建筑工程施工项目的信息化管理建设

建筑工程施工项目的信息化管理建设

发表时间：2020-04-14T14:54:42.833Z 来源：《工程管理前沿》2020年4期作者：荣涛

[导读] 信息化技术已经成为各行各业的标配，企业的发展建设离不开信息化

摘要：信息化技术已经成为各行各业的标配，企业的发展建设离不开信息化，信息化的普及推动了企业现代化改革进程，同时又提高了企业的生产效率，所以企业加快信息化管理建设是当务之急。对于建筑工程领域的企业来说，信息化建设更是不可或缺的元素，完善、成熟的信息化体系能大幅提高施工效率，保证施工质量，提高企业的品牌竞争力。但在实际的信息化管理建设中还存在诸多的问题，本文针对建筑施工领域的信息化管理建设存在的问题以及应对策略予以详细的探讨。

关键词：建筑工程；信息化管理；施工项目

引言：建筑行业在当前社会环境下一直备受瞩目，基建在未来很长一段时间都是国内的主旋律。建筑行业的发展不仅需要的是硬资源，更需要软资源，信息化是建筑行业发展的契机之一，也是建筑企业获取信息的重要渠道。近些年，多数行业内的建筑企业都非常重视信息化管理和建设，具体到每个施工项目上，资金投入逐年提高，但不可避免的是信息化建设存在较多干扰因素，影响到建设进程。本文基于上述的原因提出必要的建议来更好的帮助企业完善信息化建设。

一、信息化管理建设对建筑施工项目的重要意义

信息化建设大的方面是针对企业管理，小的方面可具体到每一个建筑施工项目上，这也直接关系到项目的质量。通常一个施工项目要运用到多种资源，包括项目相关信息和项目的技术资料，要充分运用这些资源在项目中，就需要建立完善成熟的对接信息化平台，强化信息资源的开发和利用，从而提高施工的管理效果。

1.促进部门间的信息交流，协调资源

在施工过程中通常由多个部门完成，如何能协调好各个部门之间的资源，最便捷的方式就是信息化建设，通过这样的平台实现了信息资源共享，无论是哪个部门可以直接查看信息，实时监控部门情况、施工进度等等，从而对每个施工环节进行有效控制，及时发现施工中出现的问题，保证了施工的质量，提高了企业管理的效率。

2.整合价值信息，有助于施工决策

建立施工项目信息化平台能实现对项目各种数据、文件和资料等信息的留存，尤其是有价值的信息经过整合后可以为其他施工项目提供技术支撑，同时也能为施工提供决策依据和参照资料。

3.提高风险管理水平

建筑工程项目通常资金投入大，施工周期长，有诸多不可控未知因素存在，严重的会阻碍工程项目进程，因此建筑企业对方风险的评估管理工作是非常重视的。风险评估是基于施工前和过程中收集的大量信息优化处理后得出的，而信息的收集效果需要依赖信息化管理建设的完善与否，因此企业重视信息化管理建设是非常有必要的。

二．建筑工程施工项目信息化管理建设要重点解决的问题

1.企业重视程度依然不足

尽管说很多企业开始建设信息化平台，但依然没有将其作为企业重要的组成部门，很多领导者认为没有必要投入过多资金、时间和人才，更倾向于先进设备，这种片面的看法一定程度上阻碍了施工项目信息化管理建设，导致很多企业在生产效率上得不到提高，更无法为未来的市场上同其他企业竞争。

2.利用程度不高，应用范围小

从调研来看，目前很多企业的工程项目信息化管理并没有得到充分的开发和利用，仅仅是运用在某个项目或是某个阶段，没有充分的实现整个项目的管理信息化，企业管理的水平并没有得到充分提高，浪费了资源。企业应认识到信息化管理应充分的融入到企业的每个项目和每个部门，甚至是每一个员工，而不是局限于某个特定的项目或者是部门。

3.设施不完善，软件开发不配套

信息化平台搭建是离不开相应的配套软件的，每个企业应针对自己的业务和项目情况来看开发配套的信息化软件。但目前国内对于类似软件开发还处于一个初级阶段，再加上企业不具备高水平的软件开发人员和充足的资金支持，导致软件设施跟不上项目进程。

三、建筑行业信息化管理建设的具体策略

1.实现信息系统一体化

建筑工程涉及多个部门协调工作，包括了大量的信息，如各种各样的建筑图纸，数据计算等等，因此构建一体化的信息系统是非常重要的，同时应考虑到项目管理中涉及到的人员管理、施工质量和进度监测、风险评估等等。

信息化建设要实现信息资源的共享和整合，将各个部门串联在一起，构建完善的信息化系统，才能更好的服务于项目，服务于企业，致力于企业市场竞争。

2.体现信息化管理系统的兼容性和高度适应能力

首先，建筑施工项目建设非常复杂，涉及到各种参数，如天气变化、周围环境等等，这些因素都可能成为影响项目建设进度、资金投入成本高低，也会影响到风险评估，而且每一个项目可能涉及的因素都不同，因此在信息管理系统建设中要全面考虑，做到对各种参数，不同条件、不同项目下的适应能力和兼容性，保证信息化的精准度，避免出现某个项目系统无法使用或错误率高的问题。

其次，实现信息化管理系统的智能化也是一大关键，对工程进度、成本管理可以实现自动化、智能化统计计算，减少人工统计和输入的工作量，从而降低管理成本，提高工作效率。

3.建立高度对接互联网的管理系统

以互联网为基础，实现信息的高度对接和共享，完善的管理系统要具备完善的共享项目资料库、文档系统，项目资料传递功能，信息加工和处理功能，人员管理功能等。要实现各级管理者都要囊括其中，分配相应的权限，实现对资源的获取。结合职能权限将系统划为多个模块，包括施工、监管、评估等，从系统体系上来构建，分别包括客户端、服务器端和数据库。上述体系构建相互结合逐步完善信息管理系统。

结束语：建筑工程施工企业的发展离不开现代信息技术，资源信息的共享传递是提高企业生产效率，成本控制的重要举措。信息化管

理建设通过对企业信息的共享、整合最大程度上帮助企业提高管理效率，更安全、更快速的完成项目，同时也能促进企业盈利能力的提升，是建筑企业可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]刘轻鸽.信息技术在建设工程项目管理中的应用[J].低碳世界,2019,9(02):149-150.

[2]潘飞鹏.信息化建设在建筑工程项目管理中的体现[J].住宅与房地产,2019(04):125+132.

[3]谭义方.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].智能城市,2018,4(19):120-121.

[4]郝晓冬.基于节能减排理念的建筑工程施工项目信息化管理[J].计算机产品与流通,2018(08):254.