监理交底
监理规划交底
监理规划交底监理规划交底是工程监理工作中非常重要的一个环节，它涉及到工程施工的全过程，对工程质量和进度的控制起着至关重要的作用。
本文将从监理规划交底的定义、目的、流程、注意事项和意义等方面进行详细介绍。
一、监理规划交底的定义1.1 监理规划交底是指监理单位向施工单位交底监理规划的过程。
1.2 在监理规划交底中，监理单位需要向施工单位详细介绍监理组织、监理方案、监理程序和监理要求等内容。
1.3 监理规划交底是监理单位与施工单位之间沟通和协作的重要环节。
二、监理规划交底的目的2.1 确保施工单位充分理解监理规划的内容和要求，确保施工过程中的质量和进度符合监理规划的要求。
2.2 促进监理单位与施工单位之间的密切合作，提高工程施工的效率和质量。
2.3 为监理单位对施工过程的监督提供有力的依据。
三、监理规划交底的流程3.1 监理单位准备监理规划交底的相关文件和资料。
3.2 监理单位与施工单位确定监理规划交底的时间和地点。
3.3 监理单位向施工单位详细介绍监理规划的内容和要求，并与施工单位进行深入讨论和交流。
四、监理规划交底的注意事项4.1 监理单位在监理规划交底中应做到言之有据、理论有据，确保监理规划的合理性和可行性。
4.2 施工单位在接受监理规划交底时应认真听取、仔细思考，确保对监理规划的内容和要求有充分的理解。
4.3 监理单位和施工单位在监理规划交底中要保持沟通畅通，及时解决可能存在的问题和矛盾。
五、监理规划交底的意义5.1 通过监理规划交底，可以有效提高工程施工的质量和进度，确保工程顺利进行。
5.2 监理规划交底有助于监理单位与施工单位之间的沟通和协作，建立起良好的合作关系。
5.3 监理规划交底是监理工作的重要一环，对于工程的成功实施和监理工作的顺利进行具有重要意义。
综上所述，监理规划交底是工程监理工作中不可或缺的一个环节，它对工程施工的质量和进度起着至关重要的作用。
监理单位和施工单位应充分重视监理规划交底，确保工程施工过程中的顺利进行和质量保障。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在工程监理过程中，监理人员对工程实施细则进行详细解释和交底的制度。
该制度的目的是确保监理人员对工程实施细则的内容和要求有清晰的理解，并能够准确指导施工方进行工作，保障工程质量和安全。
一、交底的对象和内容1. 交底的对象：监理人员和施工方的相关人员。
2. 交底的内容：监理人员对工程实施细则的解释和要求，包括但不限于施工工艺、施工流程、施工质量控制、施工安全措施等方面的内容。
二、交底的方式和时间1. 交底的方式：可以采用会议、培训、现场指导等形式进行交底。
2. 交底的时间：应在施工方开始工程前进行交底，并根据工程进度和需要进行定期或者不定期的交底。
三、交底的要求和流程1. 交底的要求：交底应准确、详细、全面，确保施工方能够正确理解和执行工程实施细则的要求。
2. 交底的流程：(1) 监理人员准备交底材料，包括工程实施细则、交底记录表等。
(2) 召开交底会议或者进行交底培训，监理人员对工程实施细则进行解释和讲解。
(3) 监理人员与施工方进行现场指导，演示实施细则要求的操作方法和技巧。
(4) 监理人员记录交底内容，包括交底时间、地点、参预人员等信息。
(5) 监理人员与施工方签署交底记录表，确认交底内容和要求。
四、交底的效果评估和整改措施1. 交底的效果评估：监理人员应对施工方对交底内容的理解和执行情况进行评估，包括现场观察、检查记录等方式。
2. 整改措施：如果发现施工方对交底内容存在误解或者未按要求执行，监理人员应及时提出整改要求，并记录整改情况。
五、交底的记录和归档1. 交底记录的内容：应包括交底时间、地点、参预人员、交底内容、交底效果评估、整改措施等信息。
2. 交底记录的归档：交底记录应按照规定的归档要求进行整理和保存，以备后续查阅和核查使用。
六、监理实施细则交底制度的优势1. 提高工程质量：通过交底制度，监理人员能够确保施工方对工程实施细则有清晰的理解，从而减少施工过程中的错误和瑕疵，提高工程质量。
监理交底制度
监理交底制度监理交底制度是指在建设工程施工过程中，监理人员向施工单位交底工程质量、安全、进度等相关事项的制度。
通过监理交底，可以确保施工单位了解并遵守相关规定，提高工程质量，确保工程安全，保证工程进度的顺利进行。
一、交底内容1. 工程质量交底：(1) 交底施工单位应了解并遵守相关的工程质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
(2) 交底施工单位应了解并遵守相关的施工工艺和施工方法，确保施工过程中不出现质量问题。
(3) 交底施工单位应了解并遵守相关的施工材料要求，确保使用符合标准的材料。
2. 工程安全交底：(1) 交底施工单位应了解并遵守相关的安全生产法律法规，确保施工过程中的安全。
(2) 交底施工单位应了解并遵守相关的安全操作规程，确保施工人员的安全。
(3) 交底施工单位应了解并遵守相关的安全防护措施，确保工地周边环境的安全。
3. 工程进度交底：(1) 交底施工单位应了解并遵守相关的工程进度计划，确保按时完成施工任务。
(2) 交底施工单位应了解并遵守相关的工程进度控制措施，确保施工进度的顺利推进。
(3) 交底施工单位应了解并遵守相关的工程进度报告要求，确保及时向监理报告工程进展情况。
二、交底方式1. 书面交底：(1) 交底施工单位应编写交底文件，详细说明工程质量、安全、进度等相关事项。
(2) 交底文件应包括交底内容、交底时间、交底地点等必要信息。
(3) 交底文件应由施工单位负责人签字确认，并交由监理人员进行审核。
2. 口头交底：(1) 交底施工单位应安排专人进行口头交底，确保交底内容被准确理解和接受。
(2) 口头交底应在相关人员面前进行，并记录交底时间、地点、参与人员等必要信息。
(3) 口头交底结束后，应由施工单位负责人签字确认，并交由监理人员进行记录。
三、交底记录1. 书面记录：(1) 监理人员应及时将交底文件和口头交底记录整理成书面记录。
(2) 书面记录应包括交底内容、交底时间、交底地点、参与人员等必要信息。
监理交底制度
监理交底制度一、背景介绍监理交底制度是指在工程建设过程中，监理单位与施工单位之间进行交底的一种制度。
交底是指监理单位向施工单位详细说明工程项目的施工要求、质量标准、安全措施等内容，并要求施工单位严格按照要求进行施工。
监理交底制度的目的是确保施工单位对工程项目的要求有清晰的认识，提高施工质量，保障工程的安全和可靠性。
二、监理交底制度的内容1. 交底时间和地点：监理单位与施工单位协商确定交底时间和地点，确保双方能够及时参加交底会议。
2. 交底人员：监理单位派遣专业人员进行交底，包括监理工程师、质量工程师等。
施工单位派遣相关负责人参加交底会议。
3. 交底内容：(1) 工程项目的施工要求：详细说明工程项目的施工方法、工艺流程、施工顺序等内容，确保施工单位对工程项目的施工要求有清晰的认识。
(2) 质量标准：明确工程项目的质量标准，包括材料的选择、施工质量要求等，确保施工单位按照标准进行施工。
(3) 安全措施：说明工程项目的安全要求，包括施工现场的安全管理、施工过程中的安全措施等，确保施工单位能够保障工程的安全。
(4) 进度计划：交底会议上，监理单位与施工单位协商确定工程项目的进度计划，确保工程按照计划进行。
(5) 风险提示：对工程项目可能存在的风险进行提示，包括施工过程中可能遇到的困难、风险等，提醒施工单位做好应对措施。
(6) 其他相关事项：根据工程项目的具体情况，交底会议上还可以讨论其他相关事项，确保双方对工程项目有全面的了解。
三、监理交底制度的执行流程1. 确定交底时间和地点：监理单位与施工单位协商确定交底时间和地点，并提前通知参会人员。
2. 交底会议：在交底会议上，监理单位详细说明工程项目的施工要求、质量标准、安全措施等内容，并与施工单位进行讨论和沟通。
3. 交底记录：交底会议结束后，监理单位将交底内容整理成交底记录，包括交底的时间、地点、参会人员、交底内容等，并将交底记录发送给施工单位。
4. 施工单位的确认：施工单位收到交底记录后，确认已经理解并接受交底内容，并在交底记录上签字确认。
监理交底的内容
监理交底的内容监理交底是指监理工程师与施工单位在建筑工程施工前的沟通与协商，确定施工方在建筑工程施工过程中应当遵守的规定和要求的过程。
国家对建筑工程施工过程中的监理进行了严格规定，要求监理工程师在监理交底的过程中必须明确相关要求，确保在工程建设过程中的质量、安全、进度、成本等方面能够得到保证。
本文将介绍监理交底的主要内容。
1. 建设方案的审核在监理交底过程中，监理工程师应对施工单位提交的建设方案进行审核。
其中建设方案应包括设计文件、施工图和技术规范等各种文件。
监理工程师应仔细评估建设方案，对其合理性、可行性和适用性进行评估，并提出可能存在的问题和风险，并要求施工单位进行必要的补充或修改。
2. 工程施工方案的编制根据建设方案，施工单位应编制施工方案，并提交给监理工程师进行审核。
施工方案中应包含施工的具体计划、工艺流程、施工方法、安全措施等内容。
监理工程师应对施工方案进行审核，并要求施工单位进行必要的补充或修改。
监理工程师还需要对施工方案进行动态跟踪，确保施工过程中的各项要求得到了充分的落实。
3. 施工材料的质量检查在监理交底的过程中，监理工程师应对施工单位采购的材料进行质量检验。
检验包括对材料的环境保护性、物理性质、化学组成和安全性等方面进行检查，并对其质量进行评估。
监理工程师应根据对施工材料的检测结果，对施工单位采购的材料做出建议，确保材料的质量符合国家有关标准和规范要求。
4. 工程质量检查在建筑工程施工过程中，监理工程师应根据国家规定和有关规范要求，对工程质量进行检查。
检查内容包括对构件、结构和设备等方面进行检查，尤其需要注意关键构件和关键部位的质量控制。
监理工程师应对发现的问题及时发出整改通知书，催促施工单位进行纠正，并对工程质量检查结果进行记录，以便于监理工程师及时地进行跟踪和分析。
5. 工程进度跟踪监理工程师应对建筑工程施工过程中的进度进行跟踪。
监理工程师要求施工单位提供详细的进度计划，并在施工过程中对进度进行监督。
监理交底制度
监理交底制度一、背景介绍监理交底制度是指在建造工程施工过程中，监理人员向施工单位进行交底，明确工程质量、安全、进度等方面的要求和措施。
通过监理交底，可以确保施工单位充分了解工程要求，提高工程质量，保障施工安全，促进工程进度。
二、交底内容1. 工程质量要求：监理人员应向施工单位交底工程质量标准、验收标准、工序要求等内容，确保施工单位了解工程质量标准，并按照标准进行施工。
2. 安全措施：监理人员应向施工单位交底施工现场的安全措施、安全防护措施、应急预案等内容，确保施工单位落实安全措施，预防事故发生。
3. 进度要求：监理人员应向施工单位交底工程的总体进度要求、关键节点、工期限制等内容，确保施工单位合理安排施工进度，保证工程按时完成。
三、交底方式1. 书面交底：监理人员可以通过书面形式向施工单位交底，包括工程交底会议记要、交底通知书等。
书面交底可以确保交底内容准确无误，方便施工单位查阅。
2. 口头交底：监理人员可以通过口头形式向施工单位交底，包括现场交底会议、个别交底等。
口头交底可以及时解答施工单位的疑问，加强双方的沟通与理解。
四、交底流程1. 确定交底时间：监理人员应提前与施工单位商议确定交底时间，确保双方都能参加交底会议或者接受交底内容。
2. 准备交底材料：监理人员应提前准备好交底所需的文件、图纸、标准等材料，确保交底内容完整。
3. 进行交底会议：监理人员与施工单位进行交底会议，详细介绍交底内容，解答施工单位的疑问，确保施工单位对交底内容有清晰的理解。
4. 确认交底内容：监理人员与施工单位确认交底内容，可以通过签字确认或者交底会议记要等形式，确保交底内容得到双方认可。
5. 监督执行：监理人员应监督施工单位按照交底内容进行施工，及时发现问题并进行整改。
五、交底记录监理交底应进行记录，包括交底会议记要、交底通知书、交底确认单等。
交底记录应详细记录交底时间、地点、参预人员、交底内容等信息，方便后续查阅和追责。
建筑分项工程监理内部交底
建筑分项工程监理内部交底一、监理内部交底的概述监理内部交底是指监理单位与施工单位之间进行工程监理工作的沟通和协调，以确保工程质量达到设计要求和监理监督标准的一项重要工作。
本文将重点介绍建筑分项工程监理内部交底的内容和要求。
二、监理内部交底的流程监理内部交底包括以下几个步骤：1. 准备阶段在施工单位进场前，监理单位需提前准备好相关的资料和文件，包括设计文件、施工合同、监理合同、施工组织设计等。
2. 签订交底记录监理单位与施工单位在交底会上签订交底记录，记录双方的沟通内容和要求。
交底记录中应包括工程名称、施工单位名称、监理单位名称、交底时间、参会人员等信息。
3. 交底内容监理单位将相关要求和要点向施工单位进行交底，包括但不限于以下几个方面：•工程范围和工程质量要求：明确工程的范围和设计要求，包括结构、给排水、电气、暖通等分项工程的特殊要求；•施工组织方案：监理单位向施工单位传达施工组织方案的要求，确保施工过程中的协调和顺利进行；•安全施工要求：监理单位向施工单位传达安全施工的要求，包括施工过程中的安全措施、防火防爆措施等；•材料和设备的选择和验收要求：监理单位向施工单位传达材料和设备的选择和验收要求，确保质量符合标准和设计要求；•进度和质量的控制要求：监理单位向施工单位传达进度和质量的控制要求，包括工程进度计划、质量检查和验收等。
4. 讨论与解答在交底过程中，监理单位与施工单位可能会有一些问题和疑问，需要进行讨论和解答。
监理单位应及时回答施工单位的问题，并解决相关的疑难问题。
5. 确认交底结果在交底会结束后，监理单位和施工单位应共同确认交底结果，确保双方对工程的要求和要点达成一致。
1. 沟通顺畅监理单位与施工单位之间的沟通要顺畅，信息的传递要准确，确保工程的质量要求被清楚地传达给施工单位。
2. 内容明确监理单位在交底过程中的讲解内容要明确、具体，确保施工单位能够准确理解和掌握相关要求和要点。
3. 关注细节监理单位在交底过程中应重点关注工程中的关键细节，保证施工单位在施工过程中能够按要求进行。
监理实施细则交底制度
监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是指在建设工程监理过程中，监理人员向相关参与方交底监理实施细则的一项制度。
该制度的目的是确保监理人员与其他参与方之间的沟通顺畅，明确各方的职责和权利，提高工程质量，保障工程的顺利进行。
一、交底的对象和内容1. 交底的对象：监理人员与建设工程的业主、施工单位、设计单位、监理单位等相关参与方。
2. 交底的内容：监理人员应向相关参与方交底监理实施细则，包括但不限于以下内容：(1) 监理人员的职责和权利：明确监理人员在工程监理中的职责和权利，包括监督施工单位按照合同要求进行施工，提出合理的建议和意见，协助解决工程中的问题等。
(2) 监理实施流程：详细描述监理实施的流程，包括工程开工前的准备工作、工程施工过程中的监理活动、工程竣工验收等环节。
(3) 监理报告和记录：说明监理人员应当及时编写监理报告和记录，包括工程进度、质量、安全等方面的情况，并及时向相关参与方报告。
(4) 纠纷处理：明确监理人员在工程纠纷处理中的角色和责任，包括协助解决工程纠纷、提供相关证据材料等。
(5) 其他事项：根据具体工程的特点，可以补充其他相关事项，如变更管理、支付管理等。
二、交底的方式和时间1. 交底的方式：监理人员可以通过会议、书面材料、现场指导等方式进行交底。
2. 交底的时间：监理人员应在工程开始前、施工过程中和工程竣工验收前，分别与相关参与方进行交底。
三、交底的要求和效果评估1. 交底的要求：交底应确保内容准确、清晰，并与相关参与方达成共识。
监理人员应耐心解答相关参与方的问题，确保其对监理实施细则有清晰的理解。
2. 效果评估：监理人员应对交底的效果进行评估，包括参与方对交底内容的理解程度、对监理实施细则的遵守情况等，并及时采取措施解决问题，确保监理工作的顺利进行。
四、交底的记录和备份1. 交底的记录：监理人员应对每次交底进行记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并及时向相关参与方提供交底记录。
监理规划交底
监理规划交底监理规划交底是指在建筑工程施工过程中，监理工程师向施工单位进行工程计划、施工方案、质量控制和安全措施等方面的详细交底，以确保施工单位能够准确理解和遵守监理要求，保证工程质量和安全。
一、交底内容1. 工程计划交底监理工程师应向施工单位详细介绍工程进度计划，包括工期安排、施工工序、关键节点等。
同时，要与施工单位沟通并确认施工进度计划的合理性和可行性，确保施工进度符合监理要求。
2. 施工方案交底监理工程师应向施工单位详细介绍施工方案，包括施工方法、施工工艺、材料选用等。
同时，要与施工单位沟通并确认施工方案的合理性和可行性，确保施工过程中的质量控制和安全措施得以有效实施。
3. 质量控制交底监理工程师应向施工单位详细介绍质量控制要求，包括施工过程中的检测、试验、验收等环节。
同时，要与施工单位沟通并确认质量控制措施的可行性和有效性，确保工程质量符合监理要求。
4. 安全措施交底监理工程师应向施工单位详细介绍安全措施要求，包括施工过程中的安全防护、事故预防等。
同时，要与施工单位沟通并确认安全措施的合理性和有效性，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
二、交底方式1. 会议交底监理工程师可以组织会议形式进行交底，邀请施工单位的相关人员参加。
会议内容应清晰明确，交底内容要点逐一讲解，并留出时间回答施工单位的问题，确保施工单位完全理解监理要求。
2. 文件交底监理工程师可以编写详细的交底文件，将交底内容以书面形式传达给施工单位。
交底文件应包括工程计划、施工方案、质量控制要求、安全措施等内容，以便施工单位进行参考和遵守。
3. 现场交底监理工程师可以亲自到施工现场进行交底，通过现场示范和讲解的方式，直观地向施工单位展示监理要求。
现场交底可以更加直观地传达信息，同时可以及时解答施工单位的疑问。
三、交底要求1. 清晰明确交底内容应清晰明确，避免模糊不清或含糊其辞的表达。
监理工程师要使用简明扼要的语言，将重点内容准确传达给施工单位。
监理交底制度
监理交底制度一、背景介绍监理交底制度是指在建设工程监理过程中，监理人员向施工单位全面、准确地介绍监理职责、工作要求、工作流程等内容的制度。
监理交底的目的是确保施工单位充分理解监理要求，提高工程质量，保障工程安全。
二、监理交底的内容1. 监理职责：监理人员应向施工单位明确监理任务，包括质量监理、安全监理、进度监理等方面的职责和要求。
2. 工作要求：监理人员应向施工单位详细介绍监理工作的要求，包括遵守相关法律法规、执行工程施工图纸、质量控制、安全措施等方面的要求。
3. 工作流程：监理人员应向施工单位详细介绍监理工作的流程，包括开工前准备、施工过程中的监理、工程竣工验收等环节的具体要求和程序。
4. 交底时间：监理人员应与施工单位商议确定监理交底的时间，确保交底在合适的时间进行，以便施工单位在后续工作中能够按照监理要求进行施工。
5. 监理交底记录：监理人员应记录监理交底的内容和时间，以备后续查阅和备案。
三、监理交底的流程1. 准备阶段：监理人员应提前准备监理交底所需的材料和资料，包括监理工作手册、相关法规、图纸等，确保交底内容准确、完整。
2. 交底准备：监理人员应与施工单位商议确定交底时间和地点，确保交底的顺利进行。
3. 交底内容：监理人员应按照监理职责、工作要求和工作流程的内容，向施工单位进行详细的交底，确保施工单位充分理解监理要求。
4. 交底记录：监理人员应及时记录监理交底的内容和时间，以备后续查阅和备案。
5. 交底确认：监理人员与施工单位共同确认交底内容，确保双方对交底内容的理解一致。
四、监理交底的效果评估为了评估监理交底的效果，监理人员可以采取以下措施：1. 考核施工单位是否按照监理要求进行施工，包括质量控制、安全措施、工程进度等方面的要求。
2. 定期与施工单位进行沟通，了解施工过程中是否存在问题，及时进行解决。
3. 进行工程检查和验收，评估工程质量是否符合监理要求。
4. 采集施工单位的意见和建议，不断改进监理交底的内容和方式。
监理工作交底制度
监理工作交底制度监理工作交底制度「篇一」1. 监理部人员管理1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。
甲方于七天内给予书面答复。
如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部;1.2随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给甲方项目部，新进监理部的工作人员其资历必须经过甲方项目部审批;1.3监理单位不许随便更换总监，如因特殊原因需更换监理部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。
未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗;1.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。
总监理工程师离岗时间在一天以内的，应向甲方项目部请假;离岗两天以上的，应甲方领导请假，经同意后上报请假条; 如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监理部罚款处罚。
1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。
对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出;其他工作人员的警告或撤换指令由甲方项目部向监理部提出，抄送甲方工程部管理部。
甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向项目部经理提反映。
2. 监理部作息时间与值班2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。
晚间必须有人值班;2.2甲方项目部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但不得影响正常工作，休息日未安排工作的，监理部应安排人员值班。
3. 监理单位的内业管理要求3.1监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录;3.2监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。
工程监理交底制度
工程监理交底制度为了规范和规范工程监理工作，保障工程施工和质量管理的顺利进行，制定工程监理交底制度。
一、监理交底的基本要求1. 监理人员必须熟悉工程监理相关法律、法规和标准，具有相关工程监理资格证书和工作经验。
2. 监理人员必须熟悉项目施工图纸、施工合同和工程施工的技术要求，能够准确理解和掌握监理任务。
3. 监理人员必须具备较好的沟通和协调能力，能够与相关部门和施工单位有效沟通，协调解决问题。
4. 监理人员必须勤勉尽职，认真执行监理任务，保障工程施工和质量管理的顺利进行。
二、监理交底的内容1. 工程基本情况：包括工程名称、地点、业主单位、监理单位、施工单位、监理人员等基本信息。
2. 工程监理范围：明确工程监理的范围和内容，包括监理任务、监理义务和监理标准等。
3. 工程监理要求：说明监理人员的工作职责和要求，包括监理工作计划、检查记录、报告编制等内容。
4. 工程监理规定：明确监理人员的行为规范和工作制度，包括工作时间、请假制度、考勤管理等。
5. 工程监理资料：要求监理人员全面、真实地记录和整理监理资料，包括施工过程记录、验收报告等。
6. 工程监理措施：要求监理人员及时发现和处理施工过程中的问题，并提出相应的处理和改进措施。
7. 工程监理安全：重点强调监理人员工作中的安全问题和注意事项，确保监理人员的人身安全。
8. 工程监理风险：指出监理工作中可能存在的风险和隐患，提出应对措施和应急预案。
三、监理交底的流程1. 工程监理交底由监理单位负责召集，站在监理人员进行会议。
2. 在会议上，监理单位负责对监理人员进行监理交底，详细说明监理工作的内容和要求。
3. 监理人员应仔细听取交底内容，及时提出问题和建议，确保对工作内容有充分的理解。
4. 监理单位应及时整理并归档监理交底记录，确保监理人员能随时翻阅和查阅。
四、监理交底的执行1. 监理人员应按照交底内容和要求，认真履行监理工作职责，保质保量完成监理任务。
2. 监理人员要及时向监理单位报告施工过程中的问题和发现，协调解决矛盾和纠正错误。
监理人员安全交底及安全培训制度(4篇)
监理人员安全交底及安全培训制度监理人员是工程建设中的重要角色，他们负责对施工现场进行监督、检查和指导，并确保工程施工过程中的安全和质量。
为了保障监理人员的安全和提升他们的专业知识水平，需要建立一套完善的安全交底和安全培训制度。
本文将详细介绍监理人员安全交底及安全培训制度，包括内容、方法和实施步骤等方面。
一、安全交底安全交底是指在施工现场，监理人员将相关安全事项向工程参建单位和其他相关人员进行详细的解释、说明和交流的过程。
安全交底的目的是加强施工人员对安全工作的认识和理解，并确保他们能够正确、有效地遵守相关安全规定和操作流程。
1. 安全交底内容安全交底的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）工程施工的特殊性和风险性。
监理人员应向参建单位详细介绍工程施工过程中可能存在的特殊风险和安全隐患，提醒他们注意施工现场的安全问题。
（2）相关安全规定和操作规程。
监理人员应向参建单位详细介绍相关安全法规、工程施工标准和各类操作规程，确保他们能够正确理解和遵守。
（3）安全事故案例和教训。
监理人员可以通过讲解安全事故案例和教训，帮助参建单位了解安全问题的严重性和后果，增强他们的安全意识和危机意识。
（4）应急处理和逃生预案。
监理人员应向参建单位介绍应急处理和逃生预案，帮助他们知道如何在发生紧急情况时采取正确的行动，并保护自己的安全。
2. 安全交底方法安全交底可以采用多种方法，包括但不限于以下几种：（1）讲解式交底。
监理人员可以通过组织讲解会、安全培训班等形式，向参建单位详细介绍安全内容，解答相关问题，并收集他们的意见和建议。
（2）现场指导式交底。
监理人员可以亲自到施工现场，与参建单位面对面地进行交流和指导，现场演示安全操作方法和规程，并纠正不合规的行为。
（3）书面交底。
监理人员可以编写安全交底书，向参建单位发放，让他们自己阅读、学习和理解，有需要时可以进行补充说明和解答疑问。
二、安全培训制度监理人员安全培训制度是指为监理人员制定一套安全培训计划和培训内容，提升他们的安全意识和技能，确保他们能够胜任工作并安全有效地管理施工现场。
监理计划交底
监理计划交底目的监理计划交底的主要目的是确保所有相关方对监理工作的执行有清晰的认识和理解。
通过交底，可以明确监理职责、工作内容、时间安排和质量要求，以便有效管理和控制工程进度和质量。
同时，监理计划交底还有助于各方之间的沟通和协调，提高工程的整体管理水平。
内容监理计划交底的内容应包括以下方面：1. 监理工作范围：明确监理所负责的工程范围，包括施工过程的各个环节和关键节点。
2. 监理责任：说明监理在工程中的职责和义务，包括监督、检查、评定和报告等工作内容。
3. 时间计划：确定监理工作的时间安排和工作节点，确保监理能够及时介入和协调工程进度。
4. 资源配置：明确监理所需的人力、物力、财力等资源，以及其来源和使用方式。
5. 质量要求：确定工程的质量标准和验收标准，明确监理对工程质量的监督和评定方式。
6. 信息报告：规定监理向工程业主和相关方报告工作进展和问题处理情况的方式和频率。
7. 变更管理：说明监理对工程变更和索赔等事项的处理方式和程序。
流程监理计划交底的流程如下：1. 确定交底对象：确定需要参与监理计划交底的相关方，包括业主、施工单位和设计单位等。
2. 准备交底材料：收集和整理必要的监理计划交底材料，包括相关法规、规范和合同文件等。
3. 召开交底会议：组织监理计划交底会议，向相关方详细介绍监理计划的内容和要求。
4. 确认理解和签署：与相关方进行沟通和讨论，确保各方对监理计划的内容有清晰的理解，并签署监理计划交底确认书。
5. 執行监理计划：根据监理计划的内容和要求，开展监理工作，并及时报告工作进展和问题处理情况。
通过监理计划交底，可以为工程监理的顺利进行奠定坚实的基础，并确保各方之间的合作和协调。
因此，监理计划交底是工程监理工作不可或缺的一环。
---> 注意：> 本文档仅供参考，具体的监理计划交底内容和流程应根据实际情况进行调整和完善。
监理工作交底的流程
监理工作交底是指在工程项目开工前，由监理单位向施工单位进行的关于工程质量、安全、进度、投资等方面的要求和注意事项的交底。
下面是一般的监理工作交底流程：1. 准备工作：监理单位在交底前应准备好相关的资料和文件，包括工程项目的设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全要求等。
2. 召开交底会议：监理单位组织施工单位的相关人员召开交底会议，介绍工程项目的基本情况、监理工作的内容和要求、施工单位的责任和义务等。
3. 讲解工程质量要求：监理单位向施工单位详细讲解工程质量的要求和标准，包括施工工艺、材料质量、检验验收等方面的要求。
4. 强调安全生产：监理单位向施工单位强调安全生产的重要性，介绍安全管理制度和措施，要求施工单位严格遵守。
5. 说明进度要求：监理单位向施工单位说明工程进度的要求和计划，要求施工单位按照进度计划进行施工，并及时报告进度情况。
6. 明确投资控制：监理单位向施工单位明确投资控制的要求和措施，要求施工单位合理使用资金，控制工程成本。
7. 答疑解惑：在交底过程中，施工单位可以提出问题和疑虑，监理单位应进行解答和指导。
8. 记录和签字：交底会议结束后，监理单位应将交底内容进行记录，并要求施工单位相关人员签字确认。
9. 监督执行：监理单位在工程施工过程中，应监督施工单位是否按照交底要求进行施工，如发现问题应及时指出并要求整改。
总之，监理工作交底是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节，监理单位应认真组织和实施，施工单位应积极配合和执行。
监理工作交底(样本)
监理交底工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：会议时间：地点：主持交底单位：主持人：接受交底单位：项目经理：参加人员：（详见签到表）内容：一、监理依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。
本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。
本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。
为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。
监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。
二、监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。
主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。
三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。
1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。
但施工单位要避免：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。
②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。
2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。
业主也请注意避免：①业主代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全是监理的错；②进度控制是一个敏感的话题，一个三无（无队伍\无能力\无实力）的队伍怎么能够把进度抓上去哪？个别业主没钱还想要进度，监理干着急没办法，希望业主不要埋怨监理，大家应齐心协力寻求解决问题的办法；③业主、监理是一家，要信任他们，体现在技术方面、管理方面、法律责任、职业资格。
监理交底制度
监理交底制度一、背景介绍监理交底制度是指在建筑工程施工过程中，由监理单位向施工单位进行交底，明确双方责任和要求的一项制度。
通过监理交底，可以确保施工单位了解工程的设计要求、施工规范和监理要求，提高施工质量，保证工程顺利进行。
二、监理交底的目的1.明确责任：通过监理交底，明确监理单位和施工单位的责任和义务，确保各方按照规范和要求进行工作，减少纠纷的发生。
2.提高施工质量：监理交底可以使施工单位充分了解工程的技术要求和质量标准，确保施工质量符合设计要求。
3.加强沟通：监理交底是监理单位与施工单位之间的重要沟通环节，可以促进双方合作，及时解决问题，保证工程进展顺利。
4.提高安全性：监理交底可以让施工单位了解工程的安全要求和风险点，加强安全意识，减少事故的发生。
三、监理交底的内容1.工程概况：介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、用途等。
2.设计要求：详细说明工程的设计要求，包括结构、材料、施工工艺等方面的要求。
3.施工规范：明确施工单位在施工过程中需要遵守的规范和标准，包括施工工艺、施工方法、施工程序等。
4.监理要求：说明监理单位对施工过程的监督要求，包括监理人员的到场时间、监理记录的要求等。
5.质量控制：强调施工单位在施工过程中需要注意的质量控制要点，包括材料验收、施工过程中的质量检查等。
6.安全要求：明确施工单位在施工过程中需要遵守的安全要求，包括安全防护措施、事故应急处理等。
7.进度计划：说明工程的进度计划和里程碑节点，以及施工单位需要按照计划完成的工作内容。
8.合同条款：重点强调施工单位需要遵守的合同条款和支付方式等。
四、监理交底的流程1.准备工作：监理单位准备监理交底的相关资料和文件，包括设计图纸、技术规范、合同条款等。
2.召开会议：由监理单位组织召开监理交底会议，邀请施工单位的相关人员参加。
3.交底内容讲解：监理单位对交底内容进行详细讲解，解释设计要求、施工规范、监理要求等。
4.提问和答疑：施工单位可以就交底内容进行提问和答疑，确保双方对交底内容有清晰的理解。
监理交底制度
监理交底制度引言概述监理交底制度是建造工程监理中的重要环节，通过交底可以确保监理工作的顺利进行，保障工程质量和安全。
本文将从监理交底的定义、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细介绍。
一、监理交底的定义1.1 监理交底是指监理工程师向监理人员交待工作任务和要求的过程。
1.2 监理交底是监理工作的重要环节，是监理人员了解工程实施情况、掌握监理要求的重要途径。
1.3 监理交底是监理工程师对监理人员进行监理工作的指导和要求，确保监理工作的顺利进行。
二、监理交底的目的2.1 确保监理人员了解工程的实施情况、监理要求和工作任务。
2.2 提高监理人员的工作效率和监理工作的质量。
2.3 防范和解决监理工作中可能浮现的问题和风险，保障工程质量和安全。
三、监理交底的内容3.1 工程的基本情况介绍，包括工程位置、规模、施工单位等。
3.2 工程监理的职责和权利，监理人员的工作任务和要求。
3.3 工程实施中需要特殊注意的事项，监理要求和标准等。
四、监理交底的流程4.1 确定监理交底时间和地点，通知相关监理人员参加。
4.2 监理工程师根据工程的实际情况和监理要求准备交底内容。
4.3 在交底会上，监理工程师向监理人员进行详细的交底，并对监理工作进行安排和指导。
五、监理交底的注意事项5.1 交底内容要清晰明了，避免浮现歧义和误解。
5.2 监理工程师要有耐心和责任心，确保监理人员理解和接受监理要求。
5.3 监理人员要认真听取交底内容，积极配合监理工作，确保监理工作的顺利进行。
结语监理交底制度是建造工程监理中不可或者缺的环节，通过交底可以有效提高监理工作的效率和质量，保障工程的顺利进行。
建立健全的监理交底制度，对于工程质量和安全具有重要意义。
希翼本文的介绍可以匡助大家更好地理解监理交底制度的重要性和实施方法。
监理安全技术交底制度(5篇)
监理安全技术交底制度工程开工前，监理部依据监理合同和国家现行的有关法律、法规、规范、规程要求，编制本工程的监理规划与监理实施细则，并在工程监理实施前，由总监理工程师对监理部各专业人员以及与工程有关的施工单位进行监理交底。
1总监理工程师对各专业监理人员的交底1.1总监理工程师组织全体监理人员学习监理合同、业主与其他施工单位签订的合同，使全体监理人员熟悉合同要求，明确工程的建设目标及监理部与工程各参建单位的关系；1.2总监理工程师组织全体监理人员学习《监理规划》、《监理实施细则》，使全体监理人员明确监理的内容及要求；1.3总监理工程师组织全体监理人员学习监理部的工作制度，要求监理人员在监理实施过程中，严格遵守监理部的工作制度；2向业主/项目管理单位汇报工程的总体监理策划2.1总监理工程师将项目监理部编制的监理规划，报送业主/项目管理单位审批；2.2总监理工程师应对整个工程监理的策划，特别是业主委托范围内的监理工作的实施及特点，向业主/项目管理单位进行详细的说明；2.3说明各专业监理师与业主/项目管理单位的接口关系；2.4总监理工程师向业主/项目管理单位提出结合工程监理实施过程中的具体建议；3对施工单位的交底3.1详细介绍工程监理中监理部组织结构及各专业监理工作的具体实施办法；3.2向承包商介绍监理的权力、义务、职责；3.3明确工程监理实施过程中的配合关系；3.4统一相应的技术、质量标准；3.5根据监理规划、监理实施细则向承包商提出工程监理实施过程中的具体要求。
4 对施工单位交底内容及实施要求4.1工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书(输电工程的一切施工作业必须要有安全施工作业票)，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人鱼进行交底、签字确认。
无措施和为交底，严禁施工。
4.2一般项目的安全施工措施须经工地专责工程师批准，由班组技术员交底后实施。
4.3重要临时设施、重要施工工序、特殊作业。
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伊比利亚电子（杭州）有限公司新建厂区工程监理交底浙江明康工程咨询有限公司伊比利亚电子（杭州）有限公司新建厂区工程监理部二七年五月○○伊比利亚电子（杭州）有限公司新建厂区工程施工监理交底1 一.国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规在本工程施工过程中，适用的建设监理政策、法令、法规如下：序政策、法令、法规名称发文部门施行日期号 1 中华人民共和国建筑法第91号主席令 1998年3月1日 2 中华人民共和国合同法九届人大二次会议1999年10月1日 3 建设工程质量管理条例国务院第二十五次常务会 2000年1月10日 4 浙江省建筑业管理条例省第九届人大第三十次会2001年12月28日 5 浙江省工程招投标管理条例省第九届人大第三十次会 2001年12月28日 6 浙江省建设工程质量管理条例省第九届人大第三十次会2001年12月28日 7 浙江省建设工程监理管理条例省第九届人大第二十九次会2001年11月2日 8 工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部 1989年12月1日 9 工程建设若干违法违纪行为处罚办法建设部浙江省政府 10 浙江省工程建设违法行为行政处分规定国家计委建设部1996年1月1日11 工程建设监理规定关于实施《浙江省建设监理管理条例》浙江省建设厅2001年11月2日 12 若干规定工程建设标准强制性条文建设部2003年1月1日13 （房屋建筑部分）2002版杭州市政府1998年4月27日14 杭州市工程建设监理管理规定浙江省建设厅1999年12月17日15 《建筑施工安全检查标准》实施意见建筑业处杭州市质量杭州市提高建筑安装工程观感质量 1998年8月19日 16 监督站的若干规定（新一百条）关于转发《房屋建筑工程旁站监理杭州市建委2003年1月1日17管理办法（试行）》的通知转发省建设厅“关于加强承重支模架杭州市建委2003年1月1日 18 施工管理的暂行办法”等文件的通知关于进一步加强建设工程现场杭州市建委 2003年1月31日 19 安全生产、文明施工监理工作的通知浙江明康工程咨询有限公司伊比利亚电子（杭州）有限公司新建厂区工程施工监理交底2 杭州市建筑工程监理工作20 杭州市建委质量检查暂行办法（试行）杭州市建设工程结构质量监督杭州市质量 21 2003年3月13日抽样检测暂行办法监督站关于时一步加强杭州市房屋建筑工程杭州市质量 22 2003年3月13日和市政基础设施工程实行见证取样监督站和送检工作的意见杭州市民用建筑工程室内环境杭州市建委 23 2003年5月23日质量管理工作暂行办法（试行）杭州市落实建设工程杭州市建委 24 2006年10月1日安全生产监理责任实施办法关于印发《江省建设工程（施工阶段）浙江省建设厅25 2003年9月1日监理工作基本表式》的通知国家技术监督局GB 50319－2000建设工程监理规范26 2001年5月1日国家建设部本工程的施工及施工质量验收采用以下标准：序备规范名称编号施行日期号注 1 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300－2001 2002 年1月1日 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202－2002 2002 年5月1日 3 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203－2002 2002 年4月1日 4 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204－2002 2002 年3月1日 5 钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205－2002 2002 年7月1日6 木结构工程施工质量验收规范GB 50206－2002 2002 年7月1日 7 屋面工程质量验收规范 GB 50207－2002 2002 年6月1日8 地下防水工程质量验收规范GB 50208－2002 2002 年4月1日 9 建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209－2002 2002 年6月1日 10 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB 50210－2001 2002 年3月1日建筑给水排水及采暖工程 11 GB 50242－2002 2002 年4月1日施工质量验收规范12 通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243－2002 2002 年4月1日13 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50203－2002 2002 年6月1日 14 电梯工程施工质量验收规范GB 50310－2002 2002 年6月1日浙江明康工程咨询有限公司伊比利亚电子（杭州）有限公司新建厂区工程施工监理交底3 二.监理工作内容根据与建设单位签订的《监理委托合同》专用条款第四条规定，本工程的监理具体工作内容如下： 1. 保持与业主的密切联系，搞清建设意图和对监理的要求，制定项目的监理规划和监理实施细则； 2. 协助业主组织图纸会审，写出会审纪要； 3. 协助业主做好开工准备工作，起草开工报告，复核灰线，签发开工令；4.审查承建商提出的施工组织设计，特殊单项的技术方案、施工进度计划、质量保证体系和施工安全防范措施； 5.对承建商的分项、分部及单位工程质量予以确认，对重要部位、关键工序和委托人书面通知认为需要的施工要点和工序实行旁站监理，即监理人员在现场全过程监督和记录； 6. 审查承建商和业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，以及无价材料的单价，有权阻止以上单位将不符合要求的物品运进现场；7. 协助业主组织施工图及关键部位的交底，完成设计变更及现场签证等工作；8. 组织和参加每月一次的工程协调会议，每周一次的工地例会和其他不定期会议并做好记录；9. 主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；10. 及时组织召开必要的各种会议，以组织协调各方关系，协助业主处理索赔事项；11. 全面负责工程质量及安全工作，督促、检查承建商的“质量保证体浙江明康工程咨询有限公司伊比利亚电子（杭州）有限公司新建厂区工程施工监理交底4 系”和“安全保证体系”的运行情况，使其发挥作用，为业主与承建商签订各种“协议”规定的奖、罚提供依据； 12. 监督、检查工程使用的材料、构配件和设备的性能、质量、规格和数量，协助业主审查甲供材料的供应计划和参与进场检验； 13. 审核承建商的工程付款申请； 14. 协助业主审核各合同文件，审查技术档案、资料及竣工验收资料； 15. 及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告； 16. 协助业主管理工程档案； 17. 按业主工程部的要求实施质量、进度、造价控制； 18. 协助业主审核承建商的工程决算书； 19. 负责核查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修至达到规定的工程质量等级；20. 编写项目监理总结报告。
三.监理控制工作的基本程序和方法 1. 本工程监理机构工作的基本程序和方法详见《监理规划》第九章； 2. 根据合同及规范要求，控制工作中各程序时限要求如下：1）监理工程师通知：监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。
确有必要，监理工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包人对监理工程师的指令应予以执行，工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求，监理工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认。
承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令的后24小时内向监理工程师提出修改指令的书面报告，浙江明康工程咨询有限公司伊比利亚电子（杭州）有限公司新建厂区工程施工监理交底5 监理工程师在收到承包人报告后应在24小时内作出修改或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。
2）工程暂停：监理工程师认为确有必要暂停施工时，以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见，承包人应当按监理工程师要求停止施工，并妥善保护已完成工程，承包人实施监理工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，监理工程师应当在48小时内给予答复，工程师未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。
3）工期延误：承包人在工期延误事件发生后14天内，就延误的工期以书面形式向监理工程师提出报告，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
4）隐蔽验收：工程具备隐蔽条件，承包人进行自检，并在隐蔽验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时，监理工程师未能按以上时间提出延期要求，也不进行验收，承包人可自行组织验收，监理工程师应承认验收记录。
5）工程量确认：监理工程师在接到承包人提交已完工工程量的报告后7天内按设计图纸完成计量工作，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加，承包人在收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据；工程师在收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支浙江明康工程咨询有限公司伊比利亚电子（杭州）有限公司新建厂区工程施工监理交底6 付的依据。
工程师不按约定的时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。
6）工程变更价款：承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告；承包人在双方确定变更后14天内不提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
监理工程师应在收到变更价款报告之日起14天内予以确认，无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更价款已被确认。
7）索赔索赔事件发生后28天内，承包人须向监理工程师发出索赔意向通知；发生索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
工程师在收到承包人送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
监理工程师有收到承包人递交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
8）不可抗力：不可抗力事件发生后，承包人应立即通知监理工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，发包人应协助承包人采取措施，监理工程师认为应当暂停施工的，承包人应暂停施工，不可抗力事件结束后48小时内承包人向工程师通报受害尾部的损失情况，及预计清理和修复的费用，不可抗力事件持续发生，承包人应每隔7天监理工程师报告一次受害情况，不可抗力结束后14天内，承包人向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。