《从优秀走向卓越》读后感
从优秀到卓越读书心得体会
从优秀到卓越读书心得体会《从优秀到卓越》是一本cEo们迫不及待要购买的书。
本书不会使平庸的公司成为优秀的公司，但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。
下面是学习啦带来的从优秀到卓越读书心得，欢迎查看。
从优秀到卓越读书心得一：看完《从优秀到卓越》的第一章，我首先想到的是恩师对我说过的一句话“你是个优秀的学生，老师希望你能不断地进步，追求卓越”。
那个时候只是感觉老师对我寄予了很大的希望，或许是年少不更事，竟没能很好的领会“卓越”的含义，今天再读这本书，却让我对这个词的分量有了新的理解。
其实第一章主要是阐明了这本书的整体框架，逻辑结构，研究方法，提出本书的重点“实现优秀到卓越是可能的，本书将用科学的方法分析和论证如何从优秀到卓越”。
不难看出本书的研究结论都是在分析了大量客观数据和事实的基础上得出的，而且本书的逻辑结构也是相当严密的，巨轮模型让我们对“从优秀到卓越”的过程了然与心。
卓越的过程就是巨轮旋转起来的过程。
笨重巨大的飞轮，刚开始推动它转起来是那么地艰难，但是只要我们坚定地朝着一个方向不停歇地推动，让它蓄积大量的动能，当到达那个临界点的时候，巨轮也就飞快的旋转起来，而且势不可挡。
当然推动巨轮的力量也很重要，它要有“第五级经理人”的领导，要遵循“先人后事”，要敢于“直面残酷的现实，而且还要坚信信念”……在我看来更多的是要有一种信念。
开篇就提出“优秀是卓越的大敌”，其实看到这句话，让我们难免有些困惑，因为我们通常会认为，达到了优秀的层次，不就更接近卓越了吗?会什么反而会阻碍“卓越”的实现呢?但想想现实中的例子，就不难发现，这句话却有道理。
在某个行业优秀的企业有很多，他们利润可观，员工福利好，企业体制成熟，在市场上也有一定的口碑，并且还能在比较长得时间内保持这种优势，这个时候这样的企业往往会安于这种现状，因为他们觉得对他们而言各个方面已经够好，他们只要保持现状，就可以有好日子。
一旦有这种想法，这个企业就很难再进步了。
从优秀到卓越读后感大全
从优秀到卓越读后感大全从优秀到卓越读后感1很久没有写读后感了，以前看书大多都是“海边拾贝型”的，俯拾而待，兴之所致。
而今，中山大学岭南学院的老师们，不但要推荐好学有益的书，而且，还要思考，写读后感。
这种“启发”、“研究式””的读书方法，对我们忙于生意的人来说，确实是一种有效的学习方法。
我相信，再懒的人，在老师面前都要完成作业，而完成作业的过程，就是学习提高的过程。
因此，我要衷心感谢张院长和老师们。
学了《从优秀到卓越》一书，尽管很粗糙学了，但也有很多感想，特别是从纵观中国的企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也好，需要人—思想—行为三要素，而三种要素是训练有素的，高水平的，是一种力量的积蓄，才能实现质的跨越，才能从优秀到卓越。
下面我重点谈一下对刺猬理念的理解和感想：刺猬的理念源于格林的寓言故事，狐狸和刺猬。
狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体来看待，伯林认为狐狸的思维是“凌乱或是扩散”的，在很多层次上发展，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。
而刺猬把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。
不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎过于简单的——刺猬理念。
要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越仅仅是称职这一局限。
如果因为某项业务是你的主营业务，或仅仅是因为你在这一行已经干了好几年或几十年，就认为自己在这一行能做得最好，那就大错特错了。
关键是要找到自己擅长的业务，只有心醉神定的事业才是你的前途所在。
刺猬的理念，告诉我们要专注一、二件事。
把复杂的世界简单化，但从企业经营和发展过程中，真正要做到刺猬的理念，是有很大难度的。
我们公司是新成立才二年多的新公司，是一家医药物流配送企业，去年深圳市医药招标，我们取得了较好的业绩，去年配送量3亿元。
当企业经营业绩较好，想在短时间做大的思想越来越急切，在这时候，去年下半年收购了一间酒厂，但效果很差，现在的产品还没有正式面市。
《从优秀到卓越》读后感（精选19篇）
《从优秀到卓越》读后感（精选19篇）《从优秀到卓越》读后感（精选19篇）当阅读了一本名著后，你心中有什么感想呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
到底应如何写读后感呢？下面是小编精心整理的《从优秀到卓越》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《从优秀到卓越》读后感篇1这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。
当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。
通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器！有速度才有优势。
书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。
一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。
1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路一直很好。
从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精神。
他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速度很快，不亚于其他人。
并且他还有一颗聪慧的头脑，善于思考，善于创新。
我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。
现实生活中，学生们在学校学习，在学习上努力、勤奋、刻苦的学生在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。
他们知道考试临近，于是在考前努力地复习，抓住这个考试的机会考取优异的成绩，向老师以及同学们展现自己的能力。
这样就能得到许多人的支持，甚至可能能在未来找到一份好的工作。
我觉得在学习中我们至始至终都应该倾尽全力，来不得半点偷懒，只有这样才能取得优异的成绩。
《从优秀到卓越》读后感篇2为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永远是优胜劣汰，赢家通吃，如果不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。
我相信这也是我们公司奉行不晋则退原则的原因吧。
为国网提供服务的公司，从2000多家到300多家，再到的8家，这就是现实的残酷。
从优秀到卓越读书心得体会
从优秀到卓越读书心得体会从优秀到卓越读书心得体会（精选10篇）有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的从优秀到卓越读书心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
从优秀到卓越读书心得体会篇1这些天一直在看《从优秀到卓越》，感触最深的是作者对于第五级管理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不可少的是第五级管理人！这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。
作者把职业经理人分为五级：第一级是能力突出的个人，这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。
第二级是乐于奉献的团队成员，能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智，并与团队成员通力合作。
第三级是富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四级是坚强有力的领导者。
这类人全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力。
第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不可能造就一个长久的卓越公司，或许在这个竞争激烈的市场环境，连创建一个小规模的公司都不大可能。
不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，相信在未来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。
第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：谦虚和坚定。
这也许还不够，作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。
领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀，把所有的属下当成学生一样教导呢？作者不是这么说，说的是领导者只是令人折服的谦虚，充分发挥下属的才华和能力，靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。
从优秀到卓越第五章读后感
从优秀到卓越第五章读后感这一章节啊，给我最强烈的感觉就是它像是一位特别实在的老友，拉着我的手，指着那些成功企业背后真正的门道说：“看这儿，这才是关键呢！”里面提到的“刺猬理念”真的特别有趣又超级实用。
就好像我们生活里那些特别专注于一件事并且做得超级棒的人一样。
比如说，我有个朋友，他就特别痴迷于做手工皮具。
他对于其他的那些杂七杂八的小生意一概不感兴趣，就一门心思扑在这皮具上。
从挑选皮子的材质，到设计独特的款式，再到一针一线精心地缝制，每一个环节都做得一丝不苟。
这就有点像那些从优秀走向卓越的企业，它们知道自己最擅长什么，最能在哪里赚到钱，并且对于这个核心的认知就像刺猬保护自己的肚皮一样紧紧守护着。
这一章里那些企业案例也特别生动。
那些卓越的企业就像是在刺猬理念的指挥下，整齐划一地朝着自己的目标前进。
它们不会被周围那些看似诱人的机会分散注意力，就像一个减肥的人面对一桌子美食，坚决地只选择健康、符合自己减肥计划的食物一样。
比如说书中提到的企业，它们可能面对各种各样的新兴市场或者热门的投资方向，但始终坚守自己的“刺猬”领地。
这一点让我不禁想到自己平时做事情，总是容易被新的想法和流行的趋势带跑，今天想做这个，明天又觉得那个不错，结果啥都没做好。
我还发现这个刺猬理念有点像一个神奇的魔法圈。
一旦企业找到了自己的刺猬理念，就像是被圈进了一个能产生无限能量的区域。
在这个区域里，决策变得简单了。
因为所有的决策都可以用这个刺猬理念来衡量。
就好比我决定今天穿什么衣服，如果我遵循一个“保暖又舒适”的简单理念，那我就不会纠结于那些华而不实、穿上特别难受的时尚单品了。
企业也是如此，当有了刺猬理念这个标准，无论是招聘新员工，还是决定开拓新的业务，都能很清晰地判断是不是符合自己的核心。
读完这一章，我就像被敲了一记警钟。
我明白了要想在自己的生活或者工作上从优秀迈向卓越，不能再像没头的苍蝇一样到处乱撞。
得找到自己的“刺猬理念”，把精力集中在那最关键的一点上，然后像那些成功的企业一样，坚定不移地朝着这个方向走下去。
企业读书专用读后感
企业读书专用读后感《读后感》亲爱的小伙伴们，我最近读了一本超棒的书，叫《从优秀到卓越》。
读完之后，真的是感慨万千呀！书里说，那些卓越的企业都有一个很厉害的“刺猬理念”。
啥是刺猬理念呢？就是企业得清楚自己最擅长啥，最热爱啥，还有经济引擎是啥。
这让我想到咱们的企业，是不是也得好好琢磨琢磨这些问题呀？咱不能瞎忙乎，得找准方向，一股脑儿地冲！另外，关于“飞轮效应”我也想跟大家唠唠。
一开始推动飞轮可能很费劲，但只要持续用力，飞轮就会越转越快。
咱们企业在发展的过程中，也会遇到各种困难，但只要大家齐心协力，坚持下去，我相信咱们的“飞轮”也能飞速转动起来！读完这本书，我就觉得，咱们企业未来的路还长着呢，有好多可以学习和改进的地方。
咱们一起加油，让咱们的企业从优秀走向卓越！《读后感》嗨，朋友们！今天我要跟你们分享一下我读《卓有成效的管理者》的感受。
这本书可真是让我大开眼界！它让我明白了，管理者不是高高在上发号施令的人，而是能做出有效成果的人。
以前我总觉得管理就是指挥别人做事，现在才知道，自己得先有成效才行。
比如说，时间管理这一块。
咱们平常总是觉得时间不够用，忙得晕头转向。
但书里说，要把时间花在重要的事情上，不能瞎忙。
这就提醒了我，得好好规划一下自己的工作，别被琐事牵着鼻子走。
还有决策这方面，不能一拍脑袋就做决定，得有充分的思考和调研。
咱们在企业里做决策也是一样，得慎重，不能马虎。
另外，关于用人，得发挥每个人的长处，不能老盯着人家的短处。
咱们团队里的小伙伴都有自己的闪光点，得让大家都能在适合的位置上发光发热。
读完这本书，我就想啊，我得努力成为一个卓有成效的人，为咱们企业的发展多出力。
我相信，只要咱们都能不断学习和进步，咱们的企业肯定能越来越好！。
从优秀到卓越第章读后感
从优秀到卓越第章读后感在阅读《从优秀到卓越》这本书的过程中，每一章都仿佛是一盏明灯，为我照亮了前行的道路，也让我对成功的真谛有了更深层次的理解。
其中，第章的内容更是给我留下了深刻的印象，引发了我诸多的思考。
这一章开篇就指出了一个关键的观点：优秀是卓越的大敌。
这一观点犹如一记重锤，敲醒了我以往对于优秀和卓越的固有认知。
在我们的日常生活中，往往容易满足于已有的优秀成绩，认为达到一定的优秀水平就足够了。
然而，作者通过深入的研究和实例分析告诉我们，正是这种对优秀的满足心态，阻碍了我们向卓越迈进的步伐。
书中提到的那些从优秀走向卓越的企业，无一不是突破了自我满足的陷阱，始终保持着强烈的进取心和对更高目标的追求。
它们不满足于当前的市场地位和业绩表现，不断挑战自我，勇于创新和变革。
这让我联想到了我们个人的成长历程。
当我们在学业或工作中取得一定的成绩时，很容易陷入一种舒适区，觉得自己已经做得不错了，不再有进一步提升的动力。
但如果我们想要实现从优秀到卓越的跨越，就必须要摒弃这种心态，时刻保持对新知识、新技能的渴望，不断挖掘自己的潜力。
在这一章中，作者还强调了“刺猬理念”的重要性。
所谓刺猬理念，就是要找到自己最擅长、最感兴趣并且最能创造价值的核心领域，并在这个领域里做到极致。
很多企业在发展过程中，由于盲目追求多元化，分散了资源和精力，最终导致失败。
而那些卓越的企业，往往能够清晰地认识到自己的刺猬理念，集中优势资源，专注于核心业务，从而取得了巨大的成功。
对于我们个人而言，同样需要明确自己的刺猬理念。
我们要深入了解自己的兴趣和优势所在，找准自己的人生方向，然后全力以赴地去追求。
只有这样，我们才有可能在激烈的竞争中脱颖而出，实现从优秀到卓越的转变。
此外，书中还提到了一个让我深受启发的观点：卓越的企业需要有优秀的领导者。
领导者的眼光、决策能力和领导力对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者不仅要有清晰的战略思维，还要能够凝聚团队的力量，激发员工的积极性和创造力。
从优秀到卓越读书心得(通用5篇)
从优秀到卓越读书心得（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《从优秀到卓越》读后感范文(通用8篇)
《从优秀到卓越》读后感范文（通用8篇）《从优秀到卓越》读后感1最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：一、卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的.价值取向。
因此，为使公司走向卓越，其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。
二、卓越的企业必须要有卓越的理念。
“先人后事”的理念。
强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。
金钱是一种商品，但人却不是。
如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。
把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创造让实事说话的大气候理念。
创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。
做到有对话，有争执，但没有强制。
作彻底的事后分析，不要相互指责。
“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。
强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。
刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。
平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。
就像《射雕英雄传》里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很专心致志。
《从优秀到卓越》读后感12篇
《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇，供大家参阅。
《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：（1）训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
（2）训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎）（3）训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
（4）厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
从优秀到卓越读后感大学生
从优秀到卓越读后感大学生篇一从优秀到卓越读后感大学生哎呀，读完《从优秀到卓越》这本书，我这心里头真是五味杂陈啊！你说这优秀和卓越之间的距离，到底是咋跨越的呢？也许在很多人的眼里，优秀就已经很不错啦，能在人群中冒个头，有点小成绩，就该满足了。
可这本书告诉咱，不行，得往卓越冲！这就好比爬山，你好不容易爬到半山腰，觉得风景不错，想歇歇脚，可卓越就在山顶向你招手呢，你能甘心就在这半山腰待着？我觉得吧，从优秀到卓越，那可不是一蹴而就的事儿。
这过程中得有股子狠劲儿，对自己狠，不断挑战自己的极限。
就像我们考试，从80 分提高到 90 分可能努努力就行，但要想从 90 分到 100 分，那可真是要脱层皮。
也许有人会说：“哎呀，那么累干啥，差不多得了。
”但我想说，真能差不多得了吗？要是都这么想，那世界上还能有那些伟大的成就吗？书里说要有个卓越的团队，这点我太同意了。
一个人再厉害，能比得上一群人的智慧和力量吗？就像打篮球，一个超级巨星也许能赢几场比赛，但要想拿总冠军，还得靠整个团队的默契配合。
你看那些成功的企业，哪个不是有一群志同道合、敢打敢拼的人？不过话说回来，要找到这样的团队，容易吗？可能并不容易。
有时候你觉得这人不错，那人也还行，凑到一起却发现根本不是那么回事儿。
这中间的磨合，那叫一个痛苦啊！我就在想，自己以后能不能找到这样的团队，一起去追求卓越呢？这一路，从优秀走向卓越，充满了挑战和不确定性。
但我觉得，只要有梦想，有决心，谁说咱就不能试试呢？篇二从优秀到卓越读后感大学生嘿，朋友们！读完《从优秀到卓越》这本书，我真有种被狠狠敲了一棒子的感觉！咱先说说啥是优秀，在大学里，成绩不错，参加几个社团活动，拿几个小奖，这能算优秀不？也许能，但这离卓越可差得远呢！那卓越到底是啥样？我觉得就像是夜空中最亮的那颗星，让人一眼就能看到，而且还闪着独特的光芒。
书里提到的那些实现从优秀到卓越跨越的公司，它们可不是靠运气，那是有真本事！这让我不禁想到自己，我是不是也得有这样的决心和策略，才能在未来的人生道路上闯出一片天？也许有人会说：“哎呀，别想那么多，走一步看一步呗。
《从优秀到卓越》读后感5篇
《从优秀到卓越》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感《从优秀到卓越》是一本非常有启发性的书，它讲述了如何从优秀走向卓越的方法和技巧。
作者通过丰富的案例和深刻的分析，为读者呈现了一个个成功的故事，让人深受启发。
在阅读这本书的过程中，我深刻地体会到了优秀和卓越之间的差距，也学到了许多提升自己的方法和技巧。
首先，这本书让我明白了优秀和卓越之间的差距。
优秀是一种境界，而卓越则是更高一层的境界。
优秀是站在别人的肩膀上看风景，而卓越则是站在别人的肩膀上创造风景。
优秀是对规则的遵守，而卓越则是对规则的重新定义。
通过这本书，我深刻地认识到了自己和卓越之间的差距，也更加清晰地认识到了自己的不足之处。
其次，这本书让我学到了许多提升自己的方法和技巧。
在书中，作者通过许多成功人士的案例，总结了许多提升自己的方法和技巧，如自律、刻苦、坚持、创新等。
这些方法和技巧对于每一个人来说都是宝贵的财富，它们可以帮助我们更好地提升自己，走向卓越。
在读完这本书后，我深刻地认识到了自己的不足之处，也明白了提升自己的重要性，因此我会更加努力地去实践这些方法和技巧，让自己不断地向卓越靠拢。
最后，这本书让我明白了追求卓越是一种态度。
在书中，作者通过许多成功人士的案例，告诉我们追求卓越是一种态度，是一种对自己和生活的态度。
只有拥有了这种态度，我们才能不断地提升自己，走向卓越。
在读完这本书后，我深深地感受到了这种态度的重要性，也明白了只有拥有了这种态度，我们才能在人生的道路上走得更远，走得更好。
总之，这本书给了我很大的启发，让我深刻地认识到了优秀和卓越之间的差距，也学到了许多提升自己的方法和技巧。
通过不断地实践和努力，我相信自己一定能够走向卓越，成为一个更加优秀的人。
希望每一个读过这本书的人都能够从中受益，不断地提升自己，走向卓越。
从优秀到卓越读书心得
从优秀到卓越读书心得《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作，能有幸再读到管理学的文章实属不易。
下面是小编带给大家的几篇关于从优秀到卓越读书心得的范文!从优秀到卓越读书心得篇一《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作，能有幸再读到管理学的文章实属不易。
书中具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
作者并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
通过艰难的讨论和数据分析得出了一个研究结论，一个“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”的研究答案：公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
在本书上半截的学习中，给我感悟最深的是其提出的“先人后事”观念，提出首先要找到合适的人才，再决定前进的方向。
其实对于自己而言，也要找到自己有兴趣并且善于从事的方向，也是一个关键的契机点。
文中通过美国银行和富国银行两种不同的用人观进行对比，美洲银行采用的是1个天才加1000个助手的用人观，我理解也就是我们常说的“一头狮子带领一群羊”的团队，而富国银行采用的是一群有共同愿景、共同方向和战略的人，我理解也就是常说的是“一群狼”组成的团队。
前者组成的团队不是不好，完全可以做的很优秀但是在领头者因故离开后会整个团队就变成了一只平庸的团队，是一个永远无法从优秀做到卓越的团队。
而后者由于“先人后事”，始终集合了一群性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他价值观都符合共同愿景的人，在工作中以严格为原则，无论任何时候都严格按照制度办事，做到了严格而不冷酷，让优秀的人才完全不担心自己的地位，自觉的全身心的投入到工作中，从而实现了建立一个卓越团队的超级任务。
这两种团队的区别就好是普通火车和高铁的区别，普通火车的每一节车厢自己没有动力装置，只能被动的靠火车头拉动或者推动，效率一般。
《从优秀到卓越》优秀读后感(20篇)
《从优秀到卓越》优秀〔精选20篇〕《从优秀到卓越》优秀〔精选20篇〕《从优秀到卓越》优秀篇1 社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。
如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运用最终到达成功是很多企业者和社会学者毕生追求的。
随着中国社会经济的开展越来越多的人对经济上获得成功有着浓重的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。
就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管理类的图书也面临同样的境地，如何挑选一本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。
《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。
尽管《基业长青》本身受到很多非议，随着光阴飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业如今风光不再。
那么涉及到一个很有趣的问题：是管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了事情而导致公司的衰退呢？这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。
但是值得肯定的是书里所阐述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。
这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。
理解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并获得成就。
就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的，按照自己的理解重新修炼方才成功。
再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运用以便成功挑战着管理者的才能。
其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是才能突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业____，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
如何一直成为一个像书中这样所倡导的____，是我们不断学习和追求的目的。
《从优秀到卓越》优秀篇2 记得小时候，教师让我们写“愚公移山”，有同学写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者绕着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙孙跟着受连累。
从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作。
下面是相关的，希望对你有帮助。
从优秀到卓越读后感【篇一】首先，想问同行们一个问题：“在我们日常的教学工作中，我们遇到过教学上和管理上的问题吗?”相信答案是肯定的，而且无论是新教师还是马上要退休的老教师，这些问题应该是会经常出现在我们的教学工作中，那么我们是如何解决的呢?相信大多数情况下大家和我一样。
方法大概有二：一是“吐槽”，抱怨和谴责怎么会有这样的家长，怎么会遇到这样的学生。
二是借鉴同事的，向同行请教，或者自己在此基础上经过思考后内加工。
如果我们经常用第一种方法，相信我们的教学和管理不但没有提高，而且是后退的，久而久之就会成为老师中的一名“怨妇”。
如果我们经常用第二种方式，我们可能经常被评为学校的优秀教师。
但仅是优秀教师而已，离着卓越教师、名师仍有不可逾越的距离。
有一句话是这样说的“你有多优秀要看你周围工作的人”当我们已经成为团队中比较优秀的一员，我们如何跳出我们的层次圈，进一步上升呢?这些天读到的这本《从优秀教师到卓越教师》为我开启了另一扇门——读书：读优秀的教学书籍，读名师的著作。
这样我们也能足不出户经常与顶级优秀的人有了“交流，学习，借鉴”相信我们会离卓越教师、名师更进一步。
其实不是我们不愿去学习，只是太多的书籍、讲座和专家大都是给我们讲“我们要怎么样?我们要有师德，我们要对学生有爱心，我们要关爱后进生，我们要让学生带着兴趣学习……而很少有人告诉我们“怎么做?”——怎么对学生表达自己的爱心学生能接受?用哪些方法关爱后进生效果更好?设计什么样的教学环节让学生更感兴趣?就好比一个徒弟被带到车间，所有的师傅都在说：“你要认真干，加油干，你要多琢磨，多用心。
”就是没人告诉你“你前十天去干什么，从第二十天到五十天你要干什么……你要尽量避免怎么样，你千万不要去做什么……这些有价值的建议少之又少，相信有上进心的还能自己边干边悟，没上进心的也就随波逐流了。
最新《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感曾经，恩师对我说过一句话：“你是一名优秀的学生，老师希望你能在今后不断进步，追求卓越。
”那个时候的我，对于优秀和卓越，只是看成了老师对我寄予厚望，殊不知，优秀和卓越，是不一样的。
优秀是一种习惯，而卓越是优秀中的优秀，是一种境界，一种一直在追寻的境界。
实现从优秀到卓越完全是可能的，卓越的过程就是让巨轮旋转起来的过程，过程非常艰难，但是只要我们坚定的朝着一个方向转起来了，巨轮就会飞速旋转，势不可挡。
卓越，不仅仅是优秀，是优中选优，《从优秀到卓越》这本书正是讲解了企业如何才能够突破自我，从优秀到卓越。
《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。
柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。
“优秀是卓越的大敌。
这就是鲜有优秀者实现卓越的主要原因。
我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。
很少有人能过上美满的生活，基本是因为过上好生活很容易。
绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，是因为它们绝大多数都是优秀的公司，而这正是它们的主要问题。
”开篇的论断让我想起来“生于忧患，死于安乐。
”表面上的优秀会让我们习惯于沾沾自喜，满足于目前的现状——我们对企业的市场份额、企业的产品种类、企业的管理制度，都非常满足。
这样的满足让我们止步于“优秀”。
这样的满足决定了企业的原地踏步，他们安于现状，不愿进步。
这样的状态下，企业将会很难超越自我。
那么，卓越就会成为企业一个遥不可及的梦。
企业想要从优秀走向卓越，有7个方面的重要内容需要予以关注，分别是“第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。
全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，这本著作让我受益非浅，收获颇丰。
《从优秀到卓越》读后感7篇
《从优秀到卓越》读后感7篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感7篇，欢迎参阅。
《从优秀到卓越》读后感1《让团队从优秀到卓越》是英国道格拉斯.米勒的管理力作，讲述了什么是真正的团队，如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
这本书在详实调研的基础上，从目标、结果、文化、学习、发展等十个方面进行了阐述。
下面我就感触最深方面谈谈心得体会：团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
团队精神有利于提高组织整体效能。
1.卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，其中第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
因此，一个优秀的企业要想达到卓越的境界，其领导人必须做到永远把企业的利益放在第一位，不计个人得失的，思想超越、品德高尚，常怀雄心壮志，善于开拓创新，努力使自己的企业从优秀开始，向卓越迈进。
2.卓越的企业必须要有卓越的理念。
书中阐述了一些新颖的理念，如先人后事的理念。
强调做任何事情之前，要先择定好人员，如果没有适合的人选，宁可少人也不要让不适合的人员滥竽充数；做刺猬不做狐狸的理念。
强调做事情要向刺猬一样，朝着自己锁定的目标不断努力，奋勇前进，最终实现从优秀到卓越的远大理想。
从优秀到卓越读后感
优秀是卓越的大敌？！！！-读《从优秀到卓越》有感乍看此书名，令我十分疑惑：为什么优秀的公司还要迈向卓越？从优秀到卓越的意义是什么？如果想要实现这样的飞跃，到底该做些什么？再看此书第一部分内容，令我倍感困惑：优秀是卓越的大敌？难道优秀还有错？当我读完此书，顿时倒吸一口冷气，有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上…“优秀者多，而卓越者少”，细究优秀消失的原因，主要体现在三方面。
其一，优秀者的满足感。
优秀者满足的心理经常告诉自己，优秀就可以了，比大多数人强。
如果和卓越者比，其实相差甚远。
他们缺少一种上进心和进取心；其二，优秀者的畏惧感。
优秀的成绩不是说出来的而是要付出辛勤和汗水，来之不易。
作为一个优秀者如此之难，卓越者更是难上加难。
而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理；害怕卓越，害怕挑战；其三，优秀者的自负感。
正是有了“优秀”这个保护伞，使一些优秀者自以为是，沾沾自喜，过去的成绩成为了一种炫耀，自以为是，不思进取，不求上进；这三个方面造成了优秀者的“安于现状”的顽疾。
随着时间的推移，其他诸多优秀者出现便会使这种“安于现状”的优秀者退出优秀行列，继而消失不见。
绝大部分企业未能成为卓越的企业，就是因为绝大多数企业都是优秀的企业。
当然，这不仅仅是一个经济问题，也是全人类需要面对的问题，人类在自身的成长过程中，最大的敌人其实就是自己。
《从优秀到卓越》，经过长期大量的实地调研，以自身独特的视角，揭开了从优秀到卓越的黑盒子，得到了企业从优秀走到卓越的七个方面的重要内容，分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。
第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。
从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感《从优秀到卓越》是一本非常有启发性的书籍，作者通过丰富的案例和深刻的分析，帮助读者了解什么是卓越，如何从优秀走向卓越。
在读完这本书后，我深受启发，对于个人的成长和职业发展有了更深刻的理解和认识。
首先，书中强调了卓越与优秀之间的区别。
作者指出，优秀是一种状态，而卓越则是一种品质。
优秀是对于某一领域的出色表现，而卓越则是在这个基础上的更高水平的表现。
这让我意识到，要想走向卓越，就需要不断超越自己，不满足于优秀，而是要追求更高的境界。
其次，书中提到了卓越的五大特质，分别是激情、责任、专注、创新和协作。
这五大特质是构成卓越的基石，也是我们在成长和发展过程中需要不断培养和提升的素质。
在读完书后，我开始思考自己在这五个方面的不足，并制定了相应的提升计划，希望能够在这些方面有所突破，走向卓越。
另外，书中还提到了卓越的领导力。
作者认为，卓越的领导力是建立在对自己和他人的深刻理解和尊重之上的。
领导者需要有激情和责任感，需要专注于目标，需要有创新的思维，更需要善于协作。
这些特质不仅是领导者所需要具备的，也是每个人在工作和生活中都应该具备的素质。
因此，书中对于卓越领导力的讨论，对于我来说是非常有启发意义的。
最后，书中还提到了卓越的团队。
作者认为，卓越的团队是由卓越的个人组成的，他们能够相互信任、相互支持，共同追求卓越。
这让我意识到，一个人的卓越是重要的，但一个卓越的团队更是不可或缺的。
在未来的工作和生活中，我会更加注重团队的建设和团队的卓越。
通过阅读《从优秀到卓越》，我对于卓越有了更深刻的理解和认识。
我相信，在未来的成长和发展中，我会不断努力，走向卓越，成为一个卓越的个人，也能够带领团队走向卓越。
这本书对于每个人来说都是值得一读的好书，它将给你带来不一样的启发和思考。
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《从优秀到卓越》读后感
为积极响应单仁资讯集团公司发起来的读书节文化，我兴致勃勃的拜读了柯林斯的巨作《从优秀到卓越》。
整本书看完下来，内心发生了强烈的碰撞，极度震憾，感觉自己距离卓越还很遥远，需要学习和实践的东西还很多。
怎样才能从优秀走向卓越？柯林斯从七方面进行了阐述，分别是：第五经理人，先人后事，直面残酷的现实，“刺猬”理念，训练有素，技术加速器，飞轮与厄运之轮。
他讲述的是从优秀到卓越的过程。
积蓄力量，再实现跨越!具体是围绕三方面展开分析: 训练有素的 "人"，训练有素的 "思想"，训练有素的 "行为"！让我留下了非常深刻的印象
一、树立统一的优良品性
"第五级经理" 具有谦逊的性格和坚强的意志! 坚强的意志使他们都有雄心壮志, 为使公司走向卓越, 他们有决心做任何事情, 不管这些决定有多么重大, 多么困难，有永不放弃的决心！谦逊的性格使他们回避公众的恭维, 不自我吹嘘, 他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益。
企业成功的时候向窗外看,即把成功归功于他人，归功于他的管理团队，归功于运气，归功于大家的精诚合作；业绩不佳是看镜子，问题归咎于自己！这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，这是一个管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。
以自我的人格魅力把东莞龙傲队打造成“铁打的营盘”我喜欢以出世的精神对待名利,以入世的精神对待事业。
喜欢老子的清静无为,也喜欢孙子的功利主义,这二者似乎是风马牛不相及,其实是并不矛盾的,融合极端才能卓越不凡。
二、先人后事
这是一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越的团队领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。
这对于公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。
任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。
在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。
对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。
我一直以来,就对"先人后事"有过一些感触,在读完《从优秀到卓越》之后,这种认识更清晰了。
团队的发展需要人才,但团队发展中也面临着许多繁杂的各种问题,人和事之间必然存在一些矛盾和冲突。
我认为先人后事是基于长远眼光来说的,先人后事的目的不是为了解决眼前的某一个问题,而往往是为了将来做一个打算。
在今年年初的时候，团队老员工相继离职，一度跌致无人开发的地步，只有我和几位刚进来的新人在奋战。
因为我的团队都是先事后人，都是由于岗位需要才会进行选拔招聘，所以在后来的业绩问题上就非常被动。
看了这本书后，思维上有很大的转变，以后看问题都要多角度地去思考。
要学会未雨绸缪，一定注意培养团队的铁杆骨干。
三、直面残酷的现实，实现在现实中的蜕变
卓越的团队﹐在遇到危机的时候﹐总是积极的面对困难﹐当作发展的契机﹐从而走向成功之路﹗当面临残酷的现实时，实现跨越的团队使他们自己更加强大、更有弹性，而不是变得软弱和丧失信心。
一方面，他们的管理队伍表现出极大的心理承受能力，平静的接受残酷的现实；另一方面，他们对自己坚信不疑，相信不管道路如何险阻，前途一定是光明的。
看到这里，不由地想起前不久刚看到一个短片《鹰的重生》。
据片中描述：鹰的寿命是70年，是世界上生存时间最长的鸟类。
但是当它到40岁时必须做出困难而重要的抉择。
因为那时，鹰的爪子、喙和翅膀都老化得很厉害了，严重影响到它的继续生存，所以它必须在“等死”和“更新重生”之间做出选择。
于是，鹰会努力飞到山顶，在那里筑巢。
在那里，它先用喙用力击打岩石，把旧的喙打掉，等待新喙长出来；然后，它再用新喙把旧的指甲拔掉，等待新的指甲长出来；最后，它再用新指甲把旧羽毛拔掉，以长出新的羽毛。
这是150天的艰难历练。
看完这个片子，我很震撼，震撼于鹰的勇于面对现实的勇气和在残酷的苦难中坚强的意志。
我觉得无论是公司、还是个人，都要勇于面对残酷的现实，只有敢于面对，才能想办法解决。
一定要把这种精神在团队中秉承下来，做为我们龙傲队一直向前奋战的动力和勇气。
四、刺猬理念
“狐狸”意为头绪繁多，总是想着应该做哪些事，但属变化无常的人或企业。
“刺猬”意为总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。
刺猬理念的核心就是以下三个环节：
1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。
2、是什么驱动你的经济引擎。
3、你对什么充满热情。
这个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。
获得刺猥理念的过程﹐是一个反复的循环的过程。
这就好比聚焦原理。
当你的精力只聚焦在一个有限的领域内，你才会不断的发现秘决，你才能看见周围人看不见的东西！李嘉诚、比尔盖茨为什么那么早就能成功，因为他很早就开始聚焦，谁能提前聚焦谁就能快速成功。
所以我们要立足我们最想要的，最善于要的这一块，然后想方设法联合所有力量聚焦，去达到你想的结果。
龙傲队所有成员如果都能做到人人专注，天天坚持基本动作不变形，一定能成为集团公司最具战斗力的团队。
在往后的作战日子里，除了积极提升业务综合能力水平，不要不断的传播刺猬理念，让我们能成为真真正正的超级冠军团队。
如今团队每个人桌上都存放着《从优秀到卓越》这本书，都在消化着书中带给我们的震憾，并努力达成卓越的人。
或许再过5年、10年后，回过头来再度阅读这本著作，还会发现其他更深层次的内涵。
不断进步，专业态度，团队合作！路还在继续，龙傲队，一起努力奋斗吧！
东莞---李知军。