校园超市项目策划书【精品】
校园超市项目策划书
校园超市项目策划书一、项目背景及目标随着大学生人数的不断增加，校园内对各类商品的需求也日益旺盛。
然而，传统的校园商店难以满足学生们多元化、高品质消费的需求。
因此，我们有意策划开设一家现代化的校园超市，旨在为学生提供便捷、多样化的商品选择，并营造出时尚、舒适的购物环境。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是大学生群体，特别是居住在校园附近的学生。
2. 市场规模根据调查结果显示，校园内每周消费超过10元的学生占总人数的80%以上，因此，校园超市市场潜力巨大。
3. 市场需求学生消费需求多样化，他们希望能够在校园内找到便捷的购物方式，并能得到优质的商品和服务。
4. 竞争分析目前校园附近已有几家杂货店和小超市，但商品种类有限，质量参差不齐，另外，购物环境也较为拥挤和简陋。
我们的竞争优势在于提供更多样、更高品质的商品，同时以舒适、时尚的环境吸引学生。
三、项目内容及营运策略1. 选址与装修我们计划选址在校园所在地的主要大道附近，以方便学生进出。
超市的装修风格将以简约时尚为主线，营造出年轻人喜爱的购物环境。
2. 商品策略为满足学生多样化的需求，我们计划提供包括食品、饮料、生活用品、文具、电子产品等在内的多个商品品类，并与知名品牌合作，确保商品的品质和种类多样性。
3. 价格策略我们将采取合理的价格策略，合理控制成本，以适应学生的消费水平，并设立会员制度，为常客提供更多优惠。
4. 推广策略我们将通过校内广告、社交媒体、团购平台等多种方式进行推广，同时与学校合作举办促销活动，吸引更多学生光顾超市。
5. 服务策略我们将提供优质、高效、个性化的服务，包括快速结账、售后服务、商品咨询等，以提升顾客满意度。
四、投资估算及效益预测1. 投资估算开设校园超市所需的投资主要包括选址与租金、装修费用、设备采购和员工薪资等，初步估算为XX万元。
2. 收入与成本预测根据市场调研，我们预计每月的销售额约为XX万元。
经过成本估算后，预计可实现每月约XX万元的利润。
高校超市创业方案策划书3篇
高校超市创业方案策划书3篇篇一高校超市创业方案策划书一、前言随着高校校园的不断发展和学生人数的增加，超市作为学生日常生活中不可或缺的一部分，具有很大的市场潜力。
本创业方案旨在在高校内开设一家超市，为学生提供便捷、优质的购物体验。
二、店铺概述1. 店铺名称：[超市名称]2. 店铺选址：选择位于高校校园内或周边，交通便利，人口密集的位置。
3. 店铺规模：根据市场需求和资金情况，确定超市的大小。
4. 店铺定位：以满足学生日常需求为主要目标，提供多样化的商品种类和优质的服务。
三、市场分析1. 目标市场：高校学生是主要的目标客户群体，包括本科生、研究生和教职工。
2. 市场需求：学生对日常生活用品、食品、饮料、文具等商品有较大的需求。
3. 市场竞争：分析周边已有的超市和便利店，了解其优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、商品采购2. 定期进行市场调研，了解学生的需求和喜好，及时调整商品种类和采购计划。
3. 控制库存，减少积压和浪费，提高资金周转率。
五、店铺运营1. 人员招聘与培训：招聘有经验的收银员、理货员和管理人员，进行专业培训，提高服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，实时监控库存情况，确保商品的充足供应和避免积压。
3. 营销策略：通过促销活动、会员制度等方式吸引学生，提高顾客满意度和忠诚度。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决学生的问题和投诉。
六、财务分析1. 投资预算：包括店铺租金、装修、设备采购、商品采购、人员工资等方面的费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售情况，预测店铺的收入。
3. 成本控制：严格控制成本，包括采购成本、运营成本、人员成本等，提高盈利能力。
4. 盈利分析：定期进行财务分析，评估店铺的盈利状况，及时调整经营策略。
七、风险评估与应对1. 市场风险：分析市场变化和竞争对手的情况，及时调整经营策略。
2. 库存风险：合理控制库存，避免积压和浪费。
4. 财务风险：合理规划资金，控制成本，确保店铺的财务稳定。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一《校园水果超市 SYB 策划书》一、项目简介1. 项目名称：校园水果超市2. 项目类型：零售3. 项目经营范围：水果、水果制品4. 项目经营理念：以新鲜、健康、美味的水果为基础，提供优质的服务，满足学生和教职工的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是学校内的学生和教职工。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对水果的需求也越来越大。
学生和教职工对水果的需求主要集中在新鲜、健康、美味和方便上。
三、店铺选址1. 选址原则：店铺选址应该选择在学校内人流量较大的地方，如学生宿舍区、教学楼附近等。
2. 具体选址：经过市场调研和分析，我们认为在学校内的学生宿舍区开设水果超市是比较合适的。
这里人流量较大，而且学生们购买水果的需求也比较旺盛。
四、店铺装修1. 装修风格：店铺装修应该以简洁、明亮、舒适为主，营造出一种轻松、愉悦的购物氛围。
2. 装修材料：装修材料应该选择环保、耐用、易清洁的材料，如地砖、墙面漆、灯具等。
3. 装修布局：店铺布局应该合理，水果陈列应该整齐、美观，方便客户挑选和购买。
五、产品与服务1. 产品种类：我们将提供各种新鲜、健康、美味的水果，如苹果、香蕉、橙子、草莓、葡萄等。
同时，我们还将提供一些水果制品，如水果沙拉、水果汁等。
2. 产品质量：我们将严格控制产品质量，确保所售水果符合国家卫生标准和质量标准。
3. 服务理念：我们将以客户为中心，提供优质的服务，让客户感受到我们的关怀和尊重。
4. 服务内容：我们将提供免费的水果切割和包装服务，方便客户携带和食用。
同时，我们还将提供送货上门服务，满足客户的特殊需求。
六、营销策略1. 产品策略：我们将不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户的需求。
2. 价格策略：我们将根据市场需求和成本情况，制定合理的价格策略，确保产品价格具有竞争力。
3. 渠道策略：我们将通过多种渠道进行销售，如店铺销售、网络销售、电话销售等。
学校超市项目策划书3篇
学校超市项目策划书3篇篇一《学校超市项目策划书》一、项目概述1. 项目背景随着学校规模的扩大和学生人数的增加，对超市的需求日益增长。
本项目旨在在学校内开设一家超市，为学生提供便捷的购物服务。
2. 项目目标3. 项目内容超市的选址、装修和设备采购；商品采购和供应链管理；人员招聘和培训；营销策略制定和推广。
二、市场分析1. 目标市场学校师生，包括学生、教职工和家属。
2. 市场需求学生对日常用品、食品、饮料、文具等商品有较大需求。
教职工对办公用品、食品等有一定需求。
3. 市场竞争分析周边超市的竞争情况，找出差异化竞争优势。
三、项目实施1. 选址分析选择学校内或周边合适的位置，交通便利，人流量大。
2. 装修设计根据超市定位和目标客户群体，进行个性化的装修设计。
3. 设备采购采购适合超市运营的货架、收款机、冷藏设备等。
4. 商品采购5. 人员招聘招聘经验丰富的超市管理人员和员工，进行专业培训。
6. 开业筹备制定开业促销方案，进行宣传推广。
四、营销策略1. 品牌建设打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动定期举办促销活动，吸引学生和教职工购买。
3. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
4. 线上营销利用社交媒体、校园论坛等渠道进行线上推广。
5. 合作推广与学校相关部门、社团等进行合作推广。
五、运营管理1. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平，避免积压和缺货。
2. 质量管理严格把控商品质量，确保食品安全和品质。
3. 客户服务提供优质的客户服务，解决顾客问题，提高顾客满意度。
4. 数据分析定期分析销售数据和顾客反馈，优化商品种类和营销策略。
六、财务分析1. 投资预算包括设备采购、装修、商品采购、人员工资等方面的费用。
2. 收入预测分析销售额、利润等指标，预测项目的盈利能力。
3. 成本控制加强成本管理，控制采购成本、运营成本等。
4. 盈利分析制定合理的盈利模式，确保项目的可持续发展。
校园超市策划书
校园超市策划书关于校园超市策划书（通用5篇）校园超市策划书篇1前言近几年，电子商务的产生和迅速发展对市场营销产生了深刻而重要的影响。
电子商务作为一种商业工具或者平台，为众多的人参与市场信息沟通提供了无以伦比的巨大优势。
正是在这种趋势下，很多企业在进行营销的同时也运用着电子商务。
e—sell校园网络超市是广东女子职业技术学院即将开业的一家校园网络超市，面临着十分激烈的市场竞争。
如何生存和发展，这是它面临的十分紧迫的课题，本策划力求从的定位，提出的发展方向和营销策划。
一、执行概要二、目前营销状况(1)市场状况(2)产品状况(3)竞争状况(4)宏观环境状况三、优势与劣势四、目标(1)财务目标(2)营销目标五、营销战略(1)目标市场(2)定价(3)销售渠道(4)销售队伍(5)服务(6)广告(7)促销(8)销售方式六、开业行动方案(销售活动安排)七、结束语一、执行概要校园网络超市要适应外部环境的变化，要在市场竞争中生存并取得竞争优势，创新是其必由之路，只有创新才会进步，才能在市场竞争中脱颖而出。
这里所说的“创新”是对原来的零售企业的市场形象进行一场真正的“革命”，总的来说包括以下两个方面。
(1)超市购物空间转移革命。
传统的超市都是可以看得见、摸得着的实体超市，考虑到校园空闲的空间少，且我们企业是股份制，手头上的资金不宽裕，我们第一步先采取网络超市的模式，省去场地租金的支出，且现今上网人数俱增，校园里每一个人都会上网，这就是一个充满商机的地方。
提供舒适便利的网上购物环境与快速的送货条件以及物美价廉将是我们校园网络超市的改革发展方向。
(2)超市的功能革命。
校园网络超市是一家零售企业，从旧的观念看，超市是购物的场所，但是校园网络超市不仅仅是购物的场所，还是一个对消费者具有相当吸引力的“网上生活娱乐空间”，把购物、音乐、健康、服务、游戏等组成一个整体，发挥校园网络超市综合的网上生活功能。
校园网络超市面对外部环境的新变化、市场竞争的新挑战，必须对超市的功能重新定位并与之相配套的营销策划进行创新，只有这样才能稳操胜劵，校园网络超市才能在十分激烈的市场竞争环境下生存和发展。
学校内部超市策划书3篇
学校内部超市策划书3篇篇一《学校内部超市策划书》一、前言在学校内开设一家超市，不仅可以为学生提供便利，还可以为学校带来一定的经济效益。
本策划书旨在详细介绍学校内部超市的策划方案，包括市场分析、商品定位、店面布局、营销策略等方面，以期为学校内部超市的成功运营提供参考。
二、市场分析1. 目标客户：学校内部超市的主要目标客户是学生和教职工。
学生是超市的主要消费群体，他们对食品、饮料、文具、日用品等有较高的需求。
教职工也是超市的重要客户，他们对办公用品、食品等有一定的需求。
2. 市场需求：学校内部超市的市场需求主要包括食品、饮料、文具、日用品、办公用品等。
其中，食品和饮料是学生和教职工的主要需求，文具和日用品是学生的次要需求，办公用品是教职工的次要需求。
3. 竞争对手：学校内部超市的竞争对手主要包括学校周边的超市和便利店。
这些竞争对手在价格、品种、服务等方面具有一定的优势，因此学校内部超市需要通过提高服务质量、优化商品结构等方式来提高竞争力。
三、商品定位1. 商品种类：学校内部超市的商品种类应该以食品、饮料、文具、日用品、办公用品等为主，同时可以根据学生和教职工的需求适当增加一些特色商品。
2. 商品价格：学校内部超市的商品价格应该以平价为主，同时可以根据不同商品的成本和市场需求适当调整价格。
3. 商品质量：学校内部超市的商品质量应该得到保证，确保学生和教职工能够购买到安全、健康、优质的商品。
四、店面布局1. 店面选址：学校内部超市的店面选址应该选择在学生和教职工经常经过的地方，如教学楼、食堂、宿舍等附近。
2. 店面面积：学校内部超市的店面面积应该根据学校的规模和学生人数来确定，一般来说，店面面积应该在 100-200 平方米左右。
3. 店面装修：学校内部超市的店面装修应该简洁、明亮、整洁，同时可以根据学生和教职工的需求适当增加一些文化元素。
五、营销策略1. 会员制度：学校内部超市可以推出会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，吸引更多的学生和教职工成为会员。
校园超市项目策划书
校园超市项目策划书一、项目背景随着校园规模的不断扩大和学生数量的逐渐增加，校园内对于日常生活用品和学习用品的需求也日益增长。
为了更好地满足师生们的购物需求，提供便捷、优质的服务，我们计划在校园内开设一家超市。
二、市场分析1、目标客户校园超市的主要目标客户为在校师生，包括本科生、研究生、教职工等。
他们对于各类商品的需求具有多样性和及时性。
2、需求特点学生对于食品、饮料、文具、日用品等有着较高的需求；教职工则更关注生活用品和办公用品。
此外，在考试期间，对学习资料和相关用品的需求会增加；而在体育活动较多的时期，体育用品的需求也会上升。
3、竞争情况目前校园内可能存在一些小型便利店或小卖部，但它们的商品种类和服务质量可能有限。
我们的超市将以丰富的商品种类、合理的价格和优质的服务来吸引顾客。
三、商品规划1、食品类包括方便面、面包、火腿肠、牛奶、饮料、零食等。
2、文具类涵盖笔、笔记本、文件夹、胶水、修正带等。
3、日用品类有洗发水、沐浴露、牙膏、牙刷、卫生纸等。
4、办公用品类如打印纸、文件夹、订书机、胶水等。
5、体育用品类包括篮球、足球、羽毛球、乒乓球等。
四、店面选址选择位于学生宿舍区、教学楼和食堂之间的位置，这样可以方便师生在上下课、就餐和休息的途中进行购物。
五、店面装修1、风格采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适、整洁的购物环境。
2、布局根据商品种类进行分区布局，如食品区、文具区、日用品区等，使顾客能够快速找到所需商品。
六、人员招聘与培训1、招聘招聘收银员、理货员和店长等人员。
2、培训对员工进行服务意识、商品知识、收银操作等方面的培训，提高服务质量。
七、采购与供应链管理1、采购渠道与正规的供应商建立合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
2、库存管理建立库存管理系统，定期盘点，合理控制库存水平，避免积压和缺货情况的发生。
八、定价策略1、以平价为主，部分商品根据市场情况和成本适当调整价格。
2、定期进行市场调研，对比周边超市价格，保持价格竞争力。
校园超市创业计划书4篇
校园超市创业计划书1一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队1、人员制度1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队1）尊重服务业人员的人格。
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
学校内部超市策划书3篇
学校内部超市策划书3篇篇一《学校内部超市策划书》一、策划背景随着学校的发展和学生人数的增加，学校内部的商业需求也日益增长。
为了满足学生和教职工的日常购物需求，提供更加便捷、优质的服务，我们计划在学校内部开设一家超市。
二、超市定位1. 目标客户：主要面向学校师生，提供各类食品、日用品、文具等商品。
2. 商品种类：以食品和日用品为主，兼顾文具、体育用品等，满足学生和教职工的多样化需求。
3. 价格定位：以平价为主，提供高性价比的商品，吸引更多的消费者。
三、市场分析1. 学校师生人数众多，消费潜力巨大。
2. 目前学校内部缺乏一家规模较大、商品种类齐全的超市，市场需求尚未得到充分满足。
3. 竞争对手主要为周边的便利店和小卖部，竞争压力较大。
四、营销策略1. 商品采购：与多家供应商建立合作关系，确保商品的质量和价格优势。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 会员制度：推出会员制度，积分换购等，增加顾客粘性。
4. 线上销售：建立线上商城，提供在线购物和配送服务，扩大销售渠道。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的超市管理人员和销售人员，进行系统的培训，提高服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保商品的及时供应和库存的合理性。
3. 质量管理：严格把控商品质量，确保食品安全和质量可靠。
4. 财务管理：建立健全的财务制度，进行成本控制和财务管理。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求可能发生变化，竞争对手可能增加，需密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 经营风险：超市运营过程中可能面临各种问题，如库存积压、资金周转不灵等，需制定相应的应对措施。
3. 人员风险：人员流失可能对超市运营造成影响，需建立合理的薪酬福利制度和激励机制，留住人才。
七、财务预算1. 投资预算：包括店面租赁、装修、设备采购、商品采购等费用，预计总投资[X]万元。
2. 收入预算：根据商品定价和销售预测，预计超市开业后第一年的销售收入为[X]万元。
校园超市策划书
校园超市策划书一、项目概述现代大学校园生活节奏快，学生的学习与生活压力较大，加之校园周边商业设施建设不够完善，因此，在校内建设一个校园超市成为了迫切需求。
校园超市将为师生提供便利的购物环境，满足他们的生活需求，促进校园商业发展。
二、市场分析1. 目标客户：主要以学生为主，还包括教职工及周边居民。
2. 市场需求：校园周边商业设施满足不了学生和教职工的购物需求，校园超市可以方便他们购买日常生活用品，并提供更多选择。
3. 市场竞争：目前校园周边尚无超市，市场竞争较少，但随着校园商业设施的发展，竞争可能加剧。
三、项目内容和创新点1. 项目内容：- 校园超市的设施：建设一个面积适中、设施现代化的超市，分为不同区域，如食品区、饮料区、日用品区等，以便学生快速找到所需的商品。
- 商品种类：提供各类日常生活用品，并根据学生需求进行合理调整，如增加学习用品、零食等，以满足学生的多元化需求。
- 支付方式：提供多种支付方式，如学生一卡通、移动支付等，提高购物便捷程度。
2. 创新点：- 引进线上线下结合模式：除了实体超市，还建设线上平台，学生可以在网上浏览商品、下单购买，提供送货上门服务，方便学生的购物需求。
- 与校园商家合作：与校园周边商家合作，提供更多商品选择，同时也促进校园商业的发展。
- 拓展社交功能：在超市内设立休息区、茶座等社交场所，为学生提供交流的机会，增加超市的吸引力。
四、运营模式1. 供应链管理：与供货商建立良好的合作关系，确保货源的稳定，同时积极寻求更多供货渠道，以确保超市商品品种齐全。
2. 人力资源管理：保证有足够的员工数量，培训员工的专业知识和服务态度，提高员工的工作效率和服务质量。
3. 营销策略：通过举办促销活动、打折等方式吸引学生的购买欲望，同时通过优秀的客户服务，提高学生的满意度和忠诚度。
4. 成本控制：通过与供应商的合作、采购团购等方式控制物料成本，合理规划人员配置，以实现超市的良性发展和利润增长。
学校超市项目策划书3篇
学校超市项目策划书3篇篇一《学校超市项目策划书》一、项目背景随着学校的不断发展和学生数量的增加，学校超市作为学校生活的重要组成部分，其需求也日益增长。
为了更好地满足学生的日常生活需求，提供更加便捷、优质的服务，我们计划在学校内开设一家超市。
二、项目目标1. 提供丰富多样的商品，满足学生的日常生活需求。
2. 以合理的价格提供优质的商品，确保学生的消费权益。
3. 提供舒适、便捷的购物环境，提升学生的购物体验。
4. 加强与学校的合作，共同推动学校的发展。
三、市场分析1. 学校内现有超市的经营情况和存在的问题。
2. 学生的消费需求和购物习惯。
3. 竞争对手的分析，包括价格、商品种类、服务等方面。
四、项目规划1. 超市的选址和布局，考虑到学生的购物便利性和人流量。
2. 商品种类的选择，包括食品、饮料、文具、生活用品等。
3. 价格策略，根据市场调研和成本分析，制定合理的价格体系。
4. 服务内容，提供优质的服务，如包装、送货上门等。
五、营销策略1. 宣传推广，通过校内宣传、社交媒体等渠道，提高超市的知名度。
2. 促销活动，定期举办促销活动，吸引学生购买。
3. 会员制度，建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加学生的忠诚度。
4. 与学校合作，参与学校的活动，提高超市的知名度和美誉度。
六、运营管理1. 人员管理，招聘、培训和管理超市员工，确保服务质量。
2. 库存管理，建立科学的库存管理系统，确保商品的供应和库存的合理性。
3. 财务管理，制定合理的财务预算和成本控制措施，确保超市的盈利能力。
4. 安全管理，加强超市的安全管理，确保学生的购物安全。
七、风险评估1. 市场风险，如市场需求变化、竞争对手的增加等。
2. 经营风险，如人员管理、库存管理等方面的问题。
3. 安全风险，如食品安全、消防安全等方面的问题。
八、风险应对措施1. 加强市场调研，及时调整经营策略。
2. 建立完善的管理制度，加强人员培训和管理。
3. 加强安全管理，定期检查和维护设备，确保食品安全和消防安全。
学校超市承包策划书3篇
学校超市承包策划书3篇篇一《学校超市承包策划书》一、项目背景随着学校的不断发展和学生数量的增加，学校超市具有巨大的市场潜力和发展空间。
为了更好地满足师生的日常购物需求，提高超市的服务质量和运营效率，现计划对学校超市进行承包经营。
二、承包目标1. 提供丰富、优质的商品，满足师生多样化的购物需求。
2. 打造舒适、便捷的购物环境，提升师生的购物体验。
三、市场分析1. 学校师生人数众多，消费需求稳定且具有一定的消费能力。
2. 目前校内超市数量有限，竞争相对较小。
3. 学生对于食品、饮料、文具、日用品等商品有较大的需求。
四、运营策略1. 商品管理优化商品结构，确保商品种类齐全，包括食品、饮料、文具、日用品、体育用品等。
定期更新商品，引入新品和热门商品。
严格把控商品质量，确保所售商品符合相关标准。
2. 价格策略制定合理的价格体系，既要保证盈利，又要具有竞争力。
定期开展促销活动，吸引顾客。
3. 服务管理培训员工，提高服务水平和服务意识。
提供便捷的支付方式，如现金、电子支付等。
设立售后服务台，及时处理顾客的投诉和建议。
4. 店铺布局与陈列合理规划店铺布局，使购物通道宽敞、便捷。
精心设计商品陈列，突出重点商品和促销商品。
五、人员管理1. 招聘具有相关经验和服务意识的员工。
2. 定期组织员工培训，包括业务知识、服务技巧等。
3. 建立合理的绩效考核机制，激励员工的工作积极性。
六、财务管理1. 制定详细的财务预算，包括采购成本、运营成本、收入等。
2. 严格控制成本，降低采购成本和运营费用。
3. 定期进行财务分析，及时调整经营策略。
七、风险评估与应对1. 竞争风险：密切关注竞争对手动态，及时调整运营策略。
2. 商品质量风险：加强商品采购管理，确保商品质量。
3. 经营风险：做好市场调研，合理控制库存，降低经营风险。
八、盈利预测通过合理的运营策略和成本控制，预计在承包期内实现稳定的盈利，并逐步扩大市场份额。
篇二《学校超市承包策划书》一、项目背景随着学校规模的不断扩大和学生数量的日益增加，学校超市具有巨大的消费市场和发展潜力。
校园超市计划书三篇
校园超市计划书三篇篇一：校园超市策划全国百所“211”工程学校四川農業大學Sichuan Agricultural university策划理论与实务作业—川农校园超市策划姓名：蒋韵户20103186专业班级：工商管理日期： 201x年11月四川温江目录一前言21、校园超市概况22、策划目标2二正文31、环境分析3 宏观环境分析3竞争环境分析3SWOT分析3 消费者行为分析42、发展战略策划4 总体战略4 近期战略4 长远战略43、市场营销策划5 目标市场选择5 近期市场定位5 产品组合策略5 价格策略5 经营口号54、超市形象55、公关策略66、预测效果7前言1、校园超市概况目前四川农业大学成都校区师生总人数不断增多，雅安校区的学生还将不断搬往成都校区，因此校园超市具有广阔的消费市场，并且校区师生总体消费能力较强。
随着川农的大规模扩招，校区学生数量大幅度增长，有些已不能满足大学生的日常购物需要。
学生对于各类类产品消耗能力较强，是超市巨大的消费群体，然而学校外面临近惠民社区，外面有着各种各样的商店，校园超市面临着外部竞争者的强烈挑战与压力。
同样校园内也有许多私营小商店：超市、零售商店、快餐、奶茶水果店等，同样充满激烈的竞争。
学校校园超市为了更好的发展，必须提高其美誉度，提高在学生心中的形象。
学校校园超市要在校区激烈市场竞争中脱颖而出，就必须要有自己的鲜明独特之处。
2、策划目标通过本次策划活动，吸引学生对校园超市的注意力，从而提高校园超市在成都校区的知名度，从中开发发展潜力，巩固和开拓超市在川农的市场，提高在同行业中的竞争力。
此次策划的目标，不仅是推销超市，打出超市自己的特色，从而使得校园超市留住顾客源，进而增加利润。
而且不断加强标准化、规范化建设工作，根据实际需求对商店进行陈列布局、门店形象的整体升级改造工作。
提升校园超市的综合实力，挖掘潜力，提升销售额，提高商店的知名度，美誉度以及社会形象，产生良好的外部形象，以吸引更多的学生进入到校园超市中，扩大消费群体规模，打造特色超市，不断加强自身服务水平，提高竞争优势，加强企业竞争力。
学校超市承包策划书3篇
学校超市承包策划书3篇篇一学校超市承包策划书一、策划背景随着学校规模的扩大和学生人数的增加，学校超市的需求也日益增长。
为了更好地满足学生的购物需求，提供优质的商品和服务，现对学校超市进行承包经营。
二、市场分析1. 学生消费群体：学校拥有大量的学生消费群体，他们对日常用品、食品、饮料等有较大的需求。
2. 竞争情况：学校周边可能存在其他超市或便利店，需要分析竞争优势，提供差异化服务。
3. 消费习惯：了解学生的消费习惯和偏好，以便更好地满足他们的需求。
三、超市规划1. 商品种类：提供丰富多样的商品，包括食品、饮料、日用品、文具、体育用品等。
2. 商品品质：确保商品质量可靠，价格合理，注重品牌和口碑。
4. 服务理念：注重顾客服务，提供快捷、便利的服务，满足学生的需求。
四、营销策略1. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引学生消费。
2. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加顾客粘性。
3. 线上销售：利用线上平台，提供在线购物和配送服务，满足学生的多样化需求。
4. 合作推广：与学校相关部门、社团等合作，进行联合推广活动。
五、运营管理1. 人员管理：招聘和培训专业的超市管理人员和员工，确保服务质量。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，控制库存水平，避免积压和缺货现象。
3. 财务管理：制定合理的价格策略，控制成本，确保盈利。
4. 质量管理：严格把控商品质量，确保食品安全和卫生。
六、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略，应对市场变化。
2. 竞争风险：分析竞争对手，不断提升自身竞争力。
3. 经营风险：加强成本控制，提高管理水平，降低经营风险。
4. 食品安全风险：建立严格的食品安全管理制度，确保食品质量安全。
七、财务预算1. 投资预算：包括设备采购、商品采购、人员工资、租金等费用。
2. 收入预测：分析销售情况，预测收入来源和金额。
3. 利润分析：制定合理的利润目标，进行成本控制和费用管理。
校园超市项目策划书
校园超市项目策划书一、项目背景随着校园生活的日益丰富和学生消费需求的不断增长，在校园内开设一家超市成为了满足师生日常生活所需的重要举措。
校园超市不仅能够提供便捷的购物环境，还能为学校增添一份独特的商业氛围。
二、市场分析（一）目标客户主要客户群体为在校师生，包括学生、教师以及学校工作人员。
学生是主要消费群体，他们对于食品、饮料、文具、日用品等有着较高的需求。
教师和工作人员则更倾向于购买办公用品和一些生活必需品。
（二）消费特点学生的消费具有一定的随机性和冲动性，他们更关注商品的价格、品质和新颖度。
教师和工作人员的消费相对较为理性，更注重商品的实用性和性价比。
（三）市场竞争目前校园内可能已经存在一些小卖部或者小型超市，此外，周边的校外超市也可能对我们构成竞争。
然而，我们可以通过提供更优质的服务、更丰富的商品种类以及更舒适的购物环境来吸引客户。
三、商品规划（一）食品类包括方便面、面包、饼干、火腿肠、饮料等方便食品，以及水果、牛奶、酸奶等健康食品。
（二）文具类涵盖各种笔、笔记本、文件夹、胶水、修正带等学习用品。
（三）日用品类有洗发水、沐浴露、牙膏、牙刷、卫生纸、洗衣液等日常用品。
（四）办公用品类提供打印纸、文件夹、订书机、胶水等办公用品。
（五）体育用品类包括篮球、足球、羽毛球、乒乓球等运动器材和相关用品。
四、店铺选址选择位于学校人流量较大的区域，如学生宿舍附近、教学楼附近或者食堂附近。
这样能够方便师生在上下课或者就餐前后进行购物。
五、店铺装修与布局（一）装修风格采用简洁、明亮、温馨的装修风格，营造舒适的购物环境。
（二）布局设计根据商品种类进行分区，如食品区、文具区、日用品区等。
货架摆放要整齐有序，通道宽敞，方便顾客行走和挑选商品。
六、人员招聘与培训（一）招聘要求招聘热情、有责任心、服务意识强的员工，具备一定的销售经验者优先。
（二）培训内容包括商品知识、服务技巧、收银操作、库存管理等方面的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
开校园超市项目计划书范文
开校园超市项目计划书范文一、项目概述随着校园人口的增加和校园生活的丰富多彩，校园超市已成为校园生活中不可或缺的一部分。
为了满足校园师生的日常生活需求，提高校园生活品质，我们计划在校园内开设一家生活用品和食品饮料的综合性超市。
该超市将提供丰富的商品种类和优质的服务，致力于为师生提供便利快捷的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是在校师生和周边居民。
校园师生是最主要的消费群体，他们对日常生活用品、食品饮料的需求量较大。
周边居民也是我们的重要客户群体，他们可能会通过校园超市购买方便快捷的商品。
2. 竞争分析：校园周边已有几家小型便利店和超市，但商品种类和服务有限，价格相对较高。
我们计划通过提供更多元化的商品种类、合理定价和更便捷的服务来吸引顾客，从而在竞争中脱颖而出。
3. 市场需求：随着校园师生的增加和校园生活的丰富多彩，对日常生活用品和食品饮料的需求量不断增加。
开设一家便利、多元化的校园超市，将符合市场需求，并赢得广大顾客的青睐。
三、项目内容1. 项目规模：校园超市将占地约200平方米，共设商品陈列区、收银区、休息区等部分，商品种类包括生活用品、食品、饮料和文具等，力求满足师生的各种需求。
2. 服务项目：超市将提供24小时的便利购物服务，同时设有休息区和充电区，为师生提供更全面的服务体验。
此外，超市还将定期举办促销活动，打造更多优惠和福利，吸引更多客户。
3. 采购渠道：我们将建立与各种生产商和供应商的合作关系，通过直接采购和批发采购等多种途径，确保商品品质和价格的优势。
四、投资计划1. 设备采购：预计投资10万元购买货架、冷柜、结账机等设备。
2. 店面装修：预计投资5万元进行店面装修和布置，打造舒适、整洁的购物环境。
3. 初始商品采购：预计投资15万元进行初始商品采购，确保物美价廉，种类齐全。
4. 运营费用：预计投资5万元作为初始运营资金，用于员工工资、水电费用等日常开支。
五、运营方案1. 人员配置：我们将聘请专业的销售人员和仓储人员，确保商品的品质和服务的质量。
校园小型超市经营策划书（大全5篇）
校园小型超市经营策划书（大全5篇）第一篇：校园小型超市经营策划书校园小型超市经营策划书一、超市概况该超市由中医学院学生勤工助学办公室与太原博宇九重企业管理有限公司筹建，旨在为学生提供更多的勤工助学岗位，缓解贫困学生家庭经济压力，养成学生自我管理自我服务能力，提高学生社会实践能力。
超市经营理念：服务学生、助学扶贫。
超市经营目的：学生勤工助学基地,社会实践基地，综合素质培养基地；以教学为中心，培养学生实践能力，兼顾经济利益。
超市经营目标：培养我校大学生的创业意识和自我管理自我服务的能力，为将来就业奠定基础；让更多的贫困大学生通过自己的劳动获取报酬顺利地完成学业。
超市主要经营范围：针对消费群体情况列出的大致货物清单（见附）。
二、企业类型以零售为主，批发为辅。
三、市场分析（一）、目标顾客描述主要针对全校学生及教职工（其中以学生为主）。
全校学生有6000--7000人，按人均每月在超市消费80元计算，月消费量就有48万--56万元，日消费量也有16000－18000元。
1、学生消费群体的特点大学生是一个独特的群体，其消费特征既有一般消费者的特点，又兼具学生群体的个性。
从整体看学生消费市场具有以下特点：（1）追逐时尚，注重个性张扬，大多“喜新厌旧”，易于接受新事物。
（2）消费群体性：以集体生活为主，注重情感沟通与交流。
学生一起学习、工作、生活、年龄差不多，具有许多共同的消费点。
（3）经济收入主要依靠家庭供给（4）拥有一定的定期购买力。
（5）能够建立品牌的长期效应。
（6）消费刺激点是价格、品牌、文化、潮流、购买便利性。
（7）消费具有随大流的特点，大学生很容易接受新东西。
（8）消费变量相对容易描述和控制，是一个比较简单的市场。
（9）学生的消费量呈稳健增长趋势。
2、学生消费群体分类（1）按年级分类：大四2000多人,其余为1.2.3年级学生及少量研究生。
他们具有相同的消费需求，但也具有一些不同的需求。
新生由于刚进校园，对什么都有新鲜感，有消费冲动，通常要构建自己的物资体系，需要买很多东西。
校园超市项目策划书
校园超市项目策划书一、项目背景与概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，校园内的生活服务需求也越来越多样化。
为了满足学生和教职工们对便捷购物的需求，我们策划了建设一家校园超市的项目。
该项目旨在为校园师生提供一个便利、舒适的购物环境，提高校园生活质量。
二、市场分析与定位1. 市场分析当前校园市场竞争激烈，学生和教职工对购买食品、日用品等生活必需品的需求量大。
然而，校园内的商店数量较少，商品种类有限，无法满足需求。
2. 定位策略本项目致力于提供高品质的商品与优质的服务，满足质量和便利性的双重需求。
通过精心挑选商品供应商，确保商品品质及时充足。
考虑到学生及教职工的消费习惯，我们将提供多样化的产品，包括食品、日用品、文具、电子产品等，以满足不同需求。
三、经营模式本项目采用自助购物模式，通过智能化系统进行商品结算。
1. 自助购物模式顾客通过手机App扫描所选商品上的二维码，将商品添加至购物车。
顾客在完成购物后，通过手机扫码支付，无需排队结账，提高购物效率。
2. 智能化系统通过智能化系统实现库存管理、商品追踪、数据分析等功能，减少人力成本和管理难度。
同时，系统还能收集顾客购买行为数据，为后续市场推广提供参考依据。
四、运营计划1. 场地选址我们计划在校园主要交通节点附近选址，选择面积适中、交通便利的地点，以保证学生和教职工能够方便地到达并购物。
2. 商品供应与各大知名品牌商进行合作，确保商品的质量和种类丰富。
通过优质供应商的支持，为顾客提供高品质的商品。
3. 人员配置校园超市将配备专职员工，包括收银员、商品布置员、安保人员等，以提供周到的服务和保障学生和教职工的安全。
4. 营销推广通过线上线下相结合的方式进行宣传推广。
利用校园内的宣传栏、社交媒体等渠道，向学生和教职工介绍超市的特点和优势。
五、经营预算与收益分析1. 经营预算根据市场调研和场地租金、人员工资等费用预估，我们制定了详细的经营预算计划。
2. 收益分析虽然校园超市面临激烈竞争，但根据市场需求和定位策略的合理性，我们预计项目能够在一年内实现盈利，并逐渐扩大市场份额。
校园超市创业项目计划书
一、项目背景与市场分析随着社会经济的快速发展，人们的生活水平和消费水平不断提高，校园超市作为服务于广大学生和师生的便民服务设施，有着巨大的市场需求。
校园超市项目由于其所处的小区近邻于学校，学生数量众多，具有较好的客户流，又因为学生学习、生活的便利性，良好的社会氛围，成为校园超市创业的一个良好机遇。
目前，我市的大学生人口呈现逐年增长的趋势，校园超市的需求不断增加。
然而，现有的校园超市存在着货品种类少、价格贵、服务差等问题，难以满足学生日常生活需求。
因此，区域内仍有很大市场空间等待我们去拓展。
二、项目概述本项目计划在学校周边开设一家校园超市，主要经营学生日常生活所需的各类商品，包括食品、饮料、文具、日用品等。
同时，通过线上线下相结合的方式，提供优质、便利的购物体验，满足学生对于便捷、实惠的需求。
三、市场调研与定位1. 市场调研通过实地走访、调查问卷等方式，了解学生对于校园超市的需求，明确他们的购物习惯、消费偏好等。
2. 定位目标（1）产品定位：以多样化、优质的商品为主打，为学生提供健康、实惠的购物选择。
（2）服务定位：提供便捷、优质的购物体验，满足学生日常生活需求。
四、经营模式及盈利模式1. 经营模式（1）产品供应：与各大品牌商家合作，直接采购货品，确保商品的品质和新鲜度。
（2）线下销售：通过实体店铺为学生提供方便的购物场所和周到的服务。
（3）线上销售：通过APP、微信公众号等线上平台，便于学生随时随地购物。
2. 盈利模式（1）商品销售：通过商品的差价盈利，控制成本，提高销售额。
（2）会员服务：推出会员制度，吸引更多顾客，提高客户忠诚度。
1. 投资规模本项目计划投资500万元，其中包括场地租金、装修费、设备采购、人员招聘等。
2. 财务收益（1）预期销售额：年销售额预计达到1000万元。
（2）盈利水平：年净利润预计达到50万元。
（3）投资回报率：约为10%。
六、团队组建及管理项目团队主要由创始人、运营团队、销售团队、财务团队等构成。
校园超市项目策划书
校园超市项目策划书【引言】在现代快节奏的生活中，校园已经成为了我们学习与生活的主要场所。
然而，随着人们生活水平的提高，校园生活的方方面面也在不断发展与改善。
在这样的背景下，我们计划为我们的校园引进一个校园超市，旨在提供更加便捷的生活服务以满足师生们多样化的需求和品味。
【项目背景】我们的校园位于城市中心，周边环境繁华，交通便捷。
然而，在校内却存在着供应商有限、品种单一、服务不便等问题。
为了解决这些问题，我们希望引进一个校园超市，以完善校园生活服务，提升师生的生活品质。
【市场分析】校园超市在市场上具有巨大的潜力。
首先，校园的规模庞大，每年有数千名师生在校学习，他们的消费需求相当可观。
其次，随着社会经济的发展，人们的消费习惯也发生了变化。
越来越多的人喜欢在校园内解决生活所需，校园超市无疑是最佳的选择。
【项目目标】本项目的主要目标是提供全方位、多样化的产品和服务，以满足广大师生的需求。
具体目标如下：1. 提供丰富多样的产品：包括食品、饮料、文具、生活用品等各类商品，满足不同人群的不同需求。
2. 提供便捷高效的服务：引进移动支付、自助结账等新技术，提升购物效率，提供更好的服务体验。
3. 建立良好的供应链体系：与供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定，提供最优惠的价格。
【项目实施】为了达到项目目标，我们打算采取以下措施：1. 积极寻找合适的场地：寻找一个位置优越、流量较大的地点，方便师生出入。
2. 确定合作伙伴：与知名的供应商合作，引进各种各样的优质商品。
3. 设计与装修：根据师生的需求和消费习惯，设计一个舒适、实用的购物环境。
例如，设置休息区、试穿试吃区等。
4. 引进新技术：推广移动支付、自助结账等技术手段，提升购物效率，方便师生快速购物；5. 建立供应链体系：与供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应稳定。
【可行性分析】1. 场地选址有利条件明确：校园内空间充足、师生流量大，选址容易，消费潜力大。
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一个项目的进行需要策划，我们怎么样写相关的策划书呢？看看下面吧！一、项目背景1、时间紧2、人员紧张3、资金不足二、项目的意义1、响应自主创业的号召2、提高学生社会实践能力3、助学扶贫4、支持学校活动5、为全校师生服务三、市场分析1、市场需求容量分析中国人民公安大学是一个非常特殊的市场，有特定的消费群体（老师和学生）。
目前有在校学生10000人左右，而且随着学校的壮大，人数也逐年递增。
这是一个不可忽视但又尚未被充分合理开发的消费市场，市场容量巨大，潜力无限。
2、消费者分析（1）消费人群分析（学校师生：10000人左右）高校学生是一个高消费的群体，有固定的来自家庭的经济支持，消费习惯易受他人影响。
同时购物也是当代高校学生的一大喜好。
（2）购买力分析（估计人均月生活费 0元）调查发现，在校学生每月的生活费在1000元以上的占86%。
伙食费、通讯费，形象设计费，交通费，其他固定消费除外，他们在校内小买部、面包店、水果店平均每人每月的消费是300元。
由于校内的店面少，市场不够饱和，所以市场购买力很大。
3、竞争分析校内有另外两家超市。
4、优势分析（1）更大范围的靠近宿舍区和教学区，能给消费者带来很大的方便。
（2）价格合适，容易受到消费者的青睐。
（3）商品较为综合，基本能满足学生的需求。
5、劣势分析（1）时间紧，资金不足。
（2）没有经营管理经验，没有采购经验，不能有效的控制初期成本，不完全了解学生的消费水平和消费习惯。
所以在以后的很长一段时间还需要学校和专业指导老师的支持、帮助。
四、商品规划本超市地点在校园内，消费群体以在校学生为主。
大学生是一个特殊的消费群体，表现在他们有旺盛的消费需求，他们的年龄相近，需求差异不大，有着不同于社会其他消费群体的消费心理和行为。
针对此类消费群体本超市将规划设置以下类别的商品。
休闲食品类主要是各类零食冷藏日配类牛奶、香肠、冰糕、冰淇淋等生活用品类各种洗漱用品、各种清洁用品、保健用品等学习用具类各种笔、各种书写用具、计算器、算盘、文件夹等饮料类矿泉水、碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料等面点类面包、蛋糕等水果类苹果、梨、香蕉、西瓜等水果，及橘子、桃等季节性水果干果类开心果、瓜子、花生松子、栗子、核桃、枣、葡萄干等五、采购策略采用集中采购模式，是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作，如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货等。
同时每次采购临时任选一名采购助理，起监督和协助的职能。
超市门店只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作，对于商品采购，店面工作人员有建议权，可以根据自己的实际情况向总部提出有关采购事宜。
（1）选择商品；（2）选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程；（3）供应商报价及商品相关证件；（4）洽谈供货交易条件（合作形式，结算方式）；（5）决定销售商品进价及促销事项及入场费等；（6）报备采购人员审阅（供应商及商品准入）；(7）签定购货合同；(8)建供应商档案，入电脑存档备案；（9）商品信息入电脑部存档备案；（10）合同入电脑部存档备案；（11）下初次定单；（12）新品上市须提前10天报备采购部，更改交易条件及价格须在采购部同意一周后执行；六、价格策略本超市在为校园师生服务的同时也要最求一定的效益，在运行过程中以平价销售为主，由于超市的商品可能会受到需求、库存、季节变差等诸多因素的影响，所以需要偶尔做出一些价格反应。
具体将运用到低价、促销价、季节性变价策略。
七、销售策略校园超市的主要销售渠道为：终端店面销售、学校单位联合行销、开展各种促销活动三种。
1、终端店面销售：超市销售主要采用零售方式。
通过学校减少进入壁垒。
学生和老师一般较为相信校内的超市，发生问题处理及时，且信誉有保障。
2、学校单位联合行销：学校对办公用品需求较大，学校学生需要的学习用具较大，学校展活动所需的道具、装饰用品较多。
为了能给学校师生服务，为了能给他们带来方便，本超市可与学校合作，为他们带来方便的同时为他们节约一定的开支。
3、开展各种促销活动：为了刺激消费者的需求，为了提高超市的效益，超市除了打折、特价以外还需要开展其他的促销活动。
如抽奖、积分、赠送礼品、赞助等。
八、管理制度1、人事调配制度（1）店面管理者1人由所有股东或者任命的管理者轮流管理，以不与学习时间相冲突（2）采购主管1人由股东会任选，每次采购临时任选一名采购助理，起监督和协助的职能。
（3）收银员1人选2-4人为储备收银员（偏向勤工勤工俭学者）以备不时之需。
（4）营业员3人选3-10人为储备营业员（偏向勤工勤工俭学者）以备不时之需。
（5）会计1人长期固定员工（6）出纳1人为节约成本在股东内选举若需其他工作人员，股东临时暂任。
估计在职工作人员为8人，基于不与学习时间发生冲突而储备一定数量工作人员。
实行计时工资制，工资按周次发放。
2、店面管理制度超市的营业时间视市场状况而定，一般情况为冬季：7:30— :30，夏季：7:00—22:00 营业前(1)人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；(2)检查货品是否完好，整理货品、货架；(3)备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等；(4)预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；(5)了解当天新上产品及其价格；营业中(6)了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置；(7)巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；(8)是否有工作人员聊天或无所事事。
卖场中是否有污染品或破损品；(9)是否进行中途存款；(10)价格卡与商品陈列是否一致；(11)交接班人员是否正常运作；(12)协助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；(13)注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；(14)为顾客做结帐及产品包装服务；营业后(15)是否仍有顾客滞留；(16)卖场射灯、招牌灯等设备是否关闭；(17)当日营业现金是否全部收好（锁好）；(18)整理各类票据及当日促销物品；(19)填写交接班记录；(20)进行当日盘点，填写登记销售日报表；( )整理卫生；(22)（关店）由负责人/店长开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作3、商品管理制度（1）通过对市场的调查和以前销售情况的分析，对以后销售的预测，促销活动的需求和商品的季节主题制定商品计划。
（2）根据商品计划订购商品，制定定货单。
（3）对每一个品种作一个库存商品管理表，解决商品的规格问题。
为了防止商品的资金积压。
（4）制作一个库存商品资金占有率表。
（5）新到商品陈列前，先要检查商品是否完好。
4、销售管理制度（1）制定销售计划及相应的销售策略（2）建立销售组织并对销售人员进行培训（3）制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩（4）对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估5、财务管理制度（1）将凑集的资金统一由财务部管理，财务部负责做账，将做成的明细帐以及发票（收据）一个月一次上交股东管理层审核。
（2）每次采购部进货所需经费需在财务部登记申请后，经股东管理层审核方可拨款。
进货剩余费用和进货发票需及时上报财务部，财务部需做好每笔款子的账目。
（3）采购员外出办公车费均可报账，但每次车费报账不超过5元，报账时财务部见车票方可报账。
（4）广告宣传等其他商业费用均由股东管理层商议后交由财务部登记，采购。
（5）所有支出费用需经由管理层决定后，形成文件，盖章后有效执行。
（6）在销售过程中如遇到任何一突发状况，经股东管理层商议，形成文件盖章后，由财务部启用后备资金。
（7）每月员工工资结算有财务部经股东管理层审核批准后统一下发。
（8）员工在工作中如有违反制度，由人力部出具相应的罚款单子上交股东管理层，经股东管理层审核后，由财务部执行。
九、店面规划及设计1、店面布局【校园超市营销策划方案】2、店面选址为满足学生的需求应尽量选择人流量大的地段，店面大小最好是在5×20=100m 以上，这样有利于商品的摆放。
(目前理想是礼堂对面)3、店面装潢设计店面形象的好坏能影响消费者的购买情绪。
同时店内装潢设计也能给消费者引发暗示，也会影响消费者的消费心理。
在设计店面时要体现超市的定位以及发展前景。
4、员工服装设计首先在款式、布料、颜色等方面有个基本的概念，再联系服装厂家来洽谈，或者找专业的服装经理人来为员工服装架构。
要求他根据超市的服务对象、着装环境、着装对象（年龄）等，推荐或设计出适合的职业装。
十、投资收益预计1、一次性投入（1）场地租金：通过与学校合作，场地提供。
（2）固定资产投入a.收银机pos系统（2台） 2×2 ＝4 元＋2350（电脑）＋4800（软件）＋800（激光扫描仪）＋2300（条码打印机）=14650元b.办公系统：收银桌2×500＝1000 办公桌：1000元c.货架（除各供应商提供）300×13个 100×28个 80×32个=9260元冰柜冰箱：10 元花车：500元d.广告牌及宣传资料：500元e.启动资金10000元f.流动资金10000元合计： 47950元2、投资效益分析(1)前提条件a.宣传到位；b.提供优质服务；c.价格公平合理；(2)市场需求估计a.消费群体：3500人b.人均每月销售金额60元（保守估计,调查结果为65.05元）c.消费群体月需求量3500×60= 万元，年需求量×8个月=168万元(3)销售计划：按50%消费者在本超市消费计算，每月销售额为10.5万，每年销售额为84万(4)前期（1年）利润预测84万元×15%=12.60万元（15%为营业利润率）(5)人工费：店长1名1000元；收银员2名1 元；促销员3名 00元；采购员1000元。
适当的奖金以及其他劳务津贴（若股东多付出劳动的，由当期股东会协商确定补发津贴）。
合计人数7人，共计需发放报酬5500元/月，4 0元/年，其他费用20xx0元/年。
保守估计第一年的利润为 000-4 0-20xx0=66000元。