浅析我国酒店集团化发展策略
浅析我国酒店集团化发展策略
浅析我国酒店集团化发展策略作者：杨光辉来源：《旅游纵览·行业版》2013年第02期摘要：酒店集团化是我国酒店业未来发展的重要特征，文章从发展观念、发展战略、发展模式三个方面，重点探讨了酒店集团化的发展策略。
关键词：酒店集团化；发展策略；发展模式一.酒店集团概述（一）酒店集团定义酒店集团是指酒店企业生产要素与发展要素的有机组织。
两类要素一共有九个方面，资金、土地、人才、技术，这四个要素称作硬要素；制度、品牌、市场、环境，四个要素可以称作软要素。
（二）酒店集团类型酒店集团大体上有三种类型，第一种是实体性的集团，是以资本为主要纽带。
目前这类的集团国际上有一批，国内也有一批。
第二种是酒店管理公司，是以管理模式为主要纽带。
第三种是酒店联盟，酒店联盟以共同的关注点为主要纽带，严格的说，就是以市场的一些共同性作为主要纽带。
二.我国酒店集团化发展与国外发达国家相比差距明显改革开放后的中国酒店从业者在集团化的方向一直在努力着：他们一方面虚心地向国际酒店界学习管理模式、学习职业经理人体系构建、学习品牌培育；另一方面尝试着依托知名的单体酒店品牌去组建管理公司、去输出管理，探索着通过“政府推动、市场发育”的混合成长路径以产权重组国有酒店集团。
尽管这些努力取得了一定程度上的成功，但是在国际经济一体化的背景下，当我们从国际范围内的市场影响力和产业话语权的角度来解读中国酒店集团的建设成果时，我们仍然看到了中国与世界的巨大差距。
这些差距不能不让我们反思，中国酒店集团化的有效生长点究竟在哪里，我们应该采取什么发展策略，是当前中国酒店从业者和酒店行业学者应该深思的问题。
三.我国酒店集团化发展策略酒店集团化的问题首先是战略问题，每一个企业都需要在战略层面上看清楚自己的发展策略。
（一）转变观念，树立百年心态客观来说，现在整个社会处在转轨变型的时间，也是中国几千年历史上最重要的一个时期，这个时期社会心态普遍浮躁。
但是我们要研究酒店的集团化，要培育这个集团，就要树立百年心态。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势标题：浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势引言概述：随着全球旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了新的机遇和挑战。
作为酒店行业的重要组成部分，酒店集团在全球范围内不断扩张和发展。
本文将从国内外酒店集团的区域发展现状和发展趋势进行分析，帮助读者更好地了解酒店行业的发展动态。
一、国内酒店集团区域发展现状及趋势1.1 国内酒店集团区域发展现状- 国内酒店集团在一二线城市布局较为集中，如华住集团、首旅集团等在北京、上海、广州等城市的分布较为密集。
- 随着国内旅游市场的不断扩大，一些酒店集团开始向三四线城市和乡村地区扩张，以满足不同层次游客的需求。
- 一些国内酒店集团还开始关注环保和可持续发展，推出绿色酒店项目，受到消费者的青睐。
1.2 国内酒店集团区域发展趋势- 未来国内酒店集团将继续向三四线城市和乡村地区扩张，开发更多特色酒店项目。
- 酒店集团将加大在技术创新和数字化服务方面的投入，提升服务质量和客户体验。
- 国内酒店集团还将加强与当地政府和企业的合作，实现共赢发展，推动旅游业的繁荣。
二、国外酒店集团区域发展现状及趋势2.1 国外酒店集团区域发展现状- 国外酒店集团在发达国家和地区的布局较为广泛，如希尔顿、万豪等在欧美地区的酒店数量庞大。
- 随着亚洲市场的崛起，一些国外酒店集团开始向亚洲地区扩张，如万豪在中国开设了多家豪华酒店。
- 国外酒店集团还注重文化融合和本地化服务，在不同国家和地区推出符合当地特色的酒店项目。
2.2 国外酒店集团区域发展趋势- 未来国外酒店集团将继续加大在亚洲市场的投资和扩张，开发更多高端酒店项目。
- 酒店集团将加强品牌建设和市场营销，提升品牌知名度和竞争力。
- 国外酒店集团还将加强与本地企业和政府的合作，实现共同发展，促进旅游业的繁荣。
三、国内外酒店集团区域发展的共同特点3.1 区域多元化发展- 国内外酒店集团在区域发展方面都呈现出多元化的趋势，不仅在发达城市布局，还向三四线城市和乡村地区扩张。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势引言概述：随着旅游业的快速发展，酒店集团在国内外的发展也变得越来越重要。
本文将从六个大点来浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势，以帮助读者更好地了解这一行业。
正文内容：1. 国内酒店集团区域发展现状及趋势1.1 城市酒店集团的崛起- 城市化进程加速，酒店需求量大增- 大型酒店集团通过城市扩张实现规模化经营1.2 旅游度假区酒店集团的发展- 旅游业蓬勃发展，度假区酒店需求量大- 酒店集团通过在热门旅游景点建立度假酒店实现区域发展2. 国外酒店集团区域发展现状及趋势2.1 欧洲酒店集团的区域发展- 欧洲酒店集团通过跨国扩张实现区域发展- 酒店集团在热门旅游城市建立分支机构以满足市场需求2.2 美洲酒店集团的区域发展- 美洲酒店集团通过加强与当地旅游机构合作实现区域发展- 酒店集团在重要商业城市建立酒店以满足商务旅行需求3. 国内外酒店集团的发展趋势3.1 环保可持续发展- 酒店集团注重环保，推行可持续发展战略- 提供绿色环保的住宿体验成为酒店集团的发展趋势3.2 科技创新与数字化转型- 酒店集团利用科技创新提升服务质量和效率- 数字化转型成为酒店集团的发展趋势，提供更好的客户体验3.3 个性化服务与品牌建设- 酒店集团注重个性化服务，满足不同客户需求- 品牌建设成为酒店集团的发展趋势，提升品牌影响力和竞争力总结：综上所述，国内外酒店集团在不同区域的发展现状和趋势存在一定的差异。
国内酒店集团主要通过城市化和旅游度假区的发展来实现区域扩张；而国外酒店集团则通过跨国扩张和与当地旅游机构合作来实现区域发展。
无论是国内还是国外，酒店集团都需要注重环保可持续发展、科技创新与数字化转型以及个性化服务与品牌建设，以适应市场需求并提升竞争力。
未来，随着旅游业的不断发展，酒店集团的区域发展将继续受到关注，并不断迎来新的机遇和挑战。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势一、引言酒店业作为旅游业的重要组成部分，对于国内外经济发展和人民生活水平的提高起到了积极的推动作用。
而酒店集团作为酒店业的重要组织形式，具有规模经济效应、品牌溢价效应和资源整合效应等优势，成为酒店业发展的重要力量。
本文将对国内外酒店集团的区域发展现状及发展趋势进行浅析。
二、国内酒店集团区域发展现状1. 北京地区：北京地区作为中国的政治、经济和文化中心，吸引了大量的国内外酒店集团进驻。
目前，北京地区的酒店集团数量较多，涵盖了经济型、中档型和豪华型酒店。
其中，豪华型酒店集团主要集中在中轴线和CBD地区，中档型和经济型酒店集团则分布在各个城市区域。
2. 上海地区：上海地区作为中国的经济、金融和航运中心，也吸引了众多酒店集团的进驻。
目前，上海地区的酒店集团以豪华型和中档型为主，分布在市中心和主要商业区域。
随着上海国际金融中心和自贸区的建设，预计未来将有更多的酒店集团进入上海。
3. 广州地区：广州地区作为中国的南方门户城市，也是一个重要的商业和交通枢纽。
目前，广州地区的酒店集团以中档型和经济型为主，分布在市中心和主要商业区域。
随着广州南沙自贸区的建设和亚洲运动会的举办，预计未来将有更多的酒店集团进入广州。
4. 成都地区：成都地区作为中国的西部中心城市，也吸引了不少酒店集团的关注。
目前，成都地区的酒店集团以中档型和经济型为主，分布在市中心和主要商业区域。
随着成都天府新区的建设和西部大开发的推进，预计未来将有更多的酒店集团进入成都。
三、国内酒店集团区域发展趋势1. 城市化进程的推动：随着中国城市化进程的加快，城市人口的增加和消费水平的提高，酒店集团将更加关注二线和三线城市的发展机会。
这些城市具有较高的增长潜力和较低的竞争压力，将成为酒店集团扩张的重要目标。
2. 旅游业的发展：旅游业作为酒店业的主要需求来源，将对酒店集团的发展产生积极影响。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势一、引言酒店行业作为旅游业的重要组成部分，近年来得到了快速发展。
随着人们对旅游的需求不断增长，酒店集团在全球范围内迅速扩张，形成了一定的规模和影响力。
本文将对国内外酒店集团的区域发展现状及发展趋势进行浅析。
二、国内酒店集团区域发展现状1. 北京地区作为中国的政治、经济和文化中心，北京拥有丰富的旅游资源和庞大的市场需求。
目前，国内多家知名酒店集团在北京设有分支机构，如华住集团、锦江国际集团等。
这些酒店集团在北京地区的发展较为稳定，市场占有率较高。
2. 上海地区上海作为中国的经济中心和国际大都市，吸引了大量的商务和旅游客户。
在上海地区，万豪国际酒店集团、洲际酒店集团等国际知名酒店集团占据着主导地位。
同时，国内的如如家酒店集团、格林豪泰酒店集团也在上海地区有着较好的发展。
3. 广州地区广州地区作为中国南方的经济中心，也是一个重要的商务和旅游目的地。
目前，香格里拉酒店集团、万达酒店集团等国内外知名酒店集团在广州地区都有布局，市场竞争较为激烈。
4. 成都地区成都地区作为中国西南地区的经济中心和旅游目的地，近年来旅游业蓬勃发展。
锦江国际集团、华住集团等国内酒店集团在成都地区的发展较为迅速，同时也吸引了一些国际酒店集团的进入。
三、国内酒店集团区域发展趋势1. 区域多元化发展随着国内各地旅游业的快速发展，酒店集团开始向二线、三线城市扩张。
这些城市拥有丰富的旅游资源，吸引了越来越多的游客。
酒店集团在这些城市的发展将成为未来的趋势。
2. 品牌差异化竞争随着市场竞争的加剧，酒店集团开始注重品牌的差异化竞争。
通过提供独特的服务和体验，酒店集团能够吸引更多的客户，并提高市场占有率。
3. 会员制度的建立为了提升客户忠诚度和留存率，酒店集团纷纷建立起会员制度。
通过提供专属的优惠和服务，酒店集团能够吸引更多的忠实客户，并实现持续的收益增长。
四、国际酒店集团区域发展现状1. 亚洲地区亚洲地区是全球酒店集团扩张的重要市场之一。
分析我国酒店管理公司的现状和发展策略
探究我国酒店品牌核心竞争力的培养20世纪80年代初，我国酒店业吸取国际酒店品牌的发展经验，初步建立了我国本土的酒店品牌，如白天鹅、金陵等。
为了适应市场化的需求，模拟国际酒店集团经营管理模式成立了凯莱国际和锦江国际(1992年)、东方喜来登管理公司(1994年)、南京金陵酒店集团(1997年)，最早建立了一批具有影响力的国内酒店集团品牌。
然而，随着酒店业竞争的日益加剧，酒店硬件设施、服务产品的相似性日益凸出，品牌无疑起了重要的支持作用。
品牌能使其产品独一无二，具有不可替代性。
在众多国际酒店品牌大军压进的同时，如何能提升我国本土酒店品牌的核心竞争力，增加我国酒店品牌的国际影响力势在必行。
所谓品牌核心竞争力，就是指在某一个时间段内品牌能够拥有，而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。
品牌核心竞争力评价的基本指标通过“偷不去、买不来、拆不开、带不走、留不掉、变不了”等六大特性来检验。
我国酒店业的竞争趋势是品牌的竞争，提升品牌核心竞争力是制胜的关键。
近年来，我国酒店集团打造的本土知名酒店品牌，例如“锦江国际”、“建国”、“金陵”、“开元”、“凯莱国际”、“如家”等，不仅提高了我国酒店业的整体素质，也抵御了不少国际酒店集团的竞争。
由于市场竞争激烈，为了摆脱困境，获得规模效益，酒店集团间“二次集团化”渐成趋势。
以锦江为例，已经启动了“全国攻略”，其目标为于2008年底实现锦江国际旗下的三星级以上酒店达到100家，经济型酒店“锦江之星”达到200家。
经过20多年的市场经验积累，国内酒店集团慢慢形成了一定的品牌延伸方式，慢慢摸索出以品牌为纽带，将旅行社、旅游景区、旅游车船公司等加以整合，以获得利益最大化。
例如锦江酒店集团通过新建或购买、控股、参股等方式收购、兼并酒店关联企业，深航锦江国际酒店管理公司即是航空、旅行社、酒店三位一体的联合体，也是锦江酒店集团实施纵向一体化品牌战略的良好个例。
同时，多元化品牌延伸策略也使我国酒店企业逐步向其它行业渗透，例如开元旅业集团向房地产业实行的品牌延伸。
最新-深究酒店集团化发展策略 精品
深究酒店集团化发展策略从我国目前的酒店业的发展情况来看，酒店经历了从单体经营到集团化经营的转变，这一期间，许多优秀的酒店集团纷纷涌入中国，对中国本土的酒店形成了冲击，我国的酒店业与他们相比，存在小，弱，散等缺点。
中国集团化只处于初级阶段，并不理想，在发展的过程中也存在一些障碍，这些问题都需要我们研究，并找出解决的办法。
一、中国本土酒店集团化发展的困境酒店集团是以饭店企业为主体，以经营饭店资产为主要内容，通过产权交易包括有形资产和无形资产、资产融合、管理合同、人员派遣以及技术和市场网络等形式而相互关联的企业集团。
酒店集团一般至少拥有、经营两个以上的酒店，使用统一的名称、标志，并实行统一的经营管理规范与服务标准联合经营。
一中国本土酒店集团化发展的过程中国酒店业是发展最迅速的行业之一，改革开放以来，来中国旅游的人越来越多，更多的国际会议和展览也以中国为目的地，给中国的酒店业带来了巨大的发展机会。
中国酒店慢慢向集团化，国际化方向发展。
纵观中国酒店集团化的发展过程，可以分为以下几个阶段。
1对外开放，引进阶段1982年-1989年此时，中国本土酒店开始对外开放，许多知名国际酒店集团纷纷进入中国，具有标志性意义的是1982年香港半岛管理集团托管北京建国饭店正式开业，这是中国第一次有境外的饭店管理公司。
这些酒店集团给中国的酒店业带来了新的管理方法，经营模式和服务标准，对中国的酒店集团化发展有很强的推动作用。
2中国本土酒店摸索发展的阶段1990年-1999年在这一阶段，中国酒店开始模仿国际知名酒店集团的管理模式，国家也大力支持本土酒店集团的发展。
自1982年北京建国饭店引进第一家国际饭店集团—香港半岛集团，至1989年为止，共有30余家国际饭店集团落户中国，如假日、喜来登、希尔顿、香格里拉等。
到1999年，在我国旅游局登记注册的酒店管理公司就有39家，这些酒店以自身的价格优势和国际酒店集团竞争，开始共同分享中国的酒店市场。
中国酒店集团化发展的战略思考
中国酒店集团化发展的战略思考一、中国酒店业发展有喜也有忧经过改革开放近三十年的经济腾飞,我国的综合国力不断增强，国际地位和影响力稳步提升。
自1978年以来，我国GDP年均增幅9.6%，2006年经济总量已跃居世界第四位，进出口贸易总额居世界第三位，实际利用外资居世界第二位。
持续增强的综合国力为中国酒店业发展创造了条件，社会化投资热潮为中国酒店业注入了活力，国家旅游局、中国旅游饭店业协会的专业化推动和引导更为酒店业发展指明了方向，造就了中国酒店业在改革开放政策实施30年来行业规模迅速扩大，为国家的经济建设做出了贡献。
至2006年，我国星级饭店已达到13378家，客房总数突破150万间，我国星级饭店总量在世界上已经排名第四位。
“十一五”期间，我国政府加快了产业结构调整，实施了服务业总量倍增计划，出台了一系列引导、扶持政策，大力推动服务业的发展。
酒店业是生活型服务业的龙头行业，必将受益于服务业的快速发展。
2008年的北京奥运会、2010年的上海世博会又将为我国酒店业的发展带来历史性的机遇。
行业的现有规模、国家的政策和一系列即将在我国举办的重大国际活动昭示着我国成为国际酒店业大国已经指日可待。
然而，我国酒店集团化发展水平与行业总体规模还不相称，星级饭店集团化程度才占到16.22%，这是我国民族酒店业在国际竞争中处于劣势的重要原因之一。
值得欣慰的是，我们的政府、社会和行业的有识之士们早已看到了问题，社会各方正在努力推动酒店集团化的发展。
自1993年以来，国家旅游局、中国旅游饭店业协会为推动酒店集团化进程开展了大量工作，在引导市场秩序、树立品牌形象、介绍发展成就、组织调查统计等方面做出了积极努力。
国内一些有实力的企业，如天津泰达集团、北京首旅集团、广东粤海集团、上海锦江集团、浙江开元旅业、南京金陵饭店集团等，纷纷借助政府优势或市场途径，已经从单体经营走向集团化发展，中国酒店业集团化发展大业正在深入展开。
二、集团化经营是中国酒店业发展的战略选择众所周知，酒店业务批次多，单笔业务数额小、用人多、投资大、利润率低，经营环节极其难以把握，在竞争激烈的市场环境中很容易滑向亏损的泥潭。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势酒店集团是指由多家酒店品牌组成的一个大型企业集团，其旗下拥有多个酒店品牌，并在全球范围内进行区域发展。
本文将对国内外酒店集团的区域发展现状及发展趋势进行浅析。
一、国内酒店集团区域发展现状目前，国内酒店集团的区域发展呈现出以下几个特点：1. 区域覆盖广泛：国内酒店集团在区域发展方面取得了显著成就，其酒店品牌已经覆盖了全国各个省市，特别是一线城市和经济发达地区。
2. 品牌多样性：国内酒店集团在区域发展过程中，不断推出新的酒店品牌，以满足不同消费者的需求。
例如，有面向高端商务人士的豪华酒店品牌，也有面向年轻人的时尚酒店品牌。
3. 市场竞争激烈：随着国内旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了激烈的市场竞争。
国内酒店集团在区域发展中，需要与其他酒店集团竞争，争夺市场份额。
4. 品牌影响力扩大：国内酒店集团在区域发展中，通过不断提升品牌形象和服务质量，逐渐扩大了品牌的影响力。
一些知名的酒店集团已经成为国内消费者心目中的首选。
二、国内酒店集团区域发展趋势随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，国内酒店集团的区域发展将呈现以下几个趋势：1. 拓展二三线城市市场：随着一线城市市场的饱和，国内酒店集团将会加大对二三线城市市场的拓展力度。
这些城市具有较高的消费潜力和旅游资源，是酒店集团发展的重要战略方向。
2. 强化品牌差异化竞争：在激烈的市场竞争中，国内酒店集团将更加注重品牌差异化竞争。
通过提供独特的服务和体验，打造独具特色的品牌形象，以吸引更多的消费者。
3. 加强数字化转型：随着互联网技术的快速发展，国内酒店集团将加强数字化转型，提升管理效率和服务质量。
例如，推出在线预订系统、移动支付等便捷的服务方式，以满足消费者的需求。
4. 注重环境保护和可持续发展：在全球环境保护意识的提高下，国内酒店集团将更加注重环境保护和可持续发展。
通过采用节能环保的技术和设备，减少资源消耗和排放，实现可持续发展。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势一、引言酒店集团作为酒店业的重要组成部分，对于国内外酒店业的发展起到了积极的推动作用。
本文旨在通过对国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势的分析，探讨其对酒店业的影响，并为相关从业者提供参考。
二、国内酒店集团区域发展现状1. 酒店集团的数量和规模不断增长：近年来，国内酒店集团的数量和规模呈现出快速增长的趋势。
例如，如家、锦江、华住等知名酒店集团在国内各地区都有布局，并且不断扩大其酒店网络。
2. 区域发展重点城市：国内酒店集团的发展重点主要集中在一线和部分二线城市，如北京、上海、广州、深圳等。
这些城市拥有较高的商务和旅游需求，对于酒店集团的发展提供了良好的市场基础。
3. 品牌差异化竞争：随着酒店集团数量的增加，品牌差异化竞争也逐渐加剧。
各家酒店集团通过不同的品牌定位和服务特色来吸引不同类型的客户。
例如，如家酒店注重经济实惠，锦江酒店注重文化传承，华住酒店注重品质与服务等。
4. 资源整合与共享：酒店集团通过资源整合和共享，提高了运营效率和服务质量。
例如，集团内部的酒店可以共享客户信息和资源，实现客户跨酒店的无缝入住体验。
三、国际酒店集团区域发展现状1. 酒店集团的全球化布局：国际酒店集团在全球范围内都有布局，形成了全球化的酒店网络。
例如，希尔顿、万豪、洲际等国际知名酒店集团在全球各大洲都有酒店分布，并且不断扩大其全球酒店网络。
2. 区域发展重点市场：国际酒店集团的发展重点主要集中在发达经济体和旅游热点国家。
例如，美国、中国、法国、泰国等国家都是国际酒店集团的重点市场。
3. 品牌多元化竞争：国际酒店集团通过品牌多元化竞争来满足不同地区和客户的需求。
例如，希尔顿旗下的希尔顿酒店和希尔顿逸林酒店分别面向商务和度假客户，万豪旗下的万豪酒店和喜来登酒店则分别注重商务和豪华市场。
4. 跨国合作与共享：国际酒店集团通过跨国合作和共享，提高了全球范围内的运营效率和服务水平。
例如，不同国家的酒店可以共享品牌资源和管理经验，实现全球一体化运营。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势引言概述：酒店集团作为酒店业的重要组成部分，扮演着推动旅游业发展和提升服务质量的重要角色。
本文将从国内外酒店集团的区域发展现状和发展趋势两个方面进行分析，以期为酒店集团的发展提供参考。
一、国内酒店集团区域发展现状1.1 城市集中发展国内酒店集团在发展过程中，更倾向于选择一线和二线城市进行布局。
这些城市拥有较为发达的经济和旅游资源，酒店集团在这些城市的发展更容易获得市场认可和客户口碑。
1.2 区域特色定位酒店集团在国内的区域发展中，逐渐形成了不同区域的特色定位。
例如，华南地区的酒店集团更注重度假和休闲型酒店，而华北地区则更注重商务型酒店的发展。
这种特色定位有助于酒店集团更好地满足当地市场需求。
1.3 品牌差异化竞争国内酒店集团在区域发展中，开始注重品牌差异化竞争。
通过打造独特的品牌形象和提供个性化的服务，酒店集团能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多客户。
二、国内酒店集团区域发展趋势2.1 二三线城市的崛起随着国内旅游市场的不断扩大，二三线城市的旅游资源和消费能力逐渐提升。
国内酒店集团将更多地关注这些城市的发展潜力，加大在这些地区的投资和布局。
2.2 互联网技术的应用随着互联网技术的快速发展，酒店集团开始将其应用于区域发展中。
通过互联网技术，酒店集团能够更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并通过在线渠道进行市场推广和销售。
2.3 环保和可持续发展环保和可持续发展已成为全球关注的热点话题，酒店集团也不例外。
在区域发展中，酒店集团将更加注重环保和可持续发展的理念，推动绿色酒店的建设和运营，以满足客户对环保的需求。
三、国际酒店集团区域发展现状3.1 全球化布局国际酒店集团在区域发展中更加注重全球化布局。
通过在不同国家和地区的投资和合作，国际酒店集团能够更好地利用全球资源，提供更广泛的服务，满足不同地区客户的需求。
3.2 文化融合与本地化国际酒店集团在区域发展中注重文化融合与本地化。
浅析中国经济型饭店的集团化发展
思想决定高度，行动创造价值！浅析中国经济型饭店的集团化发展引言：近年来，我国高速增长的经济为各大城市带来了庞大的商务客源和大批旅游者，商务、旅游、休闲散客市场催生了以廉价干净为特色的经济型饭店。
而传统的中低档酒店，由于管理模式陈旧、水平参差不齐等导致竞争力低下，也正在让出部分市场。
从1997年我国第一个真正意义上的经济型连锁饭店品牌诞生至今，在我国境内，已经形成了三大阵营，第一大阵营就是全国性的品牌，如锦江之星、如家等；第二大阵营是一些区域性的品牌，如上海的莫泰168、广州的7天、河南的中州快捷等；第三大阵营是国际酒店管理集团，如法国雅高的Ibis和美国的super8。
1982年中国第一家中外合资酒店——建国饭店开业并首家引进了境外饭店管理公司（香港半岛管理集团），标志着中国饭店集团化管理的开始。
半岛酒店集团进入大陆，从思想观念、管理方式、用工制度、促销手段等方面给中国的饭店业带来了全新的变化，并且在经营上获得巨大成功，开业当年前7个月就赢利110万元。
随后，假日、喜来登等其他国际知名饭店公司纷纷在中国抢滩登陆。
一、我国经济型饭店产生的时代背景、定义、经营特点（一）产生的时代背景我国饭店自20世纪80年代发展以来，充分吸收国外同行的先进技术，一直以其严格的管理模式著称。
然而，中国旅游业从入境旅游开始发展，因此饭店管理的精华大都集中于高星级饭店，集中于规范操作技能、提高服务质量。
旅游业发展的侧重，使得我国经济型饭店基本一直处于放任的状态。
但假日经济引发的国内旅游的兴起，对于经济型饭店的需求骤然升温，经济型饭店规模也从小到大，从行业配角发展到主角之一，形成了新的行业机会。
随着中国社会经济发展和消费水平的提高，与国际社会经济水平差距的缩短，经济型饭店将起到重要作用，相比已发展成熟、规范化高档饭店，有更多的商业机会，既包括经济型饭店数量、规模、档次等涉及硬件、资金的方面，也包括经济型饭店产权、机制、管理服务规范、行业体制等软件的方面。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势一、国内酒店集团区域发展现状1.1 北京地区在北京地区，国内酒店集团的发展相对较为成熟。
目前，北京地区有多家知名酒店集团如华住集团、首旅酒店集团、锦江国际酒店集团等。
这些酒店集团在北京地区拥有多家酒店，涵盖了经济型酒店、中档酒店以及高端奢华酒店等不同档次的产品。
北京地区的酒店集团发展较快，不断推出新品牌和新项目，满足了不同消费者群体的需求。
1.2 上海地区上海地区也是国内酒店集团发展较为活跃的地区之一。
上海拥有众多国内外知名酒店集团的总部或分支机构，如万豪国际、洲际酒店集团、雅高集团等。
这些酒店集团在上海地区拥有多家酒店，涵盖了商务酒店、度假酒店以及主题酒店等不同类型的产品。
上海地区的酒店集团发展较为多元化，不断引入国际先进的管理理念和服务标准。
1.3 广州地区在广州地区，国内酒店集团的发展也较为迅速。
广州是中国南方的经济中心城市，吸引了众多酒店集团的关注。
目前，广州地区有多家国内酒店集团如丽枫酒店集团、格林豪泰酒店集团等。
这些酒店集团在广州地区拥有多家酒店，涵盖了商务型酒店、连锁型酒店以及主题酒店等不同类型的产品。
广州地区的酒店集团发展较为稳定，不断提升服务质量和品牌形象。
二、国内酒店集团区域发展趋势2.1 区域扩张随着国内旅游市场的不断扩大，国内酒店集团在区域扩张方面的趋势明显。
酒店集团将目光投向二三线城市以及旅游景区，开设分支机构和酒店项目，以满足不同地区的消费需求。
此外，国内酒店集团还积极拓展海外市场，进军国际市场，提升品牌的国际影响力。
2.2 品牌升级为了适应消费者对品质和服务的不断提升需求，国内酒店集团开始进行品牌升级。
他们通过提升酒店硬件设施、改善服务质量和提升管理水平，不断提升品牌形象和竞争力。
部分酒店集团还推出高端奢华品牌，以满足高端消费者的需求。
2.3 互联网+酒店随着互联网的快速发展，国内酒店集团开始将互联网技术与酒店业相结合，推出互联网+酒店的服务模式。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势一、引言酒店集团是指一家公司拥有或者经营多个酒店品牌，分布在不同地区或者国家。
随着旅游业的快速发展，酒店集团在全球范围内迅速崛起并扩展业务。
本文将对国内外酒店集团的区域发展现状及发展趋势进行浅析。
二、国内酒店集团区域发展现状1. 华住集团华住集团是国内率先的酒店集团之一，旗下拥有如汉庭、如家、全季等知名酒店品牌。
华住集团在全国范围内实现了快速的发展，特殊是在一、二线城市的布局更为密集。
根据最新数据显示，华住集团在中国已经拥有超过3000家酒店，分布在近300个城市。
2. 首旅集团首旅集团是中国最大的国有酒店集团之一，拥有如北京首都饭店、首都大酒店等高端品牌。
首旅集团主要在中国一线城市和重要旅游城市进行布局，其酒店以高品质服务和独特的文化内涵而闻名。
目前，首旅集团在全国范围内拥有超过100家酒店。
3. 锦江国际锦江国际是中国最早成立的酒店集团之一，拥有如锦江之星、如家快捷酒店等品牌。
锦江国际在国内各个省份都有布局，特别在二三线城市的酒店数量较多。
根据最新数据，锦江国际在中国已经拥有超过2000家酒店。
三、国内酒店集团区域发展趋势1. 二三线城市市场潜力巨大随着一线城市酒店市场的饱和，二三线城市的市场潜力逐渐凸显。
国内酒店集团将加大在这些城市的布局，以满足不断增长的旅游需求。
同时，二三线城市的土地成本相对较低，酒店集团可以更灵便地开展业务。
2. 酒店集团品牌差异化竞争随着酒店集团数量的增加，品牌差异化竞争将成为未来的主要趋势。
酒店集团将注重打造独特的品牌形象和服务理念，以吸引更多的消费者。
例如，一些酒店集团将注重文化和艺术元素的融入，以提供独特的入住体验。
3. 酒店集团数字化转型随着科技的快速发展，酒店集团将加大数字化转型的力度。
通过引入智能化设备和互联网技术，酒店集团可以提高运营效率和客户满意度。
例如，一些酒店集团已经开始使用人脸识别技术进行入住登记，提供更便捷的服务。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势引言概述：酒店集团是指拥有多家酒店品牌的企业，通过集中资源和管理，实现酒店的规模化经营和品牌化运作。
随着旅游业的快速发展和人们对旅行需求的增加，国内外酒店集团在不同地区的发展也呈现出一些共同的特点和趋势。
本文将从五个大点来浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势。
正文内容：1. 国内外酒店集团的区域发展现状1.1 国内酒店集团的区域发展现状- 北京、上海、广州等一线城市是国内酒店集团的主要发展区域，这些城市拥有较高的旅游业发展水平和消费能力。
- 随着二三线城市旅游业的快速崛起，国内酒店集团开始向这些城市扩张，以满足不同地区的旅游需求。
- 酒店集团还在一些旅游资源丰富的地区，如云南、海南等地，积极开展酒店项目，以提供高品质的旅游住宿服务。
1.2 国外酒店集团的区域发展现状- 美国、欧洲等发达国家是国外酒店集团的主要发展区域，这些地区旅游业发达，消费能力强，吸引了众多酒店集团的投资。
- 随着亚洲旅游业的迅猛发展，国外酒店集团开始向亚洲地区扩张，特别是中国市场的潜力巨大，吸引了众多国外酒店集团的关注。
- 酒店集团还在一些新兴旅游市场，如阿拉伯国家、非洲等地区积极开展酒店项目，以满足当地旅游业的发展需求。
2. 国内外酒店集团的发展趋势2.1 区域多元化发展趋势- 酒店集团开始注重在不同地区开展多元化的酒店项目，以满足不同旅客群体的需求。
- 酒店集团在旅游资源丰富的地区，如山水风光、文化古迹等，开展主题酒店项目，提供独特的旅游住宿体验。
2.2 环保可持续发展趋势- 酒店集团开始注重环保可持续发展，推行节能减排和资源循环利用等措施。
- 酒店集团在建筑设计和装修材料选择上，倾向于使用环保材料和节能设备，减少对环境的影响。
2.3 科技创新发展趋势- 酒店集团开始引入智能化技术，提供更便捷的入住和服务体验，如自助入住、智能控制系统等。
- 酒店集团积极推行数字化营销和客户关系管理，利用大数据分析和人工智能等技术，提高运营效率和客户满意度。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势一、引言酒店业是旅游业的重要组成部分，随着旅游业的快速发展，国内外酒店集团在不同地区的发展现状和发展趋势备受关注。
本文将对国内外酒店集团的区域发展现状进行浅析，并探讨其未来的发展趋势。
二、国内酒店集团区域发展现状及趋势1. 北京地区在北京地区，国内酒店集团的发展较为成熟。
例如，某酒店集团在北京市中心建设了多家高档酒店，提供豪华的住宿和优质的服务，吸引了大量商务旅客和游客。
未来，随着北京市的国际影响力的不断提升，预计酒店集团将进一步扩大在北京地区的投资。
2. 上海地区上海地区作为中国的经济中心和国际大都市，吸引了众多国内外酒店集团的目光。
多家国际知名酒店集团在上海市中心建立了高端酒店，满足了商务旅客和高端游客的需求。
未来，随着上海自贸区的建设和国际交流的增加，预计酒店集团将进一步扩大在上海地区的布局。
3. 广州地区广州地区作为中国南方的经济中心，也吸引了众多酒店集团的关注。
某酒店集团在广州市中心建设了一家大型综合性酒店，拥有豪华客房、会议设施和休闲娱乐设施，成为广州地区的知名酒店之一。
未来，随着广州市的国际化进程加快，酒店集团将继续在广州地区扩大投资。
4. 成都地区成都地区作为中国西部的经济中心和旅游目的地，也吸引了众多酒店集团的关注。
某酒店集团在成都市中心建设了一家豪华酒店，提供高品质的住宿和服务。
未来，随着成都市的经济发展和旅游业的快速增长，预计酒店集团将在成都地区继续扩大投资。
三、国际酒店集团区域发展现状及趋势1. 亚洲地区亚洲地区是全球酒店集团扩张的重点区域之一。
某国际酒店集团在亚洲地区拥有多家高端酒店，包括日本、韩国、泰国等国家和地区。
未来，亚洲地区的旅游业将继续保持快速增长，预计酒店集团将继续在亚洲地区扩大投资。
2. 欧洲地区欧洲地区是世界知名酒店集团的发源地之一。
某国际酒店集团在欧洲地区拥有多家豪华酒店，包括法国、英国、德国等国家。
未来，欧洲地区的旅游业将继续发展，预计酒店集团将在欧洲地区继续扩大投资。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势一、引言酒店集团作为酒店行业的重要组成部分，对于推动旅游经济发展、提升服务品质以及促进地方经济增长起着重要作用。
本文旨在对国内外酒店集团的区域发展现状进行浅析，并探讨其未来的发展趋势。
二、国内酒店集团区域发展现状1. 上海锦江国际酒店集团上海锦江国际酒店集团是中国最大的酒店集团之一，拥有多个知名品牌酒店，如锦江之星、如家酒店等。
集团在国内各大城市设有酒店，尤其在一线城市的布局更加密集。
未来，该集团将继续加大在二线城市和旅游目的地的拓展力度。
2. 华住酒店集团华住酒店集团是中国领先的酒店管理集团，旗下拥有如莫泰168、汉庭酒店等知名品牌。
该集团在国内各省市都有布局，尤其在经济发达地区的市场份额较大。
未来，华住酒店集团将进一步加强在三四线城市的发展，并加大对度假酒店的投资。
3. 海航集团海航集团是中国最大的民营航空公司之一，旗下也拥有酒店业务。
该集团在国内外都有酒店项目，尤其在海滨城市的布局较为密集。
未来，海航集团将进一步加大对海外市场的拓展力度，尤其是在东南亚等旅游热门目的地的发展。
三、国外酒店集团区域发展现状1. 万豪国际酒店集团万豪国际酒店集团是全球最大的酒店集团之一，旗下拥有多个知名品牌酒店，如万豪酒店、喜来登酒店等。
该集团在全球各大洲都有布局，尤其在北美市场份额较大。
未来，万豪国际酒店集团将继续加大对亚洲市场的投资，特别是中国市场的发展。
2. 希尔顿酒店集团希尔顿酒店集团是全球知名的豪华酒店集团，旗下拥有希尔顿、康莱德等品牌。
该集团在全球各大洲都有布局，尤其在欧洲市场具有较高的知名度。
未来，希尔顿酒店集团将继续加强对亚洲市场的拓展，特别是在中国和印度等新兴市场的发展。
3. 伊斯特里亚酒店集团伊斯特里亚酒店集团是克罗地亚最大的酒店集团之一，旗下拥有多家豪华度假酒店。
该集团在克罗地亚的布局较为集中，尤其在海滨城市具有较高的市场份额。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势标题：浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势引言概述：随着全球旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了新的发展机遇和挑战。
作为酒店行业的重要组成部分，酒店集团在区域发展方面扮演着重要角色。
本文将从国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势两个方面进行分析，帮助读者更好地了解酒店集团在不同地区的发展状况和未来发展方向。
一、国内酒店集团区域发展现状及趋势1.1 重点城市布局：国内酒店集团在一线城市布局较为集中，如北京、上海、广州等，这些城市拥有较高的旅游和商务需求，吸引了大量酒店集团的进驻。
1.2 区域特色发展：随着旅游市场的不断扩大，国内酒店集团开始注重区域特色的发展，如在西南地区推出川味主题酒店，在西北地区推出丝绸之路主题酒店等，以吸引更多游客。
1.3 产业链整合：国内酒店集团在区域发展中逐渐实现产业链整合，通过与地方特色产业合作，如农业、文化等，实现资源共享，提升服务品质。
二、国外酒店集团区域发展现状及趋势2.1 跨国布局：国外酒店集团在区域发展上更加注重跨国布局，通过收购、合作等方式进入不同国家市场，实现全球化发展。
2.2 区域定位：国外酒店集团在区域发展中注重定位，根据不同地区的文化、消费习惯等因素进行精准定位，提供符合当地需求的服务。
2.3 绿色环保：随着环保意识的提升，国外酒店集团在区域发展中越来越注重绿色环保，推出节能减排的酒店产品，受到消费者的青睐。
三、国内外酒店集团区域发展的共同趋势3.1 科技创新：国内外酒店集团在区域发展中都积极采用科技创新，如人脸识别、智能客房等，提升服务效率和体验。
3.2 品牌营销：国内外酒店集团都注重品牌营销，通过线上线下渠道推广，提升品牌知名度和市场份额。
3.3 客户体验：国内外酒店集团在区域发展中都将客户体验放在首位，不断提升服务品质，满足客户需求，提升客户忠诚度。
四、国内外酒店集团区域发展的挑战4.1 人才短缺：国内外酒店集团在区域发展中都面临人才短缺的挑战，如如何培养具有国际视野和专业技能的人才成为重要问题。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势【浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势】一、引言酒店集团作为酒店行业的重要组成部分，对于推动旅游业发展、促进经济增长具有重要意义。
本文将对国内外酒店集团的区域发展现状及发展趋势进行浅析，以期为相关行业提供参考和借鉴。
二、国内酒店集团区域发展现状目前，国内酒店集团区域发展呈现出以下几个特点：1. 北京、上海、广州等一线城市仍然是酒店集团的主要发展区域。
这些城市的经济发展较快，旅游业发展潜力大，吸引了众多酒店集团的投资和布局。
2. 二线城市的酒店集团发展迅速。
随着国内旅游市场的不断扩大和消费升级，一些二线城市的旅游业也迎来了快速增长，酒店集团纷纷将目光投向这些城市，加快布局。
3. 酒店集团在旅游景区的发展较为集中。
国内旅游景区是吸引游客的热门目的地，酒店集团纷纷在这些景区周边投资建设酒店，以满足游客的住宿需求。
三、国内酒店集团区域发展趋势根据当前的发展态势和市场需求，国内酒店集团的区域发展将呈现以下几个趋势：1. 区域多元化发展。
随着旅游市场的不断扩大和消费升级，酒店集团将加大对二三线城市的投资力度，实现区域发展的多元化，以满足不同地区游客的需求。
2. 重视品牌建设和差异化竞争。
在激烈的市场竞争中，酒店集团将更加注重品牌建设，打造独特的品牌形象和服务理念，通过差异化竞争提升市场竞争力。
3. 加强科技创新应用。
随着科技的不断进步，酒店集团将加强科技创新的应用，提升服务质量和效率。
例如，智能化客房设备、人工智能客服等将成为未来发展的重点。
四、国外酒店集团区域发展现状国外酒店集团在区域发展方面也呈现出一些特点：1. 欧美地区仍然是国外酒店集团的主要发展区域。
这些地区经济发达，旅游资源丰富，吸引了全球众多酒店集团的投资和布局。
2. 亚洲市场的发展潜力巨大。
随着亚洲经济的崛起和中产阶级的快速增长，亚洲市场成为国外酒店集团争夺的重要目标。
特别是中国市场，吸引了众多国外酒店集团的关注和投资。
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势
浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势一、引言酒店集团是指拥有多家酒店品牌，并在不同地区或国家拥有多个酒店的企业。
随着全球旅游业的快速发展，酒店集团在全球范围内逐渐崭露头角。
本文将对国内外酒店集团的区域发展现状及发展趋势进行浅析。
二、国内酒店集团的区域发展现状1. 华住酒店集团华住酒店集团是中国最大的酒店集团之一，旗下拥有多个品牌，如汉庭、如家、全季等。
在国内各大城市和旅游热门地区都有布局，覆盖面广。
目前，华住酒店集团正逐渐向二三线城市扩张，以满足不同消费层次的需求。
2. 首旅酒店集团首旅酒店集团是中国国有企业，拥有首都旅游酒店、首都机场酒店等品牌。
集团在北京市区和机场周边地区拥有多家酒店，为商务人士和旅游者提供高品质的服务。
未来，首旅酒店集团计划进一步扩大在国内主要城市的布局。
3. 锦江国际酒店集团锦江国际酒店集团是中国最早的酒店集团之一，拥有锦江之星、如家快捷酒店等知名品牌。
集团在国内各大城市有较强的市场占有率，同时也在海外市场有所布局。
未来，锦江国际酒店集团计划加大在国内一二线城市的发展力度。
三、国内酒店集团的发展趋势1. 区域多元化发展随着旅游业的发展，国内酒店集团正逐渐向二三线城市和旅游热门地区扩张。
这些地区具有较大的市场潜力和消费需求，酒店集团通过在这些地方的布局，能够更好地满足不同消费层次的需求。
2. 品牌差异化竞争国内酒店集团在追求规模扩张的同时，也在加强品牌差异化竞争。
通过推出不同定位的品牌，满足消费者对于不同服务水平和价格的需求。
同时，酒店集团也在不断提升品牌形象和服务质量，以增强竞争力。
3. 科技与创新驱动随着科技的不断进步，国内酒店集团正积极应用科技创新，提升服务水平和效率。
例如，引入智能化设备和系统，提供在线预订和入住服务，提高客户体验。
同时，酒店集团也在推动绿色环保和可持续发展，以适应社会发展的要求。
四、国外酒店集团的区域发展现状1. 万豪国际酒店集团万豪国际酒店集团是全球最大的酒店集团之一，拥有多个品牌，如万豪、喜达屋、丽思卡尔顿等。
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浅析我国酒店集团化发展策略
作者：杨光辉
来源：《旅游纵览·行业版》2013年第02期
摘要：酒店集团化是我国酒店业未来发展的重要特征，文章从发展观念、发展战略、发展模式三个方面，重点探讨了酒店集团化的发展策略。
关键词：酒店集团化；发展策略；发展模式
一.酒店集团概述
（一）酒店集团定义
酒店集团是指酒店企业生产要素与发展要素的有机组织。
两类要素一共有九个方面，资金、土地、人才、技术，这四个要素称作硬要素；制度、品牌、市场、环境，四个要素可以称作软要素。
（二）酒店集团类型
酒店集团大体上有三种类型，第一种是实体性的集团，是以资本为主要纽带。
目前这类的集团国际上有一批，国内也有一批。
第二种是酒店管理公司，是以管理模式为主要纽带。
第三种是酒店联盟，酒店联盟以共同的关注点为主要纽带，严格的说，就是以市场的一些共同性作为主要纽带。
二.我国酒店集团化发展与国外发达国家相比差距明显
改革开放后的中国酒店从业者在集团化的方向一直在努力着：他们一方面虚心地向国际酒店界学习管理模式、学习职业经理人体系构建、学习品牌培育；另一方面尝试着依托知名的单体酒店品牌去组建管理公司、去输出管理，探索着通过“政府推动、市场发育”的混合成长路径以产权重组国有酒店集团。
尽管这些努力取得了一定程度上的成功，但是在国际经济一体化的背景下，当我们从国际范围内的市场影响力和产业话语权的角度来解读中国酒店集团的建设成果时，我们仍然看到了中国与世界的巨大差距。
这些差距不能不让我们反思，中国酒店集团化的有效生长点究竟在哪里，我们应该采取什么发展策略，是当前中国酒店从业者和酒店行业学者应该深思的问题。
三.我国酒店集团化发展策略
酒店集团化的问题首先是战略问题，每一个企业都需要在战略层面上看清楚自己的发展策略。
（一）转变观念，树立百年心态
客观来说，现在整个社会处在轉轨变型的时间，也是中国几千年历史上最重要的一个时期，这个时期社会心态普遍浮躁。
但是我们要研究酒店的集团化，要培育这个集团，就要树立百年心态。
在这个过程之中，首先要研究如何培育百年老店。
看国际上这些大品牌、老品牌的酒店，人家没有一开始就提出，要冲出亚洲走向世界，而是考虑怎么把自己的生意做好。
在发展的过程中，感觉需要扩充了，就自然扩充，在扩充的过程中感觉需要模式了，逐步建立模式。
这是一个市场经济的自然发育过程。
我们现在不同，整个社会心态浮躁，大家都争大争强，地方政府也是这样。
我们自身也有这样一种心态，比不了人家，我们就比周边，实在比不了周边，就比邻居，这种心态必然导致高速。
酒店就是百年老店，作为一个建筑实体，有一个自然周期，作为市场上的品牌，这个意义更强。
酒店和工业企业的一个根本不同就在于，酒店越老越值钱，工业企业会面临技术淘汰，甚至企业建成之时就是淘汰之时，因为技术完全落后。
（二）未雨绸缪，建立长远战略
首先是研究自己的管理模式。
各类管理模式是各个酒店集团的看家本领，是核心竞争力。
这方面需要在实践中积累，不是说设计出个本子、找些专家写就可以写出来，需要积累过程。
这个积累过程就相当于一个人的成长过程，但是如果没有这一套东西，就不可能真正形成特色，形成品牌，形成核心竞争力。
管理模式不是谈出来的，它必须是这个企业内生出来的东西，同时吸收了很多新的东西。
第二是品牌的培育。
同等道理，一个品牌在市场上的形成需要时间，百年老店就是百年，不是说今天想培育就能培育出来的。
但是这个市场有一个特色，很多品牌可以短期成名，工业产品最典型，很多酒店品牌也是短期成名。
短期成名是好事，但需要进一步的培育。
我们都需要可持续发展，市场上有短期成名的土壤，这是好事，可以缩短路程、节约成本，一定意义上就是一种机遇。
第三是研究自己独有的扩张模式。
规模型的扩张是基础，达不到一定的规模就谈不上集团，也谈不上管理公司，效益型的扩张是进一步发展的动力。
当然，作为一个管理公司，不是承包这个酒店，对业主来说，不承担这么大的效益的义务，可是如果这方面做的好，对进一步扩张会产生积极的作用。
（三）与时俱进，创新发展模式
我们要有百年心态，要沉稳，可是还要想另外一个方面的问题，如果总是亦步亦趋，总是跟着人家走，那就意味着，我们永远处于第二流的位置。
按照国际上的模式，有些东西可以直接引进，再结合我们自己的国情，创造我们自己的模式。
1.市场营销联盟模式：这在国际上已经是很成熟的经验，都是市场营销的联盟。
类似这样的联盟在国内已经产生，只不过需要进一步的培育。
比如中国一流酒店组织，中国名酒店组织，有了十几年的历史，虽然没有看到特别突出的成效，但是至少在稳定的发展。
类似的方式，这样的市场营销联盟还会进一步的培育，只要大家能找到共同的关注点，就能搞起来。
2.产品体系的联盟模式：产品体系的联盟在下一步的发展过程中会进一步扩充，尤其是所谓的经济型酒店，严格的说，这就是一个产品体系的联盟，而且不是联盟的方式，基本上是自我复制、自我扩张的方式，但最大的特点是产品体系。
3.服务品牌联盟模式：近三年来，中国金钥匙组织搞了一个金钥匙酒店联盟，从零起步，短短的三年时间，现在已经有87家酒店加入，其中有7家是海外的酒店。
它以服务品牌作为主题，形成一个联盟。
我相信，下一步类似的模式应该有很好的发展前景，这也可以说是我们借助国际经验，借助国际模式，然后把它放大，再把它进一步提升，这样的事情在世界金钥匙组织也是一个创新。
4.文化主题联盟模式：现在的酒店最困难的是三不，不大不小、不三不四、不伦不类，这样的酒店在国内大约有四五千家，在市场上找不着自己的位置。
如果通过文化主题构造一个主题酒店联盟，也可能成为中间难点的一个突破点或者切入点。
参考文献：
[1]邹统钎. 优化存量结构、专业化经营与集团化扩张——当前中国酒店业发展战略的选择[J]. 北京第二外国语学院学报. 2000（05）.。