(完整版)成本倒扎技巧
三步法详解主营业务成本倒轧表
![三步法详解主营业务成本倒轧表](https://img.taocdn.com/s3/m/3d3a7927b5daa58da0116c175f0e7cd184251870.png)
三步法详解主营业务成本倒轧表年审马上要开始了,后台很多C粉咨询成本成本倒轧表问题,⼩编针对制造业主营业务成本倒轧表编制给⼤家做⼀下分解,下表就是让⼩伙伴⼀看就头疼的主营业务倒轧表。
通过观察,我们很容易发现主营业务成本倒轧表向我们完美展现了制造企业的⽣产流程。
倒扎表分为三步,第⼀步是从原材料期初余额开始,加原材料采购⾦额,减期末余额,减其他⾮⽣产领⽤原材料,倒轧直接材料费⽤,不⼀致时需要查找原因;第⼆步是从直接材料费⽤开始,加上直接⼈⼯成本及制造费⽤(料、⼯、费),加期初在产品,减期末在产品,倒轧库存商品成本本年增加⾦额,不⼀致时需要查找原因;第三步是从库存商品成本本年增加开始,加期初库存商品,减期末库存商品,倒轧主营业务成本,不⼀致时需要查找原因。
倒扎表的实质就是当找到这些造成倒扎表不⼀致的原因时,要分析其财务处理是否正确,是否存在真实的⽣产经营活动。
⼀、第⼀步解决原材料的去向问题编制主营业务成本倒轧表时,我们⾸先要解决原材料的去向问题。
索取被审计单位的原材料明细表,观察原材料明细表的贷⽅明细,看原材料都去了什么地⽅。
针对不同的企业,原材料的去向也有所不同,⼤部分可能结转到⽣产成本了,⼀部分可能直接出售了,⼀部分可能委外加⼯转⼊委托加⼯物资,⼀部分可能管理部分领⽤了,⼀部分可能销售部门领⽤了,⼀部分可能进⼊了制造费⽤,⼀部分可能在建⼯程、研发⽀出领⽤了等等情况。
这时我们就要把除去⽣产成本领⽤的原材料之外的,全部填制在表格⾥其他原材料发出额。
另外还要检查⼀下直接材料⼆级科⽬中有没有不是原材料结转过来的,⽽是从其他科⽬结转来的,也要去除才能⼀致,这些去除的凭证就是需要核查是否存在真实的⽣产经营活动的凭证。
然后我们根据公式倒轧直接材料成本,并于账上的⽣产成本-直接材料⾦额核对是否⼀致。
公式如下:直接材料成本=期初的原材料余额+本期购进净额-期末原材料余额-其他原材料发出额⼆、第⼆步解决⽣产成本的去向问题根据⽣产成本⼆级科⽬找出归集⼊⽣产成本的直接⼈⼯费⽤、制造费⽤,我们就可以得出⽣产成本的增加⾦额。
成本倒扎表
![成本倒扎表](https://img.taocdn.com/s3/m/7c39f108fad6195f312ba6e1.png)
客户名称:编制人:
编制日期:2015.2.
报表截止日:2014-12-31复核人:
科目:存货复核日期:2015.3.7
目标/Work done:
通过生产成本与销售成本内在的钩稽关系,验证销售成本的正确性、合理性。
过程/Result:
根据明细账编制倒轧表,看各科目成本结转是否正确,要特别关注各明细科目的非常规流转的借贷方发生额,确认其账务处理的合理性。
编制倒轧表是检查存货各科目核算是否规范和正确的重要审计方法,各明细科目的非常规流转的借贷方发生额往往是审计风险所在。
要按科目编制借贷方发生额明细表底稿,要防止用倒挤的方法把差异放到其他发生额。
-0.30%
说明/Notes::占实际结转成本的0.30%,单位会计未能协助找出差额原因,因差额较小可忽略。
结论/Conclusion:
经我们审计,未发现重大异常。
成本倒退计算方法
![成本倒退计算方法](https://img.taocdn.com/s3/m/686b0f43a200a6c30c22590102020740be1ecd33.png)
成本倒退计算方法1.1 什么是成本倒退计算。
成本倒退计算啊,就像是从结果往回找原因一样。
打个比方,你知道自己最终要赚多少钱,那你就得倒着算,看看成本得控制在多少才行。
这可不是简单的数学题,这关系到企业的生死存亡,就像战场上的排兵布阵,每一步都得精打细算。
咱们做买卖,总不能闭着眼睛瞎搞成本吧,得有个准头。
1.2 与传统成本计算的区别。
传统成本计算呢,往往是从原材料采购、生产加工一步一步算成本。
但成本倒退计算就不一样啦,它是先确定目标利润,然后根据售价,把成本给倒推出来。
这就好比是先画好靶子再射箭,目标明确得很。
传统的有时候就像没头的苍蝇,只知道往前走,不知道最终要达到啥样的结果。
二、成本倒退计算的实际操作步骤。
2.1 确定目标利润。
这可是第一步,也是关键的一步。
目标利润就像是你心中的那座金山,你得想清楚自己想要赚多少。
这不能是天马行空的幻想,得结合市场情况、自身实力等因素。
比如说,你开个小饭馆,你不能想着一夜暴富,得看看周围饭馆的盈利水平,再根据自己的店面规模、菜品特色等确定一个合理的目标利润。
这就叫知己知彼,百战不殆。
2.2 确定售价。
售价的确定也不是拍脑袋的事儿。
你得考虑市场需求、竞争对手的价格等。
要是你的价格定高了,顾客就像被吓跑的鸟儿,都跑别人那儿去了。
要是定低了,你就成了冤大头,赚不到钱。
你得找到那个平衡点,就像走钢丝一样,既要有吸引力,又要保证能赚钱。
2.3 计算成本。
有了目标利润和售价,就可以计算成本了。
这成本包括固定成本和变动成本。
固定成本像房租、设备这些,变动成本就是原材料、人工这些随着产量变化的成本。
从售价里减去目标利润,剩下的就是你能承受的成本了。
这就好比是分蛋糕,利润那块切走了,剩下的就是成本这块蛋糕的大小了。
3.1 有助于企业决策。
企业要发展,决策得正确。
成本倒退计算就像是企业决策的指南针。
它能让企业知道自己的成本底线在哪里,在采购原材料、定价、扩大生产等方面都能做出明智的决策。
工程项目成本倒推实施方案范文
![工程项目成本倒推实施方案范文](https://img.taocdn.com/s3/m/961a160abfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e5a.png)
工程项目成本倒推实施方案范文为加强工程项目成本管理、降低成本耗费,更是为了进一步挖掘公司成本潜力,充分发挥部门及员工的积极性和创造性,提高企业经济效益,根据公司目前状况并结合公司的实际,特制定本方案。
1.核心理念:工程项目成本倒推的核心是“以单项工程中标合同收入(工程项目接单价格)为起点,以公司目标利润为核心,通过倒逼成本的方式,将成本、费用指标分解落实到有关职能部门”,以达到单单算细帐,单单出效益的目的;2.实施原则:分级管口管理,有效监督控制,合理科学评价,成本效益为主。
3.成本归口部门:材料设备成本由采购部负责,设计变更费(非业主)由设计部负责,项目现场费由工程部负责,调试维护费由维护部门负责,安建成本由预决算部负责,工程前后公关费由市场部负责。
4.实施基础:4.1做好各种定额工作,要求完整、齐全。
4.1.1材料技术消耗定额及设备的配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、管理。
4.1.2.工程项目现场费用开支定额由工程部门负责归口制定、管理。
4.1.3劳动工时定额由人力资源部及工程部归口制定与管理.4.1.4费用、资金定额由计划财务部门负责归口制定、管理。
4.2.整顿原始记录,做好统计工作,要求凭证完整,数据准确,报表及时。
4.2.1.工程项目现场原始记录格式由工程部归口制定、管理。
4.2.2.设计研发原始记录格式由设计研发部门归口制定、管理。
4.2.3.材料物资原始记录格式由采购部门归口制定、管理。
4.2.4财务成本原始记录格式由计划财务中心成本管理部归口制定、管理。
以上所有表单格式,由归口部门制定,印刷时由财务部门统一审核,办公室统一印制,交归口部门管理使用。
4.3.实行工程项目预算管理与工程项目预算内部审计.4.4.建立外购设备材料价格数据库。
4.5.公司需要制定有关各工程项目的利润率.5.操作程序:5.1.市场部申请生产(工程施工)的每一单产品,在安排生产(工程施工)前首先填写《产品销售收入及成本、利润预测表》,表中填写产品名称、数量、单价、客户名称等内容;然后将填写的表格报计划财务中心测算成本、费用及材料采购价格。
成本倒挤法又叫实地盘存制
![成本倒挤法又叫实地盘存制](https://img.taocdn.com/s3/m/44ffa4db58f5f61fb7366634.png)
成本倒挤法又叫实地盘存制,它是期末通过实物盘点,确定存货的结余数量,据以计算期末存货成本和本期存货发出(销售或耗用)成本的一种方法。
平时帐上只记增加数,不记减少数,期末根据实地盘点确定结存数再倒挤出存货减少成本,优点是简化核算工作,缺点是发出成本中可能夹杂存货不正常损耗,客观上掩盖存货过程中的弊端,无法防备诸如仓库管理人员监守自盗、挪用公款、玩忽职守造成的损失。
优点就是总体上能够把握,缺点就是不能分清明细。
能否举一个计算的例子?谢谢!如果库存商品是负数怎么办啊?
追答
库存商品是负数——说明有入库没验收的,即实物入库,账上未记入库。
成本正算应该是累加出库的,即把本期的出库数量与金额加起来,就是本期成本。
倒算就是平时只记进货,期末盘点仓库,用期初库存+本期购进-期末库存,算出本期的减少数量与金额。
追问
如果是到挤成本方法,转成本的话是不是要写成借:主营业务成本
贷:主营业务收入,可是这样也不对啊!成本和收入根本就不是一个概念啊!成本要小于收入啊!我们那的会计是这样转成本的,我是财务新手,不太懂结转成本这!。
年报审计编制成本倒轧表--“一流二等式”
![年报审计编制成本倒轧表--“一流二等式”](https://img.taocdn.com/s3/m/cc5e8f144a35eefdc8d376eeaeaad1f346931191.png)
年报审计编制成本倒轧表--“一流二等式”年报审计编制成本倒轧表--“一流二等式”收入成本分析是年报审计的重要审计事项,其中,成本倒轧表的编制,又是其中的重中之重!这篇文章,将通过介绍“一流二等式”法,帮助梳理一下如何编制成本倒轧表。
首先,简单介绍一下成本倒轧表。
编制生产成本倒轧表是"主营业务成本"项目审计工作中一项重要的测试。
成本倒轧表详细地列述了企业在一个期间(通常是一个月内或一年内)成本科目借贷发生情况:具体包括直接材料、人工、制造费用、能源费用等的发生额和生产成本转出情况。
编制成本倒轧表的“一流二等式”中的“一流”,即要了解企业生产的过程:当期生产成本=投入原材料+人工+制造费用当期库存产品=当期生产成本+(期初生产生产生产-期末生产成本)当期结转主营业成本=当期库存产品+(期初库存商品-期末库存商品)结合企业的生产成本的流转过程和特点,最好要实地到车间去查看,并询问车间技术人员。
了解企业的生产过程并与财务核算进行对比,判断财务核实与生产过程是否一致。
是非常重要的一个步骤。
我把这一步成为“一流”编制成本倒轧表的“一流二等式”中的“二等式”:第一个等式,即成本倒轧表基本原理就是本期发生的料工费+期初存货=期末存货+本期主营业务成本。
即:期初存货+本期实际发生人工+本期实际发生制造费用+本期直接材料成本-本期存货其他耗用(如其他业务成本等)=本期主营业务成本+期末存货上述公式又可以分解为:(1)直接材料成本=期初的原材料余额+本期购进净额-期末原材料余额-其他原材料发出额;(2)库存商品成本=在产品期初余额+生产成本增加-在产品期末余额-其他在产品发出额;注:生成成本增加=本期直接材料成本+本期人工成本增加+本期制造费用(3)主营业务成本=库存商品期初余额+本期库存商品借方发生额-库存商品期末余额-其他库存商品发生额。
第二个等式:原材料的贷方发生额=生产成本的借方发生额中的原材料金额;主营业务成本本期发生额=库存商品贷方发生额中的主营业务成本发生额“一流二等式”中,“一流”侧重于核实企业的财务核算与生产过程是否一致;“二等式”侧重于生产结转过程的每一步计算和数据是否正确。
成本倒轧表
![成本倒轧表](https://img.taocdn.com/s3/m/6e0216aff121dd36a32d8232.png)
其他增加
其他减少
应付工资期末数
测试
0.00
应付福利费期初 数
本期计提数
本期使用数
其他增加
其他减少
应付福利费期末 数
测试
0.00
计入管理费用
计入其他
计入制造费用
合计
0.00
测试
0.00
计入制造费用
计入管理费用
计入其他
计入生产成本
合计
0.00
测试
0.00
计入制造费用 计入管理费用 计入其他 计入生产成本
成本倒轧表
项目名称
金额 对比数 差异
一、销售成本
—— ——
减:期初产成品盘存
—— ——
加减::期期末初产分成期品收盘款存发出商 品加:期初分期收款发出商 品
—— —— ——
—— —— ——
减:其他增加
—— ——
加:其他减少
—— ——
二、产品生产成本
0.00
0.00
减:期初在盘存
0.00 —— —— 0.00 0.00 0.00 0.00
—— —— 0.00 —— ——
—— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 0.00 —— —— 0.00 0.00 0.00
累计折旧期初数
本期计提数
本期减少数
其他增加
累计折旧期末数
测试
0.00
应付工资期初数
本期计提数
本期发放数
合计
0.00
测试
0.00
—— ——
减:期初半成品盘存
—— ——
加:期末半成品盘存
—— ——
减:其他增加
—— ——
成本倒推法公式
![成本倒推法公式](https://img.taocdn.com/s3/m/d27f382cdf80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d0c.png)
成本倒推法公式
成本倒推法是一种通过已知销售价格和利润率,反向计算出产品或服务的成本的方法。
成本倒推法公式可以表示为:
成本 = 销售价格 / (1 + 利润率)
其中,利润率通常以百分比表示,需要将其转换为小数形式进行计算。
通过这个公式,可以计算出每个产品或服务的成本,从而帮助企业制定合理的定价策略和控制成本。
需要注意的是,成本倒推法只适用于单一产品或服务的情况,不适用于复杂的产品组合或服务组合。
成本倒推法的优点是可以帮助企业了解各种成本因素对产品售价的影响,从而更好地控制成本和定价。
同时,该方法也可以帮助企业了解市场的竞争情况,确定合理的定价策略。
缺点是该方法需要准确的销售价格和利润率数据,如果数据不准确,计算出的成本也会存在误差。
总之,成本倒推法是一种简单有效的成本计算方法,可以帮助企业制定合理的定价策略和控制成本。
成本倒逼法
![成本倒逼法](https://img.taocdn.com/s3/m/bd95cbee551810a6f52486a5.png)
主营业务成本倒轧表
被审计单位:索引号:
项目:期间:
编制:复核:
日期:日期:
所谓倒逼成本管理法,是以市场竞争机制为推动力,采用倒逼机制降低成本的动态式成本控
是以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理的企业管理方法。
其内容是:以制定具有竞争性的价格为起点,将生产、流通、管理的全过程进行分解,制定目标成本,挖掘潜在效益,将成本控制量化到每个员工,与经济利益挂钩,激励全体员工不断降低成本。
从过程上看,它是“计划——实施——检查——改进”这样一个周而复始的动态式成本控制过程。
成本控制方法,同时又配管理的企业管理方法。
其内容解,制定目标成本,挖掘潜在效低成本。
从过程上看,它是“计划成本控制过程。
工程成本倒算方法
![工程成本倒算方法](https://img.taocdn.com/s3/m/98470840bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28b8e.png)
工程成本倒算方法(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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难倒无数人的成本倒轧表,其实很简单!
![难倒无数人的成本倒轧表,其实很简单!](https://img.taocdn.com/s3/m/a4e2bda3c67da26925c52cc58bd63186bceb9213.png)
难倒无数人的成本倒轧表,其实很简单!正文一、理论有好多小朋友叫我讲讲成本倒轧表,我说,这很简单呀。
他们说,很难,扎了很久都没扎出来。
好吧,我就出一期,谁叫我是审计小哥呢?之前我写过一点点关于成本倒轧表的理论,估计大家看理论还是不明白,咱这次就结合案例来讲。
在讲案例之前,理论还是要讲的。
成本倒轧表的公式如下主营业务成本=期初材料-期末材料+期初在成品-期末在产品+期初产成品-期末产成品+本期采购材料+本期投入人工、制造费用推导过程如下,因为期初+借方-贷方=期末所以期初材料+本期采购材料-本期领用材料=期末材料期初在成品+本期领用材料、人工、制造费用-本期产成品=期末在成品期初产成品+本期产成品-本期销售的产成品=期末产成品等号两边相加,本期领用材料一正一负,抵消掉了,得下面的式子。
期初材料+期初在成品+期初产成品+本期采购材料+人工、制造费用-本期销售的产成品=期末材料+期末在成品+期末产成品本期销售的产成品,就是主营业务成本。
所以,移项就得主营业务成本=期初材料-期末材料+期初在成品-期末在产品+期初产成品-期末产成品+本期采购材料+本期投入人工、制造费用简单地说,主营业务成本就是等于,各个存货科目的期初减期末,再加上本期投入的材料、人工、制造费用。
如果还不理解,大家可以把整个生产过程想象成一条流水线,第一个岗位投入原材料,第二个岗位是在产品,第三个岗位是半成品…从最后一个岗位出去之后,就卖掉了,变成了成本。
假如这家工厂刚刚开业,所有科目的期初为0,本期投入材料、人工、制造费用,截止期末,还没有完工产品,都只是在产品,那么期末的在产品就会等于材料+人工+制造费用,用我们刚才那个公式一算,两个相等的数一减就等于0。
事实上都没完工,哪儿来的成本?成本也就是0。
再假如,完工了100万的产品,卖了。
那么期末的在产品就会比投入的材料、人工、制造费用合计数少100万,按照公式一算,成本就是100万,也能和主营业务成本对上。
手把手教你做底稿:主营业务成本审计底稿及成本倒轧表
![手把手教你做底稿:主营业务成本审计底稿及成本倒轧表](https://img.taocdn.com/s3/m/e6ac3b02640e52ea551810a6f524ccbff021ca58.png)
手把手教你做底稿:主营业务成本审计底稿及成本倒轧表之前在公众号后台看到有人搜索营业成本,才惊觉好像没写主营业务成本底稿怎么做,当时写完主营业务收入底稿还以为完事了呢,今天补一下。
不过,个人认为,主营业务成本关注点更多的应该是放在成本分析上,而成本分析跟毛利率分析又息息相关,这一点在主营业务收入底稿上涉及的比较多,所以主营业务成本底稿相对来说简单一点,本文会大致说一下要做哪些审计程序。
以下是正文程序一:编制主营业务成本明细表,复核加计正确,并与总账数、报表数(未审TB数)合计数核对一致;主营业务成本明细表和主营业务收入明细表一样,可以按照成本类别(跟收入的分类一样)和月份来列示,也可以分产品或分客户来列示。
在做收入明细表时,将成本匹配填进去,然后把主营业务收入的那张底稿复制到主营业务成本也可。
匹配成本用的是“收入成本明细表”,这张表的重要性在收入底稿那篇文章里有提过,具体可以往回看这篇文章 《来,一起学习主营业务收入审计底稿(完结篇)》。
程序二:实质性分析程序;1、结合主营业务收入审计,比较本期和上年同期各月主营业务成本的波动趋势;在做明细表时,有分月度做的,可以直接在那张底稿下面,画个折线图,分析主营业务成本月度波动是否合理,是否和收入的波动趋势匹配,本期和上年同期对比是否有较大差异,如下图:对比出来的结果以及原因要在底稿中写审计说明。
2、比较本期和上年同期主要产品的单位成本,并查明异常情况的原因;一般来说,生产工艺没有发生太大变化、原材料价格变动不大的话,同型号产品的单位成本应该相差不大,如果经过对比,发现差异较大,需要查明原因,可以从生产工艺、原材料采购价格、成本计算等方面入手分析。
模板可参考如下:程序三:编制主营业务成本倒轧表;在讲生产成本如何做的那篇文章里,简单提了下生产成本倒轧表的原理,今天再详细写一下原理和怎么填。
先看主营业务成本倒轧表的模板:主营业务成本倒轧表分为三个部分,我分别标了红色、绿色和紫色。
成本倒扎表的编制方法
![成本倒扎表的编制方法](https://img.taocdn.com/s3/m/d8b0ddfec8d376eeaeaa318d.png)
标准成本法下成本倒轧表的编制成本倒扎表对从材料到成品销售成本的一个周期性流程回顾,对存货的任何状态的收发存情况以及价值的增加有清晰的反映。
对于实际成本法来说,成本倒轧表的编制是轻而易举的,只要按照整个流程按部就班走就可以了。
到了标准成本法就不这么容易了,但是一般情况下往往受实际成本法的思路引导导致最终无法形成一个闭路!从上往下说,在原材料部分全部按照标准成本收发存就可以了,我忽略了差异的分摊。
直接人工和制造费用的核算就需要考虑。
在我的成本核算体系中,成品的成本是预先包含制造费和直接人工费的,如果是实际成本法,这一块肯定填写的是实际发生额,因为标准成本法预先吸收了各项费用,所以这一块应该填写发生额与标准额的差额。
成品的收发存是有玄机的,如果倒着核算的话到期初库存肯定与正着核算无法碰上,税务在检查我们的时候出现这样的差异百思不得其解,好像一加一不等于二一样,其实这样就是按照实际成本法的思路考虑标准成本法的问题,当然会出错了!标准成本法与实际成本法在核算上不同之处在于顺序与差异的存在,采购差异、生产物料与费用差异,如果按照正常的思路进行还原进行分摊的话无疑会增加很大的工作量和让信息失真,原因如下,如果按收发存比例进行分配差异,首先帐务数据和成本表数据会不一致;其次循环产生差异循环结转差异周期过长会导致失真。
出现差异的权宜解决办法是,在在制品和期初库存之间增加一个差异科目。
理论上来说这个差异科目就应该是总的差异与分摊入主营业务成本的差异之差额。
如果可以明细的话,差异可以按照存货类科目进行收发存列示,分析时可以同其他进行配比。
不论是安永审计还是税务师审计,对这一块理解起来都是半信半疑的。
我以一个例子说明,比如期初差异是零,按标准成本法核算,到了期末肯定是有差异存在,但这些差异在成本倒轧表中如何反映呢,也就是说成本倒轧表都是取的标准数,只是在主营业务成本取的包含差异分摊的报表数,如果用实际成本法,月末就不会产生差异,如果用实际成本法的格式去编制标成本法下的成本倒轧表肯定会出问题,如果按照实际成本法的原理去思考就会柳暗花明,只要形成一个闭环即可。
生产成本倒轧表原理
![生产成本倒轧表原理](https://img.taocdn.com/s3/m/58636395fc0a79563c1ec5da50e2524de518d09e.png)
生产成本倒轧表原理
生产成本倒轧表原理是一种会计原理,用于计算企业的生产成本。
该原理将企业的生产成本按照产量的多少,由高到低依次计算和分配,使得生产成本可以更加准确地反映不同产量下的成本水平。
具体来说,生产成本倒轧表原理的计算过程如下:
1. 首先,将企业的生产成本按照分类(如直接材料、直接人工、制造费用等)进行汇总。
2. 然后,将生产成本按照产量的多少由高到低排列,形成一个
倒轧表。
3. 接着,按照倒轧表的顺序,将生产成本逐个分配到相应的产
量上,直至所有成本都被分配完毕。
通过生产成本倒轧表原理的计算,企业可以更加准确地了解自己的生产成本,并在生产决策中做出更加明智的选择。
同时,该原理还可以帮助企业进行成本控制和优化,提高盈利能力和竞争力。
- 1 -。
倒推成本法
![倒推成本法](https://img.taocdn.com/s3/m/da49cd87bceb19e8b8f6baa4.png)
倒推成本法倒推成本法(Back Push Costing)[编辑]什么是倒推成本法倒推成本法(Back Push Costing),亦称逆算成本法,倒流成本法,它是一种当产品完工或销售时,倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。
倒推成本法与传统的成本计算方法方向正好相反。
传统的生产成本的记录、归集和分配,是随着材料与产品实体的转移而转移,即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。
但是,随着20世纪70年代适时生产制度(Just-In-Time Produc-tion System,简称JIT)的产生,企业的生产组织特点和管理制度发生了转变。
JIT的要点是:企业生产以顾客需求(如订单)为起点,由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务,上一生产步骤生产什么、产生多少、质量要求和交货时间只能根据下一步骤提出的具体要求而定,至于原材料及零部件,只有当某一步骤需要时,企业才予以购进。
在采用JIT的企业,从原材料购入到产品制成所耗用的时间大幅缩短,期末存货量变得很小,使得传统的分批或分步成本制度下详细记录各类存货(如原材料在产品及产成品)的必要性受到怀疑。
由于成本效益的原则,对少量的存货做详尽精确的追溯,无疑得不偿失。
为了克服上述问题,倒推成本法应运而生了。
倒推成本法通常需要满足以下三个条件[编辑]采用倒推成本法满足的条件1.企业管理当局需要一个简单的会计体系,认为详细的成本记录是多余的;2.每种产品都有一套标准成本,存货数量相对较少;3.倒推成本法下的财务结果与传统成本法下的财务结果相差不大,不会扭曲成本。
在采用JIT制度的企业,由于存货水平很低,产品成本就会直接进入销售成本,而不必经过存货环节。
所以,企业管理人员认为不值得在在产品、产成品及销售成本的追踪上浪费时间。
因此,倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。
即使存货水平较高,但只要它是相对稳定的,那么,传统成本法与倒推成本法也会产生基本一致的结果,所以,倒推成本法也适用于采用JIT制度以外的企业。
主营业务成本倒轧表的注意事项
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主营业务成本倒轧表的注意事项主营业务成本倒轧表啊,就像一个精细的财务天平,在企业成本核算里可是有着诸多需要留意的地方。
数据的准确性那得像狙击手瞄准目标一样精准。
原材料期初余额就像是财务旅程的起始点,得确保它像牢牢钉在地上的木桩,数据可靠无误。
要是这个数据像个调皮的小精灵,随便乱跑,那后面的计算不就像在歪歪扭扭的小路上开车,肯定会偏离正轨。
采购成本如同不断加入的燃料,每一笔都得像数钱数三遍那样核对清楚,发票、合同这些凭证就像导航仪,指引数据走向正确的方向。
生产领用数据像是从仓库这个大宝藏里取出的宝贝数量,记录得像考古学家记录文物出土一样细致,稍有差池,主营业务成本是不是就会像被施了魔法的气球,忽高忽低,完全失控?存货计价方法的一致性就像舞蹈演员的舞步,得始终保持统一。
无论是先进先出法还是加权平均法,选定了就像选好了旅行路线,不能中途随意切换。
如果一会儿像短跑选手用先进先出法冲刺,一会儿又像散步者改成加权平均法慢悠悠走,那成本数据就会像变戏法一样混乱,这不是把财务报表变成了让人看不懂的神秘画卷吗?这样的报表拿出去,投资者看到会不会像看到一团乱麻,直接转身就走?在制品核算不能被忽视,它就像正在加工的半成品雕塑。
数量和成本都得像雕刻家对待作品一样精心对待。
在制品的盘点就像艺术家审视自己未完成的作品,要定期进行,数量得像清点自己心爱的藏书一样准确。
成本分配就像给雕塑涂抹颜料,得按照合理的比例,不能像小孩子涂鸦,毫无规律。
不然主营业务成本倒轧表中的数据就会像缺了几块的拼图,怎么看都不完整,这能反映出企业真实的成本状况吗?人工成本的归集如同把散落在地的珍珠一颗颗捡起串好。
工资、奖金、福利这些就像珍珠的不同种类,都得纳入计算范围。
计算过程像编织精美的手链,不能有遗漏。
要是把某个员工的加班工资像遗落的珍珠一样弄丢了,那主营业务成本不就像手链少了一颗珠子,出现缺口,这样得出的结果能准确吗?制造费用的分摊好似把大蛋糕切成均匀的小块。
倒轧法计算
![倒轧法计算](https://img.taocdn.com/s3/m/3e7eaa9cb1717fd5360cba1aa8114431b90d8eef.png)
倒轧法计算倒轧法是一种常用的计算方法,用于解决数学或物理问题。
在倒轧法中,我们通过逆向运算来得到问题的解答。
它可以用于解决各种类型的问题,包括代数方程、几何问题和力学问题等。
在使用倒轧法计算问题时,我们首先需要明确问题的要求和已知条件。
然后,我们根据已知条件逆向推导,逐步得出解答的步骤和过程。
这种方法可以帮助我们更好地理解问题,并找到解决问题的最佳路径。
倒轧法在代数方程中的应用非常广泛。
例如,在解决二次方程时,我们可以使用倒轧法来求解。
假设有一个二次方程 ax^2 + bx + c = 0,其中a、b、c为已知系数。
我们可以通过倒轧法的思路,从解答开始逆向推导。
首先,我们假设已经得到了方程的解答x1和x2,然后我们可以将方程改写为(x - x1)(x - x2) = 0的形式。
接下来,我们可以通过展开和整理方程,得到原始方程的系数a、b、c。
这样,我们就可以通过倒轧法计算出二次方程的解答。
除了代数方程,倒轧法在几何问题中也有广泛的应用。
例如,在解决三角形的面积问题时,我们可以使用倒轧法来推导计算公式。
假设有一个三角形ABC,我们已知三边的长度分别为a、b、c。
我们可以通过倒轧法的思路,从面积的计算公式开始逆向推导。
首先,我们假设已经得到了三角形的面积S,然后我们可以通过推导得到面积公式S = 1/2 * a * b * sinC。
接下来,我们可以通过已知条件计算出三边的长度和角度C的值,再将这些值代入公式中,就可以得到三角形的面积。
倒轧法还可以应用于力学问题。
例如,在解决物体的运动问题时,我们可以使用倒轧法来推导运动方程。
假设有一个物体在直线上做匀加速运动,我们已知物体的初速度v0、加速度a和运动时间t。
我们可以通过倒轧法的思路,从运动方程开始逆向推导。
首先,我们假设已经得到了物体的位移s,然后我们可以通过推导得到位移公式s = v0 * t + 1/2 * a * t^2。
接下来,我们可以通过已知条件计算出初速度、加速度和运动时间的值,再将这些值代入公式中,就可以得到物体的位移。
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1、 原理:
期初库存商品2 +
期初在产品7+本期投入9
本期生产成本借方 本期生产成本贷方
原材料14、人工12、制造费用13贷方
期初15+本期购进16=期末17+本期领用 2、假设流程
原材料、各项资产、费用 生产成本 产成品
主营业务成本
直接人工
直接材料 制造费用
3、注意事项
1、1中原理图为严格按照2中假设实现生产流程时的倒扎方法;如果过程中有跳科目结转、多加
科目结转(如多加半成品科目,生产成本-半成品-生产成本-成品)或其他流向的话,会使得该方法失效!此时,必须补写或删除分录使之符合流程并对科目借贷发生额作增减调整,使得各科目实际发生额对应主营业务成本。
2、产生差异情况:
A、流程中各科目来回结转,使得实际发生额没变而借贷方都增加了,如:一借一
贷冲回(应通过同向负数)。
B、流程中各科目本期实际发生额并没有全部流向下一科目,存在一部分向外流。
C、人为错误。
4、差异分析(科目余额表法)
A:产成品贷方=主营业务成本?
Y、下一步;
N、产成品发出有问题,如有用于非销售的发出商品。
B:在产成品期初期末准确情况下,生产成本贷方=产成品借方?
Y、下一步;
N、生产成本结转为产成品有问题,如由于来回结转使得生产成本贷方虚增。
C:在期初期末在产品准确情况下,制造费用、人工、原材料贷方=生产成本借方?
Y、下一步;
N、制造费用、人工、原材料结转为生产成本有问题,如上述三项没有全部入生产成本,应对倒扎表相应项目做出调减,使之有配比关系。
D:在期初期末原材料准确情况下,本期购进=原材料借方?
Y、ok;
N、到扎表原材料本期购进数有问题。