项目支出预算管理编制中存在的问题及建议

项目支出预算管理编制中存在的问题及建议

项目支出预算是部门支出预算的组成部分，是行政事业单位为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。

审计中发现，财政部门在项目支出预算管理方面，各单位在项目支出预算编制方面均存在一些问题。主要表现在：一、专项业务费项目缺乏明确的立项标准，造成一些单位在申报时不考虑自身职能，没有根据政府办事或事业发展立项。二、对项目预算缺乏规范化、程序化管理，由于没有一套科学的量化标准，对专项购置、修缮和新建工程等项目的立项不能进行可行性论证，导致单位编制项目预算随意性较大。三、项目支出安排滞后，年初预算编制未细化到部门，而是通过追加的方式进行分配。四、一些项目预算编制过于笼统，致使专项资金闲置或使用效益降低。

我们建议：一、财政部门应对项目支出进行科学合理的分类，明确项目支出预算立项标准。二、完善项目支出制度建设，出台完整的管理办法，对立项标准、申报程序、文本制度、审批原则等做出具体规定。三、充实完善项目库，实现真正意义的动态管理，根据财力状况及各项目在履行政府职能方面的轻重缓急程度顺序安排预算。四、健全专项资金评价机制，建立从事前立项审批到事后追踪问效，贯穿项目资金运动全过程的多层次，全方位的评价体系，以实现资金效益最大化。

十三、我说不出来为什么爱你，但我知道，你就是我不爱别人的理由。

十四、当你在转圈的时候，这个世界很大，当你勇往直前，这个世界就很小。

十五、现在男女之间的恋爱，总是答应太快，结果分手也快。人性的规律是容易得到的就容易放弃。凡是通过努力得到的，不管是感情还是物品，都会使人顿生珍惜之感。所以在感情上，当

有人追求时，内心的一份矜持是必要的，即使心里很爱，也需要给追求者时间和难度，这样两人走到一起才会珍惜感情、地久天长。