广播电视媒介市场竞争
广播电视媒介市场竞争
［内容摘要］2001年是广播电视媒介的改革之年。集团化经营、媒介融合以及深化内部管理体制改革都逐步展开。去年，本文作者继续
“网络与组织的双轨整合”的思路，描述广电媒介经营的压力以及竞
争态势，分析广电媒介整合过程的矛盾冲突尤其是“局台关系”的调整，推测广电媒介市场竞争中不同角色的表现和策略指向。［关键词］市场竞争；资源整合；媒介集团中国的广播电视媒介（以下简称“广
电媒介”）经营正在十字路口徘徊。20年的经营发展，广电媒介已经
成为一个获利匪浅且能够左右广告市场的庞然大物，由此而引发外部
的利益集团虎视眈眈与内部的利益集团蠢蠢欲动；另一方面，鉴于广
电媒介一贯的特殊属性，涉及国家的政治意识形态，牵一发而动全身，因而种种经营行为也备受各方力量的制约。“向左还是向右？向前还
是向后？”处于种种压力之下的诸经营者彷徨无定，左右为难，神经
崩溃仅仅一个时间问题。数年来一直注重广电经营的大局，体味经营
者的苦恼与磨难，始终以第三者的立场发表意见撰写文章。时至今日，新世纪在即，我就广电媒介市场竞争的三个问题作一番梳理，为诸经
营者提供一种另类的参考。第一个问题：关于竞争的压力与来源。广
电系统的经营存不存有市场竞争？如果存有市场竞争的话，这种竞争
和压力主要来源于哪里？诸经营者该如何对应？第二个问题：关于双
轨整合的变异与力量重构。鉴于广电系统特殊且复杂的属性，“事业
单位、企业管理”已经演变成“事业话语、企业行为”。广电系统会
表现出什么样子的竞争结构？第三个问题：关于政策空间与竞争策略
指向。在广电系统特殊的市场环境和竞争结构之下，不同的力量会有
什么样的竞争策略指向？在未来的竞争之中他们的胜算如何？以上的
市场竞争分析，其实是基于现实因素，为将来的可能性作一番描述，
不妨看作是一种现实世界与虚拟空间的游走。
的与媒介经营相关的课题研究。在这项题为“电波集团化研究”的研
究课题里，我们访问了北京、上海、广东等地150多名媒介经营主管，同时，向全国省市级的无线电视、有线电视以及广播电台的经营台长
发放了长达16页的“关于广电媒介经营发展战略的问卷调查”(1)。问卷的第一道问题就是关于市场竞争压力：一，请问今年贵台的市场环境与往年相比，情况如何？二，在这样的市场环境下，贵台是否感到竞争压力？三，如果感到了来自市场竞争方面的压力，请问压力来自于何方和压力的水准如何？（参看图表一：关于广电媒介面临的市场竞争压力）图表一：关于广电媒介面临的市场竞争压力1、2000年广电媒介市场环境与往年相比的状况：总体(%)省级(%)市级(%)比往年有所好转55.760.651.4没什么变化11.415.28.1稍有恶化
30.018.240.5非常恶劣2.96.10总体(%)广播媒介(%)电视媒介(%)比往年有所好转55.753.856.8没什么变化11.415.49.1稍有恶化
30.026.931.8非常恶劣2.93.82.32、在市场环境变化下，广电媒介对市场压力的感受水准总体(%)省级(%)市级(%)没有竞争压力000没有明显竞争压力000感觉到竞争压力54.360.648.6感觉竞争压力特别大45.739.451.4总体(%)广播媒介(%)电视媒介(%)没有竞争压力000没有明显竞争压力000感觉到竞争压力54.350.056.8感觉竞争压力特别大45.750.043.23、广电媒介市场竞争来源及压力水准没有压力(%)一般(%)有压力(%)压力特别大(%)来自于同行业的竞争压力2.95.948.542.6来自于报业集团的竞争压力4.643.740.07.7来自于互联网新媒体的压力24.649.221.34.9来自于电信部门图文传输的压力45.036.711.76.7来自于境外电视台、电台的竞争压力47.426.317.58.8来自于国外媒介集团的竞争压力47.438.612.31.8关于第一个问题，认为2000年的经营形势好转的达到55.7%。从区域来看，省级媒介居第一位，达到60.6%；从媒介类别来看，电视媒介要比广播好一点，达到56.8%。认为经营形势稍有恶化和非常恶劣的前者为30%，后者为2.9%，两者合计为32.9%。从区域来看，市级比省级台严峻很多，达到了40.5%；从媒介类别来看，电视比广播严峻一点，两者达到了34.1%。而第二个问题，百分之百的媒介经营者都回答感受到市场竞争的压力。感受到压力的是54.3%，感受到压力特别大的是45.7%。值得注意的是，回答压力特别大的经营者中，市级媒介和广播媒介的经营者居多，前者为51.4%，后者为50%。压力来源于何方？回答最多的是来自同行的竞争压力，“有压力”的为48.5%，“压力特别大”的为42.6%。其次是来
源于报业集团，两者为47.7%；值得注意的是来自“互联网新媒体的压力”，两者合为26.2%。从上述的调查数字来看，2000年的广电媒介经营形势与去年相比略有好转，不过，仍然有三分之一的媒介经营形势有所恶化。广电系统存有激烈的市场竞争，这已经是不争的事实。而且，市场竞争的压力越来越大是所有经营者的一致共识。竞争的对手，与其说是来自报业集团或者互联网新媒体，不如说是来自广电同行。1999年和2000年上半年的四大媒介广告经营统计数据，也从另外的一个侧面证明了广电媒介市场竞争的起伏沉浮。（参看图表二：1998-1999年中国广告经营和兼营单位的发展情况）图表二：1998-1999年中国广告经营和兼营单位的发展情况1999年1998年增长率全国6220506万元5378327万元15.7%广告公司2778129万元2301138万元20.7%报纸1123256万元1043546万元7.6%杂志89232万元71328万元25.1%电视1561496万元1356380万元15.1%广播125243万元133036万元-5.9%其他543150万元472898万元14.9%在1990年至1999年的四大媒体广告经营额的统计中，杂志广告曾在1995年出现了负增长（-3.2%），而后，又在1997年出现负增长（-6.0%）。在1999年，广播广告经营额出现了负增长（-5.9%），这是十年来的第一次。不过，更加令人担忧的是，到了2000年上半年，电视媒介的广告经营额出现了大幅度下滑，首次出现了负增长（-10.48%），有线广播也出现了负增长（-2.57%）。（参看图表三：四大媒介1999-2000年上半年广告经营额比较）媒介99年上半年与总营业额比2000年上半年与总营业额比同比增长报纸469114万元18.66%565746万元20.05%20.6%电视76737630.52%68694424.34%-10.48%电台
555572.21%693502.46%24.83%杂志373781.49%556741.97%48.95%广电媒介的广告经营额为什么出现了负增长？解释的原因可能有多种，比如大环境的影响，不同媒介之间的竞争激化等等。不过，就广电系统经营的角度来说，能够归因于经营结构严重偏畸。例如1999年电视广告经营总额为165亿元，而中央电视台的广告经营额为47亿元，中央电视台的广告经营额约占全国电视广告经营额的28%。在中央电视台的47亿元广告经营额中，招标额为26.8亿元，换言之，招标又占了中央电视台广告经营额的57%左右。2000年招标损失了7.6亿元，结果出
现了上半年电视广告经营额的负增长。因而，电视广告业界有了所谓“招标失败拖累市场不景”的说辞。招标好坏影响中央电视台的广告
经营，而中央电视台的广告经营好坏又直接影响全国的电视广告经营。不过，经营结构偏岐不外是一种表象，《南方周末》的记者一针见血
地指出，更深层的原因是广电媒介经营领域的市场化水准太低(2)。若
干年来，报业、杂志努力革新，苦心经营，无论是编辑内容还是发行
渠道都有了长足的进步。随市场竞争愈演愈烈，经营也蒸蒸日上，这
与广电系统的固步自封恰好形成一个鲜明对照。
纸媒介的经营相比，广电媒介无论在经营方式上还是在经营观点上都
明显滞后，但是，也不能否认广电系统一直在实行艰难的经营摸索。
在1999年，对应新出的5个报业集团，湖南电广集团的成功上市和无
锡广电集团的推广，预示着整个广电系统也开始新一轮的整合态势。
同年的下半年，出台了与广电系统经营改革关系密切的所谓“82号文件”，其核心内容是：其一，网台分营；其二，电视与广播、有线与
无线合并；其三，停止四级办台。2000年开年，又传来国务院高层的
声音，组建电波集团，电视能够参与报纸杂志经营，而报业集团又能
够进入电波行业。关于广电系统的整合思路，我在“网络与组织的双
轨整合”(3)一文中有所言及。首先，广电媒介最为核心的资源有两样，一个是传输网络，另一个是传输内容（节目）。这两者是广电系统的
命脉所在，是所有的经营战略布局的基点，套用当年毛主席的习惯用
语来形容广电媒介的这两个战略基点，一是“以网为纲，纲举目张”，再一是“以节目为纲，纲举目张”。不过，这两者的属性完全不同，
前者带有产业属性，后者则属于意识形态宣传领域，所以，这两个特
点决定了广电媒介改革带有“双轨整合”的特色。也就是说，一方面
依靠行政的手段实行组织调整，一方面利用市场力量推动整个改革，
组建新型的广电媒介集团。整合过程的突破口和难点就是对于分散的、各自相对封闭的有线网络实行统一管理，再者，对于多年经营形成实
力的内容生产者“台”实行集团化的整合，这就是所谓的“削藩平王”。“削藩”，就是统一全国的有线电视网，“平王”就是打击电
视台“台独倾向”。而这个整合的过程就是所谓的“四次剥离”。整
合过程中的“父子恩仇”面对广电系统的“事业”与“企业”双重构造，采用的“剥离”是有效的，不过，进入整合的操作过程，人们发
现棘手的问题不是“事业”与“企业”双重构造的“剥离”，而是这
种结构内包的“局台关系”。两年前，我们在分析广电系统存有的各
种矛盾冲突因素的时候，以前预测过，广电系统的内部改革，必然会
在行政结构，经营组织，资源配置和未来市场这四个领域发生激烈的
矛盾冲突(4)。事实上，当广电系统迈向整合的第一步，果然遭遇到重
新调整处理“局台关系”的问题。（参看图表四：广电系统四个领域
的矛盾）图表四：广电系统经营领域的矛盾冲突1，行政结构；局台一统还是台局一统？2，经营组织；大台一统还是频道独立？3，资源配置；生产经营集中还是分散？4，增长重点；广告市场还是节目市场？“局台关系”就是广电系统内部的父子关系。在广电系统通常的说法
就是所谓“局台一统还是台局一统？”。这个涉及行政结构领域的重
大问题向来没有明说而又非常敏感。从行政隶属关系来说，“局”是
上级，拥有政策的制定和解释权力，“台”是下级，是一个贯彻宣传
方针、实行经营活动的实体。不过，经过20年的经营努力，台已经从
一个单纯的事业单位逐步演变成为具备相当经济实力的“准企业”单位。围绕今后的发展战略问题，两者的冲突越来越严重。而冲突的焦
点就是谁理应是整合的主导力量。从行政的角度来看，“局台一统”，或者是“强局弱台”是理所当然的，不过，从经营的角度来看，“台
局一统”，或者“强台弱局”更具合理性。“局”与“台”的矛盾冲突，多少有点象家族内部的冲突，局外人无容置喙，所以，我把它命
名为“父子恩仇”式的矛盾。这个矛盾处理得好，对于广电系统来说
能够形成新的合力，处理不当，就是一场悲剧，且社会舆论无从评议。（参看图表五：局与台演绎的“父子恩仇”）图表五：局与台演绎的“父子恩仇”局：台：父子政策话语权；经营实体；行政与组织权力
市场与资本倾向事业话语与企业行为2000年的下半年，广电系统的整
合态势出现了微妙的变化。首先，热闹一时的“媒介产业化”偃旗息鼓，其后，以内部改革为突破口的“制播分离”遭遇冷却，被一种新
的提法所替代，这就是所谓的“制作权、覆盖权和播出权三权合一的
宣传权不能分离”之说。耐人寻味的是，一方面在否定“媒介产业化”
和“制播分离”两种提法的同时，另一方面又反复言及一些重要的经营概念，如，“媒介是特殊的产业”，对于新闻事业要“实行集团化经营”，能够在一些领域考虑“资本运营”、“媒介融合”，达到“媒介经营集团化做大、做强的目的”等等(5)。如何理解这些含糊不清、前后矛盾的表述呢？把这些表述判读为广电系统的经营发展战略方向不明思路不清显然是过于简单。我认为，在这些言论的背后，其实就是上述的“父子恩仇”的延续和结局。广电系统的高层肩负双重的任务，其一，站在广电系统的立场上，防止外部竞争势力的进入，维护广电系统垄断的合法化；其二，站在全局的立场上，统合内部资源，把自己的摊子“做大做强”。这个任务一点不亚于宣传口的所谓“守土有责”，因为事关数十万广电人的饭碗问题。在“把广电媒介做大做强”这个问题上，广电系统上下并不存有重大分歧，矛盾的焦点在于，谁来主导把广电媒介“做大做强”，如何把广电媒介“做大做强”。数年来，随着加入“WTO”的日程越来越近，广电媒介自身和外部对于今后的经营走势也越来越注重。广电市场会不会开放，允许不允许外资的介入，一直是人们议论的话题。可能是出于对形势变化的回应，也可能是出于自身今后的安身立命计，广电总局在和时间赛跑，争取在较短时间内完成内部资源的整合。不过，广电总局同样面临艰难的选择，一方面行政整合的手段和时间都有限，而一方面又不得不依赖行政手段实行整合，于是，出现一种有趣的现象：说话的声音虽然很大，但行动起来却小心翼翼，表现出严重的话语和行为的不对称。值得注意的是，这种不对称，在整合实施前和实施中两个阶段尤其明显。实施整合前，放出各种堂而皇之的言论，目的就是要塑造出行政权威的光环，对外是为了保护原有的垄断领域，对内是为了将整合的主导权掌握在手中。而进入实质性的整合阶段，根据不同的利益集团情况，会使出双轨手段，行政权威与市场行为同时出击，与不同的利益集团讨价还价。我将这种表现称之为“事业话语，企业行为”。在这样的言语行为背后，隐含着一系列的经营变化动向：动向之一：从大的格局来看，原来的所谓双轨整合可能已经发生倾斜。双轨转向单轨，市场淡出而行政力度加重；动向之二：整合的操控权也逐步从具备经营实体的基层“台”向高层的“局”回归，进入“强局
弱台”的时代，由“局”来操控局面，将“平王削藩”实行到底；动
向之三：以“集团化”为整合的杠杆，逐步剥离诸如网络、设备投资、事业规划乃至广告经营，将其收归集团旗下，成为一股既有政策资源
又能够参与市场竞争的新力量。（未完，待续）注释：(1)相关该项目
的总体情况，能够参看2001年第一期《国际广告》：“100位台长对
经营发展十大问题的观点”(2)2000年11月12日《南方周末》：“CCTV今年玩暗标”。(3)参看2000年第5期《现代传播》：“网络
与组织的双轨整合”。(4)参看1999年第6期《现代传播》：“中国
电视媒介的数字化生存”。(5)2000年下半年关于广电系统的改革，开始均以讲话形式出现，直到2000年底，“做强做大的集团化经营”的
思路才逐步完成。
三、未来的市场角色与竞争版图到此为止，大体的思路理应清晰了。
在第一部分，我们了解到广电系统的市场竞争压力主要来源于“同行
内部”。在第二部分的分析过程中，我们发现，双轨整合已经发生变异，局与台关系的重新调整导致了整个市场格局变化。那么，在这样
一种情况下，未来的市场存有什么样的竞争角色呢？它们如何建构自
己的经营组织？可能遭遇到什么样的机会与威胁？它们会采用什么样
的策略参与这场市场竞争？我们不妨依照市场竞争分析的习惯，从竞
争角色开始，分析不同的竞争力量，而后分析其手中所能把握的资源
和机会，最后从宏观的视角描绘将来的竞争版图。1.3+X的竞争力量广电媒介有一种独特的习惯，在公开场合对于愈演愈烈的市场竞争总是
多加掩饰。不过经营一线每年度的工作，却是围绕着竞争者的行动展
开的。以往的媒介市场竞争分析，通常是依据力量大小和固有的行政
区域，划分为中央一级的媒介，省级媒介，市级媒介等等，当然，视
野再度扩大的话，会涉猎一些海外媒介，从中制定相对应的竞争策略。在过去，广电总局仅仅充当一个行政管理机构，通常仅仅从政策管理
层面影响广电媒介的经营。不过，从当前种种动向来看，角色正在悄
然变化。这位赛场的裁判者在实行热身运动，不时大声喝骂场内球员。其实这也是一种策略而已。很可能就在大家呆然目瞪的时候，裁判员
摇身一变，也成为场内的一名球员。竞争格局由此而发生根本性的变
化。在中央台、省级台以及地市台这类传统的区域性竞争角色之外，
增加了新的角色：中央级的“总集团”和地区性的“省级集团”，为
了阐述的方便，我们不妨将其称为“X集团”。从理论上来说，“X集团”的出现是为了整合内部的经营资源，是系统内部的“合力”而不
是“竞争”，不过鉴于广电系统复杂的“父子关系”，利益调整困难
重重，新产生的“X集团”可能要肩负“整合”和“竞争”的双重使命。如果本来就是“强局弱台”，X集团就是统合全局的经营组织。如果是“弱局强台”，“局”和“台”相持不下，X集团就可能是“弱局”手中参与竞争打击“台独”的重要武器。2.X集团组织建制与势力划分“集团”的组建和势力重新划分能够说是“网台分营”之后遭遇的第
二个难关。由“诸台合并”组建总集团（或称总台），有两个相当棘
手的问题，第一是代表台的实力的技术设备归属以及事业发展规划的
决定权问题；第二就是现有的广告经营权的归属问题，到底由谁来操
控广告经营呢？按照无锡和湖南电广集团的经验，广告经营权全部归
属于集团。台，仅仅一个节目的承办者。从资源垂直统合的角度来说，这种金字塔型的集团很容易表现出其巨大的规模且方便行政管辖。在
总集团之下，按照不同的领域划分出诸如“技术设备集团”、“经营
集团”等等。（参看图表六：金字塔型的集团架构）不过，从市场竞
争的角度考虑，为了保留“台”的经营活力和市场活动空间，也有另
外一种的构想，这就是在同一个系统内培育各种经营组织且让其相对
应独立展开竞争，依循“总集团”的轨道实行经营运作，当然，“总
集团”也依靠自身所具有的“资本”或者“组织”还有“战略管理”
等资源吸引不同的经营者。（参看图表七：太阳行星式的集团架构）
广电系统的将来，很可能会出现多种样态的媒介集团。原来的经营组
织可能被分拆、重组，新的经营组织应运而生。不同的集团组织架构，反映出不同强弱的“局台关系”，从而形成多元的复杂的竞争态势。
总来说之，原来在某个区域或者全国那种“一台统天下”的局面可能
会被打破。经营者的内心其实或多或少已经感觉到未来的变局。因而，他们为将来计必然会倾尽全力争夺各种经营资源，如技术设备、资金
人力和广告经营等，除此以外，一些具有长久意识的经营者会把目光
投射到影响未来，关系大局的广电媒介的战略资源。3.广电媒介的战
略资源领域什么是影响未来，关系大局的广电媒介的战略资源？第一，网络传输。中国有线电视经过了数十年的经营发展，已经拥有了8000
万的用户，2000亿元资产，成为世界最大的有线网络。相关人士推测，只要投入100个亿，就能够盘活5000个亿。巨大的市场规模，正是广
电媒介的未来所在。在现在与未来之间的选择，正是广电系统经营者
冲突的一个缘由。20年来广电系统的发展，依赖的是广告，尤其是电
视广告。不过，从长远的观点来看，广告市场已经进入一个低速发展
阶段，未来的市场在网络。如何从经营实体的“台”的手中吸取现钱
包装未来的“网”，这正是当前的一道难题。（参看图表八：广告市
场规模VS有线电视网络市场规模）除了有线电视网络，卫星传输也越
来越受到注重，两者的统合成为技术领域经营者的热门话题。不过，
就媒介经营来说，除了上述有形的网络之外，还有一个与内容生产息
息相关的潜在的网络值得注重，这就是传统意义上的新闻报道—信息
传输网。中国电视的报道体制，最大的缺陷就是没有“腿”，中央台
也罢，省级台也罢，都没有自己的记者网络，一向是依靠松散的合作
关系实行运营。随着有线电视的联网，频道急剧增加，这个与节目信
息生产关系密切的网络的重要性越来越显著。谁去整合，谁就有了市
场的操控大权。第二，卫星平台。多年来言及电视经营，人们通常把
经营的注意力集中在“台”，因为“台”是频道唯一的拥有者和经营者。随着数字技术的成熟，广电媒介从频道稀缺转为频道富余，数十
数百的频道出现，导致原来以“台”为核心的经营格局发生了深刻的
变革，能够装载传输大量频道的“卫星平台”也就应运而生。90年代
以来，跨国媒介集团在广电媒介经营所体现的实力不再是个别频道的
表现或者个别“台”的拥有，而是卫星平台的建造和经营。据相关消
息透露，我国的卫星平台计划在2003年开通，该平台能够装载和传输
90多个频道，这个消息表明中国的广电媒介也将进入卫星平台的时代。对于广电媒介经营者来说，既是机会也是威胁。试想一下，在你顶上，有装载上百个频道的“平台”，而在你左右，是代表“窄波”的专业
频道。原来的所谓“台”以及综合频道都需要重新定义。（参看图表九：卫星平台与频道）第三，互动频道。随着网络技术的发展，“视
频点播”这个技术词汇也开始流行。在南方的一些城市，开始利用小
区的有线电视网络实行一些视频点播的试验，通过有线电视网络，能
够看电影、听音乐。不过，在国外，互动频道的概念已经越过影视观
赏领域，进入新闻节目、电视购物节目和体育节目。换言之，出现了
诸如新闻报道互动频道、购物互动频道和体育互动频道。而且，相关
的收视率证明，同样的节目内容，因为实现了互动频道，收视率有较
大的提升。这对于区域性的新闻频道、购物频道无疑是个好消息。在
激烈的节目竞争压力之下，电视台的经营者为此展开的“节目改版”
已经有点黔驴技穷，如果能够利用有线电视网络实现若干的互动电视
频道的播出，一举拉开与竞争者的距离，这无疑是非常吸引人的事情。
4.2001年以后的竞争版图在未来的广电媒介竞争舞台上的优胜者，取
决于两个重要条件：第一，有没有相对应独立的经营空间；第二，有
没有进入广电媒介的战略资源位置，进一步说，在战略资源领域中有
没有占据了有利的位置。总来说之，谁在整合过程中握有组织建制的
主导权，又拥有控制使用属于战略资源的新技术领域，谁就是未来广
电媒介市场的霸主。不过，这种组织重构的主导权或者进入战略资源
领域的经营权，并不是来自于市场或者资本，而是来自于上级行政部
门的授权和许可。这就是广电媒介复杂性所在。经营者必须依靠这种
简称为“授权”和“许可”的政策助力，才能在竞争舞台上大施拳脚。那么，在当前的广电系统，哪个经营组织能够最方便得到这样的政策
恩惠呢？中央级的“X”集团备受注重。在2001年的竞争舞台上，人
们首先想到的是中央级的“X”集团，因为它们既有政策靠山，又有新
技术资源。它们能够选择最好的资源实行组合，能够通过特殊的政策
许可得到资本市场的关照，能够自由获取重要的新技术资源以扩充市
场竞争的实力。从理论逻辑上推论，在未来的广电竞争舞台，没有理
由不看好这些新角色，不过，推论总归是推论，现实会是如何，谁也
不能打保票。很多的事实证明，行政主导下建立的所谓“企业集团”，诞生之时总是充满玫瑰色，不过，几年下来，能够存活的仅仅少数。
原因不外是先天的“市场缺钙”。正在组建的诸种广电“X”集团，最
令人担忧的是，一，市场经营经验和经营人才极度匮乏；二，通常只
有单向的商业模式，换言之，只有雄心勃勃的投资概念而无切实可行
的回收构想⑴⑾。省级的“X”集团也在蠢蠢欲动。2000年底，湖南电
广集团和浙江广电集团隆重登场，带动了一系列地方媒介的集团化经
营整合。湖南电广自98年成功进入资本市场以来，一举一动备受注重，去年年底集团正式挂牌，也同时宣布了一些新的举措，例如，先进新
型的股权激励机制：基薪收入＋年功收入＋奖励股票；再如，以每股
30元的高价增发6000万A股，募集10亿元资金主要用于对湖南省23
个市县有线广播电视网络的29个项目实行技术改造，并组建湖南省22个市县有线广播电视网络传输公司，通过有线电视网切入互联网，展
开电视传输和数据增值业务⑴⑿。作为一个区域性的媒介集团，在发
展战略的选择会是多元的，一种战略指向是向全国媒介挺进，这可能
有利于争夺广告资源；另一种战略指向是立足本地开拓资源。我们认为，这种考虑对于当前中国的媒介现状来说更加务实且具有战略前瞻性。省级广电媒介的“根”在大区域的网络建立与完善。如果具有充
足的资本，不但建设市县有线电视传输网络，而且把市县的“台”一
并收编扩展成为自己的新闻信息网络，这种实力是谁也难以撼动的。
双重夹击之下的城市媒介。在中央级媒介的和省级媒介的压迫之下，
市县级的媒介苦苦挣扎，并依循自身实力大小作出抉择。规模小实力
也小的市县级媒介，可能失去了组建集团的机会，等待收编是比较务
实可行的选择。规模大且具备实力的媒介，今后几个月的选择是至关
重要的。努力地争取向集团化或者准集团化挺进，这可能是最理想也
是唯一的抉择。对于这些媒介，什么是它们的战略资源呢？在上述列
举的三种战略资源之中，互动电视可能是最适合这类城市型的媒介。
利用当前的区域性有线电视网络，开发互动新闻频道、购物频道以及
体育频道，牢牢把握住居住城区最富裕的收视群体。而后，如果可能，与区域性的报业联手，组建城市型的电视报业融为一体的“综合媒介
集团”，抵御中央媒介和省级媒介的竞争。龙头老大CCTV。在2001年的媒介市场，中央电视台走向始终是令人注重的。这个广告界的龙头
老大，以年经营额50亿元左右了中国的广告市场。但是，面对广电总
局的集团整合，彷徨无定。原有的政策优势逐步被新组建的中央级“X”集团侵蚀，三台合并之中很有可能失去过去的经营空间。在多种经营
方面，尚未寻找到新的增长点。更加令人苦恼的是，内部出现了严重
的制度疲劳。原来的机制已经发挥不了多少激励作用而导致中层管理
者人心涣散，或者消沉，或者流向新的组织机构……。泱泱大台一代
枭雄就此没落还是会寻找到新的转机实现凤凰涅磐？
四、结语广电媒介面临重大变局。广电媒介20年的经营改革，基本
是由行政与市场的双轮驱动。从行政的角度来看，把规模做大不是什
么难事，不过，做大且有活力则很难，同样，从市场的角度来看，在
利益驱动之下，形成经营活力很容易，但是，形成规模则很难。事到
如今，用所谓“做强做大”作一种统合的口号，在理论上是无懈可击的，问题是整合的操作者是否具备调整各方利益的大智慧，能否在行
政与市场之间取得微妙的平衡。对于整个广电系统来说，整合的机会
可能只有一次，成功还是失败，决定了广电将来的命运。在这个意义
上来说，广电媒介经营正处在十字路口，这可能是一种徘徊，也可能
是走通四方。现在的广电媒介，如同一个蜂窝煤，表面上看是铁板一块，转一个角度，千疮百孔且脆弱异常。注释：(1)相关该项目的总体
情况，能够参看2001年第一期《国际广告》：“100位台长对经营发
展十大问题的观点”。(2)2000年10月19日《南方周末》：《中央台：今年玩暗标》。(3)参看2000年第5期《现代传播》：《网络与组织
的双轨整合》。(4)参看1999年第6期《现代传播》：《中国电视媒
介的数字化生存》。(5)2000年下半年关于广电系统的改革，开始均以讲话形式出现，直到2000年底，“做强做大的集团化经营”的思路才
逐步完成。(6)所谓的“金字塔架构”，无锡模式、湖南模式表现得非
常清楚。在“强局弱台”的情况下，通常会采用这样的组织建制。(7)
与“金字塔架构”相对应，具有相当实力的“台”希望采用“太阳行
星式”的组织结构，其目的为了保持台的原来的经营空间，尤其是广
告的经营空间。在某个水准上接近上海广电模式。局为统领，台有相
对应独立的经营权。(8)5000亿元的市场规模，据说出自于国有资产局的评估，该数字为很多出版物所引用。参看莫童著书：《加入世贸意
味什么？》第191页（中国城市出版社1999年出版）(9)相关卫星广播、高清晰数字电视的时间表，能够参看广电总局《广播电视信息化“十五”规划》。(10)据CCTV欧洲数字电视考察小组报告，英国的“SportsActive”（体育频道）采用了互动频道，节目收视率提升了
35%。(11)这使人想起了著名管理学者彼得·德鲁克的一句名言：“挑选胜利者是算命先生做的事情”。(12)参看《999传媒周刊》杨岚兰文章：“电广传媒尝试新型股权激励机制基薪收入＋年功收入＋奖励股票”
广播电视媒介市场竞争
广播电视新媒体
广播和电视共同的传播特点。 1信息量大2受众广泛、覆盖面广3时效性强4转瞬即逝5不易保存 新媒体的概念及其种类 我们通常所说的新媒体，是相对于传统的大众传播媒介（报纸、广播、电视等）而言的。它的概念可以从四个层面来理解： 1) 技术层面：是利用数字技术、网络技术和移动通信技术： 2) 渠道层面：通过互联网、宽带局域网、无线通信网和卫星等渠道； 3) 终端层面：以电视、电脑和手机等为主要输出终端； 4) 服务层面：向用户提供视频、音频、语音数据服务、连线游戏、远程教育等集成信息和娱乐服务。 它是所有新传播手段或传播形式的总称。 新媒体的种类从传播的视角，可以分为两类： 一类是新兴媒体，是新媒体的典型形态。以网络媒体、移动媒体、互动电视媒体为代表；另一类是新型媒体，是在传统媒体的基础上依托新技术衍生而来，其传播形态并未发生根本性的改变。以户外新媒体、楼宇电视、车载移动电视等为代表。 新媒体技术对广播电视节目制作的影响主要体现在两个方面： 一个是对节目内容制作的影响，体现为通过新媒体技术手段，获取节目收视数据，利用收视软件制作成节目分钟图，直观形成收视高低印象；结合节目具体每分钟对应内容，制作成节目分钟内容图，结合收视高低点进行判断，对节目架构进行调整和改进。 一个是对节目模式研发的影响。双向互动、全媒体播放成为广播电视节目新的模式研发的考虑因素。 媒体融合的基本形态有： （1）内容融合。内容融合就是将不同媒介形态的生产，依托数字技术形成跨平台、跨媒体的使用，利用数字化终端，形成多层次、多类型的内容融合产品。 （2）网络融合。网络融合是指媒介传输渠道的融合，具体主要是指三网融合，即电信网、广电网、互联网的融合。 （3）终端融合。终端融合是指受众获取传媒产品的终端应用的融合，主要是三屏融合，即电视屏、电脑屏、手机屏的融合。
广播电视与新媒体概论复习资料
广播电视与新媒体概论复习资料 整理人：杰考试时间：120 分钟；考试方式：闭卷 一、概念比较题（共5 小题，每小题5 分，共25 分） 1.IPTV/ITV/NGB/DTV ①IPTV即交互式网络电视，是一种利用宽带网，集互联网、多媒体、通讯等技术于一体，向家庭用户提供包括数字电视在的多种交互式服务的崭新技术。它能够很好地适应当今网络飞速发展的趋势，充分有效地利用网络资源。 ②宽带互联网视听业务又叫做iTV，是中国电信推出的新一代交互式宽带视频服务，通过电视接入宽带网络，享受直播、点播、回看节目，使用增值应用。 ③中国下一代广播电视网络（NGB）是以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播CMMB的成果为基础，以自主创新的“高性能宽带信息网（3TNet）”核心技术为支撑，有线无线相结合、支持“三网融合”业务的、全程全网的广播电视网，可以提供高清晰度电视、高速数据接入和语音等三网融合业务，为科技、教育、文化、卫生、商务等行业搭建综合信息服务平台，使信息服务遍及千家万户。 ④数字电视（DTV）：是指从电视节目采集、录制、播出到发射、接收全部采用数字编码与数字传输技术的新一代电视，是在数字技术基础上把电视节目转换成为数字信息（0、1），以码流形式进行传播的电视形态。 2.连续报道与系列报道 ①连续报道：是对正在发生并持续发展的某一重要的、受众关注的新闻事件，在一段时间进行连续及时的报道，完整反映新闻事实的发生发展结局及其影响。 ②所谓“系列报道”，是围绕同一新闻题材、新闻主题从不同侧面、不同角度作多次、连续的报道，各条报道之间没有外在的时态连续，却有在的必然联系。 ③连续报道的时效性强，时空集中；系列报道的时效性差，时空跨度大。连续报道按时间顺序进行，每次节目之间互为因果关系；系列报道没有时间上的承接关系，侧重反应事物空间上的平行关系，报道顺序随主观而定。在题材选择上，连续报道多为事件性新闻，特别是那些突发性
关于广播与新媒体融合的几点思考
关于广播与新媒体融合的几点思考 赛立信媒介研究黄学平 随着数字化、移动互联技术的不断发展，以APP、微信等为代表的移动互联网迅速崛起，并且不断发展壮大，移动互联网时代已经到来。2013年年底，工信部将发放4G网络牌照，预示着移动互联网将颠覆性地改变传统的信息传播载体，改变传统的媒体竞争格局，改变人们的生活习惯。 在我国，数亿计的网民一同创造了“自媒体”时代，而手新媒体广播，则展现出巨大的发展潜力。在收听广播的听众中，有20%表示会收听网络广播，35.9%收听手机广播，而电视观众与网络的关联行为高达75%，通过手机看电视的有34.3%人们越来越多地通过网络和手机这两种新的接入方式收听广播和收看电视。据相关的调查结果显示，智能手机的使用已临近爆发点，75%的受访者在坐公交地铁时使用手机浏览资讯，80%的受访者在睡觉时习惯将手机放在床头伸手可及的范围之内，91%的受访者使用手机的时钟功能，用手机代替手表来看时间。另外，95%的受访者在入睡前平均要使用手机一个小时，并因此推迟了入睡时间，主要行为包括浏览新闻资讯、信息或跟朋友聊天等，手机几乎造就了人们的“第25小时”。 媒体融合的话题已延续多年，之前主要基于互联网技术应用层面。而现在，来势汹汹的移动互联网对于人们生活乃至整个社会的渗透力更为猛烈，传统的广播媒体对移动互联网技术的应用更为迫切，与移动互联网平台的融合也更为迫切。唯一不变的是，媒体的竞争实际上还是对受众的争夺。 一、新媒体是平台，内容是核心，“内容为王”、“产品至上”乃广播与新媒体融合的立足之本 广播在与新媒体的融合过程中，容易陷入重形式轻内容的误区。新媒体在信息的传播与交互性都具备明显优势，广播一方面与新媒体积极融合，一方面容易在融合过程中过于注重传播方式而忽略了内容制作，导致节目质量下降，真正有影响力的节目越来越少，广播听众流失。其实，新媒体只是一个传播平台，节目内容才是广播发展的关键。电视媒体近年越来越重视内容经营，湖南卫视的《爸
广电中心新媒体编辑考试题目
广电中心新媒体编辑考 试题目 Revised as of 23 November 2020
西湖广电中心新媒体编辑招聘考试 一、简述题 1.平时主要通过什么渠道了解新闻经常使用的社交软件有 哪些（列举三种以上）你经常浏览哪些网站（列举3个以上） 2.你如何定位政府官方微信订阅号如果你是《美丽西湖》 编辑，你会如何推广《美丽西湖》微信订阅号提高阅读量？ 3.
二、修改标题，将下列新闻标题重新修改，要求简短、抓人眼球 西湖区妇联联手杭少图推出"走进花季"系列讲座都说孩子是父母的心头肉，而孩子的教育问题也是家庭难题当中的重中之重。 为了能够普及家庭教育的知识，西湖区妇联联合杭州市少儿图书馆开设了走进花季系列课程。 记者了解到，作为一项公益项目，本次课程将邀请大学心理教授、儿童心理学家、一线教师等集体授课，为家长免费提供家庭教育方面的专业指导。包括如何与青春期的孩子相处，如何与孩子谈性，怎么说孩子才能听等五个方面的问题。 授课地点在杭州少儿图书馆，授课时间是每个月第一个周六的下午，课程将一直持续到12月份，有兴趣的家长不妨前去听听。 西湖区启动电梯安全排查整治专项行动
近期，全国范围内屡屡发生电梯安全事故。为进一步落实主体责任，更全面了解西湖区电梯设备的安全现状，坚决遏制电梯事故多发势头，确保人民群众生命财产安全，西湖区市场监管局立即在全区范围内启动电梯安全排查整治工作。 此次整治的重点范围是辖区内医院、学校、车站、宾馆(饭店)、写字楼、商场(超市)、专业市场、展览馆(博物馆)等公众聚集场所及住宅小区的在用电梯。重点对象是使用时间长(10年以上)，使用强度大(医院、车站、商场等人员密集场所)，配置水平低(回迁小区等)，管理力量弱(无物管、无维保、无维修资金)，群众投诉举报多，以及近年来故障多发等存在事故隐患的电梯。 此次整治行动由本机关负责制订计划，主要做好指导和协调工作，并会同各单位有针对性地对电梯使用管理情况进行现场监督检查。对发现的违法违规行为，依法严肃处理；对整改不到位的隐患电梯，坚决封停并予以曝光。 行动开展三天以来，共检查电梯使用单位14家次，浙江之声、西湖之声记者跟随检查现场采访2次，查封超期未检电梯2台，处理电梯类投诉举报23件，满意率100%。接下来，区市场监管局将根据方案要求，加强指导和沟通，加大执法检查力度，加强安全宣传培训，确保专项整治行动取得实效。
广播电视与新媒体概论复习
广播电视与新媒体概论复习资料 整理人：杨杰考试时间：120 分钟；考试方式：闭卷 一、概念比较题（共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分） 1.IPTV/ITV/NGB/DTV ①IPTV即交互式网络电视，是一种利用宽带网，集互联网、多媒体、通讯等技术于一体，向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术。它能够很好地适应当今网络飞速发展的趋势，充分有效地利用网络资源。 ②宽带互联网视听业务又叫做iTV，是中国电信推出的新一代交互式宽带视频服务，通过电视接入宽带网络，享受直播、点播、回看节目，使用增值应用。 ③中国下一代广播电视网络（NGB）是以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播CMMB 的成果为基础，以自主创新的“高性能宽带信息网（3TNet）”核心技术为支撑，有线无线相结合、支持“三网融合”业务的、全程全网的广播电视网，可以提供高清晰度电视、高速数据接入和语音等三网融合业务，为科技、教育、文化、卫生、商务等行业搭建综合信息服务平台，使信息服务遍及千家万户。 ④数字电视（DTV）：是指从电视节目采集、录制、播出到发射、接收全部采用数字编码与数字传输技术的新一代电视，是在数字技术基础上把电视节目转换成为数字信息（0、1），以码流形式进行传播的电视形态。 2.连续报道与系列报道 ①连续报道：是对正在发生并持续发展的某一重要的、受众关注的新闻事件，在一段时间内进行连续及时的报道，完整反映新闻事实的发生发展结局及其影响。 ②所谓“系列报道”，是围绕同一新闻题材、新闻主题从不同侧面、不同角度作多次、连续的报道，各条报道之间没有外在的时态连续，却有内在的必然联系。 ③连续报道的时效性强，时空集中；系列报道的时效性差，时空跨度大。连续报道按时间顺序进行，每次节目之间互为因果关系；系列报道没有时间上的承接关系，侧重反应事物空间上的平行关系，报道顺序随主观而定。在题材选择上，连续报道多为事件性新闻，特别是那些突发性的重大灾难事件的报道；系列报道的题材大多为典型报道和反映各方面成就等非事件性的新闻报道。
广播电视与新媒体概论复习
广播电视与新媒体概论 复习 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
广播电视与新媒体概论复习资料 整理人：杨杰考试时间：120 分钟；考试方式：闭卷 一、概念比较题（共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分） ITV/NGB/DTV ①IPTV即交互式网络电视，是一种利用宽带网，集互联网、多媒体、通讯等技术于一体，向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术。它能够很好地适应当今网络飞速发展的趋势，充分有效地利用网络资源。 ②宽带互联网视听业务又叫做iTV，是中国电信推出的新一代交互式宽带视频服务，通过电视接入宽带网络，享受直播、点播、回看节目，使用增值应用。 ③中国下一代广播电视网络（NGB）是以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播CMMB的成果为基础，以自主创新的“高性能宽带信息网（3TNet）”核心技术为支撑，有线无线相结合、支持“三网融合”业务的、全程全网的广播电视网，可以提供高清晰度电视、高速数据接入和语音等三网融合业务，为科技、教育、文化、卫生、商务等行业搭建综合信息服务平台，使信息服务遍及千家万户。 ④数字电视（DTV）：是指从电视节目采集、录制、播出到发射、接收全部采用数字编码与数字传输技术的新一代电视，是在数字技术基础上把电视节目转换成为数字信息（0、1），以码流形式进行传播的电视形态。
2.连续报道与系列报道 ①连续报道：是对正在发生并持续发展的某一重要的、受众关注的新闻事件，在一段时间内进行连续及时的报道，完整反映新闻事实的发生发展结局及其影响。 ②所谓“系列报道”，是围绕同一新闻题材、新闻主题从不同侧面、不同角度作多次、连续的报道，各条报道之间没有外在的时态连续，却有内在的必然联系。 ③连续报道的时效性强，时空集中；系列报道的时效性差，时空跨度大。连续报道按时间顺序进行，每次节目之间互为因果关系；系列报道没有时间上的承接关系，侧重反应事物空间上的平行关系，报道顺序随主观而定。在题材选择上，连续报道多为事件性新闻，特别是那些突发性的重大灾难事件的报道；系列报道的题材大多为典型报道和反映各方面成就等非事件性的新闻报道。 3.模拟信号与数字信号 ①模拟信号是指信息参数在给定范围内表现为连续的信号。或在一段连续的时间间隔内，其代表信息的特征量可以在任意瞬间呈现为任意数值的信号。 ②数字信号指自变量是离散的、因变量也是离散的信号，这种信号的自变量用整数表示，因变量用有限数字中的一个数字来表示。在计算机中，数字信号的大小常用有限位的二进制数表示。 4.量化比特数（位数）/量化比特率/量化级数/比特 ①比特率是指每秒传送的比特(bit)数。单位为 bps(Bit Per Second)，
浅谈县级广播电视台困境与出路
以市场为导向在创新中求发展——浅谈县级广播电视台困境与出路 广播电视作为传统媒体，是文化事业的重要组成部分，是党和政府的喉舌，在宣传党和政府的方针政策，服务经济社会发展方面发挥着重要作用。当前，我国对广播电视事业的方针和管理体制仍然是“四级办”，即“四级办广播，四级办电视，四级混合覆盖”，县级广播电视台就是“四级办”的产物，它自创办至今为促进当地经济社会发展发挥了重要作用。但随着科技飞速发展、市场经济逐步发育、受众素质提高、政府简政放权，整个社会发生了全面而深刻的变化。县级电视台所面临的困难与挑战也越来越多。 外部因素主要表现在：一、体制机制不活。应当说现在的广播电视的体制是中国当时社会的体制条件和技术条件的必然结果。但是，随着体制环境的重大变化，特别是社会主义市场经济体制的建立及其对广播电视领域的深刻影响，高科技在广播电视系统的应用及其对广播电视生产力的极大推动作用，使得现行广播电视行政管理体制日益凸现出它的不适应性，其一是政事不分，事业企业管理混乱，其二是条块分割，阻碍了广电系统资源的整合，其三是管办不分，行政管理缺乏有效性，其四是缺乏用人自主权等，而这些的不适应性已经严重影响到广播电视事业的继续发展。二、政府财力有限。县级广播电视媒体作为政府直属机构，开展的是无偿服务。但广播电视是一项高科技、重装备、高投入的公益性社会事业，随着改革的不断深入和社会
主义市场经济的逐步完善，广播电视已迈入一个全新的发展阶段，国家财政拔付的经费已远不能满足事业发展的需要。以至大量的地、县电视台甚至西部的部分省级电视台基本上没法正常维持生存。加之相互封闭与市场割据，大多处于一种自给自不足的状态，没有能力自己制作像样的电视节目，也没有过多资金购买节目，所以个别电视台廉价购进的播出带比大街上录像厅播的带子质量还要差，盗版现象也屡禁不止。 内部因素主要表现在：一、宣传质量不高。主要是会议新闻、领导活动新闻过多，重“上”轻“下”，重生产报到，轻生活报到，社会新闻匮乏等因素造成新闻宣传呆板、单一、不接地气，没能很好地发挥县级台与政府和群众都特别近的优势。二、管理混乱。目前县级电视台的管理可以说基本上是原始的、粗放的。相当部分电视台内部没有现代管理必需的科学的专业分工，内设机构、节目设臵以及各部门内部职能配臵都是小而全的模式。三、专业人才匮乏。作为最基层的广播电视行业，人力资源处于非常尴尬的境地：广播电视专业出身的人才根本到不了县级广播电视台，而进入的又都是专业相关性弱一些的人才，而且上级主管部门对于县级的联系、指导也不太多，从业人员得不到专业、系统的指导与培训，以至从业人员良莠不齐，相应的办台经验与实力和上级台相比差距很大。 机遇与挑战并存，困境与出路同在。县级广播电视台在广播电视业竞争日益激烈的形势下，要审时度势地用新的视觉、新的思维、新的理念来看待县级广播电视，在一个更高的层面上谋划广播电视事业
试比较作为大众传播媒介的网络传播媒体与广播电视媒体的异同
试比较作为大众传播媒介的网络传播媒体与广播电视媒体的异同 一、大众传播媒介释义 大众传播媒介是指在信息传播过程中处于职业传播者和大众之间的媒介体。指复制、传递信息的机械和传播组织、团体及其出版物和影视、广播节目。二、网络传播媒体释义 是一种互动性强的新兴媒体一定的组织或个人，在以计算机为核心的各种多媒体交互式数字化信息传输网络上，建立的提供各种新闻与信息服务的相对独立的站点。 三、广播电视媒体释义 包含广播和电视等多个方面的组合，是现代生活的的精神文化 四、大众传播媒介的网络传播媒体与广播电视媒体的异同比较 （一）不同点：（1）网络传播媒体：随着信息技术的不断发展，互联网的不断普及，网络传媒在大众传播媒介中的作用日渐凸显。相较于传统媒介来说，网络媒介凭借其独特的优势在大众传播中异军突起。时代的发展和社会的进步，人们对新闻信息的时效性、个性化、多角度、深入性等方面要求越来越高。现实表明，传播媒介之间的竞争，正是满足受众需要、获取更多受众竞争。网络媒介可以随时随地把信息传输给用户，与传统的单项传播不同，各种信息平台上的信息传输是双向的，快速便捷，具有较强的互动性。 以湖南卫视的网络传播媒介芒果TV为例成功的原因： ①节目资源丰富优质。芒果TV直播频道拥有以湖南卫视、湖南经视、金鹰 卡通和青海卫视等20个频道提供实时同步节目内容直播。 ②多种平台的技术支持。作为广播电视新媒体，数字电视、手机电视和互 联网电视技术的飞速发展，为芒果TV进行多平台的资源共享提供了良好 的平台支撑。 ③对湖南卫视节目资源的深度加工。芒果TV借助湖南卫视的东风对湖南广 良性循环。 ④创新广告运营模式。网络电视台的平台优势使得芒果TV在广告运营方面 具有得天独厚的优势，分为网站页面广告投放和网络视频广告投放。
广播电视编导与新媒体简历
姓名 性别：男/女出生年月：19xx.xx.xx 民族：xx 政治面貌：xxxx XX大学广播电视编导与新媒体专业20XX届XX方向XX学士 联系方式：139-xxxx-xxxx 电子邮件：xxxxxxxx@ 求职意向及自我评价 期望从事职业：记者、主持人、主编、排版设计（点击来智联招聘搜索想要的工作） 自我评价：积极向上，勤奋好学，平易近人，有自信，喜欢接触新鲜事物，迎接挑战，勇于面对压力。具备电视节目的前期策划、采访、后期剪辑技术，具备电视节目的拍摄技术，熟悉各型号广播级摄像机，专业相机的使用。对待工作，善于沟通，认真负责，工作能力及动手能力强，敬业爱岗，诚实守信，有良好的人际关系，多才多艺，乐观开朗向上，有进取精神，有团队合作精神，并能努力用自身能力为公司创造更多价值。 教育经历 20xx.9~20xx.7xx大学xx学院广播电视编导与新媒体专业xx学士 学分绩点（GPA） x.x （满分x分），院系/班级排名第x 连续四年获得校奖学金 所获奖励： 20xx年获得院级“三好学生” 20xx年获得××大赛“一等奖” 20xx年获得校级“优秀团员” 20xx年获得院级“学生团干部” 20xx年荣获校级“三好学生” 项目/科研经历 20xx年xx项目项目负责人 课题：xxxxxx 项目描述： 工作职责： 工作业绩： 20xx年xxxxxx项目项目组成员 课题：xxxxxxxx 项目描述：
工作职责; 工作业绩： 实践/工作经历 20xx年x 月—20xx年x月xx文化传播有限公司记者 主要工作：主要负责正刊和特刊专题的策划、采访与写作，对房地产行业最新最热门新闻进行深度挖掘与报道，对知名房地产界人士进行专访。长期跟线的企业有中国奥园、星河湾地产、中海地产、合生创展、中原集团、合富辉煌、至道地产、瀚华建筑设计等等，在与其接触中，对各企业的发展特点有了深入地认识 20xx年x 月—20xx年x月xx电视台外景主持 主要工作：在山东泰山电视台《天天说事》栏目专题部担任采访记者、摄像记者、录音员、出镜记者、后期配音及后期编辑制作人员，在《新闻零距离》栏目中担任出镜记者，编导及后期新闻配音职务，随后在成都《星地产》节目做过几个月外景主持，在成都文艺广播电台做过一个月的广播剧配音 个人技能 大学英语四/六级（CET-4/6）良好的听说读写能力 快速浏览英语专业文件及书籍，撰写英文文件，用英语与外国人进行交谈 国家计算机一级 熟练使用电脑浏览网页，搜集资料，熟练使用office相关办公软件，熟练使用photoshop 普通话 普通话等级证书一级甲读写能力精通优秀的听说能力 本专业证书 记者证
广电集团媒体融合实践的路径与意义
广电集团媒体融合实践的路径与意义 传统媒体和新兴媒体的五个深度融合： 一是内容融合，积极优化内容生产，带动媒体内容深度融合。就是在内容产品的生产、内容生产的技术，以及内容生产的流程等方面进行一个全面的改革； 二是渠道融合，积极创新传播渠道，带动媒体渠道深度融合。可以理解为“网络+终端”，在实际运营层面，还包括连接双方的接入平台。“网络”是指信息传播经过的通道，而“终端”是指使最终的内容产品得到呈现的设备。渠道融合的关键在于将传统的媒体信息传播渠道改造成互联网的信息传播渠道； 三是平台融合，积极构建生态系统，带动媒体平台深度融合。是指用户由于各种功能的需要，在不同的群体里边，组合在一起。通过用户平台建设，汇集海量用户，形成用户数据库，实现用户数据的采集、挖掘、分析及应用。就是要将由不同用户入口形成的用户平台有效地连接起来，将不同的用户数据库有效地打通，形成一个普遍联系的大平台； 四是经营融合，积极革新商业模式，带动媒体经营深度融合。是传统媒体根据媒体融合发展需要，对其以广告为
主的商业模式进行彻底变革，在新的体制机制下形成可依托市场资源良性运转的新商业模式。经营融合主要包括商业模式创新和体制机制改革两大部分； 五是管理融合，积极重构体制机制，带动媒体管理深度融合。要求主流媒体对其网上、网下的传播内容实行“统一管理”；特别是在未来形成内容聚合的媒体平台之后，需要对平台中的所有内容负有导向管理的责任。 正文 党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展重大战略部署一年多来，湖北广电集团按照国家战略部署，积极开展媒体融合实践，取得了重要的成果。为了便于分析，我们借用中央关于媒体融合意见中提出的“五个融合”作为工具，来梳理并解读湖北广电集团的实践。 这五个方面到底指什么？我们结合对国内外媒体融合实践的认识，尝试初步给它一个定义。所谓内容融合，是指在内容产品的生产方式、技术应用、生产流程方面的融合举措；渠道融合，更多是指使用什么网络、使用什么终端、使用什么接入平台；平台融合，在媒体融合语境下，就是用户平台的打通和建构；经营融合，是指媒体在组织架构、产品推广、用人机制、运作机制特别是商业模式上的探索；管理融合，主要是如何坚持党管媒体原则，保持正确舆论导向，实现网上网下的导向管理标准统一。
广播媒体与新媒体的融合探讨
广播媒体与新媒体的融合探讨 发表时间：2017-10-16T17:54:15.533Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：步晓宇孙亮艾洋[导读] 摘要：近几年，网络作为一种新媒体正在日益崛起，随着网络技术和信息服务的迅速发展，网络新媒体迅速融入人们的生活，传统的媒体尤其是广播媒体市场被占领。为了适应市场的需要，适应新的传播方式和传播环境，广播媒体加快了与新媒体融合的步伐。广播媒体与新媒体的融合，是广播媒体为了在新形势下生存做出的改变，也是传媒发展的一个新契机。本文将对这一趋势进行探究，并阐述广播 媒体如何与新媒体融合 承德广播电视台河北省承德市 067000 摘要：近几年，网络作为一种新媒体正在日益崛起，随着网络技术和信息服务的迅速发展，网络新媒体迅速融入人们的生活，传统的媒体尤其是广播媒体市场被占领。为了适应市场的需要，适应新的传播方式和传播环境，广播媒体加快了与新媒体融合的步伐。广播媒体与新媒体的融合，是广播媒体为了在新形势下生存做出的改变，也是传媒发展的一个新契机。本文将对这一趋势进行探究，并阐述广播媒体如何与新媒体融合 关键词：广播媒体；新媒体；融合引言 随着网络的不断普及，新媒体茁壮成长起来，在一定程度上给传统媒体造成了极大的冲击，作为传统媒体的典型代表广播首当其冲。因而新媒体与传统媒体相互融合成为传统媒体发展的必然趋势。在这一时代背景下，广播媒体逐渐加快了进军新媒体的步伐，以中央级广播电台为代表的广播媒体陆续展开了台网互动、台网共建、开发移动广播传媒等发展战略，将最终实现广播与新媒体融合的良好局面。 1、广播媒体与新媒体的融合现状 1.1共存形势较为复杂 如今广播与新媒体已经形成了较为复杂的共存形式。在我国广播有着较为稳定的收听群众，例如老年人、有车一族、大学生群体等。因而广播的受众较为广泛，基础较为深厚。中国之声，它是中央人民广播电台的新闻和评论性广播，是中国最具权威的新闻综合广播，是中央人民广播电台发展最早、影响力最大的广播，现在就有相应的微信公众号与微博，并且网友可以在微博下进行留言发表自己的意见与看法。因而，越来越多的年轻人开始关注广播这一传统媒介，由此可见广播有着巨大的发展潜力。同时广播记者职业素质较高，所发表的内容较为专业，信息来源通常也比较可靠，所播放的新闻内容较为权威，这也弥补了新媒体新闻的不可靠性这一缺点。因而新媒体在一定程度上依赖于广播频率所播报的内容。 1.2融合模式多样 1.2.1建立相关的广播网站 利用广大门户网站的影响力，传统媒体广播与之进行了相应的战略合作。例如，新浪网与中央人民广播电台共同出资打造新浪新闻播报板块，我台（承德广播电视台）与山东手机台进行战略合作，推出了承德广电“智慧承德”项目，包括智慧承德手机台和智慧承德微信公众平台，实现了传统媒体与新媒体的完美融合。收听广播的群众范围也大大扩大。不仅原有的听众收听广播，更多的年轻人也能够从网络上收听到相应的广播，只要一部智能手机在手，听众能随时随地与主持人通过微博、微信互动，增进了神秘感与亲近感，大大地提高了收听率。 1.2.2建立相关的手机软件 随着手机网络的进一步普及与发展，开发者将是手机App的研发逐渐发展到广播这一领域上来，专门收听广播的软件越来越多。例如，喜马拉雅就是一个专门用来收听广播的软件，使用这款软件的大多数为年轻人，制作广播内容的也大多为年轻人。越来越多的年轻人投身到广播这一传统媒体中，并且随着手机软件的开发，发表广播内容的门槛较低，许多年轻人利用手中的设备，就可以自己制作一段广播，放到相应的软件上，让更多的人能够听到自己所要表达的内容。一定程度上使广播的内容更加对丰富，更加对贴近生活。 1.2.3平台互鉴 由于网站、空间论坛、手机软件等，拥有着广大的群众以及广泛的影响力。广播节目与之相应的结合，开展相应的微博、微信公众号等从而有利于扩大广播的影响范围吸引新媒体的受众。 1.2.4与手机运营商全面合作 早些年，广播媒体就与运营商开展了相应的合作，最早开始的是手机读报节目的合作。广播向运营商提供相应的广播内容，利用手机运营商进行发表，从而达到双方互助互利共赢的效果。 2、采取有效措施，推进广播媒体与新媒体的融合 在竞争越来越激烈媒体市场中，广播媒体想要做大做强关键还在于自己，广播媒体想要提升自己的竞争力就必须走融合、联合的道路，目前的融合还没有产生更强的化学反应，以后要想更好的发展，还需要向更深层次上合作，把内容共享提升为资源共享，截止到目前，广播电台还没有建立起用户共享的意识，也没有相应的听众数据库，如果可以建立起自己的用户资料库，形成一个全国性质的广播电台用户数据库，这将会为广播媒体的发展有着难以估量的作用，对于和新媒体融合也是一大助力。 2.1扩大新闻采集手段的选择范围 与广播这个传统媒体相比，广播记者具有更高的专业素质，设备也相应的更加专业。现阶段广播记者应具有更高的综合素质，积极地利用网络工具，例如网站、手机、视频等。因而对于记者的素质要求更加的综合性，要求他们不仅仅是一次采访就能完成采访工作，而且要熟悉各种类型媒体的产生与发展，利用多种手段跟对相关新闻进行综合性报道，传统媒体的政治优势应该在新媒体发展中得到发挥。 2.2打造广播媒体的新面孔 新广播把广播媒体打造成一个频率策划集成化的新广播，各个地方的广播网和广播联合起来形成一个多元化共同作战的节目，哪个节目更适合多媒体化该怎样去打造包装，传统媒体的管理运行机制上的过于传统应得到改变，比如一些特色的重大报道，广播媒体可以把节目做得更加个性化、特色化，保持原有听众群的同时吸引中青年的听众，把一些专题节目放到网上进行有效的互动宣传，充分发挥网络媒体的特点，把原来单一化枯燥化的模式转变成多元化、形象化的模式，通过网络建立起一个庞大的MSN社区实现听众的近距离接触。 2.3融合过程中需要注意的问题
县级广播电视台融媒体发展的思路和对策
龙源期刊网 县级广播电视台融媒体发展的思路和对策 作者：张治郭 来源：《传播力研究》2019年第21期 摘要：随着现代互联网技术的出现，媒体行业改革也在深入推进，新时期新媒体技术的出现和广泛应用对于传统媒体行业发展带来了诸多的挑战。对于县级广播电视台而言在融媒体背景下积极探索新的发展模式，有助于不断提升综合竞争实力，更好地满足公众需求，实现持续健康发展。本文首先阐述了县级广播电视台融媒体背景下遇到的发展困境，然后探讨了县级广播电视台融媒体发展的具体思路，并结合实际提出了相关的对策，以供参考。 关键词：融媒体;广播电视台;县级;发展;思路 目前伴随计算机网络技术的深入应用，为各行各业的发展提供了诸多的机遇，对于县级广播电视台而言在发展过程中受到新媒体的冲击也遇到了很多的发展困境，只有不断突出重围，主动借鉴新媒体技术，积极开发新的市场资源，结合公众需求提升制播质量和效率，才能更好地推动其实现长远有序发展。加强融媒体背景下县级广播电视台发展思路与对策探析具有重要的社会意义。 一、融媒体时代对县级广播电视台发展带来的挑战分析 对县级广播电视台而言，新媒体时代的到来，新媒体技术和传统媒体技术进行融合，新媒体技术在传播效率、信息共享度以及互动性等方面具有显著的优势，对于县级广播电视台发展而言提出了新的挑战。如何面对公众的需求快速响应，并结合实际提高信息的获取和整合利用成效，进而持续提升播报质量、效率和深度，成为当前摆在县级广播电视台面前一项严峻的挑战。只有结合新媒体时代的变化，主动学习和借鉴新技术，结合自身的优势不断发展壮大，才能持续推动县级广播电视台夯实发展基础，厚植发展优势，提高综合竞争力。 二、融媒体时代县级广播电视台发展思路探析 融媒体时代的出现对于县级广播电视台带来的挑战不言而喻，但是也应当看到县级广播电视台发展中自身的一些优势同样具有不可替代性，比如专业的制作团队以及完善的制播程序等等。所以在融媒体时代背景下对于县级广播电视台而言，发展思路应当为：主动分析市场形势变化和公众的需求定位，在信息资源的获取和整合等方面借助新媒体技术等主动进行信息资源的挖掘和收集，并以此为基础在报道的深度和时效性等方面不断优化技术，发挥专业优势，这样才能更好地和新媒体网络平台等竞争资源。此外还需要加强专业队伍建设，不断提升广播电视专业技术人才的综合素质，这样才能为推动其稳定有序发展提供强大的人力支持。 三、融媒体时代背景下县级广播电视台发展对策分析
新媒体时代广播电视的发展
新媒体时代广播电视的发展 摘要：伴随着先进科学技术的迅速发展，新媒体时代早已来临。在新媒体的冲击下，广播电视这种传统媒体究竟应该怎样来应付，是坐以待毙还是整装待发迎接挑战，是广大媒体工作人尤其是广大广播电视工作者需要认真思考的 重要问题。接下来，本人针对新媒体时代广播电视的发展开展相关论述，望能够对同行业起到一定的参考价值。 关键词：新媒体广播电视发展 一、新媒体发展概况及特征 （一）新媒体的概念与发展历程。在“新媒体”的定义上至今并无任何统一的严格标准。文章中的新媒体指的是，从传统媒体外的新衍生的传播载体。在信息技术发展的基本前提下，将互联网作为主要的传播媒介，给人在视觉听觉和感觉上的一种总称。纵使互联网的发展仅仅经历了二十年短暂的时间，可是从它的发展速度上来看其要比人们想象的快很多，对人们的日常生活带来了非常大的影响。新媒体的出现与迅速发展科将其划分为三大时期：第一，以图片和文字为主的形式；第二，以使用视频为主的表现形式；第三，以网络应用服务为主的形式。 （二）新媒体具备的显著优势。通过新媒体的发展历程可以看出，新媒体具备以下显著的优势：
第一，较快的信息传播速度。其将互联网作为主要的传播媒介，许多信息实现了即时性的传播。譬如，以微博、微信的方式，将自己看到、听到的新鲜信息第一时间传播到网络当中。第二，传播内容多样化。新媒体平台的多养化，促使大量的媒体信息涌入进来，使得信息有了更加丰富的来源途径；第三，信息传播便捷。随着媒体形式的不断更新，只要具备媒体平台的人便能够在任何时间任何地点进行信息 的发布，促使信息有着非常迅速的传播速度。第四，信息传播方式产生了显著的变化。通过新媒体，人们能够对自己看到的所有信息来发表自己的建议与看法，有的时候还能够与信息发布人进行实时互动，譬如，微博，就是一个非常好的互动平台。 二、新媒体时代广播电视的发展趋势 新媒体时代下，各类媒体逐渐地不断融合，这是未来媒体发展的主流趋势，所以，广播电视亦要把握好这一发展契机，这样才能够获得更为广阔的发展空间。 （一）增加与同网络之间的融合，形成跨媒体合作。目前的新媒体时代下，电视媒体的发展需要在保留传统媒介供应的有价值的信息基础上，更加有效地运用新兴媒体的先进科学技术，这样才能够促使电视收视率达到较为显著的提升。美国马塞诸塞州理工大学教授I-浦尔提出“媒介融合”这一 理念，指的是把两种或多种媒体技术有效地融合在起，促使
广播电视编导与新媒体自我简介自我鉴定 个人简历
姓名 性别：男/女出生年月： XX大学广播电视编导与新媒体专业 20XX届 XX方向 XX学士 联系方式：139-xxxx-xxxx 电子邮件： 期望从事职业：记者、主持人、主编、排版设计（点击来智联招聘搜索想要的工作） 自我评价：积极向上，勤奋好学，平易近人，有自信，喜欢接触新鲜事物，迎接挑战，勇于面对压力。具备电视节目的前期策划、采访、后期剪辑技术，具备电视节目的拍摄技术，熟悉各型号广播级摄像机，专业相机的使用。对待工作，善于沟通，认真负责，工作能力及动手能力强，敬业爱岗，诚实守信，有良好的人际关系，多才多艺，乐观开朗向上，有进取精神，有团队合作精神，并能努力用自身能力为公司创造更多价值。 ~ xx大学 xx学院广播电视编导与新媒体专业 xx学士 学分绩点（GPA）（满分x分），院系/班级排名第x 连续四年获得校奖学金 所获奖励： 20xx年获得院级“三好学生” 20xx年获得××大赛“一等奖” 20xx年获得校级“优秀团员” 20xx年获得院级“学生团干部” 20xx年荣获校级“三好学生” 20xx年 xx项目项目负责人 课题：xxxxxx 项目描述： 工作职责： 工作业绩： 20xx年 xxxxxx项目项目组成员 课题：xxxxxxxx 项目描述： 工作职责; 工作业绩： 20xx年 x 月—20xx年 x月 xx文化传播有限公司记者 主要工作：主要负责正刊和特刊专题的策划、采访与写作，对房地产行业最新最热门新闻进行深度挖掘与报道，对知名房地产界人士进行专访。长期跟线的企业有中国奥园、星河湾地产、中海地产、合生创展、中原集团、合富辉煌、至道地产、瀚华建筑设计等等，在与其接触中，对各企业的发展特点有了深入地认识 20xx年 x 月—20xx年 x月 xx电视台外景主持 主要工作：在山东泰山电视台《天天说事》栏目专题部担任采访记者、摄像记者、录音员、出镜记者、后期配音及后期编辑制作人员，在《新闻零距离》栏目中担任出镜记者，编导及后期新闻配音职务，随后在成都《星地产》节目做过几个月外景主持，在成都文艺广播电台
广播电视台如何推进媒体融合创新发展
8 第2卷第5期 十九大专栏以“新的宣传、经营业态下，绵阳市广播电视台如何推进媒体融合创新发展，进一步扩大传播力、引导力、影响力、公信力”为主题，结合绵阳广播电视台的实际，对推进媒体融合创新发展进行以下思考。 一、媒体融合的基本情况从2014年开始，绵阳广播电视台筹建全媒体中心,搭建新闻中央厨房，以官方手机客户端《直播绵阳》建设为核心，推进资源整合，推进媒体融合发展。 通过“新建平台——打通渠道——重塑工作流程——重新定义表述语境”，全媒体中心以手机客户端《直播绵阳》为抓手，以“新闻中央厨房”为平台，整合新闻宣传资源，实现融合发展，并以新媒体发展反哺传统广播电视栏目。 2016年下半年，《直播绵阳》将成功经验和技术平台向各县市区推广，支持绵阳的各区、市、县低成本、短时间建立起自己的移动传播终端。直播三台、直播平武、直播北川、直播盐亭、直播梓潼等手机APP相继快速建成。市县两级电视台APP独立运行又互联互通，互为二级页面，共同发展用户、共享用户。 目前，《直播绵阳》系列手机APP平台成为绵阳市用户规模最大、功能最完善的综合性APP。截至2018年8月底，《直播绵阳》注册用户近9万，下载安装用户约45万。 二、媒体融合中存在的问题 （一）媒体融合创新发展动力不足促进媒体融合，以媒体融合为引领实现创新发展，既是绵阳广播电视台发展问题，更是生存问题。但到目前为止，许多人对广播电视行业面临的严峻形势缺乏足够认识，对推进媒体深度融合、打造新型主流媒体的紧迫性必要性缺乏足够认识，对移动端优先发展这个大趋势缺乏足够认识，导致创新发展动力不足。 从某种意义上讲，促进媒体融合创新发展成为全媒体中心一家之事，谋划媒体融合创新发展工作欠缺主动性、积极性，新媒体整体包装推广力度不够，缺乏整体联动，缺乏相关方面的有效支撑与互动。 （二）媒体融合创新发展能力不足媒体融合不是传统媒体的互联网化，不是单纯的传播形态改变，不是简单地建设起所谓的“两微一端”，而是思维方式的转型。是要借助于互联网思维，使我们生产的内容更具吸引力、感染力。从这个意义上讲，我们的媒体融合创新发展尚任重道远。 比如：“全能记者” “超级记者”我们提了许多年，但到目前为止，真正能够得上这个称号的凤毛麟角。伴随广播电视行业的“唱衰”，引进人才、留住人才成为奢侈，部分编辑记者 功力欠缺，思维方式固化，满足于按部就班，新闻敏感不强、 对口联系不足、表达方式陈旧老套，出精品难，出有影响力的重头稿件难。 再比如：台部分自办节目在新媒体的呈现，往往是简单地进行复制粘贴或“忠实”的节目上载，“互联网+”成为“+互联网”，不能以新媒体的表达方式对节目内容进行再加工，从根本上忽视传播效果。 （三）传统媒体与新媒体相融互动不足“用户中心” “服务意识” “产品思维” “交流互动”，从推进媒体融合发展以来，我们一直为之努力。目前，从移动端来讲，我们已经让这些理念植根于发展之中。但从传统电视栏目角度讲，新媒体与传统媒体“两张皮”现象不同程度存在，传统电视栏目创新发展步伐较慢。媒体融合创新发展更加趋向于对新媒体的单向打造而忽视了新媒体对传统媒体的反哺。 （四）新媒体与新媒体之间相融互动不足以《直播绵阳》为抓手推进媒体融合发展，并不代表推进媒体融合发展，《直播绵阳》是唯一抓手。到目前为止，各部门、各栏目“两微”的发展缺乏统筹规划与指导，新媒体矩阵尚未形成，“两微一端”缺乏有效沟通与互动，未形成整体合力。 三、推进媒体融合的几点思考 （一）进一步转变观念，增强媒体融合创新发展内生动力 推进媒体融合创新发展，从大处讲，是党中央巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论阵地的战略举措；从小处讲，是绵阳广播电视台生存发展的必然，事关每一位员工切身利益。目前，本台媒体融合工作已取得重大成效，正处于向纵深推进的关键时期。全台上下务必进一步增强推进媒体融合创新发展的紧迫感和责任意识，从上到下，从骨子里转变观念，对推进媒体融合创新发展给予最大热情和支持。尤其是要牢固树立移动端优先这一理念，关注新媒体，维护新媒体，善用新媒体，为新媒体发展凝聚强大合力。 （二）坚守优质内容，以内容优势赢得发展优势媒体融合进程中，新闻已经从单纯的报道逐渐演变成了丰富多彩的产品，媒体架构、采编流程、生产机制也随之发生变化。但无论如何演变，作为主流媒体来讲，媒体的属性不会变，用优质内容引导人、凝聚人、鼓舞人的新闻理想不会变。智网时代，主流媒体有责任担当优质内容的供给者，而这也将是成就主流媒体主流地位的优势所在。 内容生产是一个不断创新的过程。技术的不断更新，也给表现力不断提供着新的载体。文字、视频、照片、动图各有所长，近年来大家趋之若鹜的直播也许即将被各色短视频夺去市场。新媒体语境下，着眼传播效果，我们必（下转第10页） 摘 要：推进媒体融合创新发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措，是传统主流媒体必须回答好的时代课题。内容生产无处不在的互联网时代，主流媒体有责任担当优质内容的供给者，有责任着力提升“四力”，更好地传播党委政府的声音。关键词：广播电视台；媒体融合；问题；思考中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2019） 05-0008-02 广播电视台如何推进媒体融合创新发展 张 静 （绵阳市广播电视台，四川 绵阳 621000） 作者简介：张静，女，汉族，山东荣成人。研究方向：广播电视编辑。
广播电视与新媒体的融合研究
113 第2卷第6期传媒论坛 广播电视当前面临着种种挑战，需要不断去强化自身去抓紧机会，积极探索出一条与新媒体融合发展的道路，互补不足，共同促进双方的发展。 一、新媒体的概念及主要特点新媒体是相对于传统媒体而言的。在科技水平不断提升的过程中，人类社会的各项事物都在不断优化。在现代科技的支撑下，新媒体能够优化传统媒体的信息传播方式与交流方式，实现碎片化的传播。现阶段，新媒体已经与人们的生活密不可分了，人们能够从自身的需要及时间等方面出发，运用移动终端设备自由选择所需要的信息。和传统媒体不同，新媒体在点播、互动等方面均有很大优势。在新媒体的应用下，人们在自由选择所需要的信息时，还能够和媒体间开展有效互动，甚至成为信息的发布者。由此可知，新媒体令社会信息的收发与传播等更加开放。除此之外，人们还能够自由地选择信息接收的方式，这进一步扩大了信息传播的范围。 在科技水平不断提高的过程中，人们有了更多的选择权。基于网络信息技术，居民能够从自身需求入手，选择所需要的节目。在新媒体运作的过程中，人们的信息接收习惯、生活习惯及思维方式等都发生了巨变，越来越多的人开始青睐于新媒体。和传统媒体相比，当下的人们更喜爱新媒体。通过这些可知，广播电视媒体要想满足时代发展的需要，必须积极与新媒体融合，从而实现自身的可持续发展。 二、广播电视与新媒体融合的发展路径在市场经济条件下，各行各业的市场竞争日益激励。从广播电视行业的实际情况看，新媒体的出现给广播电视行业带来了巨大冲击。广播电视行业要想在这种情况下生存与发展下去，其必须加强创新，对各个方面进行优化。所以，广播电视必须与新媒体有效融合，只有这样，其才能够实现可持续发展。针对此，笔者就广播电视与新媒体融合的发展路径展开研究，具体内容如下： （一）广播电视应积极开发独立自由的新媒体传播渠道 对于当前很多传统媒体而言，在市场竞争日益激烈的生存环境下，很多占有市场优势、资金实力雄厚的传统媒体都应当积极开发独立自有的新媒体传播渠道，增加该方面的资金投入。其应当根据开发需要而配置相应的团队，在新媒体节目的研发与推广方面多下功夫。企业还应采取多种有效措施来控制好节目的版权，从而使得自身的节目传播能够在新媒体环境下受到有效保护。不仅如此，传统媒体还应该基于当前的媒体环境而积极创建新媒体公司，并且开发更多的新媒体视频移动客户端。这些都是广播电视与新媒体融合的 重要基础，只有做好这些工作，广播电视才能够持续妥善媒 体市场，实现可持续发展。 当前，还有相当一部分传统广播电视企业未能够与时俱进，没有参与到与新媒体的融合发展中。之所以出现这种情况，主要是因为其缺乏必要的服务器等技术设备、高水平的新媒体人才、雄厚的资金等。针对这些问题，相关主管部门应给予一定的支持，从政策、资金以及人才引进等方面给予其帮助，从而令传统广播电视企业能够快速与新媒体融合，实现蜕变。 （二）广电集团间应加强合作，共同推进新媒体的发展 从当前我国传媒企业的实际发展状况来看，各传媒企业间有着突出的差异。在传统媒体企业成长的过程中，有的电视台为了降低风险与压缩成本，其主动与新媒体协作，以此来实现双方的共赢。然而大部分的合作内容都集中在产品制作、节目播出等方面，很少在微信、微博等新媒体路径进行合作。这也导致其节目播出后反响平平，效果差强人意。 （三）广播电子与新媒体的融合中应加强网络科技的应用 在社会发展速度加快的同时，我国城市化的进程也显著加快。在这一过程中，我国信息化水平有了很大提升。在这种背景下，很多广播电视新闻节目开始加强网络科技的应用，推出卫星现场直播等节目。不仅如此，在网络科技的应用下，更多先进的图像技术和音频技术被应用进来，新闻节目一改往日枯燥与呆板的情况，变得更加生动与形象。在当前社会下，公众对于新闻质量提出了更高的要求，为了进一步提升自身的市场竞争能力，广播电视媒体企业应加强网络科技的应用。但是从现实情况来看，还有相当一部分广播电视媒体企业在视频传播方面深受带宽、网速等基础条件的影响。针对这种情况，广播电视在与新媒体进一步融合时，相关领导应对网络技术的价值有正确的认识，积极引入先进的网络技术，从而为两者的融合提供技术保障。 三、结束语 在广播电视与新媒体融合的过程中，相关领导应对广播电视的现实情况有更多的了解，其应采取多种措施，如积极开发独立自有的新媒体传播渠道、强化网络科技的应用、加强业内协作等。相关人员应加强创新，不断优化节目质量，从而推动广播电视行业的健康发展。 参考文献： [1]周晓明.广播电视与新媒体融合的创新发展模式研讨[J].新闻研 究导刊,2018,9(21):255. 摘 要：在当前社会中，新媒体正不断崛起。与传统媒体相比，新媒体的优势更为突出。在这种形势下，广播电视行业必须加快与新媒体融合。在本文中，笔者先论述了新媒体的概念，总结了新媒体的特点，从受众基础、广告市场、人才分流、媒体格局等多方面探讨新媒体对广播电视行业产生的作用，指出当前形势下广播电视行业应加快与新媒体融合，并提出了两者融合的有效路径。关键词：广播电视；新媒体；融合中图分类号：G220 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2019） 06-0113-01 广播电视与新媒体的融合研究 卡木兰·地里夏提 （乌鲁木齐广播电视集团，新疆 乌鲁木齐 830000） 作者简介：卡木兰·地里夏提，男，维吾尔族，新疆乌鲁木齐人。研究方向：电视节目制作。