班组建设应注重的几点要求(正式)

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班组建设要点

班组建设要点第一篇：班组建设要点班组建设要点一、提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人。

班组长应具备下列基本条件:1.思想品德。

政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓善管，原则性强。

2.业务技能。

技术业务水平较高，具有较丰富的实践经验，能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。

3.管理水平。

具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项基础管理工作。

4.群众威信。

作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。

5.自身条件。

身体健康，原则上应具有12年以上受教育年限。

二、全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，通过职工素质的提高，推动班组管理水平的不断提升。

1.政治学习。

结合各时期的中心任务，组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。

定期组织职工进行政治课轮训，开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导职工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥主人翁作用。

2.职业道德。

把精神文明建设贯穿职业道德建设的始终，以建设个人职业诚信为重点，完善职业道德规范和行为准则，培养高尚的道德情操和职业操守，逐步形成各工作岗位的职业信誉和职业纪律，培育企业现场文化。

3.职业技能。

组织开展岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，引导职工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推出新产品，不断提高职工的技能素质。

4.自主管理。

围绕现场管理中的难点、重点问题，推进自主管理活动，广泛开展合理化建议、先进操作法总结、专利和技术秘密申报等技术创新活动，不断提高班组了解、参与、解决生产作业难题的热情和本领。

三、持续开展操作、维护指标的对标找差，积极推进创新达标活动。

1.制订岗位指标。

围绕达到“世界一流”的目标，开展操作、维护指标的对标找差、达标升级活动，组织制订班组范围内各工种、岗位操作和维护指标目标体系。

2.落实对标措施。

从班组实际出发，针对存在的差距，群策群力，制定措施，落实行动计划，不断提升岗位操作、维护指标水平。

班组建设的十个方面

班组建设的十个方面班组建设是企业发展中至关重要的一环。

一个良好的班组，有助于提升职工的工作动力和生产效率，促进企业的可持续发展。

以下是班组建设的十个方面：一、明确职责班组成员需要明确各自的职责，并始终保持对职责的认知和遵守。

班组负责人需要通过培训、沟通等方式让每个班组成员理解并承担自己的职责，以确保工作中不会发生交叉、遗漏等问题。

二、加强沟通班组成员之间需要加强沟通交流，及时分享工作进展、发现问题和解决方案，并给予反馈和支持。

班组负责人应该定期组织班组内部会议、借助通讯工具等途径加强沟通。

三、提升技能班组成员应不断提升自己的专业技能和业务素质，以适应企业发展的需求和市场的竞争。

班组负责人应该根据工作需要，制定培训计划，并指导班组成员进行学习和实战培训。

四、严格质量管理班组成员应全面了解和掌握质量管理的各个环节，严格执行企业的质量管理制度和标准，以提高产品质量和客户满意度。

五、确保安全生产班组成员应认真履行安全生产责任，全面执行安全管理制度和规章制度，及时排除工作环节中存在的安全隐患和风险，确保班组的安全生产。

六、严格执行流程班组成员应仔细阅读和遵守企业的各项规章制度和流程，确保各项操作符合标准和流程要求，避免因操作不当，导致质量问题和安全事故。

七、尊重个性班组成员应尊重彼此的个性差异和特点，充分发挥各自的长处，并将集体利益放在首位，以推动班组和企业整体的发展。

八、提高协作能力班组成员应提高团队协作能力，通过互相协作，实现班组内部各项工作的整合，提高工作效率，减少流程冗余和浪费。

九、激发工作热情班组成员应积极主动地完成工作，将工作看做是一种生活方式和追求，而不是单纯的职责。

班组负责人可以通过激励机制和奖励制度，鼓励成员们充分发挥自己的潜力和优势。

十、保持改进精神班组成员应保持改进精神，将工作视为持续不断的追求和创新。

班组负责人应鼓励班组成员在工作中不断创新和探索，提出改进建议和意见，并积极开展各项改进活动。

加强班组安全建设的基本要求

加强班组安全建设的基本要求随着企业的规模不断扩大和生产技术的不断更新，安全问题也越来越关键。

班组作为企业生产的基本单位，在安全建设中起着重要作用。

加强安全管理，加强班组安全建设对保障企业的发展、保障工人安全健康产生重要的意义。

如何加强班组安全建设呢？本文将从五个方面进行探讨：1.建立责任制度建立班组的安全责任制度是加强班组安全建设的重要前提，班组的安全责任制度应该确立具体的负责人，通过职责分明、责任明确，将班组安全工作落到实处。

每位班组成员都要自觉履行自己岗位的安全职责，充分发扬“安全生产，人人有责”的企业文化，落实好“三重责任”(即安全生产责任制、属地管理责任制、监管执法责任制)，以此推动班组安全建设走向深入。

2.加强安全教育和培训加强安全教育和培训，提高职工的安全意识和知识水平，是班组安全建设的重要措施。

企业要建立完善的安全教育和培训制度，应普及安全生产法律法规和安全操作规程等安全知识，培养职工的安全意识，提高职工的安全技能。

此外，企业还应该为职工提供安全培训机会，及时掌握业务技能和操作技能，提高职工的安全执行能力。

3.做好隐患排查和整改加强隐患排查和整改，是班组安全建设的重要环节。

企业应建立隐患排查和整改制度，组织专业人员对生产过程中存在的各种隐患进行认真细致的排查，及时提出解决方案，并严格进行整改。

此外，企业还应鼓励职工发现问题及时报告，并及时开展教育和整改。

4.建立事故应急预案建立事故应急预案，是加强安全管理的关键措施之一。

企业应该根据自身情况和生产特点，制定详细的事故应急预案，要求班组内每个人都熟悉应急预案的内容、流程和实施方法，并定期进行演练。

这样，当突发事件发生时，班组成员就能够及时、有效地应对，减少事故损失。

5.加强安全设施的维护加强安全设施的维护，是生产安全不可或缺的措施。

企业要建立巡检制度并加强日常维护，完善各类设施的保养、修缮、更新等工作，确保设施的正常运转。

此外，企业还应鼓励职工积极发挥自身的作用，积极参与设施的维护工作。

班组建设的十个方面(最新版)

班组建设的十个方面(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组建设的十个方面(最新版)班组是企业的细胞，班组建设是企业管理工作的重要内容。

企业的规划、计划、目标、任务，最终都要落脚在企业最基层的组织--班组。

因此，搞好班组建设是企业管理者不容忽视的工作。

随着时代的变化，企业管理工作不断向信息化、科学化发展，并不断注入理性的、人本的、科学的、文化的内涵。

因此，也给班组建设提出了新的课题。

一、班组的团队管理班组是由若干班员组成的集体组织，在这一组织中，任何一名班组的成员都是班组的有机组成部分，他们有细致的分工，有各自的工作内容和任务。

对于班组所属的企业而言，对班组下达的任务又是整体的，统一的。

一般来说，企业不会直接考核到班员，而是考核班组整体，甚至只考核到班组所在的部门或车间，再由部门或车间来考核班组，由班组对班员进行考核。

为完成工作任务，班组对上必须统一、协作、服从、团结。

班组建设不只是班组长和班委会成员的事情，而是全体班员的共同责任，所有工作都要靠全体班员的共同努力才能完成。

因此，班组要树立团队精神，团结拼搏，共同努力，统一指挥，目标一致，只有这样，才能做好班组管理的各项工作，实现班组建设的目标。

二、班组的安全管理企业生产任务的完成要靠班组，而生产必须确保安全。

从企业发生的各类事故来看，很多是由于班组工作不到位造成的。

所以，安全是企业一切工作的基础，也是班组工作的重点。

班组建设必须树立安全意识，始终把安全放在首位，明确安全目标，做好细致的安全措施，确保生产的安全。

班组建设工作标准

班组建设工作标准第一篇：班组建设工作标准班组建设工作标准为了全面提高企业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我队班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，按照矿井要求制定基层班组建设工作标准。

1、清楚职责细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。

班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

2、目标计划班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标项目清单，包括指标名称、指标值、检查测量方法或统计计算的方法公式。

各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

3、计划管理班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析；年度有专业分析报告，有问题的发现和相应的改进措施。

4、设备管理班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的站名、设备或用户名称、线路名称、编号、地理区域信息等，每台设备、每个用户均有对应的档案，齐全完整，与实际相符。

按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。

人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

5、风险辨别全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。

6、风险控制对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。

对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报矿调度室。

班组建设的几个重点

班组建设的几个重点班组是企业最基层的生产和管理组织，是企业的基础。

如何使班组建设逐步实现标准化，规范化、精细化是每个企业都要研究的课题。

在这里，介绍几点在班组建设中需要重视的要点。

一、“学习型”班组建设当今世界，经济全球化日益加快，科技革命迅猛发展，国际竞争日趋激烈，要适应时代的要求，迎接市场的挑战，必须加快建设并成为学习创新型的企业，而建设“学习型”的企业必须从班组抓起。

建立‘学习型’班组，重点是形成员工学习的习惯。

按学习的内容划分，一般可以分为技能教育、素质教育、能力教育；按人员的层次分可以分为员工教育和班长教育(班长以上还可以增加科长，部长教育，又称为阶层别教育)。

无论哪种教育，都不能再采用学校里的纯灌输式教育的模式，因为在企业里都是成年人，成人教育要考虑到教育的时间、教育的实用性、教育的场地等等，如教育的时间，作为生产企业，生产是第一位的，不可能抽出太多的时间给员工做教育，这就需要找到一种教育方式不能占用太多的工作时间：又如教育的实用性，成人教育和学生教育不同的是，不能马上用在工作中的教育内容，员工兴趣都不大，相应的，教育的效果就不好；而且在企业里也很难经常将员工集中后进行教育，这也是照成教育计划总是停留在计划阶段的主要原因。

针对以上这些情况，这里给大家介绍一种教育模式‘OPL教育’。

OPL是“One Point Lesson”的英文缩写，中文意思是‘要点培训’或‘单点课程’。

OPL的特点是针对班组中某一人的疑问事项，包括技术问题或难点故障等等，由能够较好地解决问题、处理故障的人员编写教材(一页到两页的简单教材)，召集相关人员进行集中讲解，从而达到信息资源的共享、经验的积累、教育效率的提高。

OPL教育方式主要有以下几个特点：1、OPL将班组成员由被教育者转变成了教育者；一方面促进了班组成员的学习的积极性，另一方面也使班组成员加深了对知识的理解和掌握：通过OPL学习方法让全员人人都成为老师，形成单点课程培训体系，逐渐使班组成员养成了学习的习惯。

班组安全建设的基本要求

班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。

为了加强班组安全建设，班组应该做到：1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。

因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。

班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。

班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。

因此，必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。

(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。

此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。

2.安全生产要有一个明确的奋斗目标有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。

班组长在任职期间要实行目标责任制。

在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。

3.要有一套完善的安全管理制度制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。

建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。

企业班组安全建设基本标准

企业班组安全建设基本标准企业班组安全建设是保障员工生命安全和财产安全的重要举措，也是企业做好安全管理工作的基本要求。

企业班组安全建设的基本标准主要包括以下几个方面。

一、安全责任制度企业应制定完善的班组安全责任制度，明确各级班组安全责任人，明确各级班组负责人的安全职责和权益。

各级班组负责人要认真履行安全管理职责，加强对班组安全的日常管理和监督检查，及时发现和排除安全隐患。

二、安全教育培训企业应组织开展定期的班组安全教育培训，提高员工对安全问题的认识和意识。

培训内容包括安全知识、安全操作规程、应急处理等，指导员工正确使用和维护劳动工具和设备，提高自我防护能力和应急处置能力。

三、安全隐患排查与整改企业应建立完善的安全隐患排查制度，定期对各级班组进行安全隐患检查，及时发现和整改问题。

对于存在的安全隐患，要制定整改措施和时间表，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。

四、安全防护设施和装备企业应按照相关规定，配备必要的安全防护设施和装备，包括安全帽、防护眼镜、防护服等。

同时，要加强对设备和装置的维护检修，确保其正常运行和安全可靠，防止发生设备故障引发的安全事故。

五、紧急救援预案企业应制定班组不同情况下的紧急救援预案，明确员工应急疏散的路线和安全出口，指导员工如何使用灭火器等简单的应急设备，提高员工面对突发事件时的自救互救能力。

六、安全记录和事故调查企业应建立安全记录制度，记录班组的安全工作情况和安全事故发生情况。

对于发生的安全事故，要及时成立调查组，进行调查，并制定相应的整改措施，将事故教训推动到位，避免事故再次发生。

七、安全宣传和激励机制企业要加强班组安全宣传工作，通过多种形式和途径普及安全知识，提高员工安全意识和安全行为的积极性。

同时要建立安全激励机制，对班组安全工作突出的个人或集体进行表彰和奖励，形成安全工作上下争先的良好氛围。

八、监督检查和风险评估企业要建立健全的安全监督检查制度，定期对班组安全工作进行检查，发现问题及时整改。

做到“五要” 搞好班组建设

做到“五要”搞好班组建设
在煤矿企业中，班组如同大厦的基石、人体的细胞，是煤矿生存进展、兴盛发达的根本保证。

作为兵头将尾的班组长是煤矿企业管理人才的重要组成部分，他们的素养和力量的凹凸直接影响到煤矿生产经营和进展后劲，甚至关系到煤矿的成败。

因此，班组建设必需从提高职工队伍特殊是班组长整体素养、推行规范管理两方面抓起,详细做到以下五个方面：
一、要抓好班组长的选拔、培育和使用，努力营造一种公正、民主、竞争、择优的用人机制，加强班组长后备人才的储备和合理有序的流淌，大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍。

二、要维护好班组长的合法权益，要落实好班组长的平安生产管理的十项权利，把班组长的责、权、利有机地结合起来，使班组长享有充分的班组管理自主权。

三、要抓好班组长培训工作，要制定出切实可行的培训方案并分期分批有步骤地对班组进步行培训，要针对煤矿特点，加大平安技术和经营管理的培训力度。

如煤矿企业的采掘班组，在培训中心抓住采掘技术和平安管理两大重点，把理论教育和井下生产实践紧密结合起来，把课堂开设在工作第一线，避开在教室里的学校生被动灌输传授，要现场处理问题，让职工学得懂、记得住。

四、要重视班组的文化建设。

班组文化建设主要是指班
组的思想、理念和制度建设等，为职工和班组的共同进展制造一个团结紧急、严厉活泼的有利环境。

五、要把提高素养和规范管理有机结合起来。

把平安管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组管理的进程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。

各项工作必需有方案、有落实、有检查、有考核、有总结，优质、平安、高效、准时地完成各项工作任务。

班组建设应注重的几点要求

班组建设应注重的几点要求班组是企业中最基层的组织单位，其建设和发展关系到企业整体的运营及发展。

因此，班组建设是企业管理中的一项重要工作。

下面介绍班组建设应注重的几点要求。

1. 领导及员工参与班组建设应该是一项全员参与的工作，既需要班组领导的重视和支持，也需要班组员工的积极参与。

班组领导需要制定合理的工作目标，进行明确的任务分配，同时需要对班组员工进行必要的培训和指导，帮助班组实现工作目标。

班组员工要积极参与并发挥个人优势，为班组的良性发展贡献力量。

2. 建立规范的制度和流程班组建设需要建立规范的制度和流程，以确保班组内各项工作都能够有序进行。

制度和流程应当充分考虑实际情况，具有可操作性和实效性。

班组成员应该熟悉和遵守这些制度和流程，以便更好地开展工作。

3. 强化班组培训班组建设需要加强班组培训的力度，提高班组成员的综合素质。

培训内容应紧密结合班组工作实际需求，包括技能培训、业务培训和管理培训等多方面的内容。

此外，培训方式也需要因地制宜，灵活多样，以提高班组成员的参与度和积极性。

4. 认真做好班组绩效考核班组建设需要建立科学的绩效考核机制，实行定期考核和评价。

考核应以班组目标任务完成情况为重要指标，同时也应考虑到员工的工作贡献、综合素质和为公司创造的价值等因素。

对于表现突出的班组和员工，应给予适当的奖励和激励，以鼓励大家共同推动班组发展。

5. 加强班组交流和沟通班组建设需要加强班组交流和沟通，建立畅通的沟通渠道，让班组成员畅所欲言，交流合作。

班组领导要坚持民主领导，听取班组成员的意见和建议，共同商讨班组工作中的问题和困难，努力达成共识，为班组的发展提供有效的保障。

通过以上几点要求的落实，可以建设出高效、稳定、和谐的班组，为企业整体的发展和壮大打下了坚实的基础。

做到五要搞好班组建设

做到五要搞好班组建设班组是一个企业或者机构中的基本单位，一个好的班组建设可以提高生产效率，增强员工凝聚力，为企业的发展奠定坚实的基础。

如何做好班组建设呢？本文将从五个方面进行详细介绍。

1. 做好班组规划与定位一个好的班组，需要具备明确的任务、职责和目标。

前期的规划和定位是非常关键的。

企业要根据自身的实际情况，将班组分割成不同的小组，每个小组要有明确的任务和职责。

同时，企业要根据小组的特点，制定出适合小组的工作流程和工作规程。

重点是要明确班组的目标，让班组成员知道自己的工作是为了什么，同时要让班组的目标与企业的总体目标保持一致。

2. 做好班组成员的选拔和培养班组成员的素质和能力对于班组建设至关重要。

企业要在选拔班组成员的时候制定明确的标准，包括工作能力、专业技能、沟通能力等方面。

同时，企业还要对班组成员进行培训和提升，以确保班组成员具备足够的专业素质和工作能力。

3. 做好班组文化建设班组文化是班组成员行为和价值观的体现，是情感、信仰、习惯的内在结构。

企业应该根据班组的特点和需要，注重班组文化的培养和建设。

班组文化需要包括三个方面：共同的价值观、共同的品牌和共同的认可度。

只有具备优秀的班组文化，班组才能具有强大的凝聚力和调动力。

4. 做好班组绩效考核班组绩效考核是衡量班组工作效率的重要工具，也是班组成员个人能力和全体合作的表现。

企业要制定具体的考核指标，包括质量、效率、成本等方面。

同时，要公正公平地进行考核，确保考核的客观性。

考核结果通过奖励和惩罚的方式，激励班组成员的积极性和工作热情。

5. 做好班组交流和沟通班组成员之间的交流和沟通是班组建设不可忽视的重要环节。

企业要建立良好的班组沟通机制，让班组成员能够畅所欲言、交流观点。

同时，还需要建立班组内部的正式和非正式渠道，促进班组内部的有效互动和信息共享。

以上是做好班组建设的五个重要方面，企业应该注重每一个环节的开展，全面提高班组的工作效率和整体质量。

班组建设应着重做好“四个要点”

班组建设应着重做好“四个要点”班组是企业最基层的组织，被喻为企业的细胞，在煤矿，班组是一切工作的基础和落脚点，企业安全管理的关键点在现场，根基在班组，班组的安全效果决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败, 班组建设的好坏，直接体现矿井的综合实力和团队战斗力，因此，班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义。

石壕煤矿班组建设起步于2009年，五年来，该矿按照“大笔操作，小题大做，精耕细作”的建设要求，把提升班组管理作为企业强基固体的重要工作，在发展中探索，在探索中创新，一步一个脚印，一年一个台阶，经过五年的建设，已基本实现科队自主、班组自理、员工自律的阶级管理格局。

矿井从班组建设中取得了收益，员工从班组建设中收获了实惠，班组建设已成为名符其实的为矿井安全生产保驾护航的基础性工作，着眼未来，只有将班组建设工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，班组才能永远充满生机，企业才能长久保持活力，矿井才能在激励的竞争中驻立潮头，但班组建设要怎么发展，才不至于墨守成规呢？这不仅是各级管理者思考的问题，也是班组最关心的问题，带着问题，笔者对石壕煤矿的班长们进行了调研，通过调研分析，班组建设将做好以下四个方面的工作，一是重传承，二是提素质，三是优评比，四是重培养。

具体调查如下：一、调查对象和目的班长班组建设的主要参与者，是班组建设各项制度的执行者，具有承上启下的作用，对班组建设工作究竟能得多少分他们最有发言权，通过班长问卷调查，一是了解石壕煤矿五年来班组建设能得到怎样的评价，二是征寻下一步班组建设发展方向。

二、调查的方法通过现场发放问卷、现场答题、现场回收方式，对采煤、掘进、二线三个不同工作性质的班长，按均等随机选取进行调查，共发出问卷100份，收回95份。

三、调查内容调查内容主要以开展班组建设五年来班组后备人才培养、班组的积极变化、对矿班组建设的认同度、下一步工作建议四部分，分选择题和问答题两种题型。

四、调查结果总结问卷回收率95%，比例较高，说明班长们非常关心班组建设，能积极配合开展好本次调研工作，下面是四个方面的调研汇总结果。

班组建设应注重的几点要求

班组建设应注重的几点要求班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。

搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”情况，提高产品质量，保证安全有序生产，提高员工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具备非常重要的意义。

搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。

生产现场管理是企业管理的不可或缺的部分，是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。

而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

二、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。

一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高全员的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

为此，应该做好以下工作：1、关心员工。

领导和员工之间应融洽相处，关心员工生活和工作，为员工办实事，改善员工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。

生产期间,应当定期组织召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

2、加强6S管理。

在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

3、发挥班组长的作用。

作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性、兴趣，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。

如何做好班组建设

如何做好班组建设如何做好班组建设导语：班组建设并非一朝一夕即可完成，需要企业从各个方面入手，把好基础关，建立工作认真、作风严谨、技术过硬的班组才对，企业才能在发展的道路上稳扎实干。

以下是关于如何做好班组建设的相关具体内容，欢迎大家的参考!如何做好班组建设第一点：要做好企业的班组建设，必须明确班组建设的目标。

“全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高目标。

员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。

通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。

管理的最高目标是自主管理，自主管理的最高境界是自主创新。

我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、制度约束下、奖惩约束下的自主管理。

先实施强制性管理，然后逐步过渡到自主管理，这是一个必然的发展过程。

我们必须将班组愿景、目标管理、绩效考核、员工激励有效结合起来，才能够全面推行好企业的班组建设工作。

1、班组日清制度的建立和完善是企业班组建设的关键，2、班组标准作业的实施是班组建设的基础，3、人才培养是班组建设的核心，4、创建一流生产现场是班组建设的灵魂，标杆班组生产现场至少要具备以下三条：一、建立好班组内的改善队伍，运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的浪费和异常，并使用数据和图像展示改善成果。

二、致力于流程、作业、管理的可视化管理。

如生产异常可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激励可视化等。

三、班组现场“人员无等待，物料无停滞”。

这一条非常关键，是衡量班组生产现场管理水平高低的重要验证标准。

第二点：要做好企业的班组建设，首先必须分清楚目前颇为盛行的班组长培训课程的内容与班组建设的内容的区别。

班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的管理技能和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于制度体系的建立和完善。

搞好班组建设的关键

搞好班组建设的关键班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，是企业大群体中最基础、最边沿的群体。

要搞好班组建设，以下几方面是关键。

选好一名班组长首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的领袖人物担当班组长，他们对员工有很强的吸引力，能成为班组的中心，团结的核心，假如班组长说话没人响应，这个班组就散了。

对一个班组，假如既有一个有技术、有威信、有组织力量、有开拓精神、能团结同志的人担当班组长，又有几位生产技术骨干，那么这个班组就肯定能成为一个很有战斗力的班组。

实现班组人员结构与生产任务结构的最佳组合作业区要依据生产任务、技术繁简程度，选配造当的人员从事相应的工作，做到人与物的良性组合。

如技术要求高的岗位，就应派高技能的人上岗，这样既能满意工作要求，又能使本人得到心理上的满意。

假如换一个技术低的人员去做，就很难完成任务，而他本人也会在心理上产生压迫感。

相反，技术高的人派他去完成技术要求低的工作，会造成人才的铺张，还会造成他们心理上的反感，认为领导小看了自己的才能。

这些都会造成人际关系的不协调，从而造成工作被动。

提高班组的分散力班组内应保持良好的氛围，不能让员工带着心情干工作，否则很难保证产品质量和平安生产。

为此，我们需做好以下几方面的工作：一是努力做到个人利益、个人目标与班组团体目标、利益全都。

二是实行不同形式，让员工参加民主管理。

三是尽可能让每个员工对自己所从事的工作有满足感、满意感，能施展他们的才能，让他们的工作成果能得到认可。

四是工资、奖金、嘉奖、惩处都要公正、公正。

五是建立健全员工福利制度，使员工干工作有很踏实的感觉。

以上几点对班组的士气、精神面貌、工作热忱、分散力都能起到举足轻重的作用。

给班组管理制造良好的条件和环境详细地讲，作业区应给班组必要的权限，做到责、权、利相结合，不应管得过死，否则班组就没有乐观性，缺少活力，大事小事都找作业长，这也影响到作业长的管理工作。

当然，作业区还得依据自身的特点，依据产品的工艺特点、出事故的频次、事故大小等因素，做到高效化管理，该统一的关键管理部位肯定要统，但能够放的尽量放。

生产班组建设基本要求

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！生产班组建设基本要求一、基本要求：1、班组基本人员管理：应体现班组人员、组长、人数及人员技能情况；2、设备管理：应体现设备运行基本状况，如：运行时间，设备有效利用率及故障停机率；3、生产管理：应体现生产计划实施及完成状况；4、不合格品管理：应体现出各工序及产品出现的不合格状况，以及对生产过程出现的不符合进行改进的手段及措施（班组改进表）5、现场管理（5S）：应将班组在现场管理过程出现的情况进行描述二、班组看板管理：采用班组看板展示每个月班组的实际情况，建立相关目视化的数据系统，由班长进行实施；看板内容：1、班组介绍；2、班组月度工作业绩展示：a)班组员工出勤；b)设备运行状况；c)设备运行业绩（设备故障停机率、设备利用率）；d)工序产能分析表；e)月度生产计划实施统计、生产交付业绩监控；f)不合格品统计，应按照品种进行统计、分析；（使用两图一表）g)月度班组改进计划（决策表或采用问题清单）；h)员工技能矩阵图；i)“5S”管理检查管理说明：每个月底由班长进行统计，将相关数据登录到班组看板管理中，同时由班长组织相关人员，对改进计划进行实施，按照计划的要求检查工作进度；1页2页班组看板管理（班组管理园地）一、班组自然状况：班组名称：班组长：班组人数：班组相片：设备运行状况设备运行业绩班组人员出勤生产计划完成统计生产计划交付监控工序产能分析岗位技能矩阵图不合格品统计班组月度改进计划现场管理检查制作说明：1、以上业绩展示框架及班组相片框架采用透明有机玻璃（1mm －1.5mm ）制作；管理人员辅助人员生产人员二、人员自然状况四、岗位员工技能状况表：管理人员管理人员生产人员生产人员B 生产人员C维修班物料班辅助人员一、供应商质量信息二、过程质量信息三、顾客质量反馈信息供应商PPM 过程PPM （CCB ）过程PPM （防震杆）顾客PPM3页月度产品缺陷月度产品缺陷生产业绩交付业绩。