的攻击⼀⽅。
蓝队⼀般会采⽤针对⽬标单位的从业⼈员,以及⽬标系统所在⽹络内的软件、硬件设备同时执⾏多⾓度、全⽅位、对抗性的混合式模拟攻击⼿段;通过技术⼿段实现系统提权、控制业务、获取数据等渗透⽬标,来发现系统、技术、⼈员、管理和基础架构等⽅⾯存在的⽹络安全隐患或薄弱环节。
蓝队⼈员并不是⼀般意义上的电脑⿊客。
因为⿊客往往以攻破系统,获取利益为⽬标;⽽蓝队则是以发现系统薄弱环节,提升系统安全性为⽬标。
此外,对于⼀般的⿊客来说,只要发现某⼀种攻击⽅法可以有效地达成⽬标,通常就没有必要再去尝试其他的攻击⽅法和途径;但蓝队的⽬标则是要尽可能地找出系统中存在的所有安全问题,因此往往会穷尽已知的“所有”⽅法来完成攻击。
换句话说,蓝队⼈员需要的是全⾯的攻防能⼒,⽽不仅仅是⼀两招很⽜的⿊客技术。
蓝队的⼯作也与业界熟知的渗透测试有所区别。
渗透测试通常是按照规范技术流程对⽬标系统进⾏的安全性测试;⽽蓝队攻击⼀般只限定攻击范围和攻击时段,对具体的攻击⽅法则没有太多限制。
渗透测试过程⼀般只要验证漏洞的存在即可,⽽蓝队攻击则要求实际获取系统权限或系统数据。
此外,渗透测试⼀般都会明确要求禁⽌使⽤社⼯⼿段(通过对⼈的诱导、欺骗等⽅法完成攻击),⽽蓝队则可以在⼀定范围内使⽤社⼯⼿段。
还有⼀点必须说明:虽然实战攻防演习过程中通常不会严格限定蓝队的攻击⼿法,但所有技术的使⽤,⽬标的达成,也必须严格遵守国家相关的法律和法规。
在演习实践中,蓝队通常会以3⼈为⼀个战⽃⼩组,1⼈为组长。
组长通常是蓝队中综合能⼒最强的⼈,需要较强的组织意识、应变能⼒和丰富的实战经验。
⽽2名组员则往往需要各有所长,具备边界突破、横向移动(利⽤⼀台受控设备攻击其他相邻设备)、情报收集或武器研制等某⼀⽅⾯或⼏个⽅⾯的专长。
蓝队⼯作对其成员的能⼒要求往往是综合性的、全⾯性的。
蓝队成员不仅要会熟练使⽤各种⿊客⼯具、分析⼯具,还要熟知⽬标系统及其安全配置,并具备⼀定的代码开发能⼒,以便应对特殊问题。
农商行第二季营销竞赛经验分享
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农商行第二季营销竞赛经验分享摘要:一、农商行第二季营销竞赛背景及意义1.竞赛时间与范围2.竞赛目标与要求3.农商行在我国金融市场的重要性二、农商行第二季营销竞赛的策略与实施1.竞赛主题与策略制定2.营销活动策划与执行3.团队协作与激励措施三、农商行第二季营销竞赛成果与经验总结1.业绩成果展示2.成功经验分享3.竞赛对农商行发展的启示四、农商行未来发展方向与建议1.持续优化营销策略2.提升金融服务质量3.抓住金融市场机遇,实现高质量发展正文:【农商行第二季营销竞赛背景及意义】随着我国金融市场的快速发展,农商行作为农村金融的主力军,肩负着支持农村经济发展的重任。
为了进一步提升农商行的市场竞争力,激发员工的工作积极性,农商行在2019 年开展了第二季营销竞赛。
本次竞赛旨在提高业务拓展能力,增强服务实体经济的能力,助力农商行转型升级。
【农商行第二季营销竞赛的策略与实施】在第二季营销竞赛中,农商行围绕“服务实体经济,助力乡村振兴”的主题,制定了相应的营销策略。
首先,各分行针对当地经济特点,策划了一系列有针对性的营销活动,如开展金融知识讲座、组织乡村实地考察等,以提高金融服务质量和满足客户需求。
其次,农商行加强团队协作,通过设立激励机制,激发员工的工作积极性和创新能力。
【农商行第二季营销竞赛成果与经验总结】经过一年的努力,农商行在第二季营销竞赛中取得了显著的业绩成果,业务规模和市场份额得到了明显提升。
通过本次竞赛,农商行积累了丰富的营销经验,为今后的发展奠定了基础。
首先,农商行明确了以客户需求为导向的营销策略,进一步优化了产品结构和业务流程。
其次,通过竞赛,农商行提高了员工的服务意识,增强了团队凝聚力。
【农商行未来发展方向与建议】展望未来,农商行应继续优化营销策略,以提升客户满意度为核心,加大金融服务创新力度。
同时,农商行还需注重提升金融服务质量,强化风险管理,为农村经济发展提供更加安全、便捷的金融服务。
庄家的破绽:职业操盘手揭露庄家不可公开的秘密_随笔
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《庄家的破绽:职业操盘手揭露庄家不可公开的秘密》读书记录目录一、内容综述 (2)1. 关于本书及作者介绍 (3)2. 读书目的与背景 (4)二、书中主要观点 (5)1. 庄家的本质与运作方式 (7)1.1 庄家的定义与类型 (8)1.2 庄家的运作手段与流程 (9)2. 庄家的破绽与漏洞 (10)2.1 庄家常见的破绽表现 (12)2.2 识别庄家破绽的方法论 (13)3. 职业操盘手实战案例分析 (14)3.1 案例一 (15)3.2 案例二 (16)3.3 案例三 (17)三、庄家不可公开的秘密 (19)1. 庄家的信息收集与分析 (20)1.1 庄家信息收集的渠道 (21)1.2 信息分析与决策制定 (22)2. 庄家的资金运作与调控 (23)2.1 资金的筹备与调度 (24)2.2 股价操纵与资金流动 (25)3. 庄家的心理战术与博弈策略 (26)3.1 投资者心理分析 (27)3.2 心理战术的应用与博弈策略设计 (29)四、职业操盘手的建议与策略 (30)1. 投资心态与风险管理 (32)1.1 保持冷静的投资心态 (33)1.2 风险管理的重要性及方法 (34)2. 选股策略与技巧 (35)2.1 如何选择具有潜力的股票 (37)2.2 避免陷阱,理性投资 (38)3. 实战操作策略与建议 (39)3.1 趋势判断与操作策略设计 (41)3.2 与庄家博弈的技巧与方法 (42)五、结语 (43)1. 本书总结与回顾 (44)2. 对读者的启示与建议 (45)一、内容综述在《庄家的破绽:职业操盘手揭露庄家不可公开的秘密》作者以职业操盘手的视角,深入剖析了庄家在股市操作中的行为模式和心理策略。
通过大量的实际案例分析,本书揭示了庄家在构建股价走势中的种种破绽,以及庄家在操盘过程中必须面对和克服的难题。
本书详细阐述了庄家如何通过资金优势和信息优势来影响股价走势。
庄家通常会利用其资金实力,通过连续买入或卖出股票来操纵股价,从而实现盈利。
俄收复克里米亚行动中舆论法理斗争和心理攻防对我军的启示
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俄收复克里米亚行动中舆论法理斗争和心理攻防对我军的启示发布时间:2021-07-14T15:38:08.973Z 来源:《教学与研究》2021年3月7期作者:张露[导读] 俄罗斯通过采取“混合战争”的作战样式张露国防大学政治学院(上海) 201600【摘要】俄罗斯通过采取“混合战争”的作战样式,兵不血刃成功兼并克里米亚。
在整个行动过程中,俄军对舆论法理斗争和心理攻防原则的精确把控,对多种方法手段的熟练运用,以及根据战场环境所展现出的随机应变能力,是俄军能够最大限度激发舆论法理斗争和心理攻防作战功能的原因。
因此,研究俄在克里米亚军事行动中如何开展舆论法理斗争和心理攻防工作,对我军做好这方面工作具有很大重大意义和现实启示。
【关键字】克里米亚舆论宣传法理斗争心理攻防2013年11月21日,乌克兰政府单方面宣布暂停签署《联系国协定》,引发本国亲西方势力的不满,严重的政治危机随即产生。
2014年3月16日克里米亚自治共和国举行归属公投,正式宣布与塞瓦斯托波尔直辖市一起脱离乌克兰,成立新的克里米亚共和国,超过96%的选民投票支持加入俄罗斯。
3月18日普京在克里姆林宫同克里米亚及塞瓦斯托波尔代表签署条约,允许两地以联邦主体身份加入俄罗斯。
3月21日普京正式签署经俄联邦会议批准的“克里米亚入俄条约”,标志着克里米亚“并入”俄罗斯版图。
俄罗斯通过采取“混合战争”的作战样式,兵不血刃成功兼并克里米亚,除了军事、政治、经济、外交等方面发挥重要作用以外,舆论法理斗争与心理攻防也为战争的胜利起到了关键性作用。
一、舆论法理斗争和心理攻防贯穿战前、战中、战后,具体运用应把握好原则在克里米亚行动中,俄罗斯主要是通过隐蔽的军事行动配合一系列非军事手段的方式取得战争胜利。
其实早在战前,俄就已经做了很多舆论宣传、法理争取、心理影响等方面的工作;战中根据作战目的需要,专门制定专项计划,安排专业机构和人员高效实施;战后为达到巩固战果目的,通过舆论宣传、法理斗争、心理攻防手段综合施策管控好战场环境。
2023年7月农村商业银行警示教育案例
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2023年7月农村商业银行警示教育案例标题:2023年7月农村商业银行警示教育案例分析与启示一、引言随着我国农村金融体系的持续深化改革,农村商业银行在服务“三农”和乡村振兴战略中扮演着日益重要的角色。
然而,在业务快速发展的过程中,也出现了一些违法违规行为,严重损害了银行信誉及广大农户利益。
本文将以2023年7月发生的农村商业银行警示案件为例,深入剖析案情,总结教训,以期为行业健康发展提供借鉴。
二、典型案例回顾(注:由于实时性问题,此处案例需根据实际发生的农村商业银行违规违法行为进行编写,以下仅为示例)2023年7月,某地农村商业银行被曝出存在严重的信贷管理漏洞,部分支行在发放涉农贷款过程中,违反国家相关法律法规,未严格执行贷前调查、贷中审查和贷后管理规定,导致大量资金流向非农业领域,给银行资产安全带来重大风险,同时也影响了对真正有需要的农户的资金支持。
三、案情深度剖析1. 内部风控失效:该行在业务流程上未能有效落实风险管理政策,对信贷人员的行为约束不足,内部审计机制不健全,使违法违规行为得以滋生。
2. 法规意识淡薄:涉事员工对银行业务法规理解不足,忽视了对农户贷款用途的真实性审核,反映出其法律意识和合规经营理念的缺失。
3. 监管不到位:监管部门在日常监管中未能及时发现并纠正该行存在的问题,体现了监管效能的提升空间。
四、警示与启示1. 建立完善的内控机制:农村商业银行应强化内部风控体系建设,严格遵守国家有关农村金融的法律法规,加强对信贷全流程的监督和管理,确保每一笔贷款都能精准投放到“三农”领域。
2. 提升全员法制观念:通过定期组织法律法规培训,提高全体员工的法制观念和合规经营意识,使其充分认识到遵纪守法的重要性。
3. 强化监管力度:监管部门应加大对此类违法违规行为的查处力度,同时借助科技手段提高监管效能,实现对农村商业银行运营情况的动态监测,确保农村金融市场的健康有序发展。
五、结语农村商业银行作为我国农村金融服务的重要载体,其规范运营对于推动乡村经济的发展具有重要意义。
农商行往年面试题目(3篇)
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第1篇一、自我介绍与提问1. 请做一个3分钟左右的自我介绍。
提示:在自我介绍时,注意以下几点:(1)突出个人优势,如学习成绩、工作经验、实习经历等;(2)展现自己的兴趣爱好和特长;(3)保持自信、大方,展示自己的个性;(4)注意语速、语调,保持良好的沟通能力。
2. 请谈谈你对农商行的理解和认识。
提示:在回答此题时,可以从以下几个方面展开:(1)农商行的性质和定位;(2)农商行在服务“三农”方面的作用;(3)农商行的业务范围和发展前景;(4)你对农商行的期望和加入意愿。
3. 你认为自己的哪些特质适合在农商行工作?提示:可以从以下几个方面回答:(1)良好的沟通能力;(2)较强的责任心;(3)团队合作精神;(4)学习能力;(5)适应能力。
二、专业知识与业务能力1. 请简述我国农村金融体系的基本构成。
提示:回答此题时,可以从以下几个方面展开:(1)农村信用社;(2)农村商业银行;(3)农村合作银行;(4)农村邮政储蓄银行。
2. 农村金融政策有哪些?提示:回答此题时,可以从以下几个方面展开:(1)农村扶贫开发政策;(2)农村土地制度改革政策;(3)农村金融改革创新政策;(4)农村金融服务体系完善政策。
3. 请谈谈你对农村金融市场现状的认识。
提示:回答此题时,可以从以下几个方面展开:(1)农村金融市场的发展现状;(2)农村金融市场的竞争格局;(3)农村金融市场的风险与挑战;(4)农村金融市场的改革与发展趋势。
三、案例分析1. 某农村商业银行在开展“精准扶贫”工作中,针对当地特色产业,推出了一系列信贷产品。
请分析这些信贷产品对农村金融市场的促进作用。
提示:在回答此题时,可以从以下几个方面展开:(1)信贷产品对农村产业发展的推动作用;(2)信贷产品对农村金融服务的提升作用;(3)信贷产品对农村金融市场的拓展作用;(4)信贷产品对农村金融风险的防范作用。
2. 某农村商业银行在服务“三农”过程中,发现部分农户存在信用风险。
商业银行内部控制失效的博弈分析与对策-基于“齐鲁银行遭遇特大金融诈骗案”的分析

收益 而 付 出 成本 相 等 。 在 这 三 个假 设 条 件 下 。 行 丁 作 人 员 的失 职 行 为 还是 可 以理 解 银 的 。我 们 将 银 行 -作 人 员 与作 案者 看 作 是 同 一 完全 信 息 动 态 博 r 个 弈 的两 个 不 同参 与人 。 假设 V为 没有 付 出劳 动 获 得 的 收益 , C为 受
三. 银行 内部 控 制 失 效原 因 的博 弈 分 析
.
【 关键词 】银行 内部控制失效 :
一 .
博弈分析
对 策
本 文主 题 的 提 出
为 了更 好 的 进行 博 奔 分 析 。 们 将接 下 来 的分 析建 立住 以下 假 我
商 业银 行 内部 控 制 是 商 业 银 行 为 实 现 经 营 目标 .通 过 制 定 和 实施 一系 列 制 度 、 序 和 方 法 , 风 险进 行 事 前 防范 、 中 控 制 、 程 对 事 事
骗 走 了 ,那 么 Vl 0, l = C— 者 V V + 2 一 = 2C = l 2 、银 行 _ 作 人 员 认 真 审 核但 潜 在 作 案 者 没 作 案 ,那 么 v = . T lO C O, l 财务人员 V V + =) 2 OC - , = = I 1 V = ,2 0潜在作案者 V V + 2 C1 7 ; - = 2 C  ̄ 3 银 行 ] 作 人员 粗 略 审 查 作 案 者 作 案 了 , 么 V = , l 一1 、 二 那 I1C一 . 财 务 人 员 V V1 V = ; 2 l C = ( = + 2 O V = , 2 0 工作 人 员 ] 作 不尽 职 容易 获 : 得 线索 使 潜 在 作 案 者逃 脱 1潜 在 作案 者 V V + 2 1 , = 2C = . . l ,财 务 人 员 V V + I 一 : 2 0 C = = IC= lV = 。2 l
精准发力 什邡农商银行“挂图作战”强营销

精准发力什邡农商银行“挂图作战”强营销作者:向明斌来源:《当代县域经济》2023年第10期2022年以来,什邡农商银行认真落实省联社党委“1234567”治行兴社基本方略和“三基”工作安排部署,围绕省联社党委首次提出的“市场边界”概念,针对发展不足、结构不优、质量不佳的现状,启动为期三年的“强基固本”专项行动,通过在各营业网点实施“挂图作战”营销,拓展市场、夯实客群、筑牢经营管理基础,奋力开创高质量发展新局面。
截至2023年7月末,全行各项存款较年初净增19.29亿元,增幅14.93%;同比多增6.65亿元,较2021年同期多增11.52亿元;存款市场份额31.64%,较2022年初提升1.68个百分点,增量市场份额占48.55%。
各项贷款较2022年初净增13.86亿元,增幅21.35%。
高值客户与年初相比,增幅高达91.22%,价值客户增幅达27.50%。
“挂图作战”的理念在于紧扣省联社党委对“三基”工作的科学研判和战略擘画,在全面推进摸清市场边界、逼近市场边界之际,成为一项行之有效的攻坚举措。
坚持“三个面向” 转变经营观念一是面向市场,摸清边界。
什邡农商银行通过大量走访,摸清市场主体边界,在28个网点精准绘制网格化营销“作战图”,清晰标注驻镇单位、个体工商户物理定位,上墙公示新型农业经营主体和村集体经济组织名单,及时标记客户已成功办理的业务类别,如C代表存款、D 代表贷款、H代表惠支付、S代表手机银行等,直观展示营销目标、进度和成果。
二是面向同业,知己知彼。
什邡农商银行各营业网点对标辖内同业,迅速摸清辖内其他银行机构的存贷规模、拳头产品、优质客户、营销方法等,迅速调整打法、优化“战术”,通过比思路、比作风、比举措、比成效,与同業短兵相接,竞争营销。
三是面向未来,夯基垒台。
什邡农商银行在看到四川农信体制机制、干部队伍、顶层设计、信息科技、业务基础、社会声誉等六大支撑发生根本性变化的同时,转变经营观念,通过“挂图作战”,回归基础营销,一级带着一级干,一年接着一年干,全面摸清市场边界,奋力逼近市场边界,为未来发展打牢经营根基。
对农村信用社高管人员激励与监管的博弈分析

对农村信用社高管人员激励与监管的博弈分析
谢振忠
【期刊名称】《安徽行政学院学报》
【年(卷),期】2008(024)004
【摘要】农村信用社资产所有者与其高级管理人员之间关于规避道德风险(隐藏行动)的博弈,实质是高级管理人员激励机制的设计.激励机制要求农村信用社向高级管理人员让渡一部分利润.金融监管机构与农村信用社高级管理人员之间在监管行为上存在静态的非重复博弈,最优的监管概率和违规概率是一种混合策略纳什均衡.只有同时通过激励机制和监管机制,才能有效规避农村信用社高级管理人员的道德风险和违规行为.
【总页数】4页(P114-117)
【作者】谢振忠
【作者单位】北京工业大学,北京,朝阳区,100022;中国人民银行聊城市中心支行,山东,聊城,252056
【正文语种】中文
【中图分类】F323.9
【相关文献】
1.建筑市场注册执业人员激励机制与监管博弈分析 [J], 苑宏宪;王雪青
2.农村信用社与监管部门在存款保险准入中的博弈分析 [J], 董良泉
3.我国民营房地产企业高管人员激励面临的问题及对策研究--以湖南HX房地产公
司高管人员为例 [J], 龙艳军;熊正德
4.对海南州农村信用社高管人员监管的思考 [J], 马登来;朱立新
5.加强农村信用社监管——关于龙泉市农村信用社监管专题调查 [J],
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牟秋红--智取“杨白劳”清收攻心计--决赛

擒
1 保险收益清偿法
王
2 法律途径清收法
计
3 担保责任追究法
胜诉率
≧99%
奇巧计
信息捕捉法 合法公示法
小结与练习
小结
五大计 十七法
练习
两判断 两思考
全省农信系统数据
2014年12月 2015年6月
不良贷款余额
不良贷款比率
欠债还钱、天经地义,清收才是硬道理……
智取“杨白劳” 清收攻心计
福州地区·福州农商银行·牟秋红
.
一场借贷纠纷引发的革命
• 杨:喜儿三岁死了娘 • 杨:这一关又躲过去了
黄:现在还没还呢 黄:这价钱你再走几家
杨白劳画像:
• 无抵押 • 没流水 • 工作不固定 • 信用记录差 • 擅长跑路 • 家庭负担重 • 身体状况不太好
谩骂
跟踪
非
骚扰 威胁
法 清 收
恐吓
方
殴打
式
谋杀
1 感情投入法
2 参与核算法
美 3 帮助讨债法 人 4 分期还款法 计
5 资金启动法
使用率:100%
连
1 主动出击法
环
2群体进攻法计3 借助关系法战斗力 :50%
苦肉计
1 先本后息法 2 依法折扣法 13 以物抵债法 14 时空转换法
速成期:1-3个月
论银行与小微企业的博弈--试用博弈理论破解小微企业融资难迷局

论银行与小微企业的博弈--试用博弈理论破解小微企业融资难迷局何小娟【摘要】一直以来,小微企业融资难是一个社会关注焦点,如何解决这一难题,笔者尝试从博弈理论入手,分析这一难题的症结所在,并探讨性提出了一些破解途径。
【期刊名称】《中国农业银行武汉培训学院学报》【年(卷),期】2014(000)003【总页数】6页(P32-37)【关键词】小微企业;融资难;博弈论;破解【作者】何小娟【作者单位】中国农业银行厦门分行公司业务部福建厦门361000【正文语种】中文【中图分类】F830.33管理大师彼得·德鲁克曾经说过,中国经济的快速发展依赖于千千万万中小企业的成长。
数据显示,经工商登记注册的小微企业占中国企业总数的90%以上,中国小微企业的工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了85%的城乡就业岗位①。
小微企业作用虽明显,但其地位与之远不匹配。
小企业获得社会资源的空间被无情地挤压。
最集中表现就是在资金获取的问题上。
笔者认为,小微企业的困境是中国的经济问题、社会问题,突显了中国税制、经济结构、宏观调控等深层次矛盾。
而融资这一环节成为集中的矛盾爆发点。
根据银监会测算,目前中国大企业贷款覆盖率为100%,中型企业为90%,小企业仅为20%。
据国家统计局2011年一次抽样调查3.8万家小微工业企业经营状况显示,仅有15.5%的小型微型企业能够获得银行贷款②。
近年,国内外面临前所未有的困境,驱动中国经济的三驾马车均存在驱动不足的状况,而我国中小企业多数处于产业分工链的低端,资金短缺和外部市场不景气、生产经营成本提升等因素的存在,融资难问题更为突出,引起了社会各界的广泛关注。
附表:2012年小微企业情况统计表融资获得率小微企业 90% 60% 85% 57% 16%大中型企业 10% 40% 15% 43% 90%企业类型企业个数占比工业总产值占比就业占比销售收入占比一、小微企业融资难的原因分析小微企业为什么融资难?在分析这个问题之前,笔者先引入博弈理论。
三、四级市场实战攻略③ 高效启动市场“三合一”战略

三、四级市场实战攻略③ 高效启动市场“三合一”战略侯定文;钟雷;张立强;黄友国
【期刊名称】《销售与市场:中国商贸》
【年(卷),期】2005()12
【摘要】常言道:市场制胜之道乃先行者胜。
但很多先行者不幸成为先烈!它们失败的重要原因之一便是其市场初始启动策略有问题,从而断送了启动市场之前的诸多努力,断送了本应拥有的美好"钱"程。
如何高效启动市场呢?
【总页数】3页(P58-60)
【关键词】启动市场;合一;实战;四级;启动策略;先行者;“钱”;制胜
【作者】侯定文;钟雷;张立强;黄友国
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F832.4;B97
【相关文献】
1.三、四级市场实战攻略⑤巧用资源,让市场裂变(高手篇) [J], 侯定文;黄友国;张立强
2.三、四级市场实战攻略⑥占领三、四级市场的传播之道 [J], 侯定文;张立强;钟雷
3.三、四级市场实践攻略③高效启致力市场"三合一"战略 [J], 侯定文;钟雷;张立强;黄友国
4.三、四级市场实战攻略⑦——扎根三、四级市场 [J], 侯定文;钟雷
5.三、四级市场实战攻略④ 巧用资源,让市场裂变(基础篇) [J], 侯定文;张立强;黄友国
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提高认识 学会理赔 实现双赢

提高认识学会理赔实现双赢
丁峻;王立成
【期刊名称】《中国公路.建设市场专刊》
【年(卷),期】2003(000)004
【总页数】1页(P11)
【作者】丁峻;王立成
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F840.681
【相关文献】
1.加强对教育学会组织的认识,提高房山区学会工作水平 [J], 夏光月
2.实现"三个到位"确保互利双赢--对搞好关联交易的几点认识 [J], 唐立永;宋涛
3.达成"共识"实现双赢--浅谈对电视广告特性的认识 [J], 李栋梁
4.“双赢”是怎样实现的——辩证认识外汇管理与服务的关系 [J], 文德勤
5.总结经验提高认识开创农村金融学会工作新局面──在广西农村金融学会第五次代表大会上的工作报告 [J], 杨仲元
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14
业务过程结构分解
开场准备
识别客户类型 构建对话路径
自我风格匹配 调整情绪状态
探问引导
如数家珍
背景问题 难点问题 暗示问题 需求效益问题
说明产品 对比优点 呈现利益 例举佐证
处理异议
尊重认同 辨析真伪 澄清事实 确认理解
引导成交
探测反映 判断状态 总结利益 导向成交
随着销售进程的展开,客户的购买意愿在变化
6
什么是客户的素质?
1. 知识水平 2. 文化水平 3. 行业水平 4. 社会经验
素质:
素质不是知识堆积起来的,更不是学历可以代表的; 素质决定了客户本人对产品、品牌、销售成本,以及自己的需求的理解程度; 不同的素质的客户应该采用不同的销售方法完成销售;
如何判断客户的素质?
弱
传统式销售
学习心得
强
9
影响R1客户的关键点: 1. 2. 3.
影响R2客户的关键点: 1. 2. 3.
影响R3客户的关键点: 1. 2. 3.
影响R4客户的关键点: 1. 2. 3.
10
客户需求层次分析
SA E B S P
1 2 3 4 5
11
轨迹重叠
1
模拟小动作
2
发现共同经历
3
感悟共同习好
对公营销关键博弈 实战攻防与心理密码
知己知彼,百战不殆。
殆,
消费心理学实战应用的关键在于:
传统式销售技能( PSS )
出现于工业文明时代,生产力大幅度提升的时期。首要解决的是产品的销 售,库存的消化。 20世纪20年代,E.K.Strong《销售心理》奠基了传统式销售技能。 PSS 的核心要点是: 利用人性的弱点进行销售。 人性的弱点: 要求每个阶段要有结果,要有承诺,对客户要进行积极推进。
顾问式销售技能(CSS)
站在买方的立场上: 从说服转变为理解; 从以产品为中心转变为以买方价值为中心。 要劝说别人,最好的方法不是劝说。 你永远不可能说服客户,客户只能自己说服自己。 顾问销售的本质:理解。
2
客户是怎样运用“权力”影响关系的?
1 2 3
你和客户的关系到底是什么关系?
1 2
…… 3
为什么有的人很容易做到和客户一见如故?这背后的行为脉络有什么可以参考借鉴的?
0
S1
18
18
17
17
16
16
15
15
14
14
13
13
12
12
11
11
10
10
9
9
8
8
7
7
6
6
5
5
4
4
3
3
2
2
1
1
0
0
行业知识 客户利益
顾问形象
行业权威
赞扬客户
客户关系 压力推销
+
+
+
+
+
+
AB
C
D
E
FG
19
你的销售套路
意愿:购买意愿不是绝对的;在多家公司和产品中选择的能力决 定着客户的购买意愿,包括对自己业务的认知,对高端白酒的了 解等都是组成购买意愿的部分。
3. 如何判断客户购买意愿?
• 是否使用过同类产品? • 是否知道我们的产品? • 对我们的产品了解多少,了解什么? • 对其它品牌白酒产品了解多少? • 是否知道其它客户在使用该产品? • 是否知道使用该产品如何获得价值? • 是否知道销售方案不好的后果? • 是否知道服务对质量的影响? • 对方在决策中的影响力是多少? • 采购决策的人数?
1 2
客户关系的关键价值在于识别客户、影响客户,“四看”作为识别客户的基本技法, 实战中怎么“看”?
1 2 3 4
4
观察客户
看物
看事
看心
观察客户是要消耗你的“能量”的
1 2 3
5
什么是客户的购买意愿?
1. 对产品价值认知的能力:
重视质量、效益、服务、品牌 重视价格、产品投递的时间、可靠性
2. 对自己需求认知的能力:
▪ 您就是……? ▪ 您是不是感到……? ▪ 您是否存在着……? ▪ 如果继续下去……? ▪ 那结果会……? ▪ 那么您是否需要一种……?
客户经理必须知道的4种问题
▪ 背景问题 ➢ 定义:找出买方现在状况的事实
▪ 难点问题 ➢ 定义:问买方现在面临的问题、困难和不满
▪ 暗示问题 ➢ 定义:问买方的难点、困难或不满的结果和影响
7
客户类型分析
R4
高素质 高购买意愿
善解人意型
低素质 高购买意愿
朴实憨厚型
R2
R3
高素质 低购买意愿
自以为是型
客户素质
低素质 低购买意愿
毫无兴趣型
R1
客户购买意愿
8
如何影响作为“采购者”的客户?
强
代表四种销售风格的主要词汇
S3 参与、展示、暗示
S2 讲解、劝说、说服
顾
问
式
销
售
S4
S1
维护、知会、通告 鼓动、诱惑、信誓旦旦
学习心得
15
问题梳理与分析
1 2 3 4 5 6 7
16
表一
1
2
3
4
1
A
C
B
D
2
D
A
C
B
3
C
A
D
B
4
B
D
A
C
5
C
B
D
A
6
B
D
A
C
7
A
C
B
D
8
C
B
D
A
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C
B
D
A
10
B
D
A
C
11
A
C
B
D
12
C
A
D
B
总 分
S1 S2 S3 S4
表二
A
B
C
D
1
3
1
2
0
2
3
0
2
1
3
2
1
0
3
4
2
0
315ຫໍສະໝຸດ 0231
6
1
2
0
3
7
0
3
1
2
8
3
1
0
2
9
0
2
3
1
10
2
0
1
3
11
0
3
1
2
12
1
3
0
2
总分
17
A 1
B
C 2
D
E 3
F
G 4
F
E 5
G
F 6
A
B 7
D
表三
C 8
E
G 9
A
F 10
B
A 11
D
B 12
G
D 13
F
C 14
A
G 15
D
F 16
C
A 17
E
B 18
C
D 19
E
C 20
G
B 21
E
18
R4
% R3
% R2
• 客户的学历状况如何? • 客户平常阅读报纸,杂志,图书的情况如何? • 客户是否迷信?算命,风水,易经,八字? • 客户对自己企业或者个人的评价?感觉? • 客户从事商业活动的时间? • 客户获得现在的职位是否容易? • 客户在行业中的位置?发展趋势如何? • 客户周围的人对他的评价和认知如何? • 是否认识到客户的稳定的价值观,商业观? • 商业以及生活在客户心目中所占的比重如何?
% R1
%
S4
S3
18
18
18
17
17
17
16
16
16
15
15
15
14
14
14
13
13
13
12
12
12
11
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11
10
10
10
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8
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7
7
6
6
6
5
5
5
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
1
1
0
0
0
S2
18
18
17
17
16
16
15
15
14
14
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13
12
12
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11
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10
9
9
8
8
7
7
6
6
5
5
4
4
3
3
2
2
1
1
0
4
寻找共同文化
12
消费心理与“思拼”技法?
SPIN 的核心理念:SPIN的价值等式
买
不买
问题的严重程度
对策所需成本
学习心得
13
思拼关键词
两种思想模式的对比
推销思想模式
▪ 你好,我是…… ▪ 我这里有…… ▪ 我这个东西是….. ▪ 它可以….. ▪ 它的价格是…… ▪ 我现在就可以……
SPIN 探问模式