HR人数配置比例计算
hr配置比例计算公式
Hr配置比例S为总人数；H为人力岗位数H=R+1R取整数。
当S小于100时, H为1.当S大于2350时，9+（S-2350）/500≦R , 当S大于100小于2350S -100 ≦50 *（1+2+······+R）例: S=680人则658-100 ≦50*（1+2+······+R）11.16≦1+2+······R11.16≦1+2+3+4+5若满足以上不等式则R至少取5因此658人的企业人力部应至少5+1人例: S=2600人则9+（2600-2350）/500≦R9+0.5≦R若满足以上不等式则R至少取10因此2600人的企业人力部应至少10+1人成都管理咨询公司==四川管理咨询公司==四川管理培训公司===成都管理培训公司==管理咨询公司====企业内训=培训体系=企业大学=企业管理培训When you are old and grey and full of sleep,And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face;And bending down beside the glowing bars,Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.。
HR与员工的最佳配比是多少
HR与员工的最佳配比是多少？人力资源与员工比率是指:人力资源专业人员的人数除以在组织工作的人数。
该指标提供了指示HR效率的比率，高比率可能表示人力资源服务的效率较低，然而并不一定总是正确的，高比率可能由多个因素来构成的，我们一起来进行探讨。
首先我们看一下这个公式，人力资源与员工的比率是人力资源人员的数量（以FTE表示，或全职当量）除以组织中总员工人数（也以FTE表示），公式如下：FTE是指全时工作量，代表一个人在一定时期内全部时间工作的计算单位为基础，用于把非全时工作人员数折算为全时工作人员的相等数量（全职与兼职）。
假设一家规模迅速发展的公司拥有2045名员工（1860 FTE）。
该组织的人力资源总监感到焦虑，因为人力资源执行工作面临很大压力，导致工作要做的人远远多于从事这项工作的人。
当前的人力资源团队由35人（32FTE）组成，总监希望为更多的人力资源招聘预算提供依据。
她想将组织中的比率与行业中的基准比率进行比较。
为此她计算的人力资源与员工的比率如下：这个1.7％远远低于同行业规模公司的基准比率，这为她提供了一个新的数据驱动论据，以扩大人力资源团队的规模。
在确定最佳人力资源与员工比例时，其实还有许多其他考虑因素。
确定HR人员比例，最佳实践将取决于案例的具体情况，并不意味着最佳实践就适合你，取决于你组织的实际情况。
主要有以下影响因素：1、技术。
影响人力资源与员工比例的第一个方面是组织中的人力资源技术水平。
在数字化HR和自助服务功能上投入大量资金的组织通常都拥有较小的HR组织。
在这些组织中，员工和经理都可以自行管理大部分的人力资源需求。
这给人力资源管理人员留下了很少的工作，使他们的角色更具战术性和战略性，并且需要更少的FTE才能产生相同的影响。
2、人力资源的定位和作用。
与高度战略性的HR职能相比，高度运营的HR职能将执行不同的工作，并且需要更大的HR劳动力。
人力资源业务伙伴数量就是一个例子。
当业务合作伙伴与组织其余部分的比例较低时，这些业务合作伙伴通常会发挥更大的战略作用。
人力资源部怎么配置人员
公司规模达到万人以上（且不含一线生产工人），可以每个职能设立专门部门，比如招聘部、培训部（或培训中心）等，设置人力资源总监岗位。
总体来讲，人力资源工作人员配置，按照员工数与人力资源从业人数100:1的比例设立还是比较靠谱的。
以上供参考！
人力资源部怎么配置人员？
解决时间：2011-1-29பைடு நூலகம்10:09
问题补充：
公司总人数有500多人，总部有300多，分公司有五个，每个30－50人，总共200左右。公司总部和各分公司人员该怎么设置。
最佳答案
问题提得过于笼统了！
无论人力资源部还是公司的其他部门，人员配置都要视公司的规模、发展阶段的不同来确定。
完善、标准的人力资源配置，一般如下：
人力资源规划（主要从事组织及岗位管理）、招聘、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理
公司较小的话，人力资源规划、员工关系一般不设专人负责，由人力资源负责人主抓就行，其他分别设招聘专员、培训专员、薪酬福利与绩效专员，外加一个人事专员即可，然后设置一个人力资源经理（或主管）岗位，负责整体的人力资源管理工作
HR常用计算公式
HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估，以下是一些常用的计算公式：1.人力资源计划公式：人力资源需求计算公式：HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式：薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式：员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式：员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式：员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式：员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式：资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式：招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式：员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式：绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式：投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式：员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式：员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式：绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式：福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式：员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整，以满足特定的计算和评估要求。
HR常用人事考核指标公式
HR常用考核指标公式
1.【新进员工比率】＝已转正员工数/在职总人数
2.【补充员工比率】＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.【离职率】（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
4.【异动率】＝异动人数/在职总人数
5.【人事费用率】＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
6.【招聘达成率】=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7.【人员编制管控率】=每月编制人数/在职人数
8.【人员流动率】=（员工进入率+离职率）/2
9.【离职率】=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10.【员工进入率】=报到人数/期初人数
11.【关键人才流失率】=一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
12.【工资增加率】=（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资
13.【人力资源培训完成率】=周期内人力资源培训次数/计划总次数
14.【部门员工出勤情况】=部门员工出勤人数/部门员工总数
15.【薪酬总量控制的有效性】=一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额
16.【人才引进完成率】=一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数
17.【录用比】=录用人数/应聘人数*100%
18.【员工增加率】 =（本期员工数—上期员工数）/上期员工数。
HR日常计算公式
HR日常计算公式
HR日常工作中涉及到很多计算，下面是一些常用的公式和计算方法：1.人力资源需求规划：
-人均产值=经营业务收入/平均员工数
-人力资源需求规划=产值目标/人均产值
-招聘需求量=（岗位数x补人率）-现有人数
2.职位年薪计算：
-年薪=月薪x12
-平均薪资=总薪资/员工数
3.员工绩效评估：
-绩效得分=完成工作量/工作目标x绩效评定标准
-平均绩效得分=绩效总分/员工数
-绩效奖金=平均薪资x平均绩效得分
4.员工福利计算：
-社保福利成本=员工基本工资x社保比例
-企业年金成本=员工基本工资x企业年金比例
-员工福利总成本=社保福利成本+企业年金成本
5.离职率与员工流失成本：
-离职率=（离职员工数/平均员工数）x100%
-员工流失成本=（平均薪资+福利总成本）x离职员工数
6.培训投资回报率计算：
-培训投资回报率=（培训效益-培训成本）/培训成本x100%
7.岗位需求量与招聘费用计算：
-岗位需求量=预计离职率x平均员工数+新增职位数
-招聘费用=招聘渠道费用+面试费用+平均员工薪资x新员工培训时间+平均员工薪资x岗位需求量
8.加班费计算：
-加班费=（小时工资/工作时长）x加班时长
以上是一些HR日常工作中常用的计算公式。
在实际工作中，还需要根据具体情况进行适当的调整和改进，以满足实际需求。
HR计算公式
1、人事费用率：
人事费用率指人力成本占销售额比重。
该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。
计算公式：人事费用率＝人事费用总额/营业额*100％
2、人均劳动生产力：
人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。
计算公式：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）
3、人事费用投入产出率：
该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。
计算公式：人事费用投入产出率＝公司营业额/人事费用总额
4、人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
计算公式：人力成本利润贡献率＝税前利润/人事费用总额
5、薪资占人事费用的比例：计算公式＝薪资总额/人事费用总额*100％
6、人均薪资与人均劳动生产率的比例：
人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益（这个指标数字越大，公司老板越高兴啊）。
计算公式＝人均劳动生产力÷人均薪资*100％
7、培训费用占人事费用的比例：计算公式＝培训费用/人事费用总额*100％
8、人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数
9、离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）*100％，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）*100%。
HR人员常用的统计分析公式
HR人员常用的统计分析公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％。
专业人力资源工作者必须掌握的人才状况计算公式
专业人力资源工作者必须掌握的人才状况计算公式HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。
完整版HR各种计算比例
100 ％招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率：应聘成功入职的人数十应聘的所有人数X 100％。
2、月平均人数：（月初人数+月底人数）十 23、月员工离职率：整月员工离职总人数十月平均人数X 100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数十月平均人数X 100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数十月初员工人数X 100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数十月初员工人数X 100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数十整月离职员工总人数X 100％考勤常用公式 1、个人出勤率：出勤天数十规定的月工作日X 100 % 2、加班强度比率：当月加班时数十当月总工作时数X 100 ％3、人员出勤率：当天出勤员工人数十当天企业总人数X 100 ％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数十当天企业总人数X 100 ％ 工资及人力成本常用公式 1、月薪工资：月工资额十 21.75天X 当月考勤天数 2、月计件工资：计件单价X 当月所做件数 3、平时加班费：月工资额十 21.75天十8小时X 1.5倍X 平时加班时数 4、假日加班费：月工资额十 21.75天十8小时X 2倍X 假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额十 21.75天十8小时X 3倍X 法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额十企业工资总额X7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额十企业工资总额X100％100％&人力资源费用率：一定时期内人工成本总额十同期销售收入总额X9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额十同期成本费用总额X 10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额十同期同口径职工人数 11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额十同期企业人工成本总额X常用基础公式汇总人事费用率=（人均人工成本 x 总人数）/同期销售收入总数招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） / （计划增补人数 +临时增补人数）10、人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /2 1 1 、员工进入率 =报到人数 /期初人数1 2 、员工当月应得薪资的计算方程式为 :每天工资 =月固定工资 /21.75 天 13、当月应得工资=每天工资x 当月有效工作天x 当月实际工作天数调整比例 14、当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数 15、当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列 =21.75 天/当月应工作天数 17、生产型企业劳动生产率 =销售收入 / 总人数100％100％1、 新晋员工比率=已转正员工数 /在职总人数2、 补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3、 离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数4、 离职率 =离职人数 /（（期初人数 +期末人数） /2 ）5、 离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）X 100%6、异动率=异动人数/在职总人数 7、 8、 9、人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数成本效用评估1、总成本效用 =录用人数 / 招聘总成本2、招募成本效用 =应聘人数 / 招募期间的费用3、选拔成本效用 =被选中人数 / 选拔期间的费用4、人员录用效用 =正式录用人数 / 录用期间的费用5、招聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的价值 / 招聘总成本员工数量评估1、录用比 =录用人数 /应聘人数 x100%2、招聘完成比 =录用人数 / 计划招聘人数 x100%3、应聘比 =应聘人数 /计划招聘人数 x100%4、工资计算 =月工资 /21.75x 实际工作天数（不计算周六日） 6、加班率：总加班时间 / 总出勤时间 7、直接间接人员比例：直接人员 /间接人员工作时间的计算365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）= 250天4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的5、日工资：月工资收入十月计薪天数6、小时工资：月工资收入十（月计薪天数X 8小时）2、季工作日： 250天十4季=62.5天/季/3、月工作日： 250天十12月=20.83天/月1、年工作日： 8 小时7、月计薪天数=（365天-104天）十12月=21.75天培训统计公式培训出勤率：实际培训出席人数*计划培训出席人数X 100％社保计算方式根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金1、个人账户养老金=个人账户储存额十计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。
HR最常用的64个计算公式
HR最常用的64个计算公式HR经常需要和数据打交道。
如入职率、离职率、加班费计算等。
虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦；但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。
不过每天姐急HR之所急，整理了常用的64个人力资源计算公式。
HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。
招聘分析常用计算公式1.招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2.月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23.月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4.月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5.月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6.月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7.月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％考勤常用的统计分析公式1.个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2.加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3.人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4.人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％常用工资计算人力成本分析公式1.月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2.月计件工资：计件单价×当月所做件数3.平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4.假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5.法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6.直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7.非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8.人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9.人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10.人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11.人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％培训统计分析公式1.培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率：已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率：为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）：离职人数/在职总人数4.离职率：离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率：离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率：异动人数/在职总人数7.人事费用率：（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率：（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率：每月编制人数/在职人数10.人员流动率：（员工进入率+离职率）/211.员工进入率：报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资：每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数：当月自然日天数–当月休息日天数15.当月有效工作日：当月应工作天数–全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列：21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率：销售收入/总人数成本效用评估1.总成本效用：录用人数/招聘总成本2.招募成本效用：应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用：被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用：正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比：所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估1.录用比：录用人数/应聘人数*100%2.招聘完成比：录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比：应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算：月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5.加班率：总加班时间/总出勤时间6.直接间接人员比例：直接人员/间接人员制度工作时间的计算1.年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2.季工作日：250天÷4季＝62.5天/季3.月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4.工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5.日工资：月工资收入÷月计薪天数6.小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
HR必备最常用的计算公式
HR必备：最常用的计算公式HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率,等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆？没关系，为大家整理了大约50个HR常用的计算公式,HR可收藏备用,或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。
一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：(月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21。
75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1。
HR常用的计算公式
HR必备：最常用的计算公式HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。
每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用，或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。
一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员附录：劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
HR常用计算公式
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每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢是不是很容易混淆没关系，为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用，或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。
一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷天÷8小时×倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员附录：劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
人力资源收支配比计算公式
人力资源收支配比计算公式人力资源收支配比是企业管理中非常重要的一个指标，它可以帮助企业评估人力资源的利用效率，从而为企业的人力资源管理提供参考。
人力资源收支配比计算公式是一个简单而有效的工具，可以帮助企业了解自己的人力资源投入和产出情况，从而制定合理的人力资源管理策略。
人力资源收支配比计算公式可以用以下公式表示：人力资源收支配比 = 人力资源总成本 / 企业总收入。
其中，人力资源总成本包括企业在招聘、培训、福利、薪酬等方面的投入，企业总收入则包括企业在一定时期内的总收入。
通过这个简单的公式，企业可以快速计算出自己的人力资源收支配比，从而了解自己的人力资源投入和产出情况。
人力资源收支配比的计算可以帮助企业从多个方面进行评估。
首先，它可以帮助企业了解自己的人力资源投入情况。
通过计算人力资源总成本，企业可以清楚地了解自己在人力资源方面的投入情况，从而对人力资源的投入进行合理规划。
其次，人力资源收支配比还可以帮助企业评估自己的人力资源产出情况。
通过计算企业总收入，企业可以了解自己在一定时期内的总收入情况，从而对人力资源的产出进行评估。
最后，通过比较人力资源收支配比，企业可以了解自己的人力资源利用效率，从而为企业的人力资源管理提供参考。
人力资源收支配比的计算还可以帮助企业进行人力资源管理决策。
通过比较不同时期的人力资源收支配比，企业可以了解自己在人力资源利用效率方面的变化情况，从而对人力资源管理策略进行调整。
此外，通过比较不同企业的人力资源收支配比，企业可以了解自己在人力资源利用效率方面的优势和劣势，从而对自己的人力资源管理策略进行优化。
人力资源收支配比的计算还可以帮助企业进行人力资源成本控制。
通过计算人力资源总成本，企业可以了解自己在人力资源方面的投入情况，从而对人力资源成本进行控制。
此外，通过比较不同时期的人力资源总成本，企业可以了解自己在人力资源成本方面的变化情况，从而对人力资源成本进行调整。
人力资源收支配比的计算还可以帮助企业进行人力资源绩效评估。
人力资源配比公式
人力资源配比公式在人力资源管理中，人力资源配比是一项重要的工作。
它是指根据企业的业务需求和人力资源的供给情况，合理地安排和配置人力资源，以实现企业的战略目标和业务发展。
人力资源配比公式是一种工具，用来计算和评估企业所需人力资源的数量和结构。
它可以帮助企业确定所需的员工数量、各个岗位的员工比例以及不同层级的管理人员的比例。
通过合理地运用人力资源配比公式，企业可以更好地利用人力资源，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
人力资源配比公式的核心是根据企业的业务需求和人力资源的供给情况，确定每个岗位所需的员工数量。
在实际操作中，可以采用以下几个步骤来进行人力资源配比：1. 确定业务需求：首先，企业需要清楚地了解自身的业务需求，包括各个岗位的工作内容、工作量和工作强度等。
只有明确了业务需求，才能准确地确定所需的人力资源。
2. 分析人力资源供给情况：企业需要对现有的人力资源进行全面的分析和评估，包括员工的数量、技能水平、工作经验、绩效表现等。
通过了解现有的人力资源情况，可以更好地判断是否需要招聘新员工或进行内部调动。
3. 计算人力资源配比：根据业务需求和人力资源供给情况，可以运用人力资源配比公式来计算所需的人力资源数量和结构。
常用的人力资源配比公式包括员工人数与业务量的关系公式、员工人数与产出目标的关系公式、员工人数与绩效目标的关系公式等。
4. 调整和优化配比结果：在计算出人力资源配比结果后，企业需要对结果进行调整和优化。
可以通过增加或减少员工数量、调整岗位比例或进行岗位重组等方式，使配比结果更加符合实际情况和业务需求。
人力资源配比公式的使用可以帮助企业更好地管理和利用人力资源。
它可以帮助企业合理地确定员工数量和结构，避免人力资源的过剩或不足。
同时，它还可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
然而，需要注意的是，人力资源配比公式只是一种工具和方法，它不能完全取代人力资源管理的经验和判断。
在使用人力资源配比公式时，企业需要综合考虑各种因素，包括市场环境、行业特点、企业发展阶段等，以及灵活调整和优化配比结果。