PPT关系层次图
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易于理解
通过图形化的方式呈现信息， PPT关系层次图能够降低用户的 认知负担，使信息更易于理解 和吸收。
支持多种交互方式
PPT关系层次图支持用户通过点 击、拖拽等方式进行交互，提 高了用户的使用体验。
支持动态更新
PPT关系层次图可以随着数据的 更新而动态变化，提高了信息 的实时性和准确性。
缺点
制作难度较大
保持简洁明了
精简内容
只保留必要的文字和图形， 删除不必要的细节和冗余 信息，使层次图更加简洁 明了。
组织信息
将相关信息归类整理，并 按照逻辑顺序进行排列， 使层次结构更加清晰。
使用图表
对于复杂的关系层次，可 以使用图表来直观地展示 数据和信息，提高信息的 可读性。
使用合适的颜色和字体
选择对比度高的颜色
制作PPT关系层次图需要具备一定的 设计和制作能力，对于非专业人士来 说有一定的门槛。
数据量有限
由于PPT的页面限制，PPT关系层次 图的数据量有限，难以展示大量的数 据。
不适合复杂关系展示
对于一些复杂的关系，PPT关系层次 图可能难以清晰地呈现，需要借助其 他工具或方法进行展示。
可定制性有限
PPT关系层次图的样式和功能相对固 定，用户可定制的空间有限。
PPT关系层次图
目录
PPT图表组织结构图关系图组织结构图
职务名 代用名
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
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物流部
财务部
市场部
行政部
信息部
采购
配送
销售
广告部
电子商务
后勤
市场采购
网站SEO 网站运营
客服
部门名称 部门名称 部门名称
投资发展部
填 填填 写 写写 部 部部 门 门门 名 名名 称 称称
计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
填填填填填 写写写写写 部部部部部 门门门门门 名名名名名 称称称称称
填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称
填
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写
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部
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门
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名
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营销策划 中心
企业管理 中心
研发部
市场部
企管部
销售部
行政部
企划部
人力资源部
信息部
规划发展部
直营连锁开发部 网络部
法务部
生产管理 中心
生产部 采购部 项目部 质量部 检修部
财务管理 中心
财务部 审计部 资金部
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최초 상기도 본사 33%
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DO Desktop at C
HQ
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XL Desktop at LoScal
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Personality Values Benefits Essence
12
Case 016
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difference
suitability
specialty convenience
practical
New Brand Direction
13
Case 017 Communcation strategy
10
Case 014
Brand Power
Brand strength
image power Reputation power
A사 27%
functional power
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D사 11%
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PPT关系层次图
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质量管理手法--因果图、树图与关联图PPT课件(15张)
第三章 因果图、树图与关联图
第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤：
1) 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2) 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等； 3) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 开下去。
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； 2. 确定该主题的主要类别，即主要的层次； 3. 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内；
6. 评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
树图常用于单目标的展开。
树图的主要用途
1. 企业方针目标实施项目的展开； 2. 在新产品开发中进行质量设计展开； 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开； 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开； 5. 企业承包责任制项目的展开； 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果分析。
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤：
1) 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2) 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等； 3) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 开下去。
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； 2. 确定该主题的主要类别，即主要的层次； 3. 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内；
6. 评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
树图常用于单目标的展开。
树图的主要用途
1. 企业方针目标实施项目的展开； 2. 在新产品开发中进行质量设计展开； 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开； 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开； 5. 企业承包责任制项目的展开； 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果分析。
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
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27个PPT3D逻辑图和关系图模板
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PPT精美素材层级关系图(共43张)
第6页，共43页。
CEO Department
Sub Department
Sub Department
Sub Department
Sub Department
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Department
Sub 01
Department
Sub 02
Department
Sub 02
Department
Sub 03
第31页，共43页。
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第32页，共43页。
테스트 및 오픈
시스템 통합
디자인 & 개발 사이트 정보구조 설계
컨텐츠 설계
분석
프로젝트 계획수립
第30页，共43页。
advertising
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Max marketing model
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* 조기수용자
이노베이터들이 제품을 사용하고 즐기는 것을 보고 난 후에 구매하는 그룹
* 초기-후기 수용자
위의 두 그룹의 신제품 구매로 인해 제품이 시장에 확산됨에 따라 구매
Strategic Triangle
소비자
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어떤 편익을 제공하는가?
제품
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Case 017 Communcation strategy
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Risk
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基本構圖，為二元素交集彙整後，再進行下階段
以下是利用,上面之基本構圖，我們可以衍生不同方式來表現， 讓觀眾眼光為之一亮之效果出來
국가 경쟁력 강화
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최적의 기술도입으로 최고의 제품생산 최상의 서비스 제공으로 고객만족 실현 공공 이익 추구
기업체 주관 연구개발
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Bonus packs
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Case 011
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Core Value = Benefit 2006
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Dick Vaughn - FCB
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이노베이터들이 제품을 사용하고 즐기는 것을 보고 난 후에 구매하는 그룹
* 초기-후기 수용자
위의 두 그룹의 신제품 구매로 인해 제품이 시장에 확산됨에 따라 구매
Strategic Triangle
소비자
누구에게 팔 것인가?
어떤 편익을 제공하는가?
제품
전략
경쟁
차별점은 있는가?
suitability
specialty convenience
practical New Brand Direction
Case 017 Communcation strategy
Message Media
Integration
none
Risk
neutral
* 혁신자
혁신적인 신제품을 구매하는 모험을 할 준비가 되어있는 그룹
基本構圖，為二元素交集彙整後，再進行下階段
以下是利用,上面之基本構圖，我們可以衍生不同方式來表現， 讓觀眾眼光為之一亮之效果出來
국가 경쟁력 강화
수요
최적의 기술도입으로 최고의 제품생산 최상의 서비스 제공으로 고객만족 실현 공공 이익 추구
기업체 주관 연구개발
시장원리 입각한 상품개발
A사 27%
functional poweeness power
Brandstatus
Place
B
Price
R
A
Product
N
D
Package
Personality Values Benefits Essence
Case 016
relation
difference
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연구 위한 연구배제
공급
핵심기술 보유 엔지니어링의 신뢰성 (설계, 시공, 운전) 실적과 현장경험을 통한 Know-how 축적
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Price offs
In-on or near-packs
Self-liquidating Premiums
Bonus packs
Contests & Sweepstakes
Stamp & Continuity plans
Case 011
plan
concept
idea
creative
product
- TV-CM(30”,15”) - Radio-CM - Print - Banner
media
- 4대 매체(TV/신문/라디오/잡지) - 극장/버스/지하철/옥외광고 - 온라인광고/홈페이지 - 전단/DM/
Market Share
• 최초 상기도 4위 • 브랜드 선호도 3위
• 최초 상기도 1위 • 브랜드 선호도 2위
Core Value = Benefit 2006
Brand Essence
Positioning
USP
concept
planning
Objective
Target
Competition
Case 014
Brand Power
Brand strength
image power Reputation power
최초 상기도 본사 11% A사 15% B사 30% C사 32%
브랜드 선호도 본사 20% A사 15% B사 39% C사 50%
Core Value = price 2005
최초 상기도 본사 33%
A사 6% B사 27% C사 25%
브랜드 선호도 본사 40% A사 13% B사 26% C사 50%
Dick Vaughn - FCB
♥
Target Customer
Self Confident & Adventurous, Young-at-Hearts
?
Mindset
Seeking Adventure Young in Mind
!
Characteristics
Pursuing Excitement Open to New Adventures
组织结构
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对比关系
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递进关系
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