公司管理系统奖励与处罚管理系统规定
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
罚款与奖励执行管理制度
罚款与嘉奖执行管理制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范员工行为，提高工作效率和质量，激励员工乐观性，营造良好的工作氛围，保证企业的长期稳定运营。
2. 罚款规定2.1 员工应遵守企业规定的工作时间和工作内容，不得擅自离岗或违反工作纪律。
若员工违反，将依以下情况执行罚款措施：—第一次违规：口头警告，不罚款；—第二次违规：扣除当天工资的10%，并书面警告；—第三次违规：扣除当天工资的20%，并书面通报批判；—第四次违规及以上：扣除当天工资的30%，并考虑解除劳动合同。
2.2 员工应妥当保管和使用企业的设备和资产，不得私自转让、丢弃或损坏。
若员工违反，将依以下情况执行罚款措施：—设备或资产价值在500元以下的情况，需赔偿全额价值；—设备或资产价值在500元以上的情况，需赔偿全额价值，并作为员工的违规记录。
2.3 员工应当保护企业的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员或竞争对手。
若员工违反，将依以下情况执行罚款措施：—第一次违规：口头警告，不罚款；—第二次违规：扣除当天工资的10%，并书面警告；—第三次违规：扣除当天工资的20%，并书面通报批判；—第四次违规及以上：扣除当天工资的30%，并考虑解除劳动合同。
3. 嘉奖规定3.1 员工在工作中呈现出杰出的表现，对企业的发展和利益做出显著贡献的，将予以相应的嘉奖。
嘉奖方式包含但不限于：—经济嘉奖：发放肯定金额的奖金；—名称嘉奖：授予荣誉称呼或证书；—物质嘉奖：赠送企业产品或礼品等。
3.2 员工在工作中提出创新建议或优化方案，对企业的工作流程和效率产生乐观影响的，将予以相应的嘉奖。
嘉奖方式包含但不限于：—经济嘉奖：发放肯定金额的奖金；—名称嘉奖：授予荣誉称呼或证书；—物质嘉奖：赠送企业产品或礼品等。
3.3 员工在工作中表现出良好的团队合作和协调本领，有效解决工作问题和冲突的，将予以相应的嘉奖。
嘉奖方式包含但不限于：—经济嘉奖：发放肯定金额的奖金；—名称嘉奖：授予荣誉称呼或证书；—物质嘉奖：赠送企业产品或礼品等。
公司办公室奖罚管理制度
公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。
二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。
2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。
3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。
4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。
5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。
三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。
2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。
3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。
四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。
3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。
4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。
五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。
2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。
3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。
六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。
2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。
3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。
以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。
公司员工手册：奖励与处罚管理规定范本
工作行为规范系列公司员工手册：奖励与处罚规定（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-21516公司员工手册：奖励与处罚规定Company employee handbook: rewards and penalties说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
有限公司员工手册:奖励与处罚一、奖励如有下列情况，公司将予以奖励:1、为公司取得重大社会荣誉或其他贡献者;2、获得社会、政府或行业专项奖项，为公司争得重大荣誉者;3、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施并取得显着成绩者;4、有重大发明、革新，成效优秀为公司取得显着效益者;5、其他特殊情况经总经理办公会议研究决定同意奖励者;奖励方式:1、通报表扬:由公司总经理签发，通报范围为公司办公系统内。
2、奖励假期:除《员工手册》规定员工可以享受到的假期外，还可以得到额外的奖励性假期。
3、奖励旅游:不定点不定时的带薪旅游作为奖励。
4、奖励培训:根据员工的表现，工作能力优秀者公司可安排相关外部培训，提高员工技能素质。
5、现金奖励:由总经理根据实际情况而定。
二、处罚条例有下列违反处罚条例行为之一者，公司将予以扣分或罚款处罚:1、利用公司电脑在工作期间进行任何与工作无关的事项;2、着装或仪容仪表不符合公司规定;3、个人办公环境卫生脏乱或文件资料乱堆乱放现象;4、工作时间电话聊天;5、上班时间吃零食或在办公区吸烟;6、工作卡未佩戴在前胸;7、上班时间大声喧哗或上班时间聚集闲聊;8、上班时间影响他人工作的行为;9、语言不文明;10、外出未提前填写《外出申请单》或外出回来未及时做返回登记;11、其他影响工作及公司形象的行为;12、其他违反员工手册或规章制度的行为;上述各项违规现象，由人力资源部提出批评后填发过失提醒单，并根据实际情况扣减1-5分规章制度遵守分，如违反第一条的人员，除扣减规章制度遵守分外，另填写《违规处罚单》罚款l00元，主管领导在场时，连同主管领导一并给予处罚。
公司奖励处罚管理制度
公司奖励处罚管理制度一、背景介绍随着企业竞争加剧，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工积极工作，并且对于工作不达标的员工进行适当的惩罚，公司需要制定一套完善的奖励处罚管理制度。
二、奖励制度1.确定奖励标准：公司根据岗位要求和员工工作指标，制定相应的奖励标准。
奖励标准应该明确、公平、透明，并且能够客观评判员工的工作表现。
2.奖励项目：公司可采取多种形式的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号、旅游等，以激励员工努力工作、提高绩效。
3.奖励评选：公司设立奖励评选机构或委员会，负责评选和颁发奖励。
评选应当遵循公平、公正、公开的原则，并对获奖员工进行鼓励和表彰。
三、处罚制度1.处罚标准：公司应根据员工工作规范和职责，制定相应的处罚标准。
处罚标准应当具体、明确，并且能够与员工违规行为相匹配。
2.处罚方式：公司可以采取口头警告、书面警告、降职、停职、解雇等方式进行处罚。
处罚方式应当根据违规行为的程度和性质决定，并且在法律允许的范围内进行。
3.处罚程序：公司应当建立健全的处罚程序，确保处罚决定的公平和合法性。
处罚程序应当包括听取员工申辩意见、听证会、记录相关证据等环节，以确保员工的合法权益。
四、奖励与处罚的运用1.奖励与考核挂钩：公司应将奖励与员工的考核结果挂钩，根据员工的工作表现进行评估和奖励。
这样可以激励员工提高绩效，进一步激发员工的工作动力。
2.处罚与违规行为挂钩：公司应将处罚与员工的违规行为挂钩，根据员工的违规情况进行处罚，以维护公司纪律、规范员工行为。
五、制度执行与监督1.奖励与处罚的有效执行：公司应当建立健全的制度执行机制，确保奖励与处罚按照制度规定的程序和标准进行。
同时，公司应当加强对于制度执行的监督和考核，确保制度的有效执行。
2.监督机制：公司应当设立监督机构或委员会，负责对奖励与处罚的执行进行监督。
监督机构应当独立、公正，并且对于员工的投诉和申诉进行及时处理。
六、总结通过制定完善的奖励处罚管理制度，公司可以更好地激励员工积极工作，提高绩效，并且对于工作不达标的员工进行适当的处罚。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
《公司业务奖罚管理规定》
【业务奖罚管理规定】一、制度大概制度编号见效日期目的适用范围版优化本原因优化优化说内容明传达对象拟制部门版本编号【】2015-1-1密级程度■ 一般□ 神奇□ 机密□ 绝密1、规范业务奖罚行为，搭建全网一致的业务奖罚管理系统；2、在各经营本部原《收派员岗位业务分奖励与处罚管理规定》的基础上，扩大业务奖罚使用范围至二三线岗位，使业务奖罚与《奖励与处罚管理规定》中行政奖罚区分开来，二者在不同样样领域发挥不同样样作用；3、经过业务奖罚发现员工平常工作中存在的问题，合时恩赐员工进行指导和培训，帮助员工提升业务技术和工作质量；4、结合公司经营管理和业务发展的需要，加强过程管理，实现全网络管理质量与营运质量的连续提升。
公司（除外国）全体收派员岗位、部分二三线岗位无无应知应会一般认识部门 / 地区岗位部门/地区岗位全网络全体收派员岗位、部分二三线岗位人力资源本部、相关职能本部二、制度正文1．目的1.1 规范业务奖罚行为，搭建全网一致的业务奖罚管理系统；1.2 在各经营本部原有《收派员岗位业务分奖励与处罚管理规定》的基础上，扩大业务奖罚使用范围至二三线岗位，使业务奖罚与《奖励与处罚管理规定》中行政奖罚区分开来，二者在不同样样领域发挥不同样样作用；1.3 经过业务奖罚发现员工平常工作中存在的问题，合时恩赐员工进行指导和培训，帮助员工提升业务技术和服务质量；1.4 结合公司业务发展和经营管理的需要，加强过程管理，实现全网络营运质量与管理质量的连续提升。
2．适用范围全网（除外国）收派员岗位、部分二、三线岗位。
3．说明3.1 本管理规定中所指奖罚分均为业务奖罚分，与行政奖罚分分别统计；3.2 本管理规定是对业务奖罚使用规则的指导性制度，其他各本部或地区拟订的业务奖罚细则须以本规定为依照；3.3 业务奖罚细则可以依照工作需要增设、更正或取销。
总部各处室拟订的业务奖罚细则由各自本部进行审察，报备人力资源本部员工事务处；经营本部各部门拟订的业务奖罚细则由经营本部审察后，报备总部对口职能本部和人力资源本部；地区拟订的业务奖罚细则由经营本部负责审察，原则上经营本部内的业务奖罚细则应保持一致；3.4 对员工的业务奖励加分和处罚扣分，以公历年为一个计分周期。
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。
3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。
4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。
5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。
第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。
2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。
3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。
4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。
5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。
第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。
2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。
3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。
4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。
第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。
公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。
特此制定。
公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。
奖励与处罚管理规定(精细版)
奖励与处罚管理规定第一章总则第一条为严肃劳动纪律，加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例.第二条本条例适用公司全体员工。
第三条对员工的奖励加分和处罚扣分，以公历年为一个计分周期.新员工入职首年的计分周期默认为入职日至当年12月31日。
一个计分周期结束后本周期的加、扣分做清零处理，但公司有权将员工的奖励与处罚情况永久保留在员工人事档案中。
第二章行政奖励第四条公司对于员工在劳动纪律、个人工作表现、团队协作、创新、贡献等方面的优良表现给予奖励。
第五条奖励原则：坚持精神奖励与物质奖励相结合,多重奖励方式灵活运用。
第六条奖励的种类：（一）嘉奖，加1-2分；（二)三等奖，加3—5分；（三）二等奖,加6—9分；（四）一等奖，加10分；（五)特等奖，加10-20分。
第七条奖励办法：（一)精神奖励:通报表扬、颁发荣誉奖章、颁发荣誉证书、颁发荣誉奖杯；（二）物质奖励：100元－500元的直接奖励(三)加薪奖励：工作方面表现优异的,经总经理核准,给予100元－500元的加薪奖励;（四）累积奖励：（1）分数累积:年度累计奖分达10分（含)以上的，奖励有薪假1天；年度累计奖分达15分（含）以上的,奖励有薪假2天；年度累计奖分达20分（含）以上的，奖励有薪假3天；（2）次数累积：年度累积3次嘉奖视为获得1次三等奖,第3次嘉奖以三等奖予以奖励；年度累积3次三等奖视为获得1次二等奖，第3次三等奖以二等级予以奖励；年度累积3次二等奖视为获得1次一等级，第3次二等奖以一等奖予以奖励（特等奖由总经理直接核定，不可递进)。
（五）其它奖励:同等条件下,晋职、晋级、加薪、评选优秀员工上，奖分高者予以优先考虑。
第八条奖励实施(一）员工达到奖励情形条件的，有权利通过行政部门或上级主管向公司提起奖励申请；（二)对员工有符合奖励条件的，由上级主管或行政部门及时提出申请，报人事主管;(三）人事主管审核决定，签署意见后报总经理签字后生效；（四)凡获得奖励的员工均由公司按规定核发奖励，并发布奖励通报；（五)公司有权将奖励事宜记入员工档案。
ERP系统操作规定奖惩制度
ERP系统操作规定奖惩制度一、引言企业资源规划（ERP）系统是一种用于管理企业各个部门和业务流程的软件系统。
在企业日常运营中，员工的操作对ERP系统的运作起着至关重要的作用。
为了确保ERP系统的正常运行，提高工作效率和减少错误，公司需要制定ERP系统操作规定，并建立奖惩制度，激励员工遵守规定。
二、奖惩制度建立的目的奖惩制度旨在通过潜移默化的方式引导员工遵守ERP系统操作规定，树立良好的工作习惯，降低系统操作风险，提高工作效率和准确性。
通过明确规定奖励和处罚的标准，激励员工发挥更高的工作主动性和责任感，提升整体工作质量和企业的竞争力。
三、奖励制度1.获得新技能：员工主动学习并掌握ERP系统的新技能，有助于提高其在系统操作方面的能力。
公司将根据不同级别员工获得新技能的数量和质量给予相应的奖励。
2.平稳运行：员工能够保证ERP系统的平稳运行，及时处理系统异常和故障，提供良好的后续支持。
公司将对保持系统运行稳定的员工给予定期奖励。
3.系统优化：员工提出系统优化的建议并得到采纳，能够有效地提高ERP系统的性能和用户体验。
公司将给予提出优化建议并得到实施的员工适当的奖励。
四、处罚制度1.违反操作规定：员工在ERP系统操作中明显违反规定，导致严重后果的，将按照违规程度进行处罚，包括警告、扣减绩效奖金、面谈或降级等。
2.数据错误率：员工持续高错误率，或者相同错误重复发生，影响系统正常运行和数据准确性的，将给予相应的处罚，包括降级、扣减绩效奖金或者解聘等。
3.不解决系统问题：员工忽视或拖延处理ERP系统问题，导致问题扩大化或严重影响业务流程的，将承担相应责任，包括警告、降职或解聘等。
五、奖惩的执行与监督1.执行者：公司HR部门负责执行奖惩制度，定期对员工进行绩效评估和奖惩调整。
2.监督机制：公司应建立监督机制，确保奖惩制度的公平性和透明度。
员工可以通过匿名反馈渠道向HR部门举报不公正的奖惩行为。
3.公示与通报：公司应定期公示优秀员工和被处罚的员工名单，增强奖惩制度的监督力度和示范作用。
公司奖罚制度管理制度
公司奖罚制度管理制度一、总则为了规范公司员工的行为，提高员工的责任意识和团队意识，推动公司的健康发展，公司特制定本奖罚制度管理制度。
二、奖励制度1. 奖励标准（1）员工出色完成工作任务，提高工作效率；（2）员工提出优化方案，提高工作效率；（3）员工提出创新性想法，推动公司发展；（4）员工积极参与公司活动，增强团队合作意识。
2. 奖励形式（1）口头表扬：直接向员工表扬，鼓励其继续努力；（2）奖金：根据员工的表现，公司将发放相应的奖金；（3）荣誉称号：颁发荣誉证书或奖章等形式，表彰员工的优秀表现。
3. 奖励程序（1）员工完成工作任务后，主管可根据员工表现提出奖励建议；（2）经过部门审批后，公司将根据员工的实际表现给予相应的奖励；（3）奖励情况将在公司内部通报，以表彰员工的优秀表现。
4. 特别奖励对于在公司发展中做出突出贡献的员工，公司将特别予以奖励，并记录在公司荣誉榜单上。
三、惩罚制度1. 惩罚标准（1）员工拖延工作，严重影响工作进度；（2）员工出现严重的工作失误，影响公司正常运营；（3）员工违反公司规章制度，损害公司形象。
2. 惩罚形式（1）警告：口头或书面警告，提醒员工注意行为规范；（2）罚款：根据员工的错误情节，公司将视情况处以罚款；（3）扣减绩效：业绩低于标准的员工，公司将相应扣减其绩效工资。
3. 惩罚程序（1）公司将建立惩罚记录，记录员工的不良行为；（2）经过部门审批后，公司将根据违规行为给予相应的惩罚；（3）惩罚情况将在公司内部通报，以警示其他员工。
四、制度执行1. 督促执行公司各部门领导应严格遵守奖罚制度管理制度，对员工奖罚情况进行及时监督和督促，确保制度得以有效执行。
2. 公平公正公司在执行奖罚制度时，应保证公平公正，避免出现偏袒或歧视现象，为员工提供一个良好的工作环境。
3. 审查评估公司应定期对奖罚制度进行审查评估，根据实际情况对制度进行调整和优化，以适应公司发展的需要。
五、附则1. 本奖罚制度管理制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有需要修改，应经公司领导同意；2. 公司员工须遵守本管理制度，如有违反，将按照相应规定进行奖励或惩罚；3. 本制度自发布之日起生效。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
奖励与处罚管理规定汇总
奖励与处罚管理规定汇总一、奖励管理规定1.奖励对象：在制定奖励管理规定时，需要明确奖励的对象，即那些行为或业绩可以获得奖励。
2.奖励标准：确定奖励的标准，即员工需要达到怎样的表现或成绩才可以获得奖励。
这可以通过设定具体的指标或绩效评价来实现。
3.奖励方式：制定不同的奖励方式，包括物质奖励，如奖金、礼品等，以及非物质奖励，如表彰、提升等。
同时，可以根据不同的情况设定不同的奖励等级。
4.奖励程序：建立奖励申请、审批程序，明确奖励的申请要求，评审条件，审批人员和流程等。
确保奖励的公正、公平并能及时发放。
5.奖励公示：将获奖名单及奖励事项公示，给予员工透明度，鼓励其他员工争取奖励。
6.奖励评估与调整：定期对奖励制度进行评估，并根据实际情况进行调整。
及时发现问题，提高奖励的有效性和合理性。
二、处罚管理规定1.处罚对象：明确处罚适用的对象，即针对哪些行为或错误可以采取处罚措施。
2.处罚标准：制定明确的处罚标准，即定义何为违规行为或错误，以便评判违规行为的轻重程度，并决定相应的处罚措施。
3.处罚措施：制定不同的处罚措施，根据违规行为的严重程度给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降职、罚款等。
4.处罚程序：建立处罚流程，明确处罚的申请要求，评审条件，审批人员和流程等。
确保处罚的公正、公平并依法执行。
5.处罚结果记录：对处罚行为及结果进行记录，以备将来参考，同时也能起到预防和威慑的作用。
6.处罚的公示：适当情况下，可以对严重违规行为及处罚结果进行公示，以警示其他员工，起到教育和约束的作用。
三、奖励与处罚管理的原则1.公平性：奖励和处罚需要公平公正地执行，不偏袒任何个人或团体。
2.透明度：奖励和处罚的申请、审批和执行过程需要透明，员工应清楚了解规定，知道如何申请奖励，避免出现不公平情况。
3.激励性：奖励与处罚需要具有激励作用，能够对员工的行为和业绩产生明显的影响，并鼓励他们积极向上、努力进取。
4.及时性：奖励和处罚应该及时给予，以便更好地激发员工的积极性和工作热情。
公司纪律奖惩管理制度规定
公司纪律奖惩管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，保障公司整体利益的最大化，制定本管理制度。
第二条公司所有员工必须遵守公司的管理制度，服从公司领导的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护公司的形象和利益。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，不得有违纪违法行为，不得损害公司的利益和声誉。
第四条公司将根据员工的岗位、职责制订相应的绩效考核标准，对员工的工作表现进行绩效评定，并进行奖惩管理。
第二章纪律规定第五条公司员工在工作中应当遵守以下纪律：（一）遵守劳动纪律，按时上下班，不擅自迟到早退，不旷工请假；（二）遵守工作纪律，认真履行本职工作，不得玩忽职守、消极怠工；（三）遵守公司规章制度，不得在公司内外进行违规违纪行为；（四）遵守保密纪律，不得泄露公司的商业秘密和客户信息；（五）遵守财经纪律，不得擅自挪用公司资金或物品。
第六条公司员工如果违反上述纪律规定，将会受到相应的纪律处分，包括批评教育、警告、罚款、降职、停职直至开除。
第三章奖惩管理第七条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果进行奖惩管理，具体奖惩措施如下：（一）优秀员工将获得奖励，并列入表彰名单，享受相应的奖金或福利；（二）表现优秀的员工将得到晋升或加薪的机会；（三）员工如有突出表现或贡献，将获得公司颁发的荣誉证书或奖杯；（四）员工如有不良表现或违纪行为，将受到相应的处罚，包括批评、降薪、停职等；（五）对于严重违纪的员工，将取消其奖金、晋升机会，甚至开除。
第八条公司将定期对员工的工作绩效进行评定，制定相应的奖惩措施，并及时通知员工。
第四章监督管理第九条公司将建立健全的监督管理机制，对员工的行为进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十条公司将加强对员工的教育培训，提高员工的工作素质和纪律意识。
第十一条公司将建立健全员工奖惩记录档案，记录员工的表现和处罚情况，并作为评定绩效的依据。
第五章附则第十二条本管理制度自颁布之日起正式实施，如有需要修订或补充，由公司相关部门负责，并经管理层批准后实施。
公司奖励和处罚制度
公司奖励与处罚制度一、公司根据工作表现与公司管理规定，倡导良好的企业文化，规范公司违纪处罚标准。
一、奖励（一）奖励分为：奖励、通报奖励和嘉奖。
（二）对于有下列表现之一的员工，公司将给予奖励：1、能够高效完成本职工作任务并做出显著成绩的。
（奖励一级）2、在完成本职工作的同时，能够帮助他人工作的。
（奖励二级）3、对公司各项管理及如何提高销售业绩方面能够提出宝贵意见，实施后成效显著，对公司疑难问题的解决有重大贡献的。
（通报奖励一级）4、对公司节能减耗方面做出突出贡献的。
（奖励二级）5、为确保公司员工及财物安全、维护公司正常工作秩序有显著贡献的。
（嘉奖五级）6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或产品售后等方面有突出贡献的。
（通报奖励四级）7、对提高公司的声誉有特殊功绩的。
（嘉奖六级）8、行政后勤岗位为公司销售取得重大利益的。
（奖励二级）9、员工连续一年未请假或迟到早退的。
（通报奖励三级）（三）每月员工奖励1、评选范围：佰年公司全体员工。
2、奖励等级：奖励二级3、每月由各部门负责人推荐奖励一名员工（特殊情况可适当增加）姓名及奖励的理由以书面形式递交人事部审核后递交总经理签字审核。
4、个人申请奖励的可以将奖励理由以书面形式递交人事部审核后由人事部递交总经理后签字审核。
5、行政部将奖励结果进行公布。
6、受奖励记录记入员工个人档案，作为薪资调整与晋升的依据。
（四）公司认定的其他情形应当给予奖励。
给予奖金奖励的，其标准由公司研究决定。
二、处罚（一）处罚分为：批评、通报批评、记过处分。
（二）对于有下列行为之一的员工，给予处罚情节严重的将予以辞退：1、未能按时完成工作任务的。
（批评二级）2、因个人原因对客户态度恶劣，导致客户投诉的。
（通报批评四级）3、同样错误屡次出现的。
（通报批评三级）4、违反劳动纪律，工作期间玩游戏、看电视、炒股票、网络交易买卖等做与工作无关事务或在上班时间内干私活的。
（记过处分五级，严重的予以开除）5、办公桌面脏乱，摆放不整齐、造成不良影响的。
公司奖励与处罚管理规定
公司奖励与处罚管理规定公司奖励与处罚管理规定为了规范公司内部管理，提高员工的工作积极性和业绩，制定了以下公司奖励与处罚管理规定。
一、奖励制度1.月度优秀员工表彰：每月评选优秀员工，评选标准包括工作成绩、工作态度以及工作效率等方面。
优秀员工将得到奖金和荣誉证书的表彰。
2.季度优秀部门表彰：每季度评选最优秀部门，评选标准包括产品销售额、服务质量以及客户满意度等方面。
优秀部门将得到奖金和荣誉证书的表彰。
3.年度优秀员工、优秀部门表彰：每年评选最优秀员工和最优秀部门，评选标准包括工作成绩、工作态度、工作效率、管理能力以及创新能力等方面。
优秀员工和优秀部门将得到奖金和荣誉证书的表彰。
4.特别贡献表彰：对于在公司重大项目、重要客户、紧急情况下做出特别贡献的员工，公司将给予特别表彰以及相应的奖励。
二、处罚制度1.迟到早退：对于迟到早退的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、降职等措施。
2.工作失误：对于工作失误的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、调整工作岗位等措施。
3.违纪行为：对于违反公司规定的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、停职或解雇等措施。
4.不良行为：对于违反公司道德准则以及恶意诋毁公司形象的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、停职或解雇等措施。
5.安全事故：对于造成安全事故的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、调整工作岗位、劝退等措施。
以上是公司奖励与处罚管理规定，希望员工能够认真遵守公司规定，发挥个人优势和丰富的工作经验，为公司的长远发展做出贡献。
同时，对于不慎犯错的员工，也希望他们能够能够及时反省，纠正错误，避免以后再次犯错。
2024年安全生产奖励与处罚考核管理制度总则(三篇)
2024年安全生产奖励与处罚考核管理制度总则为严格执行公司制定的各项安全管理制度和职业健康安全管理规定，杜绝各类违章现象，奖勤罚懒，教育公司职员和相关人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本制度。
1、安全生产、消防安全实行逐级岗位责任制，法定代表人是安全生产、消防安全第一责任人。
总经理是公司主要负责人，对公司的安全工作全面负责任。
2、安全生产、消防安全责任制以责任书的形式明确逐级岗位责任，责任书内容包括安全责任范围，安全目标指标，奖罚标准等，以此作为公司对各级责任人的考核依据。
3、安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合，批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖励为手段，以教育为目的。
4、安全责任制考核实行动态管理，百分考核，每月由主管安全工作的副经理组织安全办主要成员对责任的落实检查一次，分级考核，考核结果与当月效益工资、奖金分配挂钩，并进入考核档案。
5、考核资料累积由安全办主管考核的干部负责，每年年终考核以每季度考核结果为依据，并与年终奖励挂钩。
6、公司每年对上一年度在安全生产工作中作出突出贡献的集体和个人予以表彰和给予适当的物质奖励。
(1)预防、制止特大恶性事故的发生者。
(2)连续三年未发生工伤事故、火灾事故、被盗事故的管理处。
(3)改善劳动条件，控制职业危害成绩显著者。
(4)开展安全生产和职业健康安全工作的管理、监督、教育成绩突出者。
(5)关心、支持、帮助公司的安全工作有突出贡献者，安全合理化建议被采纳且有突出贡献者。
7、对限期整改的安全隐患，不按期整改而造成事故的主要责任人进行处罚。
8、对带病运行的设备不采取安全措施而造成事故的主要责任人进行处罚。
9、对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”人员进行处罚。
10、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任人进行处罚。
11、出现各类安全事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。
12、对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除效益工作和奖金，情节严重的追究行政责任直至追究刑事责任。
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公司奖励与处罚管理规定一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围适用于XXX公司全体在职员工。
三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。
四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。
1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1 完成任务及时出色者；1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。
2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。
2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。
3.1记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。
3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；3.1.5有其他重大功绩者。
4.1调薪有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。
4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者；4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者；5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。
5.1.1晋升条件5.1.1.1具备较高职位的技术能力；5.1.1.2相关的工作经验和资历；5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；5.1.1.4职位所需的相关培训。
5.1.2晋升程序5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任；5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。
5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。
5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。
（二）惩罚惩罚的种类有六种1、警告；2、记过；3、记大过；4、工资降级；5、降职；6、开除。
1.1 警告有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。
1.1.1以下警告予以责任人10元罚款1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；1.1.1.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；1.1.2以下警告予以责任人30元罚款1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由部门直接主管承担)；1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。
1.1.3以下警告予以责任人50元罚款1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者；1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者；1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者；1.1.3.9在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；1.1.3.10违反一切安全管理制度者；1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。
2.1 记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。
2.1.1 以下记过予以责任人100元的罚款2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者；2.1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。
2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款2.1.2.1 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者；2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者；2.1.2.8有严重的失职行为者；2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。
2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。
3.1 记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。
3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。
4.1工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。
4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。
5.1降职有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。
5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；5.1.2管理水平不足以胜任者；5.1.3技术水平不足以胜任者；5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；6.1开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。
6.1.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者；6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者；6.1.6一年中记大过两次者；6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；6.1.9吸食毒品者；6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；6.1.13参加非法组织者；6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；6.1.18 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。
（三）员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；（四）说明1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；实用文案4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室；8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。