“企业经营转型”16:稻盛和夫“人生方程式”与“阿米巴经营”(下)

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• 发明“阿米巴经营”方式的过程,则更为有趣,其来 源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经 营、生产与销售各个环节的现场,曾经说过“现场有神灵 ,答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读《西 游记》的过程中,他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个 小猴子的情节深深吸引,不禁遐想,如果在公司管理过程 中能够同时出现千千万万个自己,那么公司的效率就会大 大提高。
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• 这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上, 而是继续深入觉知,在实践中摸索出了一个创造力方程式 :创造力=能力×热情×思维方式。 • “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技 能,“热情”是指从事一件工作时所拥有的激情和渴望成 功等因素,“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态 和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就,就看 三个因素的乘积。
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“人生方程式”与“阿米巴经营”(下)
“企业经营转型”每日一文(16) 制冷家电集团经营管理部编制 2011年12月16日 2011年12月16日
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“我拼命做眼前的工作,认真解决眼前的问题,但 总见不到成果,见不到进展。”年轻朋友中有许多 人可能这么想。但是我劝你们更加努力,“努力已 达极限,比这更大的努力绝对不可能了。”如果努 力达到这种程度,你或者会获得灵感,就像神给你 的礼物一样;或者会出现承认你的努力、向你伸出 援手的人。
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• 其中,能力和热情的取值区间为0—100。因为是乘法, 因此即使有能力而缺乏工作热情,也不会有好结果;自知 缺乏能力,而能以燃烧的激情对待人生和工作,最终能够 取得比先天资质更优秀的人更好的成果。思维方式的取值 范围则为-100—+100。改变思维方式,改变一个人的心 智,人生和事业就会有180度大转弯;有能力,有热情, 但是思维方式却犯了方向性错误,仅此一点就会得到相反 的结果。
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• 这个成功方程式,不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标 ,而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个 等式出发,稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人,不用一流 大学毕业的学生,更不用有资深背景的人。在他看来,这 些通常让人们引以为傲的东西,恰恰是专注做事的障碍。 如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中,就不会 有持久的热情和到位的思维。他一再强调:“我希望人们 铭记这个‘神秘预言’,人生与心意一致,强烈的意念将 以一定的现象表现出来。”
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• 2010年,日本其他三大“经营之圣”都已先后辞世,当 规模庞大、几乎相当于半个国企的日航宣布破产后,首相 鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖,担任关系到社会 稳定的日航的掌门人。 • 阔别商海13年后,稻盛和夫再次出山。2010年2月1日, 他正式出任日航新任董事长兼首席执行官,这一天恰好也 是他78岁的生日。
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• 在就任仪式上,他出言谨慎,称“也许我并不称职,但我 将以我的方式尽最大努力来拯救日航的员工”,并提出两 个要求,一是不收取分文报酬,坚持零薪酬;二是不带任 何旧有经营团队进驻日航。言语间潜台词明显:这一次, 包袱实在太重,即使是稻盛和夫,也不敢贸然托大,揽下 责任。“经营之神”第三次出征,能否再续神话?
——稻盛和夫 ——稻盛和夫
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稻盛和夫的体悟,给了我们一个相当重要的 启示。当对一个目标有着强烈的、持续的 渴望时,苦苦思索体悟,就可能在事先 “清晰地看见”那个崭新的结果。相反, 如果事先没有清晰的意象,就不会有崭新 的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种 经历中体验到的真实。
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