加强技术创新团队建设提升公司核心竞争能力实施方案
注重团队建设,增强企业核心竞争力（共5篇）
注重团队建设,增强企业核心竞争力（共5篇）第一篇：注重团队建设,增强企业核心竞争力注重团队建设，增强企业核心竞争力随着典当业的快速发展，典当企业的日益增多，困扰典当业发展的人才瓶颈问题也日益凸现。
有的典当行因缺乏专业的鉴定人才致使有的业务无法开展，有的典当行因为员工业务不过硬，在经营中遭遇风险。
可以说当前对我们典当企业而言，谁拥有一支优秀的团队谁就拥有了发展和竞争优势，一支优秀的团队已成为企业的核心竞争力。
今年由于国家多次调整存款准备金率，致使许多中小企业资金链明显趋紧，这对典当行业来说既是机遇也是挑战，机遇是由于资金短缺，更多的中小企业把眼光投向典当行；风险是因为一旦我们控制不好，企业资金链断裂，就会损失惨重。
因此，要想抓住机遇，规避风险，使我们的典当业长远的发展下去，打造一支想干事、会干事、巧干事的高素质、高效率团队，才能更好地抓住机遇和应对挑战。
那么如何加强团队建设，打造一支过硬的典当队伍呢？这里谈谈个人粗浅的看法：一、打造一支忠诚于企业的团队，做到“想干事”。
对公司真正忠诚的员工打心眼里爱他的工作，他们不仅仅是为了应付工作而完成自己的任务，还尽一切可能为了公司的利益而做出最大的努力。
因此，培养员工的忠诚度，把忠诚当作自己的一种义务，员工才能实现“由要我干到我要干”的转变，从而做到“想干事”。
首先，作为典当企业的经营者在管理中，要学会凝聚人1心。
在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行；而在中国，人们追求的不仅是金钱，还有被尊重和认可的需要。
因此，企业的经营者要做到以人为本，在制度约束的同时还要注重人性化管理，要讲亲和，注重密切与员工的关系，对员工做到要多关心、多照顾、多体恤，做到以情感人，让员工觉得他在公司里是很重要的，这样才会提高员工对企业的忠诚度。
其次，在团队内部还要注重沟通，营造一个和谐共事的氛围。
经营者做出决策前要多听取员工的意见，对员工的合理化建议要认真采纳，促使员工协调有效地工作，这不仅有利于经营者激励下属，还增强了员工的归属感和使命感，提高员工的士气；通过员工之间的沟通，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解，营造成员间互相合作、互相帮助、努力奉献的工作氛围。
推进科技创新提升核心竞争力
推进科技创新提升核心竞争力科技创新是现代社会发展的推动力之一，对于一个国家或企业来说，提升核心竞争力离不开科技创新的支撑。
本文将从以下几个方面探讨如何推进科技创新，以提升核心竞争力。
一、建立良好的创新体系创新体系是推动科技创新的重要保障，包括创新环境、创新要素、创新机制等。
在建立创新体系时，应注重以下几点。
1. 完善创新环境：提供良好的政策环境、法律保障，鼓励企业增加研发投入，激励科研人员创新创业，打破行业壁垒，促进跨领域合作，加强科技成果转化。
2. 强化创新要素供给：加大、优化科技资源配置，提升高校、科研机构的科研水平和科技服务能力，引进高级人才，培养专业技术人员，提供优质科研设施和实验平台。
3. 建立有效的创新机制：建立科技创新评价体系，依托市场机制激励创新行为，推广知识产权保护，加强科技管理和科研项目评审，实施科技成果转化的政策支持。
二、加强科技人才队伍建设科技创新离不开人才的培养与引进，建设高素质的科技人才队伍是提升核心竞争力的重要举措。
1. 加强科技人才培养：加大对科研人员的培训投入，完善科研人员的职称评审和岗位晋升机制，建立科技创新人才评价体系，优化科研人员的待遇和福利。
2. 引进海外优秀人才：鼓励和支持海外优秀人才回国发展，提供良好的研究条件和待遇，加强与国际科研机构的合作，引进国际前沿科技成果和创新理念。
3. 构建多层次人才队伍：注重培养复合型、创新型人才，培养专业技术工人和高技能人才，建立企业与高校、科研机构之间的人才培养合作机制。
三、加大科研投入，推动产学研结合科研投入是推进科技创新的关键，而产学研结合则能够更好地将科研成果转化为生产力。
1. 增加科研经费投入：加大政府对科研的经费支持，鼓励企业增加研发投入，加强科研项目的申报和管理，提高科研经费的使用效益。
2. 推动产学研结合：加强企业与高校、科研机构之间的合作，建立产学研联合研发机制，搭建科研成果转化的桥梁，推动科技创新与实际生产的结合。
技术团队核心竞争力的建设
技术团队核心竞争力的建设一、引言随着科技的发展和创新速度的加快，技术团队作为企业的核心力量，承担着推动企业发展的重要使命。
在竞争激烈的时代，如何建设具有核心竞争力的技术团队成为了企业发展的重要课题。
本文将从人员培养、创新能力、团队协作等方面进行探讨，提出一些关于技术团队核心竞争力建设的策略和方法。
二、人才培养1.人才选拔和培养技术团队的核心竞争力建设首先需要从人才的选拔与培养开始。
针对技术团队的特点，企业可以建立多元化的人才选拔体系，既注重技术本身的掌握，又注重团队合作能力和创新精神的培养。
还可以通过为员工提供专业的培训和学习机会，鼓励他们参与技术交流和学术研究，以不断提升他们的技术水平和综合素质。
2.激励机制的建立激励机制是激发员工潜能和积极性的重要手段。
对于技术团队来说，可以采用技术创新奖励、专利奖励、技术成果转化等激励方式，以及建立技术人才的职业晋升通道，吸引和留住优秀的技术人才。
三、创新能力1.技术研发投入企业需要注重对技术团队的研发投入，提供必要的研发经费和资源支持，为技术团队提供更多的开发空间和资源保障，以激发他们的创新能力。
2.技术创新氛围营造一个有利于技术创新的工作氛围对于技术团队的核心竞争力建设至关重要。
企业可以通过举办创新大赛、技术分享会、定期的技术研讨会等方式，营造一种技术创新的氛围，鼓励团队成员勇于探索和创新。
四、团队协作1.有效的沟通协作在技术团队中，有效的沟通和协作是非常重要的。
企业可以建立规范的沟通机制和团队协作流程，倡导团队成员之间的互相合作和信息共享，从而增强团队协作的有效性和效率。
2.团队精神的培养技术团队的核心竞争力建设，离不开团队精神的培养。
企业可以通过定期的团队建设活动、团队文化培训等方式，提升团队成员的凝聚力和团队协作意识，形成良好的团队合作氛围。
五、结语技术团队核心竞争力的建设是一个复杂而长期的过程，需要企业在组织管理、人才培养、创新能力和团队协作等方面进行全方位的建设。
加强技术创新团队建设提升公司核心竞争能力实施方案
加强技术创新团队建设提升公司核心竞争能力实施方案为了提升公司的核心竞争力，我们需要加强技术创新团队的建设。
首先，我们要完善技术创新体系文件。
公司已经对技术创新相关管理制度进行梳理，并根据实际情况制定了《技术创新管理办法》、《科技成果管理办法》和《知识产权管理办法》等文件。
此外，公司还成立了技术创新办公室，明确了团队工作职责和考核激励办法。
其次，我们要搭建技术创新平台，并组建技术创新团队。
公司提出了“技术创新、管理提升、项目建设、人力资源建设、企业文化建设”等五大支撑性工作，并确定了“加强技术创新团队建设、提升公司核心竞争能力”的技术创新目标。
为了实现这个目标，公司成立了以技术负责人为主任的技术创新团队组织机构，并分别由各相关专业技术骨干人员组建了6个技术创新团队，包括特种化工、军民融合、一硝基甲苯、甲基苯胺、高品质精细化学品和氯碱产品等。
最后，我们要加强技术人才队伍建设。
我们将重点培养和引进一批高素质的技术人才，提高技术人才队伍的整体素质和创新能力。
同时，我们还将加强对技术人才的激励和约束机制，以更好地调动他们的积极性和创造力。
通过这些措施，我们相信我们能够成功地加强技术创新团队建设，提升公司的核心竞争能力。
现代企业竞争的关键在于人才。
为了在激烈的市场竞争中占据优势，公司始终坚持“以人为本”的理念，建立了技术人才激励机制，同时注重引进和培养相结合。
为了吸引人才，公司去年调整了工资结构，特别是向“985”、“___”高校工程技术学生倾斜，为公司技术队伍注入新的活力。
公司还鼓励那些有干劲、有能力、能够做出成绩的员工参与技术、科研等创新工作，以不断积累经验和增强创新能力。
公司在年初的职代会上与各团队负责人签订了技术创新目标责任书，明确了各团队的主要工作内容、进度计划和任务目标。
每月各团队制定技术创新工作计划并报告上月的完成情况，技术创新办公室每月对各团队的工作开展情况进行检查和督导，实行动态管理。
每季度对各团队的工作进行考核和评价。
如何加强事业单位技术研发与创新能力,提高产品竞争力的具体措施和行动计划
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，事业单位需要不断提升技术研发和创新能力，以提高产品的竞争力，并满足市场的需求。
本文旨在从实际出发，探讨如何加强事业单位技术研发与创新能力，提高产品竞争力的具体措施和行动计划。
一、建立科技创新团队人才引进：招聘具有相关专业知识和经验的高级人才，吸引优秀的研究员和工程师加入科技创新团队。
团队培训：提供定期的培训和学习机会，提升团队成员的专业技能和创新意识，增强团队的凝聚力和合作能力。
激励机制：建立激励机制，包括薪酬、晋升和荣誉等方面的激励，激发团队成员的积极性和创造力。
二、加强科研平台建设设备更新：及时更新科研设备，提供先进的实验设备和技术平台，为科研工作提供良好的条件和支持。
合作交流：与高校、科研院所等合作建立科研项目，共享资源和信息，促进科研成果的转化和应用。
知识管理：建立科研成果的知识管理系统，对科研成果进行分类、整理和存档，提高科研成果的可利用性和保护性。
三、创新激励措施创新基金：设立创新基金，鼓励员工提出创新项目和想法，提供资金支持和资源保障。
创新大赛：组织创新大赛或技术竞赛，激发员工的创新热情和竞争意识，推动技术研发和创新活动的开展。
知识产权保护：加强知识产权的保护意识，积极申请专利、商标等知识产权，保护创新成果的合法权益。
四、市场导向的研发市场调研：了解市场需求和竞争状况，确定技术研发的方向和重点，提高研发成果的市场适应性。
快速反应机制：建立快速反应机制，及时调整研发计划和方向，根据市场变化灵活调整产品的技术开发和改进。
客户参与：与客户保持紧密联系，倾听客户需求和意见，将客户的反馈纳入研发过程，提高产品的用户体验和竞争力。
五、持续评估和改进绩效评估：制定科学的绩效评估指标，包括技术研发投入、研发周期和研发成果等方面的绩效评估，及时发现问题和改进空间。
经验总结：定期对技术研发和创新活动进行经验总结和分享，推广成功经验，避免重复工作，提高效率和质量。
持续改进：建立持续改进机制，通过不断的反馈和改进措施，提高技术研发和创新能力，不断提升产品的竞争力。
提升企业核心竞争力的措施
简化管理层级
减少中间环节
通过减少中间环节，能够提高企 业决策效率和执行力。
扁平化管理
推行扁平化管理，能够加速信息 传递和响应速度。
优化管理流程
梳理业务流程
全面梳理业务流程，找出瓶颈和低效 环节。
优化关键流程
对关键流程进行优化，提高企业整体 运营效率。
提高组织效率
强化协同能力
通过跨部门、跨岗位的协同，提高整体工作效率。
02
强化供应链管理
优化供应商选择
供应商选择标准
在选择供应商时，应考虑供应商 的质量、价格、交货期、服务等 多个方面，以确保企业采购到的
原材料和零部件等符合要求。
供应商分类
根据供应商的综合实力、合作历史 等因素，将供应商分为不同级别， 对不同级别的供应商采取不同的管 理策略。
持续优化
定期对供应商进行评估，对不符合 要求的供应商进行调整或淘汰，同 时积极开发新的供应商，以优化供 应商队伍。
建立客户服务标准
制定明确的客户服务标准和流程，确保客户能够获得一致、高质 量的服务体验。
强化客户服务培训
定期为员工提供客户服务培训，提高员工的服务意识和技能水平 。
04
强化人才管理
建立人才引进机制
制定人才引进计划
结合企业战略目标和业务发展需求，有计划地引进高层次、复合 型人才。
拓宽引进渠道
通过校园招聘、社会招聘、猎头公司等多种渠道，吸引优秀人才加 入。
建立供应链战略联盟
共同成长
与供应商建立长期、稳定的战略 联盟，通过信息共享、技术合作 等方式，共同提高产品质量和降
低成本。
风险共担
在供应链战略联盟中，应与供应 商共同承担市场风险和不确定性 ，以增强整个供应链的抗风险能
提高企业创新和技术能力的方法和策略实施
提高企业创新和技术能力的方法和策略实施企业在当今竞争激烈的市场环境中，想要保持持续发展和取得竞争优势，就必须具备创新和技术能力。
本文将探讨提高企业创新和技术能力的一些方法和策略实施。
一、加强技术研发技术研发是企业提高创新和技术能力的基础。
企业要加大研发投入，设施完善的研发实验室和团队，引进高级人才，提高技术研发环境和资源的配备。
通过开展科研合作，与高校、科研机构等建立紧密联系，加强技术创新能力的培养。
二、建立创新文化创新文化是企业创新的重要推动力。
企业应该鼓励全员参与创新，设立奖励机制，鼓励员工提出新的创意和建议。
同时，要树立创新的核心价值观，鼓励员工勇于尝试、敢于创新，让创新成为企业发展的动力和源泉。
三、加强市场反馈市场反馈是企业提高技术能力的重要途径。
企业应该积极与市场接触，了解市场需求和趋势，及时调整产品和技术方向。
建立市场调研和客户反馈机制，通过与客户的沟通交流，获取市场信息，为技术创新提供指导和支持。
四、技术交流与合作企业要积极加强与业内外同行的技术交流与合作。
可以通过参加行业展会、技术交流会议等活动，获取最新的技术信息和前沿动态。
另外，企业还可以主动与其他企业进行技术合作，共同开展技术开发、创新项目等，通过合作实现资源共享和共同成长。
五、构建创新平台企业要构建有效的创新平台，提供员工进行创新的空间和支持。
可以通过成立创新团队、设立创新实验室、推进创新项目等方式，搭建起一个开放、协作的创新平台。
同时，还可以鼓励员工参与创新竞赛、技术论坛等活动，提高创新的积极性和主动性。
六、加强人才培养人才是企业创新和技术能力的核心。
企业要注重人才培养，建立完善的人才培养机制和体系。
可以通过内部培训、外部培训、赴外学习等方式，提升员工的技术水平和创新能力。
同时，要关注人才的激励和留用，打造一支高素质、高效能的创新团队。
七、保护知识产权知识产权的保护是企业创新的重要保障。
企业要加强对知识产权的意识和保护力度，通过合理的知识产权策略和措施，确保自主创新成果的专利化、商标化和版权化。
公司技术创新工作实施方案
公司技术创新工作实施方案一、背景分析随着科技的不断发展和市场竞争的日益加剧，公司技术创新已成为提升企业核心竞争力的关键。
在当前经济形势下，公司必须加大对技术创新的投入，不断提高自主创新能力，加快产品研发和技术改进的速度，以满足市场需求。
二、目标设定1. 提高技术创新能力，不断推出具有自主知识产权的核心技术和产品；2. 加强技术研发团队建设，提升团队整体创新意识和研发能力；3. 加快产品研发和技术改进的速度，缩短产品研发周期，提高市场竞争力。
三、实施方案1. 加大对技术研发的投入，提高研发资金占比，确保研发项目的顺利开展；2. 招聘高素质的技术人才，建立稳定的技术研发团队，提升团队整体创新意识和研发能力；3. 加强与高校、科研院所的合作，引进外部先进技术，加速技术创新；4. 建立完善的技术创新管理体系，明确技术创新的流程和责任人，提高技术创新的效率和质量；5. 加强对技术创新成果的保护，加大对知识产权的保护力度，提高公司核心技术的竞争优势。
四、实施步骤1. 制定技术创新发展规划，明确技术创新的发展方向和目标；2. 加大对技术研发的投入，提高研发资金占比，确保研发项目的顺利开展；3. 加强技术人才队伍建设，培养一支高素质的技术研发团队；4. 加强与高校、科研院所的合作，引进外部先进技术，加速技术创新；5. 建立完善的技术创新管理体系，明确技术创新的流程和责任人，提高技术创新的效率和质量；6. 加强对技术创新成果的保护，加大对知识产权的保护力度，提高公司核心技术的竞争优势。
五、风险控制1. 技术创新过程中可能会遇到技术攻关难题，需要加强技术团队的协作和沟通，寻求解决方案；2. 技术创新项目可能存在投入大、周期长、风险高的特点，需要进行严格的风险评估和控制，确保投入产出的合理性。
六、总结公司技术创新工作实施方案的制定，是为了提高公司的技术创新能力，加强自主创新，推动企业持续健康发展。
通过加大对技术研发的投入，加强技术人才队伍建设，加强与高校、科研院所的合作，建立完善的技术创新管理体系，加强对技术创新成果的保护，公司将不断提升自身的技术创新能力，实现技术创新与经济效益的双赢。
推动团队的创新和改进提高企业单位的竞争力
保持开放的心态，愿意听取他人的意见和建议， 并从中汲取灵感。
持续学习
不断学习新知识，提升自己的认知水平和综合素 质，以更好地应对挑战。
解决问题的能力
分析问题
对问题进行深入分析，了解问题的本质和关键因素。
提出解决方案
根据分析结果，提出切实可行的解决方案。
实施解决方案
将解决方案付诸实践，并不断优化和改进。
总结词
跨部门合作、激励机制、快速迭代
详细描述
某团队通过跨部门合作，整合资源，建立激励机制，鼓励成员提出创新意见并快 速实现迭代，从而提高了工作效率和客户满意度。
失败案例一
总结词
缺乏战略规划、文化氛围缺失、忽视 人才培养
详细描述
某企业一度在市场上表现优秀，但由 于缺乏持续创新和改进的战略规划， 以及缺乏鼓励创新的文化氛围和人才 培养机制，最终导致竞争力下降。
根据目标，制定具体的实 施计划，包括任务分工、 时间安排等。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便 监控进度并及时调整计划 。
预留缓冲时间
考虑到可能出现的意外情 况，为计划预留一定的缓 冲时间。
分配资源和人力
合理分配资源
根据计划需求，为团队提 供必要的资源支持，如资 金、设备、场地等。
组建跨职能团队
组建具备不同专业背景的 跨职能团队，以促进创新 和改进的实施。
提供培训和支持
为团队成员提供必要的培 训和支持，以提高其技能 和能力。
监控进度并进行调整
定期检查进度
定期评估团队在创新和改进方面 的进展情况，确保按计划进行。
及时调整计划
根据实际情况，对实施计划进行 必要的调整，以适应变化。
鼓励团队沟通
促进团队成员之间的沟通与协作 ，共同解决问题和克服困难。
提升企业竞争力的实施方案
提升企业竞争力的实施方案企业竞争力是企业能够在市场上脱颖而出的关键，也是企业持续发展的重要保障。
在今天的激烈竞争环境下，企业如何提升竞争力成为了所有企业家和管理者共同面临的问题。
本文将提出一些实施方案，帮助企业提升竞争力。
一、明确企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场上战胜对手的独特优势。
因此，首先要明确企业的核心竞争力是什么。
核心竞争力包括公司的技术优势、品牌声誉、创新能力等。
明确核心竞争力后，企业可以通过差异化战略来突出这些优势，提升竞争力。
二、注重产品的研发创新在市场上，产品的研发创新是提升竞争力的重要手段。
企业应该不断地投入资金和精力在产品研发上，推出具有竞争力的新产品。
此外，企业还应该积极引进国内外优秀的技术人才，加强与高校和科研机构的合作，共同推动技术创新。
三、建立优质供应链供应链管理对于企业的竞争力至关重要。
企业应该与供应商建立长期合作关系，并对供应商进行严格的筛选和考核。
同时，通过建立信息化系统，实现供应链的透明化和协同性，提高供应链的运行效率和灵活性，从而为企业提供更快捷、高质量的供应链服务。
四、优化组织结构和流程企业的组织结构和流程是决定企业竞争力的关键因素之一。
企业应该根据市场需求和战略目标，合理优化内部组织结构，提高决策效率和执行力。
同时，通过精简流程和降低决策层次，提高工作效率和灵活性，从而推动企业提升竞争力。
五、培养专业化的人才队伍人才是企业最宝贵的资源，对于提升竞争力至关重要。
企业应该注重招聘和培养具有专业能力和创新思维的人才。
通过提供良好的培训机会和职业发展通道，激励员工发挥他们的潜力，并建立激励机制和绩效评估体系，以吸引、留住和激励人才。
六、加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设对于企业竞争力提升起着至关重要的作用。
通过差异化的市场定位和有针对性的市场推广活动，企业可以提高产品知名度和市场份额。
同时，建立良好的品牌形象和信誉，树立企业的专业形象和价值观，也能够有效地提升企业的竞争力。
发展创新策划方案提升企业核心竞争力
发展创新策划方案提升企业核心竞争力一、了解企业和市场现状在进行创新策划之前，首先需要对企业自身的情况有全面的了解。
包括企业的发展历程、目标定位、经营状况等信息。
此外，还需要对市场进行分析，了解竞争对手的实力和市场趋势。
二、明确目标和定位明确企业的发展目标和定位是制定创新策划方案的基础。
根据企业的定位，确定未来发展的目标和方向。
例如，是要打造高端品牌还是追求成本领先，定位是面向大众还是高端市场等等。
三、挖掘企业独特优势每个企业都有自己的独特优势，可以通过深入挖掘发现它所擅长的领域或具备的资源。
通过充分发挥优势，进一步提升企业的核心竞争力。
四、加强研发创新能力研发创新是提升企业竞争力的核心驱动力。
建立健全的研发团队，加强技术创新，不断推出符合市场需求的新产品或服务。
同时，也要注重知识产权的保护，确保创新成果的持续收益。
五、拓宽市场渠道市场渠道是企业与消费者之间的桥梁，拓宽市场渠道可以提高企业产品的曝光度和销售量。
可以通过与经销商、代理商等建立合作关系来拓展销售渠道，也可以加强与电商平台的合作，进一步拓宽市场覆盖范围。
六、注重品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
积极投入品牌建设，提升产品或服务的知名度和美誉度。
可以通过品牌宣传、赞助活动等方式进行推广，增强品牌价值和竞争力。
七、改善客户体验客户是企业发展的源动力，改善客户体验是提升企业竞争力的重要一环。
要倾听客户的意见和需求，不断优化产品或服务的质量和功能，提高客户满意度和忠诚度。
八、加强人才培养人才是企业发展的基石，加强人才培养是提升企业核心竞争力的必要举措。
通过培训、激励机制等手段，吸引和留住优秀的人才，营造良好的创新氛围和团队合作精神。
九、建立良好的企业文化企业文化是企业发展过程中的软实力，也是企业核心竞争力的体现。
建立积极向上、以人为本的企业文化，培养共同的价值观和使命感，能够凝聚员工的力量，提升企业整体竞争力。
十、持续创新和优化创新不是一时的举措，而是需要持续进行的过程。
技术团队核心竞争力的建设
技术团队核心竞争力的建设技术团队的核心竞争力建设涉及多个方面，包括团队成员的技术能力、团队的协作与沟通能力、创新能力以及团队文化等。
以下是一些建议，有助于建设技术团队的核心竞争力：1.技术能力提升：•持续学习和培训：鼓励团队成员不断提升自身技术水平，参与培训和学习活动，保持对新技术的敏感性。
•知识分享：建立知识分享机制，促使团队成员分享他们的经验和学习，可以通过内部培训、技术讲座、内部文档等方式实现。
2.团队协作与沟通：•团队沟通平台：使用适当的工具和平台促进团队成员之间的有效沟通，确保信息传递畅通，避免信息孤岛。
•团队协作文化：树立鼓励协作和团队合作的文化，建立积极向上的团队氛围。
3.创新能力培养：•创新氛围：创造一个支持创新的工作环境，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
•创新项目：设立专门的项目或时间，让团队成员专注于探索新技术、新方法，推动创新实践。
4.项目管理与执行力：•敏捷开发：采用敏捷开发方法，强调灵活性、适应性和高度合作，以更好地满足需求变化和提高交付效率。
•目标导向：明确团队的目标和关键绩效指标，建立追踪机制，确保团队朝着共同的目标努力。
5.领导力和培训：•强化领导力：培养团队领导者的领导力技能，使其能够有效地激励、引导和发展团队成员。
•成长机会：提供团队成员成长的机会，包括晋升、专业发展计划等。
6.技术架构与设计：•审查技术架构：定期审查和更新技术架构，确保其与业务需求和行业趋势相符。
•设计原则：确保团队理解并遵循良好的软件设计原则，以确保系统的可维护性和扩展性。
7.团队文化：•强调价值观：明确团队的价值观和文化，建立共同的信仰和行为准则。
•团队活动：组织团队活动，增进成员之间的关系，促进更好的协作和团队凝聚力。
这些建议不是一劳永逸的，而是需要不断的调整和优化，以适应团队和业务的变化。
定期进行回顾和反思，以发现并解决潜在问题，并鼓励团队成员提出改进建议，有助于不断提升技术团队的核心竞争力。
企业技术创新能力提升行动实施方案
企业技术创新能力提升行动实施方案一、明确技术创新目标和重点企业在开始技术创新之前，应该明确所要达到的技术创新目标和重点。
这些目标应该是与企业战略目标相一致的，并明确优先级。
重点可以包括产品、工艺、设备等各个方面。
二、建立技术创新团队企业应该建立专门的技术创新团队，以便更好地组织和协调技术创新活动。
这个团队应该由具有丰富经验和专业知识的技术人员组成，并负责技术创新的策划、实施和监督。
三、提供技术创新资源和保障企业应该为技术创新提供必要的资源和保障。
包括财务资源、人力资源、物质资源等。
同时，企业还应该加强对技术创新的战略布局，确保各项资源的合理配置和使用。
四、建立创新机制和文化企业应该建立创新机制和文化，激发员工积极性和创造力。
可以通过建立激励机制、加强知识管理、开展员工培训和交流等方式来促进创新。
同时，企业应该注重创新文化的塑造，营造良好的创新氛围。
五、加强技术研发和转化能力企业应该加强技术研发和转化能力，不断提升技术创新的水平。
可以通过建立科研机构、加大科研投入、与高校科研机构合作等方式来提升自身的技术研发能力。
同时，企业还应该加强与市场的对接，将科技成果转化为实际生产力，提高创新成果的商业化能力。
六、加强技术创新管理企业应该加强对技术创新活动的管理，确保技术创新顺利进行。
可以通过建立技术创新管理体系、加强项目管理、实施绩效评估和监控等方式来实现。
同时，企业还应该加强知识产权保护，保护自身的技术创新成果。
七、开展国际技术合作与交流企业应该积极开展国际技术合作与交流，借鉴国外先进技术和管理经验，促进企业技术创新能力提升。
可以通过派遣员工参加国际技术会议、与国外企业进行技术合作等方式来推动国际技术交流和合作。
八、建立技术创新评估和监督机制企业应该建立技术创新评估和监督机制，对技术创新活动进行评估和监督。
可以通过建立评估指标体系、定期组织评估和监督，及时发现和解决问题，确保技术创新活动的顺利进行。
通过以上的实施方案，企业可以提升自身的技术创新能力，保持竞争优势，实现持续发展。
如何建立强大的创新能力并提高企业竞争力
如何建立强大的创新能力并提高企业竞争力在当今的快速发展的商业环境下，企业的创新能力已经成为了获得更高竞争优势的关键。
经过多年的实践与总结，建立强大的创新能力已经成为了企业发展的核心。
如何建立强大的创新能力并提高企业竞争力，在这篇文章中，我将从组织构架、人才引进和培训、创新文化以及技术创新方面进行阐述。
一、组织构架任何一家公司想要建立强大的创新能力，必须要建立一个能够支持创新的组织架构。
这个组织架构应该是一种新型的全面性的创新型组织架构，它可以促使公司的各部门和团队之间拥有更好的沟通和协作。
此外，这种新型组织架构可以推动新想法的出现并加以实践。
比如，利用互联网视频技术加强用户体验、为用户提供更个性化的业务服务等等。
二、人才引进和培训建立强大的创新能力需要更多的技能和智力。
企业需要在人才引进上下功夫，把那些富有创新思维的人才引进到公司，包括拥有创新意识、可以思考出创新想法、敢于去尝试和冒险的人才。
除此之外，企业需要拥有培养创新能力的训练计划，为员工创造一个更加开放和充满创新精神的文化氛围，在这里，员工可以放心地提出自己的创新想法，借助专业化的培训计划加速自己的创新思维的成长。
三、创新文化除了建立好的组织架构和引进适合的人才之外，建设一个开放和充满创新精神的企业文化也是至关重要的。
在这个文化内部，员工可以更加勇敢地提出自己的想法，而不必担心被批评或驳斥。
在这种文化中，员工可以成为创新的驱动力，而不仅仅是工作机器人和执行者。
在这种文化氛围中，企业的高层管理人员应该起到积极的榜样作用。
例如，高层管理人员和CEO这些领导者应该鼓励员工去挑战现有的想法，并提供他们需要的支持。
四、技术创新技术创新是提高企业竞争力的重要手段之一。
现在的商业世界已经进入了数字化和云计算的时代，因此企业必须跟上这样的发展潮流，利用各种现代化技术来提高其创新能力。
例如，企业可以使用先进的IT工具来创造更高效的工作流程，提高产品开发的速度和质量。
企业技术创新能力提升行动计划方案
企业技术创新能力提升行动计划方案一、背景分析（此部分对企业的现状进行简要描述，包括现有的技术创新能力水平、市场竞争环境、行业趋势等。
）1.企业的技术创新能力现状分析2.市场竞争环境分析3.行业趋势分析二、目标设定（此部分设定企业技术创新能力提升的目标，要具体、可量化。
）1.提高技术创新能力水平2.加强对新技术的研发和应用3.提高产品质量和性能三、行动计划（此部分列出一系列具体的行动步骤和时间表。
）1.建立技术创新团队-指定专门的团队负责技术创新和研发工作-招聘高素质的科研人才，建立创新人才库-设立奖励机制，激励团队成员的创新动力2.加强技术创新能力的培训-定期组织员工参加相关的技术培训和学习活动-鼓励员工积累和分享技术经验，建立技术交流平台-提供资源支持，如实验设备、图书资料等3.加强与高校和科研机构的合作-与高校和科研机构建立合作关系，共享科研成果和资源-联合开展科研项目，提高科研水平和技术创新能力-建立科研成果转化机制，将研究成果应用到产品和生产中4.推动技术创新项目的实施-制定技术创新项目计划和预算，确保项目的顺利实施-加强项目管理，明确责任和进度，及时解决问题-定期评估项目实施效果，调整和改进项目计划5.建立知识产权保护和管理机制-加强知识产权保护意识，提高专利申请和权益保护的能力-建立知识产权管理体系，规范知识产权的管理和运营-加强与相关法律和政策的学习和沟通，保证知识产权的合法性和权益四、资源投入（此部分列出实现行动计划所需的资源投入。
）1.人力资源：招聘高素质的科研人才、培训员工2.财务资源：提供项目经费和研发投入3.物质资源：提供实验设备、图书资料等支持4.知识产权保护费用：申请专利、商标等的费用五、评估与改进（此部分说明如何对行动计划进行评估和改进，以保证行动计划的有效性和可持续性。
）1.设立评估指标，定期评估行动计划的实施效果2.召开评估会议，分析评估结果，总结经验教训3.根据评估结果，调整和改进行动计划的实施措施4.定期回顾和更新行动计划，保持其与企业发展的一致性六、风险管理（此部分分析行动计划可能面临的风险，制定相应的风险管理策略。
如何提升团队的创新能力和竞争力？
如何提升团队的创新能力和竞争力？
一、激发团队创新思维
•建立开放式的沟通氛围，鼓励员工分享想法和提出建议。
•定期举办头脑风暴会议，集思广益，促进团队合作。
•提倡多元化的观点和思维方式，避免陷入思维定式。
二、培养团队创新技能
•提供相关的培训和学习机会，让团队成员掌握最新的技术和知识。
•鼓励团队成员参与行业会议和赛事，拓展视野，获取灵感。
•注重团队的专业化和团队间的协作，提升团队整体创新水平。
三、营造创新文化和氛围
•建立奖励机制，激励团队成员提出创新性的解决方案。
•鼓励团队成员主动接受挑战和尝试新的事物，勇于面对失败和挑战。
•设立创新基地或创新天地，为团队创造一个激发想象力和创造力的工作环境。
四、优化团队管理和流程
•引入敏捷开发和项目管理方法，提高团队的灵活性和快速响应能力。
•规范团队工作流程和沟通机制，避免信息的阻碍和误解。
•建立有效的反馈机制，及时调整工作方向，保持团队的创新能力和竞争力。
通过以上几点措施，可以帮助团队提升创新能力和竞争力，实现持续发展和成功突破。
让团队成员在积极的创新氛围中不断进步，共同为企业的发展贡献力量。
如何通过技术创新提升企业核心竞争力
如何通过技术创新提升企业核心竞争力随着市场竞争的不断加剧，各行各业的企业都在探索如何提高自己的核心竞争力。
技术创新已经成为企业提升竞争力的重要手段之一。
那么如何通过技术创新提升企业核心竞争力呢？本文将通过以下四个方面进行阐述：一、技术创新对企业核心竞争力的影响技术创新是指通过引进新技术、开发新产品、创新新流程等手段，使企业在生产、经营和管理等方面实现领先位置的过程。
技术创新对企业的意义在于：1.提高产品品质：技术创新可以使企业打破传统的生产模式，引进先进的生产工艺，提高产品的质量及可靠性，从而满足更多的客户需求。
2.降低成本：技术创新可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
3.创造新市场：技术创新可以使企业开发新产品，开拓新市场，提高企业的市场份额，进一步巩固企业的市场领先地位。
4.增强企业反应能力：技术创新可以使企业更快地了解市场变化，抓住需求变化，更加迅速地反应市场变化，从而更加有效地提高企业的竞争力。
二、技术创新的类型技术创新的类型包括科研创新、工艺创新、产品创新、管理创新等。
不同类型的技术创新对企业的影响有所不同。
1.科研创新：是指通过科学研究来获得新的理论、新的技术或新的产品。
它可以是基础研究或应用研究，对企业的长期发展具有重要意义。
2.工艺创新：是指通过改进制造技术或工艺流程，降低生产成本或提高生产效率。
工艺创新是企业提高竞争力的重要手段之一。
3.产品创新：是指通过研发新产品或改进既有产品，提高产品的竞争力。
产品创新是企业开拓市场的关键。
4.管理创新：是指通过创新企业管理制度、管理思路和管理方式，提高企业的管理效率和创新能力。
管理创新是企业发展的重要保障。
三、技术创新的路径企业要进行技术创新，需要从以下几个方面入手：1.加强研发团队建设：研发团队是企业进行技术创新的核心力量，必须具备高水平的研发技能和创新能力，企业需要注重加强研发团队建设和研发管理。
2.建立技术创新的机制和体系：技术创新需要有一个完善的机制和体系来支撑，企业需要建立研发、评价、引进和推广等环节，构建技术创新的完整体系。
技术团队核心竞争力的建设
技术团队核心竞争力的建设随着科技的快速发展和全球化竞争的加剧，技术团队核心竞争力的建设愈发重要。
一个强大的技术团队能够为企业带来创新和竞争优势，因此如何有效地提升技术团队的核心竞争力成为每个企业都需要思考的问题。
以下将通过技术选才、团队协作、创新体系和学习成长四个方面来探讨技术团队核心竞争力的建设。
一、技术选才技术团队的核心竞争力离不开人才，拥有一支高素质的技术团队是提升企业竞争力的重要保障。
因此企业在技术选才方面需要注重以下几个方面：1. 精准的招聘需求分析：企业需要根据自身的业务发展规划和技术需求，精准地确定招聘需求，包括技术类型、数量和专业背景等，避免盲目扩大规模或者选人不当的情况。
2. 多维度的人才评估：除了传统的学历、专业等硬性条件外，企业还需要注重对人才的综合素质评估，包括技术能力、团队合作能力、学习能力、沟通能力等，确保选择到的人才能够适应团队的需求。
3. 激励机制的建立：企业需要建立完善的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、培训发展等，吸引和留住高素质的技术人才，激发他们的工作热情和创造力。
二、团队协作技术团队核心竞争力的提升需要依托于团队协作和协同效应，因此企业需要重视团队协作的建设：1. 清晰的团队目标和角色分工：团队成员需要明确团队的整体目标和个人在其中的角色和责任，避免擦肩而过或者重复劳动，提高团队的工作效率和产出质量。
2. 有效的沟通机制和工具：企业需要建立起有效的团队沟通机制和工具，包括定期会议、即时通讯工具、协同平台等，确保团队成员之间信息畅通、思路清晰、协作顺畅。
3. 共享文化和团队精神的培养：企业需要倡导共享文化和团队精神，鼓励团队成员之间的知识分享、经验交流、技术探讨，营造共同成长、协作共赢的氛围。
三、创新体系创新是技术团队核心竞争力的源泉，企业需要构建创新体系来促进技术团队的创新能力：1. 创新氛围的打造：企业需要营造鼓励创新、尊重想法、允许失败的氛围，让团队成员敢于打破常规、不断尝试新思路和新方法。
科技型企业核心竞争力建设及培育策略
科技型企业核心竞争力建设及培育策略科技型企业的核心竞争力是指企业在竞争中凭借自身的技术创新、研发能力、人才优势等方面所具备的优势，能够在市场竞争中稳定地占据领先地位并保持持续发展。
针对科技型企业核心竞争力的建设和培育，可以采取以下策略。
一、加强技术创新能力科技型企业的核心竞争力来源于技术创新，必须加强企业的技术创新能力。
要加强对技术创新的战略规划，明确技术创新方向和目标，制定切实可行的技术创新计划。
加大研发投入，提高科技研发人员的数量和质量，引进高级人才，并加强与高校、研究机构等合作，提高技术研发的效率和水平。
还应积极开展国际合作，吸纳国外先进技术和知识资源，以提升企业的技术创新能力。
二、打造品牌形象科技型企业要在市场竞争中取得优势地位，就需要树立自己的品牌形象。
品牌不仅仅是产品的外在包装，更是企业的信誉和形象。
科技型企业要加强品牌建设，建立科学、专业、可信赖的品牌形象。
要注重产品质量和技术特色的突出，确保产品的高质量和技术先进性。
要加强对品牌的宣传和推广，利用多种渠道提高品牌的知名度和影响力。
科技型企业还可以通过获得专利和其他知识产权来保护自己的技术成果，提高品牌的竞争力和价值。
三、建立完善的人才队伍科技型企业的核心竞争力在很大程度上取决于人才的质量和数量。
科技型企业要注重人才的培养和引进，建立完善的人才队伍。
要加强对人才的选拔和培训工作，选择具有创新能力和专业知识的人才，并提供良好的培训机会和发展空间，激发员工的创新活力和积极性。
要注重引进高层次人才和技术人才，通过引进人才来弥补企业的短板和不足，提升企业的技术水平和竞争力。
科技型企业还可以与高校、研究机构等合作，通过人才交流、实习等方式来培养和吸引人才。
四、加强市场开拓和销售能力科技型企业虽然在技术方面具备了优势，但如果没有良好的市场开拓和销售能力，就难以将技术优势转化为市场竞争优势。
科技型企业要加强市场开拓和销售能力的建设。
要深入了解市场需求，确保产品的市场适应性和竞争力。
企业创新能力提升策划方案建立创新团队和创新机制加强技术研发和市场创新提升企业的创新能力和竞争力
企业创新能力提升策划方案建立创新团队和创新机制加强技术研发和市场创新提升企业的创新能力和竞争力企业创新能力提升策划方案为了提高企业的竞争力和适应市场的快速变化，建立一个具有良好创新氛围的企业是至关重要的。
为此，本文将提出一些策划方案，旨在帮助企业建立创新团队和创新机制，并加强技术研发和市场创新，从而提升企业的创新能力和竞争力。
一、建立创新团队创新团队是企业创新的基石，它由一群具备创新思维和专业技能的成员组成。
为了有效地建立一个创新团队，企业应采取以下措施：1.选拔与培养人才：企业应通过选拔和培养具有创新思维和实践经验的人才。
可以利用内部培训、外部培训以及与高等教育机构合作等方式，提升员工的创新意识和能力。
2.组建多学科团队：创新需要跨学科的合作与交流，企业可以组建由不同专业背景的员工组成的多学科团队，通过多视角的思考和交流，促进创新的产生。
3.提供良好的工作环境：为创新团队提供创新性的工作环境是非常重要的。
企业应该搭建开放、自由的工作环境，鼓励员工提出新点子，同时给予他们充分的支持和奖励。
二、建立创新机制创新机制是保障企业创新的重要保证。
下面是一些建立创新机制的方法：1.制定创新政策：企业应该制定一系列创新政策，鼓励员工提出新创意、新思维和新方法。
这些政策可以包括奖励制度、知识产权保护机制等，以激励员工积极参与创新活动。
2.建立创新评估机制：企业可以引入创新评估机制，对创新项目进行评估和筛选。
通过评估机制的引入，可以提高创新项目的成功率，并避免资源的浪费。
3.打破组织惯性：企业应尽可能地打破组织惯性，鼓励员工主动参与新项目和新挑战。
可以采取轮岗制度、项目组织机制等方式，使员工能够接触到不同领域的创新机会。
三、加强技术研发和市场创新技术研发和市场创新是企业创新能力提升的两个重要方面。
1.技术研发：企业应加大对技术研发的投入，并建立有效的研发机制。
可以通过与高校、科研院所等进行合作，引进外部的创新资源，提升企业的技术实力。
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一、加强技术创新体系建设
1．整章建制，完善技术创新体系文件
公司组织对技术创新相关管理制度进行梳理，根据银光集团技术创新管理要求、技术创新交流汇编材料以及结合公司实际情况，制定了《技术创新管理办法》；为适应技术创新成果评审，激励技术人员参与技术创新工作，加大了科技成果奖励力度，公司对《技改技措及合理化建议评审办法》进行了修订，制定了《科技成果管理办法》；为加强知识产权管理，推动公司专利发展，鼓励发明创造，促进技术创新工作，制定了《知识产权管理办法》。
为加强技术创新团队的管理，充分调动团队人员的积极性，做好技术创新支撑性工作，强化激励与约束机制。
年初公司制定了技术创新团队管理考核实施细则，成立技术创新办公室、明确了创新办公室及团队工作职责及对各团队考核激励办法。
2．搭建技术创新平台，组建技术创新团队
为了确保公司“十二五”规划顺利落地，解决公司军品品种少、规模小、本质安全程度低、军民品融合度差、部分民品物耗大、能耗高、产品质量市场竞争力差、产业链上下游衔接不够等制约企业发展的薄弱环节，推动企业发展进入创新驱动、内生增长、协调发展的良性轨道，公司提出了“技术创新、管理提升、项目建设、人力资源建设、企业文化建设”等五大支撑性工作，并确定了“加强技术创新团队建设、提升公司核心竞争能力”的技术创新目标。
技术创新紧紧围绕“十二五”后三年滚动规划及公司军民品技术发展路线图，开展技术创新支撑性工作，为公司安全生产及下步发展提供强有力技术保障。
组建技术创新团队，力争“十二五”末形成以保军为根本，硝基化工、精细化学品、氯碱化工等为核心产业的发展格局。
针对公司实际情况及发展需要，围绕技术创新目标，今年年初制定了“十二五”技术创新支撑性工作规划，成立了以公司技术负责人为主任，各分子公司及科技质量部主管技术、科研的领导为成员的技术创新团队组织机构，分别由各相关专业技术骨干人员组建了特种化工、军民融合、一硝基甲苯、甲基苯胺、高品质精细化学品、氯碱产品等6个技术创新团队。
3．加强技术人才队伍建设
现代企业的竞争就是人才的竞争，要想在激烈市场竞争中站居优势，必须把人才放在第一位，公司在技术创新工作始终坚持“以人为本”，建设技术人才激励机制，坚持引进和培养相结合，为了吸引人才，公司去年将工资结构进行调整，向新入厂的学生尤其是“985”、“211”高校工程技术的学生倾斜，为公司技术队伍注入新活力；让想干事、
能干事、干成事的同志参与到技术、科研等技术创新工作中，不断积累经验和增强创新能力。
二、技术创新工作管理
年初公司职代会总经理与各团队负责人签订了技术创新目标责任书，明确了各团队主要工作内容、进度计划及任务目标。
每月各团队制定技术创新工作计划及上月完成情况，技术创新办公室每月对各团队工作开展情况按技术创新目标责任书进行检查、督导，实行动态管理；每季度对各团队工作进行考核、评价。
各团队成员按团队中职责及实际工作的贡献分骨干成员、一般成员，每季度分别给予不同的津贴，并对骨干成员、一般成员进行动态管理；审计监察部每月对技术创新工作完成情况对技术创新办公室进行督查，对未完成的亮红黄牌，并给予警告或考核。
三、技术创新工作取得成绩
近一年技术创新工作尤其是技术创新团队组建以来，公司在工艺技术创新、产品研发、科研项目等方面取得了显著的成效，主要体现在以下几个方面：
1．一硝基甲苯创新团队利用春节检修实施干塔真空泵换型、排空物料收集、洗涤增加脱水器、汽提塔完善等技术创新项目，甲苯单耗由716kg/t混硝已降至703kg/t混硝，实现了甲苯单耗705kg/t混硝以下的目标；通过水循环再利用技术创新改造，新水单耗由6 t/t以上降至1.91t/t，实现了新水单耗2吨以下的目标；通过1301真空系统改造，大大降低了一级罗茨泵故障率，目前未出现因为积液而引发的故障停车；实施真空泵污水处理自循环创新项目设备的制作、安装调试工作，包括冷却水回收、干塔真空系统创新等项目的功效，生产线的酸性废水量已由300t/天降至80-100t/天。
针对试生产以来间位塔效能下降的问题， 5月完成间位塔填料拆检、维修和重装工作，从6月份间位塔开车情况来看，能满足生产需要；利用7月停产对生产线进行检修并实施1301塔釜循环泵改造，8月下旬一硝开车以来，生产线连续稳定运行，尤其是9月4日至9月10日连续七天一硝日产达200吨左右，最高日产219吨，达到设计生产能力，邻、对、间硝基甲苯质量优于标准要求，满足市场需求。
该团队截至目前累计节创价值约243万元。
2．甲基苯胺创新团队通过对汽化器喷头设计、安装改进，以及对流化床的中心点温度、床压等控制参数的优化，以改善汽化效果，延长催化剂使用周期，同时提高产品质量。
目前10000吨/年邻甲苯胺生产装置催化剂使用周期达58天，3000吨/年间甲苯胺生产装置催化剂使用周期达62天，6000吨/年对甲苯胺生产装置催化剂使用周期达90天，催化剂的使用周期远远超过原定40天目标。
同时，团队还开展了
6000吨对甲基苯胺精馏塔回流工艺优化，以保证能源的充分利用，大大降低了蒸汽消耗量及冷却水消耗；空压制氮机组增设PIC自动控制模块，设定高、低位自动启停，使本机台日耗电降低近600度。
该团队截至目前累计节创价值约80万元。
3．特种化工创新团队针对原2，4-二硝基苯甲醚（DNAN）间断工艺存在的自动化程度低、操作劳动强度大、产品质量不稳定等问题，开展了合成、甲醇蒸馏、洗涤等多项实验及过程安全性测试等工作，通过反复的工艺实验验证，为DNAN连续化工程建设提供可行性工艺包奠定了充实的基础；围绕六硝基茋（HNS）二段合成操作环境较差的现状，与院校合作开展了HNS二段合成绿色工艺研究，已取得实验室小试的成功；进行了HNS沸腾干燥样机的调研、选型、试验，确定了产品自动干燥方式；根据用户对包覆HNS的需求，组织进行了HNS包覆试验，具备了为用户提供公斤级产品的能力；组织进行了N-甲基对硝基苯胺（MNA）产品品质改善性工艺研究，开展了酸化粉碎工艺优化实验，现已具备了满足N-甲基对硝基苯胺规范（GJB5393）要求的供货能力；同时，团队正积极进行新型耐热不敏感类炸药的调研、合成工艺研究等工作，为扩充公司军品发展能力奠定良好的基础。
4．高品质精细化学品创新团队围绕对硝基苯甲酸工艺进行了对硝基苯甲酸进料、尾气吸收工艺进行优化改进，对硝基苯甲酸产品硝酸单耗下降0.3公斤。
吸收塔改进现已取得了一定的成效，目前正在进行进一步的优化完善工作。
该团队累计节创价值近70万元。
5．军民融合技术创新团队根据公司发展规划，经过多次调整，最后确立了公司动态保军能力建设项目的主要内容，配合五院于9月完成了8万吨/年一硝基甲苯及10万吨/年离子膜氯碱（改扩）建项目可行性研报告。
6．氯碱产品技术创新团队完成了蒸发冷凝水余热利用、盐水精制陶瓷膜过滤改造、冷冻脱硝系统工艺改造、氯气液化下料系统改造等创新活动，使该产品生产线的动力消耗得到了极大的改善，动力成本每天节约1000～1500元。
该团队累计节创价值近30万元。
通过技术创新项目的实施和工艺优化，达到了提高产品质量、降低消耗、增加效益的目的，给技术人员的成长提供了锻炼和施展才华的平台。
截至目前共节创价值423万元，完成年度目标的83%。
7．针对公司多年来化工产品无专利申报的情况，今年公司在开展技术创新工作同时开展专利了申报工作，分别申报了《一种合成N-甲基对硝基苯胺的方法》、《一种用于水环式真空泵的水循环器》等两项专利，分别于3月、8月得到了受理。
四、目前技术创新工作中存在的不足
1．公司技术创新能力不强，开展技术创新节创价值不高，对于影。