职工意见、建议汇总表

灵活的管理模式和商业模式，管理创新。
部门人员少而精。
和保险公司多联系开发市场，用奖励政策发动员工开拓市场，多搞些市场营销优惠活动，多做宣传广告，加大公司知名度，增加新客户，维护老客户。
按时发工资。
提高员工素质，培养人才，招聘业务员，一部分固定工资，一部分提成。
公司可以设立多种奖项，比如勤劳积极的、服务态度良好的、工作认真负责的、车间工人加班加点的，单项评比，给予优秀者精神鼓励或物质奖励。
刘永成
刘永成对于个别员工犯错误可以针对个人教育批评引导，不要一棍子全打死。 刘永成批评指正时温柔点。
刘永成要加强车间内部管理，提高维修质量和服务质量，提高员工技术水平。
杜飞
杜飞不替员工解决困难，让员工没有积极性，不够负责任。 杜飞要狠抓质量，细化服务项目，重塑三联良好企业形象。
杜飞要多揽业务。
李利平 李利平管理应该严格一点，提高素质。
配件部要分工明确、对比分配明确、导向明确。
设置产品展架，实行产品公开化和价格公开化。
周云梅
周云梅要对每个员工公平，员工提的意见可以参考参考。 周云梅对待下属过于放松，管理有失常理。
周云梅要多跟员工沟通。
周云梅要统筹大局，服务好一线，ຫໍສະໝຸດ Baidu得顾客好评，谋求长远利益。
周云梅可以考虑给新来车辆一定优惠政策。
刘永成和杜飞 刘永成和杜飞要想尽一切办法提高员工技术水平，可以考虑按车系划分维修班组，这样才能更专业。
其他建议
公司可以考虑针对技术骨干、组长、中高层持股，这样对留住人才或许能起到作用，还能调动工作积极性。
实行问题登记求证制，对解决问题员工给与奖励激励。 应对个人车辆和单位车辆分开单位规划分配和提成。 给老顾客关怀，如消费达到一定程度免费保养或免费喷漆一片。 公司领导要负点责任，该领导出面替员工解决的要敢于担当，不要摆架子，做事公平公正点，领导和员工要拧成一条绳。 制度不明确，没有执行力度。 技术相当的工人工资不要相差太大。 原材料降低价格才能降低推向市场。 应该把钣金的小点数发给配件人员一点，免得找部长。 诚信、技术、财务和其他员工服务质量都要保证。 配件报价、质量。
许石
许石要推行资金全面预算管理，精细管理，实行资金集中调配，统一管理，提升资金收益质量。
张建平要多搞些增强员工凝聚力的活动和提高员工素质与企业文化的培训，丰富娱乐性节目。
张建平 公司应设置公示栏，公司新政策、奖惩制度等公开化、透明化。
张建平要建立一套以薪酬制度为基础的激励系统。
周部长多与车间员工交流。
职工意见、建议汇总表
郑晓利 郑晓利要多关心员工生活情况
郑永军要多以个人或小组形式与员工沟通。每次会议先重申一下上次会议提出的问题是否解决和落实情况。
郑永军
实行维修积分制，对多次维修车辆落实满额标准实行奖励。 郑永军对员工们2010年的奖金监督不到位。
郑永军要对有能力和贡献突出的人进行奖励和提升，满足员工事业成就感，要吸引和留住外来人才。