XX项目-项目启动PPT
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项目启动计划书ppt模板
项目范围是指为交付具有规定特征与功能产品、服务或成果所必须完成的工作。 项目范围定义案例：
项目范围（Project Scope）
范围计划也称为范围规划。就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
项目范围计划
（二）项目范围计划的含义
（三）项目工作任务分解结构
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS） 项目范围计划的核心内容是工作任务分解结构。 WBS是项目管理不可缺少的工具和技术。 先按层次把项目分解成子项目，再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作包），直至具体的活动（或称工序）的方法。
项目综合描述用于项目的报批或项目综合计划的制定。
1
2
3
（四）项目的综合描述
项目综合描述模板
项目名称
项目单位
制表日期
重要程度
主管部门
项目类型
开始时间
结束时间
负 责 人
组织单位
项目地点
相关单位
项目背景（环境、意义、政策、法规、问题、情况等）：
项目成果（标准、性能、类型）：
项目价值（近、中、长期）：
项目主要内容（主要任务、阶段划分、结果、里程碑等）：
汇报人：xxx 日期：xx月xx日
项目启动计划书
项目启动与项目计划
一、项目描述与项目启动 二、项目范围计划 三、项目时间进程计划 四、项目其他专项计划
项目启动与项目计划是项目立项决策以后的一项重要工作；
启动是项目执行前的各项准备工作；
研究表明，20%的项目计划工作将会决定80%的项目成果。
计划是项目管理的“龙头”，项目计划是项目实施的依据与指南；
项目资源预算估计：
项目风险预测及对策：
项目规划项目启动通用ppt
03
项目管理方案
■ 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后 ■ 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后
项目管理方案
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项目整体规划
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项目管理方案
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近期工作安排
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用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿打印 出来制作成胶片
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿打印 出来制作成胶片
04
近期工作安排
■ 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后 ■ 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后
近期工作安排
输入标题
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将 演示文稿打印出来制作成胶片
标题文字添加
请在此处输入您的文字内容，请在此处 输入您的文字内容请在此处输入您的文 字内容，请在此处输入您的文字内容
项目管理方案
《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会模板PPT课件
. 3
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
软件项目项目启动会PPT模板
XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
《项目启动》课件
6. 项目启动的后续步骤
项目执行
按照项目计划和策略，实施项 目活动，完成项目交付物。
监控与控制
对项目进展进行监控和控制， 及时调整和纠正项目的不足。
项目收尾
完成项目的收尾工作，整理项 目文档和经验教训，进行项目 总结和评估。
结论和要点
• 项目启动是项目成功的关键阶段，需要明确目标、组建团队、制定计 划和分配资源。
3. பைடு நூலகம்目启动的流程
1
项目准备
确定项目的背景和目标，收集相关信息，同时开始筹备项目启动。
2
项目计划
制定项目计划，明确项目的范围、时间、成本和质量目标，分配任务和资源。
3
风险评估
识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对方案。
4. 项目启动的风险与挑战
不确定性
项目启动阶段常常伴随着不确定性，需要及时 应对未知的挑战和变化。
• 项目启动阶段面临一定的风险和挑战，需要及时应对和解决。 • 项目启动后需要进行项目执行、监控与控制，最终完成项目的交付和
收尾。
《项目启动》PPT课件
项目启动是项目管理中的重要阶段，旨在确保项目的成功开展。本课件将介 绍项目启动的目的、关键节点、流程、风险与挑战、资源需求以及后续步骤。 让我们一起来探索项目启动的奥秘吧！
1. 项目启动的目的
项目启动的目的是明确项目的背景、目标和约束条件，为项目成功开展提供清晰的方向和基础。在项目启动阶 段，团队成员齐心协力，共同制定项目计划和执行策略。
2. 项目启动的关键节点
1 项目授权
获得领导层或项目发起人的正式授权，明确 项目的合法性和重要性。
2 团队组建
组建一个高效的项目团队，各成员具备必要 的技能和经验。
项目启动步骤PPT课件
定期提交项目报告
根据项目报告制度的要求，需要定期向项目干系人提交项目报告， 及时反映项目的进展情况、存在的问题和风险等信息。
接受干系人反馈
在项目报告提交后，需要接受干系人的反馈意见和建议，并及时采取 相应的措施进行改进和完善。
07 总结与展望
CHAPTER
项目启动阶段成果回顾
项目启动流程梳理
成功梳理并优化了项目启动流程，确保项目从立项到实施的顺利 推进。
调整项目计划
根据项目实际情况和偏差分析结果，需要对项目计划进行相应的 调整，包括时间、资源、任务等方面的调整。
与干系人沟通
在调整项目计划前，需要与项目干系人进行充分沟通，确保他们 对调整后的计划有清晰的认识和了解。
及时报告项目状态给干系人
制定项目报告制度
在项目启动后，需要制定相应的项目报告制度，明确报告的频率、 内容、格式等要求。
有效沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，帮助团队成员更好地进行沟通和协作， 减少误解和冲突。
激励与考核机制建立
建立合理的激励与考核机制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效。
谢谢
THANKS
对项目需求进行深入分析，了解项目 的实际需求情况，为后续工作提供基 础。
制定项目计划
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划 、资源计划、风险管理计划等。
评估项目风险
对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
组建项目团队
确定项目团队成员
根据项目需求和计划，确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人 员等。
通过定期的会议和沟通工具，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团
队整体效率。
根据项目报告制度的要求，需要定期向项目干系人提交项目报告， 及时反映项目的进展情况、存在的问题和风险等信息。
接受干系人反馈
在项目报告提交后，需要接受干系人的反馈意见和建议，并及时采取 相应的措施进行改进和完善。
07 总结与展望
CHAPTER
项目启动阶段成果回顾
项目启动流程梳理
成功梳理并优化了项目启动流程，确保项目从立项到实施的顺利 推进。
调整项目计划
根据项目实际情况和偏差分析结果，需要对项目计划进行相应的 调整，包括时间、资源、任务等方面的调整。
与干系人沟通
在调整项目计划前，需要与项目干系人进行充分沟通，确保他们 对调整后的计划有清晰的认识和了解。
及时报告项目状态给干系人
制定项目报告制度
在项目启动后，需要制定相应的项目报告制度，明确报告的频率、 内容、格式等要求。
有效沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，帮助团队成员更好地进行沟通和协作， 减少误解和冲突。
激励与考核机制建立
建立合理的激励与考核机制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效。
谢谢
THANKS
对项目需求进行深入分析，了解项目 的实际需求情况，为后续工作提供基 础。
制定项目计划
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划 、资源计划、风险管理计划等。
评估项目风险
对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
组建项目团队
确定项目团队成员
根据项目需求和计划，确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人 员等。
通过定期的会议和沟通工具，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团
队整体效率。
项目启动仪式过程演示PPT模板课件
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2
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3
标题文本
关键词
长期规划
03
01
02
03
06
05
04
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
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着眼未来
04
感谢
聆听
XXXX项目启动会议
主讲人：xxx
标题文本
项目发展
02
请添加符合主题内容的文本，图片，图形，图表，颜色以主题色为主进行搭配请添加符合主题内容的文本，图片，图形，图表，颜色以主题色为主进行搭配
数据分析此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
第三章--项目启动PPT课件
•4
需求建议书的内容
项目工作陈述
例：房屋装修要说明是对旧房子装修，风格 及样式，装修的范围
项目的目标
交付物、成本、进度
项目目标的规定
物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴 室，一间双车道车库，中央空调和一个游泳 池.
•5
需求建议书的内容(续1)
客户供应
•24
无人机研制项目目标
可交付成果：研制无人驾驶小型气象探 测飞机；
工期：首架交付日期2004年12月，研制 时间从2001年7月到2004年月12月， 总工期为3.5年；
费用：研制总经费为1.2亿元人民币。
•25
任命项目经理，开始组建项目团队 项目许可证的颁发
•21
5.目标确定
项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明 确具体，并尽量定量化，主要涉及：
时间 费用 技术 产品
目标通常是根据
工作范围 进度计划 成本 确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。
•22
目标描述示例
1.在10个月内，在200万美元的预算内，把 一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达 到预先规定的性能指标。 2.“建成一所房屋”的目标描述是否合理？
•6
需求建议书的内容(续2)
对交付物的评价标准
项目实施的最终标准是客户满意，否则承约 商很难获得所期望的利润
有关承约商投标的事项
应规定投标书的格式及投标方案的内容
投标方案的评审标准
可能包括：承约商背景及经历、技术方案、 项目进度、项目成本
•7
东方公司办公楼建设项目需求建议书
有关单位：
➢ 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。
需求建议书的内容
项目工作陈述
例：房屋装修要说明是对旧房子装修，风格 及样式，装修的范围
项目的目标
交付物、成本、进度
项目目标的规定
物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括 总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴 室，一间双车道车库，中央空调和一个游泳 池.
•5
需求建议书的内容(续1)
客户供应
•24
无人机研制项目目标
可交付成果：研制无人驾驶小型气象探 测飞机；
工期：首架交付日期2004年12月，研制 时间从2001年7月到2004年月12月， 总工期为3.5年；
费用：研制总经费为1.2亿元人民币。
•25
任命项目经理，开始组建项目团队 项目许可证的颁发
•21
5.目标确定
项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明 确具体，并尽量定量化，主要涉及：
时间 费用 技术 产品
目标通常是根据
工作范围 进度计划 成本 确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。
•22
目标描述示例
1.在10个月内，在200万美元的预算内，把 一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达 到预先规定的性能指标。 2.“建成一所房屋”的目标描述是否合理？
•6
需求建议书的内容(续2)
对交付物的评价标准
项目实施的最终标准是客户满意，否则承约 商很难获得所期望的利润
有关承约商投标的事项
应规定投标书的格式及投标方案的内容
投标方案的评审标准
可能包括：承约商背景及经历、技术方案、 项目进度、项目成本
•7
东方公司办公楼建设项目需求建议书
有关单位：
➢ 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。
项目启动会(通用模板)PPT课件
实施态度（续）
“跳高”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/16 返回
实施态度（续）
“思考”
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P/17 返回
实施态度（续）
“沟通行为”
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P/18 返回
实施态度（续）
P/21 返回
谢 谢!
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P/22 返回
2019/10/19 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
24
P/24 返回
XXX公司K/3项目启动
金蝶软件（中国）有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
目录
双方项目组织架构 实施的意义和方法 项目实施总体规划及目标 项目实施的态度 项目成功要素
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P/2
返回
双方组织架构
XXX
项目领导小组
“沟通基础”
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P/19 返回
实施态度（续）
“沟通方式”
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P/20 返回
成功要素
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目 成功
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P/9
返回
实施态度
迎接变革
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软件项目-项目启动会PPT-模板
权限管理 主控界面 人员信息
计划层
（ERP）
执行层（MES）
11
3.系统功能简介 与预期目标
3. 系统功能简介与预期目标
3.1 XXXX管理
包含功能与预期目标 功能
生产计划管理
目标
计划层
（ERP）
接班信息管理
执行层（MES）
生产信息管理
生产统计分析
13
3. 系统功能简介与预期目标
3.2 设备管理
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
项目启动仪式PPT课件
汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动仪式
项目内容
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
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项目启动仪式
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项目
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项目启动会精美PPT模板
BUSINESS PURPOSEAND COMPANY PROFILE
CONTENTS
（甲方公司）X总致辞
项目建设内容及实施工作开展方式
项目整体计划与近期工作安排
（甲方公司） XX总为项目启动总结致辞
目 录
（甲方公司）X总致辞
1
general manager's speech
总经理致辞
项目建设内容及实施工Байду номын сангаас开展方式
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
建商管信息基石助XX化茧成蝶
2
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➢ 2、不定期会议 – 时间：不定 – 参加人员：会议相关人员（所有涉及人员一定需要到场） – 召集人：会议发起人 – 会议内容及要求：需要把讨论内容和相关资料至少提前1天发送给与会人员，与会人员需要提前认真 阅读资料；会议需要提前1天把会议时间和会议地点发送给与会人员，会议后需要把会议既要通过 EMAIL及时发送例会人员和相关领导
项目沟通制度
➢ 3、技术&方案等评审 • 范围：技术方案，系统集成方案，系统实施方案等关键方案或者需涉及多部门协作的事宜 需要举行评审 • 参与人员：涉及相关部门人员 • 形式：会议（包括电话议会）或者邮件确认 • 要求：需要把评审内容和相关资料至少提前1天发送给参加评审人员，与会人员需要提前 认真阅读资料；如果会议需要提前1天把会议时间和会议地点发送给与会人员，会议既要 通过EMAIL及时发送例会人员和相关领导
运行平台开发 xxx
交换平台 开发 xxx
电视彩信/电视 博客/电视相册
XXX
电视短信 xxx
内容管理平台 XXX
移动业务平台 XXX
接收分发平台 XXX
信息内容平台 XXX
管理平台开发 xxx
测试 sqa
xxx
xxx
测试组员 XXX XXX
项目总体计划
项目计划大致如下： 1、 yyyy年xx月xx日 完成项目的需求分析和设计工作； 2、 yyyy年xx月xx日 完成项目代码开发工作； 3、 yyyy年xx月xx日 完成项目测试工作； 4、 yyyy年xx月xx日 完成项目上线；
XXX项目 项目启动会
项目经理名称 yyyy年mm月dd日
目录
1、项目介绍 2、项目总体计划 3、项目组织架构 4、项目人员计划 5、项目沟通&汇报制度 Q&A
项目介绍—项目背景
随着使用支持中文手机的用户增多，短消息已经成为手机用户最经常使用的 业务之一。除了大量使用的手机用户到手机用户的点对点短信业务之外，从信息 平台到手 机用户的短信信息服务业务也在快速发展，该业务已经成为广大用户 及时方便地获取信息的一种手段。在广大服务提供商（SP）的支持下，用户可以 采用短信点播 或网站定制的方式得到大量有用信息，SP也能通过提供有偿信息 服务而获得收益，因此用户和SP对短信信息服务业务的需求都很大。
➢ 4、日报 - 当项目进入要紧阶段（譬如：系统升级前后一段事件），项目经理可以启动日报汇报 ，要求各部分负责人在每天17:30之前把当天完成任务的情况、当天发生的故障以及处 理情况、存在的问题、遇到的困难以及需要项目组协调的事情通过Email发送给项目经 理，项目经理会及时汇总汇报给项目领导小组
项目沟通制度
项目介绍—项目目标
公司各个部门通过长时间的规划和策划，分析当前的业务状况，目前在信息通道 的建立上，尚只能通过DVB信息通道进行信息传递，因此移动消息通道的建立变得迫 在眉睫。移动消息通道的建立不仅能够提供一条新的信息传递通道，并且可增加当前 业务的新业务收入增长点。本项目需要完成的项目目标和范围如下： 支持业务平台的信息通过该通道发送到用户手机上 支持用户通过手机短信把信息发送到业务平台上 支持业务平台的图文信息通过该通道以彩信形式发送到用户手机上 支持用户通过手机彩信把信息发送到业务平台上 实现电视、pc、手机三种终端的信息互通，以及文字、图片的相互发送
项目内容
产品设计 业务应用层开发 运行平台层开发 交换平台开发 管理平台开发 产品测试
项目组织架构
项目领导小组 XXX、XXX、XXX
项目经理
xxx
技术负责人
xxx
需求管理 xxx
UI设计 xxx
美工 xxx
设计成员 Xxx Xxx xxx
产品设计 xxx
产品功能/流 程/模式设计
xxx
应用层开发 xxx
➢ 6、周报 - 各小组负责人和部门负责人每周四上午12点之前，把各自负责的任务的本周的工作情 况、遇到的问题&困难和下周的工作安排通过周报形式发给项目经理 - 项目经理会把各小组周报整理汇总，同时结合项目的整体情况发给项目领导小组，抄 送给部门经理
Q&A
而随着数字电视业务发展需要， 融合增值业务在数字电视业务中占有越来 越大的比重，融合增值业务与数字电视用户间的信息交流通道也呈现多样化、快 捷化的趋势，其中手机短信通道的建立则显得越发迫切。短信网关（ISMG）的 建设可以为SP与短消息中心（SMSC）之间数据交换提供一条安全、快捷的通道 ，以便手机用户采用短信方式与SP双向通信，接收SP提供的信息服务，同时完 成相应计费采集、业务管理、网络管理等功能。
项目沟通制度
➢ 1、定期周项目例会 • 时间：每周四下午13:30 • 参加人员：项目组成员 • 召集人：项目经理 • 会议内容：检查本周计划执行情况，下周计划安排，项目中存在的问题以及问题跟踪情况分析 • 会议要求：会议需要提前1天把会议时间、会议地点发送给所有与会人员，会议后需要把会议既要和 问题跟踪列表通过EMAIL及时发送例会人员和相关领导
项目沟通制度
➢ 3、技术&方案等评审 • 范围：技术方案，系统集成方案，系统实施方案等关键方案或者需涉及多部门协作的事宜 需要举行评审 • 参与人员：涉及相关部门人员 • 形式：会议（包括电话议会）或者邮件确认 • 要求：需要把评审内容和相关资料至少提前1天发送给参加评审人员，与会人员需要提前 认真阅读资料；如果会议需要提前1天把会议时间和会议地点发送给与会人员，会议既要 通过EMAIL及时发送例会人员和相关领导
运行平台开发 xxx
交换平台 开发 xxx
电视彩信/电视 博客/电视相册
XXX
电视短信 xxx
内容管理平台 XXX
移动业务平台 XXX
接收分发平台 XXX
信息内容平台 XXX
管理平台开发 xxx
测试 sqa
xxx
xxx
测试组员 XXX XXX
项目总体计划
项目计划大致如下： 1、 yyyy年xx月xx日 完成项目的需求分析和设计工作； 2、 yyyy年xx月xx日 完成项目代码开发工作； 3、 yyyy年xx月xx日 完成项目测试工作； 4、 yyyy年xx月xx日 完成项目上线；
XXX项目 项目启动会
项目经理名称 yyyy年mm月dd日
目录
1、项目介绍 2、项目总体计划 3、项目组织架构 4、项目人员计划 5、项目沟通&汇报制度 Q&A
项目介绍—项目背景
随着使用支持中文手机的用户增多，短消息已经成为手机用户最经常使用的 业务之一。除了大量使用的手机用户到手机用户的点对点短信业务之外，从信息 平台到手 机用户的短信信息服务业务也在快速发展，该业务已经成为广大用户 及时方便地获取信息的一种手段。在广大服务提供商（SP）的支持下，用户可以 采用短信点播 或网站定制的方式得到大量有用信息，SP也能通过提供有偿信息 服务而获得收益，因此用户和SP对短信信息服务业务的需求都很大。
➢ 4、日报 - 当项目进入要紧阶段（譬如：系统升级前后一段事件），项目经理可以启动日报汇报 ，要求各部分负责人在每天17:30之前把当天完成任务的情况、当天发生的故障以及处 理情况、存在的问题、遇到的困难以及需要项目组协调的事情通过Email发送给项目经 理，项目经理会及时汇总汇报给项目领导小组
项目沟通制度
项目介绍—项目目标
公司各个部门通过长时间的规划和策划，分析当前的业务状况，目前在信息通道 的建立上，尚只能通过DVB信息通道进行信息传递，因此移动消息通道的建立变得迫 在眉睫。移动消息通道的建立不仅能够提供一条新的信息传递通道，并且可增加当前 业务的新业务收入增长点。本项目需要完成的项目目标和范围如下： 支持业务平台的信息通过该通道发送到用户手机上 支持用户通过手机短信把信息发送到业务平台上 支持业务平台的图文信息通过该通道以彩信形式发送到用户手机上 支持用户通过手机彩信把信息发送到业务平台上 实现电视、pc、手机三种终端的信息互通，以及文字、图片的相互发送
项目内容
产品设计 业务应用层开发 运行平台层开发 交换平台开发 管理平台开发 产品测试
项目组织架构
项目领导小组 XXX、XXX、XXX
项目经理
xxx
技术负责人
xxx
需求管理 xxx
UI设计 xxx
美工 xxx
设计成员 Xxx Xxx xxx
产品设计 xxx
产品功能/流 程/模式设计
xxx
应用层开发 xxx
➢ 6、周报 - 各小组负责人和部门负责人每周四上午12点之前，把各自负责的任务的本周的工作情 况、遇到的问题&困难和下周的工作安排通过周报形式发给项目经理 - 项目经理会把各小组周报整理汇总，同时结合项目的整体情况发给项目领导小组，抄 送给部门经理
Q&A
而随着数字电视业务发展需要， 融合增值业务在数字电视业务中占有越来 越大的比重，融合增值业务与数字电视用户间的信息交流通道也呈现多样化、快 捷化的趋势，其中手机短信通道的建立则显得越发迫切。短信网关（ISMG）的 建设可以为SP与短消息中心（SMSC）之间数据交换提供一条安全、快捷的通道 ，以便手机用户采用短信方式与SP双向通信，接收SP提供的信息服务，同时完 成相应计费采集、业务管理、网络管理等功能。
项目沟通制度
➢ 1、定期周项目例会 • 时间：每周四下午13:30 • 参加人员：项目组成员 • 召集人：项目经理 • 会议内容：检查本周计划执行情况，下周计划安排，项目中存在的问题以及问题跟踪情况分析 • 会议要求：会议需要提前1天把会议时间、会议地点发送给所有与会人员，会议后需要把会议既要和 问题跟踪列表通过EMAIL及时发送例会人员和相关领导