绩效奖金方案

绩效奖金发放方案

1、目的：

为更好的提高员工的积极性、主动性，增强员工主人翁精神，激励员工、让员工更加积极地工作达到奖励先进遏制落后特制定本方案。

2、适用范围：

本文件只适用分切车间的绩效奖金的发放。

3、职责

3、1、主管负责制定制度和执行各项奖金的分配方案和执行。并报上级主管批准和公司备案。

3、2、班、组长负责协助主管执行方案并提出合理化建议。带头做好车间各项工作和人员培训工作，对产量和质量、安全负起管理责任。

3、3、技术员负责自己和同事的身体安全、车间机台日常保养、产品质量、数量的提升，提出合理化建议。对辅助工的工作负监督责任。

3、4、辅助工负责产品的包装、各项记录的真实、准确、工整、无误；车间卫生打扫、物品摆放整齐。

4、要求

4、1、班、组长要求

4、1、1、积极上进的心态，任劳任怨完成公司领导交代的各项要求。

4、1、2、熟悉公司各项规章制度、积极完成各项工作任务。了解公司产品要求，熟悉操作流程、并严格执行。解决一些非常规的生产异常状况。

4、1、3、做好沟通工作，杜绝负面引导员工。及时解决和制止员工在车间发生争吵。坚决制止一切不利公司行为。

4、1、4、监督好车间员工各项工作的执行力度。新进员工培训及技术员培养。（在不影响车间正常生产的前提下，每半年培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机，做为硬性指标。）

4、1、

5、做好当班异常记录，整理并上报上级主管，及时与相关部门取得联系，及时解决车间异常问题，尽量不把问题留到下一班人员解决。

4、2、技术员要求

4、2、1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到1.5年以上，产量、出率均达到公司产量要求。（在不影响车间正常生产的前提下，每一年附带培养一名操作工候补人员并达到基本能够独立开机）。

4、2、2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行；同时要保证自己和同事的人身安全。解决一些常规的生产异常状况。

4、2、3、保质保量按时完成生产工作任务，保证所生产的产品都符合产品质量要求。

4、2、4、准确记录好和发现当班各项产品异常，整理上报上级主管。做好交接记录。

4、2、4、监督好辅助工、操作工的工作质量，协助做好车间区域卫生工作。

4、3. 操作工要求

4、3、1 保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。连续开机时间达到1年以上，产量、出率均达到公司产量要求。

4、3、2、熟悉公司产品要求及操作工艺流程、并严格执行；同时要保证自己和同事的人身安全。解决一些常规的生产异常状况。

4、3、3、保质保量按时完成生产工作任务，保证所生产的产品都符合产品质量要求。

4、3、4、准确记录好和发现当班各项产品异常，整理上报上级主管。做好交接记录。

4、3、

5、监督好辅助工的工作质量，协助做好车间区域卫生工作。

4、4、辅助工要求

4、4、1、保质保量完成公司领导交代的各项工作任务。

4、4、2、熟悉公司产品包装要求及包装工艺流程，并严格执行；同时要保证自己和同事的人身安全。

4、4、3、准确记录好和发现当班各项产品异常，及时上报上级领导。

4、4、4、及时做好车间区域的卫生工作，和物品整理工作协助同事完成公司一些其他事物。

5、奖金发放依据

5、1、1、每一季度考核一次。分为自评、同事互评、主管考评。每季度最后5天发表，三天内交表，次月5日公布考核结果。

5、1、2、考核分值分自评20%、同事互评30%、主管考评50%。

5、1、3、辅助工达到三个月试用合格后享受绩效奖。转正后0.5年为0.9系数。

5、1、4、考核分在95分以上者奖0.1系数、80分以上者系数不变、60-80分下降0.1系数，60分一下下降0.3系数。人员编制和产量要求根据大家技术水平和公司生产规模每年公布一次。

5、1、5、操作工及以上岗位试用期三个月，试用期原系数不变；试用期考核达到80分以上次月享受该档次绩效系数。

6、奖励

6、1、班组长有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升0.1个点。另外公司再额外奖励。

6、2、技术员有特殊贡献和合理性建议经公司采纳实施后当月系数上升0.1个点。另外公司再额外奖励。

7、惩罚

7、1、班、组长

7、1、1、在当班时内不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害并影响正常工作，扣除当月绩效奖。

7、1、2、在当班时车间发生人为安全事故和无故不复卷或将跑卷作次品当班的班、组长当月绩效奖下降0.4系数。

7、1、3、当班卫生月/三次不达标当月绩效奖下降0.1系数。

7、1、4、当班当月员工出错累计15次以上当月绩效奖下降0.1系数。

7、1、5、当月退货累计达到300公斤以上，（单独标明或作次品发出的和纸管变形及无明显异常的除外）当月绩效奖下降0.1 系数。

7、1、6、当月当班人为原因投诉超过5次，每5次当月绩效奖下降0.1系数。（标明质量异常除外）

7、2 、技术员、操作工

7、2、1、不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害并影响正常工作扣除当月绩效奖。

7、2、2、不按操作流程操作给公司带来损失的达到三千元以下的当月绩效奖下降0.1系数。

7、2、3、当月退货累计达到300公斤以上，或者投诉达到3次以上。（单独标明或作次品发出的和纸管变形及无明显异常的除外）当月绩效奖下降0.1系数。

7、2、4、在当月产能43U的膜产能标准每低2卷当月绩效奖下降0.1系数。

7、2、5、机台卫生有明显灰尘、异物当班未清理机台擦拭不干净，达到3次以上当月绩效奖下降0.1系数。

7、2、6、当月相同錯誤累計出現6次（含统计反馈错误）、无故不复卷或将跑卷作次品当月绩效奖下降0.3系数。

7、2、7、当月人为原因投诉超过5次，每5次当月绩效奖下降0.1系数。（标明质量异常除外）

7、2、8、不能按时保质保量完成上级领导交代的合理的各项工作任务和无故将产品报废（报废品经班组长处理可以打包发货的）下降0.5系数。

7、3、辅助工

7、3、1、不按操作流程操作给自身和同事身体带来伤害并影响正常工作扣除当月绩效奖。

7、3、2、当月每天上班两小时以后车间物品摆放不到位（栈板、塑盖），车间卫生未打扫。累计达到3次以上，当月绩效奖下降0.1系数。

7、3、3、当月打包合格证印不清晰、号头错误、合计错误、重量、米数填错累计每5次当月绩效奖下降0.1系数。

7、3、4、不节约包装物累教不改者、不符合成品要求及成品外观要求并打包发货当月绩效奖下降0.3系数。

7、3、5、退货中小标签不清晰或者无小标签每两卷；所有辅助工当月绩效奖下降0.1系数。

7、3、6、当月相同錯誤累計出現6次（含统计反馈错误）当月绩效奖下降0.3系数。

7、3、7、当月人为原因投诉超过5次，每5次当月绩效奖下降0.1系数。（标明质量异常除外）

7、3、8、不能按时保质保量完成上级领导交代的合理的各项工作任务下降0.5系数。

7、4、车间所有员工在车间发生争吵，争吵当事人全部当月绩效奖下降0.5系数。

8、