积分制管理实施细则
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度，通过对个体行为和绩效进行量化评估，并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。
该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。
本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。
【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。
在制定方案和细则之前，我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。
例如，提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。
【二、积分计算方式】1.确定评估指标：根据管理目标，制定适合的评估指标，如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。
2.量化评估：针对每个评估指标，制定具体的评分规则和量化标准，确保评估的客观性和公正性。
3.积分计算：根据评估指标的权重和评分结果，进行积分计算。
可以采用加权平均或其他适合的计算方法。
【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励：根据积分计算结果，为积分高的个体给予相应的奖励，如奖金、礼品、晋升等。
奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。
2.积分处罚：对于积分低的个体，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪、调岗等。
处罚应符合法律法规和组织规定，避免不当处理。
【四、周期管理】1.积分周期：设定积分制管理的周期，如年度、季度、月度等。
周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。
2.评估频率：在每个周期内，确定评估的频率和时间安排。
评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性，又要避免频繁评估带来的额外负担。
3.结果反馈：在每个评估周期结束后，及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。
通过有效的反馈机制，帮助个体了解自身绩效现状，找出改进的方向。
【五、公平公正原则】1.透明公开：积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明，确保每个人都有公平的竞争机会。
2.公正评估：评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立，避免主观因素的影响。
3.申诉机制：为被评估者提供申诉机制，确保评估过程的公正性。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的绩效管理方法，通过对员工的工作表现进行评估，赋予相应的积分奖励，以激励员工的积极性和提高工作效率。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分计算方法、奖励机制和管理流程等。
二、积分计算方法1. 工作任务完成度：根据员工完成的任务数量和质量，赋予相应的积分奖励。
任务分为A、B、C三个级别，完成A级任务奖励10积分，B级任务奖励5积分，C级任务奖励2积分。
2. 工作质量评估：通过对员工工作质量的评估，赋予相应的积分奖励。
评估分为优秀、良好、普通三个级别，优秀评估奖励5积分，良好评估奖励3积分，普通评估奖励1积分。
3. 工作效率评估：根据员工工作效率的评估，赋予相应的积分奖励。
评估分为高效、正常、低效三个级别，高效评估奖励5积分，正常评估奖励3积分，低效评估奖励1积分。
三、奖励机制1. 积分兑换：员工可以将积累的积分用于兑换奖品或者购买公司内部福利服务。
不同积分等级对应不同的奖品和服务，员工可以根据个人需求进行选择。
2. 积分抵扣：员工在公司内部消费时，可以使用积分进行抵扣。
积分抵扣比例为1积分抵扣1元，但最高抵扣比例不超过消费总额的50%。
3. 积分排行榜：每月根据员工的积分情况进行排名，并发布在公司内部。
排名前三名的员工将获得额外的奖励，例如奖金或者特殊福利。
四、管理流程1. 积分记录：公司将建立积分管理系统，用于记录员工的积分情况。
员工完成任务或者获得其他积分奖励时，相关人员将在系统中进行相应记录。
2. 积分查询：员工可以通过公司内部系统查询个人的积分情况，包括积累积分、兑换记录和消费记录等。
3. 积分评估：每月底，公司将对员工的积分进行评估和统计，并生成积分排行榜。
评估结果将在公司内部公示，以便员工了解自己的积分情况。
4. 积分奖励：根据积分排行榜，公司将赋予排名前三名的员工额外的奖励，并在公司内部进行表彰。
5. 积分兑换：员工可以根据个人需求，在公司内部系统中选择相应的奖品或者服务进行兑换。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的组织管理方法，通过设立明确的积分制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则，包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容：1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的：明确积分制的目标是为了激励员工，提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标：根据不同部门和岗位的特点，制定适应性的目标指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法：制定积分计算公式，包括各项工作指标的权重和积分计算方式，确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期：确定积分规则的周期，如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性：考虑到实际情况和员工的反馈，确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级：根据积分的积累情况，设立不同的奖励等级，如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式：奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等，根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率：确定奖励的频率，如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估：定期对积分制的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导：根据评估结果，向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导，匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见：定期组织员工座谈会，倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的能力，提高他们的工作能力和积分水平。
总结：综上所述，积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种基于奖励和惩罚机制的管理方式，通过对个体或者团体的行为和绩效进行评估，赋予相应的积分奖励或者扣除积分惩罚，以达到激励和约束的目的。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则。
二、实施目的1. 激励员工：通过积分制管理，激励员工主动参预工作，提高工作积极性和主动性。
2. 促进团队合作：通过积分制管理，鼓励员工之间的合作与协作，提高团队的整体绩效。
3. 提升绩效水平：通过积分制管理，明确绩效指标和评估标准，促进员工提升工作绩效。
三、实施步骤1. 制定积分制管理规则：明确积分的获取和扣除规则，包括积分来源、积分计算方法、积分奖励和扣除标准等。
2. 设立积分制管理平台：建立一个在线的积分制管理平台，用于记录和管理员工的积分情况，并提供相应的数据分析功能。
3. 培训与宣传：对员工进行积分制管理的培训，让他们了解积分制管理的目的、规则和操作流程，并通过内部宣传活动提高员工对积分制管理的认同度。
4. 设定绩效指标：制定明确的绩效指标和评估标准，根据不同岗位和职责制定相应的指标体系，并与员工进行沟通和确认。
5. 实施积分奖励和扣除：根据员工的工作表现和绩效评估结果，按照规定的积分奖励和扣除标准，赋予相应的积分奖励或者扣除。
6. 定期评估和反馈：定期对员工的积分情况进行评估，并及时向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，指导改进不足。
四、积分制管理细则1. 积分来源：a. 工作表现：根据员工的工作绩效和表现情况赋予相应的积分奖励。
b. 学习培训：参加公司组织的学习培训活动并通过考核者赋予相应的积分奖励。
c. 创新提案：员工提出创新性的工作提案并被采用者赋予相应的积分奖励。
2. 积分计算方法：a. 根据不同的积分来源，确定相应的积分计算方法，例如按照百分比、固定积分等。
b. 不同积分来源的计算方法需要根据实际情况进行调整和优化。
3. 积分奖励和扣除标准：a. 积分奖励标准：根据不同的积分来源和积分计算方法，制定相应的积分奖励标准，例如设定不同的积分等级和对应的奖励措施。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种基于绩效考核和奖惩机制的管理方法，旨在激励员工的工作表现和提高工作效率。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分计算方法、奖励与惩罚措施、积分使用规定等。
二、积分计算方法1. 工作绩效积分计算根据员工的工作目标和绩效评估结果，将员工的工作绩效转化为积分。
具体计算方法如下：- 工作目标完成情况：按照完成情况分配相应的积分，如超额完成目标可获得额外积分。
- 工作质量评估：根据工作质量评估结果，给予相应的积分。
- 工作态度和团队合作：根据员工的工作态度和团队合作表现，给予相应的积分。
2. 长期贡献积分计算为了鼓励员工的长期贡献，可以根据员工在公司的工作年限、职务晋升等因素，给予额外的长期贡献积分。
三、奖励与惩罚措施1. 奖励措施- 积分兑换奖品：员工可以使用积分兑换公司设定的奖品，如礼品、旅游机会等。
- 薪资调整：根据积分情况，对员工进行薪资调整，提高绩效优秀者的薪资水平。
- 荣誉表彰：对绩效突出者进行表彰，如年度最佳员工、优秀团队等。
2. 惩罚措施- 积分扣除：对于工作表现不佳的员工，可以扣除相应的积分，影响其积分总额。
- 岗位调整：对于长期表现不佳的员工，可以调整其岗位，提供更适合的工作职责。
- 培训与辅导：针对工作能力不足的员工，提供培训和辅导，帮助其提升绩效水平。
四、积分使用规定1. 积分有效期积分通常具有一定的有效期，超过有效期未使用的积分将失效。
2. 积分兑换规定- 员工可以根据积分数量自主选择兑换奖品，但需符合公司制定的兑换规定。
- 不同奖品的积分兑换比例可能不同，员工需按照规定的比例进行兑换。
3. 积分转让规定员工通常不得将积分转让给他人，积分只能由员工本人使用。
五、积分制管理的优势1. 激发员工积极性：通过积分制管理，员工可以明确目标并获得奖励，从而激发积极性，提高工作效率。
2. 公平公正：积分制管理采用客观的绩效评估指标，确保评估的公平公正性，避免主观因素的干扰。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种有效的管理方式，通过对个体行为进行评估和奖惩，以激励员工的积极工作态度和良好工作表现，提高整体工作效率和质量。
本文旨在制定积分制管理的实施细则，以确保积分制管理的公平性和透明度，促进组织的发展。
二、积分制管理的目的和原则1. 目的：通过积分制管理，激励员工的积极工作态度和良好工作表现，提高工作效率和质量，促进组织的发展。
2. 原则：a. 公平公正原则：积分制管理应公平公正，避免主观偏见和不公平对待。
b. 透明原则：积分制管理的规则和流程应对所有员工透明，员工应清晰了解如何获得积分和受到惩罚的条件。
c. 激励导向原则：积分制管理应以激励为导向，通过奖励积分来激励员工的积极工作表现。
d. 持续改进原则：积分制管理应不断改进和完善，以适应组织的发展需求。
三、积分制管理的评估指标和方法1. 评估指标：a. 工作绩效：根据员工的工作成果、工作质量和工作效率等方面进行评估。
b. 个人素质：评估员工的专业知识、学习能力、团队合作能力等方面的素质。
c. 工作态度：评估员工的工作态度、责任心、沟通能力等方面的表现。
2. 评估方法：a. 定量评估：使用量化的指标和数据进行评估，如工作完成量、错误率等。
b. 定性评估：使用主管评估、同事评估、客户评估等方式进行评估，获取多角度的反馈意见。
c. 自评：员工对自己的工作进行评估，并提出改进意见。
四、积分和奖惩措施1. 积分规则：a. 积分获取：员工通过优秀的工作表现和超出预期的工作成果可以获得积分。
b. 积分扣除：员工在工作中浮现失误、违规行为或者不达标行为时，将扣除相应的积分。
2. 奖励措施：a. 奖励积分：根据员工的积极工作表现，赋予相应的积分奖励。
b. 奖励福利：根据积分排名，赋予员工相应的福利，如奖金、假期等。
3. 惩罚措施：a. 扣除积分：对于浮现失误、违规行为或者不达标行为的员工，扣除相应的积分。
b. 处罚措施：对于严重违规行为或者重大失误，赋予相应的处罚，如降职、停职等。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性，优化团队氛围，增强企业核心竞争力，特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理，实现员工行为与绩效的有效挂钩，促进企业内部良性竞争，提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际效果，持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取（1）日常工作：按时完成工作任务，表现优异者，可根据工作完成情况给予相应积分；（2）团队协作：积极协助同事，共同解决问题，可根据协作效果给予相应积分；（3）创新与改进：提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，可根据效果给予相应积分；（4）培训与分享：参加培训并取得优异成绩，或主动分享工作经验和技能，可根据实际情况给予相应积分；（5）其他：如员工获得荣誉、奖励等，可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换（1）积分兑换原则：积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等，兑换物品需符合公司规定；（2）积分兑换时间：每年两次，分别为6月30日前和12月31日前；（3）积分兑换流程：员工向所在部门提出兑换申请，经部门负责人审核、人力资源部审批后，由财务部负责兑换。
2.3 积分清零（1）积分清零时间：每年12月31日；（2）积分清零规则：当年未兑换的积分，自动转入下一年度，连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督（1）各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督；（2）人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估（1）每年12月，各部门对积分制管理实施情况进行总结评估；（2）人力资源部根据全公司积分制管理实施情况，提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种基于绩效评估的管理方式，通过对员工的工作表现进行评估，并赋予相应的积分奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。
为了更好地实施积分制管理，制定积分制管理实施细则是必要的。
二、目的和原则1. 目的：明确积分制管理的具体实施细则，确保公平、公正、公开的积分制管理机制的运行。
2. 原则：a. 公平原则：所有员工在积分制管理中享有平等的机会和待遇。
b. 公正原则：积分制管理的评估标准和流程必须公正合理，不偏袒任何一方。
c. 公开原则：积分制管理的规则和结果应对所有员工透明公开。
三、积分制管理实施细则1. 积分制管理的评估指标：a. 工作目标完成情况：根据员工完成工作目标的情况进行评估，包括工作质量、工作效率等。
b. 团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力和贡献。
c. 个人发展和学习能力：评估员工的个人发展和学习情况，包括参加培训、学习新知识等。
d. 创新能力：评估员工在工作中提出的创新和改进方案。
e. 客户满意度：根据客户的反馈评估员工的服务质量和客户满意度。
2. 积分制管理的评估流程：a. 目标设定：制定明确的工作目标和指标，与员工进行沟通和确认。
b. 评估执行：定期对员工的工作表现进行评估，记录积分情况。
c. 绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括积分情况、优点和改进方向等。
d. 奖励措施：根据员工的积分情况，赋予相应的奖励，如薪资调整、晋升机会等。
3. 积分制管理的奖励机制：a. 积分兑换：员工可以将积分兑换成相应的奖励，如礼品、旅游等。
b. 薪资调整：根据积分情况，对员工的薪资进行相应的调整。
c. 晋升机会：积分高的员工可以获得更多的晋升机会。
4. 积分制管理的监督和评估：a. 监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保评估结果的公正性和准确性。
b. 评估结果公示：将评估结果公示给所有员工，保证公开透明。
四、预期效果通过积分制管理的实施，可以达到以下效果：1. 激励员工：通过积分奖励，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种基于个人综合素质和工作表现评价的管理制度，旨在激励员工提升能力、增强工作动力，促进组织的发展。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分计算方法、积分使用规定以及积分奖励和惩罚机制等。
二、积分计算方法1. 评分标准：根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评分。
评分标准应明确、公正、客观，并与岗位职责和绩效目标相匹配。
2. 积分计算公式：积分 = 评分结果 ×权重系数。
权重系数根据不同岗位的重要性和职责分配，由人力资源部门和相关部门共同制定。
三、积分使用规定1. 积分兑换：员工可以使用积分兑换公司内部福利，如购物券、健身卡、旅游机会等。
兑换规则应公开透明，员工可以根据自己的积分情况自由选择兑换项目。
2. 积分抵扣：员工可以将积分抵扣部分个人所得税、社保费用等。
抵扣比例和范围应符合国家相关法规，并经过财务部门审核确认。
3. 积分转让：员工可以将积分转让给其他员工，以实现互助共赢。
转让规则应明确，避免滥用和不正当行为的发生。
四、积分奖励和惩罚机制1. 积分奖励：根据员工的积分情况，公司可以设立积分奖励制度，如月度最佳员工、年度优秀员工等。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工积极工作。
2. 积分惩罚：对于违反公司规定、工作不达标或存在不端行为的员工，公司可以扣除积分作为惩罚措施。
惩罚力度应根据违规情况严重程度适度，并遵循公平公正原则。
五、积分制管理的监督与评估1. 监督机制：公司应设立监督机构或委员会，负责监督积分制管理的实施情况，及时发现和纠正问题。
监督机构应独立、公正，成员应具备相关背景和专业知识。
2. 评估机制：公司应定期对积分制管理进行评估，包括员工满意度调查、绩效数据分析等。
评估结果可以作为改进和优化积分制管理的依据。
六、积分制管理的沟通与培训1. 沟通机制：公司应建立积分制管理的沟通渠道，及时向员工传达相关政策、规定和变动。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则一、目标和原则1.目标：通过积分制管理，提高工作效率，促进工作质量的提高，激励员工的积极性和创造性。
2.原则：公正、公平、透明、可量化。
二、积分制管理的适用范围三、积分的设定和计算规则1.积分设定原则：积分应根据工作的重要性和成果的贡献程度来设定。
2.积分计算规则：根据岗位的工作要求和目标，设定相应的积分计算公式。
可以考虑绩效、工作量、工作难度、工作质量等因素，以定量的方式计算积分。
四、积分的奖励和惩罚1.奖励机制：根据积分的排名进行奖励，例如前10%的员工给予奖金或特殊待遇。
2.惩罚机制：根据积分的排名进行惩罚，例如前10%的员工视为绩效不佳，可能会被要求重新评估工作能力或进行培训。
五、积分的公示和反馈1.公示：定期公示积分排名和每个员工的积分明细，确保透明和公正。
2.反馈：每个员工定期获得自己的积分反馈，并得到明确的工作目标和改进意见。
六、积分制管理的评估与改进1.评估：定期对积分制管理的效果进行评估，包括工作效率提升、工作质量改进等方面。
2.改进：根据评估结果，及时调整积分设定和计算规则，优化积分制管理的实施。
七、员工培训和沟通1.培训：为员工提供相关的培训和指导，以便他们了解积分制管理的设定和计算规则，提高积分的获得。
2.沟通：定期召开员工大会或小组会议，与员工共享积分制管理的效果和改进措施，听取员工的意见和建议。
八、建立监督机制和争议解决机制1.监督机制：设立专门的监督委员会或监督人员，对积分制管理的执行情况进行监督和评估。
2.争议解决机制：对于员工对积分制管理的不满或争议，设立专门的解决机构，及时解决纠纷。
九、法律法规和伦理教育1.法律法规：积分制管理应严格遵守国家的相关法律法规，确保合法合规。
2.伦理教育：加强员工的伦理教育，引导员工以诚信和专业精神参与积分制管理。
以上是一个积分制管理的实施方案和细则，可以根据具体情况进行调整和补充。
实施积分制管理需要组织和团队的共同努力，同时也需要管理者的有效引导和监督，只有在合理的制度设计和有效的实施下，积分制管理才能发挥其激励和提升工作效率的作用。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种基于积分评价的管理模式，通过对个人或团队的工作表现进行评估，根据评估结果给予相应的积分奖励或惩罚，以激励员工积极工作和提高工作效率。
为了规范积分制管理的实施，制定本细则，以确保积分制管理的公平、公正和透明。
二、积分制管理的目的1. 激励员工：通过积分奖励，激励员工努力工作、提高工作效率。
2. 评估绩效：通过积分制管理，对员工的工作表现进行客观评估，为绩效考核提供参考依据。
3. 激发创新：通过积分奖励，鼓励员工提出创新和改进的意见和建议。
4. 增强团队凝聚力：通过积分制管理，增强团队合作和凝聚力，促进团队协作。
三、积分制管理的原则1. 公平公正：评估标准和积分奖励规则要公开透明，确保员工公平竞争，避免任何歧视现象的发生。
2. 客观评估：评估标准要客观、明确，避免主观性评价的偏见。
3. 及时反馈：对员工的工作表现进行及时反馈，让员工了解自己的优势和不足，及时调整工作方向。
4. 激励导向：积分奖励要与员工的工作表现直接相关，激励员工努力工作和提高工作效率。
四、积分制管理的实施步骤1. 制定评估标准：根据公司的业务需求和岗位要求，制定相应的评估标准，明确员工的工作目标和绩效要求。
2. 评估工作表现：根据评估标准，对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
3. 计算积分：根据评估结果，计算员工的积分，积分奖励与工作表现成正比。
4. 积分奖励与惩罚：根据积分结果，给予员工相应的积分奖励或惩罚，以激励员工积极工作和提高工作效率。
5. 反馈和调整：对员工的积分结果进行反馈，让员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向和改进工作方法。
五、积分制管理的监督与考核1. 监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保评估的公平公正和准确性。
2. 考核制度：将积分制管理纳入绩效考核体系，作为绩效考核的重要指标之一。
3. 定期评估：定期对积分制管理进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
积分制实施方案细则
积分制实施方案细则一、总则与目标1.1 为激发员工积极性、提高工作效率，特制定本积分制实施方案。
1.2 本积分制旨在通过合理的积分计算和奖惩机制，构建公平、公正、公开的工作环境。
1.3 本方案适用于公司全体员工，各部门应严格按照本方案执行。
二、积分计算规则2.1 积分计算以年度为周期，每年初进行清零处理。
2.2 积分计算采用百分制，根据员工的表现和贡献进行评分。
2.3 评分标准包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
三、积分获取途径3.1 完成工作任务：按时按质完成本职工作，可获得相应积分。
3.2 突出贡献：在项目、业务等方面做出突出贡献，可获得额外积分。
3.3 积极参与活动：积极参加公司组织的各类活动，可获得相应积分。
3.4 获得荣誉：获得公司或外部荣誉，可获得额外积分。
四、积分使用范围4.1 积分可用于兑换福利：如年终奖、培训机会、假期等。
4.2 积分可用于晋升机会：在同等条件下，积分高的员工优先考虑晋升。
4.3 积分可用于表彰奖励：对于表现突出的员工，可给予积分奖励，并在公司内部进行表彰。
五、积分管理制度5.1 设立积分管理小组，负责积分制的实施和监督。
5.2 定期公布积分排名和积分变动情况，确保员工了解自己的积分状况。
5.3 建立积分申诉机制，对于积分计算存在异议的员工，可向积分管理小组提出申诉。
六、积分奖惩机制6.1 积分高的员工可获得相应的奖励，如福利兑换、晋升机会等。
6.2 积分低的员工将受到一定的惩罚，如警告、降薪、调岗等。
6.3 积分奖惩机制应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
七、积分查询与监督7.1 员工可通过公司内部系统随时查询自己的积分情况。
7.2 积分管理小组应定期公布积分变动情况，接受员工的监督。
7.3 对于积分制实施过程中出现的问题和争议，员工可向积分管理小组反映和举报。
八、附则与解释权8.1 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述积分制管理是一种常见的激励管理方式，通过设立积分规则和奖惩机制，激励员工提高绩效，促进团队合作。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，帮助企业更好地实施这一管理方式。
一、设立明确的积分规则1.1 确定积分获取途径：明确员工可以通过哪些方式获取积分，例如完成任务、提出创新建议、参加培训等。
1.2 确定积分奖励标准：设立不同行为对应的积分奖励标准，让员工清楚知道如何获得积分。
1.3 确定积分使用范围：规定员工可以如何使用积分，例如兑换奖品、参加团建活动等。
二、建立公平公正的积分评定机制2.1 定期评估绩效：设立评定周期，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应积分奖励。
2.2 公开透明评分标准：明确评分标准，让员工知道如何被评定积分，确保评定过程公平公正。
2.3 建立申诉机制：为员工提供申诉渠道，让员工有权利对评定结果提出异议，确保评定结果的准确性。
三、设立有效的积分奖惩机制3.1 奖励激励机制：除了积分奖励外，还可以设立其他激励措施，如员工月度之星、最佳团队奖等，激励员工更加努力工作。
3.2 惩罚机制：对于表现不佳的员工，也要设立相应的惩罚机制，如扣减积分、限制晋升机会等，促使员工改善表现。
3.3 灵活调整机制：根据员工实际情况和公司发展需求，灵活调整积分奖惩机制，保持其有效性和适应性。
四、建立积分管理体系4.1 确定管理责任人：明确积分制管理的责任人，并建立相应的管理团队，负责积分制的实施和监督。
4.2 建立积分管理系统：采用信息化手段，建立积分管理系统，便于员工获取积分、查询积分、兑换奖品等。
4.3 定期评估改进：定期对积分制管理进行评估，发现问题及时改进，提高管理效果。
五、加强员工培训和沟通5.1 培训员工积分制知识：定期开展员工培训，让员工了解积分制的相关知识，提高积分制的执行效果。
5.2 加强沟通与反馈：与员工保持良好的沟通，及时反馈员工的表现，鼓励优秀表现，指导改进不足。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种有效的管理方法，通过设立积分体系，对个体或组织的行为进行评估和激励，以达到提高工作效率和推动个人发展的目的。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分体系的建立、积分规则的制定、积分奖励的发放等内容。
二、积分体系的建立1.确定积分体系的目标：明确积分体系的目的，如激励员工提高工作效率、推动创新等。
2.确定积分指标：根据组织的需求和具体岗位的要求，确定适合的积分指标，如工作完成质量、工作效率、团队合作等。
3.确定积分权重：根据各项指标的重要程度，确定不同指标的积分权重，以反映其对绩效的贡献程度。
4.制定积分计算公式：根据各项指标的权重，设计积分计算公式，确保公正、公平、透明。
三、积分规则的制定1.明确积分获取方式：确定积分的获取方式，如按照工作完成情况、项目成果、团队表现等给予相应的积分。
2.设定积分上限和下限：为了避免积分过高或过低，需要设定积分的上限和下限，以保持积分的合理范围。
3.规定积分有效期：设定积分的有效期，鼓励员工及时使用积分，避免积分过期造成浪费。
4.制定积分扣除规则：针对不良行为或违规行为，制定相应的积分扣除规则，以惩罚不当行为。
四、积分奖励的发放1.确定奖励标准：根据积分的累积情况，制定相应的奖励标准，如积分达到一定数量可以兑换礼品或获得奖金等。
2.设立奖励机制：建立奖励机制，确保奖励的公正性和透明度，避免任意性和偏好。
3.及时发放奖励：对于达到奖励标准的员工，及时发放相应的奖励，以激励员工继续努力工作。
五、积分制管理的监督与评估1.设立监督机构：建立专门的监督机构或委员会，负责监督积分制管理的实施情况，确保公平公正。
2.定期评估与调整：定期对积分制管理进行评估，根据实际情况进行相应的调整和改进，以提高管理效果。
3.员工反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，改进积分制管理的不足之处。
六、总结积分制管理是一种有效的管理方法，通过建立积分体系和制定积分规则，可以激励员工提高工作效率和推动个人发展。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方法，通过设立积分制度来激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分的获取方式、积分的使用范围、积分的兑换规则等。
二、积分的获取方式1. 完成任务：员工完成任务可以获得相应的积分奖励，任务的难度和重要性将影响积分的数量。
2. 提出创新建议：员工提出创新建议并被采纳后，可以获得额外的积分奖励。
3. 团队贡献：团队成员通过合作完成项目，可以根据个人贡献获得积分奖励。
4. 学习培训：员工参加公司组织的培训课程或自主学习，可以获得积分奖励。
三、积分的使用范围1. 员工福利：员工可以使用积分兑换公司提供的福利，如购物券、旅游机会、健身会员等。
2. 职业发展：员工可以使用积分参加公司组织的职业发展培训和进修课程。
3. 休假调休：员工可以使用积分申请额外的休假或调休。
4. 员工活动：员工可以使用积分参加公司组织的员工活动，如年会、团建等。
四、积分的兑换规则1. 积分兑换比例：公司将设定积分兑换比例，员工可以根据积分数量进行兑换。
2. 积分有效期：积分将设定有效期，过期的积分将失效，员工需在有效期内使用积分。
3. 积分转让：员工可以将自己的积分转让给其他员工，转让规则和手续将在实施细则中详细说明。
4. 兑换申请：员工需要填写兑换申请表格，并经过审批后方可进行兑换。
5. 积分管理：公司将设立专门的积分管理部门，负责积分的发放、兑换、核算和管理。
五、积分制管理的优势1. 激发员工积极性：积分制度可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 增强团队合作：积分制度鼓励团队成员合作完成任务，增强团队凝聚力和合作精神。
3. 促进个人发展：积分制度提供了个人发展的机会，员工可以通过学习和提出创新建议来获得积分奖励。
4. 提高员工满意度：积分制度可以增加员工的福利和奖励，提高员工的满意度和忠诚度。
六、总结积分制管理是一种有效的管理方法，通过设立积分制度来激励员工，提高工作效率和质量。
积分制管理实施方案细则
积分制管理实施方案细则咱们得明确一下积分制管理的核心目标，那就是通过激励和奖励机制，提升员工的工作积极性和效率，实现公司整体业绩的稳步增长。
下面，我将结合自己10年的方案写作经验，详细阐述积分制管理实施方案的细则。
一、积分制管理原则1.公平公正：积分的获取和兑换要遵循公平公正原则，确保每位员工都有机会获得积分。
2.灵活多样：积分制管理要灵活多样，适应不同部门和岗位的特点，确保积分的合理分配。
3.激励为主：以激励为主，惩罚为辅，让员工在获得积分的过程中感受到成长的快乐。
二、积分获取途径1.工作业绩：根据员工的工作业绩，给予相应的积分奖励。
如：完成项目、达成销售目标等。
2.创新建议：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予积分奖励。
3.团队协作：强调团队协作，对在团队中发挥关键作用的员工给予积分奖励。
4.培训学习：鼓励员工参加培训和学习，对取得证书或成绩优秀的员工给予积分奖励。
5.社会活动：参与公司组织的各类社会活动，如：志愿者活动、公益活动等，给予积分奖励。
三、积分兑换与使用1.积分兑换：员工可通过积分兑换实物奖品、虚拟货币、优惠券等。
2.积分使用：积分可用于抵扣部分费用，如：餐费、通讯费等。
3.积分商城：建立积分商城，员工可用积分购买商品或服务。
四、积分制管理实施步骤1.制定积分规则：明确积分的获取途径、兑换比例、使用范围等。
2.建立积分系统：开发或购买积分管理软件，确保积分的实时统计和查询。
3.宣传推广：通过内部培训、会议等方式，让员工了解积分制管理的好处。
4.实施积分制：按照积分规则，开始实施积分制管理。
5.持续优化：根据实施情况，不断调整和完善积分规则，确保积分制管理的有效性。
五、积分制管理注意事项1.避免过度激励：积分制管理要避免过度激励，以免影响员工的工作积极性。
2.注意隐私保护：在实施积分制管理过程中，要确保员工个人隐私不受侵犯。
3.加强沟通：与员工保持良好沟通，及时了解他们的需求和反馈，确保积分制管理的顺利进行。
积分制管理的实施方案及细则
积分制管理的实施方案及细则一、实施方案1. 积分制管理目的为提高员工工作积极性，优化公司管理，建立公平、透明的竞争机制，公司决定实行积分制管理。
2. 积分制管理适用范围适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分制管理原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际工作效果；（4）动态调整，不断完善。
4. 积分制管理实施步骤（1）制定积分标准；（2）发布积分管理制度；（3）开展员工积分培训；（4）实施积分考核；（5）积分结果运用。
二、积分细则1. 积分标准（1）基本积分：包括出勤、岗位责任、团队协作等方面，共计100分；（2）加分项目：包括技术创新、优秀建议、业务竞赛等，根据实际情况给予加分；（3）扣分项目：包括违反公司制度、工作失误、投诉等，根据实际情况给予扣分。
2. 积分考核（1）成立积分考核小组，负责对员工积分的审核、认定和汇总；（2）积分考核周期为月度，年终进行总评；（3）员工需在规定时间内提交积分申请，逾期不予受理；（4）积分考核结果需经员工确认，如有异议，可向考核小组提出申诉。
3. 积分结果运用（1）积分作为员工年度绩效评价的重要依据；（2）积分作为员工晋升、评优、奖励的参考条件；（3）积分低于规定标准的员工，将给予相应处罚，如培训、调岗、降职等；（4）年度积分排名靠前的员工，将给予表彰和奖励。
三、积分制管理保障措施1. 加强宣传和培训，提高员工对积分制管理的认识；2. 定期对积分制管理进行评估和调整，确保其科学性和有效性；3. 建立健全激励机制，充分调动员工积极性；4. 加强部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
四、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案解释权归公司人力资源部所有；3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分制管理具体操作流程1. 积分申报（1）员工需按照积分标准，对自己在考核周期内的工作情况进行自我评估，并在规定时间内提交积分申报表；（2）积分申报需提供相应证明材料，如工作总结、项目报告、获奖证书等；（3）申报内容应真实、准确，如有虚假，一经查实，将取消当期积分并按公司规定给予处罚。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、总则积分制管理是一种通过对员工的工作表现和行为进行量化积分，以激励员工积极工作、提高工作效率和质量的管理方法。
本实施细则旨在明确积分制管理的具体操作流程和规则，确保其公平、公正、公开地实施。
二、积分的分类1、工作业绩积分工作业绩积分主要根据员工完成的工作任务数量、质量、难度等方面进行评定。
例如，完成一项重要项目可获得较高积分，按时完成日常工作任务可获得基础积分。
2、工作态度积分工作态度积分包括员工的出勤情况、遵守公司规章制度、团队合作精神等方面。
如全勤员工可获得相应积分，积极参与团队活动、协助同事解决问题也能获得积分。
3、创新与改进积分员工提出创新性的想法、建议或对工作流程进行改进，经评估有效后可获得创新与改进积分。
4、培训与学习积分积极参加公司组织的培训课程、自我学习提升并通过相关考核的员工，可获得培训与学习积分。
三、积分的计算方法1、各项积分均设定不同的权重，工作业绩积分权重较高，工作态度积分、创新与改进积分、培训与学习积分权重相对较低。
2、积分计算公式为：总积分＝工作业绩积分×权重 1 ＋工作态度积分×权重 2 ＋创新与改进积分×权重 3 ＋培训与学习积分×权重 4 。
四、积分的记录与审核1、员工的积分由直属上级负责记录，每月汇总后提交给部门负责人审核。
2、部门负责人对积分记录进行审核，如有异议，应与直属上级进行沟通和核实。
3、审核通过后的积分记录将提交给人力资源部门进行存档。
五、积分的应用1、绩效评估积分将作为员工绩效评估的重要依据之一，积分高的员工在绩效评估中具有优势。
2、薪酬调整在一定周期内，积分达到一定标准的员工，可获得相应的薪酬调整。
3、晋升与奖励积分排名靠前的员工，在晋升和各类奖励评选中优先考虑。
4、培训与发展机会根据员工的积分情况，为其提供个性化的培训和发展机会，帮助员工提升能力。
六、积分的奖励与惩罚1、奖励（1）积分达到一定数值，可获得物质奖励，如奖金、礼品等。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、引言二、积分制管理的目标和意义（一）目标1、激励员工积极工作，提高工作绩效。
2、增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
3、促进团队合作，营造良好的工作氛围。
4、为员工的晋升、奖励等提供客观依据。
（二）意义1、积分制管理能够将员工的工作表现量化，使员工的努力和贡献得到更直观的体现。
2、可以及时发现员工的优点和不足，为培训和发展提供方向。
3、有助于建立公平、公正、公开的竞争环境，激发员工的内在动力。
三、积分的分类和设定（一）工作业绩积分1、根据员工完成的工作任务、项目的质量和数量给予相应的积分。
2、例如，按时完成一项重要任务可获得_____积分，超额完成任务可获得额外的_____积分。
（二）工作态度积分1、对员工的出勤情况、工作纪律、责任心等方面进行评估并给予积分。
2、全勤员工每月可获得_____积分，遵守公司规章制度且表现良好的员工可获得_____积分。
（三）创新与改进积分1、鼓励员工提出创新性的想法和建议，并对被采纳的建议给予积分奖励。
2、成功实施一项创新方案可获得_____积分。
（四）团队合作积分1、对于积极参与团队活动、协助同事解决问题的员工给予积分。
2、例如，在团队项目中发挥关键作用可获得_____积分。
（五）学习与成长积分1、员工参加培训课程、获得相关证书或提升自身技能可获得积分。
2、完成一次内部培训可获得_____积分，获得外部专业证书可获得_____积分。
四、积分的记录和统计（一）积分记录方式1、设立专门的积分管理系统，由人力资源部门负责维护和更新。
2、员工的直属上级负责对员工的日常表现进行积分记录，并及时录入系统。
（二）积分统计周期1、每月进行一次积分统计，公布员工的月度积分情况。
2、每季度进行一次积分汇总，作为季度奖励和评估的依据。
3、年度结束时，对全年积分进行总统计，用于年度表彰和晋升决策。
五、积分的应用（一）奖励机制1、积分达到一定标准的员工可以兑换相应的奖品或福利，如礼品卡、带薪休假、培训机会等。
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积分制试行指导实施细则
（2014试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄
奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
（六）特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级）。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至200分，但流程制度执行的好，应根据实际情况扣20分至200分
17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、
泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分，但属于最后一排者扣15分。
积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣传管理办法》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第四部分：实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行，公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利，其最高上下限±？分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒不扣分；第二次警告，但还是不扣分，第三次再开始扣分。
5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。
具体公示渠道为云博和宣传栏等。
人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。