《资源与能力分析》PPT课件
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《人力资源存量分析》课件
薪酬策略：根据员工能力和职位确定薪酬水平，建立公平、激励性的薪酬体系 福利策略：提供健康、安全、工作环境等方面的福利，增强员工归属感和满意度 培训与发展：提供职业培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工工作表现进行评估和激励
员工关系管理的 重要性
员工关系管理的 目标
添加标题
人力资源存量与组织绩效的关系： 探讨人力资源存量与组织绩效之 间的正相关关系，以及人力资源 存量对组织绩效的贡献。
添加标题
人力资源存量对组织绩效的影响： 分析人力资源存量对组织绩效的 积极影响，包括提高员工素质、 增强组织凝聚力、提高工作效率 等方面。
添加标题
人力资源存量与组织绩效的案例 分析：通过具体案例，阐述人力 资源存量对组织绩效的实际影响， 以及如何通过优化人力资源存量 来提高组织绩效。
人力资源存量构成：包括年龄、性别、学历、技能等方面的结构分析
人力资源存量分布：分析不同地区、不同行业、不同企业的人力资源存量分布情况
人力资源存量与经济发展的关系：分析人力资源存量与经济发展之间的关系，探讨人 力资源对经济发展的影响
人力资源存量优化建议：根据分析结果，提出优化人力资源存量的建议，包括政策制 定、教育培训、人才引进等方面的措施
定义：对人力资源存量进行动态分析，关注人力资源的变化和发展趋势 目的：了解人力资源存量在不同时间段的变动情况，为企业制定人力资源规划提供依据 方法：采用时间序列分析、回归分析等方法，对人力资源存量进行定量分析 意义：帮助企业及时发现人力资源存量的问题，为制定相应的人力资源政策提供支持
PART FOUR
招聘渠道评估： 对不同招聘渠 道的效果进行 评估，根据评 估结果调整招 聘渠道策略。
企业资源和能力分析课件
(二)价值活动的构成（重点）
主体活动（基本活动）和支持活动（辅助活动）
供应商价值链
企业价值链
顾客价值链
经销渠道价值链
【案例】典型产业价值链分析
(三)企业价Βιβλιοθήκη 链与产业价值链（以米厂为例）马云提出：产业链竞争
你不是一个人在战斗！在大多数产业中，很少由企业单独完成所有的经营活动。（商纬红肠与技工贸公司）
价值链分析
企业所创造的价值>成本，就能盈利；企业所创造的价值>竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。
企业基础管理 人力资源管理 利 技术开发 采 购 润 进货 生产 出货 市场 售后 物流 加工 物流 营销 服务
(五)通过价值链分析提高成本竞争力
对于产生于行业价值链的上游部分的成本劣势，可以采取以下行动（供应商的价值链，沃尔玛）：⑴通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。⑵同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。⑶改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。 ⑷尝试使用成本更低的替代品。⑸尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异。（如果对供应商无能为力）
第二节 企业能力分析
能力是企业配置资源的效率，是整合企业资源并使其价值不断提升的技能。（理解：资源与能力的不同，人长得靓，是一种资源还是能力？）基本的分析方式：价值链分析法
价值链分析（思考：代工企业存在的原因？）
(一)价值链分析的基本原理(价值链的定义)企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为主体活动和支持活动两类，主体活动包括进货物流、生产加工、市场营销、售后服务等（供产销）；而支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（可以这么理解：加价环节） 价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势。（价值链三大因素：生产活动、价值创造、成本构成）
主体活动（基本活动）和支持活动（辅助活动）
供应商价值链
企业价值链
顾客价值链
经销渠道价值链
【案例】典型产业价值链分析
(三)企业价Βιβλιοθήκη 链与产业价值链（以米厂为例）马云提出：产业链竞争
你不是一个人在战斗！在大多数产业中，很少由企业单独完成所有的经营活动。（商纬红肠与技工贸公司）
价值链分析
企业所创造的价值>成本，就能盈利；企业所创造的价值>竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。
企业基础管理 人力资源管理 利 技术开发 采 购 润 进货 生产 出货 市场 售后 物流 加工 物流 营销 服务
(五)通过价值链分析提高成本竞争力
对于产生于行业价值链的上游部分的成本劣势，可以采取以下行动（供应商的价值链，沃尔玛）：⑴通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。⑵同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。⑶改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。 ⑷尝试使用成本更低的替代品。⑸尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异。（如果对供应商无能为力）
第二节 企业能力分析
能力是企业配置资源的效率，是整合企业资源并使其价值不断提升的技能。（理解：资源与能力的不同，人长得靓，是一种资源还是能力？）基本的分析方式：价值链分析法
价值链分析（思考：代工企业存在的原因？）
(一)价值链分析的基本原理(价值链的定义)企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为主体活动和支持活动两类，主体活动包括进货物流、生产加工、市场营销、售后服务等（供产销）；而支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（可以这么理解：加价环节） 价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势。（价值链三大因素：生产活动、价值创造、成本构成）
公司的资源与能力分析
人力资源
人力资源是公司最重要的资源，包括员工的知识、技能、经验等。
员工的素质和能力决定了公司的创新能力、执行能力和服务质量，是公司长期发展的关键因素。
详细描述
总结词
财务资源
财务资源是公司运营的保障，包括现金、银行存款、应收账款等。
总结词
充足的财务资源可以支持公司的日常运营和扩张计划，提高公司的偿债能力和融资能力。
生产能力
公司拥有先进的生产线和设备，具备高效的生产能力。
公司采用先进的生产工艺和技术，确保产品质量和性能。
公司通过精细化管理，有效控制生产成本，提高盈利能力。
营销能力
市场拓展能力 公司具备强大的市场拓展能力，能够快速占领市场份额。 品牌建设 公司注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。 销售渠道 公司建立了完善的销售渠道，确保产品快速流通到市场。
资源利用效率分析
人力资源 物力资源 财务资源 信息与知识资源 评估员工技能、经验和效率，确保公司人力资源得到有效利用。 分析公司设备、设施和技术的使用情况，提高资源利用效率。 合理配置资金，降低成本，提高盈利能力。 建立有效的信息管理系统，促进知识共享和传播。
资源与能力的发展趋势分析
关注员工培训和职业发展，提升员工技能和素质。 关注技术更新和设备升级，提高生产效率和产品质量。 关注市场变化和金融环境，制定合理的财务策略。 加强信息收集、整理和利用，提高公司创新能力。 人力资源 物力资源 财务资源 信息与知识资源
管理能力
公司具备战略规划能力，能够制定科学合理的发展战略。 战略规划能力 公司拥有高效的组织协调机制，确保各部门之间的顺畅沟通与协作。 组织协调能力 公司重视人才培养和引进，建立完善的人力资源管理体系。 人力资源管理
资源调查与评价 PPT课件
案例：评价区域范围较大的农业气候资源的
优劣，多因子综合评判法
多因子综合评判法是选取对被评价资源质量有影
响的多个限制因子作为评价项目，然后将每个评 价项目进行指标分级，最后将各限制因子评定的 级别采用一定数学方法综合评判被评价对象的质 量等级。
根据数学方法的不同，可将多因子综合评判法进
资源价值即资源所拥有的使用价值与交换价值的总和。
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（二）资源价值的特性
资源价值的首要特性表现为价值的虚拟性，
又称价值的虚构性或价值的虚假性。
资源价值与市场价格的不协调性或资源市场价
格的虚构性。资源的价值与价格在很大程度上
是相互脱离的，即资源的价格并未充分表现资
源的内在价值。
资源 质量
利用 现状
动态 变化
12
空间 分布
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三、资源评价的原则 （一）整体性原则
将优势资源与非优势资源紧密结合起来 将局部与全局相结合
横向比较 纵向分析
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（二）实践性原则
坚持服务于资源合理利用的原则。 贯彻这一原则时要坚持四个结合：
空间性与时间性相结合 宏观与微观相结合 现状与潜力相结合 顺向与逆向相结合
估阶段、评估成果的检核提交阶段。P88
（三）资源价值评估的主要方法 自然资源价值评估：成本核算法、市场价值法、替代市场法、 假设市场法等。 人文社会资源价值评估：如人力资源价值评估。
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（四）资源价值评估案例—P91 广东省潮安县耕地资源价值评估案例--蔡运龙
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Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ
《人力资源存量分析》课件
评估人才匹配度
通过分析现有员工的技能和经 验，企业可以在招聘过程中更 好地评估候选人与岗位的匹配 度。
预测人才缺口
通过对未来业务发展和人员流 失的预测，人力资源存量分析 有助于提前预测和解决人才缺
口问题。
在培训中的应用
制定培训计划
基于人力资源存量分析，企 业可以了解员工的技能差距 和培训需求，制定针对性的 培训计划。
在薪酬管理中的应用
制定薪酬策略
通过对员工的能力、经验和绩效的评估，企业可以制定具有竞争力的 薪酬策略。
调整薪酬结构
通过人力资源存量分析，企业可以发现薪酬结构中的不合理之处，并 进行相应的调整。
激励与奖励机制
基于人力资源存量分析，企业可以制定更加合理的奖金、津贴等激励 措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。
02
人力资源存量分析的 方法
数量分析
总结词
对组织内人力资源的总体数量进行统计和分析，以确定组织的人力资源规模和分 布情况。
详细描述
通过统计员工数量、各部门的员工分布、各职位的员工分布等，分析组织的人力 资源规模是否符合业务发展需求，是否存在人力不足或人力过剩的情况，以及人 力资源的分布是否合理。
使用图表、图像等形式将数据分析结果进 行可视化呈现，以便更直观地展示结果。
回归分析
通过回归分析方法，探索自变量和因变量 之间的关系，例如线性回归、逻辑回归等 。
结果呈现
01
02
03
整理分析结果
将数据分析结果进行整理 和归纳，形成逻辑清晰、 易于理解的结论。
制作报告
根据分析目的和受众，制 作简洁明了的分析报告， 包括数据收集、整理、分 析和结论等部分。
采集数据
按照收集计划，通过问卷调查、访谈、观 察等方式采集数据。
如何撰写人力资源分析报告 37页PPT文档
佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司
哪些需要对比分析
当区的主要竞争对手 店面规模及数量 竞争对手招聘美容师的要求 竞争对手的薪酬水平及结构
佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司
预测什么
人员需求（店面人员、非店面人员） 薪酬增长趋势 培训开展计划
佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司
分析什么
组织结构设置是否合理 管理线条对应是否顺畅 人员结构是否合理 非提点人员配置（人数占比） 店面人员配置 人员结构（学历、工龄、年龄、性别）是否合理 薪酬体系是否合理？具有竞争力吗？ 培训体系是否健全？ 离职原因是否有新的变化，集中趋势在哪？
佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司
0
15
131
11
厦门办事处
6
4
1
0
11
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华东区合计
39
8
15
38
100
639
12
深圳分公司
9
1
0
9
19
102
13
广州分公司
19
4
2
21
46
224
14
东莞办事处
7
2
1
4
14
72
15
佛山分公司
6
2
9
佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司
人力资源分析要点
培训开发方面
› 是否在职务分析基础上进行培训。 › 培训是否与能力开发有机结合。 › 管理层是否重视培训。 › 培训经费是否有保障。 › 是否形成培训制度。 › 是否长期开展培训。 › 人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。 › 对培训成本是否有较完整的评价、反馈体系。
哪些需要对比分析
当区的主要竞争对手 店面规模及数量 竞争对手招聘美容师的要求 竞争对手的薪酬水平及结构
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预测什么
人员需求（店面人员、非店面人员） 薪酬增长趋势 培训开展计划
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分析什么
组织结构设置是否合理 管理线条对应是否顺畅 人员结构是否合理 非提点人员配置（人数占比） 店面人员配置 人员结构（学历、工龄、年龄、性别）是否合理 薪酬体系是否合理？具有竞争力吗？ 培训体系是否健全？ 离职原因是否有新的变化，集中趋势在哪？
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人力资源分析要点
培训开发方面
› 是否在职务分析基础上进行培训。 › 培训是否与能力开发有机结合。 › 管理层是否重视培训。 › 培训经费是否有保障。 › 是否形成培训制度。 › 是否长期开展培训。 › 人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。 › 对培训成本是否有较完整的评价、反馈体系。
2024版人力资源规划ppt课件
人力资源规划ppt课件•人力资源规划概述•人力资源现状分析•人力资源需求预测•人力资源供给预测•人力资源规划制定•人力资源规划实施与监控人力资源规划概述01定义与目的定义人力资源规划是企业为实现战略目标，预测未来人力资源需求，制定相应政策和措施，以确保组织在需要时具备合适数量和质量的人力资源。
目的确保组织拥有与战略目标相匹配的人力资源，提高员工满意度和绩效，降低人力成本，增强组织竞争力。
适应企业战略发展提高员工绩效降低人力成本增强组织稳定性人力资源规划的重要性通过人力资源规划，确保企业拥有与战略发展相匹配的人才队伍，提高企业核心竞争力。
通过预测未来人力资源需求，避免人力浪费和成本过高，降低企业运营成本。
合理规划人力资源，使员工能够在合适的岗位上发挥最大潜力，提高员工绩效。
合理规划人力资源，确保企业在面对市场变化时能够保持相对稳定，减少人员流动对企业的影响。
人力资源规划应以企业战略为导向，确保人力资源策略与企业战略相一致。
战略导向原则供需平衡原则员工发展原则灵活性原则预测未来人力资源需求，确保供给与需求之间的平衡，避免人力浪费或短缺。
重视员工个人发展，为员工提供多元化的职业发展路径和培训机会。
面对市场变化和企业战略调整，人力资源规划应具有一定的灵活性，以便及时调整策略和措施。
人力资源规划的原则人力资源现状分析021 2 3分析企业战略对人力资源的数量、质量、结构和布局等方面的要求，以及当前人力资源状况是否满足这些要求。
企业战略对人力资源的要求评估现有人力资源对企业战略的支撑程度，包括员工的专业技能、知识水平、工作经验和创新能力等方面。
人力资源对企业战略的支撑分析现有人力资源与企业战略的匹配程度，识别存在的差距和问题，为制定人力资源规划提供依据。
人力资源与企业战略的匹配度企业战略与人力资源现状统计并分析企业员工的数量、年龄、性别、学历、职称等基本情况，了解企业人力资源的总量和分布情况。
人力资源数量分析对企业员工的岗位结构、层级结构、专业结构等进行分析，了解企业人力资源的配置和使用情况。
资源与能力分析
企业规模与位置、技术的精密性以及 获得原材料的可能性限制企业的生产 可能性，并决定生产费用与品质优势 企业的 组织结构类型与各种规章制度 决定企业的运作方式与方法 企业技术资源的充足程度决定企业的 工艺水平、生产能力以及产品品质等 多个方面，是决定企业是否具有竞争 优势的关键
资产负债率，可支配现金总量，信用 等级
善用资源的前提
第一个前提是，可以将公司构想成以产品或市场划定的业务部 门的组合，也可以将公司构想成资源的组合（技术、财力、人力诸 方面）。越来越多的学术研究和论著都采用“以资源为基础的公司 观”。 第二个前提是，资源有限不一定是获得全球领先地位的障碍， 资源充裕也不一定能保障持续享有领先地位。不然，我们就不会亲 眼目睹剧烈的竞争使霸主更迭的事例了。 第三个前提是，公司的市场地位与其利用一定量的资源所产生 的竞争力不一定成正比。 第四个前提是，以善用资源为基础的效率收益主要靠扩大生产 率的分子（营业额及净利），而不是靠缩小分母（投资及人数）。 第五个前提是，最高经理人员对资源善用的重视程度要远超过 资源分配。 第六个前提是，善用资源能力是最终的筛选机制，它是在旷日 持久的产业领先地位争夺战中决定胜负的关键。单是领先抵达未来 还不够，还要以较小的代价抵达未来。
实现善用资源的途径
途径一：集中使用资源 ——统一目标：建立战略目标共识 ——集中目标：使待改进目标具体化 ——瞄准目标：重视高附加价值项目 途径二：积累资源 ——挖掘：充分利用每位员工的智慧 ——借用：取得合作伙伴的资源 途径三：互补资源 ——融合：以新方式组合各种技巧 ——平衡：取得重要的互补资源 途径四：保存资源 ——重复利用：重复使用技术和资源 ——结盟：找出与其他公司的共同事业 ——保护：保护资源不被竞争对手侵犯 途径五：回收资源 ——缩短回收时间
资产负债率，可支配现金总量，信用 等级
善用资源的前提
第一个前提是，可以将公司构想成以产品或市场划定的业务部 门的组合，也可以将公司构想成资源的组合（技术、财力、人力诸 方面）。越来越多的学术研究和论著都采用“以资源为基础的公司 观”。 第二个前提是，资源有限不一定是获得全球领先地位的障碍， 资源充裕也不一定能保障持续享有领先地位。不然，我们就不会亲 眼目睹剧烈的竞争使霸主更迭的事例了。 第三个前提是，公司的市场地位与其利用一定量的资源所产生 的竞争力不一定成正比。 第四个前提是，以善用资源为基础的效率收益主要靠扩大生产 率的分子（营业额及净利），而不是靠缩小分母（投资及人数）。 第五个前提是，最高经理人员对资源善用的重视程度要远超过 资源分配。 第六个前提是，善用资源能力是最终的筛选机制，它是在旷日 持久的产业领先地位争夺战中决定胜负的关键。单是领先抵达未来 还不够，还要以较小的代价抵达未来。
实现善用资源的途径
途径一：集中使用资源 ——统一目标：建立战略目标共识 ——集中目标：使待改进目标具体化 ——瞄准目标：重视高附加价值项目 途径二：积累资源 ——挖掘：充分利用每位员工的智慧 ——借用：取得合作伙伴的资源 途径三：互补资源 ——融合：以新方式组合各种技巧 ——平衡：取得重要的互补资源 途径四：保存资源 ——重复利用：重复使用技术和资源 ——结盟：找出与其他公司的共同事业 ——保护：保护资源不被竞争对手侵犯 途径五：回收资源 ——缩短回收时间
资源、能力和核心竞争力
人力资源
如员工的知识、技能、经验等。
资源的获取与分配
内部积累
通过企业自身的经营和积累，获得所需的资源。
外部采购
从外部市场购买所需的资源。
资源的获取与分配
合作与联盟
与其他企业合作，共享资源。
根据战略目标进行分配
确保资源的使用与企业战略目标相一致。
资源的获取与分配
优化资源配置
合理调整资源的使用，提高效率。
THANKS
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能力对核心竞争力的影响
能力是核心竞争力的关键要素
核心竞争力是指企业在市场竞争中获得优势的能力，而这种能力的形成离不开各种能力的 支持。
创新能力对核心竞争力的影响
创新能力是企业不断推出新产品、新服务的重要保障，能够满足市场需求并获得竞争优势 。
执行力对核心竞争力的影响
强大的执行力能够确保企业战略的有效实施，提高工作效率和产品质量，从而增强核心竞 争力。
资源、能力和核心竞争力
• 资源管理 • 能力建设 • 核心竞争力 • 资源、能力与核心竞争力的关系 • 案例分析
01
资源管理
资源的定义与分类
定义
有形资源
资源是指企业所拥有或控制的，能够为企 业创造价值的各种要素的总和，包括人力 、物力、财力、技术、信息等。
如资金、设备、原材料等。
无形资源
如品牌、专利、商誉等。
应用领域
01
核心竞争力可应用于产品开发、市场营销、内部管理等多个方
面，以提升组织的整体竞争力和市场地位。
动态发展
02
随着市场环境的变化和技术的更新换代，组织需不断调整和优
化其核心竞争力，以适应不断变化的市场需求。
创新驱动
03
第四章 内部环境分析 (《战略管理》PPT课件)
第四章 内部环境分析
• 1、价值链分析
• 2、资源与能力
• 3、知识资源为何成为战略资源
• 4、核心能力
• 5、核心能力的培育与管理
• 6、持续竞争优势
• 7、内部因素综合评价（IFE）矩阵
2020/5/30
1
第四章 内部环境分析
1、价值链分析
• 作业链=价值链 • 价值链微观定义：
• 企业经营活动从开始到结束的一组连续的过程， 这些活动共同对顾客具有价值。
• 竞争能力的标准
• 稀有性、难模仿性、持久性、获利性、难替代 性和优越性。
2020/5/30
12
第四章 内部环境分析
3、知识资源为何成为战略资源
• 知识的内涵
• 知识是一种被知道的状态或事实，是被人类理解、 发现或学习的总和，是从经验而来的加总。
• 显性知识（Codified/Explicit Knowledge） 隐性知识（Tacit Knowledge）
现有的
市场
新的
25
第四章 内部环境分析
6、持续竞争优势
• 持续竞争优势的持续性表明，持续竞争优
势贯穿于企业的整个发展历程，而非企业 发展过程的某一阶段，即持续竞争优势是 长程优势而非阶段优势。
2020/5/30
26
第四章 内部环境分析
现在
来
自
一
系
列
竞争优势Ⅲ
竞
争
竞争优势Ⅱ
优
势 的
竞争优势Ⅰ
第三曲线
2020/5/30
企业能力分类与举例-2
学习能力
良好的学习氛围 企业通过实践进行学习的能力 自适应能力
创新能力
创新意识和创新氛围 奇思妙想，标新立异，特立独行，大胆创意 有效的创新组织和管理
• 1、价值链分析
• 2、资源与能力
• 3、知识资源为何成为战略资源
• 4、核心能力
• 5、核心能力的培育与管理
• 6、持续竞争优势
• 7、内部因素综合评价（IFE）矩阵
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第四章 内部环境分析
1、价值链分析
• 作业链=价值链 • 价值链微观定义：
• 企业经营活动从开始到结束的一组连续的过程， 这些活动共同对顾客具有价值。
• 竞争能力的标准
• 稀有性、难模仿性、持久性、获利性、难替代 性和优越性。
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第四章 内部环境分析
3、知识资源为何成为战略资源
• 知识的内涵
• 知识是一种被知道的状态或事实，是被人类理解、 发现或学习的总和，是从经验而来的加总。
• 显性知识（Codified/Explicit Knowledge） 隐性知识（Tacit Knowledge）
现有的
市场
新的
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第四章 内部环境分析
6、持续竞争优势
• 持续竞争优势的持续性表明，持续竞争优
势贯穿于企业的整个发展历程，而非企业 发展过程的某一阶段，即持续竞争优势是 长程优势而非阶段优势。
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第四章 内部环境分析
现在
来
自
一
系
列
竞争优势Ⅲ
竞
争
竞争优势Ⅱ
优
势 的
竞争优势Ⅰ
第三曲线
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企业能力分类与举例-2
学习能力
良好的学习氛围 企业通过实践进行学习的能力 自适应能力
创新能力
创新意识和创新氛围 奇思妙想，标新立异，特立独行，大胆创意 有效的创新组织和管理
资源能力与竞争优势分析-文档资料
进一步检验相关机会与威胁对相关企业的影响的 一致性与否，从中寻找战略机会和比较优势
相关启示：
不对称的机会和威胁
不同地位企业的利用策略
•08年新劳动法和通货紧缩
政策的实施，导致很多广东
小范围 集中
减少
中小企业外迁和倒闭，对于
大企业来说则是进行行业洗
成 本 负 担 政 策 变 动 的
利益集团政治 企业家政治 代理人政治 多数主义政治
独特机遇 共享机遇
相关思考：
•企业的异质性和资产专用性使得
每个企业实际上面对的机会和威 胁实际上是不一样。
•机会与威胁的性质不同企业的应
对策略不同，并需要制定相应的 脚本战略，包括如何利用、转移 或规避风险与机会。
•壳牌公司是脚本战略成功的典范，
也可叫情景规划技术。
•根据影响程度的大小、发生的可
能性进一步制定细分对策，关注 重点。
没有太多的话语权
• 但是相对于竞争对手来说规模优
势明显
• 目前来看，各方的财务渠道基本
趋同
2. 新玩家
2. 决定进入壁垒强弱的主要因素 • 船公司、租箱公司，可能还有
其他游资。
• 如果我们在这一两年内压低价
格，使得行业经营惨淡，可能
会对他们的进入热情产生负面
影响。
• 但长期来看，需要通过国家政
策，限制集装箱制造业这种行
西南航空公司的价值曲线图
高 一般航空公司
西南航空公司
汽车旅行
某某印刷公司的价值曲线图
高
虎彩 低
劲嘉
低 价格 餐饮 候机室
并在所在价值链环节确定相关细分市场的战略定
位与意图
市场
民营 企业
政府及 公营企业
《人力资源能力分析》课件
06
总结与展望
对人力资源能力分析的总结
分析方法
介绍了多种分析方法，如SWOT分析、PEST分 析等，用于评估组织的人力资源能力。
绩效评估
对员工的绩效进行了评估，并提出了改进建议， 以提高整体绩效水平。
ABCD
关键能力识别
通过分析，确定了组织所需的关键能力，如领导 力、团队协作、创新能力等。
培训与发展
等。THANKS感谢看企业绩效的提升需要员工之间的密切 协作，要求员工具备良好的团队协作 能力。
沟通能力
有效的沟通对于企业内部的协调和合 作至关重要，要求员工具备良好的沟 通能力。
解决问题的能力
面对复杂的工作环境和挑战，员工需 要具备解决问题的能力，能够快速应 对和解决各种问题。
学习能力
随着市场的变化和企业的发展，员工 需要不断学习和提升自己的能力，以 适应企业的需求。
通过团队项目、跨部门合作等 方式，提高员工的团队协作和 沟通能力。
招聘优秀人才
通过校园招聘、社会招聘等多 渠道引进高素质、有潜力的员
工，优化人才结构。
04
人力资源能力与企业绩效的关 系
人力资源能力对企业绩效的影响
提高生产效率
增强创新能力
具备高素质的人力资源可以更高效地完成 工作任务，提高生产效率，从而提升企业 绩效。
公司拥有大量高素质的员 工，他们在各自的领域具 备专业技能和经验。
团队协作能力强
员工之间相互协作，形成 良好的团队氛围，提高了 整体工作效率。
创新能力突出
公司鼓励员工创新，有一 批具有创新思维和创造力 的员工。
当前人力资源能力的不足
技能结构单一
激励机制不健全
部分员工只具备特定领域的技能，缺 乏跨领域的能力。
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