物流供应商(零担)考核表
物流公司考核表
二、
准点交货
月交货总次数
准点交货率
%
当月延迟次数
…
i
具体延迟时间
…
5准点交货率=Max（i）/月交货总次数）*100%；
6具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。
7当月送货延迟数>6次，总得分-5分。
8总得分=①+②+③
三、
完好交货
1、完好交货率
月总运货数量
货物损坏率
%
当月损坏货物次数
…
i
单次货物损坏量
…
1总完好交货率=（1- ÷总发运数）×100%；
2单次货物损坏量÷单次货运总量>30%(其中单次货运量>60件) 总得分-1分。
3当月货损坏次数>6次，总得分-5分。
4总得分=①+②+③
2、重大事故
重大事故——整车交通事故/走失/货损。因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。但，因雨淋、倒车等造成的重大货损而返厂的，不按整车交通事故/走失考核。
简单评语：
指标 项目 得分
准点提货
准点交货
完好交货率
重大事故
单证及时率
信息处理准确率
司机通讯畅通率
服务质量
合计
权重比例
10%
12%
20%
22%
4%
12%
2%
18%
100%
得分
最终得分
次数为0者得分：100
次数为1者得分：50
次数为2及以上者得分：0
次数
某物流公司KPI考核表
收货员岗位责任物流有限公司收货员KPI考核表二、KPI指标考核人1。
上级主管对下属的KPI 为主要监督人，负责记录KPI指标的每日完成情况。
并在每月3日前将考核表交经理审查，经理审查后,每月5日前上报到公司总经办审核后，每月10日前交财务部结算当月工资。
2。
每个工作环节的相关部门，以装卸工为例，开票员、收货人、线路主管、监装人员，收货分公司的仓管人员、发货人、经理等都有监督权，每发现一项违反KPI指标的行为，报总公司客服后，奖励其KPI权重分数2分。
其中同公司人员对发现的违规行为没有上报，扣除其KPI权重2分。
监装岗位职责物流有限公司监装KPI考核表说明；1、查看《货物托运单》所有信息是否完整，方量和重量是否写明;有回单的是否标明;同一票货物不同包装的情况是否说明。
等等其他需要备注说明的事项.根据《货物托运单》对每票货物的规格、重量、件数、杠号核对是否无误。
2、开票员（兼客服）岗位职责物流有限公司开票员KPI考核表收发货主管岗位职责物流有限公司收发货主管KPI考核表说明:1、团队管理考核根据员工流失率、员工纪律考核、员工培训三个方面。
员工流失率，以属下员工流动为考核目标，员工流动异常员工纪律考核,以员工考勤为依据员工培训。
以岗位规范考核为依据，员工绩效考核为依据。
2、重要客户资料收集。
以每月收集每条线路的五名为优秀。
要求写明重要客户的基本信息资料，客户月发货量、客户发货的品种、季节性等。
运营/客服主管岗位职责物流有限公司运营/客服主管KPI考核表物流有限公司叉车工KPI考核表。
物流部绩效考核表
物流部绩效考核表(2011-02-22 21:37:32) 转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位:仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评部门:物流部岗位：收发员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的扣完为止.2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣.3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门：物流部岗位：文员被考评人:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门：物流部岗位：主管被考评人：考评时段:考评人:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的扣完为止.2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣.3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
司机绩效考评表部门：物流部岗位：司机被考评人:审查:审核: 批准:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门：物流部岗位:统计员被考评人: 考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门: 岗位：搬运组长被考评人:审查:审核:批准:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
物流公司供应商月考核评估表
15
A.积极（3分）；B.偶尔不积极（2 分）；C.不配合（0分)
2
●服务品质
2.车队管理人员是否积极处理异常情况或应急情况并采取相应措施
A.积极（3分）；B.偶尔不积极（2 分）；C.不配合（0分)
3
3.车队司机是否保持24小时开机并配合我方跟踪人员并提供真实信息
A.可以（5分）；B.偶尔做不到（4分）C. 不配合（0分)
分）；C.不能满足（0分）
2
TOTAL: 注：上述供应商评价标准满分为100分，通过打分后再确定供应商等级。
100分
93
运营副总：
部门经理：
调度：
2013年6月1日 备注
2.承接紧急订单效果是否满足我方需求
A.愿意（4分）；B.偶尔不行（3分）C.不 愿意（0分）
3
A.完全满足（7分）；B.基本满足（6 分）；C.不能满是否有很好的跟踪车辆措施如GPS定位系统，以确保在交货延迟时能 A.完全满足（3分）；B.基本满足（2
及时通知我方做好相关处理（请举事例具体说明）
1.车队管理人员是否积极配合提供车辆及货物动态信息
评分标准 A.及时（7分）；B.偶尔不及时（6 分）；C.经常不及时（0分）
A.达到（5分）；B.偶尔达不到（4 分）；C.经常达不到（0）
得分情况 7
5
A.有（3分）；B.偶尔没有（2分）C.没有 （0）
2
A.达到（15分）；B.偶尔达不到（14 分）；C.经常达不到（0分）
5
A.完全安全（10分）；B.偶尔没做到（9 分） C.没有（0分)
10
●交货及单据 2.交给客户是否签收完好单据
A.是（10分）；B.偶尔没有（9分）C.没 有（0分）
物流考核表格
封箱的﹐记过失一次.
10分
—2
业助
货物未按标示放置
货物在装卸或运输途中未按外箱标示说明放置的﹐记过
失一次。
10分
—1
厂务、业助
货物损坏
货物送达客户处﹐运输途中由于挤压等造成货物损坏或外箱变形等﹐记过失一次。
10分
—2
业助
未能及时送达
物流未能按双方约定的运期送达目的地﹐记过失一次。
名称
内容
分值
加减分
负责部门
提货不及时
物流公司是免费到公司提货﹐公司通知物流公司约定
的时间提货。如超过约定时间一小时者记过失一次.
5分
-1
厂务
装卸时摔货
物流公司员工在公司装货或送货到公司客户处卸货时﹐
未按公司规定装货、卸货，且采取扔﹑摔等方式，每发
现一次记过失一次.
10分
-1
厂务
运输途中货物
被拆箱
物流运输货物的途中货物外箱被拆﹐Leabharlann 过失一次.5分-1
业助
货物混送
物流送货时将两家或多家客户的货相互串送或混送﹐
记过失一次。
10分
-2
业助
货物遗失
物流在送货途中遗失货物﹐记过失一次.
10分
-2
业助
货物漏送
物流发货时由于各方面因素导致客户的货漏发﹐记过失
一次。
5分
—1
业助
异常事项处理
我司反映给物流的事项未及时处理﹐记过失一次.
5分
—1
管理部
价格优势
合作单位同比价格比，整体优惠1％加1分；优惠2％加
2分﹔优惠3%加3分;优惠4%加4分﹐优惠5%及以
货运绩效考核表
货运公司9月份绩效考核 绩 序 分 考核条款效 号 类 内容评分 1 发货时造成货物漏发的 （欠货除外），每次 -1分，月度累计无误 +1分。
2 产 运输时造成货物丢失的，每次 -3 分。
品3 管 未经许可，擅自更改包装及包装的尺寸规理 格、数量，每次-2分。
4 没有进行必要防雨、防锈、防损保护措施， 每次-1分。
超出运输承诺时间的， 当月第一次不扣，第 5 二次扣100元，第三次扣200 元，按100 元/次累加，延迟二天以上的，每延迟一天-1分，月度无延迟+2 分。
6 货 配送不及时，影响正常作业秩序或生产，每 物 次-1分，月度无投诉 +1分。
运 输每次-1 7 在货物配送中造成货物破损的， 分， 月度累计少于3次+2分，无破损 +5分。
8 没有在规定的时间内完成破损退货处理的 , 每延迟一天-1分。
9 在运输服务上遭客户投诉的， 每次-0.5 分， 月度无投诉+2分。
10 服 相关工作人员不遵守公司各项管理规定的，每次-1分。
务 质11 量 员工不配合公司合理的安排，每次 -1 分。
12 电话无人接听，无法联系造成重大信息无法 传递的，每次-1分。
13 在配送工作方面有重大创新和超越的， 每项 +2分。
14 工合作意识及配合意识强，每次+2分。
作改提前规避各类风险，并能及时做出应对措施15进16 的，每次+1分。
在配送工作改进方面受到客户好评的，+1分。
每次总分0备注：每月累计分值在-10分（含）～5分（含）之间的，不奖不罚；每月累计分值超过5分的，按80元/分奖励；每月累计分值超过-10分的，按50元/分罚款。
正所谓：“穿金戴银能怎样，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”要.知道有的人虽然贫穷，但感觉很幸福；有的人虽然富有，但浮而不实，忧虑重重。
当然，人间的一切不幸几乎都与钱有关，但有了钱并不代表真的幸福。
乐观者的幸福府首皆拾，悲观者的幸福高山仰止。
幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、团团圆圆，即使吃着粗茶淡饭，也满口香甜；幸福就是拥有一位甘苦与共、风雨同舟的知心朋友，可以有福同享有难同当；幸福就是拥有一颗平常心，过着比上不足，比下有余的日子，知足常乐！要知道幸福不是你有多少的钞票，也不是你有几座豪华的别墅、开什么牌子的名车，手上佩戴多少克拉的钻戒和多么华丽的衣裳。
供应商考核表模板
调查人：品控人：
名称
地址
法人
联系人
电话
传真
网址
公
司
概
况
资本额
万元
主要产品
名称
厂牌规格
年产量
性能
成本
营业执照
法人身份证
账户资料
是否可开票
是否
合格证
报价单
材料来源
材料名称
供应厂商
员
工
客户
比例
月均销额
客户
比例
月均销额
采购意见
签字：
日期：
品控意见
签字：
日期：
财务意见
签字：
日期：
总经理意见
签字：
供应商考核表
供应商
考核级别
A级季度考核B级半年度考核C级年度考核
考核起止日期
年月日至年月日
供应产品
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批。
NO
考核项目
额定分
扣分方法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30分
2
交货准时性，数量准确性，品种正确性，
15分
3
服务提供和支持能力
10分
4
价格优势
15分
5
自我改进能力
调查评核项目
得分
评分说明
调查评核者
备注
价格评核
1．原料价格
2．加工费用
3．估价方法
4．付款方式
技术评核
1．技术水准
2．资料管理
3．设备状况
4．工艺流程
5．作业标准
品质评核
1．品管组织体系
货代(报关报检、运输)供应商考核评分表
第 2 页，共 2 页
总计
等级：
（2）本评分标准由基本分、附加分和否决项组成，其中基本分为100分，附加分为20分，共120分，否决项为单项一票否决。根据得分分设A(95分以上)、B（94—80分）、 C（79—60分）三个等级进行管理。业务部门负责自评，运营管理部负责复评、等级评定，并提出管控要求。 业务部门 经办人（签字）： 部门总经理（签字）:
评分标准说明
分数统计
第 1 页，共 2 页
海关认定为“高级认证企业” 中国物流百强企业或前30名民营物流企业 获评中国物流与采购联合会AAA级及以上 有经济实力的第三方企业或个人提供担保 自有产权的办公楼宇、货运场站、库房等投资500万元（含）以上 自有产权的办公楼宇、货运场站、库房等投资500万元以下 具有危险化学品运输资质 有大宗矿产品、煤等操作优势 在异地设有分公司、子公司或其他分支机构
附件二：
货代（报关报检、运输）供应商考核评分表
一、被考核单位基本信息 签约供应商名称 签约供应商地址 签约供应商联系人 二、基本分（100分） 考核项目 权重 国有或国有控股 企业性质 30% 中外合资或外资；国有参股（不控股）30%以上50%以下 民营或集体、村办 1000万元（含)/储罐5000万元（含)以上 注册资 500万元（含）—1000万元/储罐3000万元（含）—5000 金 万元以下 500万元/储罐3000万元以下 资信情况 25% 公司设立并经营5年（含）以上且无不良诚信记录 公司设立并经营5年以下且无不良诚信记录 公司连续3年（含）以上盈利 公司3年内有盈利 无船承运人资质 海关认定为“一般认证企业”或“高级认证企业” 经营实力 35% 海关认定为“一般信用企业” 考核内容分类 分值 30 20 10 10 6 2 10 5 5 2 35 35 20 （1）货代控货业务以《仓储供应商考核评分表》进 行考评。 （2）经营实力按拟报批的类型填报，最高得分不超 过35分。 （3）分公司经营实力项目可参照总公司评分。 （4）各选项须提供相关得分资料。 （1）注册资金为美元、港币等外币注册的,按当期央 行汇率折算人民币。分公司无注册资金以总公司为准 。 （2）公司盈利情况须提供相关报表或通过其他途径 佐证。 自评 复评 评分标准说明 （1）承包、挂靠经营的一律以民营或集体、村办的 分值评分。 （2）以实际持股股东的性质为评分依据。 联系人职位 □初评 □复评 考核日期： □报关报检 □陆运 年 □海运 月 日 拟作为供应商：□货代 拟操作货物品种 联系人手机
供应商评价考核表
供应商评价考核表SYKJ/JL-SCM-11供应商名称：供应物资：评价周期：评价时间：质量方面评价（50分）交货批次：合格批次：合格率：质量总评分：存在的主要问题：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度（4分）a. 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；b. 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d. 置之不理：0分；售后服务及时性（4分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d. 置之不理：0分；报价积极合理性（4分）a. 价格较合理，报价迅速：4分；b. 价格较合理，报价缓慢：3分；c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e. 价格不合理，报价缓慢：0分；付款条件（4分）a. 3个月承兑付款：4分；b. 2个月承兑付款：3分；c. 1个月承兑付款：2分；d. 月结承兑付款：1分；e. 现款：0分；对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；c. 态度诚恳，配合差：1分；d. 态度不诚恳，配合差：0分；供应商年度总评分供应商年度评价总分：等级：□ A级90分以上□ B级75-90分□ C级60-74分□ D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□正常供货□申请重新评审□淘汰□其它（）备注注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分制表：审核：审批：。
物流服务考核表
考核项目考核内容来自指标考核得分计算违约责任（100%考核）
1、车辆合格率（5分） 2、调车及时率 （10分）
98%
A≥98%，4.6+20*（A-98%）；A＜ 98%，4.6+460*（A-98%）/98
每车次违约金100元
98%
A≥98%，9.2+40*（A-98%）；A＜ 第一天每车违约金100元，第二天起
支付6个月内承兑汇票，超过两月不
予结算)
KPI考核：连续两个月考核低于36.8分，甲方将对承运线路进行调整，严重的将取消承运资格；
6、私自倒车（10分）
二、运输质量及安全 7、整车私自混装（10分）
（共35分）
8、私自超出层高（5分）
9、破损货物无流向市场（10分）
三、货物交付与验收 10、改变送货地址（5分）
（共15分）
11、客户有效投诉（10分）
四、信息反馈要求 12、不及时准确反馈异常信息（5
（共5分）
分）
五、服务意识（共5 分）
13、合同要求的执行事项（5分）
无
每次扣5分
无
每次扣5分
无
每次扣5分
无
每次扣5分
无
每次扣3分
无
每次扣3分
无
每次扣2分
无
每次扣1分
每月首车次违约金3000元，当月以 后每车次违约金为前一次的1.5倍
98%，9.2+920*（A-98%）/98
每天每车扣300元
一、控车能力、服务 3、到货及时率（10分） 水平及质 量（共40
分） 4、收货完好率（10分）
5、回单返回率（5分）
项目供应商考核表
项目供应商考核表
供应商名称：
项目名称：
考核日期：
一、供应商信息
供应商联系人：电话：
供应商邮箱：传真：
供应商地址：邮编：
二、考核项目及标准
1. 交货期： / / / / /
2. 产品质量： / / / / /
3. 售后服务： / / / / /
4. 价格竞争力： / / / / /
5. 合同履行情况： / / / / /
6. 技术支持能力： / / / / /
7. 其他（请注明）：
三、考核结果
1. 交货期：（）满意（）一般（）不满意
2. 产品质量：（）满意（）一般（）不满意
3. 售后服务：（）满意（）一般（）不满意
4. 价格竞争力：（）满意（）一般（）不满意
5. 合同履行情况：（）满意（）一般（）不满意
6. 技术支持能力：（）满意（）一般（）不满意
7. 其他：（）
四、考核建议
五、供应商反馈
六、其他说明
七、供应商签名确认
供应商签名：日期：
备注：本考核表仅为示例，具体考核项目及标准应根据实际情况进行调整。
第三方物流服务提供商考核表
承运商名称
考核时间
考核指标
具体考核数据
统计比率
得分
统计项
统计数据
一、准点提货
（5分）
月提货总数量
准点提Biblioteka 率%当月延迟次数…
i
具体延迟时间
…
i
1准点提货率=（当月延迟次数）/月提货总次数）*100%；
2具体延迟时间>2小时总得分-1分。
3当月延迟数>6次，总得分-5分。
4总得分=①+②+③
1总完好承运率=（1-损坏总票数÷总发运票数）×100%；
2月损坏总量>5台总得分-1分。
3当月货损坏次数>5次，总得分-3分。
4总得分=①+②+③
2、重大事故
（10分）
因重大交通事故造成丢失、货损或因雨淋受潮、挤压变形、破损包装破损等，承运商应在发生后2小时内通知我公司。货物因事故原因客户拒收的，由承运商全额赔付客户损失；需要重新采购包装物的由承运商按照采购价格的1.5倍赔付。
%
五、
服务质量
1、总评
（15分）
总评——依据总体运作质量、服务意识、服务态度及客户满意度等进行总体评分。
2、加分项目
①客户表扬；
记录发生具体时间、事件
②合理化建议；
③紧急订单的及时完成
3、扣分项目
①在搬运、捆绑雨布等作业时，有不规范作业行为。
②服务态度差，造成客户投诉。
③不遵守仓库管理规定，有不符规定或不文明的语言/行为。
④在做相关调查时提供虚假信息。
⑤其它不规范运作或客户投诉。
加分项目一次加分1分，同一项最多加分5分，扣分项目一次扣分1.5分，无最多限制。
物流供应商(零担)考核表
1③重大事故④司机通讯畅通率1总评2加分项目46服务质量3扣分项目3准点交货③回单及时率②单证准确率计划/订单执行5信息及时准确率①单证及时率物流供应商（零担）考核表序号考核项目完好交货①完好交货率结算方法2物流供应商（零担）考核表主要面对中小型生产企业及物流公司。
计划/订单执行——在规定计划响应时间内物流公司当月计划执行数与当月实际发运总数的比率。
准点交货率——当月准点交货体积与当月发运总体积比率。
不可抗力造成的逾期不纳入考核。
完好交货率——完好交货数与发运总数的比率。
①总完好交货率=总完好交货数/总发运数*100%；重大事故——整车交通事故/走失/货损。
因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。
但，因雨淋、倒车等造成的重大货损而返厂的，不按整车交通事故/走失考核。
单证及时率——考核单据、报表等操作的及时比率。
其中：◆单据、报表考核：送货清单（签收单、回单）、发票、日运作情况反馈表、在途异常/逾期未到反馈表、倒车申请表、延误卸货统计表等的及时传递比率。
具体传递时间各公司可自行规定。
◆信息系统操作及时率——考核信息系统相关操作的及时比率。
单证准确率——考核单据、报表、信息系统操作的准确比率。
其中：◆信息操作准确率——考核信息系统相关操作的准确比率。
①生成送货清单的各项信息：型号、数量、车号、司机联系电话、备注信息等；②送货清单签收的准确性——签收时间、数量、货损情况。
③其它。
◆送货清单与实物不符(分车装载，型号、数量的清单与实物不符)，按单证错误进行考核。
回单及时率——考核回单(签收单)的及时回收比率。
回单回收时间要求：根据各公司要求（月结、签到回传等）回单回收比率。
司机通讯畅通率=1-司机通讯中断次数/当月发运总车次数（票数）。
总评——依据总体运作质量、服务意识、服务态度及客户满意度等进行总体评分。
加分项目——①客户表扬；②合理化建议；③紧急订单的及时完成 ……等①整票货走失。
物资配送供应商考核表
5
根据采购人要求提供通用物资数量及时供货的程度，由5-0分进行评分，未能达到采购数量的每次扣5分。
准时交货率
20
根据采购人要求，中标人在不影响采购人通用物资正常使用的情况下由20-0分进行评分。超过合同约定供货时间的每次扣10分。
紧急订单响应程度
10
根据采购人紧急采购需求，通用物资的准时到达采购人指定地点的程度，由10-0分进行评分，未能达到合同约定紧急响应时间的每次扣10分。
售后保障
10
资料提供的
及时性
10
根据中标人提供发票和产品合格证明材料的及时性，由10-0分进行评分，未能按照合同约定及时提供发票或产品合格证明材料每次扣10分。
40
质量的保障
30
根据中标人配送通用物资质量问题出现的次数，由30-0分进行评分，每次扣10分。
10
对配送产品的准确率，由10-0分进行评分，未能按照采购计划配送产品，每次扣5分。
合计1Βιβλιοθήκη 0100采购人按月对中标人进行考核，并根据考核情况进行结算，具体如下：
分值
评价
支付月度比例
考核得分≥95
优秀
100%
90≤考核得分＜95
良好
80≤考核得分＜90
一般
95%
70≤考核得分＜80
基本满意
85%
60≤考核得分＜70
不满意
70%
考核得分＜60
差
0（即当月费用全部扣除）
（公共）物资配送供应商考核表
项目
权重
细化指标
指标
评分标准
得分
供货能力
50
对质量问题的处理能力
10
处理的是否及时且得到采购人认可，从出现质量问题到得到采购人认可不得超过24小时，由10-0分进行评分。每次超过24小时扣5分。
供应商考核表
考核结果：
1.供应商属于____ 级供应商;
2.供应商是否需提交书面整改措施：□要； □不要；
制表：
审核：
批准：
得分 得分
XX有限公司
供应商考核表
文件号： 编号：_______________
供应商
考核时间从：
年 月~
联系人
年月
供应材料/零件/服务
批合格率
10分
得分
质量 （见供应商质 量考评方法）
PPM值 质量事故 PPAP提交
20分 15分 5分
得分 得分 得分
材质证明/检测报告提 交
5分
得分
交付记录
得分=20×（1-延迟交付批数/送货总批数）
送货（服务）批数
延迟交付批数
得分
日常配合
超额运费
价
格
得分10分
配合良好
配合一般
配合较差
7~10分
4~6分
1~3分
得分5分，超额一次减1分
得分10分
偏高
居中
居下
1~3分
4~6分
7~10分
得分合计
不能配合 0分 得分
1.得分91-100分为A级供应商： A级供应商可加大采购量，并享有新产品优先导入权； 2.得分81-90分为B级供应商： B级供应商为正常采购； 3.得分60-80分为C级供应商： C级供应商为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购； 4.得分60分以下为D级供应商： D级供应商为不和格供应商，连续六个月D级，予以淘汰。
货代 报关报检 运输 供应商考核评分表
业务部门
经办人（签字）：
部门总经理（签字）:
第 2 页，共 2 页
1、未取得相关从业资质
2、有严重违规记录或未了结案件纠纷
3、存在明显安全风险隐患的
评分 附加分 总计 等级：
4、在公司内部网的备忘录“企业信用信息查询网址”中，经查询有案件纠纷、被法院列入失信被执行人名单、 被海关认定为失信企业等情况。
五、备注：
（1）评分项目中可提供评分依据的，均需提供相关资料。
（2）本评分标准由基本分、附加分和否决项组成，其中基本分为100分，附加分为20分，共120分，否决项为单项一票否决。根据得分分设A(95分以上)、B（94—80分）、 C（79—60分）三个等级进行管理。业务部门负责自评，运营管理部负责复评、等级评定，并提出管控要求。
附件二：
货代（报关报检、运输）供应商考核评分表
一、被考核单位基本信息 签约供应商名称 签约供应商地址 签约供应商联系人
联系人职位
□初评 □复评
考核日期：
年
月
日
拟作为供应商：□货代 □报关报检 □陆运 □海运
拟操作货物品种
联系人手机
二、基本分（100分）
考核项目 权重
考核内容分类
分值
自评
复评
国有或国有控股
10
有大宗矿产品、煤等操作优势
5
在异地设有分公司、子公司或其他分支机构
5
通过ISO质量认证
5
（1）附加分可 多项选择累计得 分，但附加分最 高得分为20分。 （2）“中国物 流百强企业和中 国民营物流前30 名”评选主办单 位为中国交通运 输协会。
四、否决项：指实际提供货代服务的供应商或与公司签订合同的货代供应商存在下述问题的。（经公司特批的 除外）
供应商考核表模板
供应商考核表模板供应商考核表是企业对供应商进行综合评价和考核的工具。
通过对供应商进行定期的、有针对性的考核，可以提高供应链管理的效率，确保供应商的稳定性和可靠性，从而保证企业的正常运营。
供应商考核表的模板一般包括以下几个方面的内容：1.供应商基本信息：包括供应商名称、联系人、联系方式等基本信息。
这些信息可以帮助企业对供应商进行准确的身份确认和联系。
2.供应商质量管理：主要考核供应商的产品质量和质量管理体系。
包括供应商产品的合格率、不合格品处理能力、质量管理体系的认证情况等。
这些指标可以帮助企业评估供应商的产品质量控制能力，确保供应的产品符合企业的要求。
3.供应商交货准时率：考核供应商是否能按时交付产品或提供服务。
这包括供应商的交货准时率、按时提供所需文件等。
通过考核供应商的交货准时率，可以评估供应商的交货能力和配合度。
4.供应商服务态度：主要考核供应商的服务意识和服务质量。
包括供应商的服务响应速度、处理客户投诉的能力等。
这些指标可以帮助企业评估供应商的服务态度和服务质量，确保供应商能够给予足够的支持和帮助。
5.供应商价格水平：考核供应商的价格水平是否合理。
包括与同类产品的价格对比、价格的稳定性等。
通过考核供应商的价格水平，可以评估供应商的市场竞争力和价格策略。
6.供应商管理体系：考核供应商的管理水平和管理体系。
包括供应商的组织结构、管理流程、员工培训情况等。
通过考核供应商的管理体系，可以评估供应商的组织能力和管理水平，确保供应商能够持续提供稳定的供应。
以上是供应商考核表的模板内容，企业可以根据自身的需求进行调整和拓展。
通过定期的供应商考核，企业可以更好地与供应商合作，共同提升供应链管理的效率和质量，达到双方的共赢目标。
物流供应商KPI考核表
联系人电话
分值得分场站设施
1010信息反馈55技术能力55服务价格
1515行业贡献度55服务态度
55
服务效率55服务质量108客户投诉103运输周期
1010交货手续1010风险控制
10
990
物流供应商考核表
供应商名称xxxxxxxxx
地址及邮编
考核项目
标准
具有保证物流服务品质所需的设备/场地等。
及时反馈物流信息，即灵活的业务流程信息化，如：车源信息、订舱信息等。
具备完善的在途跟踪系统及网络查询功能技能20
审核人： 年 月日
复核人： 年 月日
如出现一次酌情扣2－5分，每递增一次加扣5分，当期有书面表扬加2分。
一是标准服务，满足标准时限；另一种是应急快速服务，满足客户的紧急需求。
齐全的货物交接手续，具有准确的交货单证文件，如送货清单（签收单、回单）等。
对运输过程具有完善的风险控制制度。
合计
价格20
服务30
运输30
备注
1.分数值在90分以上，属于优秀服务商,增加其业务量；
2.分数值在80分到90分之间，属于合格服务商,需进一步改进；
3.分数值在80分以下，属于不合格服务商，会自动解除合同。
合理的价格体系和价格政策；严格遵守服务规定的价格收费
以上年度服务总价为基数，下年度降幅度达5%，节约运输成本。
接口人员工作配合度，物流满意度调查反馈情况，突发事件解决能力，流程执行情况等进行评价。
接到客户信息后，服务人员（含货代）能在约定时间内到达指定位置进行处理或给予满意的处理方案。
依据总体运作质量，如交货及时率与运输破损率，客户满意度等。
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1③重大事故
④司机通讯畅通率1总评2加分项目
46服务质量
3扣分项目
3准点交货
③回单及时率②单证准确率
计划/订单执行
5信息及时准确率
①单证及时率
物流供应商（零担）考核表序号考核项目
完好交货
①完好交货率
结算方法2
物流供应商（零担）考核表
主要面对中小型生产企业及物流公司。
计划/订单执行——在规定计划响应时间内物流公司当月计划执行数与当月实际发运总数的比率。
准点交货率——当月准点交货体积与当月发运总体积比率。
不可抗力造成的逾期不纳入考核。
完好交货率——完好交货数与发运总数的比率。
①总完好交货率=总完好交货数/总发运数*100%；
重大事故——整车交通事故/走失/货损。
因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。
但，因雨淋、倒车等造成的重大货损而返厂的，不按整车交通事故/走失考核。
单证及时率——考核单据、报表等操作的及时比率。
其中：
◆单据、报表考核：送货清单（签收单、回单）、发票、日运作情况反馈表、在途异常/逾期未到反馈表、倒车申请表、延误卸货统计表等的及时传递比率。
具体传递时间各公司可自行规定。
◆信息系统操作及时率——考核信息系统相关操作的及时比率。
单证准确率——考核单据、报表、信息系统操作的准确比率。
其中：
◆信息操作准确率——考核信息系统相关操作的准确比率。
①生成送货清单的各项信息：型号、数量、车号、司机联系电话、备注信息等；②送货清单签收的准确性——签收时间、数量、货损情况。
③其它。
◆送货清单与实物不符(分车装载，型号、数量的清单与实物不符)，按单证错误进行考核。
回单及时率——考核回单(签收单)的及时回收比率。
回单回收时间要求：根据各公司要求（月结、签到回传等）回单回收比率。
司机通讯畅通率=1-司机通讯中断次数/当月发运总车次数（票数）。
总评——依据总体运作质量、服务意识、服务态度及客户满意度等进行总体评分。
加分项目——①客户表扬；②合理化建议；③紧急订单的及时完成 ……等
①整票货走失。
②在搬运、捆绑雨布等作业时，有不规范作业行为。
③服务态度差，造成投诉。
④不遵守仓库(工厂仓库、RDC仓库、客户仓库等)管理规定，有不符规定或不文明的语言/行为。
⑤货物错发(型号、颜色或数量错)或货物错送(错误送到收货人)。
⑥虚假信息
⑦其它不规范运作或客户投诉。
数据计算单位 (立方米或吨)
体积/重量m3/T 当天m3/T 第二天m3/T 第三天及以上m3/T 当天m3/T 第二天m3/T 第三天及以上m3/T 次数
司机通讯畅通率％——————
加分项目①整票货走失。
②在搬运、捆绑雨布等作业时，有不规范作业行为。
③服务态度差，造成投诉。
④不遵守仓库(工厂仓库、RDC 仓库、客户仓库等)管理规定，有不符规定或不
文明的语言/行为。
⑤货物错发(型号、颜色或数量错)或货物错送(错误送到收货人)。
⑥虚假信息
⑦其它不规范运作或客户投诉。
单证准确率％
％
回单及时率％完好交货率
％
单证及时率具体项目数据。