房地产开发项目工程质量管理
房地产开发项目质量管理策略研究
房地产开发项目质量管理策略研究在房地产行业中，质量管理是确保项目顺利完成和客户满意的关键因素之一。
本文将探讨房地产开发项目质量管理的策略，并针对不同阶段提出相应的建议。
一、前期规划阶段在房地产开发项目的前期规划阶段，质量管理策略起到了决定性的作用。
项目团队应制定详细的质量管理计划，明确项目的质量目标和相关要求。
此外，项目开发方还应对项目进行全面的可行性研究，确保项目的可行性和质量可控性。
1.1 完善项目管理体系建立健全的项目管理体系是确保质量管理有效实施的基础。
该体系应包括项目组织架构、责任分工、决策流程等方面的规定，确保项目管理过程规范、高效。
1.2 强化设计管理优秀的设计是确保项目质量的重要保证。
在前期规划阶段，项目团队应充分了解业主需求，与设计单位进行有效沟通，确保设计方案符合质量要求和业主期望。
二、中期实施阶段在房地产开发项目的中期实施阶段，质量管理策略的关键点在于项目的施工过程监管和质量控制。
2.1 强化施工监管通过加强对施工方的监督，确保施工过程的规范和质量的可控。
监理机构应对施工方的施工质量进行实时检查和监测，并及时指导施工方进行纠正和改进。
2.2 采用质量管理工具在施工过程中，项目团队可以借助一些质量管理工具，如品质控制图、检验记录、质量管理评估等，帮助监控和控制质量的整体进程。
三、后期验收阶段房地产开发项目的后期验收阶段是对质量管理策略实施效果的检验与总结。
在这一阶段，关注项目质量的不足之处，及时开展整改和改进。
3.1 进行验收评估根据项目的质量标准和验收要求，对整个项目进行评估。
此外，还可以邀请专业的第三方机构对项目的质量进行全面检查，确保项目达到预期目标。
3.2 完善缺陷处理机制根据验收结果，对项目的质量不足之处进行记录和整理，及时处理和改进。
建立完善的缺陷处理机制，确保问题得到及时解决，提高后期维修和服务的质量。
四、总结与展望房地产开发项目质量管理策略的研究不仅仅是针对某一项目的具体情况，更是对整个行业质量管理的探索和总结。
房地产工程质量管理制度
房地产工程质量管理制度房地产工程质量管理制度是指为保证房地产工程建设质量，保障购房者的合法权益，有序推动房地产市场的健康发展而制定和实施的一系列管理规定和流程。
房地产工程质量管理制度的建立和执行，可以有效保证工程质量的稳定和可靠性，提高施工效率，降低基建成本，以及改善居民的生活质量。
下面将从房地产工程质量管理制度的内容和实施过程两个方面进行探讨。
1.质量管理的目标和原则：明确工程质量的目标要求和质量管理的原则，如安全、可靠、经济、环保等。
2.质量控制系统：建立合理完善的质量控制体系，包括质量计划、质量检查、质量评估和质量改进等环节。
其中，质量计划是工程质量管理的基础，要明确各阶段的质量目标和过程控制措施；质量检查是保证工程质量的重要环节，要进行充分、全面的质量检查，包括施工材料的质量检查、施工工艺的检查和施工设备的检查等；质量评估是及时评估工程质量状况，及时采取措施解决质量问题；质量改进是持续改进工程质量的环节，通过总结经验和不断改进工程质量管理体系，提高工程质量水平。
3.质量责任划分和管理：明确各个参与方在工程质量管理中的责任和义务，包括开发商、施工单位、监理单位和验收机构等。
4.注册制度和人员培训：建立房地产工程质量注册制度，要求相关从业人员获得相应的注册执业资格；开展人员培训，提高工程质量管理人员的专业素养和技能水平。
5.施工标准和规范：制定适用于房地产工程的施工标准和规范，确保施工过程符合技术要求和相关法规。
1.制定：由政府主管部门牵头制定房地产工程质量管理制度的相关法规和政策，明确相关的管理要求和措施。
2.发布和宣传：将制定好的房地产工程质量管理制度发布给相关企业和机构，同时通过宣传活动向公众普及房地产工程质量管理制度的重要性和相关知识。
3.实施和监督：房地产开发商要负责按照制度的要求组织实施房地产工程质量管理，确保施工过程中的质量控制和管理；政府主管部门要对房地产工程质量进行监督和检查，确保房地产工程质量管理制度的有效执行。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
房地产公司工程质量管理制度
房地产公司工程质量管理制度1. 引言房地产公司在进行房地产项目开发过程中，需要确保工程质量符合相关法规和标准要求。
为此，制定和实施有效的工程质量管理制度对于提高工程质量、降低风险具有重要意义。
本文将介绍房地产公司工程质量管理制度的相关内容。
2. 目标和范围2.1 目标本工程质量管理制度的目标是确保房地产公司的工程项目在设计、施工和验收阶段能够遵循相关法规和标准要求，以提供优质的房地产产品。
2.2 范围本工程质量管理制度适用于房地产公司所有的工程项目，包括建筑、土木、水电、装修等各类项目。
3. 质量管理组织和职责3.1 质量管理组织房地产公司将建立质量管理部门，负责制定和推行工程质量管理制度。
该部门将由质量经理领导，并设有质量工程师和质量监督员等岗位。
3.2 职责划分 - 质量经理：负责制定和更新工程质量管理制度，协调各个部门的质量管理工作，并确保工程项目的质量目标得以实现。
- 质量工程师：负责编制工程项目的质量计划、质量检查方案等，协助质量经理进行质量管理工作。
- 质量监督员：负责实施现场质量监督，确保施工过程符合相关法规和标准要求。
4. 工程质量管理流程4.1 设计阶段 4.1.1 工程设计要求 - 工程设计应符合国家相关法规和标准要求。
- 工程设计应满足建设规划和用户需求。
4.1.2 设计文件审查 - 设计文件应按照相关法规和标准进行审查，确保设计方案合理。
- 审查内容包括结构、材料、施工工艺等。
4.1.3 设计变更管理 - 设计变更需按照规定流程进行审批，并进行记录和通知。
4.2 施工阶段 4.2.1 施工过程管理 - 施工前，应编制详细的施工方案，并进行审批。
- 施工过程中，应按照施工方案进行施工，并进行现场监督。
4.2.2 施工质量检查 - 施工过程中，应进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
- 检查内容包括材料质量、施工工艺、安全管理等。
4.2.3 施工记录与验收 - 施工过程中应及时记录施工的关键信息，包括质量问题、设计变更、施工进度等。
房地产开发项目工程管理质量控制措施
房地产开发项目工程管理质量控制措施摘要：对于房地产工程而言，实际上它是一个复合概念，即包括房产与地产两部分。
在工程项目施工建设过程中，存在着很多的影响因素，比如项目选址，施工建设复杂多元，组成部分不同，施工质量和技术涉及的范围都较广。
因此在建设时间较长的房产建设工程项目中，必须加大项目质量管理。
关键词：房地产开发项目工程；质量管理；措施1房地产开发项目工程质量管理的特点1.1复杂性房地产开发项目工程施工中存在大量的交错施工，施工步骤繁多，施工工序复杂，整个工程项目极具复杂性、系统性，一旦某一个施工环节和细节出现操作上的失误，将直接对后面的施工工序和整个工程项目造成巨大的影响。
工程项目的规模庞大，导致施工人员众多，施工人员数量的繁多也加剧了质量管理工作的复杂性。
1.2严格性房地产开发项目工程质量管理工作的复杂性导致其存在严格性的特点，质量管理工作不是单独进行的，而是和进度管理、成本管理以及安全管理工作一同进行的，质量是整个施工项目的灵魂和施工单位存在的支柱，所以对质量管理工作必须进行严格甚至是苛刻的开展。
1.3动态性房地产开发项目工程施工的过程是动态性的，不是静止的，经常会发生预料之内或难以预料的变动，因此质量管理工作也必须适时而变，遵循动态性管理的原则和理念，保证施工质量。
2房地产开发项目工程管理及施工质量控制中存在的问题2.1工程管理问题首先由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。
在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、公司为了一己之利偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象。
其次，施工人员的整体专业素养有待提高。
随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。
很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。
这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。
房地产开发公司工程质量监督规程
房地产开发公司工程质量监督规程目的本规程的目的是为了确保房地产开发公司在进行工程项目时能够有效监督和控制工程质量，提高工程质量水平，保证项目的安全性和可持续发展。
范围本规程适用于所有房地产开发公司的工程项目，包括房屋建设、基础设施建设等。
质量监督责任1. 房地产开发公司应设立专门的质量监督部门，负责工程质量监督的组织和实施。
2. 质量监督部门应配备专业的监督人员，并确保他们具备相关的专业知识和技能。
3. 质量监督部门应与项目管理部门、施工单位等密切合作，共同监督和控制工程质量。
工程质量监督流程1. 前期准备阶段：- 完成项目的可行性研究和初步设计，并进行评审。
- 制定工程质量监督计划，明确监督目标、内容和方法。
2. 施工阶段：- 进行施工前的准备工作，包括施工图设计的评审、施工方案的制定等。
- 定期进行工程现场巡查，检查施工质量和安全措施的执行情况。
- 对施工过程中的关键节点进行抽查和监督，确保工程质量符合要求。
3. 竣工验收阶段：- 进行竣工验收前的自检和整改，确保工程质量符合相关标准和规范。
- 参与竣工验收工作，对工程质量进行评估和审核。
- 编制竣工验收报告，提出工程质量改进意见和建议。
工程质量监督措施1. 定期召开工程质量监督会议，对工程质量进行评估和讨论。
2. 建立工程质量台账，记录工程质量监督的过程和结果。
3. 对发现的工程质量问题及时进行整改和处理，并追究相关责任人的责任。
4. 加强对施工单位的监督和管理，确保他们按照合同约定和相关标准进行施工。
5. 进行工程质量培训，提高监督人员和相关人员的专业素质和技能。
法律责任对于工程质量监督中的违法行为和失职行为，依法追究相关责任人的法律责任，并承担相应的赔偿责任。
结论本规程的实施可以有效提高房地产开发公司的工程质量监督水平，确保工程质量符合要求，促进项目的可持续发展。
各相关部门和人员应严格按照规程要求执行，确保规程的有效实施和工程质量的监督控制。
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程可以分为以下六个步骤：
步骤一：建立质量管理体系
首先，房地产公司需要建立质量管理体系，包括制定企业标准、规章制度和工程施工质量控制程序，以确保工程施工质量的可控性和稳定性。
步骤二：确定质量目标和质量指标
在制定完质量管理体系后，房地产公司需要确定质量目标和质量指标，包括工程设计、材料选用、施工过程控制等各个环节的质量指标，以确保工程质量达标。
步骤三：质量计划制定
根据质量目标和质量指标，房地产公司需要制定详细的质量计划，包括工程进度计划、工作量计划、检验计划和测试计划等，以确保按照计划有序进行工程施工。
步骤四：质量控制
在工程施工过程中，房地产公司需要根据质量计划进行质量控制，包括实施质量检测、记录质量问题、制定纠正措施并跟踪执行等，以确保工程质量符合标准要求。
步骤五：质量保证
在质量控制的基础上，房地产公司需要进行质量保证，包括实施工程验收、确保合同规定质量标准的实现、记录质量问题的解决情况等，以保证工程质量合格。
步骤六：持续改进
房地产公司需要定期对质量管理体系、质量标准和工程质量进行评估和改进，以不断提高工程质量和管理水平。
通过以上六个步骤的实施，房地产公司可以有效控制工程质量，确保工程施工质量达标，提高企业信誉度和市场竞争力。
1 / 1。
房地产工程质量维修管理办法
房地产工程质量维修管理办法房地产工程质量维修管理是保障业主权益、维护房地产企业声誉、促进房地产市场健康发展的重要环节。
为了加强房地产工程质量维修管理，提高维修工作的效率和质量，特制定本办法。
一、维修管理的目标和原则1、目标确保房地产工程项目在交付使用后，能够及时、有效地处理各类质量问题，满足业主的合理需求，提高业主满意度，延长建筑物的使用寿命。
2、原则（1）及时性原则：对业主提出的质量维修问题，应在规定的时间内做出响应，并尽快安排维修。
（2）质量优先原则：维修工作应严格按照相关标准和规范进行，确保维修质量符合要求。
（3）责任明确原则：明确各相关方在质量维修工作中的责任和义务，避免推诿扯皮。
（4）服务至上原则：以业主为中心，提供热情、周到的服务，树立良好的企业形象。
二、维修管理的组织架构和职责分工1、组织架构成立专门的质量维修管理部门，负责统筹协调质量维修工作。
该部门应与工程、销售、客服等部门密切配合，形成协同工作机制。
2、职责分工（1）质量维修管理部门制定和完善质量维修管理制度和流程。
受理业主的质量维修申请，建立维修台账。
协调相关部门和施工单位，安排维修工作。
监督维修工作的进度和质量，对维修结果进行验收。
定期对维修工作进行总结和分析，提出改进措施。
（2）工程部门提供技术支持，协助制定维修方案。
对维修施工过程进行技术指导和监督。
负责维修所需材料和设备的采购和供应。
（3）销售部门向业主宣传质量维修政策和流程。
协助处理业主在质量维修方面的投诉和纠纷。
（4）客服部门与业主保持沟通，及时反馈维修工作进展情况。
收集业主对维修工作的意见和建议。
三、维修工作的流程1、维修申请受理业主通过书面、电话、网络等方式向质量维修管理部门提出维修申请。
质量维修管理部门应详细记录业主的姓名、联系方式、房屋地址、维修问题描述等信息，并及时进行核实。
2、维修任务分配质量维修管理部门根据维修问题的性质和严重程度，协调相关部门和施工单位，确定维修责任人和维修时间，并下达维修任务单。
房地产开发公司工程质量管理制度
房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理，确保工程质量达到规范要求，保障工程安全和居民安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目，包括土地开发、房屋建设等。
第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节，要求全程控制，全员参与，才能保证工程质量的有效管控。
第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点，包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。
第五条项目选址要符合当地规划要求，且具有良好的交通、基础设施和环境条件。
第六条用地规划要合理布局，注重生态环保，符合绿色建筑和可持续发展的要求。
第七条建筑设计要满足功能需求，合理布局，并符合相关规范和标准。
第八条景观规划要与建筑设计相协调，注重环境美化和人性化设计。
第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。
第十条施工准备要充分、详细，包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。
第十一条施工组织要合理，包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。
第十二条施工监管要严格，包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。
第十三条施工安全是施工管理的重点，要确保施工现场安全，防止事故发生。
第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估，包括竣工验收和质量评定。
第十五条竣工验收要依据国家相关规定，对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。
第十六条质量评定要根据验收结果，对工程质量进行评价，包括评定合格、基本合格、不合格等。
第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示，确保信息公开和透明。
第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制，建立工作制度、流程和责任制。
第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制，确保施工材料的质量和供应的可靠性。
第二十条工程质量管理要加强对人员的培训，提高工作人员的质量意识和技术水平。
某房地产开发公司工程质量管理制度
某房地产开发公司工程质量管理制度1.引言本公司致力于提供高质量的房地产项目，为客户创造舒适、安全的居住和工作环境。
为了保证项目的质量和顺利进行，公司制定了本工程质量管理制度。
2.目的本制度的目的是确保公司的工程项目按照国家相关法律法规和标准的要求进行，并且做到科学、规范、高效、安全地运营。
3.责任和权限-公司负责人将负责确保整个工程项目的质量，并且对质量管理制度的实施进行监督。
-工程质量管理部门将负责制定、修订和实施本制度，并且负责指导和监督项目在质量管理方面的执行。
-项目经理将负责具体项目的质量管理，并向公司负责人和工程质量管理部门报告。
4.工程质量管理流程-项目前期：对项目进行可行性研究，确保设计符合相关法律法规和标准。
-设计阶段：组织专业人员进行详细设计，包括结构、设备、装饰等方面，并将设计方案进行评审。
-施工准备阶段：制定详细的工程施工方案，包括施工工艺、施工计划、施工组织等。
-施工阶段：根据施工方案进行施工，严格按照图纸和规范要求进行施工。
-完工阶段：进行竣工验收，并且组织专业人员进行质量检查。
-使用阶段：进行房屋交付，并在规定的保修期内进行售后服务。
5.质量控制-质检部门将对施工过程中的关键节点进行检查，并下发整改通知书。
-施工单位必须落实整改要求，并在规定的时间内完成整改。
-定期对施工现场进行质量检查，并将检查结果报告给项目经理和工程质量管理部门。
-对施工材料进行抽样检测，确保符合相关标准要求。
6.问题处理-对于发现的质量问题，需立即记录并报告给项目经理和工程质量管理部门。
-工程质量管理部门将组织专业人员进行处理，并在规定时间内解决问题。
-对于严重的质量问题，公司将追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。
7.监督和评估-工程质量管理部门将定期对项目的质量管理进行评估，并将评估结果报告给公司负责人。
-对于质量管理行为良好的项目，将给予表彰和奖励。
-对于质量管理不良的项目，将进行整改并给予相应的处罚。
房地产工程质量管理体系
房地产工程质量管理体系摘要本文旨在介绍房地产工程质量管理体系，其目标是通过有效的管理和控制，提高房地产工程项目的质量，确保项目的稳定和可持续发展。
该体系包括质量标准制定、质量管理组织、质量控制和质量监督等方面。
1. 引言房地产工程项目质量管理是保障工程项目质量的核心要素之一。
建立科学的质量管理体系，对于提高工程项目的质量、满足用户需求、保障投资回报具有重要意义。
2. 质量标准制定质量标准是衡量房地产工程项目质量的依据，其制定需要参考国家相关标准和规范，并结合项目的特点和用户需求进行调整。
制定合理的质量标准可以明确质量目标，为后续的质量管理提供指导。
3. 质量管理组织建立健全的质量管理组织是保证房地产工程项目质量的重要手段。
该组织应包括质量管理部门和质量管理人员，负责质量标准的执行、质量问题的处理以及质量管理工作的协调。
4. 质量控制质量控制是保障房地产工程项目质量的重要环节。
通过控制施工过程、材料选用和工艺操作等，有效地降低质量风险，确保工程项目按照质量标准要求进行。
5. 质量监督质量监督是对房地产工程项目质量进行监督和评估的过程。
通过建立监督机制、进行抽查和评估等手段，发现并纠正工程项目中存在的质量问题，确保项目的整体质量水平。
6. 结论房地产工程质量管理体系是保障工程项目质量的重要手段，对于提高项目的质量、满足用户需求具有重要作用。
通过制定质量标准、建立质量管理组织、进行质量控制和质量监督等方面的工作，可以有效提升房地产工程项目的质量水平，实现项目的可持续发展。
论房地产项目开发过程中的质量管理
论房地产项目开发过程中的质量管理随着中国经济的高速发展，房地产市场迅速发展成为经济增长的主要支柱之一。
然而，由于过度热门和盲目发展，房地产项目的建设质量问题也不断浮出水面。
为了确保房地产项目的质量，开发商需要采用适当的质量管理措施。
1.引言在开发房地产项目的过程中，质量管理是成功的关键因素之一。
由于房地产项目往往牵涉到数千万甚至数十亿元的投资，在故障发生时不仅会导致巨大的经济损失，而且会影响企业的声誉和信誉。
在本文中，将探讨房地产项目开发过程中的质量管理，包括质量标准的制定、质量控制策略的设计、人员培训等。
2.质量标准的制定在开发一个房地产项目之前，开发商需要明确质量标准。
该标准必须满足当地法规和标准，并且需要考虑到项目的实际情况。
质量标准应该包括建筑材料、设备、建筑技术和环保要求等方面。
2.1 建筑材料建筑材料是房地产项目开发过程中最重要的组成部分之一。
然而，大量的低质量材料会导致问题出现，例如裂缝、水渗漏、填缝不良等问题。
因此，在采购建筑材料时，开发商应该采购高质量材料，以确保房地产项目的安全和耐用度。
2.2 设备设备也是房地产项目开发过程中需要关注的重要领域。
这包括水暖设备、电力供应设备、暖通设备等。
开发商应该确保所有设备能够按照规定的标准设计、安装和使用，并且需要对设备进行保养和维护。
如果有任何设备故障或安全隐患，应在最短时间内解决。
2.3 建筑技术良好的建筑技术可以确保房地产项目具有高水平的安全性和可靠性。
因此，开发商应该确保所有建筑工人都具备高水平的技能和经验，并且能够按照严格的要求进行施工。
在施工过程中，应及时纠正任何缺陷或不符合标准的情况。
2.4 环保要求房地产项目的开发过程中还需要考虑环境。
开发商需要确保所有建筑过程中产生的污染物被处理妥善，以减少对环境的影响。
在建筑材料的选择上，特别需要注意无害化、环境友好、节能等因素。
3.质量控制策略的设计一旦确定了质量标准，开发商必须实施质量控制策略。
质量管理在房地产开发项目中的应用探究
质量管理在房地产开发项目中的应用探究一、引言房地产开发项目是一个庞大而复杂的过程，涉及多个环节和各种专业技术。
在这个过程中，质量管理起到了至关重要的作用。
本文将探讨质量管理在房地产开发项目中的应用，并分析其对项目成功的重要性。
二、质量管理的定义和目标质量管理是通过制定一系列标准、规划和有效执行措施，以确保产品或服务达到预期要求的过程。
在房地产开发项目中，质量管理的目标是确保物业的建设和交付符合客户的期望和合同约定，以满足市场需求。
三、质量管理的核心原则1. 客户导向: 在房地产开发项目中，客户是最终受益者。
质量管理应以客户的需求和期望为导向，确保项目的成果能满足客户的要求。
2. 预防为主: 质量管理注重预防性措施，通过提前发现和解决潜在问题，避免质量缺陷的发生。
3. 持续改进: 质量管理应不断追求卓越，通过持续改进和学习，提高产品和服务的质量水平。
四、质量管理在房地产开发项目中的应用1. 规划阶段: 在项目规划阶段，质量管理包括确定项目目标和质量标准，编制质量管理计划，进行市场调研等。
通过对市场需求和客户需求的分析，制定合适的质量目标，并制定相应的管理措施。
2. 设计阶段: 在项目设计阶段，质量管理包括设计评审和设计改进等。
通过对设计文件的审核和评审，及时发现和解决设计中存在的问题，确保设计符合技术标准和客户要求。
3. 施工阶段: 在项目施工阶段，质量管理包括现场巡检、质量验收和质量控制等。
通过对施工过程的监督和管理，确保施工质量符合设计要求和标准。
4. 竣工阶段: 在项目竣工阶段，质量管理包括物业验收、客户满意度评估和质量反馈等。
通过对物业的验收和客户的反馈，评估项目的质量水平，并及时改进和提升。
五、质量管理在房地产开发项目中的重要性1. 保证客户满意度: 质量管理能够确保物业的建设和交付符合客户的期望和合同约定，从而提升客户满意度，增加客户的口碑和回头率。
2. 提高项目价值: 优秀的质量管理能够提升房地产项目的价值和竞争力。
房地产工程质量管理职责
房地产工程质量管理职责一、房地产工程质量管理的义务和职责1.建立完善的质量管理体系质量管理部门应建立完善的质量管理体系，包括建立标准化的工程质量管理制度和规范，确保制度和规范的执行，建立、健全和维护质量管理档案资料，实施质量管理评价和考核，不断改进和提高工程质量。
2.监控工程施工过程质量管理部门应全程监控工程施工过程，对建设单位的项目管理、施工单位的现场管理、监理单位的监督管理进行全程质量追溯，及时发现和纠正工程质量存在的问题，确保各方的工作符合标准和合同要求。
3.质量验收与评价质量管理部门要做好质量验收工作，对项目各阶段和整个工程项目进行全面检查和评价，发现工程质量问题要及时通知建设单位和施工单位进行整改，确保工程质量符合标准和规范。
4.风险管控和应急处置质量管理部门要重点关注工程施工中可能存在的风险和隐患，对可能影响工程质量的问题提前预警和防范，及时制定应急处置方案，确保工程质量达到要求。
5.保证工程质量质量管理部门要加强对施工单位、监理单位和材料供应商的监督管理，做好工程的全过程跟踪和控制，确保项目整体质量的稳定和提高。
6.提升专业技能质量管理部门要持续提升员工的专业技能和管理水平，通过培训和学习不断提高员工的质量管理意识和素质，确保质量管理工作的高效性和可持续性。
二、房地产工程质量管理工作的挑战和应对措施1.复杂施工环境在房地产工程项目中，施工环境可能受到地质条件、气候影响等因素，并且在城市建设中，有时空间局限条件会比较苛刻，对质量管理提出了更高的要求。
质量管理部门要根据实际情况制定相应的管理方案和措施，精准应对各种复杂情况，确保工程质量不受影响。
2.人员流动性大在房地产工程项目中，人员流动性比较大，有些质量管理人员可能会因为各种原因离职，致使工程质量管理出现断档。
质量管理部门要及时培训和引进新的人员，确保团队的稳定和质量管理工作的正常进行。
3.技术更新快随着科技的不断发展和进步，房地产工程施工中的技术也在不断更新和改进，而质量管理部门要及时了解和掌握最新的技术和管理方法，不断学习和提高自身的技能，以应对工程建设中出现的新情况和新问题。
房地产工程质量管理制度
房地产工程质量管理制度房地产工程质量管理制度是指房地产开发商或施工方为确保工程质量达到要求而制定的规章制度。
下面是一个示例：第一章总则第一条为提高房地产工程质量，保障建设项目的安全、稳定和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发商和承包商等相关方。
第三条本制度的主要任务包括对工程质量的监督、检查、评估和管理。
第二章工程质量管理机构第四条设立工程质量管理机构，负责制定和监督本制度的执行。
第五条工程质量管理机构负责组织相关培训和提供技术支持，确保工程质量管理人员具备相关知识和技能。
第六条工程质量管理机构负责建立和维护工程质量管理数据库，收集和分析相关数据。
第三章工程质量控制第七条施工前，开发商和承包商应进行工程质量预评估，确定工程质量目标，明确责任分工。
第八条开发商和承包商应按照工程设计和相关标准要求进行施工，确保施工质量符合规定。
第九条施工过程中，工程质量管理人员应巡查施工现场，及时发现并整改问题。
第十条工程竣工后，进行工程质量验收，确保工程符合预期要求。
第四章工程质量管理评估第十一条定期对工程质量进行评估，评估结果应反映工程质量的实际情况。
第十二条评估结果用于调整和改进工程质量管理制度和措施。
第十三条工程质量评估结果作为开发商和承包商业绩考核的重要依据。
第五章问题处理与追责第十四条发现工程质量问题时，应立即进行整改并记录整改过程。
第十五条对于因质量问题造成的损失，开发商和承包商应承担相应责任，并进行赔偿。
第十六条对于严重影响工程质量和安全的问题，相关责任人应受到相应处罚。
第六章法律责任第十七条对于违反本制度的行为，开发商和承包商将承担相应的法律责任。
第十八条工程质量管理人员对于监督不力的情况，将受到相应的纪律处分。
第十九条开发商和承包商应承担相应的监督责任，确保本制度的执行。
第七章附则第二十条本制度的解释权归工程质量管理机构所有。
第二十一条本制度自颁布之日起施行。
以上是一个关于房地产工程质量管理制度的示例，不同的开发商和承包商可以根据具体情况进行调整和补充。
房地产质量管理规章制度
房地产质量管理规章制度第一条总则为了加强房地产开发项目的质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求，提高客户满意度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条质量管理目标房地产开发公司应确立以下质量管理目标：（一）确保工程质量符合国家和行业标准；（二）提高客户满意度；（三）降低质量事故发生率；（四）提升企业品牌形象。
第三条质量管理组织体系（一）公司设立质量管理委员会，负责制定质量管理策略、政策和目标，对公司质量管理进行监督和指导；（二）设立质量管理部，负责具体执行质量管理政策，组织开展质量管理活动，对工程质量进行监督和检查；（三）项目公司设立质量管理小组，负责本项目质量管理工作的实施。
第四条质量管理职责（一）公司质量管理委员会负责制定质量管理政策和目标，对质量管理工作的有效性进行评估和改进；（二）质量管理部负责组织制定工程质量管理制度，对工程质量进行监督和检查，对质量问题进行处理和改进；（三）项目公司质量管理小组负责本项目质量管理的实施，对施工单位、监理单位等进行质量管理监督。
第五条工程质量控制（一）房地产开发公司应选择具有相应资质的施工单位和监理单位，确保施工质量和监理质量；（二）施工单位和监理单位应按照国家和行业标准进行施工和监理，确保工程质量；（三）项目公司应定期对施工进度、质量、安全等方面进行巡查，发现问题及时整改。
第六条质量验收（一）房地产开发公司应建立工程质量验收制度，对工程质量进行分阶段验收和整体验收；（二）验收过程中，应邀请相关政府部门、监理单位、施工单位等参加，确保验收的公正性和权威性；（三）项目公司应按照验收结果，对不符合质量要求的工程进行整改，直至达到验收标准。
第七条质量问题处理（一）对发生的质量问题，项目公司应立即上报质量管理部，质量管理部应组织调查和处理；（二）对于质量问题，应查明原因，分清责任，制定整改措施，并跟踪整改效果；（三）对于重大质量问题，公司质量管理委员会应组织专题会议，研究处理方案。
房地产企业项目质量管理要点
房地产企业项目质量管理要点房地产企业在项目开发过程中，质量管理是至关重要的环节。
只有确保项目的质量，才能获得客户的信任并提高企业的竞争力。
本文将重点介绍房地产企业在项目质量管理中需要注意的要点。
一、规划阶段的质量控制在项目的规划阶段，房地产企业需要制定详细的项目规划和质量控制计划。
这包括确定项目的目标、指标和标准，并建立相应的质量控制机制。
在这个阶段，企业应注重以下几个要点：1.明确项目的质量目标：房地产企业应该明确项目的质量目标，包括设计、施工和交付等方面。
这有助于确保项目的质量符合客户的需求和期望。
2.制定质量指标和标准：企业需要制定一套明确的质量指标和标准，以便对项目质量进行评估和控制。
这些指标和标准可以基于行业标准或企业自身的经验和实践。
3.建立项目质量控制机制：企业应建立一套有效的项目质量控制机制，包括检查、测试、验收等环节。
这有助于及时发现和纠正项目中存在的质量问题，确保项目按时、按质完成。
二、设计阶段的质量控制在项目的设计阶段，房地产企业需要对设计方案进行综合评估和质量控制。
以下是设计阶段的质量管理要点：1.设计图纸的准确性和完整性：企业应确保设计图纸的准确性和完整性，避免因设计不当造成施工质量问题。
设计图纸应包括详细的施工图纸、结构图纸、布置图纸等。
2.设计方案的可行性评估：企业需要对设计方案进行可行性评估，包括材料的可获得性、施工技术的可操作性等。
只有在设计方案可行的前提下，才能确保项目的质量和进度。
3.设计验收和审查：在设计阶段，企业需要对设计图纸进行验收和审查。
这有助于及时发现和纠正设计中的问题，确保设计方案符合质量标准和客户的需求。
三、施工阶段的质量控制在项目的施工阶段，房地产企业需要采取一系列措施来保证项目的施工质量。
以下是施工阶段的质量管理要点：1.施工人员的素质和资质要求：企业需要要求施工人员具备相应的技术素质和资质，确保他们有足够的经验和能力从事施工工作。
同时，企业还应对施工人员进行培训和考核，提高他们的技能水平和责任意识。
怎样进行房地产开发项目的质量管理
怎样进行房地产开发项目的质量管理房地产开发项目是一个复杂的过程，从规划、设计、施工到交付，需要各个环节的精细管理和严格控制，以确保项目质量和客户满意度。
本文将介绍如何进行房地产开发项目的质量管理。
一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是指一个组织运用管理手段，将质量体系规范化并逐渐优化的过程。
房地产开发商需要尽快建立适合自己的质量管理体系，确保在各个阶段能够按照一套系统化的方法进行质量控制。
质量管理体系应包括品质计划、品质控制和品质改进三个环节，切实提高项目的标准化、流程化和规范化水平。
二、合理将控制点设置在关键环节控制点是指在开发项目的过程中，对质量问题进行检测、处理和验证的特定位置。
为了使质量管控更加有效，必须在项目设计、施工招标、材料采购和施工阶段确定好可控制的资源、行动和监测点。
特别是在关键工序和节点上，要加强监管，强化质量控制措施，建立专门的检查机制保证施工过程稳定顺利、质量达标。
三、建立有效的风险管理机制不同的房地产开发项目有着不同的风险，如设计风险、采购风险、天气风险等。
为了有效预防发生质量问题，开发商应该预先制定风险管理计划，根据实际情况设立风险指针，将重点放在风险控制和风险预警上，以有效降低项目风险，保证项目质量。
四、强化项目验收制度项目验收是对工程质量、经济效益、安全环境等方面进行综合检验、评估和认证的过程。
房地产开发商应该建立严格的项目验收制度，确保项目按照规划要求达到标准质量。
验收工作应该交由专业验收单位来进行，并由相关单位和负责人进行现场监督。
五、切实保障客户利益在房地产开发过程中，客户是最终受益者。
开发商应该建立良好的客户服务机制，以满足客户需求和特殊要求，在项目交付之后也要及时跟进客户反馈，及时处理各种异议，对实施中发生的不同客户需求或不满意的情况，针对性地推进解决方案，维护客户利益和满意度，为企业良性发展提供支持。
六、加强质量安全教育质量安全教育是房地产开发项目成功的必要品质之一。
某房地产开发公司工程质量管理制度
某房地产开发公司工程质量管理制度工程质量安全管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
房地产公司的质量管理制度
一、总则为提高我公司房地产开发项目的工程质量，确保工程质量和安全，保障业主权益，提升公司品牌形象，特制定本制度。
二、质量管理制度1. 质量管理体系（1）建立公司质量管理体系，明确各部门职责，确保质量管理体系的正常运行。
（2）建立健全质量管理制度，确保各环节质量得到有效控制。
2. 质量目标（1）确保工程质量达到国家及地方相关标准。
（2）实现项目质量事故为零的目标。
3. 质量责任（1）公司总经理负责工程质量总体管理工作。
（2）各部门负责人对本部门所负责的工程质量负直接责任。
（3）项目现场负责人对项目工程质量负全面责任。
4. 质量管理措施（1）严格设计审查，确保设计符合国家及地方相关标准。
（2）加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质和施工能力。
（3）对建筑材料、设备等进行严格验收，确保质量符合要求。
（4）加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
（5）加强对施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
（6）对工程质量进行定期检查，确保工程质量达到预期目标。
5. 质量监督（1）成立工程质量监督小组，负责对项目质量进行监督。
（2）工程质量监督小组定期对项目进行现场检查，发现问题及时整改。
（3）对施工单位、监理单位进行质量考核，确保其履行质量责任。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，确保事故得到有效控制。
（2）对事故原因进行调查，找出问题根源，采取有效措施防止类似事故再次发生。
（3）对责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、奖惩措施1. 对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对未履行质量职责、造成质量事故的责任人进行严肃处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司工程质量目标的实现。
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广义的工程建设管理指从项目决策到项目建成交付 使用的全过程管理
Ａ．单价合同 Ｂ．成本加酬金合同 Ｃ．固定总价合同 Ｄ．以上都不是
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3．竣工结算报告由（
A．承包商 B．设计院 C．开发商 D．投资商
）负责提交。
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务满足规定或潜 体质量
在要求（或需求） 2.功能和使用价
的特征和特性的 值质量
总和
3.工作质量
工程项目建设过 程，就是质量的 形成过程。把好 建设过程中各个 阶段的质量关， 乃是保证质量的 重要环节
为了确保合同所 规定的质量标准， 所采取的一系列 监控措施、手段 和方法，使工程 质量处于受控状 态
9.4.2房地产开发项目质量控制的主要内容
其他原因
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9.3.2 工程建设投资控制的方法与步骤
编制投资控制规划
投资控制规划根据项目的工程建设进度和 项目的投资目标而确定。
费用比较 偏差分析
投资计划值与实际值的比较。
局部偏差与累计偏差、绝对偏差与相对偏差、 偏差程度；偏差分析方法：横道图法、表格法、 曲线法；偏差原因
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1．（
）的投资成本管理工作是项目开
发全过程成本管理的重点。
A．项目策划阶段 B．设计阶段 C．施工阶段的成本管理 D．项目销售阶段的成本管理
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2．对开发商来讲，某普通住宅项目最适合采 用的合同方式是（ ）。
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4．竣工验收由（）组织进行。
A．承包商 B．设计院 C．开发商 D．投资商
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5．制定工程进度计划的方法有（
）
。
A．横道图法 B．施工图法 C．网络图法 D．S曲线法 E．里程碑法
答案:ACDE
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9.6 竣工验收
9.6.1竣工验收的要求
开发项目完工后应提出竣工验收申请，完工项目应 具备竣工验收的基本要求。竣工验收中遗留的问题，开 发商与建筑承包商应进行协商并妥善处理。
9.6 竣工验收
9.6.2竣工验收的范围及依据
(1)验收范围 (2)验收依据
9.6.3竣工验收的工作程序
工程完工后，施工单位向开发商申请工程竣工验收
索赔控制：核实索赔事件的真实性、反驳索赔依据的充分 性、审查索赔的合理性
9.3.6 成本管理的参加者
主要有业主、承包商、监理单位、设计单位等
9.3.7 项目开发不同阶段成本管理的主要内容
（1）项目策划阶段；
（2）设计阶段；
（3）施工阶段的成本管理； （4）项目销售阶段的成本管理。
9.3.8 房地产开发项目成本管理方法
房地产开发项目质量管理的特点
影响因素多
终检局限性
质量波动大
评价方法的 特殊性
质量隐蔽性
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9.4.1 质量控制概述
质量的 概念
工程项目质 量的内涵
工程项目 质量形成 过程
工程项目 质量控制 概念
产品、过程或服 1.工程项目的实
我国现行工程价款 结算的主要方式
按月结算的方法
工程价款的计量支付
工程价款的动态结算
按月结算；竣工后一次结算；分段结算； 结算双方约定并经开户银行同意的结算方式
预付备料款；中间结算；竣工结算
工程计量的一般程序； 合同价款的复核与支付
按实际价格结算；按调价文件结算法； 调值公式法
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9.3 房地产开发项目工程建设投资控制
9.3.1 项目投资失控的原因
项目可行性研究的深度不够 在各设计阶段所作的投资计算突破投资计划的目标
在开发项目工程建设期间社会物价水平的上涨 项目的设计变更引起费用增加
项目实施过程中不可预见因素的发生 项目施工不能顺利进行引起费用增加
况，并协调有关单位间的业务活动等。
3.工程项目竣工质量控制
（1）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、 单位工程进行检查验收。
（2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
9.2.6 物资供应的进度控制
物资供应是实现项目三大目标控制的物质基础
1 物资供应进度控制的涵义 2 在物资供应进度控制中应注意的问题
9.2.7 进度控制中关注的因素
（1）材料、设备的供应情况； （2）设计变更； （3）劳动力的安排情况； （4）气象条件。
9.2.8房地产开发项目进度管理系统
在房地产开发建设过程中，房地产开发商一般不直接对项目实 施进度进行控制和管理，而是委托建设监理单位进行进度控制，监 理单位根据建设监理合同分别对开发商、设计单位、施工单位的进 度管理实施监督。各单位都按开发合同的要求编制本单位的进度计 划，并加以实施，同时接受监理单位的监督。
9.5 建设监理
9.5.1监理单位的主要工作内容
监理单位在房地产开发项目工程施工阶段的主要工作 是对工程质量、进度、成本的管理以及合同管理和信息管 理等工作。
9.5.2 监理单位的其他工作
监理公司还可以在工程建设的不同阶段提供一 些专门的咨询服务。提供专业性工作也是房地产开 发建设监理的发展方向。
开发商组织各相关单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案 开发商当将验收信息书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构 开发商组织工程竣工验收 工程竣工验收合格后，开发商应当及时提出工程竣工验收报告 竣工验收备案
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9.2.5施工阶段进度控制的主要工作内容
工作内容
施工进度控制工作内容 施工进度的检查与监督 施工进度计划的调整 工程延期的控制 工程延期的制约
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第9章 房地产开发项目工程管理
本章学习要求
1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主 要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类；
2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段， 项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管 理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序；
工期优化
费用优化（时间成本优化）
资源优化
资源有限，工期最短 工期固定，资源均衡
9.2.4 进度计划实施中的检测与调整
工程进度检测与调整的过程
工程进度检测的系统过程 工程进度调整的系统过程
实际进度与计划进度的图形比较方法
横道图比较法 S型曲线比较法 香蕉曲线比较法
工程进度计划实施中的调整方法
改变工作间的逻辑关系 改变工作的持续时间
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6．横道图法的特点有（
未完工程投资预测
在施工过程中，根据已完工程实际投资的情况以及 对偏差原因的分析，对预测时间点以后各期和全部 未完工程所需要的投资进行的估计和测算。
纠偏
组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、合同 措施、
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9.3.3 工程价款的结算
委托施工
（1）工程总承包； （2）工程部分承包；
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9.1.2 房地产开发项目工程建设阶段的管理模式
委托管理
国际上工程建设中惯用的管理模式
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（10）把好开工关。
2.施工过程中的质量控制
（1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法
进行自检、验收。 （5）审核设计变更和图纸修改。 （6）按合同于必要时可下达停工令。 （7）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状
1.施工前的质量控制
主要内容有： （1）审查承包单位的技术资质。 （2）组织设计交底和图纸会审。 （3）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制。 （4）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织
采购或订购。 （5）审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计，对于
工程质量应具有可靠的技术措施来保证。 （6）对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均