建筑工程信息化管理

建筑工程信息化管理
摘要：随着我国经济和社会的发展，建筑业作为国民经济和社会发展的支柱
产业，随着数字化时代的到来，建筑业也逐步步入了信息化的发展阶段，而施工
企业的信息化管理也是建筑业的一个重要组成部分，因此，为了推动建筑业的健
康发展，必须引起人们的重视。

本文就建设项目信息化管理在建设项目中的地位
和作用，进行了分析，并对如何推进建设项目的信息化管理进行了探讨。

关键词：建筑工程；信息化管理；作用
目前，我国的信息化建设已逐步渗透到各个领域，为信息化建设的持续发展
提供了技术支撑和管理支撑。

随着时代的发展，建筑业也在不断地运用信息化管
理技术来推动建筑业的发展。

然而，在实际应用中，仍然有许多问题，严重影响
了企业信息化管理的实施，所以必须根据企业的实际情况，制定相应的改进措施。

一、现代建筑工程信息化管理的必要性
在新世纪，随着信息技术在全国范围内的普及，施工企业的信息化建设也越
来越受到重视。

只有把信息技术应用到建筑业，才能保证施工企业不会被淘汰。

在施工过程中，运用信息技术对施工过程中的各种信息进行管理，使其具有可操
作性、可分析性和可控性，从而确保施工过程中的管理精度。

施工单位可以运用信息技术，对项目进行更全面的计划，对项目总投资进行
精确的估算，从而达到对项目成本的更合理、更精确的控制。

在规划时，可以对
信息系统所提供的资料进行整理、分析，并利用这些资料对各环节进行总体的重
点规划。

同时，在施工项目施工过程中，许多环节都存在着潜在的危险，如果不
对其进行规范的管理，避免相应的风险，将会对施工单位造成一定的经济风险。

在施工项目管理中，运用信息化技术可以避免以上的风险，保证施工过程中的各
个环节的工作效率，进而提高施工单位的经济效益。

在传统的施工企业发展过程中，往往在进行工程信息的分析和管理时，往往
要耗费大量的人力、物力，这不但造成了项目的费用支出，而且对项目的管理效
果也有一定的影响。

然而，将信息化技术合理地运用到施工信息的采集和整理中，可以使施工信息得到合理的归类和存储，使施工项目的管理水平得到持续的提高。

二、促进建筑工程信息化管理进程的策略
1.提升建筑领域对信息化技术的使用
信息化技术在施工项目管理中得到了广泛的运用，但是为了推进建设项目的
信息化，以及如何在施工中运用信息化技术显得尤为重要。

也就是说，在建筑工
程的制造中，要运用信息化技术对工程机械进行统一的调配与管理，同时对工地
的施工状况进行实时监测，实现自动控制。

首先是将当前的CAD 、CAM、PKPM、PROJECT等软件技术实验到建筑行业中，这样下来能在一定程度上提升施工企业
的工作效率，它的应用模式也从传统的传真、电话发展到了有代表性的系统，例
如 MIS GIS、 EIS主管信息系统、 TPS事务处理系统等。

二是随着互联网的迅
速发展和广泛的使用，建设单位可以将一系列的应用系统与互联网连接起来，并
寻求新的发展方向。

施工企业应积极建设和完善自己的网站，注重及时更新网站
信息、显示自身的功能和服务，将施工项目信息化管理的重点放在对施工工艺的
检验和企业内部的管理。

通过互联网进行异地沟通，解决施工过程中遇到的技术
问题，建立一个虚拟的工作小组，搭建一个沟通和合作的平台，并借助信息化技术，实现三个方面的直接沟通，从而提升了企业的工作效率；运用现代资讯科技，对施工企业的内部管理进行改进，有利于各层面的磨合、交流，从而推动不同层
面的无障碍交流。

信息技术在施工企业中的运用，不仅可以拓展信息市场，降低
成本，而且可以增加合作机会，提升公司的核心竞争力，从而推动建设项目信息
化的实施。

2.建立完善的信息管理平台及信息系统
建设项目管理的流程包括：项目管理模式的确定、组织的设置、职能的分解、明确的工作流程、制定管理制度、建立信息管理流程等。

另外还包括合同、财务、材料、现场施工、概预算管理等，因此，要建设一个覆盖各个层面的信息平台和
信息管理体系，实现建设单位的远程监控、多方协作，实现信息的整合、交换和
标准化。

施工单位在施工项目的全过程中，包括计划进度，定额成本，资金核算，质量安全，物资设备，人员管理，设计变更，分包管理等，这些都是施工管理中
不可或缺的要素。

所以，在信息系统开发过程中，必须将这一内容考虑在内，在
重新设计工作流程、建设数据中心时，要打破单一部门的限制，将不同的内容有
机结合起来，实现对各业务模块的统一监控，有效地协调项目与各方面的工作关系，打造一个全方位、全过程的建筑工程信息化管理环境。

3.围绕项目管理增强信息系统适应性
由于气候变化、地质条件等环境因素的影响，公路、铁路工程的施工管理难
度很大，尤其是市政、房建等工程，其资源投入、施工进度等都会受到施工时间、环境保护、噪音控制等方面的制约，从而提高工程造价的难度，降低了分析费用
的准确性。

因此，建设单位应该以工程建设为中心，通过信息化建设系统来实现
对工程参数的设定，使使用者能够根据工程的具体情况合理地确定有关的参数，
从而使信息系统更加贴近实际，提高其反馈信息的准确性；因此，在确保工程质
量和工程安全的情况下，工程造价和进度是施工经理最为关心的问题，因此，信
息系统必须建立起成本与进度控制的关系，根据已完工工程量，及时提供计划费用，实时比较预算和实际费用，最后对工程造价的发展趋势做出科学的预测，并
给出合理的控制方案；建筑工程项目管理直接面向施工现场，因此，在信息系统中，应尽量简化、简化、减少资料录入、添加多种信息输入提示、改进防误操作等，不断加强信息系统的自适应能力，提高建设工程信息化管理的质量。

4.为信息化管理提供高素质人才和制度保障体系
在施工企业信息化建设中，如何加强对企业信息化管理的培训，是一个非常
关键的环节，由于其对管理者的要求很高，因此，能够适应建设项目信息化管理
的需要，既要具有工程信息管理的专业知识，又要具有灵活多变的应变能力，将
理论与实际相融合，能够对建筑工程信息化管理展开具体的使用。

在建设项目信
息化方面，建设单位可以通过强化对信息管理者的培训，提高其专业技术和信息
化技术的运用，使其在实际工作中能够为建设项目的信息化管理工作提供可靠的
智力支撑。

同时，要建立和完善施工项目的管理控制体系，这是一个综合的计划、
策略和奖惩的有机结合，因此，必须加强对施工项目的管理控制。

而在建设项目信息化管理过程中，存在着缺乏统一的标准、目标不明确等问题，同时还有一些建筑工程信息化管理过程中，依然缺少对信息资源的共享，这些对建筑工程信息化管理进程的推动都是不利的。

从建设项目信息化的视角来看，要建立健全的施工管理控制系统，必须重视信息化的功能，以确保施工项目信息化的顺利实施，并通过完善相关制度，对施工项目的信息化管理进行科学的控制，使其在一定程度上能保证建筑工程信息化管理的规范运行及实现。

总而言之，要实现现代化建设项目的信息化管理，必须加强建设单位的信息化管理，并从现有的管理体制的实际情况，有针对性采取措施来优化建筑工程信息化发展，这样下来才能从根本上促进企业的经济效益。

参考文献
[1] 刘放,柳涛.信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J].产业与科技论坛,2019,18(17):223-224.
[2] 王梅节.新时期加强建筑工程管理信息化的实践研究[J].大众标准
化,2022(6):71-73.
[3] 张兴栋.新形势下推进建筑工程信息化管理的重要性[J].四川建
材,2022,48(2):209-210.。