加强班组“五化”建设-提升班组建设水平
加强班组文化建设提升班组管理水平
加强班组文化建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。
**县供电公司在争创“省达标班组”的过程中，结合当前班组管理实际情况，以加强班组文化建设为着力点，将将班组文化建设真正融入到班组的基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文明建设及班组长队伍建设中来开展，统一了员工思想认识，增强了内部凝聚力，提高了工作效率，摸索出了一条以班组文化建设全面提升班组管理水平的路子。
1班组文化促进班组基础建设班组基础建设在班组制度、人员职责、工作范围、工作目标、及物资工具配备、备品备件等方面都有相关的管理和工作标准可循。
班组基础建设关键是如何做到班组内各成员协同工作、积极配合，充分发挥每个成员的主观能动性，增强班组成员的凝聚力。
加强班组文化建设要注重关心人、引导人、激发人、培养人，我们组建班组QQ群，上传一些生活中工作中需要的视频资料等，还组织班组成员进行网络够级比赛、网络台球比赛等，使班组成员在共同的生活、工作和娱乐中不断磨合、加深友谊形成默契、不断地潜移默化，形成比学赶超、争先恐后、锐意进取的文化气氛，从而促进班组基础建设。
2班组文化辅助班组安全建设班组安全建设两个永恒的主题是“遵章”和“反违”。
诸多安全措施安全管理皆是围绕“遵章”和“反违”两个主题开展。
班组安全管理重点是要养成遵章的习惯，我们可以叫做“习惯性遵章”，其次，要做到对班组成员更多人文的关怀。
作为班长需要给予每位成员较大情绪波动、最差精神状态时期更多的照顾。
记得检修工区高压班有一次，班组一名小年轻两口子闹离婚，有一天上班脸上多了几道彩虹，班长就问：“怎么？家里的葡萄架倒了？------今天你别出发了”。
小青年连忙说：“猫抓的”。
大家伙都笑了。
这样既避免了成员在情绪不稳定时参加高压试验工作，又调动起了大家开心的工作情绪。
班组整体水平提升措施
班组整体水平提升措施
要提升班组整体水平，需要采取一系列措施来促进团队的发展
和提高工作效率。
首先，建立良好的团队氛围非常重要。
这可以通
过定期举行团队建设活动、分享会议和团队聚餐来加强员工之间的
沟通和合作。
其次，提供针对性的培训和技能提升计划，以满足员
工不同层次的需求。
这些培训可以包括技术培训、管理培训和沟通
技巧培训，以帮助员工不断提升自身能力。
另外，建立有效的绩效考核制度也是提升班组整体水平的关键。
通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，可以激励员工努力工作，并对表现优秀的员工给予奖励和认可，同时对表现不佳的员工提供
指导和改进机会。
此外，领导者的角色也至关重要。
领导者需要发
挥榜样的作用，激励员工，指导他们克服困难，建立自信心。
另外，建立有效的沟通机制也是至关重要的。
班组成员之间需
要有畅通的沟通渠道，可以通过定期的团队会议、工作汇报和问题
反馈会议来促进信息交流和问题解决。
最后，要注重员工的工作生
活平衡，关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，
以提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，要提升班组整体水平，需要从团队建设、培训提升、绩效考核、领导者角色、沟通机制和员工关怀等多个方面综合考虑，并采取相应的措施来促进班组整体水平的提升。
班组五化管理实施方案
班组五化管理实施方案首先，我们需要明确班组五化管理的核心理念。
精细化管理要求我们对生产过程进行精细化分析，找出问题并及时解决；信息化管理要求我们建立健全的信息系统，实现信息共享和快速传递；自动化管理要求我们引进先进的生产设备和自动化生产线，提高生产效率；柔性化管理要求我们灵活调配资源，适应市场需求的变化；人性化管理要求我们关注员工的工作环境和工作条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
其次，我们需要制定具体的实施方案。
在精细化管理方面，我们可以建立质量管理团队，进行质量管理培训，建立质量管理手册，实施全员参与的质量管理体系。
在信息化管理方面，我们可以建立信息化管理系统，实现生产过程的实时监控和数据分析，提高决策的科学性和准确性。
在自动化管理方面，我们可以引进先进的生产设备，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
在柔性化管理方面，我们可以建立灵活的生产调度系统，实现生产资源的灵活配置，适应市场需求的变化。
在人性化管理方面，我们可以改善员工的工作环境，提高员工的福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
最后，我们需要加强实施方案的监督和评估。
我们可以建立专门的管理团队，负责实施方案的具体落实和效果评估。
定期组织管理人员和员工进行培训和交流，及时总结经验和教训，不断完善管理方案。
同时，我们还可以建立绩效考核体系，对班组的管理水平和生产效率进行定期评估，及时发现问题并加以解决。
综上所述，班组五化管理实施方案是一个系统工程，需要全员参与，持续改进。
只有不断完善管理理念和方法，加强实施方案的监督和评估，才能实现班组的精细化管理、信息化管理、自动化管理、柔性化管理和人性化管理，提高班组的管理水平和生产效率。
希望全体员工能够共同努力，为实施班组五化管理方案贡献自己的力量。
强化班组建设提高班组管理水平的措施
强化班组建设提高班组管理水平的措施《聊聊强化班组建设那些事儿》嘿，各位兄弟姐妹！今天咱就来唠唠强化班组建设，提高班组管理水平的那些措施。
咱先说说为啥要强化班组建设呀。
这班组就相当于咱公司的细胞，细胞健康有活力，那公司整体才能强壮嘛！就好比一个人，身体每个零部件都灵光，那才能活蹦乱跳不是。
那要怎么做呢？首先得有个好班组长吧。
这班组长就像是咱班组的头儿，得有能力、有担当、还得有幽默感！可不能是个老古板，不然大家工作起来都没劲儿。
一个好的班组长能带领大家一起往前冲，遇到问题也不慌张，能带着大家一起解决。
然后呢，咱得制定一些规矩。
俗话说得好，没有规矩不成方圆。
但这规矩也不能太死板，得灵活点嘛。
不能说稍微犯点小错就上纲上线的，那大家工作压力多大呀。
但要是犯了严重错误，那也不能姑息，该批评就批评，该惩罚就惩罚。
人员培训也不能少哇。
咱得让大家不断学习新技能，跟得上时代的步伐。
不能固步自封，不然就像那老黄牛，只会埋头苦干，却不知道外面世界已经变了样。
时不时组织个培训，大家一起学习交流，取长补短，多有意思！还有团队建设也很重要。
咱不能整天就知道干活，偶尔也得一起玩玩呀。
搞个聚餐，唱唱歌啥的，让大家感情越来越好，工作起来也更默契。
要是大家整天板着脸，谁看谁都不顺眼，那工作还咋干呀。
最后我还想说，大家要有颗上进心。
不能总是原地踏步，得想着怎样把工作做得更好，更出色。
咱要争做公司的王牌班组，让其他班组都羡慕咱。
总之，强化班组建设提高班组管理水平不是一朝一夕的事儿，需要咱大家一起努力。
咱要把班组当成自己的家，用心去经营。
只要大家齐心协力，我相信咱的班组一定会越来越好，咱的公司也一定会越来越强大！让我们撸起袖子加油干吧！。
加强班组建设-增强凝聚力-提高班组管理水平
加强班组建设,增强凝聚力，提高班组管理水平班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者.执行能力强、技能高、责任心强的新型班组更是实现构造和谐工厂，建设“精、特、好”的炼化企业的关键所在。
自2003年担任尿素车间工艺三班班长以来，＊*以提高员工素质为前提，以保障安全生产为重点,大力加强班组文化建设，着力在提素质、练本领、建队伍、打基础上下功夫，努力建设适应尿素生产的班组。
多年来，班组没有发生任何事故，实现了全年无安全、质量、环保事故，无违章操作行为和事件,无事故隐患的工作目标。
各项工作在厂里名列前茅，2003年、2004年班组连续两年获得双文明先进班组，2008年、2009年班组获得了厂HSE先进班组，2008年、2009年、2010年连续三年获塔西南公司级“红旗班组"。
＊*本人也在2003年被评为厂双文明标兵，2004年被评为厂“十杰标兵”及公司双文明先进个人,2009年被评为油田公司“五型优秀员工”、2010年被评为公司级“优秀班组长”。
下面我就工艺三班是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法一、积极开拓创新，当好班组“培训师”为了让每位员工能够健康成长，全面发展,在配合好车间开展的各项活动的同时，积极开拓创新，力争当好班组“培训师"。
通过不断提高班组成员的素质，树立活到老，学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯，提高操作技能水平，班组牢固确立“技术工人也是人才”的观念，经常组织班组成员进行岗位培训，互相交流，互相学习,从而达到不断提高自我学习能力，岗位操作能力的目的。
同时,班组在坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛活动的基础上，创新出了“你来问，我来答”和带思想、带作风、带技能、保安全的“三带一保”的培训方式,调动班组员工的学习兴趣及师傅传授技能的积极性.自2010年1月底，班组开展了“你来问，我来答”活动后，＊*坚持做到班前一问,班中一抽查，班后一回答，使班组员工逐步养成学习、解惑、记录的好习惯。
加强班组建设 提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平班组作为企业的细胞，是企业各项管理举措的落脚点，是提高职工素质的基本场所，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。
因此，抓好班组建设，就是筑牢企业发展根基，对改善和提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要的意义。
一、加强思想教育，提高班组凝聚力班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的团体，由于班组中每个成员具有自己特定的心理特征、成长经历、文化素质，综合素质和技术水平参差不齐，班组除了对职工进行技术、业务方面的培训外，还要坚持正确的舆论导向，围绕企业中心工作开展思想政治教育。
班组思想教育是“软”建设，不能“孤军奋战”，企业要建立党政工团分工负责的班组建设管理机制，统一认识，通力协作从不同的侧面和角度共同扎实做好每项工作。
行政抓管理、抓基础，不断完善培训机制，改善班组的工作、学习、生活环境，提升员工综合素质；党组织充分发挥政治核心作用，深入细致地做好员工思想工作，引导员工实现自身价值，立足本职学文化、学技能；工会要牵头，各个专业部门配合，围绕生产经营、工作重点开展劳动保护、劳动竞赛、技术比武并根据员工需求开展各种健康有益的文娱活动，将党政的关爱及时传递到每名员工心坎上，营造“工作学习化，学习工作化”的和谐氛围。
二、加强基础管理，提高职工安全意识班组是落实安全生产的前沿阵地，围绕安全抓班组管理，注重强化职工安全意识。
可根据班组实际制定可量化的考核目标，逐级签订安全责任书，班组要始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行有关规章制度，积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作、并利用班前会传达各种会议精神，总结班组安全工作，还要根据不同时期、不同季节有针对性地开展各项活动，用铁的纪律处理违章作业，针对存在的问题，制订具体措施，培养员工无论做什么工作都要辨识危险源，评估与管控风险的自觉习惯，特别是特殊工种操作人员一定要严格贯彻执行《安规》，绝不麻痹大意，把事故苗头消灭在萌芽状态。
加强班组建设提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平第一篇：加强班组建设提升班组管理水平加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。
第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。
以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。
一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。
所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。
班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。
第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。
班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。
一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。
而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。
还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。
进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。
第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。
班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。
这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。
通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。
用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。
以班组长特色培训为引领提升五型班组建设水平(汇报材料)
以班组长特色培训为引领提升五型班组建设水平（汇报材料）前言作为企业的基本组织单位，班组是生产基础，是企业成功的关键。
班组建设对提高企业的综合竞争力，提高生产运营效率具有至关重要的意义。
由于班组作为企业基础单位，承担了非常重要的生产和运营任务，班组长的角色不容忽视。
班组长是企业的关键领导人，不仅要担负着技术指导和组织管理的职责，而且还需要具备承担责任、提高士气、凝聚团队等方面的职能。
在这次汇报中，我们将介绍以班组长特色培训为引领，提升五型班组建设水平的经验和教训。
一、特色培训为了提高班组长的综合素质，富士电机公司根据行业发展和员工需求，开展了多家班组长的培训课程。
其中，最为典型的就是特色培训课程。
根据每个班组、每个人的实际情况，培训学校对课程内容和教学方法进行了精心设计。
课程内容包括班组管理的方法和技巧、应急处理流程、人际沟通技巧等方面。
培训专家让大家在现场模拟实战，通过互动不断地提高大家的实际操作能力和解决问题的能力。
此外，培训专家还通过案例分析等途径，加强班组长的自我学习和自我提升能力。
二、五型班组建设通过特色培训的方式，班组长的综合素质得到了有效的提高，为组建五型班组奠定了坚实的基础。
什么是五型班组？五型班组主要是指：服务型、创新型、高效型、品质型和团队型。
五型班组的建立，需要班组长在日常管理中，注重以下几点：1. 服务型在服务型班组中，班组长应该做到更好地满足上级领导和客户的需求。
具体的做法包括提高班组的服务能力、强化协作精神，以及增强团队意识等。
2. 创新型在创新型班组中，班组长应该注重开展技术创新和管理创新。
具体的做法包括，鼓励员工参与项目研发、加强员工的知识培训、推动班组垂直串联，形成创新的生态系统。
3. 高效型在高效型班组中，班组长应该注重提高班组运作效率。
具体的做法包括，建立优秀的绩效考核体系、引导员工积极承担责任、增强班组的协作精神和服务精神等。
4. 品质型在品质型班组中，班组长应该注重提高产品和服务质量。
如何提高班组建设水平
如何提高班组建设水平班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组建设水平的凹凸将干脆影响着企业经济的发展。
因此，提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。
笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法。
1 制定好班组建设的总体目标搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。
该目标要紧紧围绕企业及车间的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、平安生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。
有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行。
2 班组长是班组建设的组织者班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，班组长水平的凹凸对班组建设起着特殊重要的作用，因此，班组长必需具备以下几方面的实力。
(1)班组长必需具备优秀的品德、卓识的才能，其中“德”尤为重要。
只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，凝合力和战斗力强。
(2)班组长要具备管理实力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的才智。
班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。
(3) 班组长要有创新实力。
好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业及车间供应合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。
3 努力提高职工对班组建设工作的相识有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏和已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出平安生产责任事故。
对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的相识。
(1)增加职工的主子翁责任感。
要使他们懂得班组建设搞好了，平安生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。
职工是企业经济效益的干脆创建者，职工为企业创建的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。
职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。
电力班组“五化”管理,提升班组管理水平
李老师：一三六二七一零四二九八扣扣五七二八七八六课程名称电力班组“五化”管理，提升班组管理水平适合对象各类型班组长、各班组技术人员、负责班组建设的人员、储备干部。
学习天数5天学习收获◆重新认识管理的本质；◆学习“五化”班组的要求；◆学习并掌握“五化”的具体内涵；◆有效推进“五化”深入班组管理；◆推动“五化”管理在班组管理中的作用。
课程背景班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。
加强电力班组管理，培育班组精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员工行为，对于电力班组的管理水平和效益水平具有十分重要的意义。
本课程从现场5S管理出发，从基础资料规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料清晰化五个角度来帮助电力企业增强执行力、提高战斗力、强化竞争力、增强凝聚力。
课程大纲一、重新认识“五化”班组1、重新认识下管理；2、五化中“化”的具体解读；3、五化的具体内涵；4、推行五化的必要性；5、两个理念的转变。
二、现场5S管理1、5S管理概论；2、整理；3、整顿；4、清扫；5、清洁；6、素养。
三、基础资料规范化，执行力强1、建章立制；2、完善生产记录；3、落实岗位责任制；4、安全管理制度规范化；5、工作计划规划化。
四、专业管理流程化，战斗力强1、梳理本公司的管理流程；2、管理流程的再认识；3、流程优化的步骤；4、流程优化的常用方法；5、如何制定流程标准。
五、现场管理标准化，竞争力强1、标准化管理概论；2、标准相关定理；3、细化工作要求；4、标准化的推进；5、标准化管理案例分享。
六、团队建设和谐化，凝聚力强1、和谐化团队建设对于班组的作用；2、抓住人内心最柔软的部分；3、细节体现人文关怀；4、充分体现“家”的力量；5、英雄一定要提当年勇；6、正能量的有效展示，提升；7、公平，公正的班务风气；8、创造一个便于职工工作的管理环境。
七、数据资料清晰化，针对性强1、数据资料管理的基本要求；2、班组目前需要的量化；3、数据化管理的优点和作用；4、量化管理的分类；5、量化管理的基本步骤；6、量化管理的部分工具介绍。
己内酰胺事业部公用工程车间推进班组五化管理提升班组管理水平讲稿
上的事件。
己内酰胺事业部公用工程车间
D类事故 C类事故 B类事故 A类事故
班长:30%
班长:30%
职能人员:20%
班长:40%
职能人员:30% 主管领导:20%
班长职能人员:50% 主管领导:40% 主要领导:30%
1、管理责任既包括管理行为也包括管理后果，管理责任追究主要依据管理后果。
说明： 2、每项工作按“事事有人管，人人都管事”的原则，明确责任者和管理者。
六、简单管理原则：
对管理者而言,始终要把握的是如何正确地做正确的事情,管理就如此简 单。追求完美必然导致复杂，我们用满意代替最优；依据80/20法则， 聚焦重点目标；提倡简单就是美，简单才能高效；实施日常考核评比简 单化，日常工作程序化。
己内酰胺事业部公用工程车间
生产受控管理体系----简单清晰实用闭环
公用工程车间班组管理经验交流材料
2021/10/27
公用工程班组管理经验交流材料
前言
公用工程车间成立之初，管理机制的变更与班 组人员的调整带来职工情绪上的抵触与思想上的波 动，班员素质参差不齐、责任心不强，班组基础工 作薄弱，日常管理滑坡。车间在深入调研的基础上， 本着简单、高效、务实的原则，精心策划班组建设 方案，积极推行班长地位核心化、班组管理标准化、 班组竞赛日常化、班组升级动态化、班组培训制度 化的管理模式，全面导入班组“五化”管理新理念， 使之内化于心，外化于行，固化于制，充分调动和 激发员工内在潜能和创造活力，使基层班组建设完 成了从形到神的飞跃，营造出了员工自主管理的好 风尚。
己内酰胺事业部公用工程车间
公用工程车间管理六原则
四、现场管理至上原则：
车间是基层的生产单元，工作中心和重心都是安稳长满优生产，现 场管理是基础。现场管理好坏，是车间管理结果的体现，反映的是管理 者的能力与水平，以及职工队伍的综合素质。发生问题,首先到现场,再 作决策.
多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平方案
今年以来，聚银公司班组管理工作一直坚持“一其中心、两个抓手、三个原那么，四个落实〞的工作思路，连续夯实班组各项根基管理工作，连续展开“五好一正确〞优异班组创办工作，连续推动全价值链系统化精益管理战略在班组落地生根，成立健全“五好一正确〞优异班组创办工作长效体制。
一、一其中心是搞好班组建设的前提条件“以现场为中心，以班组为要点〞，是公司班组管理一直坚持的一条主线，为此，公司订正完美?5S 管理手册?、?目视化管理手册?和?生产现场及“5S〞管理制度?，班组职工经过班前班后会、班组培训教育和个人自学等多种门路，仔细领悟相关查核标准和要求，仔细划分责任地区，落实责任人；深入展开TPM管理，提高设备管理整体水平。
使用单位要做到平常保护，维修单位要做到平常点检、平常维修。
对各样色彩、标牌、划线、图板等不切合目视化管理要求的进行连续改良，坚固改良成就；细化单元本钱核算，成立公正、公正、透明的查核系统，使班组全员参加监察和管理；经过每天、每一件事情的坚持，不停提高班组职工的修养。
同时，以管理整顿、提质增效为契机，下鼎力气整顿现场环境，扭转现场管理差的被动场面。
经过狠抓现场管理工作，使工房内外窗明几净、物件摆放定置有序、安全设备通畅完满、设备挂牌标准醒目；各项操作有条不紊；只管在现场管理方面花销了很大的气力，因为班组的根基设备单薄，设备老化腐化严重，现场依旧存在许多的问题，需要锲而不舍的进行整顿和完美。
二、两个抓手是搞好班组建设的主要手段当前，公司连续展开安全生产标准化优异班组创办和“五好一准确〞优异班组创办工作，以创办安全生产标准化班组和“五好一正确〞优异班组为抓手，是公司当前班组管理方面采纳的主要措施和手段，主要做法是：〔一〕安全生产标准化班组创办1、安全生产标准化班组创办依照原那么：分级查核、动向管理、突出要点、过程控制。
创办要点：一是标准班组的班前会和班组周安全活动；二是严苛打击护具穿着不全、岗位超员超量等“三违〞现象；三是严肃整顿作业现场跑冒滴漏及脏乱差现象；四是全面展开“安全察看与交流〞；五是标准危险作业安全管理；六是增强隐患排查治理工作；七是增强应急管理。
瞄准五化方向推动班组建设工作再上新台阶
瞄准五化方向推动班组建设工作再上新台阶瞄准五化方向推动班组建设工作再上新台阶东风汽车公司2009年中央企业班组建设推进会召开以来，东风公司以会议精神和国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导，切实把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划、事业计划来布置，在坚持东风公司班组建设优良传统和有效经验的基础上，以五化为努力方向，加大班组建设工作的推进力度，提升班组建设工作水平。
东风公司专门召开了班组建设工作会议，下发了《东风公司关于进一步加强班组建设的决定》。
公司各基层单位也通过召开会议、下发班组建设文件、建立健全班组建设工作机制、制订班组建设发展规划，取得了班组建设工作创新发展的新成果，受到了中央和全总领导的重视和肯定。
今年5月份，王兆国同志对东风汽车公司“五大五小”班组建设经验作了重要批示。
6月下旬，中央各主要新闻媒体、湖北省新闻媒体对东风汽车公司“五大五小”班组建设进行了集中报道。
我们的主要做法是：一、推进标准化、制度化、规范化，引领班组建设水平的提升第一，推进班组建设内容的标准化、制度化、规范化。
根据东风公司生产管理的特点和企业竞争发展的新形势要求，公司《东风公司关于进一步加强班组建设的决定》从总体上规定了班组建设工作的六项内容：一是加强班组管理。
通过基础管理和基础工作的书面化、目视化、图表化、数据化、标准化、规范化、系统化，完善以班长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等运行机制，确保企业安全管理、5S管理、时间管理、质量管理、成本管理、团队管理等制度在班组的贯彻落实。
二是达成工作目标。
通过科学的组织调度和标准化作业，确保准时、均衡、安全、优质地完成当期的生产工作任务。
三是实施改善创新。
挖掘职工潜能，在班组内部形成改善创新的PDCA循环，推动班组各项工作水平的不断提高。
四是提高职工素质。
提高职工的思想道德素质、技术技能素质和岗位创新能力，在班组内部培养专家型、复合型、创新型的职工。
加强“五型文化”建设_提升班组管理水平
文化文明文化建设92Enterprise Civilization2023年第7期“五型班组”是石油企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是班组建设与管理工作的一个长远目标，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。
近年来，石油企业 “五型班组”创建活动取得了显著成效，班组管理水平实现了整体提升，但面对新时代新要求，企业还需进一步深化“五型班组”建设，探索将企业文化有效根植基层的方法。
为此，石油企业采用“五乘五”模式打造了班组“五型文化”，通过文化“杠杆”撬动班组管理从教条化向人性化转变，从刚性化向刚柔并济过渡，从被动管理向自主管理升级，进一步把班组建设成为提高素质的“人才摇篮”、安全的“受控细胞”、清洁的“绿色班站”、高效节约的“低耗单元”、团结互助的“温馨小家”，推动 “五型班组”创建上升为班组“五型文化”建设，实现班组建设与管理水平质的提升。
“五个一”学习文化提素质牢固树立“终身学习”的理念，培育“五个一”学习文化，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
建立一套学习培训制度。
建立健全班组学习培训制度，强化自主管理，结合班组实际制定学习培训等工作计划，做到政治理论和业务学习同步推进。
班组有专人负责每月至少一次的政治理论学习，定期开展技能辅导。
拟定一份学习培训计划。
每年拟定班组和个人学习培训计划，明确学习目标，坚持自学和集中学习相结合，实现学习有目标、有措施、有效果，35岁以下员工100%达到中等职业教育水平。
建设一个学习培训阵地。
根据实际情况建设学习培训阵地或读书角，结合企业“形势、目标、任务、责任”每年组织开展主题读书活动，引导员工以学铸魂、以学促干，增强其业务能力和人文素养。
凝聚一股岗位练兵热情。
定期开展岗位练兵、技术比武等活动。
班组员工认真参加学习培训、积极参与技能竞赛，熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，实现培训合格率100%，持证上岗率100%。
取得一批创新创效成果。
加强班组建设、提升基础管理水平
加强班组建设、提升基础管理水平根据集团公司“加强班组建设、提升基础管理水平”的要求，在集团公司领导和矿业公司领导的高度重视和正确领导下，矿业公司班组建设工作已完成了启动阶段的各项工作，现将本公司开展班组建设的情况向会议作汇报。
一、在班组建设的前期，根据管理工作的需要成立了由公司经理负责的班组建设领导小组，全面负责班组建设工作并指定详细的长期和短期的工作计划；矿业公司根据员工文化、工作经验等的差异，结合自身管理水平进行创建“六型”班组基础知识的宣传和普及，首先组织部门领导、班组长学习了《青海庆华集团班组建设管理办法》，较全面的了解了班组建设的基础知识；其次印发了《格尔木庆华矿业有限责任公司创建“六型”班组指导手册》及《班组建设知识问答》等帮助员工理解班组知识的读物，在“指导手册”的第一部分，向员工们介绍了班组的概念、班组的工作内容、班组长的组织领导方法、班组建设在企业生产发展中的重要性等知识；在“指导手册”的第二部分，介绍了我公司创建“六型”班组的重要性和紧迫性，以及我公司创建“六型”班组活动的措施等，第三部分，将班组交流管理工作会议中各基层班组在管理中好的做法和先进经验等进行收集整理，作为班组长开展班组管理工作的学习借鉴材料，通过“指导手册”，使班组长们对班组建设以及我公司创建“六型”班组活动取得了较为深入的理解和认识，为班组建设活动奠定坚实的基础。
二、为保证班组建设活动取得实际效果，在公司领导的要求下，采取系列措施保证学习效果的巩固和提升，①为给班组建设活动提供良好的智力支持，根据公司领导的要求，人力资源科组织安排行政领导及相关技术人员每周六、日在尕林格矿区和肯德可克矿区针对不同岗位、不同工种的员工进行“每周一讲”活动，讲课的内容包括员工管理、现场管理、车间设备的原理及维护与保养等知识，通过讲解，在员工中普及管理及技术方面的知识，促进班组建设向前发展。
②针对班组建设学习手册的学习情况，下发《关于组织学习〈格尔木庆华矿业有限责任公司“六型”班组创建活动指导手册〉的通知》，在《通知》中，要求各部门、班组在学习过程中，有学习计划、有学习目标、有学习总结，确保班组建设活动不走形式、不走过场，取得实效。
如何提高班组建设水平
如何提高班组建设水平概述在当前复杂严峻的市场竞争环境下，高效、有序、和谐的班组建设对于企业的发展至关重要。
所以，企业管理者不断探索提高班组建设水平的方法，以增强班组内部的凝聚力和协作能力，通过不断提高班组绩效，推动企业的发展。
本文将从文化建设、人员培养、工作管理等方面探讨提高班组建设水平的方法。
文化建设班组的企业文化是班组建设的基础，文化建设对于提高班组的凝聚力和协作能力有重要的帮助作用。
首先，班组的文化需要符合整个企业的文化，即掌握企业的文化底蕴和价值观念，充分发挥班组的作用和优势。
其次，通过团建和培训等多种形式，加强班组内部的沟通和交流，培养班组成员的荣誉感和归属感。
人员培养班组建设不仅需要有优秀的团队文化，更需要有具备实际能力和技能的人才。
在日常工作中，企业管理者需要注重班组成员的培养和外界人才的引入。
具体来说，可以加强企业内部的职业培训，为班组成员提供更广泛的职业发展空间；同时，积极发掘并吸引更多高层次人才加盟，提高整个班组的智力水平和业务能力。
工作管理班组的工作管理也是提升班组建设水平的重要方面。
整个工作流程的优化对于提高班组绩效和工作效率有很大的帮助。
具体来说，可以实施先进的管理模式，如“KPI”、“PDCA”等，遵循“精细化、标准化、流程化”三大原则，持续改进产品质量和生产效率。
此外，定期分析和评估班组的工作情况，及时发现和解决问题，保证整个工作过程有序、高效。
团队建设班组建设的核心在于团队建设，如何建立高效、和谐、有序的工作团队是目前广大企业所需要解决的问题。
在团队建设中，企业管理者需要充分发挥班组成员的优势和长处，提高团队凝聚力和协作能力。
具体来说，可以从以下方面入手：加强班组内部的沟通和交流，增加团队协作意识；制定适当的奖惩措施，激励班组成员的积极性；注重班组内部竞争，建立良好的激励机制。
总结班组建设的重要性不容忽视，提高班组建设水平需要企业管理者不断地探索和尝试。
从文化建设、人员培养、工作管理和团队建设等四个方面全面加强班组建设水平，才能提高班组的绩效和效率，推动企业的发展。
“五化”班组建设 提升管理水平
摘要:分析国华宁电公司班组建设基本情况，继而分别从班组建设体系化、班组管理标准化、班组建设全员化、班组建设品牌化、班组建设国际化五个维度探讨宁电在管理实践中加强“五化”班组建设的有效策略，旨在通过班组建设夯实供电管理基础，从而提高供电管理水平。
关键词:“五化”班组建设宁电管理实践浙江国华浙能发电有限公司（简称国华宁电、宁电公司、宁电）成立于2002年7月，由中国神华能源股份有限公司和浙江省电力开发有限公司按照6：4的比例共同投资组建。
电厂位于宁波市象山港畔的宁海县强蛟镇，投产总装机容量4400MW。
一期4台600MW 亚临界燃煤机组于2006年底全部投产，在中国电力优质工程评比中获得国家优质工程金质奖，其中2号机组被授予中国电力装机容量突破5亿千瓦标志性机组；二期2台1000MW 超超临界燃煤机组是神华首个百万机组工程，于2010年10月全部投产，获得中国建设工程质量最高奖项“鲁班奖”。
公司自投产以来累计发电突破1200亿千瓦时，利润突破80亿元，目前公司年发电量突破280亿千瓦时，占浙江省年发电量的12%以上，是浙江电网的重要电源点。
宁电公司连续多年获浙江省环境保护示范企业，连续多年位列宁波市纳税前五强。
经过十年的高速发展，宁电公司已经成长为国内规模最大的电力企业之一，先进的管理理念，一流的经营业绩，无不展示着每个宁电人的智慧；伴海而屹的生产区雄伟壮观，错落有致；优美别致的厂前区鸟语花香，如诗如画。
“五化”班组建设工作，正是国华宁电公司安全生产有保障，管理水平上台阶的一个重要看点。
1宁电公司班组建设基本情况国华宁电公司现有班组60个，其中生产班组34个，非生产班组9个，长期承包商班组17个。
被命名为五星级班组6个，四级班组22个，三星级班组17个。
公司先后有1个班组被评为“全国安康杯优胜班组”、一个班组被评为“国华学习型红旗班组”、２个班组被评为“浙江省电力行业协优秀班组”、１个班组被评为“浙江省安康杯优胜班组”、１个班组被评为“浙江省工人先锋号”、１个班组被评为“浙江省电力行业标杆班组”、２名班长被评为“浙江省电力行业协会优秀班长”、4个班组的ＱＣ成果分别荣获中国电力建设企业协会和全国电力行业协会QC 一等奖。
加强安全班组建设提高班组安全管理水平
加强安全班组建设提高班组安全管理水平
（一）健全落实班组安全生产责任制。
进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核奖惩。
（二）完善班组安全生产管理制度。
健全完善班组安全生产管理规章制度，加强班组安全信息管理，建立安全管理台账，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。
（三）加强班组现场安全管理。
严格落实班前会制度和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产；制定各岗位、各工种安全工作程序和标准，实行风险超前预控，实现安全操作标准化；抓好隐患排查，落实治理责任；加强现场监督检查，防止“三违”现象，落实班组安全生产权益。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作。
积极开展形式多样、体现班组特色的群众性安全文化活动，强化安全责任意识和法制观念，培养安全价值观；强化班组员工安全知识、岗位技能和应急救援知识的培训，特别是加强对班组长的安全培训，严格落实岗前培训和持证上岗的规定，不断增强防范事故能力和自救处置能力。
加强班组“五化”建设-提升班组建设水平
加强班组“五化”建设-提升班组建设水平班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。
而班组文化建设是班组建设的重要内容。
加强班组文化建设，培育班组精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员工行为，对于基层班组的管理水平和效益水平具有十分重要的意义。
我们积极响应上级的号召，进一步加强班组文化建设，深入开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动，促进全队各项工作的有序开展。
通过发挥班组文化建设的凝聚力、影响力、约束力，打造和谐型、学习型、自控型班组，促进全队各项工作科学发展。
按照班组文化建设理念层、制度层、行为层三个层次文化建设的要求，我队油井一班主要从五化方面开展班组文化建设。
1、加强班组精神文化建设在发动员工征集岗位精神和人生格言的基础上，结合采油厂的生产实际，弘扬老一辈胜采石油工人班组四种精神，树立班组六大理念，通过班组成员之间思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，把班组四种精神和六大理念融入到具体工作岗位中去，成为班组全体成员的共同行为导向，打造优秀团队。
班组四种精神：艰苦奋斗、挑战极限的拼搏精神；顾全大局、通力合作的团队精神；纪律严明、敢打硬仗的敬业精神；忘我工作、不计报酬的奉献精神。
班组六大理念：用心工作、创新求效的工作理念；团队至上、共同发展的团队理念；精细管理、节支增效的经营理念；相互关爱、共保平安的安全理念；抓好细节、做出精品的质量理念；绩效识才、岗位成才的人才理念。
2、加强班组物质文化建设围绕四化标准推进班组物质文化建设。
一是班组标识标准化。
统一班组标识标准化工作，所有项目使用率和规范使用率均达100%。
二是班组环境学习化。
以创建学习型班组为载体，通过开展学技练功、劳动竞赛、技术革新等活动，营造工作学习化、学习工作化的文化环境。
三是宣传阵地现代化。
员工学习园地、宣传橱窗、阅报栏等宣传阵地设置齐全、内容常换常新。
四是班组管理民主化。
提高班组民主管理水平，做到班务公开、奖惩公平、员工心平气顺。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强班组“五化”建设-提升班组建设水平
班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。
而班组文化建设是班组建设的重要内容。
加
强班组文化建设，培育班组精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员工行为，对于基层班组的管理
水平和效益水平具有十分重要的意义。
我们积极响应上级的号召，进一步加强班组文化建设，深入开展“创先
争优”、“比学赶帮超暨精细管理年活动”，促进全队各项工作的有序开展。
通过发挥班组文化建设的凝聚力、
影响力、约束力，打造和谐型、学习型、自控型班组，促进全队各项工作科学发展。
按照班组文化建设理念层、制度层、行为层三个层次文化建设的要求，我队油井一班主要从“五化”方面开展班组文化建设。
1、加强
班组精神文化建设在发动员工征集岗位精神和人生格言的基础上，结合采油厂的生产实际，弘扬老一辈胜采
石油工人班组“四种精神”，树立班组“六大理念”，通过班组成员之间思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，把班组“四种精神”和“六大理念”融入到具体工作岗位中去，成为班组全体成员的共同行为导向，打造优秀团队。
班组“四种精神”：“艰苦奋斗、挑战极限”的拼搏精神；“顾全大局、通力合作”的团队精神；“纪律严明、敢打硬仗”的敬业精神；“忘我工作、不计报酬”的奉献精神。
班组“六大理念”：“用心工作、创新
求效”的工作理念；“团队至上、共同发展”的团队理念；“精细管理、节支增效”的经营理念；“相互关爱、共保平安”的安全理念；“抓好细节、做出精品”的质量理念；“绩效识才、岗位成才”的人才理念。
2、加强班组物质文化建设围绕“四化”标准推进班组物质文化建设。
一是班组标识标准化。
统一班组标识标准化工作，所有项
目使用率和规范使用率均达100%。
二是班组环境学习化。
以创建学习型班组为载体，通过开展学技练功、劳动竞赛、技术革新等活动，营造工作学习化、学习工作化的文化环境。
三是宣传阵地现代化。
员工学习园地、宣传橱窗、阅报栏等宣传阵地设置齐全、内容常换常新。
四是班组管理民主化。
提高班组民主管理水平，做
到班务公开、奖惩公平、员工心平气顺。
3、加强班组制度文化建设一是按照“把责任体现在制度中，把效率融汇在制度中，把廉政贯穿在制度中，把
才智发挥在制度中”的工作思路，完善各类规章制度，使制度群科学化、体系化、规模化；二是坚持重在基础、重在基本功、重在基本作业达标，全面推进班组标准化建设，牢固树立“最高标准是全员标准、最佳状态是常态”的观念，激发班组成员学标、对标、贯标、达标的热情，培养员工现场作业达标的自觉性，促进班组基本
制度落实、基础管理到位。
4、加强班组管理文化建设一是优化组织机构模式。
按照精益化、技能化、运行化的方向，全面规范生产、计量、油井日常维护等专业班组的设置，规范班组岗位设置和安全管理，构建纵向
贯通、横向协同、精益高效的管理体系。
二是实施班组管理流程再造。
重新梳理业务流程，明确各岗位规范，提高班组运行效率，在班组层面构建人人讲安全、事事讲安全的体系。
三是着力推进管理创新。
以新视角、
新理念探讨新形势下的班组管理工作，探索班组管理新理念、新方法，如：“班组一线工作法”（领导在一线指挥、党员作用在一线发挥、问题在一线解决、经验在一线总结、待遇向一线倾斜、人才在一线选拔）；“5S管理法”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。
5、加强班组行为文化建设加强班组成员的习惯养成教育，把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，实化为每位员工的行为习惯，形成具有一队特色的班组“八大
行为习惯”：一是每周一开晨会，进行集体沟通统一部署工作的习惯；二是工作前安全交底、工作中严守安全
规定、工作后总结安全的习惯；三是一日一问、一周一学、一季一考的学习习惯；四是系统思考、系统解决
问题的习惯；五是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯；六是日事日毕、日清日高的习惯；
七是精细执行、细中求实的习惯；八是工作讲程序、过程讲标准、行动讲纪律的习惯。