某某公司信息化项目建设管理办法

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矿业公司信息化建设项目管理办法模版

信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为加强矿业公司（以下简称“公司”）信息化建设项目管理，全面推行“项目管理信息系统”，实现信息化项目全生命周期管理，提升公司项目管理水平。

根据公司相关规定，结合公司实际，特制订本办法。

第二条本办法所称信息化建设项目，是指以计算机、软件、网络及通信等现代信息技术为主要手段，实现矿山信息采集、传输、信息资源开发利用及矿山安全辅助管理等功能的软、硬件集成系统。

为实现数据的整合应用、各业务系统的统一集成以及生产、安全、财务、人事、物流等单业务数字化系统。

根据目前业务发展情况，信息化项目具体分类如下：1.系统集成项目类：（1）网络综合布线系统工程；（2）机房及其配套建设工程；（3）矿山视频监控系统工程；（4）远程视频会议、网络电话系统；（5）企业信息安全管理系统；（6）矿山安全生产调度中心工程；（7）矿山监测监控系统；（8）矿山井下人员定位系统；（9）矿山通讯联络系统；（10）尾矿库在线监测系统；（11）矿区广播系统；（12）矿区LED显示系统；（13）矿区“一卡通”系统；（14）尾气在线检测系统；（15）其他相关信息化管理系统。

2.软件系统开发类：（1）业务软件系统开发（企业OA，人力资源，物流，生产、能源、合同、项目管理等）；（2）矿山考勤软件系统；（3）矿山数据仓库、三维建模与可视化集成平台开发；（4）矿山安全预警系统软件开发；（5）矿山地测采选智能软件系统；（6）财务管理系统软件；（7）自动化配套软件系统开发；（8）其他软件系统。

第三条为保证信息化项目在技术上、实用性上达到较高标准，避免重复建设，低水平建设，数据资源无法共享，要求信息化建设项目必须坚持“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”的原则，按照项目管理的要求，科学、有序、规范地实施。

第四条信息化建设项目必须严格遵循国家、黄金矿山行业信息化相关技术标准。

第五条信息中心负责公司信息化建设项目的整体规划、审批、系统验收、监督管理和考核评价工作。

中国南方电网公司信息化项目管理办法

附件：Q/CSG理制度中国南方电网有限责任公司企业管中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法1总则为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，特制定本办法。

本办法规定了公司信息化项目管理的职责、管理内容与方法。

本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目管理。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法（2010版）(Q/CSG 217001-2011)中国南方电网有限责任公司非招标采购管理办法（Q/CSG217013-2011）3术语和定义3.1信息化项目指信息系统建设与运维相关的项目，包括信息系统应用开发推广与升级改造项目、信息安全防护体系建设与升级改造项目、信息基础设施建设与升级改造项目、维护类项目、信息专题研究和信息标准规范编制与修订项目等。

信息化项目分为一类、二类项目两种类型。

3.2一类信息化项目即公司重点信息化项目，主要是指按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”原则、公司统一设计、开发、推广项目。

3.3二类信息化项目即公司非重点信息化项目，主要包括是各单位按照公司统一技术规范推广建设的项目以及终端采购、现有软硬件设备运维等项目。

3.4初步验收又称初验、功能验收、上线验收，指项目涉及的软硬件调试完毕并通过功能测试后或项目交付成果初步完成后，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。

3.5竣工验收又称终验、试运行验收，指项目通过初步验收后，一般不少于三个月单轨运行、项目涉及的软硬件运行稳定可靠或项目交付成果全部完成，由甲方按照国家、行业及企业有关标准规范、设计文件及合同要求组织进行的验收。

某集团-信息化项目建设管理办法

集团信息化项目建设管理办法第1章总则第一条为规范集团信息化建设项目开发、实施、维护等过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。

第二条本办法管理信息化建设项目从项目立项到项目验收后维护的整个开发、实施过程，主要内容包括项目分类、项目组织、项目里程碑管理（项目过程管理），以及项目其他管理规范。

第三条本办法适用于集团及下属各子公司所有与信息技术开发应用相关的信息化建设项目。

第四条本办法适用于参与信息化建设项目开发实施过程中的集团信息技术中心、各业务部门或第三方供应商人员。

第2章项目分类第五条按照项目内容的不同，信息化建设项目可以分为开发类、实施类、维护类。

详细分类请详见下表。

信息化建设项目分类表：第3章项目组织第六条项目小组由具体业务部门、信息技术中心共同组成，项目组根据专业分工分为项目管理组、项目业务组、项目开发组、项目维护组和系统支持组。

项目组织参看下图：第七条双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员，明确项目职责分工后予以正式发布。

项目各组织之间的人员可以交叉重叠，视项目具体情况而定。

第八条项目管理组：可分别设立项目总监、项目经理等角色，对于开发实施周期较长的项目设立项目总监，所有项目设立项目经理，由项目负责人担任。

第九条项目总监负责项目总体目标的决策、风险控制和重大事项的协调，为项目发起人和项目责任人。

实施类项目由业务部门项目发起人、项目发起部门负责人担任或授权信息技术中心人员担任，开发类项目和维护类项目由信息技术中心部门负责人担任。

第十条项目经理负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为项目执行过程管理的责任人。

可分别设立业务项目经理和IT项目经理，业务项目经理由业务部门项目负责人担任，IT项目经理由信息技术中心项目管理人员担任。

第十一条项目业务组：由业务分析、实施顾问、关键用户组成，业务分析由业务部门的业务负责人或业务骨干担任，负责项目需求和业务管理方案的确认；实施顾问由供应商或信息技术中心具备业务咨询和分析能力的业务顾问担任，参与或负责项目需求的分析、设计与变更管理。

7_中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法(2011_4_1)

Q/C S G中国南方电网有限责任公司信息化项目建设管理办法中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (2)2 规范性引用文件 (2)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)4.1 统一管理、分工负责 (3)4.2 统一标准、统一设计 (3)4.3 试点先行、分步推广 (3)4.4 公司信息部 (3)4.5 公司业务部门 (4)4.6 项目领导小组 (5)4.7 项目管理办公室 (5)4.8 项目建设单位 (6)5 管理内容与方法 (6)5.1 总体要求 (6)5.2 项目准备 (8)5.3 需求分析管理 (8)5.4 典型设计管理 (9)5.5 开发实施管理 (9)5.6 推广应用管理 (11)6 附则 (12)6.1 本规定自印发之日起执行。

(12)1 总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）信息化建设的一体化、规范化管理，落实“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的信息化建设原则，加强对项目管控，根据信息化项目建设的特点，特制定本办法。

1.2 本办法规定了公司一类信息化项目建设管理的原则、职责、内容与方法，其他信息化项目可参照执行。

1.3本办法适用于公司总部及所属各单位的信息化项目建设管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。

中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定（Q/CSG217001-2011）中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法（Q/CSG217013-2011）中国南方电网有限责任公司预算管理办法（修订）（Q/CSG216020-2011）中国南方电网有限责任公司信息化工作管理规定中国南方电网有限责任公司信息化项目管理办法3 术语和定义业务架构：详细描述了企业的管理模式、业务流程以及业务流程中协作的角色和职责，反映了业务之间的关联关系，以及业务的内部操作过程，是用户业务过程的真实反映，也是信息系统需求的重要基础。

电网公司信息化建设项目管理办法

3.6.3按规定的内容和进度组织实施，接受公司信息部的检查。
3.6.4按要求向公司信息部报告项目执行情况。
3.6.5项目建设（开发、实施）结束后，申请并接受验收。
3.6.6负责本单位局域网、信息系统、桌面系统、信息机房设施及场所的运行维护与管理及其资产报废与管理。
3.6.7负责公司指定的其他网络与信息系统的运行维护及其资产报废与管理。
3.2.14信息部负责南方电网公司信息化工作月报、统计材料编制，发布公司信息化工作月报、统计，具体负责公司信息化项目月报、统计。
13.3
3.3.1参与公司重大信息化项目的经费审查和项目验收。
3.3.2按进度要求拨付项目经费，并对项目经费的使用进行检查、监督。
3.3.3负责重大信息化项目的竣工决算。
13.4
14
14.1
4.1.1贯彻执行国家、地方和上级有关信息化建设的法律、法规、方针、政策。
4.1.2解决公司系统生产、建设和经营管理中业务规范化、标准化、自动化和信息化问题，以信息化带动工业化，实现XX电力的跨越式发展，推动和促进公司工作效率和管理水平的提高以及经济效益的增长，提升公司的核心竞争力。
4.1.3对信息化建设项目的实施进行监督检查，规范公司系统信息化建设项目的管理，保证项目顺利开展，避免信息系统的重复开发和重复引进，提高信息系统的综合应用效益。
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目次
1
为进一步规范XX电网公司信息化建设项目的管理，避免信息系统的重复开发和低水平重复建设，保证项目顺利开展，提高信息系统的综合应用效益，制订本办法。
本办法由XX电网公司标准化委员会提出并归口。
本办法起草单位：XX电网公司信息部。
本办法主要起草人：
本办法主要审核人：

公司信息化建设管理办法.doc

XX公司信息化建设管理办法7XXXXXXXXXXXXX公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为规范XXXXX公司(以下简称“公司”)信息化建设管理工作，实现公司信息化发展规划、计划与项目建设的有效衔接，确保实现公司信息化发展规划的目标和任务，特制定本办法。

第二条公司信息化建设必须贯彻落实统一领导、统一规划、统一标准和统一组织实施的“四统一”原则，确保建成统一的信息化平台。

第三条本办法中信息化发展规划指XXXXXX；信息化计划指XXXXXX；信息化项目指统XXXXXX、XX业务应用、XXX等具体项目。

第四条本办法所称的业务应用包含财务管理、办公自动化、人资管理、项目管理等；信息化保障体系包含信息安全防护体系、标准规范体系和评价考核体系。

第五条办法适用于公司总部及各分子公司。

第二章组织管理第六条公司信息化领导小组对公司信息化建设实行统一领导和管理，日常工作由公司信息管理部负责。

第七条信息化领导小组作为公司信息化建设工作的领导与决策机构，主要履行以下职能：贯彻落实国家信息化建设工作的方针和政策，审议公司信息化建设发展战略与规划，审议审核公司信息化建设年度计划及项目年度预算，审议批准公司重大信息化建设方案，研究公司信息化建设中其它相关重大事项和问题。

第八条公司信息化建设工作由公司信息管理部统一负责。

信息管理部负责信息化规划落实、信息化项目总体管理、信息化基础设施建设、企业级信息集成平台建设、技术支持、安全防护、信息化标准规范管理等；各业务部门主要负责人（领导小组成员）负责提出本部门信息化建设中的管理需求和工作目标，信息联络员负责信息化项目的推广应用等日常工作。

第九条各分支公司信息化建设工作由其主要负责人（领导小组成员）负责，负责研究确定本单位信息化建设中的管理需求和工作目标，推动本单位信息化项目的实施，日常建设工作由本单位信息联络员负责。

第三章信息化发展规划与计划管理第十条公司信息管理部依据公司发展规划，组织开展信息化发展规划相关问题研究，在综合各分子公司信息化发展需求的基础上编制形成公司信息化发展规划，并纳入公司总体发展规划。

某集团-信息化项目建设管理办法1.doc

某集团-信息化项目建设管理办法1集团信息化项目建设管理办法第1章总则第一条为规范集团信息化建设项目开发、实施、维护等过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。

第三条本办法适用于集团及下属各子公司所有与信息技术开发应用相关的信息化建设项目。

第四条本办法适用于参与信息化建设项目开发实施过程中的集团信息技术中心、各业务部门或第三方供应商人员。

第2章项目分类第五条按照项目内容的不同，信息化建设项目可以分为开发类、实施类、维护类。

详细分类请详见下表。

项目组织参看下图：第七条双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员，明确项目职责分工后予以正式发布。

项目各组织之间的人员可以交叉重叠，视项目具体情况而定。

第九条项目总监负责项目总体目标的决策、风险控制和重大事项的协调，为项目发起人和项目责任人。

第十条项目经理负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为项目执行过程管理的责任人。

可分别设立业务项目经理和IT项目经理，业务项目经理由业务部门项目负责人担任，IT项目经理由信息技术中心项目管理人员担任。

（完整版）信息化建设项目管理办法

（完整版）信息化建设项目管理办法四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。

第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。

（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。

第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。

第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。

第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。

第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。

负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。

第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划；2（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；（四）负责信息化建设项目立项报批工作；（五）负责信息化建设项目招标工作；（六）牵头负责信息化项目建设；（七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；（八）组织合格供应商考核；（九）牵头信息化建设项目监督管理工作。

国有集团有限公司信息化建设项目管理办法(试行)

国有集团有限公司信息化建设项目管理办法（试行）一、总则为了加强国有集团有限公司信息化建设项目管理，提升管理水平和信息化技术应用能力，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于国有集团有限公司信息化建设项目的管理工作。

三、项目管理机构国有集团有限公司应设立信息管理部门或委任信息管理负责人，统一领导、协调、指导信息化建设项目管理工作。

四、项目管理职责1、信息管理部门或信息管理负责人应定期召开项目管理会议，对项目进行全面、深入的管理和评估，协调项目相关各方面的职责和任务，保障项目顺利实施。

2、信息管理部门或信息管理负责人应建立完善的项目管理体系，包括项目咨询、需求分析、方案设计、实施管理、维护和升级等各个环节。

3、信息管理部门或信息管理负责人应按照国家和公司的有关规定，组织进行安全性评估和风险评估，确保项目安全与信息安全。

4、信息管理部门或信息管理负责人应及时进行项目监督和检查，发现问题及时解决，确保项目按期、按质量、按预算完成。

五、项目管理规范1、项目管理应遵守国家、地区和公司相关法律、法规、规章和标准，确保项目合法、合规、合理。

2、项目管理应遵循信息交流、互信互利、相互尊重、优势互补的原则，真正实现信息化的协同效应。

3、项目管理应根据项目的实际情况和需求，合理安排项目进度、预算和资源，确保项目的高效实施和良好运营。

4、项目管理应注重风险管理和应急措施，建立健全的安全保障机制，确保项目实施过程中不发生安全事故和信息泄露等问题。

六、项目管理流程1、咨询阶段：根据公司的信息化战略和业务发展的需要，对项目进行需求评估和可行性研究。

2、方案设计阶段：根据项目的实际情况，确定方案设计的各个环节，并进行方案评估和流程优化。

3、实施管理阶段：按照方案设计的要求，进行实施管理、资源调配和执行计划。

4、维护和升级阶段：进行项目的定期维护和升级改进，以保证项目的长期稳定运行和不断完善。

七、项目管理成果评估1、项目管理成果要定期进行评估，包括项目的安全性、经济效益、应用效果等方面。

集团公司信息化项目管理办法

集团公司信息化项目管理办法第一章总则第一条为规范**（集团）有限公司信息化项目建设管理，推动信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同，根据《国家政务信息化项目建设管理办法》《*信息化项目管理办法》等有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法为集团公司信息化项目管理指导性文件，适用范围包括集团公司本部，以及所属全资、控股公司（含直接控股、相对控股）和经费单位（以下简称各单位）。

各单位应在落实本办法要求的前提下，制定用于承接本办法的管理制度，并严格执行。

第三条本办法所称信息化项目（以下简称项目）是指以利用现代信息技术为主要手段，不需要建筑安装的信息基础设施、信息资源开发、应用系统建设、硬件设备购置、网络安全保障等方面的新建和升级项目。

信息化项目分为重点项目和一般项目。

重点项目是指投资估算500万元以上（“以上”含本数，下同）或者列入“智慧港口”建设年度工作方案的项目。

其他项目为一般项目。

第四条项目建设应紧密围绕“智慧港口”建设规划与行动计划，顺应数字化转型趋势，遵循“统筹规划、协同共享；业务主导、技术引领；科学合理、适度超前；鼓励创新、促进发展；规范运作、公开透明；注重实效、确保安全”的原则，以信息共享和数据应用为核心，服务集团公司战略发展。

第二章职责分工第五条集团公司建立多层级的项目管理体系，**（集团）有限公司（以下简称集团公司）、**股份有限公司（以下简称股份公司）、项目业主单位分别落实各自管理职责，并结合自身实际开展项目管理工作。

第六条集团公司信息化工作领导小组是集团公司信息化工作领导机构，负责集团公司信息化项目的统一领导和统筹协调，研究解决集团公司信息化建设中的重大问题。

第七条领导小组下设办公室，为集团公司信息化工作管理机构，办公室设在集团公司科信设施部，主要职责如下：1.组织起草集团公司信息化项目管理制度，协调推进集团公司信息化项目管理各项流程。

2.组织编制、审核集团公司本部开发类信息系统、集团公司所属单位信息化预算，汇总、平衡股份公司所属单位信息化预算。

(完整版)信息化建设项目管理办法

四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。

第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建1设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。

第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。

第六条 xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。

某某公司信息化项目建设管理办法

某某公司信息化项目建设管理办法第一章总则第一条为加强和规范信息化建设的管理，保障管理信息系统安全、可靠、稳定运行，在生产经营管理中发挥重要作用，特制定本办法。

第二条本办法所指信息化建设是指新建管理信息系统项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的管理信息系统所进行的变更及改进完善项目（包括各单位自行组织开发的项目），以及IT硬件与服务项目。

第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度，符合某某公司生产经营管理实际需要，统一规划、资源共享，避免信息孤岛和重复建设。

第四条本办法适用于某某公司所属各单位。

第二章管理职责第五条经营管理部负责按数据体系，规范数据指标格式、统计口径、计算方法。

第六条相关专业管理部门按照各自职责负责对信息化建设所涉及的管理思想及业务流程的梳理和优化固化、信息资源的整合、项目需求等内容进行收集并整理。

第七条信息中心负责对信息化建设进行统筹规划、综合协调、组织实施、技术文档归档和检查监督。

第八条信息中心负责对信息化建设所涉及的IT架构、开发平台、数据库、网络设备配置、安全保障等内容进行审核。

第三章立项审批第九条各单位依据年度信息化工作计划和经营、生产、管理实际将要实施的信息化项目，按《某某公司固定资产投资管理办法》的通知，履行立项审批程序。

第十条影响公司全局的新建管理信息系统项目或因组织机构、工艺流程、业务范围变化引起的ERP等重要信息系统的重大变更需经公司办公会审批。

第十一条公司新建管理信息系统或因组织机构、工艺流程、业务范围和业务流程引起的ERP等重要管理信息系统的局部变更由公司信息化分管领导审批，审批流程为：1、下属单位、事业部、业务部门填写《项目需求表》。

2、信息中心填写需求处理建议。

3、下属单位、事业部、业务部门分管领导审批签字。

4、公司信息化分管领导审批，送信息中心执行并备案。

第十二条除ERP系统外的其它公司重要管理信息系统的改进完善，由业务部门审批，报信息中心备案。

国有集团有限公司信息化建设项目管理办法（试行）模版

国有集团有限公司信息化建设项目管理办法（试行）模版集团有限公司信息化建设项目管理办法（试行）第一章总则第一条为全面加强xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）信息化建设项目管理工作，明确项目管理组织与职责分工，规范项目建设决策和实施程序，及项目管理活动，实施项目进度、质量、成本控制，特制定本办法。

第二条信息化建设项目是指利用计算机、数据库、网络通信、信息安全及其他信息技术手段建立的信息采集、传输、存储、处理及应用的信息网络、应用系统等新建、改建和扩建（升级）的项目。

第三条本办法涉及的项目管理主要包括从项目启动到项目验收的整个实施过程。

其中项目变更和配置管理、项目验收管理分别遵照《xxxx集团有限公司信息化项目变更、配置、发布管理办法》和《xxxx集团有限公司信息化项目验收管理办法》执行。

第四条本办法适用于集团总部。

第五条涉及国家或商业秘密的信息化建设项目的设计和施工，应当符合保密管理的有关规定。

第二章组织机构和管理职责第六条集团公司信息化建设项目按照归口管理、分工负责、统一领导的原则进行管理。

第七条集团公司信息化建设项目实行“决策-执行”两层次结构的管理模式。

第八条集团公司信息化建设项目的战略性决策，审定年度信息化项目计划（或预算），监督、检查重大信息化项目建设进度和应用效果等相关工作由集团公司信息化领导小组总体负责、首席信息官（或集团分管领导）具体实施。

第九条办公室信息中心具体执行信息化建设项目管理工作，主要包括制定信息化项目实施计划，提出技术解决方案，组织项目实施和推广，控制项目建设质量、进度和成本。

办公室信息中心就相关事项向归口管理部门负责。

财务管理系统的项目管理工作由资金财务部负责。

第十条信息化建设项目实行项目经理（项目负责人）责任制。

所有项目必须指定项目负责人，信息化建设项目负责人由信息中心项目管理人员担任。

项目负责人就相关事项向归口管理部门负责。

财务管理系统的项目负责人由资金财务部指定。

信息化项目管理办法

信息化项目管理办法第一条为规范公司信息化项目建设和管理，根据《XXXX有限公司信息化建设管理规定》，制定本办法。

第二条公司信息化项目建设管理主要包括信息化项目可行性研究、立项审批、实施、验收以及项目后评估。

（一）信息化项目需求部门会同信息化主管部门开展调研、需求收集、技术研究、可行性分析等工作，并编制项目可行性研究报告（见附件1）。

（二）信息化建设项目必须进行信息化项目立项审批（见附件2）。

信息化建设需求部门为两个或者两个以上的，确定一个牵头部门进行立项申报。

各子分公司信息化建设项目必须报公司企业管理部备案。

（三）信息化项目建设过程中涉及到硬件、软件和服务等采购，必须按公司集中采购流程执行。

（四）在信息化项目研发和实施过程中，信息化建设需求部门应明确项目负责人，组建项目小组，制定项目目标和进度计划。

各单位信息化主管部门负责本单位的信息化项目的技术支持，信息化建设需求部门负责本单位信息化项目建设的管控。

（五）信息化项目在研发和实施过程中，如需要对项目范围、技术方案、功能要求和项目资金做调整修改的，应填写变更申请表（见附件3），报信息化主管部门审核，信息化工作领导小组审批后方可实施。

（六）信息化项目建设完成后，由信息化建设需求单位组织项目功能验收，验收通过后才能上线试运行。

试运行前，信息化建设需求单位和信息化主管部门应联合组织开展项目培训工作。

（七）重大信息化项目在验收前应委托监理或第三方专业评测机构对系统代码和设计文档的一致性、接口规格说明之间的一致性（硬件和软件）、设计实现和功能需求的一致性、功能需求和测试描述的一致性，以及系统的稳定性、安全性等进行全面测试。

（八）信息化项目必须在正式投入运行半年及以上时间才可启动项目最终验收程序。

项目最终验收应以招标文件、合同、需求确认文件及补充合同为依据。

（九）信息化项目正式投入运行一年后，信息化需求单位组织对项目产生的经济价值、管理效用及社会价值等进行评价，并将评价结果报公司企业管理部备案。

神华集团公司信息化项目立项管理办法

神华集团公司信息化项目立项管理办法第一章总则第一条为规范神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）信息化项目投资管理工作，有效落实集团公司信息化规划，实现年度信息化工作目标，依据《神华集团公司信息化管理规定（试行）》（神华信〔2011〕752号），制定本管理办法。

第二条本办法所称信息化项目，是指集团公司及分子公司单独建设的信息化项目及包含在其他工程（如基建/技改工程、安技措工程、科技项目等）中的信息化建设内容。

集团公司、各分子公司应对信息化项目进行单列，并上报审批。

信息化项目分为集团公司统一建设类信息化项目（以下称A类项目）、集团公司管理标准分子公司自主建设类信息化项目（以下称B类项目）、分子公司其他自主建设类信息化项目（以下称C类项目）。

针对已上线信息系统的运维项目不适用此管理办法。

第三条本办法主要对信息化项目立项材料的编制、审批、信息化项目投资的监督与跟踪、后评估等工作进行规定。

第四条本办法适用于集团公司及其所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司）、参股子公司参照执行。

第二章组织与职责第五条信息化项目立项管理组织体系包括信息化项目立项管理决策层、归口管理部门、参与部门、信息化专家咨询委员会以及各分子公司。

第六条集团公司信息化领导小组是信息化项目立项管理的决策层，主要负责：（一）以总经理常务会的形式审批投资金额大于（含）5000万元的信息化项目。

（二）以总经理办公会的形式审批投资金额小于5000万元，大于（含）200万元的信息化项目。

第七条本办法所称CIO，是指集团公司总信息师。

第八条集团公司信息管理部是信息化项目立项工作的归口管理部门，主要负责：（一）归口管理集团公司信息化项目立项审批工作。

（二）组织评审A类项目和投资金额大于（含）200万以上的B类项目和C类项目的立项材料。

（三）备案投资金额小于200万以下的B类项目和C类项目。

（四）监督、跟踪信息化项目执行情况。

（五）组织开展信息化项目后评估工作。

信息化建设项目管理办法

信息化建设项目管理办法信息化建设项目管理办法一、总则为规范信息化建设项目管理工作，提升信息化建设项目管理水平，特制定本办法。

本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。

二、项目管理组织（一）项目管理组织架构1、建立信息化建设项目管理工作领导小组，并明确小组成员、职责和工作方式。

2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工，明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责，建立信息渠道和反馈机制。

（二）项目管理工作职责1、项目管理领导小组：负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控，确保项目按时按质完成。

2、项目经理：负责项目各个阶段的具体实施和进度控制，并报告项目管理领导小组。

3、技术负责人：负责技术方案、技术标准、技术进展等技术方面的工作。

4、服务负责人：负责项目实施后的维护和服务，以保障项目的运行。

三、项目管理流程（一）项目启动1、启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进度和预算等，并制定项目计划。

2、项目立项：上级主管单位对项目进行审核立项，制定项目计划，并下发指令。

（二）项目执行1、项目管理计划：项目经理参照项目计划，制定项目管理计划，明确工作分工、责任和时间节点等。

2、知识管理：项目组成员在项目执行阶段进行知识管理，总结项目经验，形成项目文档，为下一次组织同类项目提供参考。

3、问题管理：及时处理项目中出现的问题，采取迅速和有效的措施以确保项目按时完成。

4、版本管理：按照项目内部版本控制过程，进行版本管理，形成项目不同阶段工作成果的情况说明。

（三）项目验收1、验收标准：根据项目计划和验收标准，对项目实际完成情况进行核对和比对，是否符合项目标准以及有无问题。

2、验收会议：召开验收会议，大会对项目情况进行评价和决策。

确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容，并对项目达成成果进行确认。

四、项目管理工具（一）项目管理软件1、制定项目管理软件使用规范，并引导项目分阶段进行，资料整理，信息收集等操作。

信息技术有限公司信息化项目建设管理办法

xx信息技术有限公司信息化项目建设管理办法xx信息技术有限公司信息化项目建设管理办法总则第一条为了进一步规范xx信息技术有限公司信息化项目建设的管理，加强公司信息化项目投资的全过程管理，提高公司信息化项目建设的效益，结合公司实际，特制定本办法。

第二条信息化项目包括：一体化平台、业务应用、信息化保障体系、信息资源和信息安全等方面的研究、咨询、开发、建设和改造等项目。

“一体化平台”包含信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户；“业务应用”包含财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等；“信息化保障体系”包含安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系。

第三条信息化项目建设必须遵守国家、行业的有关标准，必须符合公司信息化发展的总体规划。

信息化项目建设遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一实施”和“谁主管、谁负责”的原则。

管理职责与分工第四条公司信息化项目建设由公司最高领导统一领导，公司各部门负责人贯彻公司信息化项目建设工作的商讨并汇报最高领导决策执行。

第五条公司生产技术部归口统一管理信息化项目建设，业务部门各司其责，加强信息化项目申报立项、审批、招标、订立合同、实施、监理、验收、后评估和推广等各个环节的全过程管理。

信息化项目实行审批、核准或核备制度，重大信息化项目实行后评估制度。

第六条公司各业务部门依据公司信息发展规划和业务需求，具体负责业务应用系统的前期调研、项目申报、实施、后评估和推广工作，负责提出业务应用的需求、建设目标，确定业务流程和应用数据，与信息管理部门协同配合，共同推进信息化工作。

第七条建立信息管理部门牵头、相关业务部门人员参加的联络员会议制度，协调信息化建设中需要跨部门解决的问题。

第八条信息化项目实行项目经理负责制，项目经理具体承担以下职责：1.组建项目管理团队，制定项目计划。

2.制定项目总体目标与阶段性目标。