建筑工程施工项目的信息化管理建设
工程施工项目的信息化管理建设及应用
工程施工项目的信息化管理建设及应用摘要：本文首先介绍了工程项目管理信息化在建筑行业的发展趋势，然后说明建设信息化管理在工程项目中的必要性，最后浅述了信息化管理在工程中的应用及在当前如何建设好信息化管理的一些对策。
关键词：工程项目管理；信息化；工程施工1.工程项目管理信息化的发展及趋势近几年来，随着国家加大了对基础设施建设的投资，在工程建设中积累了数量庞大的工程图纸及技术资料，如何快速进行组织、归档、分类、查询、检索已成为各建设单位急需解决的问题。
如何灵活地组织管理技术文档、共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的重中之重。
所以，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理来建设工程施工项目信息化管理为行业服务。
现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。
工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等。
二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统，相关的信息化管理制度等。
从中国当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件与国外发达国家差距不大，但是工程项目管理信息化的软件条件却有很大的差距。
从工程项目管理的软件系统角度看，工程项目管理信息化经历了多个阶段后，取得了一定的成果。
2.工程施工项目信息化管理建设的必要性工程施工项目信息化管理的建设，有利于建筑业企业增强市场竟争能力。
逐步走上质量效益型企业的发展道路；有利于促进企业把信息化管理落实到项目上，使信息技术和管理紧密结合，保证生产要素合理投入，依靠科技进步和科学管理，全面提高建筑业生产力水平，有利于促进企业内部管理体制改革和运行机制转换，促进建筑业行业和企业组织结构及其经营结构的调整与优化，有利于顺应国际、国内建筑市场日益融洽的趋势，逐步与国际惯例接轨，进而为开拓国外市场、参与国际承包市场竟争创造条件。
施工信息化管理方案
施工信息化管理方案《篇一》施工信息化管理方案一、背景和目标随着科技的发展和建筑行业的进步，信息化管理在施工领域中的应用日益重要。
为了提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险，施工信息化管理方案被广泛采用。
本方案旨在通过引入先进的信息技术，实现施工过程的智能化、数字化和自动化，从而提升施工管理的水平和效果。
二、施工信息化管理方案的主要内容1.施工项目信息化管理平台施工项目信息化管理平台是整个方案的核心，它包括项目管理、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等功能模块。
通过该平台，项目经理和团队成员可以实时查看工程进度、质量情况、安全状况和成本支出，及时做出决策和调整。
同时，平台还具备本文管理、通讯协作、考勤管理等辅助功能，提高工作效率和团队协作能力。
2.施工现场智能化监控系统施工现场智能化监控系统通过安装各种传感器和监控设备，对施工现场进行实时监控和数据采集。
通过物联网技术，将采集的数据传输到信息化管理平台，实现对施工现场的远程监控和智能化管理。
该系统可以监控工程进度、物料存储、设备运行状况、安全防护设施等情况，及时发现和处理问题，确保施工顺利进行。
3.施工工艺数字化设计施工工艺数字化设计是通过数字化技术，将施工图纸、工艺流程、施工方法等信息进行整合和表达，实现对施工过程的精细化管理。
通过数字化设计，可以提高施工图纸的准确性和可读性，减少图纸错误和变更，提高施工质量和效率。
同时，数字化设计还可以实现施工工艺的优化和创新，提升施工水平和竞争力。
4.施工人员培训与素质提升为了确保施工信息化管理方案的有效实施，需要加强施工人员的培训和素质提升。
通过组织培训课程、技术研讨会等活动，提高施工人员对信息化管理技术的认知和应用能力。
同时，要加强施工人员的职业道德和职业素养教育，培养团结协作、敬业爱岗、勇于创新的施工队伍，为施工信息化管理有力的人力资源保障。
三、施工信息化管理方案的实施步骤1.项目筹备阶段：组织项目团队，明确项目目标和要求；进行项目调研，收集相关资料和信息；制定施工信息化管理方案的总体规划和实施计划。
建筑工程施工项目的信息化管理
２项 目管 理 信 息化 的应 用 ．
在此 ． 我们以某施工企业信息化管理 为例来说名项 目管理信息化 在施工单位的应用 ２１ ． 准备工作 项 目管理信息化实施之前 ．首先针对工程项 目本身的基本 内容 ． 系统 的实施人员和相关业务的管理人员相互配合 ， 利用先进的网络计 划技术 ， 合 Ｐ 项 目管理软件 ． 结 ３ 做好 以下准备 工作 ： ） （ 能够准确 的用 １ 施工工序 的逻辑关系反映项 目实施过程： １ ｆ 理解网络计划 中如工期等 ２
◇职业教育◇
科技 目向导
２１年第 ｌ期 ０１ １
建筑工程施工项 目的信息化管理
屈 东坡 （ 枣庄科技职业学院 电气工程系 山东
滕州
２７０） ７ ５ ０
【 要】 摘 本文首先介绍 了项 目管理信息化 的概念 以及发展历程 ， 然后详细分析 了建Ｎ￣ｘ． 目管理 的特 点与信 息化管理的必要性 ， ， － Ｎ 并用 事例说 明了建筑工程施 工项 目的信息化 管理建设的应用 【 关键词 】 工程施 工； 息化； 目管理 信 项
１建筑施工项 目管理的特点与信息化管理的必要性 ．
Байду номын сангаас
方法。
建 筑施工 的 目的． 是形成具有一定功能的建筑物产 品 建筑物产 ２ ． ２管理层次的划分 品的位置固定、 形式多样 、 结构复杂和体积庞 大等基本特征决 定了建 施工企业总部管理层使用 网络版 Ｐ ３项 日管理 软件 ．项 口部管理 ３单机版或 ｖ Ｎ 虚拟个 人网络） Ｐｆ 方式直接登 陆 Ｐ ３网络版 ， 采 筑施工具有生产周期 长、 资源使用的品种多 、 用量大 、 间流动性高等 层使用 Ｐ 空 特点。对建筑施工过程本身 以及施工过程 中涉及到 的人力 、 物力和财 用工程组形式管理工程 ． 进行 。分头管理 、 统一协调 。各工程之间人 、 力进行有效的计划 、 组织和控制。 是建筑施工项 目管理 的主要内容 建 材、 机项 目协调调度 ， 充分利用资源 ． 在工程组层面进行分析统计。 筑施 工 项 目管 理 主要 呈 现 以 下 特点 ： ２２１ ． 公司总部管理层 ． １１ 及 面 广 ．涉 该层可以认为是工程项 目的业主监理 、 总承包商 。公司工程技术 建筑施工项 目管理是一个 多部 门、 多专业的综合全 面的管理 。它 处 和信息 中心总体规划 ． 由各业 务处室包括财务 、 物资 、 经营计划 、 档 不单包括施工过程 中的生产管理 ， 还涉及 到技术 、 质量 、 材料 、 计划 、 安 案、 质量 、 安全部 门等部 门参与。 主要 负责工程进度 、 成本 、 合同 、 安全 、 全和合 同等方方面面的管理内容 质量 、 协调等信息的控制和管理． 及时掌握公司所有工程的进 度、 资金 】 ． 作量 大 ２工 使用、 物资 到货、 安全 、 量、 质 成本等信息 的情况 ， 进行综 合分析 和决 个建筑物 的形成， 消耗 的物资种类繁多， 大量 的施工活 策 。 需要 需要 动共 同参与 对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作 的 ２２２项 目部 管 理 层 ．． 深入到位， 可以想见建筑施工项 目管理工作的复杂与繁重 程度， 而这些 该层是施工现场管理层 主要负责工程进度计划的具体实施和实 仅仅是项 目管理 中的生产管理和材料管理两个侧面 际 的进度控制、 资源加载、 安全 、 质量 、 工作联系等信息的提供 。 并且负 １ ＿ ３制约 性 强 责 向公司总部定期上报具体工程施工进度 、 资源和费用情况的报表 。 项 目管理工作必然要符合建筑施工从 准备 到竣工验收这样一个 ２２３施工 队管 理 层 ．． 循序渐进的内在规律 因此． 建筑施工项 目管理不仅要符合建筑工程 该层提供旋工现场实 时数据 施工部门根据进度计划 ． 合理安排 有关规范规定的要求， 还要做到彼此协作 、 安排有序。 施工任务 ， 并负责将本 日、 本周 的施工情况 进行上报。 ． 工程项 目人员使用 Ｐ 单机版在现场输人工程的进度 、资源和费 ３ １ ． ４信息流量大 信息与物质 、 能源一样， 是构成社会经济发展的重要资源。任何一 用情况后 ． 将工程导出 ， 在规定时间上 报至总部管理层 ， 并 由总部管理 ３网络版中对应工程 ． 进行数据更新 。 项管理活动都离不开 某种信息的处理 工作 建筑施工项 目各方面的管 层人员导人 Ｐ 理活动并不孤立， 它们之间存在相互依赖 、 相互制约的联 系。 于是， 各管 ２３ ．工程管理信息编码分类 Ｐ ３中项 目信息编码包括工程项 目分解结构编码ｆｍｓ、 Ⅵ ）作业分类 理活动之间必然需要 信息 的交流与传递建 筑施工项 目管理工作的复 杂与繁重程度 直接决 定了项 目管理过程 中信息流 动的复 杂和频繁等 码 、 作业代码 、 作业代 码分类码 、 资源代码 、 费用编码 、 日历代码 、 自定 特点。 义编码等 。 可是， 在传统的建筑施工项 目 管理模式 中． 目上各种信息的存储 项 ２ ． 目进度计划编制及审查 ４项 项 目进度管理人员将工程分为 ４级进度计划 ， 进行控制与管理 ： 主要是基于表格或单据等纸面形式。 的加工 和整理完全 由大量 的 信息 手工计算来完成。 信息的交流则绝大部分依 赖于人 与人之 间的手工传 ２ ． 里程碑进度计划 ． ．１ ４ 此计划 由业 主， 建设单位根据项 目总体安 递甚 至 口 头传 递。 息的检索则完全 依赖于对文档 资料的翻 阅和查 排确定 。 信 看。 信息从它的产生 、 整理 、 加工、 传递到检索和利用， 都在以一种较为 ２４２由业主或建 设单位 编制的指导性计划及各承包 商的总进度 ．． 缓慢 的速度在运动， 这容易影响信息作用 的及时发挥而造成项 目管理 计划合并的总控制计划 。 工作 中的失误 。可见， 传统的项 目管理模式在速度 、 可靠性以及 经济可 ２４３公司总部各部 门编制 的详细 的施工总进度计划 ．根据上一 ．． 此计划要 行性等方面 明显地 限制了施工企业在市场经济激烈 的竞争环境 中的 级级控制计划编制。反映公司总部对项 目内容 的整体安排 ， 为 可持续生存和发展的能力。另一方 面备 参 与人单机独户式转 的工作 报监理批准 ． ３级总体 目标控制计划 。 ２ ． 项 目部编制的具体指 导施工 的进度 计划 ，根据 第 ３ ．４ ４ 级进 度 方式， 必然导致数据信息在参与人群体 中得不 到共享 。频繁 的信息交 流与传递 重复的信息采集和处 理同传统 的项 目管理模式如 出一辙 。 计划 编制 。反映项 目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部 各级进度计划工序与工作分解结构编码对 此外， 由于各软件使用的数据标准不尽相同， 的完整性 和一致性得 批准 各级计划相互依存 。 信息 不到保证。 从而为用于决策 的综合信息难以提取。可见， 筑施工单位 应 。 建 施工企业的领 导及相关人员通过项 日管理信息化系统 ， 可及 时掌 应用计算机技术， 并不是做得不好， 而是做得不够 。应该看到， 建筑施工 费用和资金使用情况 ， 准确 、 迅速地制定 企 项 目的信息化管理， 不仅仅意味着 在建筑施工项 目内部的管理过程 中 握企业当前各工 程的进度 、 业今后经营 、 工程资源 、 资金调拨 等决策 。以项 目管理 （ 下转第 ３ ９页） 使用计算 机。 它具有更广泛更深刻的内涵。
建筑工程施工项目的信息化管理建设
理具有施工人数众多、工序繁复、分散性 、移动性和一次性 等特点。根据欧美国家有关调查统计显示：在传统管理模 式 下 ，工 程 设计 人 员每 天 约 有 ３ ％左 右 的 工作 时 间花 费 在 查 阅 ５
图 纸 资料 及 交 流 协调 上 ；工 程 施 工 管理 人 员往 往 需 要 花 费 多 达 ５ ％的 工 作 时 间用 来 搜 查 必 要 的信 息 和 信 息 交流 ，严 重 降 Ｏ
组 织 和 控 制 ，是 建筑 施 工 项 目管 理 的 主 要 内容 。建 筑 施 工 项
业 ，从２ 世纪８ 年代起开始了数字化、信息化进程 ，并首先 ０ ０ 表 现在各大设计 院坚定不移地推 行计算机画图。从２ 世纪末 ０
起 ，我 国 政 府 部 门 的 数 字 化 、 信 息 化 进 程 加 快 ， 尤其 是 北
重 制 约其 发展 。 建筑 业 是 一 种 分 工细 致 及 劳 力 密 集 的行 业 。 建 筑 工 程管
量 的 施 工 活动 共 同 参 与 。 对 所 有 这 些施 工 环 节 及 其 用 到 的 资
源都 做 到 管 理 工 作 的深 入 到位 ，可 以 想见 建 筑 施 工 项 目管理 工 作 的 复 杂 与繁 重 程 度 ，而 这 些仅 仅 是 项 目。 （ 制 约性 强 ３） 项 目管 理 工 作 必然 要符 合 建 筑 施 工 从 准 备 到竣 工 验 收 这
一
个 建筑 物 的形 成 ，需 要 消耗 的 物资 种 类 繁 多 ，需 要 大
目管理的数字化 、信息化进程也较慢。 目前 ，我国建筑业在 技术、管理 、效率 、成本控制、信 息化管理等方面 ，相对欧 美 发 达 国 家还 有一 定 差 距 ， 已不 能适 应 时代 发 展 的 需 要 ，严
建筑工程项目信息化管理
建筑工程项目信息化管理1. 什么是建筑工程项目信息化管理？建筑工程项目信息化管理是指通过现代化的信息技术手段，对建筑工程项目进行全方位、全流程、全生命周期的管理。
该管理方式利用先进的信息技术手段，对项目的各个环节进行集成、协调、优化。
建筑工程项目通过信息化管理方式，可以更加高效、精准、安全、可控地进行，提高建筑工程项目的管理质量和效率。
2.为什么需要建筑工程项目信息化管理？（1）提高建筑工程项目管理的精准性和效率建筑工程项目信息化管理可以通过数字化、精细化的方式，提高建筑工程项目管理的精准性和效率。
建筑工程项目的各个环节，可以通过信息化手段实现协同工作，提高工作效率，减少管理过程中产生的误差和漏洞。
（2）降低建筑工程项目的管理成本通过建筑工程项目信息化管理，可以有效地降低建筑工程项目的管理成本。
利用信息技术手段，可以实现各个环节的集成管理，避免重复的管理，减少不必要的人力、物力等成本支出，提高整个建筑工程项目的效益。
（3）提高建筑工程项目的安全可控性建筑工程项目的每个环节都需要以最高的安全标准来管理，以最大程度的保证建筑工程项目的安全。
通过信息化手段，可以实现对建筑工程项目的安全控制，保证整个建筑工程项目的安全性和可控性。
3. 建筑工程项目信息化管理的应用（1）BIM技术BIM技术是一种先进的建筑信息化技术，可以对建筑工程项目的各个环节进行全过程、三维化的数字化管理。
BIM技术可实现对建筑工程项目的建模、可视化、协同设计、施工监理等环节的数字化管理，提升建筑工程项目的管理水平和效率，降低成本。
（2）ERP系统ERP系统是企业资源计划系统的缩写，是一种通过信息化手段，对企业的各种资源进行集成、管理和监控的综合性信息系统。
在建筑工程项目信息化管理中，ERP系统可以对建筑工程项目的各个环节进行统一管理和协调工作，提高管理效率和精准性。
（3）数据分析通过对建筑工程项目信息进行数据分析，可以对建筑工程项目的各种问题进行全面的分析和判断。
建筑工程施工管理信息化应用
建筑工程施工管理信息化应用随着信息技术的飞速发展以及工业、信息化、城市化的快速推进，建筑工程施工管理也必须跟上信息化的步伐，应用信息化技术成为一种趋势。
建筑工程施工管理的信息化应用对于提高工程建设管理水平、推进工程管理现代化和提高建筑施工质量是有重要意义的。
本文将探讨建筑工程施工管理信息化应用的现状和未来发展趋势。
I. 建筑工程施工管理信息化应用的现状在建筑工程施工管理中，信息化技术的应用主要体现在以下几个方面：1. 日常管理信息化技术可以应用于日常管理中，可以通过信息技术手段，采集、分析、处理和传输数据信息，从而实现科学规范的工程施工管理。
例如，采用施工进度管理软件可以优化施工计划，实现施工进度自动化、标准化和大数据管理；采用施工质量管理软件可以对施工质量进行跟踪、分析、评估和监控；采用施工安全管理软件可以对施工现场进行安全监管和管理，定期进行安全评估和巡查等。
2. 建立信息手段支撑的工作流程在建筑工程施工管理过程中建立起信息手段支撑的工作流程，可以使得各类信息及时传递、交换和管理。
例如，采用云端、数字化、网络化建设管理平台可以帮助提升工程规模和复杂度的管理效率，同时实现现场实时监督管理、质量合规检验等工作。
3. 设备的信息化支持信息化技术还可以应用于施工设备的管理和维护。
例如，建筑施工机械可以加装传感器和控制系统，实现自动化控制和精细化施工；施工现场可以配备智能化安全监控系统，实现安全管理及时预警。
II. 建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势根据建筑行业和数字化技术的发展趋势，下面为大家介绍建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势。
1. 从2D模式到BIM模式BIM(Building Information Modeling)技术在建筑施工管理中应用越来越广泛。
BIM技术将建筑整个生命周期进行数字化管理，包括设计、建设和运营等各个阶段，这样可以在整个项目生命周期内进行信息查询、分析和更新等工作，实现信息的互通共享和沉淀积累。
建筑施工项目信息化管理报告
建筑施工项目信息化管理报告一、引言建筑施工项目作为复杂而庞大的工程，需要进行全面细致的管理，以确保工期、质量、安全等方面的要求得到满足。
本报告旨在介绍建筑施工项目信息化管理的重要性以及采取的措施，以提高施工项目的管理效率和质量。
二、信息化管理的背景和意义随着科技的飞速发展，信息化在各个领域的应用已经成为必不可少的趋势。
在建筑施工项目管理中，信息化可以通过应用各种软件和技术来提高管理效率，减少误差，加强项目各个环节之间的协调和沟通，对提高施工项目的综合管理水平具有重要意义。
三、建筑施工项目信息化管理的工具与方法1.项目管理软件通过使用专业的项目管理软件，可以实现计划、进度、资源、质量、安全等方面的全面管理。
该软件可以实时监控施工进度、资源使用情况，并提供预警功能，及时解决问题，减少延误和浪费。
2.信息系统建立全面的信息系统，将施工项目的各个方面的数据集中管理。
通过信息系统，可以快速查询和分析各项数据，为决策提供科学依据。
同时，信息系统还可以实现各个环节的信息共享，加强团队协作，提高施工项目的整体效益。
3.无线网络在建筑施工现场建立可靠的无线网络覆盖，在不同区域实现数据的传输和共享。
无线网络的建立可以加快施工现场信息的传递速度，减少纸质文件的使用，提高工作效率和信息传递的准确性。
四、建筑施工信息化管理的优势和挑战1.优势（1）高效性：信息化管理极大地提高了施工项目的管理效率，避免了人为的疏漏和错误。
（2）透明度：信息化管理使各方面的数据和信息得以公开透明，方便项目各方随时了解项目的进展和问题。
（3）数据分析：通过信息化管理，可以对大量的数据进行分析和统计，为决策提供科学依据。
2.挑战（1）安全性：信息化管理涉及大量的数据和信息，如何保证数据的安全性成为一个重要的挑战。
（2）技术更新：随着科技的发展，信息化管理技术也在不断更新，项目管理者需要及时跟进和学习新技术，以保持竞争力。
五、建筑施工项目信息化管理的案例分析以某大型建筑施工项目为例，介绍了信息化管理的应用情况。
建筑工程施工信息化管理方法与措施
建筑工程施工信息化管理方法与措施哎，今天咱们聊聊建筑工程的施工信息化管理，这可真是个让人又爱又恨的话题。
想想那些高高的楼房，一个个拔地而起，真的是挺让人骄傲的。
不过，背后可少不了那些复杂的管理和协调啊。
说到信息化管理，大家可能觉得这听起来有点高大上，但其实它就是利用现代科技来帮助我们更好地管理工程。
没错，科技真的是个好帮手，就像有了千里眼和顺风耳，啥事都能提前察觉。
先说说信息化管理的好处吧。
这就像是给施工过程装上了GPS，能实时跟踪工程的进展，啥时候该干啥，一目了然。
你想啊，以前咱们在工地上，一会儿打电话问进度，一会儿找人确认，简直像是在打仗，现在有了信息化管理，这些麻烦统统被打包扔掉。
只要点几下鼠标，所有信息都能轻松调出来，真是省心又省力，时间就像是开了挂似的飞速流逝。
再来聊聊资料管理，这也是个大头啊。
工地上的资料多得像大海捞针，设计图纸、施工记录、验收报告，各种各样的文件一堆一堆的，找起来可费劲了。
现在用信息化管理，所有文件都能存到云端，随时随地都能访问，简直就是工地的“移动图书馆”。
只要有网络，谁都能查到需要的资料，再也不用为找不到某个文件而抓狂了。
大家都知道，资料丢了可不是小事，真的是一言难尽啊。
还有一个不得不提的就是沟通效率。
以前工地上可是一团乱麻，工人、监理、设计师，各种角色之间沟通简直像是在玩打电话，最后信息被扭曲得面目全非。
现在有了信息化管理，大家都能在一个平台上交流，问题能及时发现，解决起来也是飞快。
再也不用等到工人抱怨的时候才知道出现了问题，这种预见性，真的是为工地带来了大大的便利。
不过，咱们也不能忽略信息化管理的挑战。
比如，有些人对新技术就像是对新菜品一样，心里没底，觉得不靠谱。
信息化管理的工具跟咱们日常用的手机、电脑是差不多的，只要稍微摸索一下就能上手。
咱们的行业本来就离不开学习，不学习就被淘汰，谁还愿意当“化石”呢？只要大家肯放下心中的那份顾虑，敢于尝试，新技术自然会带来新的惊喜。
浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设刘兴艳
浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设刘兴艳发表时间：2020-05-22T14:15:08.437Z 来源：《建筑实践》2020年1月第2期作者：刘兴艳[导读] 随着时代的信息化，建筑工程项目管理应利用好信息工具摘要：随着时代的信息化，建筑工程项目管理应利用好信息工具，对自身的项目管理进行合理有效的规划，提高在工程建筑过程中的项目管理水平和实施有效度。
而时代的进步对建筑工程也有了新的要求，建筑工程必须在保证自身建设水平和质量的同时尽量提升工程项目管理水平，提高项目整体水平和效率，同时也能使以建筑工程为中心各行业的发展开展出新高度。
关键词：建筑工程；项目施工；信息化；管理建设引言：建筑工程是一项复杂的施工项目，这项工程会牵扯到社会中很多人力和物力资源。
对这些繁杂的资源及其关系进行管理是一门学问，对一项工程进行合理的安排势必影响项目的完美实施。
建筑工程团队必须采用合理的管理方法对自身的结构模式等进行改善，以达到最终目的。
传统的工程管理采用纯人工方法对工程上庞大的信息量进行统筹规划，在这个过程中不免产生不够合理的地方。
工程管理的信息化可以帮助团队更加准确的掌握有关信息，并通过一系列信息对项目的管理执行做出更好的调整，可以更大程度地优化建筑施工过程，以完成项目。
一、建筑工程管理的特点及信息化管理的必要性建筑施工的本质是产品的设计与制造。
建筑本身是一种产品，会在设计完成后进行施工，最终建设完成后进行售卖。
但由于建筑工程的建设“因地制宜”，导致每项建筑工程都是独特的。
意味着每项建筑工程需要一个单独的设计，以得到设计方案、流程和统筹规划。
同时由于建筑工程的生产周期长、过程中使用的资源繁多、空间流动性高等特点，建筑施工需要合理的施工设计和有效的组织管理完成[1]。
建筑工程项目管理的主要特点如下：（一）涉及面广建筑施工的项目管理涉及到的内容广泛，牵涉到项目中多个部门的协作，以及多个部门不同专业知识的运用、项目和社会中其他公司的合作。
信息化施工管理措施
信息化施工管理措施一、建立项目信息化管理系统建立项目信息化管理系统是信息化施工管理的基础。
该系统可以集成项目的各个方面的信息，包括施工计划、进度控制、物资管理、质量检查等。
通过该系统，可以实现对项目信息的及时获取、传递和分析，提高项目管理效率和决策水平。
二、使用信息化施工方案设计和优化工艺流程利用信息技术手段对施工方案进行设计和优化，可以提高施工效率和资源利用率。
通过模拟和优化，可以选择最佳的施工工艺流程，减少工序和材料的浪费，并提前发现和解决施工中的问题。
三、实施BIM技术BIM(Building Information Modeling)技术是一种集成了建筑设计、施工和管理的综合信息化技术。
通过BIM技术，可以将建筑项目的几何信息、功能信息和管理信息进行集成和协调，提高建筑项目的设计质量、施工效率和管理水平。
同时，BIM技术还可以应用于施工过程中的协调与管理，提高工程项目的安全性和可持续性。
四、使用移动互联网技术移动互联网技术的普及和应用使得施工现场的信息获取和传递更加便捷。
施工管理人员可以利用手机、平板电脑等移动设备随时随地查看和管理工程项目的信息。
例如，可以通过手机或平板电脑进行信息共享、进度管控、质量检查等工作，减少纸质文件的传递和打印，提高管理效率。
五、应用无人机技术无人机技术在施工管理中的应用越来越广泛。
通过无人机可以实现对工程项目的高空拍摄和监测，可以及时发现工程施工中的问题和缺陷，提高质量管控的效果。
同时，还可以通过无人机实现施工现场的视频监控，提高安全管理水平。
六、应用物联网技术物联网技术是将物体与网络进行连接和交互的技术。
在施工管理中，可以利用物联网技术实现对施工设备和机械的远程监控和管理。
通过传感器、智能设备等，可以实时获取设备的工作状态、运行数据等信息，提高设备的维护和管理效率，降低设备故障率。
七、加强信息安全保护信息化施工管理需要对项目信息进行存储、传输和共享，因此必须加强信息安全保护。
建筑施工全过程信息化管理体系构建
建筑施工全过程信息化管理体系构建在当前信息化时代，建筑施工行业也在积极转型升级，并逐渐引入信息化管理体系。
建筑施工全过程信息化管理体系的构建对于提高工程质量、提升施工效率以及优化资源配置具有重要意义。
本文将探讨建筑施工全过程信息化管理体系的构建，以期对该领域的相关人士有所启发。
一、建立信息化管理平台建筑施工过程中，各项工作涉及到众多的信息资源，如项目规划、设计图纸、施工方案、工程进度等。
为了将这些信息集中、统一管理，需要建立一个信息化管理平台。
该平台应具备以下特点：1. 统一：将各种信息资源整合起来，形成一个统一的管理平台，实现信息的共享和交流。
2. 实时：保持信息的实时更新，使得相关人员能够及时了解工程的进展情况。
3. 安全：加强信息的安全保密措施，防止信息泄露和非法篡改。
二、应用信息化技术在建筑施工全过程中，应用信息化技术能够显著提升施工效率和管理水平。
以下是一些常见的信息化技术应用：1. BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术是当前建筑行业信息化的重要手段。
通过BIM技术，可以实现三维建模、碰撞检测、材料管理等功能，降低工程质量风险。
2. 无人机技术：无人机可以应用于建筑工地的巡视、测量、拍摄等任务，提高工作效率并减少人力资源消耗。
3. 智能监控技术：通过安装智能监控设备，可以对施工现场进行实时监控，及时发现问题并采取相应措施。
4. 移动办公技术：应用移动办公技术，可以使施工人员在现场也能够随时随地进行信息交流和管理工作。
三、优化管理流程信息化管理体系的构建还需要对施工过程的管理流程进行优化。
以下是一些常见的管理流程优化措施：1. 建立标准化管理流程：通过建立标准化的管理流程，使各项工作有序进行，从而提高施工效率和质量。
2. 强化数据分析能力：通过对施工数据进行深度分析，可以及时掌握工程进展情况，发现问题并进行及时调整。
3. 推行数字化文档管理：将各种文档和资料进行数字化管理，可以减少纸质文档的使用，提高管理效率并节约成本。
如何推进建筑施工企业信息化建设
如何推进建筑施工企业信息化建设随着信息技术的不断发展和普及，建筑施工企业迫切需要进行信息化建设，以提高管理效率、降低成本并增强竞争力。
本文将探讨如何推进建筑施工企业的信息化建设，从技术、人才和管理三个方面给出建议。
一、技术推进1. 网络基础设施建设：建筑施工企业应建立稳定可靠的网络基础设施，包括通信设备、服务器、防火墙等，以支持企业各业务部门的信息交流和数据共享。
2. 信息化系统建设：建筑施工企业需要选择适合自身需求的信息化系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统等，以提高工作效率和准确性。
3. 数据安全保护：建筑施工企业要加强对数据的安全防护，采取合适的措施，如数据备份、权限管理、加密传输等，保护企业重要数据的安全性和完整性。
二、人才培养1. 信息化技术培训：建筑施工企业应加强对员工的信息化技术培训，提高他们的技术水平和应用能力，使其能够熟练操作和管理企业所使用的信息化系统。
2. 信息化管理培训：除了技术培训外，建筑施工企业还应开展信息化管理培训，培养员工的信息化管理意识和能力，提高他们对信息化建设的认识和理解。
3. 引进人才：建筑施工企业可以引进一些信息化专业人才，提供良好的发展平台和待遇，以推动企业信息化建设的顺利进行。
三、管理创新1. 重视信息化建设：建筑施工企业的高层管理者要重视信息化建设，将其列入企业发展战略的重要组成部分，并给予足够的投入和支持。
2. 激励机制建设：建筑施工企业可以建立激励机制，对积极参与信息化建设和创新的员工给予奖励，以激发员工的积极性和主动性。
3. 质量管理优化：建筑施工企业要通过信息化建设，优化质量管理流程，加强对项目各环节的监控和数据分析，提高工程质量和施工效率。
总之，推进建筑施工企业信息化建设是提升企业核心竞争力的重要举措。
通过加强技术推进、人才培养和管理创新，建筑施工企业可以打造高效、安全、智能的信息化系统，提升管理水平，实现可持续发展。
论建筑工程施工项目的信息化管理
化 管 理 工 作 的 展 开 、 执 行 以及 贯 彻 。
３ ２认 识 程 度 ．
由于 信 息 技 术 是 十 分 专 业 的领 域 ， 发 展 又 非 常 迅 猛 ，新 概 念 和 技
重 知识 管理 ，实施 信 息化 管理 ，最 大 限度 的发 挥 出了知 识 、信 息、 文化等等软要素在整个 项 目实施过程 中的作用 ；第三 ，有利 于积累经 验 ，提 高项 目管理 的水平 ，培养 职业 项 目经理 ；第四 ，提 高组 织 能
力 。采 用 先 进 的 网 络 平 台 ， 减 少 了 人 为 的 信 息 过 滤 ， 使 组 织 内 部 和 外 部 的沟通 更流 畅 。
术层出不穷 ，非信息领 域的人员往往难 以把握。不同部门只是站在各 自部门的角度提 出模糊 的需求 。如今 ，项 目管理信 息化 还没有做到对 整个 重大工程 项 目的全 过程 的控制 、优化 、量化 和精细 化管 理 ，虽 然工程信 息化 已经渗透 到设计制造环节 ，财务信 息化 也 已经渗透到每
部 门之 问的信息 交换 、信息 共享 ，也不 利于企业 整体 的、宏 观的信 息化 管理 工作 的展 开。
力 。但是就我 国目前 的形式来看 ，信息化 的管理 仍然 没有得到全面 的
落 实 、 贯 彻 ， 更 存 在 着 各 种 各 样 的 问 题 ， 比如 说 企 业 的 管 理 与 流 程
２４建 筑企 业 对 信 息化 认 识 不 准确 ．
建 筑 企 业 、单 位 基 本 上 都 意 识 到 了 实 施 信 息 化 管 理 是 为 了能 够 跟
随社会的发展脚步 ，从而获得 自身 的发 展，但 是却没 有从本质上去认 识信 息化管 理，从 而 出现 了表 面与 实际不 符的现 象 。比如说 建筑企 业、单位为每个工作人 员配备 电脑 、积极 的制 作 自身的网页等等 ，但
建筑工程信息化建设
建筑工程信息化建设
建筑工程信息化建设是指利用现代信息技术和管理方法，对建筑工程的设计、施工、运营、维护等各个环节进行数字化、智能化、网络化、集成化的改造和升级。
建筑工程信息化建设可以提高建筑工程质量、效率和安全，降低工程成本、管理成本和能耗成本，提升企业的核心竞争力和综合实力。
建筑工程信息化建设需要从以下三个方面入手：
1. 建筑工程数字化设计：利用计算机辅助设计软件，对建筑工程进行立面、平面、结构、施工等多方位的数字化设计，提高设计精度和效率，减少设计错误和纠错成本。
2. 建筑工程智能化施工：利用先进的工程机械和控制系统，对建筑工程施工现场进行智能化管理，实现施工进度、质量、安全等多重目标优化，降低施工成本和风险。
3. 建筑工程网络化运营：利用互联网、物联网等技术，对建筑工程的运营、维护、保养等环节进行智能化管理和监控，提高建筑能耗效率，降低维护成本和环境污染。
总之，建筑工程信息化建设是当前建筑工程领域的重要趋势，对于提升建筑行业的创新能力和竞争力，实现可持续发展目标具有重要意义。
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如何推进建筑工程信息化建设
如何推进建筑工程信息化建设在当今数字化时代，建筑工程领域的信息化建设已成为提高项目管理效率、保障工程质量、降低成本以及增强企业竞争力的关键因素。
然而，要实现建筑工程信息化建设的全面推进并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列切实可行的措施。
一、加强信息化意识培养首先，建筑企业的管理层应充分认识到信息化建设的重要性。
他们需要了解信息化在优化项目流程、提高决策科学性、增强企业竞争力等方面的巨大作用。
只有管理层重视，才能为信息化建设提供有力的支持和保障。
同时，要对全体员工进行信息化培训，提高他们的信息化意识和操作技能。
让员工明白信息化不仅是一种工具，更是一种工作方式和管理理念的转变。
通过培训，使员工能够熟练使用各类信息化工具，如项目管理软件、BIM 技术等，从而提高工作效率和质量。
二、制定科学合理的信息化规划推进建筑工程信息化建设，需要有一个清晰、长远的规划。
规划应结合企业的发展战略和实际需求，明确信息化建设的目标、任务和步骤。
在制定规划时，要充分考虑建筑工程的特点和复杂性，确保信息化系统能够覆盖项目的全过程，包括设计、施工、监理、竣工验收等环节。
同时，要注重与现有管理体系的融合，避免出现“两张皮”的现象。
此外，规划还应具有一定的前瞻性，能够适应未来技术发展和业务拓展的需求。
定期对规划进行评估和调整，确保其始终符合企业的发展方向。
三、加大信息化技术投入信息化建设需要一定的资金和技术支持。
建筑企业应合理安排资金，加大在信息化硬件设施、软件系统以及技术研发方面的投入。
购置先进的计算机设备、网络设备等硬件设施，为信息化建设提供基础保障。
同时，选择适合企业需求的项目管理软件、BIM 技术平台、工程造价软件等，提高信息化管理水平。
此外，鼓励企业内部的技术创新，成立专门的信息化研发团队或与高校、科研机构合作，开展信息化技术的研究和应用，提升企业的自主创新能力。
四、建立完善的信息化管理体系建立一套完善的信息化管理体系是确保信息化建设顺利推进的重要保障。
建筑施工中的信息化管理方法
建筑施工中的信息化管理方法在当今数字化快速发展的时代，建筑施工行业也迎来了信息化管理的变革。
信息化管理已成为提高建筑施工效率、保障施工质量、降低成本以及增强企业竞争力的重要手段。
建筑施工信息化管理，首先体现在项目规划与设计阶段。
通过使用计算机辅助设计（CAD）、建筑信息模型（BIM）等软件，设计师能够更加直观、精确地完成建筑的设计工作。
BIM 技术尤为突出，它不仅能呈现三维的建筑模型，还能整合建筑的各种信息，如结构、材料、设备等，方便各参与方在项目早期就发现并解决潜在问题。
这大大减少了施工中的变更和返工，提高了项目的可行性和经济性。
在施工过程中，信息化管理能够实现对进度的实时监控和调整。
利用项目管理软件，如 Primavera P6 或 Microsoft Project，项目经理可以制定详细的施工进度计划，并将各项任务分配给不同的团队和人员。
这些软件能够根据实际完成情况自动更新进度，及时发现进度偏差，并通过分析关键路径来调整后续的工作安排。
同时，施工现场的人员可以通过移动设备将进度数据实时上传，确保信息的及时性和准确性。
质量管理是建筑施工的关键环节，信息化管理为其提供了有力的支持。
通过建立质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量检测数据进行收集、分析和存储。
例如，对原材料的检验报告、施工过程中的检验批验收记录、隐蔽工程验收记录等进行数字化管理，方便随时查阅和追溯。
此外，利用物联网技术，在施工现场安装传感器，可以实时监测混凝土的强度、温度等参数，及时发现质量问题并采取措施加以解决。
成本管理方面，信息化管理能够实现对成本的精确核算和控制。
借助成本管理软件，将施工过程中的各项费用，包括人工、材料、设备租赁等进行分类和统计。
同时，结合 BIM 模型，可以对工程量进行精确计算，从而为成本预算提供准确的依据。
在施工过程中，对实际发生的成本进行实时监控，对比预算成本，分析成本偏差的原因，并及时调整成本控制策略，避免成本超支。
信息化管理对建设工程项目的意义
信息化管理对建设工程项目的意义
1、全面提升建筑行业水平
传统建筑行业发展中，在进行工程信息分析与管理期间经常需要较大的人力与物力，这不仅会增加工程成本消耗，还会影响工程管理效率。
如果将信息技术合理应用其中，就能快速收集并整理工程建设信息，进而对工程信息进行合理化分类与存储，从而不断提升建筑工程管理水平。
2、合理优化建筑流程
在建筑工程发展中，加强对信息化技术的应用，能全面优化建筑流程，从而让工程建设朝着规范与标准的方向前行，合理分配建筑资源，从而有效确保工程建设质量。
3、合理规避企业风险
建筑工程项目实施中，很多环节都存在风险隐患，若不对这些方面进行规范化管理，合理规避相关风险，就会给建筑企业带来一定经济风险。
建筑工程管理中合理应用信息化技术，则能有效规避上述风险，确保各项环节工作有效进行，从而不断提升建筑企业经济效益。
建设工程施工安全管理中信息化建设
建设工程施工安全管理中信息化建设摘要：随着我国现代化进程的不断加快和建筑水平的不断提高，建筑工程的施工安全越来越受到人们的重视，这不仅影响到建筑企业的利益，而且严重威胁着建筑工人的生命健康。
因此，必须不断强化施工企业的管理意识，逐步更新安全管理手段。
但是，我国建设项目建设的安全生产管理还处于较低水平，与国外发达国家存在一定差距。
阐述了工程建设安全管理的概念和意义，分析了工程建设安全生产管理中存在的问题。
关键词：建筑工程；施工安全；管理措施1安全管理的概念和意义在工程项目的施工过程中，安全管理是一个非常重要的组成部分，是一门综合性、系统性的学科。
施工安全管理的根本任务是按照国家法律要求，建立安全生产长效管理机制，采取相应的安全生产管理措施，前瞻性、科学性、有效地发现、分析和控制施工过程中的风险和因素，安全生产法规、方针、政策，结合工程建设的实际情况，制定相关的安全管理制度和安全生产技术措施，积极预防和控制事故和职业病，避免和减少安全生产事故的发生，减少危险源造成的损失。
2建设工程施工过程中安全管理存在的问题2.1建设施工安全管理制度不健全对于大多数建筑企业来说，他们往往把重点放在工程质量上。
施工监督管理的重点是建设工程质量，忽视施工安全管理，较少制定具体的安全管理制度。
一些施工单位已正式制定了相关的安全生产管理制度，但在具体施工中没有落实安全管理制度，安全管理制度没有发挥应有的作用，导致安全事故时有发生，威胁施工人员的生命安全。
此外，一些施工企业在安全施工管理中采用固定的安全管理制度。
一种安全管理方法适用于所有施工项目。
具体问题不能详细分析，只能采用统一标准。
不了解建设项目安全管理的特点，造成各种安全隐患。
2.2建设工程施工现场的安全监督不够与其他一般工程相比，建筑工程的施工难度很大，施工过程中发生安全事故的概率也很高。
因此，有必要加强施工现场的安全监督管理。
但是，目前建设项目施工企业工期压缩非常严重，工期相对紧张，施工过程中无法进行相应的安全监督检查，导致安全生产系数降低。
如何推进建筑工程信息化建设
如何推进建筑工程信息化建设在当今数字化时代，建筑工程行业正面临着前所未有的变革和挑战。
信息化建设已成为提升建筑工程质量、效率和管理水平的关键手段。
然而，要实现建筑工程信息化建设的全面推进并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施和策略。
一、提升信息化意识和认知建筑工程行业中的许多从业人员对信息化的理解和认识还较为有限。
为了推进信息化建设，首先要加强对信息化的宣传和培训，让从管理层到一线工人都能充分认识到信息化带来的巨大优势。
对于管理层来说，要深刻理解信息化对于优化决策、提高项目管控能力和企业竞争力的重要性。
通过参加行业研讨会、参观成功案例等方式，拓宽视野，增强对信息化的敏锐度和前瞻性。
对于一线工人，要开展针对性的培训，让他们了解如何使用信息化工具来提高工作效率和质量。
比如，通过简单易懂的操作手册和现场演示，教会工人使用信息化设备进行数据采集、进度汇报等工作。
二、制定明确的信息化战略规划推进建筑工程信息化建设需要有一个清晰、长远的战略规划。
规划应结合企业的发展目标、业务特点和市场需求，明确信息化建设的短期和长期目标。
在制定规划时，要充分考虑建筑工程项目的全生命周期，包括规划设计、施工建设、运营维护等阶段。
确定每个阶段信息化应用的重点和需求，确保信息化建设能够贯穿始终，实现无缝对接。
同时，要对信息化建设所需的资源进行评估，包括人力、物力、财力等方面。
合理安排资源投入，确保信息化建设能够按计划有序推进。
三、完善信息化基础设施信息化建设离不开坚实的基础设施支持。
这包括网络设施、硬件设备、软件系统等方面。
首先，要建立高速稳定的网络环境，确保项目现场与总部之间能够实时、顺畅地进行数据传输和信息交流。
可以采用有线网络与无线网络相结合的方式，覆盖项目的各个角落。
其次，配备先进的硬件设备，如电脑、平板电脑、传感器等。
这些设备要具备良好的性能和稳定性，能够适应建筑工程现场复杂的工作环境。
在软件系统方面，选择适合建筑工程行业的专业软件，如项目管理软件、设计软件、工程造价软件等。
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建筑工程施工项目的信息化管理建设
发表时间：2020-04-14T14:54:42.833Z 来源：《工程管理前沿》2020年4期作者：荣涛
[导读] 信息化技术已经成为各行各业的标配，企业的发展建设离不开信息化
摘要：信息化技术已经成为各行各业的标配，企业的发展建设离不开信息化，信息化的普及推动了企业现代化改革进程，同时又提高了企业的生产效率，所以企业加快信息化管理建设是当务之急。
对于建筑工程领域的企业来说，信息化建设更是不可或缺的元素，完善、成熟的信息化体系能大幅提高施工效率，保证施工质量，提高企业的品牌竞争力。
但在实际的信息化管理建设中还存在诸多的问题，本文针对建筑施工领域的信息化管理建设存在的问题以及应对策略予以详细的探讨。
关键词：建筑工程；信息化管理；施工项目
引言：建筑行业在当前社会环境下一直备受瞩目，基建在未来很长一段时间都是国内的主旋律。
建筑行业的发展不仅需要的是硬资源，更需要软资源，信息化是建筑行业发展的契机之一，也是建筑企业获取信息的重要渠道。
近些年，多数行业内的建筑企业都非常重视信息化管理和建设，具体到每个施工项目上，资金投入逐年提高，但不可避免的是信息化建设存在较多干扰因素，影响到建设进程。
本文基于上述的原因提出必要的建议来更好的帮助企业完善信息化建设。
一、信息化管理建设对建筑施工项目的重要意义
信息化建设大的方面是针对企业管理，小的方面可具体到每一个建筑施工项目上，这也直接关系到项目的质量。
通常一个施工项目要运用到多种资源，包括项目相关信息和项目的技术资料，要充分运用这些资源在项目中，就需要建立完善成熟的对接信息化平台，强化信息资源的开发和利用，从而提高施工的管理效果。
1.促进部门间的信息交流，协调资源
在施工过程中通常由多个部门完成，如何能协调好各个部门之间的资源，最便捷的方式就是信息化建设，通过这样的平台实现了信息资源共享，无论是哪个部门可以直接查看信息，实时监控部门情况、施工进度等等，从而对每个施工环节进行有效控制，及时发现施工中出现的问题，保证了施工的质量，提高了企业管理的效率。
2.整合价值信息，有助于施工决策
建立施工项目信息化平台能实现对项目各种数据、文件和资料等信息的留存，尤其是有价值的信息经过整合后可以为其他施工项目提供技术支撑，同时也能为施工提供决策依据和参照资料。
3.提高风险管理水平
建筑工程项目通常资金投入大，施工周期长，有诸多不可控未知因素存在，严重的会阻碍工程项目进程，因此建筑企业对方风险的评估管理工作是非常重视的。
风险评估是基于施工前和过程中收集的大量信息优化处理后得出的，而信息的收集效果需要依赖信息化管理建设的完善与否，因此企业重视信息化管理建设是非常有必要的。
二．建筑工程施工项目信息化管理建设要重点解决的问题
1.企业重视程度依然不足
尽管说很多企业开始建设信息化平台，但依然没有将其作为企业重要的组成部门，很多领导者认为没有必要投入过多资金、时间和人才，更倾向于先进设备，这种片面的看法一定程度上阻碍了施工项目信息化管理建设，导致很多企业在生产效率上得不到提高，更无法为未来的市场上同其他企业竞争。
2.利用程度不高，应用范围小
从调研来看，目前很多企业的工程项目信息化管理并没有得到充分的开发和利用，仅仅是运用在某个项目或是某个阶段，没有充分的实现整个项目的管理信息化，企业管理的水平并没有得到充分提高，浪费了资源。
企业应认识到信息化管理应充分的融入到企业的每个项目和每个部门，甚至是每一个员工，而不是局限于某个特定的项目或者是部门。
3.设施不完善，软件开发不配套
信息化平台搭建是离不开相应的配套软件的，每个企业应针对自己的业务和项目情况来看开发配套的信息化软件。
但目前国内对于类似软件开发还处于一个初级阶段，再加上企业不具备高水平的软件开发人员和充足的资金支持，导致软件设施跟不上项目进程。
三、建筑行业信息化管理建设的具体策略
1.实现信息系统一体化
建筑工程涉及多个部门协调工作，包括了大量的信息，如各种各样的建筑图纸，数据计算等等，因此构建一体化的信息系统是非常重要的，同时应考虑到项目管理中涉及到的人员管理、施工质量和进度监测、风险评估等等。
信息化建设要实现信息资源的共享和整合，将各个部门串联在一起，构建完善的信息化系统，才能更好的服务于项目，服务于企业，致力于企业市场竞争。
2.体现信息化管理系统的兼容性和高度适应能力
首先，建筑施工项目建设非常复杂，涉及到各种参数，如天气变化、周围环境等等，这些因素都可能成为影响项目建设进度、资金投入成本高低，也会影响到风险评估，而且每一个项目可能涉及的因素都不同，因此在信息管理系统建设中要全面考虑，做到对各种参数，不同条件、不同项目下的适应能力和兼容性，保证信息化的精准度，避免出现某个项目系统无法使用或错误率高的问题。
其次，实现信息化管理系统的智能化也是一大关键，对工程进度、成本管理可以实现自动化、智能化统计计算，减少人工统计和输入的工作量，从而降低管理成本，提高工作效率。
3.建立高度对接互联网的管理系统
以互联网为基础，实现信息的高度对接和共享，完善的管理系统要具备完善的共享项目资料库、文档系统，项目资料传递功能，信息加工和处理功能，人员管理功能等。
要实现各级管理者都要囊括其中，分配相应的权限，实现对资源的获取。
结合职能权限将系统划为多个模块，包括施工、监管、评估等，从系统体系上来构建，分别包括客户端、服务器端和数据库。
上述体系构建相互结合逐步完善信息管理系统。
结束语：建筑工程施工企业的发展离不开现代信息技术，资源信息的共享传递是提高企业生产效率，成本控制的重要举措。
信息化管
理建设通过对企业信息的共享、整合最大程度上帮助企业提高管理效率，更安全、更快速的完成项目，同时也能促进企业盈利能力的提升，是建筑企业可持续发展提供保障。
参考文献：
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[3]谭义方.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].智能城市,2018,4(19):120-121.
[4]郝晓冬.基于节能减排理念的建筑工程施工项目信息化管理[J].计算机产品与流通,2018(08):254.。