热计量施工方案

目录

1 编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2

2 工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3

3 施工部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3

4、主要施工方法及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4

5 施工管理措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11

6 质量保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 18

7 施工安全措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 20

8 施工消防措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 22

9 夜间施工措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 22

10 成品保护措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23

一．编制依据

1、图纸文件类

(1) 北京筑都方圆建筑设计研究院有限公司设计图纸

(2)工程招标文件、施工预算、现场情况

(3)建工集团质量体系文件

(4)国家及北京市有关规定

2、国家有关规范规定及图集

（1）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （2）《北京市既有非节能居住建筑供热计量及节能改造项目管理办法》

（3）华北地区《91SB系列标准通用图集》

（4）《暖卫通风空调技术手册》

（5）《供热计量技术规程》（JGJ173-2009 ）

（6）《流量温度法热分配装置技术条件》（JG/T 332-2011 ）

3、编制原则

3.1安全第一的原则

施工方案的编制中始终按照技术可靠、措施得力、“安全第一、预防为主”的原则确定施工方案。本工程是多层砖混结构住宅人群密集的小区，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

3.2优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明

确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，降低工程成本，提高经济效益。

3.3方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

3.4确保工期的原则

根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。

二、工程概况

2.1工程位置：

本工程为海淀区房屋建筑抗震节能综合改造项目—第二批一标段16#院,小区北临北清河中街 ,南临朱房路,东临京藏高速路,分为1#、2#、3#、 4#、5#、6# 、7#、8#、9#、 10#、11#、12#、 13#、14#、15#、16#、17#楼（共计17栋多层楼组成）建筑面积65483.8㎡。

2.2改造系统说明

本工程主要对住宅楼进行采暖增加热计量改造,室外主要是更换热力采暖管道：

（1）将原有的垂直单管串联系统改造为便于调节、计量的垂直单管带跨越管的串联系统,每组散热器上安装热分配表和三通恒温阀,

热力入口处安装总热量表,一层公共区域设置数据采集计算装置，安装于表箱内。

（2）采用流量温度法，对采暖热量进行分摊。根据每组散热器流量与热力入口流量比例不变的原理，结合现场测出的比例和各散热器前后温差，分摊建筑总供热量。

3.3合作单位

建设单位：北京市海淀区住房和与城乡建设委员会

监理单位：北京博建工程监理有限公司第一项目监理部

设计单位：北京筑都方圆建筑设计研究院有限公司

施工单位：北京建工集团有限责任公司

三、施工布置

1、施工组织管理：

公司组建清河节能综合改造项目—第二批一标段16#院小区项目部.对项目的施工进度,质量,安全,成本,成品保护,现场管理等进行全面的全过程的管理,另由甲方代表和监理进行全面监督施工,由公司的施工管理部,技术部,成本核算部等进行调控,技术管理,质量监督检查。

2、项目施工组织机构：

项目经理

分包施工单位

3、技术准备

（1）由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。（2）组织项目部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。

（3）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》和《建筑节能技术规程》。

（4）优化施工组织设计，绘制施工流程图，进行机械设备的计划与安排；各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防

措施，制定施工工艺标准。

(5)收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，设置质量管理点，制定保证和预防措施。

（6）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：

项目总工程师→工长→班组长→工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

（7）根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。

（8）针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

(9)技术交底;施工前由工长召开施工小组进行详细的技术交底。讲明施工工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准，并做好技术交底工作。

（10）样板间的计划

严格按照国家规范、工艺标准及设计要求的质量，做好样板间，经甲方、监理、技术质量负责人等联合检查确认后，再进行大面积施工。

4、施工准备

本小区工程带户施工有诸多不可预见的困难，做好前期入户调查工作。选择有实力规模大资质好的施工队伍，能够做到有内部管理体系，配备齐全、工人素质高、能持证上岗，保证劳动力数量的同时，