建筑工程项目管理形成性考核册答案(全部)
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案形成性考核1答案单项选择题1.正确的说法是（C）项目管理是以项目经理为中心的管理。
2.项目管理的三大目标是（A）范围、费用、进度。
3.项目的目标控制是项目管理的（A）关键任务。
4.风险管理的工作流程首要环节是（A）风险辨识。
5.属于项目经理权限的是（A）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划。
6.某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（D）风险转移。
7.项目的实施阶段包括（A）设计阶段、施工阶段和保修期。
8.关于风险管理的工作流程排序正确的是（C）风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。
9.不需采用招标的项目是（D）农民自建的低层住宅工程。
10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（B）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准。
多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（A）施工的成本目标、（B）施工的节材目标、（C）施工的进度目标、（D）施工的管理目标、（E）施工的质量目标。
2.国家规定必须实施监理的工程包括（未给出选项）。
1.企业自建的厂房附属工程、杭黄铁路某特大桥工程、某学校教学楼项目、某农村水污分流项目、北京新机场项目都是建设工程项目。
2.政府对建设工程质量监督的主要职能包括监督管理职能、监督工程建设的各方主体的质量行为、监督检查工程实体的工程质量。
3.项目管理职能分工中，属于业主决策和检查的内容有选择中总包设计单位、选择分包设计单位、设计认可与批准、招标、评标、合同的签订。
4.施工项目管理程序可以分为投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。
5.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为室外工程1%、住宅工程2%-5%、公共建筑3%-6%、市政工程2%-5%、框架结构工程1.5%。
电大专科建筑工程项目管理形成性考核册答案
费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。
（二）职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立的项目组织。
它是再不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能组织完成项目。
1、优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转时间短；职能专一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源集中的优势。
2、缺点：更多考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓，影响部门职工工作的积极性，跨部门工作协调困难。
(三) 绘制结构图（参考书本P45—P46）1．简述建筑工程招标的程序。
答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。
2．简述建筑工程合同订立的原则和程序？答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；流水施工横道图。
施工过程施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234垫层1234基础1234回填12342．某工程项目的进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，AD工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了周。
?问：1) 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。
2) 如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响？3)如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。
4) 如果要保持工期不变，该进度计划应如何调整？试绘制压缩之后的网路计。
建筑工程项目管理形成性考核册答案 (5)
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、建筑工程项目管理的基本概念和内容1.1 建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、实施、监控和控制的过程，以实现项目目标和交付高质量的建筑工程。
1.2 建筑工程项目管理的基本内容建筑工程项目管理包括以下几个基本内容：•项目计划管理：制定项目计划，确定项目的目标、任务、资源和时间安排。
•项目组织管理：建立项目组织结构，确定项目组织职责和权责关系。
•项目实施管理：根据项目计划，组织、指导和监督项目实施，保障工程质量和进度。
•项目监控管理：对项目实施进行监控，及时发现问题并采取相应措施，确保项目顺利进行。
•项目收尾管理：项目完成后，对工程进行验收，整理项目资料，总结经验教训。
二、建筑工程项目管理的关键要素2.1 项目目标项目目标是指项目的工程、质量、时间、成本和安全等方面的具体要求和预期成果。
项目目标的设定应符合建筑工程项目的实际情况，既能满足业主的需求，又能保证项目的可行性和可控性。
2.2 项目计划项目计划是指对项目目标的分解和具体化，确定项目的工作内容、工期、资源和风险等。
项目计划应具备可行性和可操作性，确保项目的顺利实施。
2.3 项目组织项目组织是指建立项目组织结构，明确项目组织的职责和权责关系。
项目组织应合理分工，各岗位职责明确，以确保项目的协调运作和高效管理。
2.4 项目实施项目实施是指根据项目计划，组织、指导和监督项目的具体实施工作。
项目实施应严格按照施工方案和技术标准进行，保证工程质量和进度达到预期目标。
2.5 项目监控项目监控是对项目实施过程进行监控和控制，及时发现和解决问题。
项目监控应做到全过程、全方位的监控，确保项目的正常进行。
2.6 项目收尾项目收尾是指项目完成后的总结和整理工作。
项目收尾包括工程的验收、竣工资料的整理和归档，以及项目经验的总结和分享。
三、建筑工程项目管理的关键技能3.1 沟通协调能力建筑工程项目管理需要与各方沟通协调，包括与业主、设计师、施工单位等的沟通。
建筑工程项目管理形成性考核册答案[1]
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《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
建筑工程项目管理形成性考核答案
建筑工程项目管理形成性考核答案【篇一：建筑工程项目管理形成性考核册】题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是()。
ca．项目管理的对象就是建设工程b．建设工程一定要有明确的目标c．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象d．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
ca．政府 b．承包商 c．业主 d．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
ca．设计 b．设计前准备c．施工d．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
ba．范围、费用、进度 b．费用、进度、质量c．投资、进度、质量 d．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
ca．政府 b．承包商 c．业主 d．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
aa．设计前的准备阶段至保修期 b．设计阶段至动用前准备阶段c．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 d．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
ba．职能 b．线性 c．矩阵 d．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
aa．职能 b．线性 c．矩阵 d．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
aa．项目经理b．设计方 c．施工方d．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
aa．24 b．36 c．48 d．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
abca．施工的成本目标 b．施工的进度目标 c．施工的质量目标d．项目的投资目标 e．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
abdea．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年b．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理c．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任d．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人e．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
建筑-工程项目管理形成性考核册答案资料
—P46）
《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________
学号：________________
施工过程
施工工期（d）
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 24 26 28
挖土
1 2 3 4
垫层
1 2 3 4
基础
1 2 3 4
回填
1 2 3 4
2．背景
某工程项目的进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，AD工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了周。
问：1) 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。
2) 如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响？
3)如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。
4) 如果要保持工期不变，该进度计划应如何调整？试绘制压缩之后的网路计划。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、概述建筑工程项目管理形成性考核是对建筑工程项目管理课程学习成果的一次全面考核，旨在评估学生在项目管理方面的理论知识和实践能力。
本文将针对考核册中涵盖的问题进行回答和解析，帮助学生更好地理解和应对考核内容。
二、项目立项与可行性研究1. 请简述项目立项的目的和重要性。
项目立项是指在一定的条件下，将某项具体工作纳入计划，并明确项目的目标、范围、计划、资源和时间等方面的要求。
其目的在于确保项目的可行性、有效性以及对整体目标的贡献，以及为项目后续各阶段提供必要的前期准备。
2. 请列举项目可行性研究的主要内容和步骤。
项目可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面内容。
具体步骤如下：a. 市场可行性研究：包括市场需求、竞争分析、市场前景等方面内容；b. 技术可行性研究：包括项目技术路线、技术难题解决方案等方面内容；c. 经济可行性研究：包括投资估算、投资回报率、财务分析等方面内容；d. 运营可行性研究：包括项目运营模式、组织架构、资源管理等方面内容。
三、项目计划与进度管理1. 请简要说明项目计划的作用和意义。
项目计划是指为实现项目目标，合理组织和安排项目执行过程中的各项工作活动、资源配置和进度控制等的一种方法。
其作用包括明确项目目标、界定工作范围、分配任务、优化资源利用、提供执行依据以及评估项目执行效果等。
2. 能否简要概括项目进度管理的流程和关键要点？项目进度管理主要包括计划制定、进度控制和进度报告三个流程。
其中，关键要点包括：a. 制定计划：明确项目工作范围、任务分解、里程碑设立等；b. 进度控制：依据计划，监控项目执行情况，及时调整工作计划和资源分配；c. 进度报告：记录项目进展情况，及时向相关方汇报项目实际进度。
四、项目成本控制与预算管理1. 简要说明项目成本控制的意义和方法。
项目成本控制的意义在于确保项目在规定的成本范围内实施，合理利用资源，提高项目整体效益。
建筑工程项目管理形成性考核答案
《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( )。
CA.项目管理的对象就是各参建单位B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C.项目管理是以项目经理为中心的管理D.项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（B.核心）4.风险管理的工作流程首要环节是（A.风险辨识）5.下面属于项目经理权限的是(D.参与企业进行的施工项目投资和签订施工合同权)6某施工单位承包工程后向保险公司投保，施工单位的这种做法是风险应对策略中的( D.风险转移)。
7项目的实施阶段包括（D.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式（D.农民自建的低层住宅工程）10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准）二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（A．施工的成本目标 C．施工的进度目标 E．施工的质量目标）2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（B杭黄铁路某特大桥工程C某教学楼项目E北京新机场项目）3.政府对建设工程质量监督的主要职能有（B监督工程建设的各方主体的质量行为D监督检查工程实体的工程质量）4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（B.选择分包设计单位C。
设计认可与批准D。
招标、评标）5.施工项目管理程序可以分为（ABCDE）阶段。
6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为（BCD）7.《招标投标法》规定，招标分（A公开招标C邀请招标）方式。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案1. 项目背景为了提高建筑工程项目管理人员的专业素质和实践能力，本考核册旨在评估学员对建筑工程项目管理相关知识的掌握程度。
考核包括理论知识和实践应用两个部分，通过解答以下问题来评估学员的能力。
2. 理论知识部分2.1. 建筑工程项目管理的定义和目标建筑工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和评估，以实现建筑工程项目目标为导向的一种管理方式。
其目标包括按时交付、控制成本、确保质量、保证安全、满足利益相关方需求等。
2.2. 建筑工程项目管理的主要职能及其要求建筑工程项目管理的主要职能包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。
对项目管理人员来说，需要具备较强的组织协调能力、沟通协商能力、决策能力和问题解决能力。
2.3. 建筑工程项目管理的主要方法和工具建筑工程项目管理的主要方法包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目沟通管理等。
常用的工具包括项目网络图、项目进度表、项目资源调度图、风险评估矩阵等。
2.4. 建筑工程项目管理人员的素质要求建筑工程项目管理人员需要具备技术素质、管理素质和沟通素质。
技术素质包括相关专业知识和技能；管理素质包括项目管理和团队管理能力；沟通素质包括良好的沟通能力和协调能力。
3. 实践应用部分3.1. 项目立项和初步规划阶段在项目立项和初步规划阶段，项目管理人员需要进行项目可行性研究、明确项目目标和范围、制定初步项目计划、评估项目风险等。
3.2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理人员需要进行项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目供应链管理等。
同时需要及时沟通、解决项目中的问题、协调资源和决策。
3.3. 项目监控和控制阶段在项目监控和控制阶段，项目管理人员需要根据项目计划进行监控和控制，及时调整和优化项目进度、成本和质量，确保项目按预期达到目标。
3.4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理人员需要进行项目验收、总结和交付，同时评估项目的成功度和改进点，为将来的项目提供经验教训。
春班 建筑工程项目管理形成性考核册 答案
作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．工程管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是工程管理的对象2．投资方提供的工程管理服务属于( )方的工程管理。
CA．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师3．供货方的工程管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备4．工程管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量5．开发方提供的工程管理服务属于( )方的工程管理。
CA．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师6．施工方的工程管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部9．建设工程工程管理规划的编制应由( )负责。
AA．工程经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方工程管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．工程的投资目标 E．工程的质量目标2．以下对施工企业工程经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDEA．建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有工程经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工工程经理C．过渡期满后，所有工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．工程经理是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人E．工程经理对工程工程施工过程全面负责3．供货方工程管理的目标包括( )。
建筑工程项目管理形考考核部分参考答案
《建筑工程项目管理》作业1单项选择题（每小题2分，共20分）二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. ACE2. BCE3. BD4. BD5. ABCDE5. BD 7. AC 8. BCD 9. ABCD 10. CD三、简答题（每小题6分，共计30分）:四、综合分析题（每小题15分，共计30分）1.参考答案答：项目式组织也称工作队式组织形式，是指从现有的组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项冃组织，是一种单冃标的垂直组织方式。
首先由公司任命项目经理，再由项目经理负责从企业内部招聘或抽调人员组成项目管理班子, 然后抽调施工队伍，组成工程队。
职能式也称部门控制式项目组织形式，是指按职能原则建立的项目组织。
它是在不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能部门组织完成项目。
其他部门边发挥各自的职能边协助项目组织实现项目目标。
职能式是一个层次化的结构，每个成员有明确的上级。
职能式组织结构图项冃式组织结构图2-参考答案（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。
因此，本案业主自行对省重点工程项目决定釆取邀请招标的做法是不妥的。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。
答：根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。
根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。
本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。
建筑工程项目管理形成性考核题及答案
建筑工程项目管理形成性考核题及答案A．10天B．15天C．20天D．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是(B)。
A．资格预审文件B．招标文件C．标底D．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过(C)。
A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元4．合同诊断不包括(D)。
A．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任C．问题的处理D.分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是(D)。
A．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A)。
A．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是(D)。
A．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为(B)。
A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由(A)提出。
A.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D)。
A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1．成本分析的方法包括(ABCD)。
A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是(ADE)。
A．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3．施工成本分析的依据包括(ACE)。
建筑工程项目管理形成性考核册答案
建筑工程项目管理形成性考核册答案第一章：项目建设背景及目标1.1 项目建设背景项目建设背景是指项目实施前的背景情况，包括项目的起因、目的、需求等，对于项目的开展具有重要意义。
在本次建筑工程项目管理形成性考核中，我们以某高层建筑工程项目为例进行分析和讨论。
1.2 项目目标项目目标是指项目实施的目的和预期取得的成果。
本次考核项目的目标是按照项目合同要求，在规定的时间内完成高层建筑的设计、施工和交付。
第二章：项目计划和组织2.1 项目计划在项目计划中，我们需要明确项目的工期、目标、预算以及资源安排等内容，以确保项目按时高质量完成。
在此考核中，我们需要编制详细的项目计划，并合理安排项目阶段和里程碑节点，以提高项目管理的效率和准确性。
2.2 项目组织项目组织是指根据项目需求和目标，合理划分项目团队，并确定各个角色的职责和权限。
在本次考核中，我们需根据项目需求，组建项目团队，并明确各成员的职责，确保项目顺利进行。
第三章：项目资金和采购管理3.1 项目资金管理项目资金管理包括项目预算编制、资金筹措、资金使用和资金监管等环节。
在完成本次考核中，我们需要编制详细的项目预算，并对资金的使用进行有效的监控，确保项目的资金安全和合理使用。
3.2 采购管理采购管理是项目管理的重要环节，包括供应商选择、合同签订、供应商绩效评估等内容。
在本次考核中，我们需要对项目所需的材料和设备进行采购，并建立供应商评估体系，以确保采购的质量和进度。
第四章：项目风险管理4.1 风险识别项目风险识别是指通过对项目进行全面分析和评估，识别出潜在的风险因素，并作出适当的应对策略。
在本次考核中，我们需要对工程项目中可能遇到的风险进行识别，并采取相应的防范和控制措施。
4.2 风险评估与应对风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的影响程度和概率，并制定相应的应对措施。
在本次考核中，我们需对项目风险进行详细的评估，并制定风险应对策略，以保证项目的顺利进行。
建筑工程项目管理形成性考核试题及答案
建筑工程项目管理形成性考核试题及答案建筑工程项目管理形成性考核试题及答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。
A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指( C )。
A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( A )。
A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。
A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( D )。
A．资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排C．满足要求工期的计划安排D．工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( C )个。
A．2 B．3 C．4 D．5 7．下述提法中正确的是( B )。
A．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（ D ）。
A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（ C ）。
A．资源消耗程度B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案建筑工程项目管理》作业1姓名：__________ 学号：__________说明：本次作业对应第一章和第二章的内容，请在四周之内完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是()。
A.项目管理的对象是各参建单位。
B.每个项目的管理都应该遵循相同的管理程序和管理步骤。
C.项目管理是以项目经理为中心的管理。
D.项目管理应实施动态管理。
2.项目管理的三大目标是(。
)。
A.范围、费用、进度。
B.费用、进度、质量。
C.投资、进度、质量。
D.范围、投资、质量。
3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A.关键。
B.核心。
C.基本。
D.主要。
4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A.风险辨识。
B.风险分析。
C.风险控制。
D.风险转移。
5.下面属于项目经理权限的是（）。
A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划。
B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题。
D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权。
6.某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A.风险规避。
B.风险自留。
C.风险分散。
D.风险转移。
7.项目的实施阶段包括（）。
A.设计阶段、施工阶段和保修期。
B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段。
C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期。
D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移。
B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识。
C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。
D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制。
9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式（）。
A.大型基础设施项目。
B.全部或者部分使用国有资金投资的项目。
C.使用国际组织或者外国政府资金的项目。
电大专科建筑工程项目管理形成性考核册答案版
三、简答题（每小题5分，共计40分）：1．简述工程和工程管理的含义。
答：工程指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
工程管理是指为了达到工程目标，对工程的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。
5．职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将工程委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以工程的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在工程和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与工程人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工工程管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则7．工程经理素质要求有哪些？施工工程经理有哪些职、权、利？（参考书本P54）8．基本建设程序和施工工程管理程序有什么联系和区别?答：施工工程管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
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姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分：________________ ：________________ 教师签名说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( C)阶段进行。
A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。
B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A第 1 页共 26 页A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
ABC A．供货的成本目标 B．供货的进度目标C．供货的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。
ABDE A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正 D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 5．风险量指的是（）。
AD 第 2 页共 26 页A．不确定的损失程度 B．风险函数 C．风险概率大小D．损失发生的概率E．实际损失的大小6．以下属于风险转移对策的是（）。
CE A．风险衡量 B．预留风险金 C．保险 D．减少风险损失值E．担保三、简答题（每小题5分，共计40分）：1．简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理? 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
国家规定必须实行监理的其他工程是指：（1)项目总投资额在3 000万元以上，关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目； 1)煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目； 2)铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业等项目； 3)邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目：。
4)防洪、灌溉、排涝、发电、引(供)水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目： 5)道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等域市基础设施项目； 6）生态环境保护项目；第 3 页共26 页7）其他基础设施项目。
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。
5．职能式组织结构有什么优缺点? 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？素质要求：1、能力要求，具有符合施工项目管理要求的能力。
2、经验和业绩要求，具有相应的施工项目管理经验和业绩。
3、知识要求，具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
4、道德品质要求。
具有良好的道德品质。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责。
1、代表企业实施施工项目管理；2、签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”；3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；4、组织项目经理部编制施工项目管理实施规划；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题；7、搞好利益分配；8、加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；9、搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。
在解职之前接受审计；10、做好项目经理部的解体与善后工作；第 4 页共 26 页11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报：施工项目经理的权限：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权；2、组建项目经理部和用人；3、进行资金投入、使用和计酬决策；4、选择施工作业队伍；5、采购物质；6、主持项目经理部工作和组织指定管理制度；7、进行项目经理部内外关系的组织协调。
施工企业项目经理的利益1、可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；2、可获得物质奖励和精神奖励；3、未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。
8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别? 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
四、综合分析题（共计22分）绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?第 5 页共 26 页区别：职能式比较适合小型项目或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目管理。
而项目式结构适用于大型的、复杂的项目或要求多工种、多部门密切配合的项目。
姓名：________________ 《建筑工程项目管理》作业2 学号：________________ 得分：________________ ：________________ 教师签名说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
C A．10天B．15天 C．20天 D．30天 2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
B A．资格预审文件 B．招标文件 C．标底 D．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。
C A．投标报价的3％ B．投标报价的2％ C．80万元 D．100万元第 6 页共 26 页4．合同诊断不包括( )。
D A．分析合同执行差异的原因 B．分析合同差异责任 C．问题的处理 D．分析合同的解释是否合理 5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
D A．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息 C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人 6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
A A．工程量清单、图纸 B．合同专用条款、合同通用条款 C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一 7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
D A．不确定 B．单向的 C．无法确定 D．双向的 8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
B A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
A A.承包商 B．工程师 C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
D A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1．成本分析的方法包括( )。
ABCD A．比较法 B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。