商务谈判 :世界市场行情分析
企业商务谈判环境分析

企业商务谈判环境分析商务谈判环境是指影响商务谈判的所有因素的总和,商务谈判环境好,商务谈判的成功率才会大大上升。
下面店铺和大家一起,学习商务谈判的环境。
商务谈判环境一:政治环境所谓政治环境,主要指国际风云和双方所属国的政治状况及外交关系。
政治环境的变化往往会对谈判的内容和进程产生重要影响。
在国际贸易中,谈判双方都非常重视对政治环境的分析,特别是对有关国际形势变化、政局的稳定性以及政府之间的双边关系等方面的变化情况的分析。
了解这方面的情况,有助于在谈判时分析双方合作的前景,正确地核算成本,制定相应的谈判策略。
其主要内容有以下方面1)国家政治体制谈判双方国家政权的性质会影响双方谈判的内容及其表述。
比如:五十年代美英等国对社会主义国家的经济封锁,中国政府与台湾当局商务谈判时的措词讲究等。
谈判双方国家政局的稳定性还会影响双方签约后能各顺利地履行。
2)政治的稳定性国际形势的变化,像发生战争,地区关系紧张等,都会影响谈判的内容和进程。
比如:中东地区是世界石油的主要出口地,如果中东地区局势紧张,甚至发生大规模战争(1974年的埃以战争,1991年的沙漠牌行动,2003年的伊拉克战争),都会对世界市场上的石油及其制品的价格产生影响。
如果商品的运输要通过交战地区,则很可能因为战争的爆发而无法通过。
因此,我们在进行价格,支付、运输、保险等合同条款的谈判时,都应考虑国际形势变动的影响。
3)国际关系(国与国之间的政治关系会影响它们之间的经济关系)?即双方政府的关系主要是指双方的政治关系,比如:是否加入了国际间的合作组织(WTO、欧共体),是否相互给予惠国待遇,是否已签订双边贸易协定,相互之间有无采取经济制裁措施等?4)国家和企业的关系商务谈判环境二:经济环境1、经济周期是再生产各环境运行状况的综合体现,谈判前通过对当前经济周期发展情况的了解,有助于我们客观地分析经济形势和谈判双方的需要,选择不同的谈判策略。
例如:若谈判对方国家正处在经济萧条阶段,则表明该国的生产停滞、市场需求不足,此时他们对购进商品比较审慎,而对推销他们的商品则会比较积极。
商务谈判策划书市场分析报告

商务谈判策划书市场分析报告一、市场概述市场分析是商务谈判策划书的重要组成部分。
本报告旨在通过对市场的深入分析,为商务谈判提供有力的依据和参考。
本文将对市场规模、市场竞争、市场趋势以及市场风险等方面进行综合分析。
二、市场规模分析目前,该领域市场规模庞大,具备广阔的发展空间。
根据数据统计,该市场近几年处于持续增长的趋势。
主要的客户群体包括大型企业、中小型企业以及个体工商户等。
随着经济的快速发展,对于商务谈判咨询服务的需求量不断增加,市场规模呈现出明显的增长态势。
三、市场竞争分析市场竞争激烈,存在较多的竞争对手。
主要竞争对手包括行业内的知名企业以及外部新进入者。
这些竞争对手在市场份额、产品质量、服务水平等方面都具备一定的竞争优势。
为了在竞争中脱颖而出,我们应该继续提供高质量的服务,不断创新产品和服务,提升公司的竞争力。
四、市场趋势分析随着信息时代的到来,商务谈判将变得更加国际化和复杂化。
同时,跨境业务的增加也为商务谈判提供了更多机会和挑战。
另外,数字化技术的快速发展也将对商务谈判产生深远的影响,例如通过数据分析和智能化工具来提升商务谈判效率等。
因此,在未来的市场中,我们应该密切关注这些趋势的发展,不断适应市场变化。
五、市场风险分析市场风险是商务谈判中需要重点关注的问题之一。
主要的市场风险包括市场监管政策的变动、市场需求的不确定性以及竞争对手的威胁等。
在面对市场风险时,我们应该加大风险防控力度,制定合理的应对策略,降低市场风险对公司业务的影响。
六、策略建议1. 提升产品和服务质量:通过不断改进产品和服务质量,提高客户满意度,并保持与竞争对手的差异化竞争优势。
2. 深入挖掘潜在市场:开展市场细分,重点拓展潜在客户群体,实现市场份额的扩大。
3. 加强团队能力:培养专业的商务谈判团队,提升团队的专业能力和应变能力,以更好地应对市场竞争和变化。
4. 积极采用数字化技术:应用数据分析、智能化工具等数字化技术,提升商务谈判的效率和准确性,提供更好的服务体验。
商务谈判策划书市场趋势分析

商务谈判策划书市场趋势分析一、市场概况商务谈判作为企业拓展业务和促进合作的重要方式,在市场中起着极为关键的作用。
然而,市场环境不断变化,了解和把握市场趋势对于策划一次成功的商务谈判至关重要。
二、全球化趋势随着全球化的深入发展,国际贸易和跨国企业日益增多。
这意味着商务谈判不再局限于传统的国内市场,而是面对更广阔的国际竞争环境。
同时,全球化也促使商务谈判更加复杂,参与方日益增多,文化差异和交流障碍成为制约谈判成功的挑战之一。
三、技术创新驱动随着科技的快速发展,互联网、人工智能、大数据等技术正深刻改变商务谈判的方式和模式。
借助科技手段,谈判各方能够更加高效地获取信息、进行数据分析,并能够实时沟通和协作。
此外,技术的进步还为谈判过程提供更多创新的解决方案,如虚拟现实、远程操作等,为谈判带来更多可能性。
四、环境保护意识提升随着环保意识的普及和加强,市场对环境友好型产品和服务的需求也在逐渐增加。
在商务谈判中,环保指标成为越来越重要的议题和谈判要素。
企业需要充分了解市场需求和相关法律法规,将环保责任纳入谈判议程,与合作伙伴共同推动环境保护的实施。
五、人才与团队合作商务谈判的成功不仅依赖于个人的能力和经验,也离不开团队的支持和合作。
在市场趋势分析中,人才发展与团队合作成为重要的议题。
企业需要重视人才的培养和引进,建立高效协作的团队,为谈判提供全方位的支持和保障。
六、市场竞争与机遇市场竞争对商务谈判产生重要影响,企业需要对市场竞争进行仔细分析,了解竞争对手的优劣势,并寻求合作与发展的机遇。
同时,市场竞争也推动企业提升自身实力,不断优化产品和服务,提高谈判的胜算。
七、可持续发展趋势可持续发展已经成为全球共识,不仅企业需要考虑,在商务谈判中也成为不可忽视的因素。
可持续发展要求企业在经济、社会和环境层面取得平衡,因此,在商务谈判中,企业需要思考如何与合作伙伴共同实现可持续发展目标,并作为一项重要议题纳入谈判策划中。
八、总结在不断变化的市场环境中,商务谈判策划必须紧密关注市场趋势,充分把握机遇和挑战。
商务谈判策划书 分析3篇

商务谈判策划书分析3篇篇一商务谈判策划书分析一、引言商务谈判是商业活动中不可或缺的一部分,它涉及到双方或多方之间的利益交换和协商。
一个成功的商务谈判需要充分的准备、清晰的目标、有效的沟通和灵活的策略。
本策划书将对商务谈判的各个方面进行分析,包括谈判目标、谈判团队、谈判策略、谈判技巧等,以帮助读者更好地理解和应对商务谈判。
二、谈判目标1. 明确谈判目标:在进行商务谈判之前,需要明确自己的谈判目标。
这包括确定自己的底线、期望的结果和可接受的妥协范围。
明确的谈判目标将有助于指导谈判的方向和策略。
2. 分析对方的目标:除了了解自己的目标外,还需要分析对方的目标。
这可以通过对对方的需求、利益和动机进行研究来实现。
了解对方的目标将有助于预测对方的行为和反应,并制定相应的策略。
3. 确定共同目标:在某些情况下,双方可能存在一些共同的目标。
确定这些共同目标并将其作为谈判的基础,可以增加谈判的成功机会。
共同目标可以帮助双方建立合作关系,减少冲突和分歧。
三、谈判团队1. 组建谈判团队:商务谈判通常需要一个团队来进行,包括谈判代表、技术专家、法律顾问等。
组建一个合适的谈判团队可以充分发挥团队成员的专业优势,提高谈判的效率和效果。
2. 明确团队成员的角色和职责:在组建谈判团队之后,需要明确团队成员的角色和职责。
这包括确定谈判代表的主导地位、技术专家的专业支持和法律顾问的法律建议等。
明确的角色和职责可以避免团队成员之间的冲突和误解,提高团队的协作效率。
3. 进行团队培训:为了提高谈判团队的能力和素质,需要进行团队培训。
培训内容可以包括谈判技巧、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训,团队成员可以更好地理解谈判的目标和策略,提高谈判的能力和信心。
四、谈判策略1. 制定谈判策略:在进行商务谈判之前,需要制定一个详细的谈判策略。
谈判策略应该根据谈判目标、对方的情况和市场环境等因素来制定。
谈判策略应该包括谈判的步骤、方法、技巧和策略等方面。
商务谈判沟通发展趋势分析报告

《商务谈判沟通发展趋势分析报告》目录一、商务谈判的概述与沟通技巧的重要性 (1)1、什么是谈判 (1)2、沟通技巧的重要性 (1)(1) 求同存异 (1)(2) 化解僵局 (1)(3) 树立形象 (1)二、商务谈判中应注意的沟通问题 (2)1、忽略气氛的营造,谈判直入主题 (2)2、只强调个人主观性观点 (2)3、语言表达拖沓不清 (2)三、商务谈判中常用的沟通技巧 (2)1、察言观色 (2)2、适时提出己方的观点 (2)3、良好的回应技巧 (2)4、学会使用“缓兵之计” (2)5、巧妙利用沉默 (3)6、学会聆听 (3)四、提问的技巧 (3)1、提问的不同方式 (3)(4) 选择式提问 (3)(5) 澄清式提问 (3)(6) 探索式提问 (3)(7) 多层次提问 (3)(8) 诱导式提问 (3)2、提问的时机 (3)(1) 在对方发言完毕之后提问 (3)(2) 在对方发言停顿时提问 (4)(3) 在议程规定时间内提问 (4)(4) 在自己发言前后提问 (4)五、总结 (4)一、商务谈判的概述与沟通技巧的重要性1、什么是谈判由谈和判两个字组成,谈是指双方或多方之间的沟通和交换,判便是决定一件事情。
只有在双方之间沟通和交换的底子之上,了解对方的需求和内容,才能够做出相应的决定。
也便是说,谈判是让别人支持我们从对方那里获得我们想要的东西的一个过程。
凡是涉及问题的各方,在一定的时空条件下,为了调整原有关系或创建新的关系,并进而使各方达到某种利益目标所采取的话语协调行为的过程就叫谈判。
一个优秀的谈判者,首先要有商人的夺目,要意识到谈判并不是无休止地讨价还价,也不是要蛮横不讲理。
谈判应是互惠互利的,没有胜败之定论,成功的谈判每一方都是胜者,谈判应是基于双方(或多方)的需要,寻求共同最大利益的过程,在这一过程中,每一方都渴望满足直接与间接的需要,但必须顾及对方的需要,谈判才能成功。
之所以把谈判对方称作对手,而不称为敌手,道理是显而易见,正如拿破仑所说:倘使能把敌人变成朋友,就等于我们胜利了。
商务谈判环境分析

一.环境分析2.1 宏观环境分析2.11.经济环境从总体来看,2003年以来,我国经济保持平稳增长,GDP连续4年保持10%以上的增速,并且年度最高最低的增幅仅差1.1%,CPI年平均上涨2.1%(除2007),我国人均国民收入已达到2010美元,比2002年翻了近一番,进入了中等收入国家的行列。
全国规模以上工业企业实现利润19504亿元,比2002年底底5784亿元多13720亿元,四年年均增速高达35.55%。
出口贸易总额为17604亿美元,与1978年外贸出口相比增加了80倍。
世界排名由2002年底第6位跃升至第3位。
外汇储备达到100663亿美元,位居世界第一,我国已成为世界经济特别是本地区经济发展底发动机。
国内生产总值由2002年的120332.7亿元增加到2006年的210871亿元,是2002年的1.5倍,跃居世界第四位。
2003年至2006年工业增加值年均增长12.2%,2002年至2006年,粮食平均年产量为46774.5万吨。
财政收入连年显着增加,2003年至2006年财政收入年增长为19.7%,由2002年的18903.6亿元增加到2006年的38760.2亿元。
能源和交通重点工程建设成效显着,长期困扰我国经济发展的煤,油,电等的“瓶颈”制约也得到明显的缓解,我国能源生产总量年均增长11.3%,在2004年成为除美国之外的第二大能源生产国,发电量年增长14.7%,新增发电机装机容量9744万千瓦,电力紧张的状况得到初步缓解。
铁路营业里程由17.19万公里增加到345.7万公里,其中高速公路由2.51万公里增加到4.53万公里,居世界第二位。
以上的各项数据表明,我国的经济发展已经登上了一个新的台阶。
让我们回顾改革的历程,我们能够从商品匮乏的短缺经济转变为目前的应有尽有,基本满足十三亿人口的生存,享受和发展的需要,不能不说是社会主义市场经济的神奇力量创造了奇迹。
在这个过程中,我们放弃了以高度集权为特征的传统计划体制模式,把生产什么,生产多少的经营决策权下方到企业,农民等生产经营的主体,由他们根据市场的需求,独立作出决定,并承担相应的盈亏责任。
商务谈判策划书之市场调研及竞争分析

商务谈判策划书之市场调研及竞争分析一、项目背景在进行商务谈判之前,进行市场调研及竞争分析是至关重要的步骤。
通过对市场状况、竞争对手以及潜在风险的调查和分析,我们可以更好地了解商业环境,制定合适的谈判策略,提升谈判成功的可能性。
二、市场调研1. 目标市场分析在进行谈判前,我们需要细致地了解目标市场的各项指标,包括市场规模、增长率、消费者需求、潜在客户、市场趋势等。
通过对目标市场的分析,我们可以更好地把握市场机会,制定相应的谈判策略。
2. 潜在客户需求调查针对目标市场的关键客户群体,进行潜在客户需求调查是必不可少的一步。
通过深入了解潜在客户的需求、购买习惯以及对产品或服务的态度,我们可以更好地定位我们的产品或服务,并在谈判中根据客户需求提供有针对性的解决方案。
3. SWOT分析对于项目参与方,进行SWOT分析(即优势、劣势、机会和威胁分析)是不可或缺的。
通过对内部优势和劣势的评估,我们可以确定自身的竞争优势和短板,并在谈判中更好地展示自己的实力。
同时,针对外部机会和威胁的分析帮助我们了解市场环境、竞争对手以及可能的风险,为谈判策略的制定提供依据。
三、竞争分析1. 竞争对手调查对于目标市场中的主要竞争对手,进行深入调查和分析是非常重要的。
我们需要了解竞争对手的产品或服务特点、定价策略、市场份额、品牌形象等重要信息。
通过竞争对手的分析,我们可以制定更有效的定价和销售策略,以获取更大的市场份额。
2. 竞争优势评估在谈判中,展示自己的竞争优势是赢得谈判成功的重要因素之一。
我们需要对自己的产品或服务进行客观评估,了解自身在市场上的竞争优势,例如技术或研发实力、品质管理、售后服务等方面。
通过准确定位自己的竞争优势,我们可以在谈判中更有底气地争取更好的条件。
3. 市场威胁分析在市场竞争中,难免面临各种威胁,例如新的竞争对手进入、技术更新迭代等。
通过对市场潜在威胁的分析,我们可以提前做好应对措施,减少风险对我们的影响。
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(二) 谈判目标
最高目标:在本方利益最大化的程度上,返点指数0.42 可接受目标:双方各自退让一步,0.52
最低目标:返点指数0.52
(三) 谈判详情
(1) 双方的核心利益及优势分析
1.核心利益:
甲方:要求对方把返点比例降至0.52以下
维护双方的长期合作关系
乙方:要求把返点比例提升至0.42以上
日期:201X.10.13
一、前言
谈判双方公司背景???????????2
二、谈判主题???????????????4
三、谈判团队人员组成???????????4
四、双方利益及优劣势分析?????????4
五、谈判目标???????????????5
(一)目标
(二)底线
六、程序及具体策略????????????6
3. 谈判预期
预期双方会在0.52左右达成协议,在相应的合作框架内做好准备工作。
七. 会谈纪要和合作意向书及 合作合同
八. 谈判进程
1. 双方进场
2. 介绍各自人员和职务
3. 进入正式谈判
(1) 摆明各自的观点
(2) 双方商谈
(3) 达成协议
4. 签订协议
5. 握手祝贺,拍照留念
6. 招待宾客
篇三:商务谈判 :世界市场行情分析
二ห้องสมุดไป่ตู้谈判主题
我方产品进入乙方市场进行销售,促进双方获利
三、谈判团队人员组成
主谈:屈XX公司谈判全权代表;
决策人:汪XX, 负责重大问题的决策;
技术顾问:王XX,负责技术问题;
法律顾问:付XX,负责法律问题;
四、双方利益及优劣势分析
我方核心利益:1、双方尽快达成合作关系,避免拉锯战,建立并维护长期合作关系;
世界各国商务谈判分析

世界各国商务谈判分析谈判实质上是一种对话,在这个对话中,双方说明自己的情况,陈述自己的观点,倾听对方的要求,在不断的交锋中,双方互相让步和妥协,最后达成协议。
掌握谈判技巧,就能在对话中掌握主动,获得自己想要的结果。
谈判是一项集策略性、技巧性和艺术性于一体的社会经济活动。
按照最一般的认识,谈判是人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商而争取达到意见一致的行为和过程。
谈判通常是在个人之间进行的,他们或者是为了自己,或者是代表着有组织的团体。
谈判双方参加谈判的主要目的,不能仅仅以追求自己的需要为出发点,而是应该通过交换观点进行磋商,共同寻找使双方都能接受的方案。
谈判是企业进行经济贸易活动的重要手段,它有自身的规律、规则,是科学性与艺术性的统一。
它关系到交易的成败,关系到企业的生存与发展。
商务谈判的综合性较强,涉及经济学、市场学、营销学、管理学、心理学、行为学、语言学等多学科之间的内容,运用了多学科的基础知识和科研成果。
从实践上讲,它是一门讲求实用,重在解决实际问题的应用科学。
商务谈判既有其规律和原则性,更有其灵活性和创造性。
商务谈判指买卖双方为实现某种商务或劳务的交易进行的协商活动。
然而在商务谈判中,谈判的双方虽然不是敌对的关系,但也存在利益的冲突和矛盾。
在谈判中,如果谈判者没有采用任何谈判技巧和原则,那么谈判者往往会陷入难以自拔的境地,要么谈判陷入僵局,要么双方在达成协议后总觉得各自的目标都没有达到等问题。
而随着中国加入WTO,市场经济全球化。
与不同国家人的谈判,就是一场不同文化的交锋,了解对手文化与自身文化的差异性,才能在谈判中占据主动,为最终达到目的做准备。
以下详细谈谈几个不同国家的谈判风格。
一、美国式商务谈判分析美国式商务谈判是属于恐吓、威胁、警告、压力等的强硬型谈判方式。
不但超越亚洲人的理解范围,连欧洲人也接受不了。
英国评论家汤普生曾经这样批评美国式商务谈判:“美国总统的幕僚们极具危险性,他们拥有核弹似的爆炸性精神,却完全缺乏对方的相关知识,总是匆忙浏览一两页备忘录,便干劲十足地往返于各地的会议之间。
商务谈判:世界市场行情分析

商务谈判:世界市场行情分析第一篇:商务谈判:世界市场行情分析苹果的世界市场行情分析专业:国际贸易实务苹果行情直接决定苹果营销和农民收入。
摘要:苹果价格反常地持续高涨,成为农场品价格上崭新的“领头羊”。
在市场经济发展和农产品流通体制改革中,农产品价格的决定更为贴近于市场规律。
随着人民生活水平的提高,水果成为了居民消费的必要组成部分。
苹果营销企业和果农的经营决策取决于对苹果行情走势的判断,而这个行情走势则取决于诸多影响因素。
企业和农户决策判断是否准确依赖于对这些诸多因素的信息收集和分析把握。
那么,苹果市场的现状和影响苹果行情的因素有哪些呢?结合近几年的实际情况,本文为你一一解答。
关键词:市场现状、行情分析一、苹果市场的现状据了解,今年以来,大宗粮食产品玉米、小麦、水稻都已经出现一波涨价潮,部分粮食品种涨幅约30%,而农副产品绿豆、大蒜、白糖涨幅更加惊人,相继出现“糖太宗”、“豆你玩”、“蒜你狠”、“苹什么”等现象,其中“苹什么”更为突出。
苹果价格反常地持续高涨,成为农产品价格上涨新的“领头羊”。
经经过调查发现,苹果市场基本呈现以下一些现状:(一)、中国苹果的高中端市场,苹果质量好,数量增、进步快,业界赞许果品上市,自各产区的高质量苹果争红斗艳,琳琅满目,一车车、一片片已成气候。
几个市场管理工作人员、商行老板都对近年来中国苹果整体商品质量的提升给予很高评价和称赞。
杭州果品批发有限公司鲁朝法副总经理是一位老果品,他认为:“中国苹果质量进步非常快,不仅是生产上,就连包装、运输、硬件、软件进步都很明显。
”今年中国苹果产量、虽然东、西有增、减,但全国结果面积却仍在扩大,总产量已超3000万吨,居世界首位。
现在中国苹果质量明显的进步,也体现在市场上,在广州江南市场看到进口的澳洲青苹,质量差、价格降到6元/公斤。
广州江南市场谢晔副主任认为现在国产优质精品苹果不输给进口果,卖价比进口果还要高。
江南市场里的国产高档苹果,批发价格都在10元/公斤以上。
谈判态势分析报告

谈判态势分析报告概述本报告旨在对谈判态势进行分析,为相关方提供关于谈判的参考信息。
根据目前的情况和相关数据,我们进行了对谈判态势的深入研究和分析,并在本报告中提供了相应的见解和建议。
背景谈判是在各方之间解决问题或达成一致的过程。
在谈判中,各方都有自己的利益和目标,而谈判的结果通常是在各方之间寻求某种平衡。
谈判的成功与否取决于多个因素,包括各方的态度、目标的一致性、谈判技巧等。
现状分析在进行谈判态势分析之前,我们首先要了解当前的情况和背景。
以下是我们对当前情况的整体分析:1.谈判目标:谈判的目标通常是达成一项协议或解决特定的问题。
在分析谈判态势时,我们需要明确各方的目标,以及各方对于达成协议的意愿和灵活性。
2.利益分析:各方在谈判中追求自己的利益,并试图最大化自身的收益。
在分析谈判态势时,我们需要考虑各方的利益关系,并评估它们对谈判结果的影响。
3.谈判环境:谈判环境是指谈判发生的具体背景和条件。
在分析谈判态势时,我们需要考虑环境因素对谈判的影响,如时间限制、资源约束等。
4.谈判历史:谈判的历史经验对当前的谈判态势有很大影响。
各方在过去的谈判中积累了一定的经验和教训,这将影响他们在当前谈判中的行为和策略。
主要问题与挑战在对谈判态势进行分析时,我们发现以下几个主要问题和挑战:1.利益分歧:各方在谈判中追求自身的利益,可能会出现利益分歧的情况。
这种分歧可能导致谈判的僵持和难以达成协议。
2.信息不对称:各方可能掌握不同的信息,导致谈判中的信息不对称。
这种情况下,一方可能会利用信息优势来达到自己的目标,从而使谈判进展困难。
3.谈判技巧:谈判的结果往往取决于各方的谈判技巧和策略。
如果各方缺乏有效的谈判技巧,谈判可能无法推进或达成不理想的结果。
分析与建议针对上述问题和挑战,我们提出以下分析和建议,以帮助各方更好地应对谈判态势:1.沟通与合作:在谈判过程中,各方应加强沟通和合作,寻求共同利益的点,并通过协商解决利益分歧。
商务谈判总结报告5篇

商务谈判总结报告5篇第一篇:商务谈判总结报告小组成员:邓灏江流进蔡晓珍黄丽华余兆冠商务谈判总结报告一、谈判概况1、谈判的产生2011年5月20日,阳江市政府采购部要以团购形式购买我方奥迪汽车,希望能够以较优惠的价格以及服务购买到我们的A62.0这款商务用车。
我方表示欢迎,为了表示诚意,我方主谈判人决定邀请贵方政府于5月24日到我方奥迪4S销售店进行样板车的参观,具体事宜由销售部副经理负责。
2、谈判形势简要分析由于,奥迪A62.0是一款在车型、质量、容量等方面在同档汽车中都是性价比高的汽车。
所以在价格方面我方的让步空间不大。
就质量和做工而言,奥迪自然是当仁不让(特别是拿国产的这三种车做比较),毕竟一汽·奥迪的生产线是全亚洲最先进的汽车生产线,所以国产的和进口的奥迪在质量和做工上几乎没有差别;而北汽·克莱斯勒的奔驰和华晨·宝马与进口的质量、性能差距是较为明显的。
车内空间奥迪A6都比奔驰E级大很多。
三大品牌自国产后,奥迪销量也是最好,而且我们奥迪的维护费用最低,售后服务也是三者中最好的。
我们这次销售给阳江政府的车型是奥迪A62.0,属于奥迪品牌中的中挡车,是商务用车。
我们奥迪很受政府部门的青睐,故而称为“做了大官换奥迪”之说。
选这车主要是因为奥迪乘坐舒适,在发生紧急情况的时候起到很好的保护作用,即安全性强。
我方以每辆奥迪A62.0 41.25万价格售于贵方,在两年内不限公里保修。
每辆车赠送200升燃油劵。
及一系列的相关手续办理(如车险,车牌)。
3、谈判的前期考察过程及形势分析6月14日上午8:30奥迪销售部总经理带领销售经理、销售主管、技术顾问及财务顾问接待了阳江政府购车团.通过一个上午的介绍,一个下午2:00的参观及阳江政府的反馈的信息:总体来说政府对本公司生产的车本身是比较满意的,主要表现在对车型设计和我们公司的信任上;但也有很多意见,主要集中在车的价格,售后服务和货款交付方式上;政府人员在短时间内购买的整体意愿是比较强烈的,所以估计这次我们的成交量会比较大。
报告中的国际市场拓展与商务谈判技巧

报告中的国际市场拓展与商务谈判技巧一、全球市场分析与选择1.1 当前全球市场的形势1.1.1 全球市场概况1.1.2 全球经济增长趋势1.1.3 主要经济体对全球市场的影响力1.2 国际市场选择的原则与方法1.2.1 目标市场的文化与消费特点1.2.2 目标市场的经济环境与竞争状况1.2.3 目标市场与本国产品的匹配度二、海外市场进入策略2.1 直接出口与代理商选择2.1.1 直接出口的优势与风险2.1.2 代理商的种类及选择标准2.1.3 如何与代理商建立长期合作关系2.2 落地式投资与合资企业2.2.1 落地式投资的意义与优缺点2.2.2 合资企业的组建与运营2.2.3 跨文化管理在合资企业中的应用三、市场推广与品牌建设3.1 传统与新兴市场推广策略3.1.1 传统市场推广的方法与成效3.1.2 新兴市场推广的渠道与趋势3.1.3 多渠道整合市场推广策略的效果3.2 跨文化品牌建设与传播3.2.1 跨文化品牌建设的挑战与机遇3.2.2 本土化品牌传播策略3.2.3 跨国企业如何处理国际品牌和本土品牌的关系四、国际商务谈判的准备与技巧4.1 谈判前的准备工作4.1.1 对谈判对手的背景与立场进行调研4.1.2 制定明确的谈判目标与底线4.1.3 制定谈判策略与计划4.2 谈判中的技巧与应对策略4.2.1 主动倾听与问问题的技巧4.2.2 有效沟通与表达的技巧4.2.3 应对各类谈判策略的方法与技巧五、文化差异对谈判的影响与解决办法5.1 不同文化背景对谈判过程的影响5.1.1 不同文化下的谈判风格与态度5.1.2 不同文化对权力与时间的看法5.1.3 不同文化下的谈判风险与误解5.2 跨文化谈判的解决办法5.2.1 文化沟通中的重要技巧5.2.2 文化差异下的问题解决和妥协方式5.2.3 建立互信与尊重的文化氛围的重要性六、商务谈判后的合作与管理6.1 谈判后的合作协议和合同签署6.1.1 合作协议的内容与要点6.1.2 合同签署的程序与注意事项6.1.3 合同履行与风险控制6.2 谈判后的合作关系维护与管理6.2.1 持续沟通与解决问题的机制建立6.2.2 跨文化管理技巧在合作关系中的应用6.2.3 合作关系中的冲突处理与危机管理通过全球市场分析与选择,企业能够了解全球市场形势和经济环境,选择合适的目标市场;海外市场进入策略提供了直接出口、代理商选择和合资企业等多种途径,以达到市场拓展的目的;市场推广与品牌建设能够提高企业的知名度和竞争力;国际商务谈判的准备与技巧以及文化差异的解决办法可以有效提升谈判能力和成效;商务谈判后的合作与管理能够确保合作关系的持续稳定。
商务谈判策划书之国内外市场调研与拓展策略

商务谈判策划书之国内外市场调研与拓展策略一、背景介绍随着经济全球化的不断深入,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中立足并取得长期发展,就必须进行有效的市场调研与拓展策略。
本策划书旨在为公司提供在国内外市场调研与拓展方面的专业建议,以助于公司在日益成熟的市场中占据一席之地。
二、目标定位1. 确定市场规模与趋势:通过市场调研,了解国内外市场中相关产品的销售情况与预测,分析市场规模与趋势,为企业战略决策提供数据支持。
2. 分析竞争对手:深入了解国内外竞争对手的产品特点、销售策略、市场份额等情况,针对对手的优势与弱点,制定有针对性的竞争策略。
3. 确定市场定位:通过市场调研,明确产品在国内外的定位与适应性,为企业决策提供依据,规划产品的市场推广方案。
4. 寻找合作伙伴:通过国内外市场调研,寻找潜在合作伙伴,以拓展市场份额,实现合作共赢。
三、国内市场调研与拓展策略1. 市场调研方法:采用问卷调查、访谈、数据收集等方式,对国内市场进行全面、系统的调查研究,掌握产品需求、消费习惯、竞争格局等信息。
2. 市场规模与趋势:通过调研数据,分析国内市场的规模与增长趋势,确定产品的定位与市场空间。
3. 竞争对手分析:通过分析竞争对手的产品特点、品牌优势、市场份额等,制定针对性的市场竞争策略,提高产品在国内市场的竞争力。
4. 市场定位与推广策略:结合产品特点和市场需求,确定产品在国内市场的定位和推广策略,制定有针对性的市场营销计划,提升品牌形象和市场份额。
四、国际市场调研与拓展策略1. 目标市场选择:结合公司实力和产品特点,选择适合拓展的国际市场,分析市场潜力、风险与适应性,确保拓展的可行性。
2. 市场需求分析:通过调研了解目标国际市场的消费者需求、购买习惯、文化差异等,调整产品策略以适应当地市场。
3. 竞争环境分析:了解国际市场中的竞争格局、主要竞争对手,评估对手的优势与劣势,制定相应的竞争策略。
4. 合作伙伴寻找:利用调研结果,寻找符合公司定位和市场需求的合作伙伴,以实现合作共赢,加快市场拓展进程。
商务部门市场与趋势分析

商务部门市场与趋势分析随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧,商务部门的市场与趋势分析变得尤为重要。
通过深入研究市场情况和趋势,商务部门可以获得关键信息,为企业制定战略决策提供指导。
本文将探讨商务部门市场与趋势分析的重要性、方法以及如何应用这些分析结果。
一、市场与趋势分析的重要性商务部门市场与趋势分析对企业的发展至关重要。
它有助于商务部门识别市场机会和威胁,预测和适应变化,制定市场营销策略和销售计划。
通过深入分析市场趋势,商务部门可以更好地了解需求和竞争现状,为企业提供竞争优势。
以下是市场与趋势分析的几个主要重要性点:1.识别市场机会和威胁:通过市场与趋势分析,商务部门可以发现新的市场机会,如新兴市场或不断增长的需求。
同时,分析可以帮助识别潜在的威胁,如竞争对手的新产品进入市场或政策法规的变化。
2.预测变化和适应性:市场与趋势分析有助于商务部门预测变化趋势,如市场需求的变化、消费者行为的变化等,以便企业能够做出相应的调整和适应。
3.制定市场营销策略:通过市场与趋势分析,商务部门可以了解目标市场的特点和需求,从而制定针对性的市场营销策略,提高市场份额和竞争力。
4.为销售计划提供指导:市场与趋势分析可以帮助商务部门确定销售目标,并为销售计划提供指导。
分析结果可以提供销售团队需要的关键信息,从而提高销售绩效。
二、市场与趋势分析的方法在进行市场与趋势分析时,商务部门可以采用多种方法和工具。
以下是几种常用的方法:1.市场调研:进行市场调研是了解目标市场的必要步骤。
商务部门可以通过问卷调查、访谈、观察等方式获取消费者的意见和行为数据,以及竞争对手的动态信息。
2.数据分析:数据分析是市场与趋势分析的重要手段之一。
商务部门可以利用历史数据和市场数据进行统计分析,发现市场趋势、消费者偏好等信息。
3.竞争分析:竞争分析是了解竞争对手的关键步骤。
商务部门可以通过收集和分析竞争对手的产品、市场份额、定价策略等信息,为企业的竞争优势找到合适的定位。
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苹果的世界市场行情分析专业:国际贸易实务苹果行情直接决定苹果营销和农民收入。
摘要:苹果价格反常地持续高涨,成为农场品价格上崭新的“领头羊”。
在市场经济发展和农产品流通体制改革中,农产品价格的决定更为贴近于市场规律。
随着人民生活水平的提高,水果成为了居民消费的必要组成部分。
苹果营销企业和果农的经营决策取决于对苹果行情走势的判断,而这个行情走势则取决于诸多影响因素。
企业和农户决策判断是否准确依赖于对这些诸多因素的信息收集和分析把握。
那么,苹果市场的现状和影响苹果行情的因素有哪些呢?结合近几年的实际情况,本文为你一一解答。
关键词:市场现状、行情分析一、苹果市场的现状据了解,今年以来,大宗粮食产品玉米、小麦、水稻都已经出现一波涨价潮,部分粮食品种涨幅约30%,而农副产品绿豆、大蒜、白糖涨幅更加惊人,相继出现“糖太宗”、“豆你玩”、“蒜你狠”、“苹什么”等现象,其中“苹什么”更为突出。
苹果价格反常地持续高涨,成为农产品价格上涨新的“领头羊”。
经经过调查发现,苹果市场基本呈现以下一些现状:(一)、中国苹果的高中端市场,苹果质量好,数量增、进步快,业界赞许果品上市,自各产区的高质量苹果争红斗艳,琳琅满目,一车车、一片片已成气候。
几个市场管理工作人员、商行老板都对近年来中国苹果整体商品质量的提升给予很高评价和称赞。
杭州果品批发有限公司鲁朝法副总经理是一位老果品,他认为:“中国苹果质量进步非常快,不仅是生产上,就连包装、运输、硬件、软件进步都很明显。
”今年中国苹果产量、虽然东、西有增、减,但全国结果面积却仍在扩大,总产量已超3000万吨,居世界首位。
现在中国苹果质量明显的进步,也体现在市场上,在广州江南市场看到进口的澳洲青苹,质量差、价格降到6元/公斤。
广州江南市场谢晔副主任认为现在国产优质精品苹果不输给进口果,卖价比进口果还要高。
江南市场里的国产高档苹果,批发价格都在10元/公斤以上。
(二)、苹果产地不同,特点各异,颇有特色新疆阿克苏的甜心苹果在上海江南、上海农产品批发市场几乎每个苹果果行都有展示位置。
广州华润万家超市里苹果柜台上,最高价就是“西域香妃”品牌的新疆阿克苏苹果,标价9.88元/斤。
市场反映甘肃静宁苹果色艳、糖高、皮薄,是不用洗就可以吃的苹果。
甘肃静宁的红富士、天水的花牛已经成了各大苹果批发市场里的特色产品。
甘肃省在大力发展特色果品中,其苹果面积逐年扩大,市场份额也在不断地扩大。
陕西苹果进步快,这是批发市场老板们的评价。
果子亮度、包装的水平、贮藏的质量、包括收购、销售的价格都在逐年上升。
山东苹果在市场上见到的也不少,据批发市场的管理人员介绍,春节前批发市场上一般是西部的几个省的果子多,过了春节,越到中后期山东苹果综合质量高、就体现出来了。
另外,在山东各区域的果品卖价也不同,最贵的是蓬莱苹果。
用上海江南市场“家军果行”黄老板的话说:“蓬莱苹果质量就是好,价格就是贵”。
在广州江南批发市场上有一个特殊现象是山东苹果都用40英尺集装箱货柜车运输,其它几个省的苹果一律是普通大卡车运输。
由于柜车运输质量好,纸箱箱体不受损,苹果保温好、干净买价就高。
(三)、中国苹果品牌效应初见端倪目前中国最高端的苹果(包括其它果品)集散地是广州江南批发市场。
2010年春夏,一个“金创”牌子的山东蓬莱苹果品牌引起整个江南市场的轰动。
“金创”卖价最高,12.5公斤/箱,别的品牌130-150元,金创卖到155元。
卖得最快,每天都是第一个卖完。
买货还要预定。
“金创”苹果数量大,主要经营者广州江南市场鸿发果品高锡鹏业务主办介绍,今年卖了100多个柜,效益可见一斑。
市场品牌不是评出来的,不是媒体炒出来的,是市场竞争的结果,是市场认可的结果。
经调查了解,在广州批发市场上,反映比较好的“金创”、“天赐福”(均来自山东蓬莱),山东龙口“三D”苹果可以和日本进口果媲美。
山东栖霞“天宇”、甘肃静宁“葫芦河”、陕西“华圣”的几个品牌在广州已经很有名气。
在广州超市里看到,广州鑫荣懋公司的“好好吃”苹果,在广州华润万家是主打品牌。
来自山东合众公司“合众”牌红富士,已成了广东省几家大润发超市的当家品牌,苹果品牌战略在中国苹果市场上已开始形成气候,令人欣慰。
(四)、超市的力量在悄然崛起原来在山东龙口复发中记专做广州市场销售业务的田加盛经理,现在服务于一家果品公司专做超市苹果业务,他介绍:“经过近几年来的观察,目前象广州这样的大城市,市民购买苹果的地点越来越集中到不断增建的各类超市之中”。
由于我国苹果产业的不断发展进步,对于大型超市已经做到了要主打超市的四个条件:一是质量合格、稳定;二是货量充足,长年供应;三是不同定位、不同品格的苹果对号入座,价格适合;四是足够资金实力应对帐期压力。
他估计,超市的苹果销量将近占市民总销费的50%。
据调查,上海专为超市进行水果配送供货的四大公司(众葆、景明、泽伦、海盛),已经发展到年经营额1.5-4.5亿的水平。
成长之快,足以说明超市销售在日益增长地国民水果消费中,存有很大的发展空间。
(五)、高价位、低销量、高库存、大风险是当今国内苹果市场的突出特点1、高价位:今年苹果收购价格是在08年、09年连续两年收购价每年大涨700-800元/吨的基础上,又平均大涨1000元/吨以上。
在市场和客商们座谈中,客商们反映:去年4元/斤的一级苹果,今年批发价在5元左右,每斤涨了1元钱。
在广州大润发超市,二级80#果,去年每斤卖价4.98元,今天卖价5.98元。
杭州果品市场今年1-10月份苹果销售额1.7亿元,均价5.6元/斤,比去年的均价4.22元,每斤增加1.38元。
广州江南市场买货的客商们不禁感叹:“今年苹果价格是这些年来,新果上市期最高的价位。
”2、低销量:由于价位太高,各个市场都感觉到由于价格高,销量减少。
平均都下降40%左右。
广州江南市场,11月5日上午是周五,正是购销苹果较多的日子,但现场观察,一个交易大棚,几十辆苹果车两列排开,一眼望去卖苹果多,买苹果者少。
我们看到广州江南市场里,某辆来自山东的柜车老板反映,往年二天就能卖完的苹果,现在第五天还没有卖完,只好把苹果再入进江南市场的冷库里。
3、高库存。
今年虽说各产区丰欠不一,但总产量仍在3000万吨左右。
今年进入市场的苹果减少,苹果出口也因价位高而受阻,榨汁果收购价高,榨汁厂收购量少于往年,产地的地面果也基本见不到了。
苹果哪里去了,答案苹果入库了!!二、苹果行情的分析:(一)、价格因素:1、上市价格的一般运行规律。
近年来,我市苹果价格的跌宕起伏虽然杂乱无章,但仍然是有规律可循的。
一般而言,若前一年产的苹果到翌年春天价格“后翘”,则当年苹果开市会高开高走。
反之,则低开低走。
同时,每年10月底11月初大量不套袋红富士集中上市时,一般产地售价降至低谷。
2、价格运行的主导。
在苹果市场上,有三类群体在影响着价格的运行。
一是作为最初卖方的广大果农;二是作为最终买方的广大消费者;三是既是买方又是卖方的苹果营销商。
由于现在的苹果供应已趋饱和,从局部地区来看甚至是超饱和,因此,苹果市场已进入了买方市场,作为最初卖方的广大果农尽管对价格运行有一定影响,但已经不是主导因素,况且千家万户的果农形不成强有力的拳头,不能团结一致与市场抗衡,从而在苹果市场上成为最弱势的群体。
而能主宰市场价格的就剩了两大群体,苹果营销商和广大消费者。
苹果营销商决定着起初的苹果收购价格,而广大消费者则决定着最终的苹果销售价格。
上年果品销售价格“后翘”,当年果品收购价格高开高走;反之,销售价格下滑,消费者受价格的滞后影响,加之营销商在价格下滑后的大量亏损要在当年“捞本”的心理作用,决定了当年的收购价格必然会低开低走。
(二)、成本因素:苹果价格的上下波动最终要归结到成本上来,远高于成本和大大低于成本都不会长久,而成本包括生产成本和销售成本两部分。
1、生产成本。
指生产苹果过程中的生产资料耗费和人工耗费。
生产资料耗费包括:果树套袋、果树专用肥、果树病虫害用药、灌溉用水等。
人工耗费贯穿了果树全年管理的始终,一般而言是较为固定的。
近年来各项农资价格上涨,用电用水费用上涨,受整个社会生产成本上升的影响,人工费用也在上涨等,因此,苹果生产成本呈逐年上升的趋势。
2、销售成本。
指苹果销售中的运输费用、贮藏费用以及直接销售过程的场地费用和人工费用。
近年来桥路费、油费涨价以及限超载等,使运费增加,贮藏质量的提高和用电费用上升使贮藏费用上涨,销售过程中的场地费和人工费用也不同程度地上涨,因此,苹果的销售成本也呈逐年上升的趋势。
(三)、供求因素苹果价格的上下波动还受供给与需求的影响。
从不同范围来考察供求,可分为产地的局部供求,全国范围内的整体供求以及整个国际市场的总体供求三个层面。
1、产地局部供求。
一般来说,产地丰收年份,造成局部的供过于求,产地价格一般呈降低态势;产地欠收年份,造成局部的供不应求,产地价格一般呈升高态势;平产年份,则主要受翌年春天价格滞后的影响。
产地局部供求对作为卖方的广大果农和作为买方的苹果营销商的买卖心理和买卖价格产生着重大的影响。
2、全国范围整体供求。
中国幅员辽阔,气候特征各异。
甲地丰收或欠收,乙地不一定也丰收或欠收,每一年的情况都不太一样,决定了总供给水平或升或降或基本持平。
而从国内消费总需求来看,近年来已趋饱和,局部地区甚至出现了超饱和状况。
山东、山西、陕西等省份的苹果总供给基本持平的年份,总需求趋于饱和;总供给水平上升的年份,总需求将超饱和;总供给水平下降的年份,总需求将略有不足。
全国范围的整体供求影响着各地苹果的总平均价格,而总平均价格影响和决定着经营者的入市价格和入市时间,最终影响其经营收益。
如某些地区在总供给水平下降但局部供过于求的年份,有的果农和营销企业急于低价倾销,有的则采取了延期上市的策略,结果赚赔差异就很大。
2003年烟台苹果的上市就如此,赔钱的人主要原因是只看到了局部却没有把握整体。
3、国际市场总体供求。
世界各地苹果的丰欠以及进出口状况,影响着国内市场总的供求平衡,从而对国内苹果价格产生影响。
一般而言,世界市场的总供给水平(丰收或欠收)影响着苹果的总平均价格。
我们作为苹果生产国,出口形势影响着国内苹果价格的上升或下降。
而出口形势取决于我国出口的目标市场其本土的苹果生产现状和其他出口国的生产出口状况。
如东南亚国家是我们出口的目标市场,他们本国苹果当年生产咋样?其他出口国家苹果当年生产咋样?这些国家影响着我国当年的出口形势,从而影响我国国内市场的供求,最终影响着国内的苹果价格。
2003年欧美苹果欠收,拉动我国苹果出口,从而对国内市场价格形成了向上的拉动力。
因此,研究苹果价格的上下波动,要研究三个不同层面的供求状况才能作出正确的判断。
那些吃了亏的果农和苹果经销商大都只是研究了局部,而缺乏整体和总体的把握所致。