青年员工管理规定
青年员工考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司青年员工的考核工作，激发青年员工的积极性和创造性，提高青年员工的工作能力和综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有35周岁以下青年员工。
第三条青年员工考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、注重实绩为导向，实行年度考核与日常考核相结合。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 思想政治素质：考核员工的政治立场、道德品质、遵守国家法律法规和公司规章制度的情况。
2. 职业道德：考核员工的工作态度、职业操守、团队协作精神和服务意识。
3. 业务能力：考核员工的专业知识、技能水平、工作成果和创新意识。
4. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、效率、效果和贡献。
5. 个人发展：考核员工的学习能力、自我提升和职业发展规划。
第三章考核方法第五条年度考核：1. 由各部门负责人组织，对青年员工进行年度综合考核。
2. 考核方式包括：自我评价、同事评价、上级评价、工作成果展示等。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六条日常考核：1. 由各部门负责人或直接上级根据日常工作表现进行日常考核。
2. 日常考核记录作为年度考核的重要依据。
第四章考核程序第七条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：明确考核内容、标准、时间等。
2. 宣传动员：对考核工作进行宣传，提高青年员工的认识和参与度。
3. 组织实施：按照考核计划进行考核。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核员工。
5. 结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩第八条对考核优秀的青年员工，给予物质奖励和精神鼓励，并在晋升、培训等方面给予优先考虑。
第九条对考核不合格的青年员工，进行谈话提醒，帮助其改进工作；连续两次考核不合格者，将进行降职或调整工作岗位。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发青年员工的潜能，提高青年员工的工作积极性，为公司的发展贡献青春力量。
青年员工管理规定
青年员工管理规定一、总则为加强和规范青年员工的管理，建立和完善人才的考核激励机制，根据《劳动合同法》及相关规定，并结合公司实际，制定本规定。
二、适用范围凡与我司签订固定期限劳动合同的青年员工均适用本规定.三、转正考核管理（一)考核的组织与实施1、转正考核由各用人单位组织实施。
2、公司成立考核领导小组，组长：时炜，成员：卢禾让、邵向东、孙海勇、吴俊芳、孙海峰、贾终岭，各用人单位要建立组织，加强领导，成立考核小组。
3、以考核规定的内容、程序与方法为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。
（二)转正考核办法1、待转正员工需提前30日向所在单位提交书面转正申请并附见习期个人总结一份。
2、转正考核由民主测评、岗位技能考核、组织考核三部分组成.2.1民主测评：由被考核人所在单位（项目）组织管理人员对被考核人进行民主测评（同期被考核人员不互相测评)，测评内容、测评标准见（附表一)，测评结果占综合得分的40％。
2.2岗位技能考核：由各用人单位采用考试或实际技能操作测评的方式对被考核人进行专业工作技能测评考核,考核内容由用人单位自定，成绩占综合得分的20％。
2。
3组织考核：由各用人单位考核小组进行综合评价形成用人单位(项目）考核意见，成绩占综合得分的40％。
3、考核综合成绩在85分以上为优秀，70-84分为合格，60-69分为基本合格;60分以下为不合格（附表二）.考核成绩优秀、合格者按期转正。
考核成绩为优秀的员工可由所在项目部给予适当奖励并可优先推荐参加公司的各项评优活动.考核为基本合格者，延期一年重新考核，考核为不合格者,解除劳动合同。
4、考核工作应在新员工见习期满后30日内完成，经考核合格者（优秀、合格）填写《大学、中专毕业生转正定级审批表》、《全日制大中专毕业生专业技术职务任职资格认定表》，报公司考核领导小组审批，同时提交个人工作总结一份，计算机等级能力考试合格证（壹级）原件、复印件及身份证、毕业证、学位证复印件各一份，二寸免冠彩照一张；考核不合格者（基本合格、不合格)由用人单位单独出具报告并附考核原件.统一交劳务公司（人才中心)/安装公司，呈报公司劳动人事处。
青年管理制度方案(6篇)
青年管理制度方案（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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青年员工单人宿舍管理制度
第一章总则第一条为规范青年员工单人宿舍的管理，保障宿舍安全、卫生和秩序，提高员工生活质量，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有青年员工单人宿舍的管理。
第二章宿舍分配与入住第三条宿舍分配原则：1. 根据员工岗位性质、工作表现和需求进行分配；2. 优先考虑单身青年员工；3. 确保宿舍分配公平、公开、公正。
第四条入住流程：1. 员工入职后，向人力资源部门提出宿舍申请；2. 人力资源部门审核后，根据宿舍分配原则进行分配；3. 员工领取钥匙并签订《宿舍入住协议》；4. 入住前，员工需参加宿舍安全知识培训。
第三章宿舍管理与维护第五条宿舍卫生：1. 员工应保持宿舍整洁，每日进行卫生清洁；2. 定期进行大扫除，保持宿舍环境干净、舒适；3. 禁止在宿舍内乱扔垃圾，禁止使用一次性餐具。
第六条宿舍用电：1. 员工应合理使用电器，不得私拉乱接电线；2. 禁止在宿舍内使用大功率电器，如电炉、电热毯等；3. 使用电器时，注意安全，防止火灾发生。
第七条宿舍安全：1. 员工应爱护宿舍设施，不得随意损坏；2. 禁止在宿舍内存放易燃易爆物品；3. 宿舍门窗应随时关闭，确保财产安全；4. 发现安全隐患，应及时报告宿舍管理人员。
第八条宿舍秩序：1. 员工应遵守宿舍管理规定，不得在宿舍内大声喧哗；2. 禁止在宿舍内进行赌博、酗酒等违法活动；3. 禁止在宿舍内饲养宠物。
第四章违规处理第九条对违反本制度的行为，宿舍管理人员有权进行制止和纠正。
第十条违规处理措施：1. 轻微违规：给予口头警告，并要求立即改正；2. 严重违规：给予书面警告，并记录在案；3. 严重违规：取消宿舍住宿资格，并依据公司相关规定进行处理。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
注意事项1. 本制度旨在提高宿舍管理水平，改善员工生活环境，请各位员工严格遵守。
2. 宿舍管理人员应定期对宿舍进行巡查，确保宿舍管理制度的落实。
青年员工管理规定
XX单位青年职工考核管理办法（试行）为加强和规范青年职工的管理、正确评价企业工作人员的德才表现和工作实际，建立和完善人才考核激励机制，结合我局实际，制定本办法。
一、加强领导成立企业青年职工考核小组，负责对广大企业青年职工的管理考核工作。
二、适用范围凡与XX单位下属企业单位签订固定期限劳动合同35周岁以下(含35）的青年职工均适用本办法。
三、管理考核（一)考核内容全面考核企业青年职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现,以工作绩效为考核重点（见附表一）。
（二）考核方法考核分为平时考核和年度考核。
平时考核由被考核人根据工作情况定期记实并自评，上级领导负责考评。
年度考核每年年末进行，由考评小组以平时考核为基础进行考评.（三)考核程序1、每季度被考核人根据自我实际情况进行自评；2、每季度上级领导根据被考核人本季度工作表现进行考评;3、每年年末考核小组综合被考核人当年出勤率、加（减)分项目、在听取意见的基础上，结合平时考核情况作出打分，并填写计算年度考核综合得分（见附表二）；4、上级领导根据被考核人的现实表现，提出被考核人的不足和意见；考核小组根据个人综合得分情况填写具体排名；党委研究讨论人事任免和表彰奖励情况；四、考核结果使用1、每年通报年终考核结果,并作为考核奖金数额发放的重要参考依据;2、年度考核综合得分的排名,要与人事任免、评选先进、开展奖励表彰工作紧密结合；3、连续两年排名倒数最后一名的企业人员，单位负责人与其进行谈心谈话；如若不改，给予辞退。
五、有关要求以考核规定的内容、方法与程序为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。
建立企业青年职工个人工作档案，并将与个人考核有关的文件存档。
六、执行时间本办法自印发之日起试执行.附表一XX单位企业青年职工考核表合同关系所在单位：被考核人姓名: ; 岗位及职务： ;政治面貌：；附表二年度考核得分统计表所在单位及岗位：。
青年员工教育监督管理制度
一、总则为了加强青年员工的教育和监督管理，提高青年员工的政治觉悟、业务能力和综合素质，培养一支忠诚、干净、担当的青年队伍，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体青年员工，包括但不限于入职不满三年的员工、实习员工以及公司认为需要加强教育的其他青年员工。
三、教育管理1. 政治教育（1）公司定期组织青年员工学习党的基本理论、路线、方针、政策，提高青年员工的政治觉悟。
（2）通过专题讲座、座谈会等形式，加强青年员工对社会主义核心价值观的理解和践行。
（3）组织青年员工参加爱国主义教育、法制教育等活动，增强青年员工的法制观念和社会责任感。
2. 业务教育（1）公司应根据青年员工的专业特长和工作岗位，制定相应的业务培训计划，提高青年员工的专业技能。
（2）鼓励青年员工参加各类职业技能培训，考取相关职业资格证书。
（3）定期组织青年员工进行业务知识竞赛，激发青年员工的学习热情。
3. 综合素质教育（1）加强青年员工的道德修养，培养良好的职业道德和团队精神。
（2）开展心理健康教育，关注青年员工的身心健康。
（3）组织青年员工参加各类文体活动，丰富业余生活，提高综合素质。
四、监督管理1. 日常管理（1）公司设立青年员工教育管理小组，负责青年员工的教育和监督工作。
（2）青年员工应遵守公司规章制度，按时完成工作任务，积极参加各项活动。
（3）公司定期对青年员工进行考核，考核结果作为评价青年员工工作表现的重要依据。
2. 业绩考核（1）公司对青年员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
（2）考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，对表现优秀的青年员工给予表彰和奖励。
（3）对考核不合格的青年员工，公司应制定改进措施，帮助其提高工作能力。
3. 违纪处理（1）青年员工如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处罚。
（2）对严重违纪、影响恶劣的青年员工，公司有权解除劳动合同。
青年工作管理制度
青年工作管理制度第一章总则第一条为了规范青年员工的工作行为，营造良好的工作氛围，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有青年员工，指导员工进行规范、合法、有序的工作行为。
第三条公司领导应当加强对青年员工的管理，不断完善管理制度，提高员工绩效。
第四条公司应当为青年员工提供良好的工作环境和发展空间，培养他们的能力和潜力。
第五条公司应当加强对青年员工的职业培训和技能提升，提高员工的综合素质。
第六条青年员工应当严格遵守本管理制度，认真履行工作职责，做到诚实守信。
第七条青年员工应当对公司财产保护、环境保护、信息保密负有责任。
第八条青年员工应当加强自身的职业修养和道德修养，树立良好的职业道德观念。
第二章岗位职责第九条公司应当为青年员工明确岗位职责和工作任务，并要求员工按时按质完成工作。
第十条公司应当根据员工个人特长和兴趣合理分配工作任务，提高员工的工作积极性。
第十一条公司应当建立健全岗位评价制度，及时对员工工作进行绩效评估和考核。
第十二条青年员工应当按照公司的安排完成岗位职责和工作任务，不得擅自调整工作内容。
第十三条青年员工应当积极参与公司内部培训和外部学习，提高自身的专业水平和综合素质。
第十四条青年员工应当加强对自身工作成果的总结和反省，不断完善工作技能和方法。
第十五条青年员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得私自利用工作时间做与工作无关的事情。
第十六条青年员工应当保持工作秩序，将工作场所保持整洁，不得在工作场所放置大件私人物品。
第三章激励方案第十七条公司应当建立健全的激励制度，对表现优秀的青年员工进行奖励。
第十八条公司应当充分调动员工的积极性，通过多种方式奖励员工的杰出表现，鼓励员工不断创新和进取。
第十九条公司应当加强员工的职业规划和个人成长，为员工提供广阔的发展空间。
第二十条公司应当为青年员工提供各类学习和发展机会，包括技能培训、岗位轮岗、出国留学等。
第二十一条公司应当建立员工表彰制度，对优秀员工进行及时表彰，树立良好的榜样效应。
青年员工岗位交流管理办法
青年员工岗位交流管理办法第一条交流目的为加强XXX集团有限公司及出资企业人才队伍建设，提升青年员工工作能力，增加阅历，帮助青年员工快速成长，根据集团及出资企业实际，制定本办法。
第二条交流范围（一）集团下派青年员工到出资企业挂职锻炼；（二）出资企业遴选青年员工到集团学习锻炼；（三）出资企业间青年员工相互交流。
第三条交流条件（一）集团下派挂职锻炼青年员工应具备以下条件：1、年龄：35 周岁及以下；2、学历：全日制本科及以上学历；3、经历：来集团 1 年以上，无实质基层工作经验；4、素质：身心健康，职业素质好，专业能力强，认真贯彻执行集团相关规定。
（二）出资企业遴选到集团学习锻炼的青年员工应具备以下条件：1、年龄：35 周岁及以下；2、学历：全日制本科及以上学历；3、经历：本企业工作一年以上；4、素质：身心健康，职业素质好，具有适合岗位的专业技术能力、管理能力、组织协调能力。
（三）出资企业间员工交流应具备以下条件：1、年龄：40 周岁及以下；2、学历：大专及以上学历；3、经历：本企业工作两年以上；4、素质：身心健康，职业素质好，工作能力过硬，具有较强的管理能力和协调能力。
第四条交流待遇下派挂职锻炼、到集团总部学习及出资企业间相互交流的员工，劳动关系、福利待遇保持不变。
第五条交流办法（一）集团人力资源部根据各部门青年员工现实工作表现、部门工作实际情况，每年挑选 1 至2 名下派到出资企业对口部门挂职锻炼。
（二）集团人力资源部根据岗位需求，适时下发遴选到集团学习通知，各出资企业上报人员名单，集团人力资源部赴出资企业遴选符合条件员工。
（三）各出资企业间相互交流，由集团人力资源部，根据工作需要及员工成长需要，提出安排计划，也可由各出资企业提出申请，报集团人力资源部，根据对出资企业员工掌握情况，提供交流名单，由出资企业自行选择。
第六条交流期限根据交流岗位不同，交流期限可定为 6 个月到12 个月。
第七条交流管理（一）交流员工接到交流通知后，应在规定时间内办理完工作交接，按期到交流单位报到工作。
青年员工积分管理制度
第一章总则第一条为激励青年员工积极进取，提高工作效率，培养良好的职业道德和职业素养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体青年员工，旨在通过积分管理的方式，对青年员工的工作表现、学习成果、创新贡献等方面进行综合评价。
第二章积分体系第三条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
（一）基础积分：包括工作时长、出勤情况、工作质量等基本考核指标。
（二）奖励积分：包括创新成果、优秀表现、突出贡献等特殊奖励。
第四条基础积分计算方式：1. 工作时长：按月计算，每月正常工作满22个工作日积10分，每超出一日积1分，每少出一日扣1分。
2. 出勤情况：迟到、早退、请假等按公司相关规定扣分。
3. 工作质量：根据工作完成情况和领导、同事评价，每季度进行一次评估，优秀者加积分，不合格者扣积分。
第五条奖励积分计算方式：1. 创新成果：每项创新成果经审核通过，可获得相应积分。
2. 优秀表现：在团队或公司活动中表现突出，可获得相应积分。
3. 突出贡献：对公司发展有重大贡献，可获得相应积分。
第三章积分应用第六条积分可用于以下方面：1. 员工年度评优评先的评选依据。
2. 员工晋升、调薪的参考依据。
3. 员工参加公司培训、进修的优先条件。
第七条积分有效期：积分自获得之日起一年内有效，过期作废。
第四章管理与监督第八条积分管理由人力资源部门负责，各部门配合执行。
第九条人力资源部门定期对积分进行审核，确保积分的公正、公平、公开。
第十条员工对积分有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在五个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
青年员工的管理制度
第一章总则第一条为加强公司青年员工的管理，提高青年员工的综合素质，激发青年员工的创新活力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有35周岁以下（含35周岁）的正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重培养青年员工的职业道德、业务技能和团队协作能力。
第二章职责分工第四条公司人力资源部负责青年员工管理制度的制定、实施和监督。
第五条各部门负责人负责本部门青年员工的日常管理，确保制度的有效执行。
第六条青年员工应自觉遵守本制度，积极参与公司组织的各项活动，不断提升自身能力。
第三章培训与发展第七条公司为青年员工提供多样化的培训机会，包括专业技能培训、职业素养培训、领导力培训等。
第八条青年员工应根据自身发展需求，参加公司组织的各类培训，提升自身能力。
第九条公司鼓励青年员工参加外部培训，对取得优异成绩的青年员工给予一定的奖励。
第十条公司定期组织青年员工开展内部交流活动，促进知识共享和经验传承。
第四章工作考核与激励第十一条公司对青年员工的工作实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十二条考核结果作为青年员工晋升、加薪的重要依据。
第十三条对工作表现突出的青年员工，公司给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、荣誉证书等。
第五章职业规划与指导第十四条公司为青年员工提供职业规划指导，帮助青年员工明确职业发展方向。
第十五条公司鼓励青年员工结合自身兴趣和特长，制定个人职业发展规划。
第十六条公司为青年员工提供导师制度，由经验丰富的老员工担任导师，指导青年员工成长。
第六章日常管理第十七条青年员工应遵守公司规章制度，保持良好的工作纪律和职业道德。
第十八条青年员工应积极参与公司组织的各项活动，展现青年员工的活力与风采。
第十九条青年员工应保持良好的团队协作精神，与同事和睦相处，共同为公司发展贡献力量。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
青年员工之家管理制度及流程
一、总则为了营造一个温馨、和谐、富有活力的青年员工之家，提高青年员工的凝聚力和归属感，促进青年员工的全面发展，特制定本制度及流程。
二、组织架构1. 青年员工之家设立理事会，负责青年员工之家的整体规划、决策和监督。
2. 理事会下设秘书处，负责日常事务的处理和协调。
3. 理事会成员由各部门青年员工代表组成，任期一年，可连任。
三、管理制度1. 活动策划与审批（1）各部门青年员工可向理事会提出活动策划申请，经秘书处初步审核后提交理事会讨论。
（2）理事会根据活动性质、规模、经费等因素进行审批，并在三个工作日内给予答复。
2. 活动实施（1）活动举办前，秘书处负责协调场地、设备、物资等，确保活动顺利进行。
（2）活动当天，各部门青年员工应按时到场，积极参与活动。
（3）活动结束后，秘书处负责收集活动资料，总结经验，反馈给理事会。
3. 财务管理（1）青年员工之家经费由公司拨款、会员捐赠、活动收入等组成。
（2）理事会负责经费的预算、使用和监督，确保经费合理、透明。
（3）经费支出需经理事会批准，并保留相关票据。
4. 会员管理（1）青年员工之家会员分为普通会员和荣誉会员。
（2）普通会员享有参加活动的权利，荣誉会员享有优先参与活动、获得奖励等权利。
（3）会员如有违反本制度的行为，经理事会讨论后，可取消其会员资格。
四、流程1. 活动策划流程（1）各部门青年员工提出活动策划申请。
（2）秘书处初步审核，提交理事会讨论。
（3）理事会审批，确定活动方案。
（4）秘书处负责活动实施。
2. 财务管理流程（1）活动策划部门提出经费预算。
（2）秘书处审核预算，提交理事会审批。
（3）活动结束后，秘书处收集票据，报理事会审批。
（4）理事会审核通过后，秘书处负责报销。
3. 会员管理流程（1）新会员加入，提交申请表。
（2）秘书处审核，提交理事会审批。
（3）理事会审批，确定会员资格。
五、附则1. 本制度及流程自发布之日起实施。
2. 本制度及流程的解释权归青年员工之家理事会所有。
青年职工管理制度
青年职工管理制度第一章总则第一条为了规范青年职工的管理，加强对青年职工的培训和指导，提高青年职工的工作积极性和创造性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内的青年职工，包括公司全体员工中年龄在35周岁以下的人员。
第三条企业应当积极营造良好的工作氛围，加强对青年职工的思想教育，提高其素质和能力。
第四条企业应当为青年职工提供必要的培训和晋升机会，鼓励青年职工在工作中勇于创新，发挥个人才能。
第五条企业应当建立健全的青年职工奖励机制，激励青年职工积极工作，促进企业的发展。
第二章入职管理第六条企业应当通过公开招聘、内部推荐等方式，招收优秀的青年人才，确保青年职工队伍的整体素质。
第七条青年职工入职时需提交相关学历、证书、身份证等材料，并签订劳动合同。
第八条青年职工入职后应当接受岗前培训，了解企业的各项制度和规定。
第九条青年职工入职满一年后，企业应当进行绩效评估，符合要求的可以晋升或加薪。
第十条青年职工入职满三年后，企业应当进行定期的职业发展规划和指导，帮助其明确职业目标和规划。
第三章岗位管理第十一条企业应当为青年职工提供良好的工作环境和工作条件，保证其完成工作任务。
第十二条青年职工应当严格遵守企业的各项规章制度，服从管理，不得违反相关规定。
第十三条青年职工应当按照工作安排，认真完成工作任务，发挥团队合作精神。
第十四条企业应当建立健全的绩效考核机制，定期对青年职工进行绩效评估，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行培训和指导。
第十五条青年职工在工作中应当积极发挥个人的创造力，提出改进建议，为企业发展贡献力量。
第四章奖惩管理第十六条企业应当为青年职工建立健全的奖励机制，对在工作中表现突出的人员给予奖金、表彰等奖励。
第十七条青年职工在工作中出现违纪、违法行为，应当受到相应的处罚，包括批评教育、罚款、警告、调岗或解聘等。
第十八条企业应当建立健全的激励机制，激励青年职工积极工作，提高工作积极性和创造性。
第五章晋升管理第十九条企业应当建立健全的晋升机制，通过绩效考核和岗位竞聘等方式确定晋升人选。
加强青年员工的管理制度
一、背景随着我国经济的快速发展，企业对青年员工的依赖程度日益增加。
青年员工是企业发展的生力军，他们的综合素质、工作态度和创新能力直接影响着企业的核心竞争力。
为进一步提高青年员工的管理水平，激发他们的工作积极性，特制定本管理制度。
二、目标1. 提高青年员工的政治素质和职业道德水平；2. 培养青年员工的团队协作精神和创新意识；3. 优化青年员工的工作环境，提高工作效率；4. 建立健全青年员工激励机制，激发他们的潜能。
三、组织架构1. 成立青年员工管理领导小组，负责制定和实施青年员工管理制度；2. 设立青年员工管理办公室，负责具体执行青年员工管理制度；3. 各部门设立青年员工管理小组，负责本部门青年员工的管理工作。
四、管理制度1. 政治教育（1）定期组织青年员工学习党的基本路线、方针政策和国家法律法规；（2）开展理想信念教育，增强青年员工的责任感和使命感；（3）加强党风廉政建设，提高青年员工的廉洁自律意识。
2. 职业道德教育（1）加强职业道德教育，培养青年员工诚实守信、敬业爱岗的职业素养；（2）开展诚信、敬业、创新、奉献的价值观教育，引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观；（3）组织青年员工参加各类职业技能培训，提高其业务水平。
3. 团队协作与沟通（1）开展团队建设活动，增强青年员工的团队意识和协作能力；（2）加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率；（3）建立青年员工交流平台，促进信息共享和经验交流。
4. 创新能力培养（1）鼓励青年员工积极参与企业技术创新，提出合理化建议；（2）开展创新竞赛活动，激发青年员工的创新潜能；（3）为青年员工提供良好的创新环境，支持其开展创新实践。
5. 工作环境与待遇（1）优化工作环境，为青年员工提供舒适、安全的工作场所；（2）提高青年员工薪酬待遇，确保其生活稳定；（3）完善福利制度，关心青年员工的身心健康。
6. 激励机制（1）设立青年员工突出贡献奖，表彰在企业发展中作出突出贡献的青年员工；（2）设立青年员工晋升通道，为优秀青年员工提供发展空间；（3）开展青年员工职业技能竞赛，激发青年员工的工作积极性。
新一代青年员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司青年员工的管理，提高青年员工的整体素质，激发青年员工的创新活力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有年龄在35周岁以下的青年员工。
第三条公司青年员工应树立正确的世界观、人生观、价值观，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，积极投身公司发展，为公司创造价值。
第二章入职与培训第四条青年员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等。
第五条公司应为新入职的青年员工提供以下培训：（一）公司基本情况及企业文化培训；（二）岗位技能培训；（三）职业道德与团队协作培训；（四）心理健康与沟通技巧培训。
第六条公司应定期组织青年员工参加各类培训，提高青年员工的综合素质。
第三章工作与考核第七条青年员工应按照岗位要求，认真履行职责，确保工作质量。
第八条公司对青年员工实行绩效考核制度，考核内容包括：（一）工作态度：包括出勤、纪律、团队合作等；（二）工作能力：包括专业技能、创新能力、问题解决能力等；（三）工作成果：包括完成工作质量、工作效率、工作效果等。
第九条公司根据绩效考核结果，对青年员工进行奖惩，对表现优秀的青年员工给予表彰和奖励，对表现不佳的青年员工进行批评教育和改进。
第四章人才培养与发展第十条公司应注重青年员工的培养与发展，为其提供以下机会：（一）轮岗锻炼：让青年员工在不同岗位上积累经验，提高综合素质；（二）项目参与：鼓励青年员工参与公司重要项目，锻炼其能力；（三）导师制度：为青年员工配备导师，指导其成长；（四）继续教育：支持青年员工参加各类继续教育，提升自身能力。
第十一条公司应定期对青年员工进行职业规划指导，帮助其明确发展方向。
第五章激励与保障第十二条公司应建立激励机制，对表现优秀的青年员工给予以下奖励：（一）物质奖励：包括奖金、晋升、调岗等；（二）精神奖励：包括荣誉称号、表彰等。
第十三条公司应关心青年员工的生活，为其提供以下保障：（一）社会保障：按照国家规定，为青年员工缴纳社会保险；（二）健康体检：定期组织青年员工进行健康体检；（三）休息休假：保障青年员工的休息休假权利。
青年员工管理制度
青年员工管理制度1. 引言青年员工是企业最宝贵的资源之一，他们身上具备着活力、创新和潜力，对企业的发展具有重要的推动作用。
为了更好地管理和培养青年员工，提高他们的工作效率和士气，制定一套科学合理的青年员工管理制度是至关重要的。
2. 定义青年员工指的是年龄在18至35岁之间的在职员工。
3. 目标青年员工管理制度的目标是： - 提高青年员工的工作积极性和创造力 - 加强青年员工的团队合作和沟通能力 - 培养和储备企业的中高级管理人才 - 促进青年员工的职业发展和个人成长 - 增强青年员工对企业的认同感和忠诚度4. 青年员工入职阶段管理4.1 青年员工培训•新员工入职培训：新员工入职时，为其提供必要的岗位培训，包括公司的规章制度、工作流程、职责范围等。
•岗前培训：在员工正式上岗前，进行岗位相关的技能培训和知识普及，以便于员工能够快速适应工作环境。
•岗位轮岗：鼓励青年员工进行岗位轮岗，拓宽其工作经验和视野。
4.2 青年员工导师制度为每位青年员工配备一位经验丰富、能力优秀的导师，负责指导和帮助员工在工作和发展方面取得进步，提供专业的指导和经验分享。
5. 青年员工晋升管理5.1 职业规划与青年员工共同制定职业规划，明确晋升的路径和目标，为他们提供发展的机会和平台。
5.2 绩效考核建立科学合理的绩效考核机制，根据员工工作表现和能力发展，进行绩效评估和激励。
绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
5.3 岗位竞争激励鼓励青年员工参与内部岗位竞争，通过竞争选拔出最合适的人选，同时也激励员工增加学习和努力，提高自身能力和绩效。
6. 青年员工福利待遇管理为青年员工提供具有吸引力的福利待遇，包括但不限于： - 弹性工作制度 - 健康保险等社会福利 - 假期和休假制度 - 健身房和员工活动 - 定期培训和职业发展机会7. 青年员工关怀服务为青年员工提供关怀和支持，包括但不限于： - 心理咨询和辅导 - 生活和工作平衡指导 - 定期员工交流活动 - 对员工的意见和建议进行重视和采纳8. 青年员工社会责任鼓励青年员工参与公益活动和社会责任，提高员工的社会意识和责任感。
青年员工管理规范
青年员工管理规范
1. 引言
本文档旨在规范青年员工的工作行为和职业道德，促进工作场
所的和谐与发展。
所有青年员工都应遵守以下规范。
2. 工作时间和纪律
- 青年员工应准时上班并严格遵守工作时间。
- 在工作期间，青年员工应专心工作，不得擅自离开工作岗位。
- 青年员工应遵守工作纪律，不得迟到、早退或无故缺勤。
3. 服从上级指挥和合作精神
- 青年员工应服从上级指挥，按照工作要求执行任务。
- 青年员工应与同事之间保持良好的沟通和合作，共同完成工
作任务。
- 青年员工应尊重并遵守与上级和同事之间建立的约定和规定。
4. 保守公司机密和保护企业利益
- 青年员工应严格保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露
给外部人员。
- 在工作中，青年员工应积极维护和推广公司形象，并努力为公司创造利益。
5. 职业道德和自我提升
- 青年员工应遵守职业道德，不得从事违法或违背道德标准的行为。
- 青年员工应不断研究和提升自己的业务能力和职业素养。
- 青年员工应与客户和同事保持礼貌和友好互动，维护良好的工作关系。
6. 违反规范的后果
- 若青年员工违反上述规范，将会受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、奖金扣除、降职或解雇等。
本文档生效后，所有青年员工须认真阅读并签署，凡不遵守规定者将承担相应的法律责任。
同时，本文档将会根据需要进行修订和更新。
青年员工队伍管理制度
第一章总则第一条为加强青年员工队伍建设，提高青年员工的整体素质和业务能力，激发青年员工的积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有年龄在35岁以下，具有正式员工身份的青年员工。
第三条本制度的宗旨是：培养一支具有较高政治素质、业务技能、创新精神和团队协作能力的青年员工队伍，为公司的发展提供人才保障。
第二章组织机构与职责第四条公司设立青年员工工作领导小组，负责青年员工队伍建设的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条青年员工工作领导小组的主要职责：（一）制定青年员工队伍建设规划，提出年度工作目标和措施；（二）组织开展青年员工教育培训、技能竞赛等活动；（三）建立健全青年员工激励机制，选拔优秀青年员工；（四）关心青年员工成长，解决青年员工在工作、生活中遇到的实际问题；（五）定期对青年员工队伍建设工作进行总结、评估和改进。
第三章教育培训第六条公司定期对青年员工进行政治理论、业务技能、职业道德等方面的教育培训。
第七条青年员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
第八条公司鼓励青年员工参加外部培训，拓宽知识面，提升能力。
第四章激励机制第九条公司设立青年员工优秀人才奖，对在业务、管理、创新等方面表现突出的青年员工给予表彰和奖励。
第十条公司为青年员工提供晋升通道，鼓励青年员工在工作中发挥潜力，实现个人价值。
第十一条公司定期开展青年员工座谈会，倾听青年员工意见和建议，为青年员工提供展示才华的平台。
第五章考核与评价第十二条公司对青年员工实行定期考核，考核内容包括政治素质、业务能力、工作态度、团队协作等方面。
第十三条考核结果作为青年员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
第十四条公司建立健全青年员工评价体系，定期对青年员工进行评价，促进青年员工成长。
第六章职业生涯规划第十五条公司鼓励青年员工制定个人职业生涯规划，明确个人发展目标。
第十六条公司为青年员工提供职业发展指导，帮助青年员工实现个人价值。
第十七条公司定期对青年员工的职业生涯规划进行评估，调整优化，确保青年员工职业生涯规划的有效实施。
单位青年员工管理制度
一、总则为加强单位青年员工的管理，提高青年员工的综合素质，促进青年员工的成长和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位内所有年龄在18至35周岁之间的青年员工。
三、管理制度1. 培训与教育（1）单位应定期组织青年员工参加各类培训，包括专业技能培训、职业道德培训、团队协作培训等，以提高青年员工的业务能力和综合素质。
（2）鼓励青年员工参加外部培训和学术交流，拓宽视野，提升个人竞争力。
2. 职业规划与指导（1）单位应设立职业规划指导部门，为青年员工提供职业发展规划和职业指导服务。
（2）鼓励青年员工制定个人职业发展规划，并定期进行评估和调整。
3. 工作与任务（1）青年员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，确保工作质量。
（2）单位应合理分配工作任务，充分调动青年员工的积极性和创造性。
4. 激励与考核（1）单位应建立健全青年员工的激励机制，对在工作中表现突出的青年员工给予表彰和奖励。
（2）定期对青年员工进行绩效考核，考核结果作为评优评先、晋升调级的依据。
5. 团队建设与活动（1）加强青年员工团队建设，举办各类团队活动，增进员工之间的沟通与协作。
（2）鼓励青年员工积极参与单位组织的各类文体活动，丰富员工业余生活。
6. 交流与学习（1）单位应搭建青年员工交流平台，定期举办座谈会、讲座等活动，促进青年员工之间的交流和学习。
（2）鼓励青年员工向优秀员工学习，不断提高自身业务水平和综合素质。
四、违反制度处理1. 青年员工违反本制度，单位将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
2. 青年员工如有严重违反职业道德、损害单位利益等行为，单位有权立即解除劳动合同。
五、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 单位可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
青年员工培养管理制度
第一章总则第一条为加强公司青年员工的培养和管理，提高青年员工的综合素质和业务能力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体青年员工，包括新入职员工、实习生以及有培养潜力的青年员工。
第三条青年员工培养工作应遵循以下原则：1. 培养与使用相结合；2. 全面发展，注重个性；3. 实践为主，理论为辅；4. 严格考核，奖优罚劣。
第二章培养目标第四条青年员工培养的目标是：1. 提升青年员工的政治觉悟和职业道德；2. 培养青年员工的团队协作精神和创新能力；3. 提高青年员工的业务能力和专业技能；4. 增强青年员工的职业素养和职业竞争力。
第三章培养措施第五条公司设立青年员工培养计划，包括以下内容：1. 入职培训：对新入职的青年员工进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训，帮助其快速融入团队。
2. 在职培训：针对青年员工的岗位需求，开展岗位技能培训、专业讲座、业务研讨等活动，提升其业务水平。
3. 跨部门交流：组织青年员工参加跨部门交流学习，拓宽视野，增强团队协作能力。
4. 项目锻炼：安排青年员工参与公司重点项目，提供实际操作机会，锻炼其解决问题的能力。
5. 外部培训：根据公司发展需要，选派青年员工参加外部培训，提升其综合素质。
6. 导师制度：为青年员工配备导师，指导其工作、学习和生活，帮助其快速成长。
第四章考核与激励第七条公司对青年员工的培养效果进行定期考核，考核内容包括：1. 业务能力提升情况；2. 团队协作表现；3. 创新能力体现；4. 职业素养表现。
第八条对考核优秀的青年员工，公司给予以下激励措施：1. 表彰奖励：给予物质奖励和精神鼓励；2. 优先晋升：在晋升机会上给予优先考虑；3. 职业发展：提供更多的发展机会和平台。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
青年员工安全教育管理制度
第一章总则第一条为加强公司青年员工的安全教育管理，提高青年员工的安全意识和自我保护能力，预防和减少安全事故的发生，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体青年员工，包括新入职员工、实习生及在公司工作不满三年的员工。
第三条青年员工安全教育管理工作遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过宣传教育、培训考核、现场监督等多种方式，全面提升青年员工的安全素质。
第二章安全教育内容第四条青年员工安全教育主要包括以下内容：1. 国家安全生产法律法规及公司安全生产规章制度；2. 安全生产基本知识，包括火灾、爆炸、触电、机械伤害、中毒等事故的预防及应急处理；3. 事故案例分析，提高青年员工对安全生产重要性的认识；4. 作业场所及岗位的安全操作规程；5. 安全防护用品的正确使用及维护；6. 心理健康及职业道德教育。
第三章安全教育培训第五条公司定期组织青年员工进行安全教育培训，确保每位青年员工每年接受至少24小时的安全教育培训。
第六条新入职的青年员工在入职前必须接受公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。
第七条公司根据青年员工的工作岗位和特点，制定相应的培训计划，包括现场操作培训、应急演练等。
第八条安全教育培训结束后，公司对青年员工进行考核，考核合格者方可上岗作业。
第四章安全监督检查第九条公司设立安全监督检查机构，负责对青年员工的安全教育和管理工作进行监督检查。
第十条安全监督检查内容包括：1. 青年员工的安全教育培训记录；2. 青年员工的安全操作规程执行情况；3. 安全防护用品的配备及使用情况；4. 事故隐患排查及整改情况。
第五章安全责任第十一条青年员工应自觉遵守国家安全生产法律法规及公司安全生产规章制度，增强安全意识，提高自我保护能力。
第十二条青年员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现安全隐患应及时报告。
第十三条青年员工在工作中发生安全事故，应积极配合调查，如实提供情况。
第十四条公司对违反本制度规定，造成安全事故的青年员工，将依法依规追究责任。
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青年员工管理规定一、总则为加强和规范青年员工的管理，建立和完善人才的考核激励机制，根据《劳动合同法》及相关规定，并结合公司实际，制定本规定。
二、适用范围凡与我司签订固定期限劳动合同的青年员工均适用本规定。
三、转正考核管理（一）考核的组织与实施1、转正考核由各用人单位组织实施。
2、公司成立考核领导小组，组长：时炜，成员：卢禾让、邵向东、孙海勇、吴俊芳、孙海峰、贾终岭，各用人单位要建立组织，加强领导，成立考核小组。
3、以考核规定的内容、程序与方法为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。
（二）转正考核办法1、待转正员工需提前30日向所在单位提交书面转正申请并附见习期个人总结一份。
2、转正考核由民主测评、岗位技能考核、组织考核三部分组成。
2.1民主测评：由被考核人所在单位（项目）组织管理人员对被考核人进行民主测评（同期被考核人员不互相测评），测评内容、测评标准见（附表一），测评结果占综合得分的40%。
2.2岗位技能考核：由各用人单位采用考试或实际技能操作测评的方式对被考核人进行专业工作技能测评考核，考核内容由用人单位自定，成绩占综合得分的20%。
2.3组织考核：由各用人单位考核小组进行综合评价形成用人单位（项目）考核意见，成绩占综合得分的40%。
3、考核综合成绩在85分以上为优秀，70—84分为合格，60-69分为基本合格；60分以下为不合格（附表二）。
考核成绩优秀、合格者按期转正。
考核成绩为优秀的员工可由所在项目部给予适当奖励并可优先推荐参加公司的各项评优活动。
考核为基本合格者，延期一年重新考核，考核为不合格者，解除劳动合同。
4、考核工作应在新员工见习期满后30日内完成，经考核合格者（优秀、合格）填写《大学、中专毕业生转正定级审批表》、《全日制大中专毕业生专业技术职务任职资格认定表》，报公司考核领导小组审批，同时提交个人工作总结一份，计算机等级能力考试合格证（壹级）原件、复印件及身份证、毕业证、学位证复印件各一份，二寸免冠彩照一张；考核不合格者（基本合格、不合格）由用人单位单独出具报告并附考核原件。
统一交劳务公司（人才中心）/安装公司，呈报公司劳动人事处。
四、劳动合同期满考核管理（一）考核的组织与实施与转正考核办法相同。
（二）合同到期考核方法1、有续签意向的合同期满员工须提前30日向所在单位考核小组提出续签书面报告并附合同期内个人工作总结一份。
2、考核由民主测评、岗位技能考核、组织考核三部分组成。
2.1民主测评：由被考核人所在单位（项目）组织管理人员对被考核人进行民主测评（同期被考核人员不互相测评），测评内容、测评标准见（附表五），表中加分项由各用人单位考核小组直接评分，测评结果占综合得分的40%。
2.2岗位技能考核：由各用人单位采用考试或实际技能操作测评的方式对被考核员工进行专业工作技能测评考核，考核内容由用人单位自定，成绩占综合得分的20%。
2.3组织考核：由各用人单位考核小组综合评价形成用人单位（项目）考核意见，成绩占综合得分的40%。
3、考核综合成绩在90分以上为优秀，80—89分为合格，65-79分为基本合格；65分以下为不合格（附表二），经考核为优秀者且在合同期内受到公司及上级单位二次以上表彰的，经本人同意可续签劳动合同五年；经考核为合格或基本合格者经本人同意续签劳动合同三年；经考核为不合格者，终止劳动合同。
五、其他（一）青年工应遵守公司各项管理制度，服从公司和用人单位的管理。
跨单位（项目部）工作调动必须报公司劳动人事处审批同意，项目部之间不得私自调配。
（二）青年员工在工作期间因违反法律法规及公司、项目部管理制度和规定，造成8000元以上直接或间接经济损失的；或因个人原因不服从组织安排的，解除劳动合同。
（三）青年员工在工作期间请病事假3天以内的(含3天)由项目经理审批，7天以内的(含7天)由直属项目部（分公司）经理审批，7天以上必须由本人报公司劳动人事处审批同意。
未经批准私自离开工作岗位的，视为旷工，连续旷工7天或一年内累计旷工15天的，解除劳动合同。
（四）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排工作的，公司提前三十日以书面形式通知，解除劳动合同。
（五）放假人员合同到期时一律终止劳动合同。
六、外聘人员管理办法（一）聘用原则岗位亟需、专业对口、程序规范、手续完备。
（二）聘用条件1．18岁以上，身体健康（有身体健康的体检报告），无违法乱纪不良纪录。
2．具有两年以上本专业工作经验。
3．工作认真踏实，有良好的职业道德。
4．专业能力强，具有丰富的工作经验及相关从业资格，较强的协调沟通能力。
5．遵守公司和项目部的各项规章制度，服从用人单位及上级职能部门的管理，能独立完成工作任务。
6.对一些在项目长期从事管理工作，年龄35岁以下并具有相关专业大专以上学历，经考核评价为优秀的聘用人员，各项目部每二年可推荐一人,公司予以办理录用手续。
（三）具体要求1．各用人单位外聘人员须严格把握业务能力强、综合素质高、宁缺勿滥的基本要求。
2．招聘人员时必须要进行资格审查、面试和考察，同意聘用要与外聘人员签订聘用人员协议书，合同期限统一以工作任务完成时间为期限。
并留存外聘人员身份证复印件、专业资格证书（审原件留复印件）、上岗证（审原件留复印件）及健康证明、养老保险缴费证明。
3.优秀聘用人员办理入职须用人单位书面推荐，公司考核领导小组审定。
4．各用人单位及时填报外聘人员汇总表，于每季度最后一个月30日前报公司劳动人事处备案。
七、本规定解释权归公司劳动人事处。
附表一青年员工转正定级考核表附表二转正定级/合同期满组织意见表附表三大学、中专毕业生转正定级审批表附表四全日制大中专毕业生专业技术职务任职资格认定表附表五青年员工劳动合同期满考核表附表六聘用人员协议书附表七聘用人员汇总表附表一青年员工转正定级考核表被考核人姓名：；所在岗位：；所在项目（分公司）：附表二转正定级组织意见表附表三大学、中专毕业生转正定级审批表附表四全日制大中专毕业生专业技术职务任职资格认定表单位：填表日期：年月日附表五青年员工劳动合同期满考核表附表六聘用协议书用人单位：项目经理部《简称甲方》劳动者姓名住址身份证号码《简称乙方》因工作需要甲方项目经理部与乙方在平等协商的基础上自愿订立工程劳动聘用协议书，本工程＿＿＿＿＿＿＿＿＿协议书自然终止。
甲乙双方共同遵守执行下列协议条款：一．协议工作期限1．自＿＿＿＿＿＿＿项目＿＿＿＿＿至该项目＿＿＿＿＿止。
协议期限暂定为个月。
实际工作期限以工程＿＿＿＿＿＿＿为准。
2．试用期为壹个月，从年月日至年月日止。
二．工作内容和工作地点1．甲方根据建安工程项目工作需要，安排乙方从事岗位工作，并兼管工作，同时要求完成项目领导交办的其他临时工作任务。
2．工作地点为三．工作时间和休息放假甲乙双方协商根据施工现场进度要求和工作需要，合理安排乙方休息放假和延长工作时间。
四．劳动报酬1．劳动报酬经甲乙双方商定，确定乙方工资为每月人民币＿＿＿元，其中包括由甲方缴纳的各项社会保险＿＿＿元。
2、甲乙双方商定施工现场补贴、交通费用、通信费用等合计为人民币元，其他费用不再计取。
3、鉴于建筑工程施工在时间上的连续性及不可确定性，相应的乙方工作时间也难以预定，本协议确定的劳动报酬已充分考虑这一因素，因此，乙方不能在本协议确定的劳动报酬外再要求加班工资。
五．社会保险乙方自行缴纳各项社会保险，并将缴费证明复印件上交甲方留存。
六．劳动保护和劳动条件1．甲方向乙方提供劳动场地、必要的生产设备和劳动条件，提供学习环境，进行必需的岗位技能培训。
2．甲方向乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生设施和条件。
3．甲方按国家和本企业（单位）的规定，向乙方提供劳动保护用品，并保证乙方的劳动保护待遇。
4．乙方因工负伤，甲方根据《工伤保险条例》有关规定处理。
七．乙方责任1．乙方必须遵守国家规定的《劳动合同法》及企业的规章制度。
2．乙方应自觉遵守甲方的各项劳动规定和管理制度。
按照岗位的要求，按时保质地完成本职工作和承担的其他相关任务。
3．乙方应保守涉及甲方经济活动的各项信息。
4．乙方在工作期间，必须认真执行操作规程，遵守设备工艺、安全卫生之规程，遵守职业道德。
5．乙方必须积极参加甲方组织的业务知识学习和技术操作培训，提高业务素质和操作技能。
⒍乙方应如实向甲方提供个人工作简历、身份证及各类岗位证书原件及复印件。
⒎乙方应在甲方授权的权限内行使工作权利，不得越权。
因乙方失职、渎职、甚至故意损害，对甲方造成经济损失的，按甲方损失的10﹪–20﹪给予赔偿，同时甲方保留追究乙方法律责任的权利。
八．协议终止的条件1．本协议执行期满之日，工作协议即行终止，如确因工作需要延续协议时，甲方可在本协议终止前十五日内通知乙方，经双方同意，可续订协议。
2．乙方在协议期内，被依法追究刑事责任或者劳动教养的，从决定之日起，本协议自行解除。
3．乙方违反劳动纪律、工作失误、有影响甲方信誉等情况时，甲方有权依据《劳动合同法》和企业的规章制度对其处罚直到解除本协议书。
4、甲乙双方协商一致，可以解除工作协议。
九．其它本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。
协商不成的，由西安市劳动仲裁委员会进行仲裁。
本协议一式叁份，经甲、乙双方签字盖章生效。
甲、乙双方各执壹份，劳动人事处备案壹份。
甲方（签章）：乙方（签章）：年月日年月日附表七项目聘用人员信息汇总表项目部名称：2010年月日证的原件和复印件一同报送项目部备案5、聘用人员身份证和聘用合同（协议）书的原件报项目部备案。
项目经理签字：填表人：。