1.第一章工程及施工现场综合说明1

第一章、工程及施工现场综合说明第一节工程概况1、给排水、暖通工程概况给排水：本工程给排水系统包括室内给水、热水系统；室内污水、雨水系统；室内消火栓、自动灭火系统；给排水消防系统监测与控制要求。

暖通空调：室内空调冷热源；空调、通风系统；防排烟系统；暖通空调动力系统监测与控制要求。

2、电气系统本工程电气系统包括低压配电系统、照明系统、应急动力、应急照明、普通动力系统、空调配电系统、综合布线系统、有线电视系统、保安监控、门禁、巡更系统、楼宇自控系统、背景音乐系统、会议系统、消防报警系统等内容。

五、招标范围本工程的招标范围：对于本招标工程，承包人自行施工的工程范围：工程量清单、施工图纸中由中标人实施的工作内容。

2.4现场施工条件2.4.1工程地理位置此工程位于北京市儿童医院内西侧，西侧按规划要求退南礼士路道路红线0.3米，东侧为现状小停车场，距离建筑5米以上，小停车场东侧为现状多层病房楼。

场地地形满足施工要求。

2.4.2施工用地情况本工程基础部位面积为835m2, 在地下部位施工时，施工场地因基础开挖局限性很小。

地上部位施工时，因结构部分平面面积减小，在东南侧增加部分场地，作为施工料场。

2.4.3工程临电、临水的引入工程临时用电、用水从建设单位提供的接口引入，水管径为DN150，变压器容量为400KVA。

本工程檐高为14.5m,需增设水泵房.2.4.4办公、生活情况由于场地狭小，现场设立厕所、木工加工区、库房及办公用房，不设生活区。

钢筋加工区设于我公司钢筋加工场，生活区设于我公司基地，工人上下班由班车接送，食堂送饭。

现场平面布置详施工平面图。

2.5工程特点和难点1．现场运输车辆进出困难,交通不便.没有环形道路。

采取材料进场计划在前,多为夜间进出材料;设置专人协助交通疏导;不占用社会道路.1、周边场地狭小本工程周边场地较为狭窄，留作临建和材料堆放的场地非常有限。

受现场场地条件的制约，总包单位必须对现场统一规划，并且根据不同施工阶段随时对现场布置进行动态调整。

应对措施：尽量安排材料场外加工和工人场外住宿，合理安排材料进场计划随到随用。

2、现场安全保卫要求高本工程设施齐全，施工材料品种多，尤其是中后期专业安装插入施工，各种管线、器件、附件的用量均很大，需要特别加强管理，严防被盗。

应对措施：（1）为了减少现场乱拿材料及丢失现象，总包对材料和机械出场严格执行物资出场申请制度，只有每个施工单位指定的人员签字和总包物资部签字，才允许放行。

同时，现场设置24人专业保安队伍，门岗4人，流动岗2人，每日24小时巡视检查。

（2）施工人员实行封闭化管理和实名制管理，并在场区设置专门施工人员出入口，出入口处设置探测设施，以防止场区内的材料或物件带出场外。

（3）现场设置若干材料存放库房，并安排仓库管理员，负责库房的管理，严格进料和领料制度，丢失物品及时报总包安全监察部。

（4）总包安全监察部进场后即与当地的公安部门取得联系，建立联防联控体系，加强安全保卫执法力度。

（5）实行不同区域工人穿戴不同颜色反光背心，这样既便于管理到个人又增加了夜间施工的安全性。

（6）大量的模架拆除，提前编制拆除方案，方案中重点明确拆除顺序、拆除方法、运输通道，对作业人员详细交底，并进行作业前安全培训和交底。

严禁高空抛投等违章操作，违者严肃处理，确保模架的拆除安全。

3、本工程施工总工期为195日历天，施工期间跨越冬季和雨季，对工程施工造成影响，需采取相应季节性施工措施。

工程施工内容涉及基础、主体结构、装修、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此本公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建本工程项目经理部，从组织上对本工程各项指标的完成给予保证。

4、本工程结构形式统一，功能齐全，对此工程，本公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、技术负责人、技术人员组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到甲方满意。

由于工程专业多、交叉施工多，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，组织和协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，本公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使总包单位的职能，从甲方利益为出发，从整个工程角度考虑，兼顾各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照甲方的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、优质、高效地建好该工程。

5、工程的质量标准为合格。

工程质量必须严格把关。

（1）工程施工质量目标满足甲方要求。

（2）制订工程质量保证措施，合理安排各工序施工顺序，及时与甲方沟通，保障分包单位及时进场。

（3）配置足够的质量工程师，成立专职质量检查部门，对各分包分项工序进行全程跟踪检查，所有质量管理人员必须有中级以上职称，有足够质量管理经验等。

（4）严格工程材料的质量把关，建立严格的材料采购制度，从源头上严格材料质量。

严格材料的进场把关，所有工程材料，在进场时都要进行质量验收，包括材料出厂证明、合格证明、试验检验证明等资料。

对于要求进行现场试验的，必须按照规定进行现场试验，试验合格后方可使用。

（5）认真对待工程资料的收集和整理，按照资料规程高标准进行整理。

（6）加强过程质量控制，每一道工序都严格按照规定进行施工和质量验收。

6、工期需要合理计划安排，保证工程按时顺利竣工（1）制定有工序衔接的阶段和节点进度计划，并附有相应的保证措施。

（2）合理划分流水段，进行流水施工。

（3）合理安排劳动力和机械设备，保证操作面始终在施工。

各种材料供应应满足进度的需要。

（4）冬期施工严格技术和质量保证措施，同时重视和提前做好春节的各项施工安排，措施得当，保证春节过后劳动力能按时进场，数量充足地投入正常施工。

2．第二节、施工部署3.1施工部署原则3.1.1总体施工原则1依据项目管理的施工法则，按照ISO9000：2000——GB/T19000-2000质量管理体系，ISO14001：1996——GB/T24001-1996环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系组建项目经理部，建立质量保证体系，以用户满意为准则，以提高工程投资效益为目的，以实现合同目标为标准，实现项目管理目标。

2发挥我公司的综合管理优势，集中人力、财力、物力，实现该工程施工的高起点、高科技。

施工中科学管理，投入精干的项目领导班子和管理人员，提高整体素质，运用科学管理，实现工期及质量目标。

3为能发挥其独立作战，快速高效的优越机制，在项目管理组织上，施工部署建立两个保证：一是在施工内部要保证技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络和生产网络同步运行；二是外部要组织协调好建设、设计、监理、施工四方一盘棋，制定会议制度，定期和不定期的讨论、协商、解决问题。

3.1.2施工部署措施1 按照“先地下，后地上；先主体，后配套”的原则，合理有序地安排工程建筑项目，保证土建工程与安装工程、主要建筑物与配套工程同期完工。

2 严格执行国家基本建设程序，根据国家计划规定，统筹安排，保证建设项目成套、按期竣工，尽早发挥投资效益。

3 遵循甲方对施工用地要求，减少暂设工程和临时性设施的搭建，高效、合理地安排施工场地，节约施工用地。

4 合理安排季节性施工项目，提高有效的施工天数，为保证施工质量、缩短总工期创造条件，确保施工作业的连续性，均衡性。

5 充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，加强机械化施工程度，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率，缩短施工工期。

6 为保证工程施工效益，合理安排好劳动用工量，机械使用及各项材料用量，同时应做好人员及设备的进出场计划，保证工程合理、有序地完成，避免无偿消耗。

7土方、护坡、降水工程：（1）护坡桩先行进行，进场后进行现场布置（暂设，临水、临电等），清理拆除现场地下障碍物；（2）进行降水井施工；（3）水位降至坑底后，进行基坑土方开挖，同步进行土钉墙施工。

边坡10米范围为土钉墙施工区域，土方按照土钉墙标高分层开挖；基坑芯部土方分两层开挖。

（4）土方开挖至槽底，人工清底钎探后施工垫层。

8 结构施工流水作业，采用先进的施工技术，按流水段施工，使机械、人力、物力都能得到更有效的发挥。

确保实现设想目标。

9 本工程加强对进场施工人员进行入场教育时，着重强调环保意识，尽可能地维护周边的环境，同时，主动与建设单位共同协调各种关系，避免施工扰民，影响施工进度。

10覆土部位顶板施工完后，及时进行回填土工作，以便于施工现场布置。

3.2施工管理体系3.2.1质量管理体系1本公司已顺利通过了ISO9001（2000版）质量体系认证，公司已建立完善的质量管理体系，使工程合同履行和质量控制得到有效的保证。

2在本工程的施工中我们将严格贯彻ISO9001系列标准，进一步完善质量保证体系，认真执行本公司的质量方针，使项目管理全方位、全过程处于受控状态。

3本公司按“质量手册”和“程序文件”要求对项目部进行管理。

3.2.2组织机构项目班子与分工：1管理人员情况为使本工程保质保量按合同工期完成，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合ISO9002、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001国际标准进行标准化施工管理组建项目经理部，负责全部工程的施工组织与管理。

为优质、高速完成本工程，公司现已建立一整套的完备的项目管理制度，项目管理职责和权限明确，为施工质量、安全、和合同履行提供了强有力的保证。

2管理系统人员：我公司将派遣一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的施工技术人员进入现场进行施工管理，使项目经理部成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目班子。

我公司将选派具有项目经理资质证书并承担过多个工程的人员担任项目经理，工程技术负责人由具有土建专业高级技术职称并具有丰富的施工经验的人员承担。

项目部组成人员在岗位上都选派具有丰富的施工经验的人员承担。

3项目部组织机构：。