房地产项目质量管理与控制研究的实例分析
某房地产公司项目质量管理案例分析
某房地产公司项目质量管理案例分析某房地产开发公司致力于精装修商品房开发。
在某城市楼盘开发总面积逾180万平米，项目分多期、多标段滚动开发。
准确的说该项目的管理应该是典型的项目群管理，在这种项目群的质量管理过程中就形成了“质量策划——质量控制——质量改进”的循环往复提高的过程。
在项目实施执行的过程中，该公司对项目质量管理的执行力进行了改善，加强了质量的细节管理，不断的进行质量改进。
本案例以该房地产项目一期北区H07号楼精装修房项目为例，说明房地产企业在进行精装修房开发项目过程中，如何进行质量管理，如何增强项目质量管理执行力，进行质量细节的管理，进行项目质量管理持续改进。
6.1 项目概况工程名称：XX国际新城一期XX号楼精装修工程。
建设地点：辽宁省沈阳市发包方：XX置业（辽宁）有限公司。
设计单位：XX建筑设计有限公司。
精装设计：XX工程有限公司。
总包单位：XX二建集团有限公司。
精装施工：XX装饰设计工程有限公司。
项目简介：XX国际新城一期XX号楼精装修工程，共计商品住宅84套，建筑面积逾9000平方米，为XX置业（辽宁）有限公司开发的精装修商品房项目。
6.2 项目质量需求与特点随着我国房地产市场的发展与成熟，精装修商品房项目在住宅供应中的比例不断增长，渐渐的为消费者所接受。
在这种接受过程中，消费者也对精装修商品住宅产生了更高的质量需求，这种需求集中体现在：对精装修商品房住宅装修内容的个性化需求；对卫浴洁具及五金件选择的品牌化需求；对厨房设备及橱柜的品质需求；对木地板、瓷砖、单元门、户内门等装修内容的品质要求和个性化需求。
这些需求总的分为两个方面：一方面是消费者的审美需求，即个性化需求；另一方面是消费者对产品本身的品质需求，这集中体现在品牌选择和产品质量上。
该项目要想获得成功必须从解决这些顾客需求入手。
6.3 项目质量管理的实施与控制项目的设计质量形成于项目前期，在这一阶段要解决设计质量和个性化需求问题，做好质量管理规划；项目质量形成于项目实施阶段，在这一阶段要重点做好质量控制和纠偏；项目首尾阶段对质量的刻画至关重要。
房地产开发项目的质量管理与控制研究
房地产开发项目的质量管理与控制研究摘要：房地产开发项目建设周期长、投资量大，一旦发生质量问题会造成严重的经济损失和资源浪费。
本文就房地产开发项目的质量管理与控制问题展开讨论，并提出了相应的建议和对策。
关键词：房地产开发项目；质量管理；对策随着国民经济快速发展，我国房地产事业空前繁荣，大量房地产开发项目涌现。
然而房地产项目的质量受诸多因素的影响，项目设计、人员素质、材料质量、施工管理、施工工艺、施工环境等均会对项目质量造成不同程度的影响，另一方面，房地产项目的投资具有不可逆转性，项目质量若达不到预期要求会造成不可挽回的经济损失，直接影响了施工项目的经济效益和社会效益。
可见房地产开发项目的质量管理是一项复杂性、专业性、系统性极强的工作。
因而研究房地产开发项目的有效管理模式、管理对策，对于房地产项目的开发极为关键。
本文从全过程管理的角度对如何进行房地产开发项目的质量管理与控制进行了探讨，分别从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶提出了房地产开发项目的质量管理与控制对策。
一、房地产开发项目决策阶段的质量管理与控制房地产开发项目的决策阶段主要是编制房地产项目建议书、编制项目可行性研究报告以及项目策划书等，决策阶段的质量控制与管理是否到位，对于整个房地产开发项目是成功有着重要的影响。
为了做好决策阶段的质量管理与控制，应就房地产开发项目建立前期工作成果质量评审制度，以便对项目建议书、可行性研究报告、项目策划等进行严格的审核，并在审核过程中吸取相关部门及专家的建设性意见，从而对决策阶段的工作成果进行优化和完善。
前期工作成果质量评审应包括自我评审、内部评审和专家评审三个环节：首先，编制前期报告的工作人员首先对自身工作成果进行评价和总结；其次，负责编制前期报告的组织应对工作成果进行审核评价；最后，再由开发企业组织相关专家对前期工作成果进行评审，提出完善建议并做好相关记录。
二、房地产开发项目设计阶段的质量管理与控制房地产开发项目的设计质量对房地产工程的质量有着决定性的影响，强化设计质量控制对于避免工程病害、减少变更、控制工期均有重要的意义。
房地产建设项目施工质量控制问题探析
房地产建设项目施工质量控制问题探析摘要：随着房地产行业竞争日益激烈，加强建设项目的施工质量控制，不仅能有效确保企业的良好信誉，提高市场影响力及号召力，还能有效控制建设项目的造价成本，提高项目施工的管理水平，有效实现房地产建设的社会经济效益，以促进房地产行业良好发展前景。
本文结合笔者近年来从事房地产开发项目现场施工质量管理的经验，对房地产建设项目施工质量控制存在的问题进行了分析，并提出了控制措施。
关键词：房地产建设项目；质量问题；控制措施前言房地产开发企业的目的是实现开发项目的最大经济效益，以更好地满足市场需求。
这就要求开发企业向市场提供优质的房地产开发商品，而优质的房地产商品来自于开发企业对项目进行有效的质量管理。
怎样才能管理好项目的质量？对于每一个开发企业来说，应首先考虑项目的质量，质量又是质量管理的对象，它的原则是全面的质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。
作为房地产企业的工程师，我们要不断进取，寻求更多更好的方法对工程质量进行管理。
1、房地产项目质量管理的特点房地产项目质量具有广义性、时效性和相对性。
广义性指在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求，而产品、过程和体系又都必须具有其固有特性。
时效性：由于组织工作的顾客群体和其他相关方对组织工作及其产品、过程和体系的需求和期望是不断出现变化的，例如，原先被顾客认可认为质量好的产品会因为顾客满意度的提高而不再受到顾客的认可。
因此，组织应定期对质量进行评定，不断地调整对质量的要求，相应地改进产品、体系或过程的质量，才能确保持续地满足顾客和其他相关方的要求。
相对性：组织工作的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出来不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同观点的需求。
需求不同，功能也就不同，只有满足不同功能要求的产品才会被认为是质量好的产品。
2、房地产开发项目现场施工质量的控制和质量问题原因分析2.1 影响房地产开发项目质量的外部因素1）监理公司未实施有效监管。
房地产管理案例简析
房地产管理案例简析1. 引言房地产作为一项重要的经济活动在全球范围内得到了广泛应用和发展。
随着城市化进程的推进，房地产管理的重要性日益凸显。
本文将以某个具体的房地产管理案例为例，对房地产管理的实践进行简析。
2. 案例背景某城市在经济高速发展的背景下，出现了大量的房地产项目。
为了有效管理和运营这些房地产项目，当地政府成立了一个专门的房地产管理机构，并采取了一系列管理措施。
3. 管理措施该案例中，房地产管理机构主要采取了以下管理措施：3.1. 许可证管理为了确保房地产项目的合法性和规范性，房地产管理机构要求房地产开发商必须获得许可证才能开始开发项目。
该许可证制度有效遏制了一些不良开发商的行为，保护了购房者的权益。
3.2. 项目审查在房地产项目启动前，房地产管理机构会对项目进行审查。
审查内容包括项目的可行性研究、规划设计、环境评估等方面，以确保项目的质量和可持续发展。
3.3. 监督检查房地产管理机构会定期对已经开发的房地产项目进行监督检查，以确保项目的运营符合规定标准。
检查内容包括房屋质量、环境卫生、物业管理等方面。
4. 管理效果经过房地产管理机构的努力，该城市的房地产市场逐渐趋于规范和有序。
房地产项目的开发质量得到提升，购房者的权益得到保护。
同时，物业管理水平也有了明显的改善，小区环境更加整洁和安全。
5. 存在的问题与挑战虽然房地产管理取得了一定的成效，但仍然存在一些问题与挑战：5.1. 执法力度不足房地产管理机构在执法力度方面仍存在不足。
一些不良开发商仍能够通过各种手段规避监管，从而损害购房者的权益。
加强执法力度是房地产管理的一个重要挑战。
5.2. 信息透明度不高一些房地产项目的信息透明度不高，购房者在购房过程中缺乏足够的信息支持。
提高信息透明度，加强对开发商和中介机构的监管，是房地产管理的另一个重要问题。
6. 改进措施为了进一步改善房地产管理，需要采取以下措施：6.1. 加强法律法规建设在制定和完善相关法律法规的基础上，进一步加强执法力度，建立起完善的房地产管理法律框架。
甲方工程项目管理实例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某大型住宅小区建设项目，位于我国某一线城市。
项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
项目甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑公司。
本项目于2019年10月开工，预计2021年10月竣工。
二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 严格控制项目成本，降低投资风险；3. 保障施工安全和环境保护；4. 提高甲方满意度，树立企业品牌形象。
三、项目管理组织1. 甲方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等组成；2. 乙方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；3. 甲方项目管理顾问：提供项目管理咨询服务。
四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）编制项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境保护等方面的要求；（2）组建项目管理团队：明确各成员职责、权限和考核标准；（3）签订合同：明确甲乙双方的权利、义务和违约责任；（4）办理施工许可证：确保项目合法合规。
2. 项目实施过程（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，确保施工顺利进行；（2）施工进度管理：采用网络计划技术，编制施工进度计划，并对进度进行跟踪、控制和调整；（3）施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量；（4）施工成本管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出，降低投资风险；（5）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；（6）环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 项目收尾阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准和规范，组织竣工验收，确保项目符合要求；（2）结算与支付：根据合同约定，办理工程结算，支付工程款；（3）资料归档：整理项目相关资料，归档备查；（4）总结评估：对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
房地产开发项目的质量管理与控制研究
房地产开发项目的质量管理与控制研究在现代社会中，房地产行业扮演着重要的角色，而房地产开发项目的质量管理和控制成为保证项目顺利进行和满足客户需求的关键要素。
本文将对房地产开发项目的质量管理与控制进行研究，探讨其重要性、方法和挑战。
一、房地产开发项目质量管理的重要性房地产开发项目涉及大量资金和资源，对市场和社会产生广泛影响。
因此，确保项目的质量至关重要。
质量管理可以提高项目的可靠性、安全性和可持续性，有效降低项目风险，并确保项目满足客户和相关方的期望。
二、房地产开发项目质量管理的方法1.明确质量目标和标准：在项目开始之前，制定明确的质量目标和标准，例如工程质量、材料性能和建筑设计等方面的要求。
这些目标和标准将成为项目质量管理的依据。
2.质量计划：制定详细的质量计划，包括质量控制的具体措施和时间计划。
确保每个项目阶段都有相应的质量控制活动，例如工程验收、材料检测和设计审查等，并评估和监督各项工作的进展。
3.质量控制：建立有效的质量控制体系，包括工程施工、材料采购和质量检测等方面的监控和评估。
对于质量控制中的问题和缺陷，采取相应的纠正和改进措施，确保项目质量符合标准和要求。
4.质量监测：通过定期检查和评估，监测项目的整体质量水平，并对质量风险进行预警和管理。
及时发现和解决质量问题，确保项目的顺利进行和高质量交付。
5.质量改进：持续改进项目质量管理体系，通过总结经验和教训，推动质量水平的提升。
借鉴先进的质量管理方法和技术，提高项目管理和质量控制的效率和效果。
三、房地产开发项目质量管理的挑战1.技术挑战：房地产开发项目涉及多个专业领域，技术要求高，需要掌握多样化的技术知识和技能。
因此，培养和吸引高素质的人才对于项目质量管理至关重要。
2.合作挑战：房地产开发项目通常涉及多个参与方，包括设计师、承包商和监理等，他们之间需要密切合作，形成有机的协同关系。
因此，建立良好的合作机制和沟通机制，减少信息传递和理解方面的误差至关重要。
房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的分析
房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的分析近年来，随着房地产工程现代化建设的不断发展，房地产工程施工管理的任务量不断加大，并且施工时间也较为紧迫，基于此，为了进一步提高施工质量，保证施工安全，一定要统筹管理与协调安排较为复杂的施工管理内容，另外，为了使人们逐渐认识和认可精细化管理，还需要严格把控全过程管理项目工程中的每个环节与阶段，使其在施工管理中合理应用，在不断提高施工管理效果的基础上保证工程进度与施工效率。
1 房地产项目施工监理质量控制内容及具体措施1.1 具体内容安装施工以及投入材料都是国产项目所涵盖的房地产内容，因此，房地产工程中的各个施工环节都会影响到国产质量，所以，施工单位要对施工过程中的每个阶段进行严格的监督管理，对施工的全过程进行监控。
工程监理是一个详细并且具体的过程，工程施工的各个环节都有许多需要监理的地方，并且每一方面的监理都需要工作人员具有细致、认真的工作态度，并且针对每一个工作细节都要有完善的监理标准和方式。
1.2 具体措施1.2.1 质量检验程序的制定在质量检验程序制定过程中，主要涉及到以下方面内容，即监理工程师检查、施工单位自检及部门联合检查。
另外，相关施工单位应该以质量标准为依据，利用施工监理程序进行工作自检，并做好信息记录工作。
如果检查工作结果与标准要求相符，各个监理工程师还需要进行再度检验工作，之后根据相关规定内容开展质量评级工作。
1.2.2 技术报告审批在施工方案分包过程中，涉及到的材料内容有很多，如资质材料、原材料、开工报告等，这些内容均需要形成文件进行上报，还要通过严格的审批流程。
一旦发现有弄虚作假行为存在，监理人员应该对信息进行及时查处和销毁，避免对整个房地产项目产生影响。
另外，在监理工程师开展监理工作时，可以通过立卷盒的建立来实施分专业管理，为审批和追踪检查工作的开展提供有利条件。
在工程竣工之后，监理资料还需要移交到总工处进行审查，最终移交到管理人员处进行查收。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
房地产工程全面质量管理与质量控制之
文章编号：1009-6825（2013）03-0214-03房地产工程全面质量管理与质量控制之探析收稿日期：2012-11-09作者简介：肖志军（1969-），男，工程师肖志军（大同市阳光嘉业房地产开发有限责任公司，山西大同037002）摘要：介绍了房地产公司工程全面质量管理和施工质量管理的概念及区别，结合影响房地产工程质量的相关因素，探讨了房地产公司管控施工质量的具体措施，并结合实例阐述了房地产公司进行工程全面质量管理的必要性及应注意事项，以确保房地产项目工程质量。
关键词：房地产工程，全面质量管理，质量控制中图分类号：TU712．3文献标识码：B随着国民经济的快速发展，我国每年有数以千计的房地产楼盘项目进行建设，有的工程质量由于先期控制较好，后期业主投诉的现象少，而有的工程质量由于种种原因，控制不到位，问题多发，后期引起业主投诉较多。
房地产工程质量如何进行控制，成为企业工程管理人员需要认真研究和不断更新管理理念的课题。
鉴于房地产工程是提供给业主的产品，业主对产品的认可决定企业的生存，工程质量好坏是其中非常重要的一项。
因而，许多房地产公司专门组织人员研究质量管理内容、方法。
工程质量问题具有多发性、复杂性、不可预见性等特点，这些特点决定了房地产从业人员在进行质量管理时不能仅仅单方面考虑施工质量的控制，而应全方面的考虑影响工程质量的因素，包括设计、工程发包合同的条款制定。
工程设计应考虑施工的可易性，工程的发包应考虑未来工程管理协调的难度，这些因素会间接影响到工程质量的控制和施工的难度是否增加。
所以，房地产公司对工程质量管理应是全方位的，应该建立工程全面质量管理体系。
1工程全面质量管理和施工质量管理的区别房地产公司工程人员对工程全面质量管理和施工质量管理两个概念往往在认识上存在误区，模糊不清，两者混为一谈。
一旦工程质量出了问题，就全部归于现场工程师监督不力，施工单位偷工减料，或者抢工期，技术间歇时间不合理压缩等原因造成。
房屋建筑工程质量管理案例范文
房屋建筑工程质量管理案例范文在房屋建筑工程的世界里，质量管理就像是一场精心策划的冒险，一个不小心就可能满盘皆输。
今天我就给大家讲一个特别典型的质量管理案例，这就像是一部建筑界的“惊险大片”。
一、项目背景。
咱们这个故事发生在一个不大不小的城市里。
有个开发商打算盖一片住宅小区，一共是十几栋楼呢。
这个项目在当地可是备受瞩目，毕竟大家都盼着能住上新房子呀。
施工方呢，是一家有点小名气的建筑公司，之前也做过一些项目，算是有点经验，但也没遇到过特别复杂的挑战。
二、问题初现。
工程刚开始的时候，那真是一片热火朝天的景象。
工人们像勤劳的小蜜蜂一样忙个不停。
可是，没过多长时间，问题就开始冒头了。
有一天，监理在巡查的时候发现，有几栋楼的基础混凝土浇筑得有点奇怪。
表面看起来坑坑洼洼的，就像月球表面一样。
这监理就纳闷了，这可是基础啊，基础要是出了问题，那这楼不就成了“危楼”了吗？就像一个人要是脚没长好，还怎么稳稳当当走路呀。
三、深入调查。
监理赶紧把施工方的项目经理找来了，项目经理一开始还不当回事，觉得可能就是表面不平整，不影响大局。
可是监理坚决不同意，说必须得查清楚。
于是，大家就开始深入调查。
这一查可不得了，发现原来是混凝土的配比出了大问题。
就好比做饭的时候，盐放多了或者少了，那做出来的菜肯定不好吃。
这混凝土配比不对，强度就达不到要求。
原来是工地新来的一个小工，负责搅拌混凝土的时候，没按照规定的比例来，结果就搞出了这么个“烂摊子”。
四、解决方案。
这时候，施工方意识到问题的严重性了。
项目经理赶紧组织人员开会，商量解决方案。
把那些已经浇筑不合格的基础部分全部拆除。
这就像一个人生了病，得把坏的地方切掉一样，虽然很疼，但是为了以后的健康必须这么做。
然后，重新调配混凝土，还专门找了一个经验丰富的老师傅来把关，确保每一次搅拌都严格按照正确的比例。
而且，为了防止再出现类似的错误，对所有的工人进行了一次重新培训，告诉他们这个工程的质量要求可不是闹着玩的，就像上战场之前得把规则搞清楚一样。
房地产工程项目质量管理研究
房地产工程项目质量管理研究摘要：在经济发展的带动下，房地产产业实现了跨越式发展，特别是产业化和房地产开发，拓展了房地产产业的开发市场，为房地产产业提供了有利的发展条件。
房地产工程是国家经济的重中之重，因此，建筑工程必须要实现项目管理和现代产业结构同步开发，加强质量管理，改善在市场的竞争中的不利地位。
本文主要是针对房地产项目的质量问题和管理问题进行分析，结合案例分析，提出相关措施和方法，为相关责任人提供参考。
关键词：房地产工程项目；质量控制；管理措施引言对房地产项目进行管理与控制的主要目的，是为了在房地产组织、房地产规划和房地产控制方面对房地产质量进行专项治理。
质量的监管是现代房地产产业发展的核心，要加强质量管理，促进房地产产业长期发展。
在这篇论文中，将以建筑面积为4.4m2，高15层商用建筑的为例，其1层和2层都是框架结构，剩下的为框剪，具体分析如下：1施工前质量监管房地产工程的实施与展开应当按照国家ISO质量体系要求完成，房地产质量的监管主要通过建筑材料，房地产与房地产的调拨等方面展开，房地产出质量优等的建筑物。
为保证房地产质量，将按房地产工程质量监督程序从项目检查的各个方面去落实。
房地产部门还可以聘请高级管理层，组成一个综合性的，系统的引导和管理房地产的技术指导班子。
1.1加强对建筑施工组织方案的设计加强房地产规划，是保证房地产顺利进行的概要文件，有利于现场房地产的科学管理，保证房地产有序进行，实现房地产全程控制。
因此，设计在房地产组织规划时，要求能够体现对房地产现场的整体管理性，细化房地产人员的责任，保证机械装备、人力、资金等科学项目的房地产指标标准化。
1.2加强对图纸的设计研讨的主要目的是在图纸上找到问题并解决。
审图时，为了避免建筑应用程序出现技术性问题，图纸必须与建筑环境一致。
具体从以下方面考虑：设计的直径规格与品种是否与实际建筑相同；装备的实际安装是否有专业矛盾；以有保障的建筑设计图纸为基础，才能改善建筑质量，体现统一的建筑统一性。
房屋建筑工程质量管理案例范文
房屋建筑工程质量管理案例范文一、案例背景。
话说在一个不算太繁华但充满生机的小镇上，有一个名叫“阳光小区”的房屋建筑工程。
这个工程可是当地老百姓盼星星盼月亮盼来的，大家都想着能住进漂亮又结实的新房子呢。
这个工程由一个还算有点名气的建筑公司承建，项目经理是个经验丰富的老张。
二、质量管理问题初现。
# （一）地基问题。
工程刚开始的时候，就出了个小岔子。
在挖地基的时候，施工队里有个年轻小伙子，可能是刚参加工作没什么经验，在测量地基深度的时候出了错。
本来按照设计图纸，这个地方的地基得深挖到5米，结果那小伙子一马虎，只挖到了4.5米。
还好老张在检查的时候发现了这个问题，当时他的脸就黑了，对着那小伙子一顿数落：“你这是盖房子呢，还是搭积木呢？地基不打牢，这房子以后还不得像喝醉了酒的大汉，摇摇晃晃的。
”于是赶紧让施工队重新返工，把那0.5米补上。
这一返工，不仅浪费了时间，还多花了不少钱。
# （二）建材质量问题。
地基的问题解决了，大家都想着可别再出啥乱子了。
可是啊，这墨菲定律有时候就是这么准。
在建筑材料的使用上又出了状况。
有一批运到工地的水泥，负责验收的师傅也没仔细看，就直接签收了。
结果在使用的时候，工人发现这水泥好像有点不对劲，凝固的速度特别慢。
老张一听，心里“咯噔”一下，赶紧把那批水泥送去检验，一查才知道，这水泥是小厂生产的，质量根本就不达标。
这可把老张气得够呛，大骂验收的师傅：“你这眼睛是用来喘气的啊？这么明显的问题都看不出来。
”没办法，这批水泥只能全部退回，重新购买符合标准的水泥。
这一来一往，又耽误了工期，还让建筑公司在材料供应商那里丢了面子。
三、质量管理措施改进。
# （一）人员培训。
老张意识到，光自己一个人在这儿盯着可不行，得让每个施工人员都知道质量的重要性。
于是，他专门请来了建筑方面的专家，给所有施工人员进行培训。
培训的时候，专家讲得那叫一个生动，把房屋建筑比作是人的身体，地基就是脚，要是脚不稳，人就站不住。
建筑工程质量管理案例分析报告
建筑工程质量管理案例分析报告建筑工程质量是关系到人民生命财产安全、社会稳定和经济发展的重要问题。
为了提高建筑工程质量，加强质量管理，本文将通过对几个典型案例的分析，探讨建筑工程质量管理中存在的问题及解决措施。
一、案例一：某住宅小区项目（一）项目概况该住宅小区由多栋高层住宅楼组成，总建筑面积约为20 万平方米。
在项目建设过程中，出现了一些质量问题，如墙体开裂、渗漏，地面不平，门窗安装不牢固等。
（二）质量问题分析1、材料质量问题部分建筑材料未达到设计要求和国家标准，如水泥强度不足、砖块质量差等，导致墙体强度不够，容易开裂。
2、施工工艺问题施工过程中，工人未严格按照施工规范和工艺流程进行操作，如砌墙时灰缝不饱满、抹灰层厚度不均匀等，影响了墙体的质量。
3、质量管理体系不完善施工现场质量管理混乱，监理单位监督不力，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
（三）解决措施1、对存在质量问题的部位进行全面排查，制定详细的整改方案。
2、更换不合格的建筑材料，加强对材料采购和进场检验的管理。
3、加强对施工人员的培训，提高其施工技术水平和质量意识。
4、完善质量管理体系，明确各方责任，加强监理单位的监督作用。
二、案例二：某商业综合体项目（一）项目概况该商业综合体包括购物中心、写字楼和酒店等，总建筑面积约为 30 万平方米。
在项目竣工交付使用后，发现了一些严重的质量问题，如屋面漏水、电梯故障频繁、消防设施不完善等。
（二）质量问题分析1、设计缺陷在设计阶段，对一些关键部位的设计考虑不周，如屋面排水系统设计不合理，导致积水和漏水。
2、施工质量问题施工单位在施工过程中偷工减料，如防水层施工不规范、消防管道安装不符合要求等。
3、验收环节把关不严在竣工验收阶段，相关部门未能严格按照验收标准进行检查，对一些存在的质量问题未能及时发现。
（三）解决措施1、组织专业人员对设计方案进行优化和完善，解决设计缺陷问题。
2、对存在质量问题的部位进行返工处理，追究施工单位的责任，并要求其赔偿相应的损失。
房产管理的五个成功案例分析
房产管理的五个成功案例分析房产管理是社会经济发展中重要的一环，对于保障人民居住权益、促进城市发展起着重要作用。
在实践中，有一些房产管理的成功案例可以借鉴和学习。
本文将分析五个房产管理的成功案例，突出它们的成功经验和启示。
第一，深入实施物业管理服务标准化。
物业管理服务标准化是提升房产管理服务质量的核心要素。
昆明一小区在物业管理服务中引入ISO9001质量管理体系，并开展了相关职业培训，建立了健全的物业巡查和维修保养制度。
这一举措使物业管理服务变得规范、有序，并且能够更好地满足业主的需求。
启示：房产管理对于提升服务质量至关重要，引入标准和规范化的管理体系可以提高工作效率和服务水平。
第二，推动智能化房产管理。
上海一高档住宅小区引入智能化管理系统，通过全面智能化设备的安装和数据的采集，实现了对小区所有设备、楼宇及居民信息的统一管理和协同应对。
智能化系统不仅提升了安全管理水平，还提高了管理效率，节约了能源资源。
启示：智能化是房产管理的发展趋势，通过引入新技术和设备，可以提高管理效率和服务质量。
第三，加强社区自治和居民参与。
北京某小区设立居民委员会，通过选举产生，负责居民的民主管理、服务协调和维权工作。
居民委员会与物业公司紧密合作，共同制定管理规定和解决矛盾纠纷，有效提高了小区管理效果。
启示：社区自治和居民参与是推进房产管理的重要途径，通过建立良好的社区组织和平台，能够形成良好的管理机制。
第四，注重环境保护和绿化建设。
上海某小区在房产管理中注重绿化建设和环境保护，建立了准确的植物数据库，制定科学的绿化规划，加强对植物的养护和管理。
通过精心打造的绿化环境，提升了小区的整体形象和居住质量。
启示：绿化建设和环境保护是房产管理的重要方面，通过加强植物保护和绿色化建设，可以提升小区的品质和吸引力。
第五，创新社区服务模式。
广州一小区通过创新社区服务模式，开展了丰富多样的社区活动和服务项目，如健康讲座、文化展览、社区志愿者等，丰富了居民的文化生活，提升了社区凝聚力。
房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析
一期厨房的台面造型在与墙面瓷砖的 挡水条阴角处为直角容易堆积污垢， 边沿突起挡水（左图12）
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二期厨房的门板在一期的基础上增加阻尼装置，消除了门板关闭时的碰撞声，延长了使 用寿命；（见如下对比照片）
（一期厨房下柜门板 安装情况如左图14）
（二期厨房下柜门板 安装情况如左图15）
（一期厨房下柜门板 安装情况如左图14）
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3月25日 4月18日
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3月25日 4月25日
25
5月1日
6月20日
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5月10日 7月15日
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4月30日 7月30日
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4月1日
9月30日
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5月1日
6月10日
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3月25日
5月1日
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5月30日 6月30日
备注
3、材料进度分析
案例：材料设备的招标策略分析
你是否碰到过如下情况：
1、乙供的材料迟迟不能到场 2、施工单位内部连材料的进场计划都没有 3、虽有计划，但由于品质原因屡屡被退，导致
案例
事先摸底鼓励施工单位选择远区域的劳 务队伍； 鼓励施工单位选择长期合作的劳务队伍； “加班”工资的发放。
启示： 必须深入到一线中才能制定切实有效的策略
劳动力组织案例解析
质量、进度责任状
深入基层，标段管理员在组织施工帮组开会
在主体施工阶段，进度上不来，施工单位人员上报数量又很大，于是进行清点。 （清点时间上午6：30，连续三天）
启示：
凡事预则立，尤其是关键性节点材料，是掌控的要 点，避免巧妇难为无米之炊。
4、案例 重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
某工程在未完成幕墙门窗的情况下即大面积开展精装施 工，为保证精装的施工条件，如何分解幕墙和机电的施工节 点，调整施工顺序，有效的加快精装修的施工？
房地产工程全面质量管理与质量控制之探析
房 地 产 工 程 全 面 质 量 管 理 与 质 量 控 制 之 探 析
肖 志 军
（ 大 同市 阳光嘉业房地产开发有限责任公 司， 山西 大同 ０ ３ ７ ０ ０ ２ ）
摘
要： 介绍 了房地产公司工程全面质量管理和施 工质量管理 的概念 及 区别 ， 结合影 响房地产 工程 质量 的相 关 因素 ， 探讨 了房 地
盘项 目进 行建设 ， 有 的工 程质 量 由于先期 控制较 好 ， 后期业 主投 上 ， 很少涉及现 场工程 管理 条款 的制定 。实 施工 程管 理 时， 很 多
诉 的现象少 ， 而有 的工程 质量 由于种种原 因 ， 控制 不到位 ， 问题 多 要求没有先期约束 ， 往 往靠 强制要求 ， 从 而造 成工程 管理 难 度增 发， 后期 引起业 主投诉 较多 。房 地产 工程 质量如 何进 行控 制 ， 成 大 ， 效率不高 ， 导致工程质量有失控 风险 。为 此 ， 这 两家房地 产标 为企业工程管理人员需要认真研究 和不断更 新管理理 念的课题 。 杆企业不断组织经验 丰富的工程 人员 ， 修订 ， 补充合 同条款 ， 增加
然而 ， 这些仅仅是直 观 的、 可 以看得 见 、 摸得着 的 原 因， 有些 看不
见、 摸 不着 、 隐性 的原 因被忽 视。隐性 原 因主要包 括设 计质 量缺 陷， 工程合同条款主动性不强等 。现 场工程师监督 的仅仅 是施工
２ ． ２ 影 响工程 质量 的 内部 因素
１ ） 工程管理人员过程质量管控 能力 不足。２ ） 设计工 期过短 。 ３ ） 合同工序 穿插 ， 技术 间歇无法 保 障， 设计 变更 过多 。４ ） 招标 文 单位 的施工质 量 ， 工程管理 的内容 局限在施工 质量 的管 理和控制 件、 合 同文件 中技 术管 理部分 约定 不清 ， 对新 技术 、 新 材料 规 范 、 上 。那 么 ， 工程人员管理 的依据是设 计 图纸 和工程 合同。 由于设 标准及工艺控制要求掌握有待提高 。 计 图纸和工程合 同本身存 在缺 陷 ， 不完善 ， 设计 深度 差等 原 因导 ． ３ 房地产公 司工程管理人 员质量管理工作定位 致施工 完成 后质量出现问题 ， 此类 质量 问题现 场工程人 员是无 法 ２ 房地产公司 的现场工程师不是施 工单位 的质量员 ， 要求 甲方 控 制的 ， 因为工程人员无法控制设计 质量 和工程合 同签订是否 周 监 督每 一个检 验批 质量 不现 实 。 密， 条款 主动性 的 把握 到位 程 度。我 国著 名 的一些 房 地产 公 司 工程师监督每个 分项工 程质 量 ， 针对上述诸 多因素 ， 房地产公司作为 甲方 应采取 以下措施 管控施 （ 如万科 、 中海 ） 在部 门分工 上同全国其他 房地 产公司没有太 多区
建筑工程项目施工质量监理控制实例分析
首 先 ，质 量 控 制 计 划 要 以项 目的质 量控 制 为核 心 ，指 导
监理工作 的开展。在做好质量控制的基 础上 ，也注 意控制施
工 进 度 和 施 工 过 程 中 的资 金 投 入 ，协调 好质 量控 制 、进 度 控 制 和投 资控 制 三 方面 的关 系 。 其 次 ，质量 控 制 的 重 点要 明确 。 由于 人 员、 时 间 、 资 金
控 制 点 的设 置 须 遵 循 一 定 的 原 则 ，应 根据 “ －＼ 则 ” ，视 －ｊ 原
有限 ，不可 能做 到对施工过程 中的每个环节都面面俱到 ，给
予 同 等 的 重视 ，因 此 必须 突 出 重点 ，做 好 关 键 环 节 和 关键 工 作 步骤 的质 量控 制 。 再 次 ，在 施 工 环 节 的 不 同 阶段 应 该 做 好 不 同 内容 的监 理
２１ 理机 构 ．监
一
最后 ，要采取多种控制手段 ，可以选择巡视 、测量 、实 验、指导、指令 性文件 等方式 ，避免手段单一 带来 的片面结
果。
３施工过程中的质量控制 ．
３１ ．工序 质 量控 制 施 工 过 程 是指 由一 系列 相 互 联 系 、相 互 制 约 的工 作 步 骤
所 谓 质 量 控 制 点 是 指 施 工质 量 控 制 的 关键 环 节 ，一 般 而 言 ，重 要 部位 、 薄 弱环 节 、 关键 技 术 、影 响大 、经 验 欠 缺 、
控制难度大的施工 内容 以及 新工 艺、新技 术、新材 料、新设 备 的应用等都可能成为控制施工质量 的关键环 节。具体质量
项 目的具体情况 ，重点把握能影响工序实施质 量的关键 点 ，
首 先对 具 体 工 序 中 的薄 弱 点 和 关 键 部 分 进 行 分 析 ，确 定 能 影 响质 量 的原 因 ， 然 后 ， 还 必 须 提 出解 决 这 些 问 题 的 具 体 措
质量管理体系在建筑行业中的应用实例
质量管理体系在建筑行业中的应用实例在建筑行业中，质量一直是工程施工的重要指标。
一个良好的质量管理体系可以保证项目的顺利进行，提高工作效率，减少不必要的错误和损失。
本文将介绍一些质量管理体系在建筑行业中的应用实例。
一、引言质量管理体系是指通过一系列管理手段和方法，来规范和控制工程项目的质量，以确保工程质量能够满足设计要求和客户需求。
在建筑行业中，质量管理体系通常是按照国际标准化组织（ISO）的标准来建立和运行的。
接下来，我们将介绍两个实际应用的案例。
二、案例一：项目A施工过程的质量管理体系项目A是一座高层住宅建筑，由一家知名建筑公司负责施工。
该公司在项目A的施工过程中采用了完善的质量管理体系，确保工程质量的可控性和稳定性。
首先，该公司建立了一套严格的施工工艺和操作规范，包括土方工程、混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌筑等各个工程环节。
所有施工人员必须经过专业培训，确保操作规范的执行。
其次，该公司设置了质量检测标准和检测设备，对关键工序进行全程监控和检测。
例如，在混凝土浇筑阶段，公司会采取抽样检测的方式，对混凝土配合比、坍落度、强度等指标进行检验。
此外，该公司还建立了项目A的质量管理团队，由经验丰富的工程师和建筑专家组成。
他们负责定期进行工地巡查和质量检查，及时发现和解决质量问题。
通过上述措施，项目A的施工质量得到了有效控制和保证，工程顺利完成，并获得了客户的认可与好评。
三、案例二：企业B质量管理体系的运行与改进企业B是一家规模较大的建筑施工企业，其质量管理体系的运行和改进是公司提高竞争力和形象的关键所在。
首先，企业B注重质量培训与教育。
公司定期组织员工参加质量管理培训，包括质量标准、操作规范、安全意识等方面的培训。
通过培训，员工们的质量意识和技能得到了提升。
其次，企业B重视质量数据的收集和分析。
公司建立了质量数据统计和分析系统，对每个项目的质量指标进行跟踪和评估。
通过分析数据，公司能够及时发现质量问题的根源，并采取相应措施进行改进。
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房地产项目质量管理与控制研究的实例分析
以某房地产开发项目的具体实例，分析房地产项目施工质量管理与控制在项目开发中的具体做法和作用，为房地产项目的开发过程提供相关的理论基础和质量保障。
标签：房地产项目；质量管理；质量控制；实例分析
1、引言
房地产项目的施工过程是一个耗费时间、消耗人力和物力、占用一定空间的多维的系统工程，房地产企业为保证企业的产品能做到质量优良，除在施工过程中严格控制施工质量外，房地产开发企业的组织架构，管理制度，人事管理的方法都要严格按照现代企业管理的模式进行企业的经营管理，形成一整套科学的管理体系，即质量管理体系。
质量管理体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。
企业为实现其所规定的质量方针和质量目标，就需要分解其产品质量形成过程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的人员和设备，并采取适当的控制方法，使影响产品质量的各项因素都得到控制，保证产品质量。
2、房地产项目质置管理与控制的理论研究
房地产行业的最终产品商品房，它具有耐用性、固定性、供给有限性等特征，在社会资产总额中占有相当大的比重，是与人们的生活和工作息息相关的特殊产品房地产开发企业的质量管理体系要具备如下的特性：符合性、惟一性、系统性、全面有效性、预防性、动态性，质量管理体系应持续受控，应最佳化。
房地产开发企业只要按照以上的方法、程序和要求编制质量管理体系、运行质量管理体系，使企业的生产经营有一个科学的条理，那么其产品的质量一定能得到保证，能被客户所接受，能保证商品房的销售达到满意的效果。
3、LS房地产项目质置管理与控制实例分析
大连LS房地产开发有限公司始创于2001年。
凭借着深厚的企业文化、超前的经营理念，公司形成了以房地产开发为主导的多元化产业结构，历经10余年快速发展，为大连城市建设做出突出贡献。
打造最具品质的建筑，一直是LS 人的不懈追求。
LS公司所开发的大连““LS”项目得到了社会各界的高度认可，成为大连地区高档楼盘的代表。
3.1LS项目运作过程的管理制度
为保证商品房的施工质量，做好商品房施工质量的管理与控制，制定好相关的管理制度是必不可少的措施。
LS房地产开发公司在公司的制度制定方面做得比较全面，并且制度的落实做得也很彻底，这样就保证公司的每位员工都能明确公司的规定和自己的权利和责任，并按既定的规章制度履行自己的责任、行使自
己的权力，公司能做到：制度明确、责任清晰。
公司在多年的运营过程中，能做到有章可依、严格遵守，违章必纠，这些制度的制定为进行商品房施工质量的管理和控制，提供了制度上的保证。
3.2单位工程、分项工程进行验收的制度
（1）竣工验收必须严格执行国家、地方有关法规、文件，并按照法定的程序进行验收。
分部分项工程验收必须在监理单位的主持下进行。
（2）施工单位施工的不同工序检测验收。
在施工单位自检后，在监理工程师组织下，在本部门专业负责人协调下，请有关人员参加，按照相关专业施工验收规范进行验收；施工单位进行的不同分部分項工程验收、交接，必须在监理工程师主持下，部门经理和专业负责人协调有关施工单位负责人参加，执行相关专业施工验收规范。
认真做好交接记录，交接记录要求对上一道工序施工质量、存在问题、整改要求作详细记录，所有参加人签字；在竣工验收中一定要现场仔细认真检查，同时要认真审查有关技术档案。
只有档案资料完整，才算验收合格。
（3）在零星工程中，如没有监理单位参加，所有工程验收由专业负责人主持，由本部门经理、预算人员参加，进行验收。
如果需要则请公司领导参加，具体验收方法执行本制度第二、三条。
本部门参加验收人员在验收前要收集了解有关验收项目的合同、图纸、规范、文件等资料，作到有备而验。
并在验收中严格按照图纸、合同、规范、文件等进行。
这一制度的制定，首先明确了工程验收所要依据的规章制度，其次规定了进行工程验收的参加人员和各自的职责，规定了各项验收的程序，明确了在验收中所必须具备的资料，使每个参加验收的人员都明白自己在验收中应做的工作。
这一制度的确立，杜绝了徇私舞弊的现象发生，杜绝了劣质工程的出现，避免了人为的施工质量问题。
通过这一制度的执行，使“LS”建筑工程的施工质量有了可靠的保证。
3.3针对专业技术人员的规章制度
专业技术人员是施工的主体，是公司的中坚力量，技术人员的素质高低直接影响施工质量的好坏，“LS”公司为保证技术人员能在施工过程中充分发挥其专业技能，认真履行专业职责，对专业技术人员制定了如下的规章制度。
3.3.1土建工程师岗位职责
（1）土建工程师的职责范围：工程场地平整、基础施工、主体施工、装饰施工中的土建部分。
（2）土建工程师的工作内容：施工前期摸底调查、质量监督、环保等手续办理的协助。
在施工过程中负责进度控制、质量控制、甲供材料的协调，作每周工程报表，组织样板间施工，在施工管理过程中起主导地位，并组织最后的施工
验收，及备案工作，负责工程施工后保修期内本专业的维修服务。
（3）土建专业工程师在本专业范围内独立工作，严格执行有关的技术规范和规章制度，认真做好每天的工作日记。
在工程项目中服从上级调动，通力协作，不准推诿、拖延在本职规定范围内的工作。
（4）认真执行公司各项规章制度，认真清理自己办公室卫生，办公用品摆放有序，要坦诚待人，团结合作，接人待物礼貌热情，承办公务认真及时，交接文件准确无误。
（5）不准在工作时间进行饮酒、打扑克、打麻将等与工作无关的活动，不准接受可能有损公司利益的礼物馈赠或宴请，不准利用工作之便对施工单位提出不合理要求。
（6）在工作中要积极维护公司利益，保守公司机密，讲该讲的话，办该办的事，做一名合格的公司员工。
3.3.2水暖工程师岗位职责
（1）水暖工程师的职责范围，暖通、给排水、消防、煤气（液化气）、锅炉改造共五项。
（2）水暖专业工程师的工作内容。
包括施工前期摸底调查、手续办理，施工协调管理，施工中本专业档案整理，并负责五项工程竣工后期保修服务。
（3）水暖专业工程师在本专业范围内独立工作，严格执行有关的技术规范和规章制度，认真做好每天的工作日记，在工作上服从上级调动，通力协作，不准推诿，拖延在本职规定范围内的工作。
（4）在工作中要积极维护公司利益，保守公司机密，讲该讲的话，办该办的事，做一名合格的公司员工。
3.3.3电气工程师岗位职责
（1）电气工程师的职责范围，项目工程中涉及的电力分项、楼宇自动化部分（电视、电话、宽带网、楼宇对讲）。
（2）电气工程师的工作内容，施工用电、电力设施迁移、电力增容、照明系统、电视配套、楼宇对讲、变电亭建设等电气范围内的手续办理，施工协调管理，施工后本专业档案管理，并负责本职范围内竣工后的保修服务。
（3）电气专业工程师在本专业范围内独立工作，严格执行有关的技术规范和规章制度，认真做好每天的工作日记，在工作上服从上级调动，通力协作，不准推诿，拖延茌本职规定范围内的工作。
（4）在工作中要积极维护公司利益，保守公司机密，讲该讲的话，办该办的事，做一名合格的公司员工。
通过以上制度，使各工程技术人员明确自己工作的责任范围，明确了自己在工作中的行为规范，避免出现违反公司要求和违背公司利益的行为出现，同时也为保证各专业的施工质量起到了引导和监督的作用。
结语：
房地产项目开发过程是一个在时间和空间上消耗物资资源和人力资源的多维的系统工程，是一个物质转化过程，在这一过程中又包含了许多环环相扣的分项工程和工序，而每一项分项工程每一道工序都制约和影响着整个工程的质量，因此必须对施工的每一细节做全程控制才能保证开发的最终产品质量合格。