阿里巴巴股权架构图模板
阿里巴巴的股权之争及其融资战略布局案例分析
赴美上市对阿里巴巴的意义 成功赴美上市对于阿里巴巴而言，既 是机遇，也是挑战。 1. 通过上市，阿里巴巴实现了企业资产的 证券化 2. 在美国纽交所实现有史以来规模最大的 IPO，将给阿里巴巴带来极大的关注效 应，提高其在海外的声誉，提升品牌价 值，积累无形资产 3. 解决网络商城存在的假货问题是阿里巴 巴的当务之急 4. 阿里巴巴的VIE模式也暗藏风险 5. 阿里巴巴务必要做好上市后的各方面管 理工作，以应对严格监管
2012年，国资入股，接手雅虎一半（20%）股权
内外部环境济源
内部资源 外部环境
1 网站拥有三套班子（英、中、日），囊 括的客户群比较广阔，且利于信息互换 ，增加了信息量，更利于造声势，扩大 影响。 2、 阿里巴巴的信息越来越细分化与全面， 这样就更具有针对性和有效性。 3、 全球最大的华人论坛——以商会友，为 全球的商人交流创造了极大的方便，也 拉近了各处商人之间的距离，也提高了 网站的知名度。 4、 庞大的会员数目， 知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴 的信息覆盖面越来越大， 吸引了商家 的到来。 5 一体化的业务组合,B2B和C2C市场均是 行业领导者 6 营销能力强,.优秀的企业文化 7. 海量的信息流
阿里巴巴集团全资拥有的未上市资产淘宝 网及支付宝价值不菲，投行人士估计淘宝 网价值100亿美元，支付宝价值50亿美元。 市场无法对这两家公司做出准确估值是雅 虎暂时不愿出售阿里巴巴集团股权的原因 之一，雅虎的最佳退出时机或是淘宝网和 支付宝上市以后。
阿里巴巴美国上市
原因： 1. 其主要架构为VIE模式 2. 阿里巴巴早在2012年就 与雅虎达成协议，它必 须在2015年12月前上市 ，才有权回购雅虎所持 部分剩余股份 3. 中国股市从2007年底以 来就持续低迷，整体市 场的估值水平偏低 4. 香港联交所坚持现有规 定，不允许同股不同权 ，而阿里巴巴的决策权 还是被马云所控制
阿里巴巴组织结构ppt课件
的经营单位，分别组成事业
部
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阿里的组织结构变革
B、C事业群 三分淘宝
七事业群
25事业部
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阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
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马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
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谢谢
Thank you
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发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争，促进企业全面发展
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阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
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3、总结
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总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
阿 里 巴 巴
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1、公司简介 2、组织结构 3、总结
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公司创始人－－马云
中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年 中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈 善家
阿里巴巴 企业结构(阿里巴巴企业结构)
阿里巴巴企业结构(阿里巴巴企业结构)
阿里巴巴，作为中国最大的电子商务企业，其企业结构也备受关注。
阿里巴巴的企业结构是多元化的，公司旗下拥有多个业务板块，包括淘宝、天猫、阿里云等，不同的业务板块又分别负责不同的业务领域。
阿里巴巴的企业结构可以分为三层：集团层、事业群层和业务单元层。
在集团层，阿里巴巴的创始人马云担任董事局主席，集团层主要负责企业整体战略规划和资源配置，包括战略投资、并购等决策。
在事业群层，阿里巴巴将业务板块划分为数字娱乐与消费、新零售、本地服务、国际业务和阿里云五大事业群。
每个事业群都由一个事业群总裁领导，负责该领域的业务发展和管理。
事业群层是阿里巴巴企业结构中最为关键的一层，是各个业务板块的管理和决策中心。
在业务单元层，阿里巴巴将每个事业群进一步划分为多个业务单元。
每个业务单元都由一个总经理领导，负责该领域的具体业务运营和管理。
业务单元层是阿里巴巴企业结构中最为基础的一层，是实现具体业务目标的关键。
阿里巴巴的企业结构之所以成功，一方面是因为其多元化的业务布局，另一方面则是因为其完善的管理制度和灵活的决策机制。
阿里巴巴注重企业文化建设，提倡“以客户为中心”的经营理念，致力于为消费者提供更好的购物体验和服务。
总之，阿里巴巴的企业结构是一个高效、灵活的组织体系，能够适应快速变化的市场环境，不断创新，不断前进。
相信在未来的发展中，阿里巴巴将会继续保持其领先地位，为中国乃至全球的电子商务行业做出更大的贡献。
阿里巴巴薪资股权分配方案
阿里巴巴薪资股权分配方案阿里巴巴集团是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
在成立初期，阿里巴巴的创始人马云曾承诺为全体员工提供可观的薪资和股权分配。
这一承诺成为阿里巴巴吸引人才的重要方式之一。
本文将介绍阿里巴巴的薪资和股权分配方案，包括其设定的原则、具体的分配方式以及其对企业和员工的影响。
阿里巴巴的薪资和股权分配方案首先遵循公平、公正、公开的原则。
公司坚持以绩效为导向，通过员工的工作成果和贡献来决定薪资和股权的分配比例。
阿里巴巴的薪资体系分为基本薪资、绩效奖金和股权三个部分。
基本薪资根据员工的工作岗位和职位级别确定，而绩效奖金则根据员工的绩效评估进行分配。
股权部分则根据员工在公司的贡献和发展潜力进行评估，并由人力资源部门根据内部政策和程序进行分配。
阿里巴巴将股权视为员工参与企业发展和共享成果的重要手段。
公司设立了员工持股计划，每年将一定比例的利润用于购买阿里巴巴的股票，并发放给符合条件的员工。
股权的分配除了根据员工的工作表现外，还考虑员工的岗位、发展潜力、培训历程等因素。
这样既激励了员工的积极性和创造力，又增强了员工对公司的认同感和忠诚度。
阿里巴巴的薪资和股权分配方案应用广泛，不仅针对高层管理人员，也包括中层和基层员工。
公司鼓励员工通过培训和发展提升自身能力和价值，从而获得更高的薪资和股权分配。
另外，阿里巴巴还以相对较为激励的薪资和股权分配吸引和留住高级技术人员，以推动公司技术创新和研发能力的提升。
阿里巴巴的薪资和股权分配方案不仅对企业有着积极的意义，也对员工个人具有重要的影响。
首先，这一方案激励了员工的工作积极性和创造力，使其在工作中更加努力。
其次，阿里巴巴的薪资和股权分配方案为优秀的员工提供了更丰厚的收入，进一步提升他们的生活质量和工作满意度。
此外，阿里巴巴的股权分配方案也为员工提供了参与企业发展和分享企业成果的机会，激励他们在公司中长期发展。
然而，阿里巴巴的薪资和股权分配方案也存在一些问题和隐患。
蚂蚁金服股权结构
赵颖 蚂蚁金服集团副总裁
5.58%
樊路远 阿里影业董事局主席兼CEO，兼任大麦网CEO 5.58%
倪行军 支付宝首席架构师、班委制副班长
5.58%
孙利军 阿里巴巴农村淘宝总经理
3.49%
蔡景现 阿里云高级研究员
3.49%
郑俊芳 阿里巴巴副CFO
3.49%
方永新 钉钉企业服务事业部总经理
3.49%
俞永福 eWTP生态基金创始合伙人及董事长
•
另外，67,000,336股普通股和2,100,000股由Alternate Solutions Management Limited持有，通
过JSP Investment Limited由马云家族控制。
•
在机构方面，软银持有797,742,980股普通股，持股比例为34.4%，雅虎持有523,565,416股普通股
3.49%
程立 蚂蚁金服CTO
2.09%
是否是湖畔合伙人 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
民企成长实践者！ 3
君澳投资（持股平台）员工持股情况
附表3
杭州君澳股权投资合伙企业 （23位合伙人）
姓名
职位
持股比例
彭蕾 陆兆禧 邵晓锋 吴泳铭 张勇 童文红 王帅 王坚 戴珊 金建杭 姜鹏 曾鸣 武卫 俞思瑛 彭翼捷 井贤栋 樊治铭 吴敏芝 程立 胡晓明 刘振飞
否
否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 否 否 是
注：湖畔合伙人中只有石义 德、蔡崇信、吴泽明、闻佳 没有在蚂蚁金服中持股
民企成长实践者！ 5
股权结构 • 阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构图解 • 从2010年年初开始，阿里巴巴集团与第一大股东之前关系日趋紧张。在今
阿里巴巴内部股权分配方案
阿里巴巴内部股权分配方案阿里巴巴内部股权分配方案一、引言随着阿里巴巴的快速发展，公司内部的股权分配方案也变得尤为重要。
一个合理的股权分配方案，不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够保持公司内部的稳定和和谐。
本文就阿里巴巴的股权分配方案进行探讨，旨在为公司内部的股权分配提供一些建议和启示。
二、背景阿里巴巴是一家全球知名的电子商务公司，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴集团旗下拥有众多知名品牌和平台，包括淘宝、天猫、支付宝等。
阿里巴巴的快速发展离不开内部员工的辛勤工作和贡献。
因此，在股权分配方案中，如何合理分配和激励员工就成为一项重要任务。
三、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应遵循公平原则，即员工在公司内的贡献和表现应是分配股权的主要依据。
同时，也应根据员工的职位和贡献程度，进行不同程度的股权分配。
2. 激励原则：股权分配方案应能够激励员工的积极性和创造力，以推动公司的发展和创新。
通过股权激励，可以让员工分享公司的成果，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 持续原则：股权分配应考虑公司的长期发展，并注重员工的持续贡献。
只有在员工不断为公司作出贡献的情况下，才能继续享有相应的股权。
四、股权分配方案1. 定期分配：阿里巴巴可以设立一个定期股权分配机制，例如每年进行一次股权分配。
在每次分配中，根据员工的表现、贡献和职位等因素，将固定的股权分配给符合条件的员工。
2. 项目分配：对于特定的项目或任务，阿里巴巴可以设立项目股权分配机制。
在每个项目的最后，根据每个员工在项目中的表现和贡献，将相应的股权分配给员工。
这可以激励员工在项目中的全力以赴，提高项目的成功率。
3. 长期激励：在阿里巴巴中，公司可以设立长期激励机制，例如设立员工持股计划。
通过购买阿里巴巴的股票，员工可以成为公司的股东，分享公司的成长和收益。
4. 优先股权：对于在公司中发挥重要作用的员工，在股权分配中可以给予相应的优先股权。
这意味着在分配利润或进行股票交易时，这些员工享有较高的优先权，从而保证他们在公司中的地位和利益。
阿里巴巴高管派系图谱
2013年9月10日，阿里巴巴集团CEO 陆兆禧公布了集团的决定：成立阿里巴巴网络通讯事业部，由原来的旺信业务和来往业务组成，直接向陆兆禧汇报；成立淘点点事业部，由原来无线的同城团队和本地生活的点点团队组成，直接向陆兆禧汇报；OS 事业部升级为OS 事业群，由OS 手机事业部和OS 家庭智能娱乐事业部组成；成立阿里巴巴数字娱乐事业群，由音乐、视频、读书、家庭娱乐、原创组成，原虾米音乐事业部进入该事业群。
这是陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO 之后，首次对组织架构和业务板块进行大规模部署。
此前的1月，阿里巴巴拆分为25个事业部，马云退休以及5月对新CEO 陆兆禧的任命，这些不能不激发人们对阿里巴巴内部错综复杂的业务结构以及由此引发的人事震荡的好奇心：马云为什么在阿里巴巴谋求二次上市的紧要关头宣布退休？25个事业部的管理团阿里巴巴派系争夺图谱阿里巴巴高管派系图谱拆分前，随着集团机构的调整和层级的增多，阿里巴巴的层级管理体制慢慢变成官僚体制，形成马派、蔡派、陆派、彭派、曾派等，派系斗争、权力争夺和吹嘘拍马应有尽有，马云通过改革打破这些藩篱，使全集团统一到一盘棋的格局中。
■ 文 /刘世英队成员是如何构成的？联系阿里巴巴的干部轮岗制和高管团队的陆续离职，阿里巴巴高管团队是否存在派系之争？如果有，是处于什么样的结构状况？高管派系之间是如何对阿里巴巴的控制权进行争夺的？马云又是如何有效掌握阿里巴巴高管团队的控制权的？组织架构变动导致高层大换血阿里巴巴从1999年到2013年这14年中，组织架构发生三次重大的变动，相应，高管团队也发生了巨大的变动。
第一次组织架构—“达摩五指”。
一线高管团队：“五虎将”。
2005年7月并购雅虎中国后，2006年末，马云对阿里巴巴做了第一次组织架构变动，将阿里巴巴变成一个控股公司，各业务部门独立出来，成立5个全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎和阿里软件。
这是一个巨无霸的公司雏形，但拥有赢利能力的只是B2B业务，淘宝和支付宝占有一定市场份额，还未开始赢利，中国雅虎和阿里软件业绩平平。
蚂蚁金服股权结构思维导图-郝小青律师
中邮资本管理有限公司 上海绿地股权投资管理有限公司 上海绿地股权投资管理有限公司 绿地金融投资控股集团有限公司
绿地控股集团有限公司 绿地控股集团股份有限公司 上市公司
人保资本投资管理有限公司 持股0.54% 2
新华人寿保险股份有限公司 持股 0.42% 上海金融发展投资基金二期（壹）（有限合伙） 持股 0.36 12 北京创新成长企业管理有限责任公司 持股0.3% 3 中国人寿保险股份有限公司 持股0.24% 苏州工业园区鑫元广毅投资中心（有限合伙） 持股0.2% 19 中国国际电视总公司 持股0.18% 1 北京千舜投资有限责任公司 持股0.18% 3 上海莳泓投资中心（有限合伙） 3 财务投资 23 自由主题 自由主题 自由主题
蚂蚁金服
高管团队 69 阿里巴巴 6 国有资本
全国社会保障基金理事会 持股2.97% 1 置付（上海）投资中心（有限合伙） 持股1.96% 23 中国人寿保险（集团）公司 持股1.06% 1 海南建银建信丛林基金合伙企业（有限合伙） 持股0.81% 10 中国太平洋人寿保险股份有限公司 持股0.74% 14 北京中邮投资中心（有限合伙） 持股0.7%
中邮鼎泰（北京）股权投资管理有限公司 最终受益人 3 海尔集团（青岛）金融控股有限公司
海尔电器国际股份有限公司 100%பைடு நூலகம்海尔集团公司 51.2% 青岛海创客管理咨询企业（有限合伙） 48.8%
海尔高管 北京中邮资产管理有限公司
中邮资本管理有限公司 中国邮政集团有限公司 100% 国务院 100%
中邮资本管理有限公司 厦门中邮恒昌投资合伙企业（有限合伙）
阿里巴巴的组织结构变化PPT课件
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2010年、2012年和2013年，阿里巴巴集团三度宣布
阿里巴巴组织结构的变更
音乐事业部
聚划算事业部
本地生活事业部
数据平台事业部
信息平台事业部
云OS事业部
阿里云事业部
B2B中国事业部（CBU）
B2B国际事业部
B2C国际事业部
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组织结构图
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END
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腾讯科技讯 (Karyn) 1月10日消息，阿里巴巴集团在杭州宣布，为了 面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和 挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架 构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展 将由各事业部总裁（总经理）负责。
阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)在随后向全体员工发出的，名为 《变革未来》的信件中作出诠释说，本次组织变革的方向是把公司拆 成“更多”小事业部运营，“给更多的阿里年轻领导者创新发展的机 会，我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队、个人的成长， 我们更希望看到他们各自的小事业部可以把我们的商业生态系统变得 更加透明、开放、协同、分享，更加美好”。
阿里巴巴组织结构变革
阿里巴巴的简介：
阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互 联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球 所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建 立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交 易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用 、手机操作系统和互联网电视等领域。集团以促进 一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标 ，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
阿里合伙人制度的股权结构
阿里合伙人制度的股权结构嘿，朋友！想象一下这样一个场景：在一个宽敞明亮的会议室里，一群西装革履的商业精英们正围坐在一张巨大的会议桌旁，激烈地讨论着公司的未来发展方向。
这其中，关于阿里合伙人制度的股权结构，可是个热门话题。
咱们先来说说什么是股权结构。
简单来讲，它就像是一个大蛋糕的切分方式，决定了谁能分到多大一块。
而阿里的合伙人制度下的股权结构，那可真是与众不同，充满了智慧和策略。
在阿里，合伙人制度可不是一般的厉害。
它就像是一个坚固的城堡，保护着公司的核心价值和长远发展。
你看，传统的股权结构可能就是谁出的钱多，谁就说了算。
但在阿里这里，可没那么简单！合伙人团队虽然可能不是拥有最多资金的那一方，但他们凭借着卓越的智慧、丰富的经验和对公司的深厚感情，在公司的决策中发挥着至关重要的作用。
这就好比一场精彩的足球比赛。
资金就像是球队的财力支持，能买到好的球员。
但真正决定比赛胜负的，是教练的战术安排和球员们之间的默契配合。
阿里的合伙人制度，就是那个优秀的教练，精心布局，让每个“球员”都能发挥出最大的作用。
有人可能会问了，那这合伙人制度的股权结构到底有啥特别之处呢？比如说，它能够保证公司的控制权不会因为股权的分散而变得混乱。
就像一艘大船在波涛汹涌的大海上航行，有了明确的指挥者，才能稳稳地驶向目的地。
而且啊，这种制度还能吸引和留住那些真正有才华、有激情的人才。
想象一下，如果你是一个有抱负的年轻人，看到这样一个充满活力和机会的平台，难道不会心动吗？再想想看，如果没有这样独特的股权结构，阿里能有今天的辉煌吗？答案显然是否定的！总之，阿里合伙人制度的股权结构是一种创新、明智且富有远见的设计。
它让阿里在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
这一制度不仅为阿里的持续发展提供了坚实的保障，也为其他企业树立了一个值得借鉴的榜样。
所以说，一个好的股权结构，就像是给企业装上了强大的引擎，让它能够在商业的道路上一路飞驰！。
2019年阿里巴巴企业员工持股比例
2019年阿里巴巴企业员工持股比例篇一：(干货)xxx员工持股方案实例（干货）xxx员工持股方案实例业者与投资人免费、安全、私密、高效交流平台，建议PC端或苹果自带Safari浏览。
xxx管理有限公司股权管理办法股权管理办法目的是给参与股权激励的员工带上金手铐，在激励员工为公司创造价值从而获得股权分红及股权增值收益的同时建立相应的约束机制，使持股员工的个人利益与公司的长期利益相结合，实现持股员工与公司共担经营风险，共享成长收益。
一、员工持股方案xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。
其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。
该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。
所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定：1、授予方式和金额；2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。
股权结构如下图所示：关于有限合伙企业的说明（一）有效合伙企业的法律定义根据20XX年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。
普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。
（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。
如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。