内部审核及管理评审报告
内部审核报告(4篇)
内部审核报告(4篇)内部审核报告审核范围管理手册覆盖的所有管理层人员、部门和管理体系要求。
1.通过内部审核，检查公司质量管理体系是否符合GB/T-2016idtISO9001：2015标准以及是否有效的运行；审核目的 2.找出管理体系运行过程中未完善之处，采取相应纠正、预防措施，以实现管理体系有效性的持续改进；3.为公司管理评审及质量管理体系接受外部审核做准备。
ISO9001：2015审核依据2.公司管理体系文件；3.国家相关法律法规、标准、规范及其他要求；4.顾客的要求。
审核组长：审核员：2021-07-11至2021-07-12审核成员审核日期审核概述：公司根据年度内审计划安排于2021-07-11至2021-07-12进行了内部管理体系审核。
本次审核对质量管理体系覆盖的所有管理层人员、职能部门进行了现场审核，审核涉及管理手册覆盖的所有管理体系要求。
本次内审在公司领导的重视和各职能部门的支持和配合下顺利完成。
审核组通过询问、交谈、现场观察、查阅文件资料及记录的方式进行审核，共发现一般不符合项1项。
本次审核发出了1份不符合报告，但总体感觉员工对质量管理体系工作掌握得比较好，在本职工作中还是能够按照管理体系的要求执行。
但是在公司还是存在少数几个人对质量管理体系文件理解还不是很到位，加之工作责任心不够，导致这次内审过程中出现的一些不符合项，这还是要引起足够的重视，管理者代表在末次会议上要求公司各部门员工加强工作责任心，加强质量管理体系文件的研究，一定要结合管理体系文件的规定和要求，力求把各项工作做得更好。
要加强产品监督管理，认真制订纠正预防措施实施整改，并在今后的工作中加强对存在问题环节的控制，举一反三，做好质量管理体系运行工作。
评价及结论：综合审核的总体情况来看，所发现的不符合项是单点的，没有形成系统性、区域性的趋势。
各项工作出现的一些不符合项主要反映在人员对文件掌握不熟悉及工作责任心需进一步加强，但公司各项业务的开展，尤其是产品质量，没有发现存在严重的质量问题，得到了顾客的认可，主要的质量管理资料还是比较健全和完善的。
质量管理体系内部审核报告
质量管理体系内部审核报告一、引言。
质量管理体系内部审核是企业对自身质量管理体系运行情况进行全面检查和评估的重要手段。
本次内部审核旨在发现和解决质量管理体系中存在的问题，促进企业持续改进和提高产品质量，确保客户满意度。
二、审核范围。
本次内部审核范围涵盖了公司整体质量管理体系的运行情况，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。
三、审核目的。
本次内部审核的目的是验证质量管理体系文件的合规性、有效性和运行情况，发现存在的问题和风险，提出改进建议，确保质量管理体系符合相关标准要求，并能够持续改进和提高。
四、审核方法。
本次内部审核采用了文件审核和现场审核相结合的方式。
文件审核主要是对质量管理体系文件的合规性和有效性进行评估，现场审核主要是对质量管理体系文件的执行情况进行检查和验证。
五、审核过程。
1. 文件审核阶段。
在文件审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件进行了全面的审核和评估，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录等。
通过对文件的审核，发现了一些存在的问题和不足之处，如部分程序文件更新不及时、记录不完整等。
2. 现场审核阶段。
在现场审核阶段，审核人员主要对公司的质量管理体系文件的执行情况进行了检查和验证。
通过现场的实地观察和与相关人员的交流，发现了一些存在的问题和风险，如部分员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。
六、审核结果。
经过本次内部审核，发现了一些存在的问题和不足之处，主要包括，部分程序文件更新不及时、记录不完整、员工对程序文件的理解存在偏差、部分操作记录不规范等。
同时，也发现了一些良好的实践和经验，如部分程序文件的执行情况良好、员工对质量管理体系的重视程度较高等。
七、改进建议。
针对本次内部审核发现的问题和不足之处，提出了以下改进建议，及时更新程序文件，完善记录内容，加强对员工的培训和教育，规范操作记录的填写等。
八、总结。
本次内部审核对公司的质量管理体系进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题和不足之处，提出了改进建议。
公司内部质量审核管理评审报告
公司内部质量审核管理评审报告一、背景介绍质量审核是企业质量管理体系的重要组成部分，是对企业质量管理体系运行情况进行持续监控和改进的有效手段。
本次质量审核是对公司内部质量管理体系进行评审，以确保公司的质量管理体系符合相关标准和要求，进一步提升公司质量管理水平。
二、评审目标本次评审的目标是评估公司内部质量管理体系的运行情况，发现问题和不足，并提出改进意见和建议，以推动公司质量管理的优化和提升。
三、评审范围本次评审涵盖以下方面：1.质量目标和策划2.质量文件与记录管理3.过程控制和操作规范4.质量培训和知识管理5.不合格品管理和改进6.客户反馈和投诉处理7.内部审核和管理评审四、评审方法1.检查文件法：通过检查公司的质量管理文件、记录和相关数据，评估质量管理体系的有效性和执行情况。
2.询问法：对公司相关人员进行询问，了解他们对质量管理体系的认知和贯彻情况。
3.观察法：通过观察公司质量管理体系的实施情况，判断其是否符合相关标准和要求。
五、评审结果经过评审，对公司质量管理体系的运行情况进行了全面、深入的了解和评估，发现了以下问题和不足：1.质量目标和策划方面存在不充分的定量目标和策划计划，导致质量管理工作缺乏明确的方向和控制；2.质量文件和记录管理工作存在不完善的情况，一些重要的质量文件和记录缺乏规范的管理和使用；3.过程控制和操作规范方面存在一些问题，一些关键工艺和操作规范尚未制定或执行不到位；4.质量培训和知识管理工作还需进一步加强，一些员工对质量管理要求的认知和理解还不够深入；5.不合格品管理和改进方面存在不足，对不合格品的追踪和纠正措施不够及时和有效；6.客户反馈和投诉处理工作需要加强，对客户反馈和投诉的收集、分析和处理需要进一步改进；7.内部审核和管理评审的执行情况不够规范和有效，一些问题得不到及时的整改和改进。
六、改进意见和建议基于对质量管理体系的评审结果，提出以下改进意见和建议：1.制定明确的质量目标和策划计划，定量化质量目标，确保质量管理工作有明确的方向和控制。
管理评审报告(通用4篇)
管理评审报告（通用4篇）在经济发展快速的今日，报告有着举足轻重的地位，报告依据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是为大伙儿带来的4篇《管理评审报告》，亲确实定与共享是对我们最大的鼓舞。
管理评审报告篇一题目：供应链风险形成机理及防范对策研究评价内容评价指标能独立查阅文献和从事其他调研；能正确翻译外文资料；能较好提出课题的开题报告；综合分析的正确性和设计、计算的正确性;论证的充分性。
有坚固结实的基础理论知识和专业知识；能正确设计试验方案（或正确建立数学模型、机械结构方案）；独立进行试验工作；能运用所学知识和技能去发现与解决实际问题；能正确处理试验数据;能对课题进行理论分析，得出有价值的结论；有较好的专业外语水平。
综述简练完整，有见解；立论正确，论述充分，结论严谨合理;试验正确，分析处理科学；文字通顺，技术用语准确，符号统一，编号齐全，书写工整规范，图表完备、乾净、正确；论文结果有应用价值；计算及测试结果准确；工作中有创新意识；对前人工作有改进或突破，或有独特见解；定期完成规定的任务，工作量饱满，难度较大；工作努力，遵守纪律；工作作风严谨务实。
该生论文选题新奇，条理清楚，结构明确，重点突出论文。
文章在对国内外有关供应链风险管理的研究近况进行评述的基础上，分析了供应链风险产生的机理并对其分类，最终针对供应链风险提出了几点防备和掌控措施。
在论文撰写期间，该生能够认真遵守学院的各项规章制度，定时提交论文初稿，虚心听取引导老师的看法和建议，并及时认真修改。
态度端正，表现良好。
管理评审报告篇二本报告依据20xx年管理审查会议记录、20xx年管理审查计划和会议发表声明进行整理，构成今年的管理审查报告。
1、会议目的：讨论评价一年内管理体系的适用性、适用性和有效性。
一、评价标准：1）《试验室资质认定评审准则》2）质量管理方案、资源配置方案报告、质量管理系统运营方案报告、内部审计报告、监督人报告二、评价包含以下信息:a）过去经营审查中采取的措施的方案；b）与管理系统相关的内部和外部因素的更改；c）客户满意度、投诉及相关当事人的反馈；d）实现质量目标的程度；e）政策和程序的适用性；f）管理和监督工作人员的报告；g）内部和外部审计结果；h）矫正措施和防备措施；D检查检查机构间比较或本领验证的结果。
管理评审报告范文 管理评审报告范文2022【最新13篇】
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EHS内审和管理评审报告-模板
XXX有限公司社会责任内审报告2022年度XXX有限公司社会责任内审计划1、审核目的：评价新建立的社会责任管理体系符合社会责任行为守则的程度及有效性、适宜性；2、审核范围：公司所有中工及其在厂区内之活动区域；3、审核准则：公司社会责任体系文件、适用的法律法规、相关方之要求。
4、审核时间： 2022 年 XX 月 XX 日5、审核组长：XXX组员：XXX6、日程安排附：审核内容一览表。
注：以上被审核人员不一定指该部门负责人，可以是随机抽问该部门的员工。
制作：XXX 日期：2022-XX-XX 核准：XXX 日期：2022-XX-XX社会责任内部审核总结报告纠正与预防措施实施表复核生效。
●此单需存档。
XXX有限公司社会责任管理评审报告2022年度社会责任管理评审计划社会责任管理评审报告评审日期：2022/XX/XX评审地点：公司会议室主持人：XXX参加人：各部门负责人、管理者代表、健康安全代表、员工代表、内审组全体成员、各车间主管一、评审目的：验证本公司社会责任管理体系的充分性、适宜性和有效性。
二、评审方式：通过举行中高层管理人员会议，根据社会责任体系的运行情况，从资源投入、管理绩效等方面来实现评审目的。
三、评审内容：1．社会责任政策2．内审报告和不符合项整改情况3．守法情况4．体系运行绩效四、评审概述（一）．社会责任政策我公司的社会责任政策为：遵守国家法规和社会责任标准，持续改进（二）内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。
（三）守法情况社会劳动保障局等相关政府主管部门对本公司作了例行检查，出具了具有法律意见的书面资料，认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。
（四）体系运行绩效1．本公司根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、消防安全标准的要求、参考职业健康安全管理体系的管理思想，结合本公司的实际情况和行业的特点，经过周密的策划，建立一套较为完善的文件体系，从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式，保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。
ISO内部质量管理体系审核报告
ISO内部质量管理体系审核报告ISO内部质量管理体系审核报告日期：XXXX年XX月XX日一、审核目的本次内部质量管理体系审核的目的是确保公司ISO质量管理体系的有效性、符合性和持续性，进一步提高公司的质量管理水平。
二、审核范围本次审核涉及公司的各个部门和生产流程，包括采购、生产、仓储、销售、客户服务等环节。
三、审核过程在审核过程中，我们采用了抽样调查、文件审查、现场观察等方法，对公司的质量管理体系进行了全面的检查和评估。
四、审核结果经过认真的审核和分析，我们得出以下结论：1、公司ISO质量管理体系的有效性得到了较好的发挥，质量管理体系的各项规定得到了较好的贯彻和执行。
2、公司的生产流程和各个环节的质量控制措施比较完善，产品质量得到了较好的保证。
3、公司的文件管理体系比较完善，文件的编制、审批、发放、保管和修订等环节得到了较好的控制和管理。
4、公司的内部审核和管理评审得到了较好的执行，发现了存在的问题并及时进行了整改。
五、改进建议根据审核结果，我们提出以下改进建议：1、加强员工的质量意识和培训，进一步提高全体员工对质量管理的认识和技能。
2、对供应商的质量管理进行更加严格的控制和管理，确保原材料的质量稳定可靠。
3、加强生产过程中的质量控制和管理，确保产品质量的稳定性和可靠性。
4、加强内部审核和管理评审的力度，进一步完善质量管理体系，提高公司的质量管理水平。
六、审核结论经过认真的审核和分析，我们认为公司的ISO质量管理体系得到了较好的贯彻和执行，质量管理水平得到了较好的提高，符合ISO标准的要求。
七、审核人员本次审核由公司内部专业审核人员进行，审核过程和结果得到了公司领导和相关部门的高度认可和赞扬。
八、附件本次审核的附件包括审核计划、审核检查表、审核报告等。
以上为本次ISO内部质量管理体系审核报告，敬请审阅。
质量管理体系内部审核报告
质量管理体系内部审核报告一、背景说明据中国质量管理体系现行版本要求，每个组织都需要建立并保持有效的质量管理体系。
为验证质量管理体系的有效性和符合性，本次内部审核对组织的质量管理体系进行了全面的审核。
二、审核目的本次内部审核旨在评估组织的质量管理体系是否符合相关标准要求，以及其有效性和可持续改进的能力。
三、审核范围本次内部审核主要以组织的质量管理体系文件以及实际运作情况为依据，涵盖了质量政策、目标和计划、流程文件以及相关记录等内容的审核。
四、审核过程1.准备工作审核团队对质量管理体系有关文件进行了全面检查，包括质量政策、目标和计划、流程文件以及相关记录等。
并在准备审核计划和审核问题清单时，结合标准要求和组织的实际情况，确定了核心内容。
2.执行审核审核团队按照内部审核计划和问题清单，对组织的质量管理体系进行了逐项的审核。
通过文件审核和现场实地观察，了解了组织的质量管理实践并与相关人员进行了讨论。
3.记录问题在审核过程中，发现了一些质量管理体系出现的问题和不符合项。
对于每个问题，都进行了详细记录，包括问题的性质、范围和原因等。
同时，对可能的影响和风险进行了评估。
4.提供建议审核团队根据发现的问题和不符合项，提出了一些建议和改进措施。
这些建议既包括短期能够纠正和改进的，也包括长期持续改进的措施。
五、审核结果1.符合项通过对组织质量管理体系的审核，发现了一些质量管理实践和控制措施在运行中有效执行并能够符合标准要求的情况。
这些符合项，是组织当前质量管理体系的亮点和优势。
2.不符合项在审核中也发现了一些质量管理实践和控制措施存在的问题和不符合项。
这些不符合项涉及流程执行不规范、文件管理不完善、人员培训需加强等。
这些问题的存在可能会导致质量管理体系无法有效运行，对产品质量和客户满意度产生负面影响。
六、建议和改进措施基于本次内部审核的结果，我们提出以下建议和改进措施：1.加强质量管理体系文件的管理和控制，确保其科学性和有效性，并及时对质量管理文档进行更新和修订。
管理评审报告范文通用
管理评审报告范文通用公司于2023年4月20 - 28日根据ISO9001：2023和 ISO14001：2004，OHSMS18001：2023国际质量、环境和职业健康管理标准的要求完成了2023的第1次内部审核后，进行了管理评审活动，以确保质量、环境和职业健康管理体系的适宜性、充分性和有效性。
现将管理评审情况报告如下：一、评审的目的：1、评审目的：由总经理对质量、环境和职业健康管理体系现状进行评审，对管理体系持续的适宜性、有效性及充分性做出综合评价，以保证标准的要求以及实现规定的方针和目标及其管理方案。
二、评审方式：本次管理评审采用讨论会的形式进行。
由总经理主持，各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料。
三、评审计划的实施：管理者代表制定了评审计划，并得到总经理确认。
评审计划提前下发至公司管理层及各部门相关人员，由责任人准备所需评审资料，按计划参加管理评审会议。
四、评审结果：1、内部质量、环境和职业健康审核结果以及改进措施的实施效果：公司按照内审计划，对各部门进行了审核，审核思路由按部门相关质量、环境和职业健康事务出发，于4月 20 -28日组织了各部门进行2023年第一次内审，对各部门所有的要求进行的审查，确保内审工作的有效性、符合性。
审核检查出的不符合项均为一般不符合项，有1个，无重大不合格项。
不符合项得到相关部门的认可，相应的纠正预防措施均已制定，纠正预防措施在严格的后续监督下，已经完成。
2、管理体系有效性及适应性：公司相关部门根据实际工作，不定期的对相关文件进行正式或不正式的评审，以保证质量、环境和职业健康工作的可操作性、有效性和管理工作的持续改进。
评审认为，公司以管理手册、程序文件、支持性文件等支持的质量、环境和职业健康管理体系符合ISO等标准的要求，可以保证公司质量、环境和职业健康管理工作的有效推进。
从总体上来看，我们所建立的管理体系及依其运作是有效的，且适应公司的管理要求。
公司内部审核-内部审核报告
质量管理体系内部审核报告编制：批准：2023年7月24日质量管理体系内部审核报告一、审核目的1. 进一步检查公司质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、符合性；2. 检查公司各部门质量管理体系运行现状，存在问题已利持续改进；3. 深入指导、推进公司质量管理体系的有效运行并向良性发展；4. 验证公司的管理体系是否符合GB/T9001-2016新版标准的要求，是否符公司的有关规章制度要求；5. 寻求持续改进的机会，客观、全面评价公司质量体系运行现状，为公司管理评审提供依据。
二、审核依据1. GB/T19001-2016标准2. 质量管理体系文件、规章制度3. 相关法律法规及其他要求等。
4. 其他有关相关方的合同、协议等。
三、审核范围工业自动化控制系统的集成和服务；软件设计、开发、成套设备的安装。
四、审核综述1．基本情况1) 2023年7月24日进行了为期一天的内部审核，由管理者代表亲自组织内部审核员，对公司管理层、运营部、综合部、商务部、人力部、计划财务部及自动化事业部、信息化事业部、大数据事业部的管理过程及现场进行了全部要素的审核。
2) 审核组由10人组成，共分5个小组对公司各过程进行了全面审核。
3) 审核采用随机抽样的方法，选取了各部门具有代表性的样本1210多个。
查阅了各管理部门体系运行文件及办公、生产现场等管理状况。
按照审核计划安排完成了预期的审核任务，对每个部门进行了审核，并进行了具有针对性、分门别类的体系运行指导，收到较好的效果。
2．质量管理体系运行总体情况1) 质量管理体系文件的实施情况公司的体系文件由于2022年进行了修订，更改为F/0的版本，公司编制了质量管理手册，22个程序文件，包括文件控制程序，记录控制程序等；管理制度、操作规程、35个记录等，满足体系运行要求。
2) 组织机构及人力资源管理公司机构调整后设立了运营改善部、综合保障部、商务运营部、人力资源部、计划财务部等部门，下设3个事业部、自动化事业部、大数据事业部、信息化事业部等。
管理评审报告(优秀6篇)
管理评审报告（优秀6篇）管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。
出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。
会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。
大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。
从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。
这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。
此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。
QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。
管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：（一）、审核结果：1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。
内部审核和管理评审范文
第五章内部审核第一节什么是内部审核一、什么是审核审核是“为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程”（GB/T19000）。
所谓“审核证据”，是“与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息”。
审核证据可以是定性的或定量的。
所谓“审核准则”，是“用作依据的一组方针、程序或要求”，是审核时用于比较的标准。
“审核发现”和“审核结论”也是审核工作中两个常用的术语。
“审核发现”是“将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果”。
审核发现能表明符合或不符合审核准则，评定管理体系的符合性与有效性，识别改进的机会。
“审核结论”是“审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的最终审核结果”。
因此审核的过程是通过获得、查证、评价证据，确认哪些过程（要素）符合审核准则，符合的程度如何，进而得出审核结论的过程。
而质量管理体系审核则是确定运行中的体系对于质量管理体系要求的符合程度。
二、审核种类审核分第一方审核、第二方审核和第三方审核。
第一方审核用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。
内审即第一方审核。
第二方审核由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。
为确认实验室具备提供特定检测/校准项目的服务能力，顾客可能提出进行第二方审核的要求。
第三方审核由外部独立的组织进行。
CNAS对检测/校准实验室进行的评审属第三方审核。
第二方审核与第三方审核是外部审核。
外部审核不应当取代内部审核。
三、审核原则审核的特征在于其遵循若干原则。
这些原则使审核成为支持管理方针和控制的有效与可靠的工具，并为实验室提供可以改进的业绩的信息。
遵循这些原则是得出相应和充分的审核结论的前提，也是审核员独立工作时，在相似的情况下得出相似结论的前提。
以下原则与审核员有关：1、道德行为：职业的基础。
对审核而言，诚实、正直、保守秘密和谨慎是最基本的。
2、公正表达：真实、准确地报告的义务。
内部审核及管理评审报告
内部审核及管理评审报告背景内部审核和管理评审是组织内部持续改进、有效运作的重要环节。
通过内部审核和管理评审，能够识别问题、改进流程、提高绩效，从而确保组织持续发展。
内部审核内部审核是组织内部自我检查的过程，通过独立和客观的方式评估组织内部控制、流程合规性和风险管理情况。
内部审核通常由内部审计部门或外部专业审计师负责执行，目的在于发现和解决潜在问题，提供改进建议，确保组织运作的合规性和有效性。
在本次内部审核中，主要关注了以下几个方面： - 组织内部控制制度的有效性 - 流程合规性 - 风险管理措施的执行情况通过内部审核，我们发现了一些问题和潜在风险，并提出了相应改进建议，以促进组织内部控制的完善和提升组织绩效水平。
管理评审管理评审是组织内部高层领导对组织运作进行定期评估和审查的过程。
管理评审旨在明确组织目标、战略、政策和目标实现情况，及时发现问题、作出决策，确保组织有效管理、持续改进和创新。
在管理评审中，我们主要关注了以下几个方面： - 目标实现情况评估 - 绩效评价和反馈 - 决策制定和执行情况通过管理评审，我们对组织的运作情况有了全面了解，发现了一些成功经验和改进空间，为组织未来的发展和提高绩效提供了有益的参考建议。
综合评价本次内部审核和管理评审报告显示，组织在内部控制、流程合规性、风险管理、目标实现等方面存在一些问题和挑战，但同时也积累了一些宝贵经验和成功实践。
为了提高组织绩效、确保持续改进，我们将根据内部审核和管理评审的结果，认真落实改进措施，不断完善内部控制制度、提高管理效率和创新能力，确保组织可持续发展。
结论内部审核及管理评审是组织内部运作的重要环节，通过内部审核和管理评审，我们可以不断识别问题、改进流程、提高绩效，确保组织持续发展。
通过本次内部审核和管理评审，我们发现了一些问题和改进空间，提出了相应建议和措施，将继续努力，促进组织的发展和提高绩效水平。
以上为本次内部审核及管理评审报告的内容，希望得到您的认可和支持。
认证机构内审和管理评审报告
认证机构内审和管理评审报告认证机构内审和管理评审报告一、背景介绍随着市场的发展和竞争的加剧，企业越来越重视质量管理体系的建立和认证。
而认证机构则是负责对企业的质量管理体系进行审核和评估，以确保其符合国际标准和法规要求。
为了保证认证机构自身的服务质量和信誉，需要进行内审和管理评审。
二、内审内容1. 内部文件审核：对认证机构制定的各项规章制度、流程文件等进行审核，确保其符合法律法规要求和国际标准要求。
2. 服务过程审核：对认证机构提供的各项服务过程进行审核，包括客户接待、资料收集、审核计划编制、现场审核等环节，以确保服务过程规范化、标准化。
3. 人员能力审核：对参与现场审核的人员进行能力评估，并对其培训情况进行跟踪。
同时还需对内部员工进行岗位职责分析，并确保其具备相应能力。
4. 客户满意度调查：通过问卷调查等方式了解客户对于认证机构服务的满意度，并收集客户反馈意见，以便针对性地改进服务质量。
三、管理评审内容1. 质量目标评估：对认证机构制定的质量目标进行评估，以确保其符合国际标准和法规要求，并能够实现企业战略目标。
2. 内部管理体系评估：对认证机构的内部管理体系进行评估，包括组织架构、职责分工、内部流程等方面，以确保其能够有效地支持业务发展。
3. 人员培训和发展评估：对认证机构内部员工的培训和发展情况进行评估，以确保其具备相应的技能和知识水平，并能够适应市场需求的变化。
4. 绩效考核评估：对认证机构内部员工的绩效考核情况进行评估，以确保绩效考核制度公正、透明，并能够有效地激励员工积极性。
四、结论通过内审和管理评审，可以有效地提升认证机构的服务质量和管理水平。
同时还可以帮助企业更好地满足市场需求，增强竞争力。
因此，在日常经营中，认证机构需要不断加强自身的管理和服务水平，并不断完善内审和管理评审机制，以确保其能够持续稳定地发展。
管理评审报告（通用6篇）
管理评审报告（通⽤6篇）管理评审报告 ⼀、什么是管理评审 管理评审就是最⾼管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进⾏的活动。
管理评审的主要内容是组织的最⾼管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及⽅针和⽬标的贯彻落实及实现情况组织进⾏的综合评价活动，其⽬的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期⽬标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对⼿的业绩予以评价，从⽽找出⾃⾝的改进⽅向。
⼆、管理评审报告（通⽤6篇） 在现实⽣活中，报告⼗分的重要，多数报告都是在事情做完或发⽣后撰写的。
你所见过的报告是什么样的呢？下⾯是⼩编整理的管理评审报告（通⽤6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
管理评审报告1 根据管理评审计划安排，xx公司于10⽉20⽇召开了管理评审会议。
会议由矿长xx主持，各部门负责⼈和相关⼈员参加了会议。
会上由管理者代表xx总结了本公司质量和环境管理体系建⽴以来的实施运⾏情况，体系覆盖的主要部门负责⼈就各⾃负责的重要⼯作以及资源和改进需求分别作了发⾔。
会议对公司环境和职业健康安全⽅针、⽬标指标贯彻实施情况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进⾏了评审。
根据管理评审会议内容和最⾼管理者的总结形成如下报告。
⼀、评审认为本公司质量和环境⽅针初步被员⼯理解，并能在实际⼯作中较好地贯彻实施。
质量和环境⽬标指标和管理⽅案体现了⽅针的要求，且符合实际、切实可⾏。
运⾏实践表明两个体系的⽅针⽬标得到了较好的实施。
环境⽬标（详见⽅案）已基本完成。
公司质量和环境⽅针⽬标是⽐较适应、充分和有效的。
⼆、评审认为公司建⽴的⽂化件质量和环境管理体系能够实施和保持，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执⾏；对重要环境因素进⾏了识别评价，并得到了较好的控制；员⼯的环境意识均有了明显的增强，从事各项⼯作的能⼒也有新的提⾼；公司初步形成了相关⽅要求以及适⽤的法律法规和其他要求的能⼒，基本形成了持续改进的机制。
管理评审总结报告(热门6篇)
管理评审总结报告篇1时间：xxx年12月31日地点：xx市计量所会议室主持人：记录人：参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人会议内容记录：一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。
二.监督员汇报xxx年监督情况。
三.由质量负责人向与会人员汇报：年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。
2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。
对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。
本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。
各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx ]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。
四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：1、质量方针全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。
经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。
2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。
(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。
管理评审与内部审核的关系和区别
管理评审与内部审核的关系和区别二者的关系：内部审核是管理评审的前提，一般管理评审会议都是在内部审核完成之后召开。
内部审核报告是管理评审的重要依据之一，而管理评审是对内部审核结果的检查。
区别：1、主持人和参与者不同：管理评审是由最高管理者主持的最高级别的会议（即公司级安委会），一般由公司级领导和相关部门的负责人以及员工代表参加会议，由相关部门和人员汇报体系运行整体情况和存在问题。
而内部审核由管理者代表主持的检查或者是检查考核，审核组一般由具备内部审核能力的专业人员组成。
2、目的不同：管理评审是对本年度体系运行情况的总结，既是上一轮PDCA循环的结束，又是下一轮PDCA的开始。
他通过对本年度体系运行的适宜性、充分性和有效性的客观评价，寻求下一轮PDCA持续改进的机会，并形成管理评审报告。
而内部审核是对本轮PDCA循环过程控制的检查，通过内部审核收集需要持续改进的证据，并形成内部审核报告，作为管理评审的依据。
也可以说管理评审是对内部审核实施效果的检查。
3、依据不同：管理评审依据的是企业职业安全健康方针、体系审核结果、目标指标实现程度、合规性评价结果、客观环境变化以及最高管理层对遵守法律法规和持续改进的承诺等。
而内部审核的依据是组织的管理体系文件、与组织职业健康安全活动相关的法律法规和管理体系标准。
4、耗时不同：管理评审一般几小时可以结束，但内部审核根据企业的规模和作业场所的多少，所花费的时间不等，一般集中审核几天甚至几周不等，如果是滚动审核需要的时间会更长。
管理评审和内审的最主要的区别是两者的实施者不同,管理评审是必须要最高管理者亲自出马,是最高管理者的职责,而内审通常只要由内审组长主持就行,二,目的不同,管理评审评审的是体系包括质量方针和质量目标的适宜性,充分性和有效性,及改进的机会,而内审是审查所建体系是否符合策划的安排,组织所确定的质量管理体系的要求及9001标准的要求,是否得到有效地实施和保持.三采取的形式不同,管理评审通常采取会议的形式(可以是一次也可以是多次),而内审必须要到现场去审核,需要获得充分的证据,不可能仅凭会议就达到内审的目的.1、参加人员不同；2、采用方法不同；3、工作环境不同；内审结果是管理评审的输入。
内审管理评审报告
0% 12月份
达成率
2016年 总计交货1169批次 计划交货1169批次 交货达成率100%
13 XXX有限公司
三、过程业绩和产品符合性
2.生产达成率
2016生产达成率
项目名称 2016年平均 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
2016年管理评审内容
一 审核结果
二 顾客反馈
目录
三 过程业绩、纠正预防
四 以往管理评审的跟踪
五 质量政策适宜性评定
六 管理评审输出
02 XXX有限公司
1
一、审核结果
1.内部审核结果 2.客户审核结果 3.产品审核结果
03 XXX有限公司
一、审核结果
1.内部审核结果
2016年8月10号进行内部审核，提出6项不符合改善事项，四项属于文件性不符合，两项属 于执行性不符合，均属于轻微不符合事项，经跟进，现己全部改善结案，均措施有效
以上政策能充分体现我们公司的服务宗旨：鼓劢与推动全员参与全心奉献的质量 改善活动，建立一个相互认同的标准与准则，提供产业的最佳质量与服务，以达到最 佳的客户满意。我们公司的质量政策符合ISO-9001：2008﹐ 也适合目前我们公司发 展的实际状况﹐ 故不需修订。
19 XXX有限公司
6
六、管理评审输出
22 XXX有限公司
完 THE END ——专注于客户、专注于心
制程
项目
2016
1月
2月
厂内异常
5
0
0
BSH
5
1
0
SAK 客诉
SEL
3
0
0
管理体系内部审核报告
管理体系内部审核报告消耗指标W45.03公斤标煤/万元产值。
3）职业安全健康目标的实现情况：公司根据马钢统一要求，对员工每两年进行一次体检，对从事有毒有害岗位的特种人员每年进行一次体检，无职业病发生，无重大安全伤亡事故发生，上半年发生一起轻伤，千人负伤率为0.14,重大危险源按管理方案的实施得到了有效控制。
7、事故、事件、不符合控制：1）质量事故和顾客投诉情况至目前，未发生质量事故，未发生顾客重大投诉。
2）环境事故/事件和相关方投诉情况至目前，未发生相关方对公司施工（生产）经营活动中噪声排放、污水排放、扬尘排放、固废处置等环境事故或事件的投诉情况。
3）职业健康安全事故/事件和员工投诉情况：至目前，未发生职业健康安全事故或事件，员工处在较好工作环境之中，无投诉情况。
9、满意情况：D顾客满意程度：公司产品（服务）按合同、顾客要求及法律法规要求组织实施，公司产品质量是稳定的，符合合同或顾客要求，顾客对产品质量没有提出疑义。
2）相关方满意程度：公司管理体系于3月18日试运行以来，按文件要求组织实施，公司的外部形象得到提升，没有发生相关方的任何投诉。
3）员工满意程度：公司把“以人为本、关注健康、保障安全”作为企业的经营之道，加强安全生产、文明施工，不断改善工作条件和生产工艺，使员工身理心理处于良好的工作状态，并在各岗位上充分发挥了各自的潜能，员工立足本企业、为本企业发展壮大的理念得到增强。
二、不符合情况：1、不符合项：本次审核未发现严重不符合项，有10项一般不符合项，其它观察项或问题已告知各相关单位，要求各相关单位针对不符合项或问题，采取纠正措施或预防措施，在2007年6月25日前完成整改。
2、存在的主要问题：1）目标、指标未按文件要求进行分解和落实，没有结合重要环境因素、重大危险源设置和分解；2）有关人员对公司三标一体化管理体系文件学习不够，理解不准确；3）噪声、污水、扬尘、固废控制处置过程存在一些问题，缺少相应的运行监控记录；4）环境因素、危险源控制清单不全，没有针对本单位（部门、项目）特点识别、评价，其识别、评不符合项分布（续表）注：1、表中带为严重不符合项，不带为一般不符合项;带“▲”为对应标准条款主要不符合项，带“△”为对应标准条款次要不符合项;第二篇:质量管理体系内审报告700字内部质量审核报告（NCA-0902）审核日期：20xx年3月10日—25日审核部门：（省略）内审人员：某某某菜李某某一、审核目的为使公司质量管理体系稳定有效运行，更好地落实公司《20XX年内部质量审核计划》。
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3
物流部
经理潘进3物流部经理潘进4
市场部
经理
徐进
4
市场部
经理
徐进
5
行政部
经理
袁小军
5
行政部
经理
袁小军
6
内审员
袁小军
6
内审员
袁小军
7
内审员
潘进
7
内审员
潘进
8
8
2017年内部审核计划（代通知）
编号：CH/QR-8-11
有关部门:
请有关部门按下列要求在规定时间内作好准备,接受内审。
审核目的
对本企业现有质量体系作全面审核，通过审核了解分析本企业的质量管理体系是否有效运行，是否具备申请ISO9001认证条件,并为通过第三方审核作准备。
审核时间
受审核部门及条款
审核员
15日08:30-09:00
总经理/管代4.1、4.2、4.3、4.4、5.1、5.2、5.3、6.1、6.2、6.3、7.1.1、7.4、9.2、9.3、10.1、10.3
B
15日09:00-11:30
物流部7.1.3、7.1.4、7.1.5、7.1.6、8.1、8.2.2、8.2.4、8.4.2、8.5、8.6、8.7、9.1.1、9.1.3、10.2、10.3
内审组内部会议
AB
有关部门若对上述计划需作调整的请在３天内向内审组长提出。
编制：袁小军 批准： 陈俊桂
日 期：2017年07月05日 日 期：2017年07月05日
检 查 表 CH/QR-8-13
受审核部门
领导层
审核员
潘进
审核区域
办公室
审核时间
条款
审核
内容
问题及审核方法
审核记录
审核结论
4.1
理解组织及其环境
6.3
变更的策划
是否进行质量管理体系的变更的策划？
现体系无需变更。
7.1.1
总则
公司在确定并提供资源时，应考虑？
公司确定并提供建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所需的资源，在确定并提供资源时，还应考虑：
是否制定部门职责和岗位职责及要求？
是否授权相关人定期向高管理者报告QMS绩效及其改进机会和其它事务的处理。
相关部门的职责和权限得到分配和沟通。
制定了部门职责和岗位职责及要求。
发布了授权书，授权相关人员处理相关事物。
6.1
应对风险和机遇的措施
如何收集质量风险信息？
如何识别质量风险？
质量风险如何评价？
质量风险如何应对？
江苏环中物流有限公司2017年内审会议签到表
编号：CH/QR-8-11
首 次会 议
末 次 会 议
2017年07月15日上午8时30分
2017年07月15日下午16时30分
序号
部 门
职 务
姓 名
序号
部 门
职 务
姓 名
1
管理层
总经理
陈俊桂
1
管理层
总经理
陈俊桂
2
管理层
管理体系负责人
袁小军
2
管理层
管理体系负责人
5．1
领导作用和承诺
1.是否把QMS要求融入公司业务过程？
2.是否使用过程方法和基于风险的思维？
3.是否确保公司资源的获得？
是，结合QMS要求，把日常经营融入到QMS中
识别并基于风险的思维。
为公司运营及体系运营提供了资源，人、机、料、法、环、测等资源
以顾客为关注焦点
1．如何以实现顾客满意为目标。
2．顾客的需求和期望是否得到确定并转化为公司的要求及对公司的风险和机遇。
A
15日11:30-16:30
市场部7.1.3、7.1.4、7.4、8.2.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4、8.4.1、8.4.2、8.4.3、8.5.3、9.1.2、9.1.3
A
15日11:30-16:30
行政部5.3、6.2、7.1.2、7.2、7.3、7.5、9.1.3
B
15日16:30-17:00
公司明确规定了质量风险信息的收集方法。
质量风险识别是发现、认可并记录质量风险的过程。目的是确定可能影响公司质量目标得以实现的事件或情况。一旦风险得以识别，各责任部门应当对现有的质量风险应对措施进行识别。
公司规定了对质量风险评价的方式方法、评价标准、评价步骤及评价的更新。
公司规定了对质量风险的应对，采用风险承担、风险规避、风险转移、风险控制等措施来应对质量风险。
3．顾客的需求是否得到满足
制定与顾客满意的质量目标，以市场需求为导向，关注顾客要求。
5．2
质量方针
1．质量方针是否与公司宗旨相适应
2．质量方针在公司是如何得到沟通和理解的。
与公司的宗旨及环境相适应。
向公司各层次部门及员工沟通和传达了质量方针。
5.3
组织的岗位、职责和权限
组织内的相关人员职责和权限是否得到分派？
1．是否理解、确定了组织的环境？
2．识别了组织哪些环境？
理解了外部所处的经济环境、技术条件、竞争情况，理解了并确定了内部企业文化、人员文化层次。
4.2
理解相关方的需求和期望
1．识别了哪些与QMS有关的相关方？
2．了解这些相关的要求。
识别了顾客、供应商、外协、竞争对手这些相关方，
相关要求为日常业务中的要求
审核范围
本公司道路普通货物运输、大型物件运输
审核依据
1ISO9001：2015质量管理体系－要求；
②本企业的质量手册、程序文件及其它有关文件。
审核组成员
姓名
资格
工作部门
审核员编号
袁小军
组长
管理体系负责人
A
潘进
组员
物流部
B
审核日期
首次会议07月15日08时00分至8时30分企业领导、各部门负责人参加
末次会议07月15日16时30分至17时30分企业领导、各部门负责人参加
6.2
质量目标及其实现的策划
公司的质量目标是什么？
目标是否可测量？
与质量方针是否一致？
质量目标变更的策划时机？
公司质量目标是：
1. 客户满意率≥85%；
2.仓储产品完好率≥99%；
3.货物及时交付率≥95%。
质量目标可测量，与质量方针保持一致。
每年管理评审结合对目标指标的考核情况对质量方针和目标的适宜性进行评审，发现不适宜的情况及时调整相应的目标。若公司产品、过程、活动等发生重大变更、部门职责发生调整情况时，应对有关的质量目标进行调整或修订。
4.3
QMS范围
本公司QMS范围为覆盖哪些？
本公司QMS范围覆盖道路普通货物运输
4.4
质量管理体系及其过程
质量管理体系及其过程如何控制？
公司按ISO9001:2015标准的要求建立、实施、保持并持续改进质量管理体系，包括所需的过程及其相互作用，以确保提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品，增强顾客满意和提升公司的管理绩效。
2017年内部质量审核
报
告
江苏凯仁运输有限公司2017年07月15日
2017 年 内 审 资 料 目 录
序号
文件资料名称
作者
页数
页码
备注
1
内部质量体系审核报告
2
内部质量体系审核计划
3
内审计划（通知）
4
内审首次会议签到表
4
内审现场审核记录
6
内审未次会议签到表
7
内审不合格报告
8
9
10
11
11
13
14
15