技术性产品类项目方案评估表
供应商过程评估表(信息技术类)
供应商过程评估表(信息技术类)评估概述该供应商过程评估表针对信息技术类供应商，旨在评估供应商在提供服务和产品方面的能力和品质。
评估结果将用于决定是否与该供应商建立/维持合作关系。
评估指标1. 服务品质：- 供应商是否能够提供高质量的服务，以满足公司的需求？- 供应商是否能够按时提供所承诺的服务？- 是否有过与供应商之间服务品质方面的争议或纠纷案例？2. 产品质量：- 供应商所提供的产品是否符合公司的要求和标准？- 是否有过与供应商之间产品质量方面的争议或纠纷案例？3. 安全性：- 供应商是否有合理的安全措施来保护公司的数据和信息？- 是否有过与供应商之间数据泄漏或安全漏洞方面的争议或纠纷案例？4. 技术能力：- 供应商是否具备所需的技术能力和专业知识？- 是否有过与供应商之间技术能力方面的争议或纠纷案例？5. 成本效益：- 供应商提供的服务和产品是否物有所值？- 是否有过与供应商之间成本效益方面的争议或纠纷案例？评估流程1. 收集供应商信息：- 供应商公司名称、背景、经验等信息；- 供应商所提供的服务和产品的详细说明；- 供应商过去的客户和合作案例。
2. 建立评估团队：- 包括相关部门的代表人员，如采购、技术和质量管理等。
3. 制定评估标准和方法：- 根据评估指标，制定合适且可衡量的评估标准；- 确定评估方法和工具，如面谈、问卷调查等。
4. 进行供应商评估：- 与供应商进行面谈，了解其能力、经验和服务承诺；- 根据评估指标，对供应商进行打分和评价。
5. 分析评估结果：- 对评估结果进行综合分析，识别供应商的优势和劣势；- 根据评估结果，判断是否与供应商建立/维持合作关系。
6. 编写评估报告：- 将评估结果和建议整理成报告，包括供应商的评价和改进建议。
7. 定期评估：- 定期进行供应商评估，以确保供应商的持续表现和质量。
结论供应商过程评估表对于信息技术类供应商的选择和合作关系的建立具有重要意义。
通过科学的评估流程，能够准确评估供应商的能力和品质，为公司提供最优质的服务和产品。
选品评估表
选品评估表
一、产品基本信息
1.产品名称：
2.品牌：
3.生产商：
4.适用人群：
5.产品类别：
6.销售渠道：
7.价格范围：
二、产品评估指标
1.质量评估：
a. 产品质量认证情况：
b. 用户反馈：
c. 耐用性：
d. 安全性：
2.价格评估：
a. 性价比：
b. 价格竞争力：
3.市场需求：
a. 市场容量：
b. 消费者需求：
4.竞争情况：
a. 主要竞争对手：
b. 竞争优势与劣势：
5.产品创新性：
a. 技术创新：
b. 设计创新：
c. 营销创新：
6.供应链情况：
a. 供应商稳定性：
b. 物流效率：
7.品牌形象：
a. 品牌知名度：
b. 品牌美誉度：
c. 品牌忠诚度：
8.其他评估指标（根据实际情况填写）：
三、评估结论与建议
1.是否推荐该产品（是/否）：_________。
2.建议销售策略或改进方向（如适用）：_________。
优秀科技创新展评评分表
优秀科技创新展评评分表
评分细则：
1. 创新性：评估项目在科技领域中的创新程度，包括技术、产
品或服务的新颖性和独特性。
2. 商业价值：评估项目在商业上的可行性和潜在价值，包括市
场需求、竞争优势和可持续发展能力。
3. 技术实施：评估项目的技术可行性和实施方案，包括技术难度、实施进度和可行性研究报告。
4. 可行性研究：评估项目的可行性研究报告，包括市场分析、
竞争分析和商业模式等。
5. 创业团队：评估项目的创业团队，包括团队背景、经验和资
源配置等。
6. 成果展示：评估项目的成果展示，包括展览设计、展示效果
和技术演示等。
评分说明：
- 每个评估细则都根据项目的表现进行打分，分值范围为1-10分，10分为最高分，1分为最低分。
- 打分时请考虑各个细则的权重，并在评估细则后面填写得分。
- 评委可以对每个细则进行简要评价或给出建议。
- 最终得分以各个细则的加权平均值计算得出。
总结：
本评分表旨在评估科技创新展项目的各项指标，包括创新性、商业价值、技术实施、可行性研究、创业团队和成果展示。
通过对各个细则的评估和打分，可以全面了解项目的优势、缺陷和发展潜力。
希望各位评委能够根据实际情况进行公正评估，并提供有建设性的评价和建议。
谢谢！。
医疗器械通用项目可行性评估表
4.产品标示追溯是否有规定
是否
5.是否有其他不能达到要求之事项
是否
备注：
不能达成事项对策：
确认人：
确认人：
生产部
1.工装、模具是否能达到要求
是否
2.现有设备是否能确保生产要求
是否
3.厂房及环境是否符合生产及法规要求
是否
4.人员技能是否符合要求
是否
5.是否有其他不能达到要求之事项
是否
备注：
不能达成事项对策：
确认人：
品控部
1.产品品质接收水平是否规定
是否
2.产品检验方法是否规定
是否
3.测量设备能否满足检验要求
医疗器械通用项目可行性评估表
表单编号：
评估部门
评估内容
评估结果
技术研发部
1.原材料Leabharlann 模具寿命是否有影响是否2.产品尺寸公差精度现有设备能否达到
是否
3.制程中能否达到操作简易方便
是否
4.产品外观要求是否能完全达到
是否
5.是否有其他未攻关的技术难点
是否
6.是否有其他不能达到要求之事项
是否
备注：
不能达成事项对策：
方案评审记录表
方案评审记录表1. 会议信息会议名称方案评审会议会议时间2022年3月15日会议地点华为大厦2. 参会人员参会人员职务张三产品经理李四技术主管王五质量保障经理刘六项目经理钱七市场专员3. 方案评审内容方案评审内容主要涉及以下几个方面：1.项目需求分析和设计2.技术方案实现可行性评估3.费用和风险评估4. 方案评审结果通过会议讨论，最终决定采用该方案并进行推进。
下一步，需要确定以下工作：1.建立项目团队2.制定项目计划3.确定项目进度和里程碑4.分配任务和资源5.管理风险和变更6.监控和报告项目进展和成果5. 风险评估与控制在项目实施过程中，需要注意以下风险并采取相应措施进行控制：1.技术风险，如系统不稳定、性能问题等，需要进行充分测试和验证，并及时进行修复和升级。
2.人力资源风险，如离职、招聘困难等，需要加强人力资源管理，提高员工工作满意度。
3.竞争风险，如新产品上市、市场占有率下降等，需要及时调整产品策略和推广方式，提高产品竞争力。
6. 项目进度安排项目进度安排如下：任务负责人完成时间建立项目团队项目经理2022年3月20日制定项目计划项目经理2022年3月25日分配任务和资源项目经理2022年3月30日管理风险和变更质量保障经理每月评估一次监控和报告项目进展和成果项目经理每周汇报一次7. 项目预算分配项目预算分配如下：类别金额人员费用200000元设备费用50000元采购费用30000元其他费用20000元8. 总结本次方案评审会议对项目的进一步推进起到了重要作用，明确了项目的方案、目标和计划，为后续的工作打下了坚实的基础。
同时，也提醒了项目组成员注意相关风险和问题，及时采取应对措施，确保项目顺利实施。
新产品可行性评估表2
2
材料类
□是Βιβλιοθήκη □否3 量产时间3
钣金类
□是
□否
4 目标价格 □无
□有：
4
FMEA
□是
□否
5 质量要求 □按图纸 □其它：
5
PPAP
□是
□否
6 特殊特性 □无
□有：
6
质量工程师确认
□是
□否
7 样品数量
件
7
认证要求
□是
□否
二、技术分析（由技术部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。）
1 客户提供的资料是否齐全？
□是 □否 说明：
2 客户是否有特别技术要求？
□是 □否 说明：
3 是否有关键技术难点？
□是 □否 说明：
4 现有技术能力是否能够满足要求？
□是 □否 说明：
5 是否有其他特别技术说明？
□是 □否 说明：
6 成本分析是否可行？
□是 □否 说明：
结论： □可行 □不可行：
签名：
日期：
三、生产分析（由制造部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。） 1、产线是否满足? □是 □否 说明： 2、设备是否满足？ □是 □否 说明： 3、人员是否满足？ □是 □否 说明： 4、其它说明：
五、质量分析（由质量部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。）
1 现有检验设备是否能够满足样品质量要求？
□是 □否 说明：
2 检验员是否具备科学的检验方法？
□是 □否 说明：
结论： □可行 □不可行：
签名：
日期：
六、发运方式分析（由装箱发运部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。）
1 交付方式能否满足
□是 □否
技术质量管理表格
技术质量管理表格1. 引言技术质量管理是一个重要的过程，用于确保在项目开发过程中的技术工作的质量和准确性。
一个有效的技术质量管理系统有助于减少错误和缺陷，并提高产品的可靠性和可维护性。
在本文档中，我们将介绍一个常用的技术质量管理表格，该表格用于跟踪和记录各种技术质量管理活动和指标。
这个表格可以帮助团队成员和管理者更好地了解项目的技术质量状态，并及时采取措施以解决潜在的问题。
2. 技术质量管理表格结构技术质量管理表格通常包含以下几个重要的部分：2.1 项目信息在表格的顶部，应包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目负责人等。
这些项目信息将有助于识别和跟踪相关的技术质量管理活动。
2.2 质量指标质量指标是用于评估技术工作质量的各种指标和标准。
在表格的左侧，应列出不同的质量指标，并分别为它们分配一个唯一的编号。
常见的质量指标包括代码质量、测试覆盖率、文档完整性等。
2.3 技术质量评估技术质量评估是根据质量指标对项目的技术工作进行评估的过程。
在表格的主体部分，可以按照项目阶段或时间周期记录每个质量指标的评估结果。
这些评估结果可以是定量的（例如代码质量评分）或定性的（例如文档完整性的描述）。
2.4 问题跟踪和改进计划在技术质量管理过程中，可能会出现一些问题和缺陷。
在表格中，可以为每个质量指标记录任何问题和缺陷，并跟踪它们的解决进度。
此外，还可以为每个问题和缺陷制定相应的改进计划和措施，以确保类似问题不再发生。
3. 技术质量管理表格示例下面是一个简单的技术质量管理表格示例：项目信息：项目名称项目编号项目负责人项目A 12345 张三质量指标：质量指标编号质量指标名称1 代码质量2 测试覆盖率3 文档完整性技术质量评估：项目阶段质量指标编号评估结果需求分析 1 优秀需求分析 2 80%需求分析 3 完整设计 1 良好设计 2 90%设计 3 完整问题跟踪和改进计划：质量指标编号问题描述解决进度改进计划1 代码存在重复已解决定期进行代码复查2 测试覆盖率较低处理中增加自动化测试用例3 部分文档缺失待解决提醒开发人员及时更新文档4. 结论技术质量管理表格是一个有助于跟踪和管理项目技术工作质量的工具。
技术路线产品设计方案模板
技术路线产品设计方案模板一、概述本产品设计方案旨在通过技术路线的规划和产品功能的设计，实现对XXX产品的生产和销售的全面优化。
本方案将重点阐述产品的技术路线、功能设计、项目计划和风险评估等方面，并提供详细的实施步骤和时间表。
二、技术路线规划1. 技术现状分析在开始规划技术路线之前，首先需要对当前的技术现状进行分析和评估。
通过对市场调研、竞争对手分析等手段，确定产品在技术上的优势和不足之处。
2. 技术发展趋势了解行业的技术发展趋势和未来的市场需求，对产品的技术路线进行规划。
考虑技术的可行性和可持续性，选择有竞争力的技术方案。
3. 技术实现方案根据技术路线的规划，制定具体的技术实现方案。
包括硬件和软件的设计，技术参数的确定等。
确保产品的技术实现满足市场需求和用户期望。
三、产品功能设计1. 用户需求分析通过市场调研和用户需求调查，了解用户对产品的功能需求。
根据用户的反馈和建议，确定产品的核心功能和附加功能。
2. 功能设计在确定产品的核心功能之后，进行功能设计。
重点关注产品的易用性、可靠性和稳定性。
考虑用户的操作习惯和心理需求，设计出直观且符合标准的界面和操作流程。
3. 用户体验优化在产品功能设计的过程中，注重用户体验的优化。
通过界面布局、交互设计等手段，提升用户的满意度和使用体验。
四、项目计划1. 项目目标和里程碑明确项目的目标和里程碑，将整个项目划分为不同的阶段。
根据各个阶段的任务和时间要求，制定项目计划。
2. 任务分工和资源分配将项目中的任务进行分解，确定每个任务的责任人和工作内容。
同时进行资源分配，确保项目的进度和效率。
3. 时间表和进度控制制定详细的时间表，并根据实际情况进行进度控制。
及时调整计划，确保项目能够按时完成。
五、风险评估1. 风险识别与定级对项目中可能出现的风险进行识别和定级。
将风险按照其影响程度和概率进行评估，确定关键风险。
2. 风险应对策略针对关键风险，制定相应的应对策略。
采取措施降低风险发生的概率，同时制定应急预案，以应对风险事件。
项目可行性分析表
项目可行性分析表一、项目背景对于一个项目的可行性进行分析，是为了评估项目的潜在可行性和可持续性。
本文旨在通过对项目可行性进行全面分析，为项目的决策和进一步发展提供参考。
二、项目概述本项目旨在实施XXX方案，以满足市场对YYY需求的增长。
该项目将涉及市场调研、技术开发、生产制造等多个阶段，并将在预算和时间的限制下进行。
三、市场分析1. 市场规模与增长趋势根据市场调研数据显示，该行业市场规模近年来持续增长，具有较大的发展潜力。
同时，对于YYY的需求也呈现出持续增长的趋势，因此本项目有望在市场上获得一定份额。
2. 市场竞争分析在当前市场中已存在多个竞争对手，他们提供类似的产品或服务，并且拥有较高的市场份额。
然而，根据针对目标消费群体的调查，我们相信我们的产品具有独特的竞争优势，能够满足消费者不同的需求。
四、技术可行性分析1. 技术需求与可行性本项目需要采用一定的技术手段进行产品的开发和制造。
初步调研显示，所需技术已有相关技术研发的基础，因此技术可行性较高。
2. 技术风险与解决方案在技术实施过程中，可能会面临一些技术风险，如开发周期较长、技术难度较大等。
为了降低这些风险，我们将采取多种措施，包括技术团队的强化、技术合作伙伴的引入等。
五、经济可行性分析1. 投资规模与资金来源本项目的投资规模预计为XXX万元，资金来源主要包括自筹资金、银行贷款和股权融资等。
2. 成本分析与收益预测我们对项目的成本进行了详细分析，包括研发成本、生产成本、运营成本等，并结合市场调研数据进行了收益预测。
根据初步测算，本项目有望在合理的时间内实现盈利。
六、社会可行性分析本项目的实施将有助于促进就业、增加税收、推动相关产业链的发展等，能够为社会经济发展做出积极贡献。
同时，我们也将注重环境保护和社会责任的履行，确保项目的可持续发展。
七、风险与应对措施项目实施过程中可能面临的风险包括市场风险、技术风险、资金风险等。
我们将建立完善的风险管理体系，采取相应的风险控制和应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
项目实施方案报审表
项目实施方案报审表一、项目概述该项目旨在实施公司的项目，项目目标是开发一款符合市场需求的产品。
项目计划周期为12个月，预计项目总投资为X万元。
本报审表是为了向相关部门提交项目实施方案以获得批准，确保项目能够按计划进行。
二、项目目标1.开发一款具有创新性和竞争优势的产品。
2.实现产品在A市场的推广和销售，力争占据Y%的市场份额。
3.确保项目按时完成，并达到预期质量标准。
4.最大限度地降低项目风险，确保项目能够顺利实施。
三、项目组织与管理2.项目经理：XXX3.项目组成员：根据项目需要，组建合适的项目开发团队，并明确各自的职责和权限。
4.项目管理方法：采用敏捷开发方法，将项目分为多个迭代周期，每个周期完成一部分功能。
四、项目计划1.项目启动阶段：包括项目立项、项目组建、项目启动会议等工作。
2.需求分析阶段：收集用户需求，明确项目范围和功能。
3.设计阶段：根据需求，进行产品设计和界面设计。
4.开发阶段：根据需求和设计，进行编码和开发工作。
5.测试阶段：对开发完成的产品进行测试和验证。
6.发布阶段：将产品上线，并进行推广和销售。
7.项目验收：对项目完成情况进行评估和验收。
五、项目资源需求1.人力资源：根据项目计划和需求，合理配置开发团队成员。
2.物力资源：包括办公设备、开发工具和服务器等。
3.财力资源：投入一定资金用于项目开发、测试和推广活动等。
六、项目风险管理1.需求风险：需求不明确或变更频繁可能影响项目进度和质量，需加强对需求的管理和变更控制。
2.人力资源风险：项目开发团队成员离职或人员变动可能导致项目进度延迟，需及时进行人员调整和培训。
3.技术风险：开发技术难点或依赖于第三方技术可能导致项目进展受阻，需及时解决技术问题。
4.市场风险：市场竞争激烈或需求变化可能影响产品的销售情况，需灵活调整市场策略。
七、项目评估与监控1.项目进度评估：每周对项目进展进行评估和监控，及时发现和解决问题。
2.质量评估：对开发过程和成果进行质量评估，确保产品符合要求。
第5章 项目工艺技术方案评估
n
Pi i
X i1
Pm ax
式中 λi—为第i个技术性能项目的加权系数，
n
i 1 i 1
2)经济评价值的计算 经济评价的主要指标为技术方案的制造费用。预 选方案的经济评价值计算如下：
Y Hi 0.7H允许
H
H
式中： Y—预选方案的经济评价值；
Hi—预选方案的实际成本； H—预选方案的理想成本；
P
nPm a x
Pm ax
式中：X—预选方案的技术价值，理想技术价值为1；
Pi —第i个技术性能指标(项目)的评分值； Pmax —评价技术性能指标，理想分值为4分； n—评价技术性能项目的个数；
p—预选方案各个项目评分的算术平均值。
如果各技术性能项目(指标)重要性差别较大，则要
加上加权系数进行计算：
适用技术 累进技术
技术评估的原则
1技术的先进性（前提） 2技术的适用性（条件） 3技术的经济性（目的） 4技术的可靠性（要求） 5遵守国家有关的技术政策、法规、标准（合规性）（规范）
(2) 技术方案评估的内容
1)从技术发展的角度论证项目建设的必要性 2)确定产品方案。规格、品种、技术性能和质量 3)生产工艺和技术设备选型分析 4)工程设计方案分析 5)生态环境分析
3.技术方案评估的方法 (1)专家评分法 (2)定性描述法 (3)多级过滤法 (4)系统分析法
二、项目生产工艺方案评估
1. 工艺流程的内涵
工艺流程是用某种技术手段将投入的原料转变为 合格产品的作业程序，是技术水平的直接体现。
工艺流程直接涉及项目投资多少，建设周期长短
二、项目生产工艺方案评估
2.影响项目工艺技术方案的因素
同时，也可用公式计算出各个拟选方案的综合价 值，取其大者为最优方案。公式计算如下：
创意作品_项目考核评价表
不太满意
不满意
团队负责人签名：教师签名：
5
1、大小样工艺转换计算能力
5
2、小样制作工艺的正确性
5
3、小样制作工艺的规范性和安全性
10
4、小样制作工艺的精细化及环保节能理念
10
5、原料制作与创意产品的符合性
10
总计
100
个人的工作时间
提前完成
准时完成
滞后完成
个人认为完成得好的地方
个人认为完成得不满意的地方
值得改进的地方
团队综合评价：
非常满意
附件3“创意作品”项目考核评内容
分值
自我评分
（30%）
团队评分
（30%）
教师评分
（40%）
情感态度（20%）：
1、出勤准时率
6
2、承担任务量
8
3、团队协作性
6
创意产品设计与制作（40%）：
1、创新、创意性
10
2、工艺应用综合性
10
3、技艺结合性
10
4、实用性
10
原料制备（40%）
总结技术创新和产品研发的突破情况评估
总结技术创新和产品研发的突破情况评估1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，技术创新和产品研发是企业取得成功的关键要素之一。
本文将对技术创新和产品研发的突破情况进行总结和评估，以帮助企业了解其在创新和研发领域的表现和潜力。
1.1 技术创新技术创新是指在现有技术基础上进行改进和发展，以创建新的解决方案、产品或服务。
技术创新通常包括新的技术发明、工艺改进、产品功能升级等。
在企业中，技术创新可以帮助企业提高竞争力、降低成本、创造价值，并为未来的发展奠定基础。
1.2 产品研发产品研发是指企业通过研究和开发新产品或改进现有产品来满足市场需求和创造价值。
产品研发包括市场调研、概念设计、原型开发、测试和验证等多个阶段。
通过产品研发，企业可以提高产品质量、开拓新市场、增加销售额，并不断满足客户需求。
2. 技术创新的突破情况评估2.1 技术创新的类型技术创新可以分为以下几类：•基础研究创新：通过基础研究开展的创新活动，主要面向学术界和研究机构，其目的是推动科学进步和知识创新。
•应用研究创新：基于基础研究成果，针对具体应用场景进行的创新活动，旨在转化科学成果为实际应用。
•技术改进与创新：对现有技术进行改进和创新，以提高性能、降低成本或实现新功能。
2.2 技术创新的突破情况评估技术创新的突破情况可以从以下几个方面考虑：•技术创新的数量和质量：企业在技术创新领域的投入和成果，包括专利数量、科研成果发表数量、技术改进项目数量等。
•技术创新的影响力和可持续性：技术创新对企业竞争力和市场地位的影响，以及技术创新能力的可持续发展性。
•技术创新的推动力和支持机制：企业在技术创新方面的组织机构、项目管理、人才培养等方面的推动力和支持机制。
3. 产品研发的突破情况评估3.1 产品研发的过程和方法产品研发过程包括市场调研、概念设计、原型开发、测试和验证等多个阶段，其中每个阶段都有相应的方法和工具。
•市场调研：通过调查问卷、访谈等方式获取市场需求和竞争情报，以确定产品研发的方向和重点。
产品风险评估报告一览表
产品风险评估报告一览表一、产品概述产品名称：XXXXX产品类型：XXXXX产品描述：XXXXX产品用途：XXXXX二、市场潜力分析市场规模：XXXXX竞争对手及市场份额：XXXXX市场增长趋势：XXXXX三、风险评估1.技术风险1.1技术可行性评估：分析产品所采用的技术方案，评估其可行性、可靠性和成熟度。
1.2产业链关联风险：评估产品所依赖的产业链环节，分析供应商、合作伙伴的可靠性和风险。
1.3技术突破风险：分析同类产品的技术发展趋势，评估产品技术革新的可能性和风险。
2.市场风险2.1市场需求风险：评估产品的市场需求和目标用户，分析产品的受欢迎程度和竞争力。
2.2市场规模风险：分析市场规模和增长潜力，评估市场扩展的可能性和风险。
2.3竞争环境风险：评估市场竞争对手的数量、实力和策略，分析产品在竞争中的优势和劣势。
3.财务风险3.1成本预算风险：评估产品的研发、生产和销售成本，分析成本预算的合理性和风险。
3.2盈利预测风险：分析产品的销售预测和盈利预测，评估盈利能力的不确定性和风险。
3.3资金需求风险：评估产品的资金需求和筹资能力，分析资金供给的可靠性和风险。
四、风险应对策略1.风险预警机制：建立风险监测和预警机制，及时发现和识别风险，做出相应应对措施。
2.技术创新和研发：持续推进产品的研发和技术创新，保持竞争优势和市场竞争力。
3.营销策略：制定合理的营销策略，提高产品的市场份额和品牌影响力。
4.控制成本和提高效率：精细管理产品的成本和生产效率，提高产品的盈利能力和经济效益。
五、结论与建议在综合评估产品风险的基础上，根据相关风险应对策略，得出以下结论与建议：1.建议加强产品研发和技术创新，以提高产品的竞争力和市场份额。
2.建议制定切实可行的营销策略，提高产品的市场关注度和用户认可度。
3.建议加强成本控制和提高效率，降低产品的生产成本和提高盈利能力。
4.建议建立健全的风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，保障产品的发展稳定性。
产品技术评审-TR3检查表
考虑了工艺的要求？
艺要素项的达成情况。
在概要设计中是否考虑了器件 根据各单板概要设计的sub-TR结论提
6.2 的需求和约束？
取证据
新工艺技术开发需求是否已提 工艺技术开发是否已在计划中体现，
6.3 交开发？
并基线化，将在TR4前完成.
7 装备 所有生产的可测试性设计规格
7.1 是否得到落实？
8 数据
概要设计是否满足可制造性需 求？
需要考虑制造和测试过程。 此项建议由开发代表/SE/制造代表/测 试经理给出评审意见
A
关联：需求跟踪表 或相 关工具
硬件和软件的集成方案是否考 概要设计中功能必须合理、明确、清
虑好？
晰地分解到硬件、软件模块中。
A
各子系统的性能开销分配是否 1.7 合理？
1.8 1.9
、防护、环境、热设计、环保 此项建议由开发代表/SE/软硬件开发
等？
人员/专业试验人员给出评审意见
概要设计是否考虑配电与电源 此项建议由开发代表/SE/软硬件开发 监控子系统、环境监控子系统 人员/机电人员给出评审意见 和板卡监控子系统的设计？
概要设计是否满足可服务性需 求？
可服务性需求基线是否得到落实？
关联：
A
Sub-TR：结构设计方案 交付件：NA
活动：NA
A A A
活动：《需求跟踪表》 A 或相关需求跟踪工具
A
资料开发计划是否已通过评审 资料开发计划包括如下内容：1.包含
并归档到项目文件夹（或配置 资料质量目标；2.根据产品路标规划
9.1 管理数据库）？
得来的资料产品规划，3.资料产品开
A
发、测试、检视、评审的环境/人力资
2.3 用本单板的相关产品的总体设 联接关系的产品的总体方案，如：单
技术评审流程
技术评审流程技术评审是指对项目或产品的技术方案进行全面、系统的审查和评估，以确保技术方案的可行性、合理性和可靠性。
技术评审流程是指进行技术评审时所要遵循的一系列步骤和方法，下面将详细介绍一下技术评审流程。
技术评审流程主要包括以下几个步骤：确定评审目标、准备评审材料、召集评审委员会、进行技术评审、汇总评审结果、制定改进计划、跟踪改进进展。
首先，在进行技术评审前，需要明确评审的目标和范围。
确定评审目标是为了明确技术评审的重点和方向，可以根据项目或产品的特点确定，如功能、性能、安全性、可维护性等。
接下来，需要准备评审材料。
评审材料是进行技术评审的基础，一般包括技术方案、需求文档、设计文档、测试报告等。
准备评审材料时，要确保材料完整、准确、易于理解，以便评审人员能够对技术方案有一个全面、详细的了解。
然后，需要召集评审委员会。
评审委员会由各领域的专家和相关人员组成，他们应具备丰富的经验和专业知识，能够对技术方案进行全面、深入的评审。
评审委员会一般由项目经理或负责人负责召集。
接下来，进行技术评审。
技术评审一般分为两个阶段，第一阶段为初步评审，主要对技术方案进行整体的审核和评估；第二阶段为详细评审，主要对技术方案进行逐项的审查和评价。
评审人员应按照评审范围和目标，对技术方案进行全面、系统的评估，发现其中存在的问题和不足之处。
之后，需要汇总评审结果。
评审人员根据评审过程中的讨论和意见，提出评估报告或评审结果表，对技术方案的优点和不足进行总结和归纳，为制定改进计划提供依据。
然后，制定改进计划。
根据评审结果，制定改进计划，明确改进的目标、内容和措施。
改进计划应针对不同的问题和不足进行具体的分析和解决方案，并确定责任人和时间节点，以确保改进的有效性和可行性。
最后，需要跟踪改进进展。
项目经理或负责人应跟踪项目的改进进展情况，确保改进计划的执行和效果，及时处理和解决改进过程中遇到的问题和困难。
总之，技术评审流程是一个系统、有序的过程，重在确保技术方案的可行性和质量。
评估技术方案
评估技术方案引言评估技术方案是在进行技术决策时非常重要的一步。
不同的技术方案可能会有不同的优劣势，因此，评估技术方案的目的是确定最适合特定需求的技术方案，以确保项目能够顺利实施并达到预期的目标。
本文将介绍评估技术方案的一般流程，并提供一些建议和注意事项。
评估技术方案的流程评估技术方案的流程可以分为以下几个步骤：1.确定需求：明确项目的需求是评估技术方案的第一步。
这包括确定项目的目标、约束条件和优先级。
2.收集候选方案：根据项目需求，收集能够满足需求的候选方案。
这包括收集相关的技术文档、产品介绍、案例研究等。
3.制定评估指标：根据项目需求，制定一套恰当的评估指标。
评估指标应该能够客观地衡量各个候选方案的优劣势。
4.进行评估：根据评估指标，对各个候选方案进行评估。
评估可以通过实验、模拟、文献调研等方式进行。
5.分析结果：根据评估结果，分析各个候选方案的优劣势。
可以使用图表、表格等方式来直观地展示评估结果。
6.做出决策：根据分析结果，选出最适合项目需求的技术方案。
决策应该考虑各种因素，包括技术要求、成本效益、可行性等。
7.完善方案：根据选择的技术方案，进一步完善方案的细节。
可以与供应商、开发团队等沟通，获取更多的技术细节和建议。
评估技术方案的建议和注意事项在评估技术方案时，以下几点建议和注意事项可能有助于提高评估的准确性和可靠性：•全面了解需求：在评估技术方案之前，需要全面了解项目的需求。
这包括项目的目标、功能需求、性能要求、安全要求等。
只有清楚了解需求，才能选择出最适合的技术方案。
•评估指标要合理：评估指标应该经过充分的讨论和考虑后确定。
评估指标应该与项目的需求相吻合，能够客观地比较各个方案的优劣势。
•多方参与评估：评估技术方案时，应该尽量多方参与评估。
这包括项目经理、技术专家、开发人员等。
多方参与可以提供不同的视角和经验，有助于做出更全面和准确的评估。
•实际验证：在评估技术方案时，可以通过实际验证的方式获取更准确的评估结果。
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指标种类及序号
方案序号
指标及分值
1
剑鸣
2
明敏
3
4
5
6
7
8
备注
对
产
品
的
评
估
30分
1
定位：指产品功能、技术及其他综合指标与目标消费群体的核心需求之间的契合度
6分
5
5
2
创新度：指服务的突破点和亮点能够使其在竞争市场上有很好的差异化竞争优势
4分
3
4
3
需求性：目标市场是否有空白，是否有很大的发展空间
3分
2.5
3
8
命名：响亮上口，方便记忆，与产品核心功能密切关联，便于品牌运作与后期延伸发展
1分
0.8
0.8
9
工艺性：技术可行，工艺简单，外形美观，细节精致。成本可控（技术性产品）
4分
3
4
10
时尚性：符合市场发展趋势，符合购买决策者群体对舒适度、时尚感的追求
1分
1
1
11
传播性：在概念包装、功能说明方面对消费者的感知觉诱导性、文化的传播较为容易
（1）团队领导人的领导魅力；
（2）项目团队核心人才稳定性；
（3）未来三年财务预算健康；
（4）有略高于市场平均水平的回报率；
（5）风险在可控范围内；
:20分
14
15
3
投资风险及控制
（1）可以建立预控财务风险的管理体系；
（2）决策机构较为完善；
（3）市场营销渠道畅通；
（4）现金流健康；
（5）宏观市场风险可控；
3分
0.5
1.5
4
功能性：有原创的核心功能或技术，能适应目标人群的使用价值需求，在其锁定范围中有令人满意的功能属性
3分
1
2
5
吸引度：产品包装、颜色等以及增值服务、环境具有吸引力。
2分
1.5
2
6
适应面：对目标消费群体群体有很好的推广性，能够形成有效需求
2分
1
1,5
7
安全性：关键测试指标符合国家和出口国的安全标准（技术性产品）
20分
14
14.5
4
政策（资源）性
（1）内部资源：含技术、自有资本金投入占一定比例；
（2）外部资源：含国家政策、国际市场汇率、融资渠道、人才市场供给难易程度、与主管机构公关关系状况；
1
合计
76.1
86.3
排序
评估人：时间：
1分
0.8
0.5
小计
20.1
25.3
对
项
目
的
评
估
70分
1
可行性（对项目方而言）
（1）本项目的研发技术可行；
（2）能够整合各类资源（人力、财力、战略）进行配套支持；
（3）市场已经形成有效需求；
（4）可在市场推广；
（5）效益预测可行；
（6）法律可行；
（7）社会可行；
20分
14
15.5
2
项目吸引力（对于投资方而言）