卓越领导力的18项修炼共32页
领导艺术的十八项修炼
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领导影响力金三角
领导者的三维影响力
C 因组织而获得
B 因学习而获得
反复诱导 反向推动 人格的影响 A 因修养而获得
教练团队的艺术
现代领导就是教练
传 统 式 告诉与指导部下 通过做决策来控制他人 惩罚作为让人服从的有效方式 指导错误 要解决问题和做决定 分配责任 设定要遵从的程序和步骤 教 练 式 询问，提要求和倾听 帮助他人做决定 鼓励忠诚，激发创造力 鼓励学习 帮助他人解决问题和做决定 塑造责任感 建立前景引导
领导艺术的十八项修炼
主讲：罗建成
从业务精英到团队领导
通过他人的作用去实现目标。 通过他人的作用去实现目标。 彼得· —彼得·德鲁克
从业务精英到团队领导的四大变化
责任范围：从为自己负责到对他人负责 工作性质：从经营自我到经营组织 核心能力：从业务专长到育人用人 业绩标准：个人业绩团队业绩
领导艺术的九项修炼
领导者
设定规则
把握方向
建设团队
流程设计 组织设计 激励设计
流程设计 组织设计 激励设计
流程设计 组织设计 激励设计
创造业绩
掌控大局的艺术
经营管理的斯达平衡
效益
1.高水准的投资收益 2.高满意的客户价值 3.高效能的组织制度 4.高素质的人才资源
人 才
组 织
平衡的企业是健康的企业 高位平衡的企业是卓越的企业
1…‥20…‥30分
1…‥20…‥30分
决策的艺术
E时代的战略决策
SM（Strategic Management） 的核心目标是建立企业竞争力 ？不是规划蓝图 ？不是群体意见 ？不是针锋相对 ？是目标与资源的匹配 ？是放弃与进入并重 ？是坚持与调整协奏 对企业的全部活动所进行的 根本性和长远性的谋划和指导。
领导管理技能-卓越领导艺术8项修炼教材(PDF32页)
点位式领导
• 情境：琐事缠身，难以自拔 • 原理１：人有所值，事有所值 • 应用：非关键点位不作为。
启动点
突破点
转折点
归核式领导
•情境：资源短缺，人才不足
GE前任CEO韦尔奇也称赞“她确实是光
芒四射”， AVON钟彬娴：雅芳首位女
•应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，总裁1999年普雷斯成为她的良师益友， 邀她担任销售总监
ＳＣＴ深圳市现代管理系列培训教程之五
主讲 杨思卓
版权所有 翻印必究
卓越领导艺术８项修炼
领导、经营与管理
整合资源以达成组织目标的活动
领导：激励创造
Ｌｅａｄ ＆ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ
管理：内部控制 经营：外部适应
管理五大功能： 计划、组鼓舞织指引、变革指挥、控制、协调
营销、服务，公关，融资
运营力
影
领导者的三项基本功
契约式领导
•情境：计划常常有，成果常常无 •原理：企业内部的关系也是客户关系。 •应用：在行动之前明确标准，取得承诺。
领导的教练技术
•ＣＥＯ的卓越体现在哪里 •领导不是明星，而是导演和教练。 •体现在自己身上？ •体现别•。人的绩效上？ •体现在企业的发展上？
领导方法的演变
内容 组织体系 企业文化
机会成本 报酬组合
•企业吸引力设计模型
•比尔·盖获的校友、交际高手史蒂夫·鲍尔默。
迷你测试：领导ＩＱ
你认为员工最需要的是 •什高么工？资 •工作保障 •升迁机会 •良好的工作条件 •高工资 •被人欣赏 •理解的态度 •参与感
超越领导方法
艺领•••领领领导前隐归术是导导导一提身核—种哲方艺科式式式—学学法术？领领领方———导导导法———的断反点规科创领综然推位导律学造是合式式式一性性性运种领领领艺用导术导导？
卓越领导必备十八力
卓越领导必备十八力！1、学习力学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。
已经具备学习力的经理人，有如何将学习力转化为竞争力的问题。
如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。
对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。
道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。
选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。
2、感召力感召力更多的是一种内在的东西。
领导者通过自身的内在与外在素质的培养与修炼，形成一种很强的吸引力。
一个成功的领导者，只有拥有强大的感召力，才能一呼百应，吸引更多的被领导者。
感召力不是孤立的，它与前瞻力、影响力、决断力等主要的领导能力紧密联系在一起。
3、凝聚力凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
4、开发力把领导力发展置于宏观的框架范围内，可以发现领导力开发是一个系统工程，不是“上好一堂培训课”、“选出两个好干部”那么简单。
企业要决胜未来，从现在起，决策层应该学会用系统工程的观点来看待领导力开发。
当然，在咨询的过程中，我们也看到越来越多的企业认识到领导力开发的重要性，纷纷推出了自己的领导力发展规划、计划、方案等等，但如何能够克服吃到“热粥”之前的“心急”，做到科学规划、平心而为并持之以恒，是我们每一位在当前浮躁社会环境下都需要修炼的心态。
领导力开发的实质是帮助现在/未来的领导者有效地获取所缺乏的能力，而较为有效的第一步是使其先获取与此能力相关的经验，然后再通过不断的实践来进一步地去熟练、精进，直至最终掌握。
卓越领导力修炼培训课件
C（完美）型可能具备的领导力
执行力：“我需要不找借口去完成任务的人” 坚持原则，严守纪律：“我就是把刀架在他脖子上，
他也不会多给我一分钱” 精益求精，细节至上：“超前完美主义” 专业权威：“高管的专业能力也需要保鲜” 实事求是：“和真想作对的人都是没有好下场的” 以身作则：“一周前我自己也爱吃糖啊” 公正：“这是我的错” 危机意识：评估风险，抵挡诱惑 系统思维 计划及时间管理：效率来自于计划与时间表
第 39 页
S（和平）型潜在的硬伤及疗法
优柔寡断：他们已经决定了不做任何决定 不愿交流：认为沟通成本高 被动的鼠标：不拽不动 按部就班，不思变革 安于现状，不愿冒险 过于委婉：“还可以” 难以说不：利他主义者的自我牺牲 固执：“我不是一个容易被说服的人” 心太软 节奏拖沓，效率低下
第7页
领导者五大行为
领导者的行为
以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励他人
第8页
领导者五大行为
领导者的行为
以身作则
1、明确自己 的理念，找 到自己的声 音，宣扬共 同的梦想； 2、使行动与 共同的理念 保持一致， 为他人树立 榜样！
共启愿景 挑战现状 使众人行
3、展望未来， 想象令人激 动的各种可 能；
第Hale Waihona Puke 34 页D（力量）型可能具备的领导力
魄 力：“上级要是追查下来，枪毙我就是了” 驱动力：“你必须不断挥棒球杆” 远见卓识：“计算机将成为人类思维的自行车” 铁腕手段：“和谐是斗争出来的” 赢家心态：“赢不是一切，而是唯一” 胸怀大志：“要玩就玩大的” 快速高效：“先开枪，后瞄准” 引领变革：“只有变才是不变的” 结果导向：“只看功劳，不看苦劳” 不屈不挠：越挫越勇 敢于犯上：“我不签这个字”
卓越领导力的18项修炼
卓越领导力的18项修炼2015/9/2一、何谓卓越领导 (3)(一)卓越领导人的共性 (3)(二)好领导的标准是什么 (3)(三)卓越领导力的内在结构 (4)二、为什么要提升领导力 (5)三、第1项修炼学习——优化能量结构 (6)(四)优秀的领导和卓越的领导会有什么不同？ (6)(五)能力源于知识的裂变 (7)四、第2项修炼激励——激活职工内动力 (10)(六)要认同你的职工 (11)(七)用阶梯引导动力 (11)五、第3项修炼培育——强化造血机能 (14)六、第4项修炼竞赛——创造超常业绩 (17)卓越领导力的18项修炼这个的时代的比拼，不是兵对兵的比拼，更多是将对将的比拼，在我们的培训资源非常稀缺的时候。
我们更多的要把这种资源集中在领导身上，所以《卓越领导力的18项修炼》，它讲的就是最高人领导做一个企业的最高领导人，他应该怎么样提升自己，他应该成为一个什么样的领导，卓越的企业，从培养卓越领开始，这是我们企业发展的一个最基本的逻辑。
何谓卓越领导领导力：整合资源，达成组织目标的能力。
卓越领导人的共性1. 超速成长的领导2.多谋善断的领导3.知人善任的领导4.培育团队的领导5.创造业绩的领导6.凝聚人心的领导。
好领导的标准是什么人才结构比人才更重要，所以要懂人，要知善任。
接下来，要培育团队不仅仅是能够用他，而且能够持续的用他，培养自己的团队形成自己的一支队伍。
如果没有这样的一支队伍来做。
我们即使赚到了钱，我们即使有了今天的成功，不可持续，不可持续，当我们有一支铁军的时候。
当我们的队伍像太阳的时候，我们事业自然就像太阳，所以要培养自己的团队，一个领导必须是能够培养团队的领导。
领导就是教练。
不会教导就不能领导，所以你必须要培育自己的团队，同时还要创造业绩。
说我是一个好领导，就是业绩不好，一票否决，绩效是检验领导的根本标准。
没绩效，别说是好领导。
再接下来，凝聚人心的领导，当我们的物质激励，当我们的企业条件不允许的时候，职工在恶劣条件下，在不好的条件下，照样跟我们走，他们不会跳槽，他是跟着我们走，一起去克服困难，一起去争取成功，队伍不散，人心不散，这才是好的领导。
卓越领导力修炼可编辑全文
工作的开展必须以team方式展开，以团队模式进行，每个成员有自己的角色，有自己的长处和短处，成员之间互补才能实现团队的协作功能。 1.公司主管必须善于发掘下属的优点 2.在员工成员间发生冲突时，提出解决办法 化解主管之间矛盾的方法： 1.以理服人 8.平衡协商 2.迂回化解 9.批次谦让 3.正本清源法 10.坦诚中和 4.搁置拖延法 11.以静制动 5.以冷制热法， 12.间接疏通 6.以柔克刚 13.微笑化解 7.回避锋芒 14.含糊处理 15.和平处理
作为主管，首先要有一个团队，应该努力做一个能识“千里马”的伯乐，识别人才，发现人才 1、要能发现“沉睡”着的精兵强将 一个人的行为，体现着一个人的追求 讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着之丽 善于请客送礼的人，追求的是吃小亏站大便宜 工作吊儿郎当、伺候领导却十分周到殷勤的人，追求的是个人私利 要善于发现部门内人员的“真迹”，合理分配合理的任务，会事半功倍 2、独行侠也有自己的优点 如每个月周会总有空的位置，身为主管，当然希望所有的人都参加到集体活动中来，当主管的好心得不到回报，他们依然我行我素，漠视部门活动。 主管要有责任试着争取他们的信任，关心他们 1）首先不要放弃对于他们的希望（关心、宽容、耐心多一些，必须宽宏大量） 2）不要对此类下属显得过于热情（在其遇到困难时 要给予帮助，要雪中送炭） 3）寻找突破口，透气所好 3、让下属的长处等到发挥 扬长避短用人方略的运用，重点在于充分扬长。长处决定一个人的价值； 用人必须根据人的特长领域性，坚持区别对待、因人而用的法则 4、不惜代价挖人才
角色认知能力
高效的时间管理能力是公司主管必备的能力，包含： 是否列出了时间清单和工作清单 有没有对工作的效率高低和紧急程度进行分析 是否能安排会见、会议、公出的时间 能否正确对待各种临时性干扰因素