车间主任个人工作述职报告范文5篇
2024年车间主任个人述职报告范例(8篇)
2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的领导:您好!时间飞逝,转眼间,我已在____工作将近一年。
在这一年的工作历程中,我深感充实与满足。
在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下,我的设备操作技能得到了显著提升。
我深切感受到公司领导和全体员工给予我的巨大支持,同时也深刻体会到公司严谨、现代、科学的生产管理体系和不断进取的创业精神。
在此,我谨就过去一年的工作,从以下几个方面进行述职:一、我始终认真听取和吸收有益的建议,善于总结工作中的不足与教训,保持踏实进取的工作态度,严格遵守公司规章制度,不迟到、不早退,并主动加班加点。
我深入学习安全生产操作规程,并在实际工作中严格执行。
同时,我积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了多项建设性意见。
二、我注重提升自身技术水平,在生产过程中不断学习技术知识,扩大知识面,完善技能水平和问题解决能力。
我注重事后总结,以更快的速度提升自我,确保能够独当一面,准确、迅速地判断故障原因,并提出处理方案,为生产赢得宝贵时间,为班组的稳产、高产奠定坚实基础。
三、我紧密围绕车间领导的指示和任务开展工作,迅速融入角色,克服影响产品表面质量的种种问题。
我加强设备生产时的巡查和检查力度,力求防患于未然,显著减少了划伤、擦伤、电击伤等问题,避免了批量和整盘报废。
四、我积极参与公司、车间组织的小改小革活动,致力于降本降耗、增产增效。
例如,新线6#的抹油装置加装海棉,有效避免了抹油时的油液喷洒,减少了油的浪费,维护了地面清洁。
同时,我参与了加热炉油烟处理的水冷却改造和加热炉盖密封改造,避免了铜管氧化和氮气的浪费,为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、我高度重视班组管理,注重提升班组成员的安全意识和安全操作技能。
我及时与有情绪波动的员工沟通交流,从思想和心理上给予开导,从工作中协助他们加强提高。
我致力于提升员工个人的综合素质,强化小组凝聚力。
在回顾过去一年的工作后,我认识到自己在某些方面仍需继续努力,如提升设备安全生产技术和管理水平,力求在平时工作中解决更多疑难问题,为车间班组的生产保驾护航。
车间主任述职报告范文6篇
车间主任述职报告范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任个人年终述职报告(5篇)
车间主任个人年终述职报告(5篇)车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位某某:你们好!我叫,分解分级车间副主任,20某某年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。
二、求真务实,认真做好分管工作根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏,整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行《应急预案演练》,同时逐步完善各岗、各责任区的`制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作“横到边,竖到底”,不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作。
车间主任个人述职报告五篇
车间主任个人述职报告五篇车间主任个人述职报告篇1尊敬的领导:您好!时间过的飞快,转眼我以来__工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助,也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神,一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己,提高自己的技能水平和管理水平,为开展好自己的本职工作,现在从以下方面对一年来的工作做如下述职:一、认真吸取和消化好的建议,善于总结工作的不足和教训,塌实进取,严格遵守厂规厂纪,不迟到,不早退,主动加班加点,认真学习安全生产操作规程,并在工作中严格执行,平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高,在平时的生产中认真学习技术知识,不断扩大自己的知识面,完善自身的技能水平和问题解决能力,同时更注重事后总结,让自己提高的更快,做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因,及时提出处理方案,为生产赢得宝贵的时间,为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作,;自己能够很快的投入角色,克服生产中的一些影响__表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度,做到防患于未然,大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!四、积极参与公司、车间组织的小改小革,降本降耗、增产增效的活动,新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒,减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、狠抓班组管理管理,抓好班组成员的安全工作,增强他们的安全意识,提高他们的安全操作技能,对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通,从思想和心里上来开导,从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质,注重小组凝聚力。
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文(八篇)
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文一、产量增长自____月份起,我部产量从库量680,____件增长至____月份的DEM产量1,503,____件,OEM产量335,____件。
这一跃升,充分展现了在张总、陈工的正确领导下,晶体制造部全体员工齐心协力,创造了公司制造部产量历史新高。
二、质量提升1. 各工序合格率均有显著提升,直通率从____月份的83.____上升至____月份的84.____,提升了1.____,达到公司制造部历史最高水平。
2. 客户投诉数量明显减少,成品出货质量在工艺和管理方面的控制得到加强。
3. 自____月至____月,生产制程重大质量事故仅发生两起,分别是14.7456MHz/S和太莱12MHz/S产品的印刷错误。
三、人员管理____月和____月,由于管理等多种原因,新员工补充较多,人员流动性较大。
在加强管理和提高工资待遇等措施下,____月和____月老员工稳定性有所提升。
尽管如此,管理上的不足仍导致部分员工思想波动较大。
由于公司为生产型企业,员工素质参差不齐,需针对不同层次员工加强培训。
四、物耗控制1. 车间对返基和返修晶片等原材料及时回收利用,但由于部分员工技能不足及设备稳定性问题,合格率低,导致原材料投入量增加,影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套的控制有待加强,计划在____年中重点管制。
五、数据报表产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据均能准确及时统计,ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确统计,便于车间查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺改进1. 为了确保产品品质的稳定性,人工上架操作工艺在____月底进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,员工已熟练掌握新工艺。
2. 面对市场竞争,公司增加了设备投入和工艺改造,如对某些样品增加温特等工艺,以提供质量保障。
七、5S管理虽然ISO9000质量体系试行中5S管理取得了一定进步,但仍有不足之处,主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交付产量而忽视了5S管理的持续执行。
车间主任的述职报告5篇
车间主任的述职报告5篇新的一年即将来临,在这年终之际更是应该将这一年的工作进行一个简单的总结。
奇文共欣赏,疑义相如析,以下是编辑给大伙儿找到的车间主任的述职报告5篇,欢迎参考,希望对大家有所帮助。
车间主任述职报告篇一作为车间的主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称规则)为平台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着狠、严、细的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。
现将任车间的主任以来的工作情况述职如下,请予评议。
一、生产加工铁手抓质量,突出一个狠字任车间的主任以来,在整个生产过程中,始终牢记质量就是生命的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在一位。
一是狠狠抓住质量意识这根弦。
质量意识的强弱,直接影响到质量责任与规范意识。
近二年在车间主任领导下,在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。
二是狠狠抓住规范操作这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。
近二年特别是20xx年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程,突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。
在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。
2024年车间主任年终述职报告参考范本(八篇)
2024年车间主任年终述职报告参考范本随着____年的落幕,我们迎来了充满挑战的____年。
在过去的一年中,我深感领导的信任与支持至关重要。
在____月份,我有幸从____线的车间副主任岗位上调任至____线担任车间主任,这一年跟随领导的指导,收获颇丰。
角色的转变让我从辅助他人到独立承担责任,压力显著增加。
面对工作性质的变化,我最初感到不太适应,但在各位领导的帮助和鼓励下,我逐步克服了困难,不断提升自我能力。
调任后,我一直在思考如何快速成长、如何充分发挥自我价值。
日复一日地遵循既定流程工作,缺乏创新,我意识到必须深化专业知识,探索新的管理方法,才能实现自我提升。
作为一名新任车间主任,我深知自己在工作经验和管理能力方面与其他同事相比存在差距。
以下是对我过去一年工作的简要回顾:一、心态决定成败任何工作要做到位,都必须先有正确的心态。
责任心是推动人积极主动、深入扎实工作的重要动力。
为了实现工作上的新突破,我认识到关键在于丰富个人知识。
尤其是在我这样的转行人员中,对生产管理知识的掌握尚不充分。
自____月份担任____公司车间主任以来,我抓住这一机会,积极学习,努力掌握之前未曾接触过的生产资料,为今后的工作打下坚实基础。
二、脚踏实地,循序渐进任何伟大的成就都是由无数细节积累而成。
注重细节,精心做好每一件事,是实现大业的关键。
小的疏忽也可能导致重大失误。
因此,我致力于做好当前工作,结合现有设备提高工作效率。
面对公司设备的老化和各种限制,我计划从设备的小幅改进和操作的精益求精入手,加强巡检和提升员工操作能力,以更好地完成生产任务。
三、全局观念与本职工作一个成熟的企业就像一部精密的机器,各部门的协作是保障企业高效运转的关键。
回顾过去一年,我意识到自己还需加强全局观念,提升工作质量。
在新的一年中,我将在确保工作质量的基础上,努力提升产品质量,加强与技术部门的合作,严把产品质量关。
四、加强沟通交流与协作沟通交流是我的弱项,尤其是在工作中。
车间主任个人述职报告范文5篇
车间主任个人述职报告范文5篇个人述职报告一:尊敬的领导:我是某某公司某某车间的车间主任,非常荣幸在此向您汇报工作。
在过去的一年,经过全体员工的共同努力,车间取得了一些显著的成绩。
首先,我们加强了生产管理,提高了生产效率。
通过引进先进的生产设备和自动化生产线,优化了生产流程,提高了生产效率。
同时,我们注重员工培训和技术提升,使员工能够熟练掌握新的技术和操作方法,提高了生产质量和效率。
其次,我们注重产品质量和创新。
车间全面推行了质量管理体系,并逐步引进了质量控制设备和方法,提升了产品质量稳定性。
我们也重视新产品研发和创新,不断推出具有竞争力的新产品,为公司带来了新的商机和利润增长。
此外,我们加强了团队建设和员工关怀。
通过搞好内部沟通和交流,营造了积极向上的团队氛围,提高了员工的凝聚力和团队合作能力。
同时,我们加强了员工关怀,关注员工的工作和生活,提供良好的工作环境和福利待遇,使员工更加稳定和满意。
最后,我们积极履行社会责任。
我们始终坚持环境友好的生产理念,加强了生产过程中的环保措施,减少了对环境的污染。
同时,我们也积极参与社区公益活动,回馈社会,树立了公司良好的企业形象。
以上是我们车间在过去一年的工作总结和成绩报告,但我们也清楚地认识到还存在一些不足和问题。
未来,我们将继续致力于提高生产质量和效率,加强团队建设和员工关怀,积极履行社会责任。
感谢您对我们工作的关心和支持!我们定会不负您的期望,再接再厉,为公司的发展做出更大的贡献!个人述职报告二:尊敬的领导:我是某某公司某某车间的车间主任,我荣幸地向您汇报本年度的工作。
在刚刚过去的一年里,我和全体员工一起,为车间的发展做出了积极的努力和贡献。
首先,我们注重品质管理,提高了产品质量。
我们深入开展了质量管理体系建设,加强了质量控制,对产品的每一个环节进行严格监控,有效提升了产品的合格率和质量稳定性。
同时,我们搭建了良好的沟通反馈机制,及时解决质量问题,保证了产品的及时交付。
2023工厂车间主任述职报告(通用29篇)
2023工厂车间主任述职报告(通用29篇)2023工厂车间主任述职报告篇1尊敬的各位领导:各位代表!我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况,请予评议。
在厂党委、厂行政的正确领导下,在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下,一年来,我能始终将车间生产放在首要位置,并时刻严格要求自己,以身作责。
带领车间职工精细岗位操作,强化岗位管理,狠抓设备维护,圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。
所做的主要工作如下:一、主要工作成绩和经验:1、能认真学习党的路线和党的政策,较好地学习了公司和厂里各项批示精神。
通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。
并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中,使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。
2、在车间生产中,面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下,根据岗位实际合理调配劳动力,同时严格岗位考核,特别对电锌各岗位严格岗位责任制,对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理,增强了岗位人员的责任心,提高了电锌、精镉产量和质量。
预计今年可产出电锌_____吨以上,比09年多产电锌___吨以上,电锌直收率达到了97.2%,比上年提高0.1个百分点,比计划提高0.2个百分点;0#锌品级率达到了92.3%。
精镉生产投入海绵镉503吨、金属量___吨,完成精镉产量___吨,与计划比多产镉锭36吨,镉回收率达到了92.6%,为计划的112%。
全面完成了各项生产任务。
3、为树立我厂电锌产品形象,创造品牌,实现注册成功,首先,从强化职工质量意识入手,在今年内4次召开职工大会,22次班组长会,传输质量的重要性。
特别是在7月、8月份生产注册锌的时候,我能带领大部分职工齐把质量关,2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸锭机的更换,保证了锌锭外观质量。
10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在______交易所注册成功。
4、为搞好车间现场管理和清洁生产,多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理,共投入工时130个,转走各类物料60余吨,回收氧化锌灰、熔铸渣灰4。
车间主任年终述职报告5篇
车间主任年终述职报告5篇述职报告是向上级汇报工作完成情况的文书,我们一定要认真完成,述职报告能不断提升能力,进而明确个人发展方向,以下是本店铺精心为您推荐的车间主任年终述职报告5篇,供大家参考。
车间主任年终述职报告篇1尊敬的领导:您好!20XX年悄然离而去。
在这一年中,在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。
按照公司及车间的要求,透过不断的努力,较好地完成了自我的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20XX年的工作状况总结如下:一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生。
相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故。
虽然在过去的20XX年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。
愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。
身为一班之长,虽然潜力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对__产品的质量要求也越来越高。
由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的职责也越来越大。
我深知作为车间主任,自我的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负职责,我在质量控制方面一向不敢有所松懈,用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度。
冲压车间成立的时光不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。
车间主任述职报告5篇
车间主任述职报告5篇车间主任述职报告篇1本人__年开始担任维修车间主任。
主要职责是:在公司生产副总的领导下,带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。
一年来,在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下,在有关部门的大力协助下,较好地完成了自己的工作目标。
一、完成的主要工作1、狠抓设备维护维修工作,确保生产设备正常。
一年中,结合公司设备的使用情况,配合生产部门,积极开展“关键设备重点维护”活动,确保生产中的关键环节和设备正常运行。
对于日常的维修工作,带领维修人员建立“想生产之所想,急生产之所急”的原则,在保证维修质量的前提下,有次序、有先后、有轻重缓急地开展,确保生产正常进行。
维修质量是维修工作的生命。
一次维修工作的成功与否,关键是看这次维修工作的维修质量如何。
因而,始终把保证维修质量作为工作的重中之重,坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训,努力做到维修成功率100%。
2、搞好设备的更新改造,提高生产效率,降低生产成本。
担任维修车间主任一职以来,维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造,既节约了成本又取得了良好的效益。
3、搞好安全生产和环境保护工作,努力做到安全生产和环境保护零事故。
加强安全环保知识学习,增强职工安全环保意识。
这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。
维修车间积极开展安全环保知识学习工作,并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛,定时间、定人员组织大家学习使用消防器材,做到人人都会使用消防器材,防止发生事故时员工不知所措。
工作中,车间人员时刻将安全和环保当作首要任务,做到心系安全,心系环保。
每一次的动火作业,都及时通知安全部,做到每动一次火开一次动火票,确保一次作业安全,做到安安全全上班来,高高兴兴回家去。
每次作业完毕,都检查作业现场,清理工具,带走杂物,做到人走现场净。
2024年车间主任述职报告(精选20篇)
2024年车间主任述职报告(精选20篇)一、什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
二、车间主任述职报告(精选20篇)光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,想必我们需要写好述职报告了。
你还在为写述职报告而苦恼吗?下面是我为大家整理的车间主任述职报告(通用20篇),欢迎大家分享。
车间主任述职报告1在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。
我在公司做车间主任快xx年了。
在这xx年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。
身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全。
质量。
现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。
公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。
现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排。
质量控制。
生产成本。
效益。
效率。
质量过程控制。
安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:1、加强员工的安全生产的指导、培训;2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;7、对物料的领发。
使用。
放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生。
设备的正常运行,排除各种安全隐患。
这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。
车间主任个人述职报告6篇(范文推荐)
车间主任个人述职报告6篇(范文推荐)在生活中,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨?为您带来了6篇《车间主任个人述职报告》,希望能为您的思路提供一些参考。
车间主任述职报告篇一尊敬的领导:车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,作为车间主任的我要控制好产品的各个要素,加强企业各项决策的落实。
现对一年来完成的工作进行以下述职报告。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。
2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
负责氧化车间各级人员的培训。
负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。
认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。
定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制预算控制人力资源和物质资源的消耗。
建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。
应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。
加强质量管理,控制质量成本。
坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。
四、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。
新车间主任述职报告通用5篇
新车间主任述职报告通用5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年车间主任述职报告范文(六篇)
2024年车间主任述职报告范文尊敬的领导:自____年____月加入本公司以来,我深受公司及车间领导的指导与同仁们的支持。
在此期间,我始终按照公司及车间的各项要求,全力以赴地履行自己的职责,不仅较好地完成了本职工作,而且在工作领域取得了新的突破,工作方式与效率均实现了显著提升。
现将本年度的工作述职如下:一、主要工作成果:1. 强化安全管理,降低事故发生率:作为基层干部,我深知员工生命安全的重要性,始终将安全管理置于首位,不断加强安全防范措施,以减少事故的发生。
2. 严控产品质量,提升产品品质:我深知自己作为基层员工的职责,深知产品质量对于公司的重要性。
因此,在质量控制方面,我始终保持高度的警觉性,对生产过程中的每一个问题都进行严格的把控,并积极与质控部门沟通协作,共同解决问题。
同时,我还加强了员工对质量重要性的认识,提高了大家的自检互检意识,确保产品质量稳定可靠。
3. 提升班组管理力度,提高生产效率:在我的带领下,我们部门不仅圆满完成了各项生产任务,还实现了产能的大幅提升。
同时,我借鉴以往的管理经验,加强了员工执行力的培养,提高了团队的凝聚力和工作效率。
通过一系列措施的实施,我们降低了生产成本,改进了多项技术,为公司每月带来了数万元的增收。
二、存在的问题及解决方案:1. 班组管理方面:目前,员工的标准化作业和专业技术水平仍有待提高。
为此,我计划加强岗位技能和专业技术知识的培训,提高员工的综合素质。
同时,我还将注重企业文化的建设,营造积极向上的工作氛围。
2. 质量控制方面:虽然公司目前已经开始重视质量工作,但在实际操作过程中仍存在一些问题。
为此,我将坚持“严、细、实”的原则,严格管理每一个环节和工序,确保产品质量符合目标要求。
同时,我还将加强与质控部门的沟通协作,共同解决质量问题。
3. 安全生产方面:目前,安全管理工作仍存在一定不足,如安全培训不到位、安全管理力度不够等。
为此,我计划加强安全培训力度,提高员工的安全意识。
车间主任个人述职报告范文5篇
车间主任个人述职报告范文5篇述职报告1:尊敬的领导:感谢您给予我机会向您汇报本年度的工作情况。
我是某厂车间主任,在过去的一年里,我和团队成员共同努力,取得了一些突出的工作成绩,现将具体情况向您做简要汇报。
首先,在团队管理方面,我严格按照公司的管理制度和规定,做好车间人员的考勤管理、绩效评估以及工作动态的跟踪与反馈。
通过有效的管理手段和沟通方式,成功调动了团队成员的积极性和工作热情。
同时,我也加强了与其他车间主任和部门经理的合作与协调,确保了生产进度的顺利推进。
其次,在生产管理方面,我积极推动了车间生产线的技术改造和设备升级,提高了生产效率和产品质量。
通过制定合理的生产计划和优化流程,有效解决了工艺难题,缩短了生产周期,大大提升了产能。
由此,不仅实现了公司的生产目标,还取得了较好的经济效益。
再次,在员工培训方面,我注重提高团队成员的技术水平和综合素质。
通过组织内外培训、分享经验和学习交流,提高了员工的技能和知识储备。
同时,我也注重对员工的激励和关怀,提高了员工的工作积极性和归属感。
这些举措不仅提高了团队整体素质,还为企业的可持续发展奠定了基础。
最后,在安全环保方面,我认真贯彻落实相关规章制度,加强了车间的安全教育和交底工作,确保了生产过程的安全和环保。
同时,积极参与公司组织的节能减排活动,推行清洁生产,降低了资源的消耗和环境负荷。
感谢您对我的关心和支持,在今后的工作中,我将更加努力工作,继续发挥个人和团队的优势,为公司的发展做出更大的贡献。
此致敬礼车间主任述职报告2:尊敬的领导:您好!我是某厂车间主任,我非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况。
在过去一年里,我和团队成员紧密合作,共同努力取得了一些突出的成绩。
现在,我将具体情况向您做简要汇报。
首先,在团队管理方面,我积极树立正确的工作态度,通过激励团队成员的积极性和创造性,使整个团队更加团结一致,形成了良好的工作氛围。
同时,我在人员安排上注重合理规划,做好各项工作的分配和跟进,大大提高了团队的工作效率和产出质量。
车间主任个人述职报告(精选5篇)
车间主任个人述职报告(精选5篇)车间主任个人述职报告(精选5篇)指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,回顾这段时间的工作,有得有失,我们要做好总结,写好述职报告哦。
那么述职报告应该怎么写才合适呢?下面是小编收集整理的车间主任个人述职报告(精选5篇),欢迎大家分享。
车间主任个人述职报告1回顾过去的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。
以下是我的述职报告:一、人员管理,生产安排车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。
每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。
二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。
并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。
让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。
2024年车间主任述职报告模版(五篇)
2024年车间主任述职报告模版各位领导:过去的一年里,我装置添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩。
一年以来,我们克服了消费管理中一个又一个的困难,202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低消费成本入手,为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简朴回顾:一、思想政治方面:一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。
遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。
装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己一直把组织员工学习江“____”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。
思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。
这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑。
通过解决详细问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
伴着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。
员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司党员中开展“三先一优”活动,争创先入党支部活动。
开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。
加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质。
自己工作中一直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。
装置奖金公开化,不留余额。
为员工起表率作用。
二、安全方面:一直把安全工作放第一位,认真贯彻执行安全消费责任制。
职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。
2024年车间主任个人述职报告(五篇)
2024年车间主任个人述职报告为不断增强自身的思想政治素质,提高实际工作潜力,改善工作作风,加强自身修养,争取更大的工作成绩,现对____年来在德、能、勤、廉、绩____个方面的状况述职如下冒号1、德由于思想认识的提高,使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间,还是担任运用车间车间主任职务以来,都能认真组织和带领本车间的干部职工,坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定,服从领导、听从指挥;能用心开拓工作新局面、勇于改革,用心为布局调整改革做贡献;在事业上,有强烈的事业心和职责感,对工作能做到认真负责,吃苦耐劳;能团结同志____道工作,做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评,关心和爱护同志;能用心开展思想政治工作,教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自我,在群众中树立了较好形象。
2、无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来,都能较好地胜任本职范围所担负的职责,较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。
尤其是担任运用车间主任职务以来,能在较短的时光内,对新成立的x运用车间基本状况进行全面了解和掌握,并较好的统筹安排和把握车间的工作大局,主动摸索运用车间的管理模式和管理方法,迅速制定并善了运用车间管理办法,对运用车间在运转中出现的问题,能敏锐觉察、思路清晰,决策果断。
具备1定处理复杂问题的潜力和胆略,能抓住重点,善于解决主要矛盾,将倾向性问题消灭在萌芽状态。
能有效地调动群众的工作用心性和创造性,充分发挥各方面的用心因素,知人善任,使车间班子成员心往____处想,劲往____处使,使车间班子构成团结和谐的良好局面。
具备1定的协调平衡潜力,能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系,做到了相互支持、团结协助,为开创我段的新局面创造了良好的环境。
具有较高的工作效率,追求高标准的工作效果,对此,不仅仅自我做到,而且也能要求分管的副职做到。
2024年车间主任个人述职报告参考范文(7篇)
2024年车间主任个人述职报告参考范文**车间管理工作总结****一、强化质量管理,提升产品质量**为深化员工质量意识,确保车间产品质量稳定,车间全体员工,特别是班组长,严格遵循车间制定的质量文件及质控标准,对产品质量进行精细控制。
经过共同努力,中挖下料环节取得显著成效,车间质量管理水平显著提升。
**二、聚焦提质降耗,强化品牌质量**为确保生产计划的顺利执行,车间确立“提质、降耗、增效”为工作核心,重点开展了以下工作:1. 制定并宣贯质量管理与质控方法的相关制度和标准,明确品牌质量标准。
2. 强调全员质量管理的重要性,通过强制管理和组织学习,促进“人人都是质检员”的理念落地,质量问题处理与责任落实到个人的比例达到____%以上。
3. 推行质量缺陷分析整改和即刻整改制度,针对生产过程中的质量控制不足提出整改措施,有效提升了全员质量管理水平。
- 在中挖下料环节,通过改进配对排版方法,完全解决了左右尺寸不配对问题。
- 实施定机定程序下料方法,解决了因一程序多机用导致的尺寸偏差问题。
4. 开展“质量月评比”等活动,促进质量管理工作的持续提升。
车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。
**三、严抓安全管理,筑牢安全防线**遵循“安全第一、预防为主”的原则,车间在加强员工安全培训的基础上,修订完善了各项安全规章制度。
通过设立安全小组、识别环境因素和危险源、定期检查安全消防设施、强化设备安全操作监督等措施,员工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力得到显著提升。
____年实现工伤费用最低,无重大安全生产责任事故和设备事故。
**四、优化现场管理,营造良好环境**现场作业部门以服务生产为宗旨,通过合理分工和激发员工积极性,确保车间环境的整洁有序。
现场组人员定时巡查、清洁机台周边、保养消防器材等,为车间创造了良好的工作环境。
**五、夯实基础管理,提升管理水平**1. 加强班组团结,增强员工凝聚力,确保思想上统一、步调上一致,为完成各项任务奠定坚实基础。
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车间主任个人工作述职报告范文5篇工作进行了一年,相比要考虑和总结的事情多的都数不过来,趁着现在,好好的总结一下,留下那些重要的经验吧!接下来就是我们给各位亲精挑细选的,希望能帮助到各位亲!车间主任个人工作述职报告范文篇一一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20__年来的工作总结如下。
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步,无以成千里。
在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。
车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。
设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间每月定期组织员工进行学习,教育各位亲树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让各位亲认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领各位亲,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。
这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。
确保安全生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。
最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。
严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。
从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。
七、强化内业管理为达到质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责。
工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。
工作中缺少创新意识,有待于提高车间主任个人工作述职报告范文篇二作为乙炔工段的车间主任,在这个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。
因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。
对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。
负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。
二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一状况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮忙其快速进入工作状态。
定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。
岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。
三、监督与管理方面1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。
如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。
2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。
技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正、科学的考核。
3、配合分厂进行内审与外审工作,包括安全认证。
为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的精心准备与上报,培训记录的完善等,用心配合,认真准备,做了超多的工作。
四、设备管理方面1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统一安排,为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
2、加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。
工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行创造了一个好的条件。
3、细致认真地进行二级库的管理,根据工段实际需要,配合工段长进行月材料计划的上报工作。
每月对工段二级库进行盘结一次,根据存量与用量适时地领用。
五、班组考评与财务管理在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。
我工段的财务一向以来都是一人记账,一人管钱,账务公开的模式。
工段的每一笔收入与开支都记的很清楚,账本全面开放,每一位员工都能够去监督。
六、工作中的不足工段上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作。
没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。
这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。
对于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。
明年我会继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。
车间主任个人工作述职报告范文篇三20__年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20__年的生产任务。
现述职如下:一、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度全年共完成__个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。