园林景观绿化公司及项目组织机构图
园林景观有限公司组织机构管理制度
组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构图总公司组织架构项目部组织架构二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
第二节岗位职责一、总公司■总经理□直接上级：董事长□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。
3、负责主持公司市场经营工作：（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关；4、负责公司生产管理工作：（1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核；（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；5、外部关系的管理工作：（1）定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度；（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
园林绿化及景观工程施工组织设计(范本)
第一章编制说明1、编制依据1.1 仙河公园园林绿化及景观工程招标文件。
1.2北京创翌高峰园林工程咨询有限责任公司。
1.3答疑文件1.4现场的施工场地条件。
1.4国家有关园林绿化工程及建筑、安装工程施工及验收规范。
1.4.1《城市绿化施工及验收规范》1.4.2《建筑装饰工程施工及验收规范》1.4.3《城市绿化植树工程施工规范》1.4.4《电气设备工程施工规范》1.4.5《给水排水管道工程施工及验收规范》2、编制原则2.1确保实现安全、质量目标。
响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。
2.2确保工期目标。
响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。
2.3 严格按照北京市相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。
施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。
2.4施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。
2.5加强施工管理，降低工程造价。
2.6以为甲方提供满意工程为第一指导思想。
2.7 贯彻执行我公司质量方针，以严格的管理、严谨的工作作风，优良的产品，优质的服务，实现对甲方的承诺，为甲方提供高品质的工程。
2.8“过程精品”以确保优质工程的目标实现。
2.9通过本工程的施工，要达到三个主要目的，继续强化我公司项目承包施工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经验。
2.10充分理解设计要求，深入学习图纸及施工规范，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理紧密结合，融会贯通，发挥出各自的优越性，克服各自的局限性，这是顺利达到一流质量、一流工期目标有关键所在。
绿化养护项目组织机构
项目组织机构3.1项目实施组织机构拟任执行项目技术人员情况详见投标文件相关情况表。
组织结构如下：3.2劳动力的配置计划及保证措施1、日常管理中，工作人员须接受采购人的业务指导与监督，保证每天从上午8：00时至12：00时下午1：30时至5：00时保养范围内有在岗工作人数。
如遇任务繁重或特殊气候要求（台风、暴雨、虫害等）需要突击性完成工作任务时，我司将服从采购人人员指挥，并按采购人要求增加人力或延长工作时间以保证工作按质按量按时完成。
2、配置的养护人员持证上岗，不得招收有违法乱纪记录的人员。
人员上岗前须接受岗前培训，中标供应商必须按规定为员工购买社会保险和工伤意外保险。
服务期间内发生的各种事故，包括治安、交通、防火等安全案件和违反计划生育、劳资纠纷事件等，均由中标供应商承担相应责任。
3、工作安排必须科学、合理，养护工人须穿着统一工装，配带工号牌、不得串岗、聊天或做私人工作。
养护工人回乡探亲、休病事假等，及时派人补充。
4、技术管理人员严格遵守采购人的规章制度，不得迟到、早退。
技术管理人员休假、工会或参加学习等须有中标供应商单位证明并经采购人同意。
5、养护人员必须具有较好的绿化工作经验，有专职的技术管理人员；有一定数量的熟手技工和相应的专业技术人员，能较好地领会管理意图，确保管理地段的景观效果与质量。
6、工作人员队伍应保持相对稳定，如有变动需提前十天通知采购人，并做好交接工作。
所有工作人员必须遵守采购人的管理规定和各项规章制度，若出现违法违纪现象或管理不力，采购人有权要求更换人员，中标供应商需一周内作出换人处理。
并根据情节轻重扣罚服务费。
3.3管理制度3.3.1薪资管理1.公司实行计时工资制度，根据本公司的特点，采取短期员工待遇报酬措施，工资包括基本工资、加班工资奖金组成。
2.奖金包括全勤奖，绩奖、安全奖等组成。
3.加班工资按国家有关政策执行。
4.每月按时发放工资，不得拖欠员工工资。
5.每月员工的工资及出勤情况、奖罚方案，由各组汇总，上交会计财务审核，再报公司副总经理。
2018年园林景观设计企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2018年园林景观设计企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (4)第二节、职能部门及工作职责 (4)一、总裁办公室 (4)1、行政管理 (4)2、后勤管理 (5)二、人力资源中心 (5)1、人力资源管理 (5)三、新科技研发中心 (5)1、新技术研发 (5)2、国际交流与合作 (6)四、财务资金中心 (6)1、财务事项管理 (6)2、成本管理 (6)3、基础工作 (6)五、开发运营中心 (7)1、市场开发 (7)2、招投标管理 (7)3、合同管理 (7)4、项目档案管理 (8)5、回款协调 (8)六、景观园林设计院 (8)1、商务协作 (8)2、设计过程控制 (8)3、技术研发 (9)七、建筑规划设计院 (9)1、商务协作 (9)2、设计过程控制 (9)3、技术研发 (10)八、PC装配式建筑院 (10)1、商务协作 (10)2、设计过程控制 (10)3、技术研发 (10)九、装饰装修设计院 (11)1、商务协作 (11)2、设计过程控制 (11)3、技术研发 (11)十、农林规划设计院 (12)1、商务协作 (12)2、设计过程控制 (12)3、技术研发 (12)十一、旅游规划设计院 (13)1、商务协作 (13)2、设计过程控制 (13)3、技术研发 (13)十二、专家委员会 (14)1、技术引领 (14)2、质量标准制定 (14)3、质量把控 (14)4、重大项目对接 (14)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责一、总裁办公室1、行政管理负责建立健全公司行政管理体系，做好公司发展的支持服务工作；协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动；参与公司重大人事、业务问题的决策；。
2021年园林绿化企业组织架构及部门职责
园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心（后勤部） (5)(六)采购中心（后勤部） (6)(七)苗木基地（后勤部） (6)(八)设计院 (6)附件：苗圃管理流程 (7)（1）种植计划管理 (7)（2）苗木入圃管理 (7)（3）种植场地管理 (7)（4）种植过程管理 (7)（5）交接管理 (8)（6）入库台账管理 (8)（7）养护管理 (8)（8）出圃计划管理 (10)（9）出圃流程管理 (11)（10）出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。
(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。
(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。
园林绿化景观施工组织设计
XXXXX园林绿化工程投标文件（技术标）招标人：XXXXXXX投标人：XXXXXXXXX日期：年月日目录第一章编制说明及工程概况一、编制说明、依据、原则1、编制说明2、编制依据3、编制原则：二、工程概况三、主要工程指标第二章施工组织机构一、施工组织机构图二、施工组织机构部门职能三、主要材料配置及调配计划四、劳动力安排计划五、主要施工设备情况第三章各分部分项工程的主要施工方案第一节施工放线的施工方案一、测量方案二、现场及地形高程测量三、平面定位四、高程测量五、轴线控制六、土方高程控制第二节地形调整的施工方案一、土方平衡及调配二、机械回填土三、人工回填土细整第三节苗木种植工程施工方案一、选材二、地形细整三、定点放线四、树穴开挖五、起苗及包装六、苗木运输及假植七、苗木栽植与养护管理八、养护管理第四节大树移植施工方案一、选苗二、起苗时间三、切根处理四、挖掘五、吊装六、运输七、树穴开挖八、栽植九、封穴十、树体缠绕十一、养护第五节时令花卉栽植施工方案一、地形整理二、定点放线三、起苗四、花卉选择运输五、栽植六、栽植后的养护管理第六节草坪建植施工方案一、场地准备二、排水及灌溉系统三、草坪种植施工第七节主要装饰及小品的施工方案及技术一、路沿石安砌二、六边形佟嵌草砖施工技术三、卵石道路的施工方法四、屋面、地面卷材防水施工方法第八节管道工程的施工方案一、工艺流程二、施工工序及施工要点三、安装过程需注意事项第九节养护管理期的施工方案一、认真落实养护管理人员组成。
二、配备施工机械设备，满足养护管理需求三、切实搞好养护管理的技术管理第四章冬、夜施工及农忙保勤措施一、夜间施工措施二、农忙保勤措施三、冬季施工措施第五章园林苗木病虫害防治措施一、危害园林苗木正常发育的各种虫害二、园林苗木的各种病害防治第六章应用新科技保证质量一、采用新型科研成果，提高苗木成活率二、采用新技术措施，提高苗木成活率第七章确保工程质量的技术及组织管理保障措施第一节质量目标一、质量保证体系二、质量保证程序三、质量管理机构图四、质量保证体系图第二节质量保证措施一、建立质量责任制二、人力资源管理三、建立材料进场检验管理制度四、思想教育保证措施五、技术管理保证措施六、施工保证措施七、质量控制技术措施八、竣工服务承诺制度第三节质量通病防治措施1、起苗的过程2、运输过程第八章施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施第一节工程施工进度计划一、工程进度安排的原则二、工程进度目标三、总体施工进度计划横道图第二节工期保证措施一、从优化施工方案上保证二、从组织机构、资源配置上保证三、从施工计划上保证四、从工序安排上保证五、从安全生产上保证六、从后勤供应上保证七、从工作机制上保证八、从外部环境上保证九、从资金上保证十、建立确保工期的应急预案第九章确保安全防护、文明施工的具体保证措施第一节安全防护措施一、安全生产管理体系二、落实安全生产责任制三、贯彻执行安全生产检查制度四、安全生产的管理措施第二节文明施工措施一、制定文明施工管理制度二、文明施工管理体系三、文明施工保证措施第三节环境保护一、排水二、防止和减轻水、大气污染三、保护树木及绿色植被四、保护土地和自然资源五、保护公共设施第十章与工程设计及监理单位配合和协调第十一章与招标人的配合和协调第十二章其他措施第一节施工机械设备管理措施第二节第二节临时用电安全措施第三节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施第四节文物保护措施第五节车辆、机械设备安全管理措施第六节扬尘治理措施第一章编制说明及工程概况一、编制说明、依据、原则1、编制说明施工组织设计的任务是考察了工程现场和研究了施工图纸后，结合xxxxx景观工程的特点，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，作好事前准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度地取得更好的经济效益和社会效益。
园林景观工程施工组织设计方案
第一章施工组织设计编制依据及说明根据ISO9001：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。
1.1、编制依据******园林景观工程依照IS09001：2000 版标准和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
主要编制依据文件、文献：1、建设单位提供的施工设计图及招标文件2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）9、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）10、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）12、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）13、给排水图集（2002版）14、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）15、建筑施工安全检查标准（JC59-99）16、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）17、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）18、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）19、城市绿化和园林要地用植物材料（木本草）20、风景园林图例图示标准（CJJ67-95）21、园林基本术语标准（CJJ/T91-2002）22、城市居住区规划设计规范（GB50180-93）23、城市绿地分类标准（CJJ/T85-2002）24、现行国有及市建筑施工管理规定25、中华人民共和国环境保护法26、ISO9001：2000（质量管理体系——要求）1.2、编制说明：本施工组织设计，是根据贵公司提供的施工图和我公ISO9001 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。
园林绿化工程公司基本组织架构201296
园林绿化工程公司基本组织架构201296 园林绿化工程公司基本组织架构项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加前期人员共计20-25人左右一绿化工程师的任职及职责:(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的全面管理)任职条件:五年以上的绿化施工现场管理经验，熟悉苗木及绿化施工程序，园林绿化相关专业。
职责:1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、按设计图、施工规范、施工组织设计(方案)质量安全标准组织施工，指导管理区内作业，对绿化工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
3、严格把控绿化工程的施工情况，对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核4、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
5、掌握并汇总施工进度，人员用工，财政支出等情况，负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
6、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
7、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
8、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。
9、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。
10、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
11、处理工程部的日常管理工作。
12、完成领导临时交办的其它事务。
二绿化工程技术员(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能)任职条件:三年以上的绿化现场施工经验，熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项，能做园林绿化预算，园林相关专业。
职责:1、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录，并能按照图纸进行现场放线。
(完整word版)园林绿化工程施工组织设计
第一章 XXXXX道路两侧景观整治工程施工组织设计编制:审核:批准:XXXXX有限公司年月日目录第一章工程综合说明 (1)1.1.编制说明及依据 (1)1.2.工程概述 (1)第二章植物选购、质量、运输及栽植养护技术措施 (2)2.1.施工流程 (2)2.2.主要技术措施 (2)第三章确保绿化工程质量的技术组织措施 (7)3.1.组织措施 (7)3.2.技术措施 (8)第四章确保安全生产的技术组织措施 (10)4.1.组织措施 (10)4.2.技术措施 (10)第五章确保工期的技术组织措施 (11)5.1.施工进度计划 (11)5.2.保证工期的具体措施 (11)第六章确保文明施工的技术组织措施 (13)6.1.文明施工的总目标 (13)6.2.技术组织措施 (13)第七章拟投入的主要施工及养护机械计划 (14)7.1.工程投入的机械设备计划 (14)7.2.主要施工养护机械表 (14)第八章劳动力安排计划 (15)8.1.劳动力投入计划 (15)8.2.主要劳动力投入量 (15)8.3.劳动力调配计划 (15)第九章施工总进度表和施工网络图 (16)9.1.施工网络图16第二章工程综合说明2.1. 编制说明及依据一、编制说明XXXXXXXXXXXXXXXXX绿化工程施工组织设计, 是根据现场实际条件和充分理解招标文件的基础上编制的, 是我公司为高速、安全、文明、低耗承建XXXXXXXXXXXXXXXXX绿化工程, 全面实现甲方要求和设计方案提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的绿化施工技术, 科学地组织交叉作业, 精心施工, 严格履行合同, 以一流的项目管理, 一流的工程质量, 一流的文明施工, 一流的安全措施, 一流的工作效率, 一流的服务水平建设XXXXXXXXXXXXXXXXX绿化工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任, 真正做到每项工作质量达标, 每道工序质量受控, 每个分项工程质量创优, 每项服务业主满意, 以过程精品铸精品工程。
景观绿化施工方案
目录第一章编制依据及原则第一节编制指导思想第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况第一节工程招标主要概况第二节工程建设施工主要内容第三章施工总体部署第一节工程项目管理目标第二节施工准备第三节施工部署第四章施工总平面布置方案第一节施工现场平面布置原则第二节本工程需要设置的临时设施项目第三节施工总平面图第五章项目施工组织第一节项目管理人员的配备第二节建立完整的管理组织机构第三节公司以及项目部施工组织机构框图第四节部门及主要成员职责第五节项目管理规划第六节机构高效运行保证措施第六章施工方案和技术措施第一节测量工作及技术准备第二节土方工程第三节园路工程第四节地面铺装工程第五节水景工程第六节墙体、砌筑工程第七节塑胶球场地坪第八节各种管涵、沟槽工程第九节室外电气工程第十节园林绿化施工第十一节车棚、门卫工程第七章工程重难点及措施第一节工程量大、工期较短第二节工种混杂、交叉明显第三节就地技改、质量严格第八章资源配备计划第一节劳动力计划第二节材料安排第三节机械安排第九章工程进度计划与措施第一节工期目标第二节进度计划的编制第三节工期保证措施第四节就地技改难点控制措施第十章质量管理体系与措施第一节质量保证管理体系第二节质量保证管理措施第十一章施工安全管理体系与措施第一节安全保证体系第二节安全保证措施第三节安全事故应急预案与项目风险预测防范第十二章文明施工的技术组织措施第一节标化文明施工管理目标第二节标化文明施工管理体系机构第三节文明施工有关法律法规第四节标化文明施工的主要内容第五节传染病和疾病预防措施第十三章环境保护管理体系与措施第一节环境管理方针与管理因素第二节环保组织机构及管理制度第三节环境保护管理措施及扬尘污染措施第十四章季节性施工技术措施第一节冬季施工技术措施第二节雨季施工技术措施第三节夏季施工技术措施第四节季节性施工其它措施第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节地下管线保护措施第二节文物保护措施第十六章其它部分第一节降低成本的措施第二节农忙季节、节假日的工作安排第三节民工工资按时支付保证措施第四节施工协调组织措施第五节服务措施第六节施工后勤保障措施第七节工程数据管理附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检查仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及原则第一节编制指导思想很荣幸参与xxxxxx整体技术改造项目的投标活动。
园林绿化景观工程施工组织管理机构图及劳动力计划表
园林绿化景观工程施工组织管理机构图及劳动力计划表目录一、施工组织管理机构图 (3)二、组织措施 (5)1.完善机构、施工队伍专业化 (5)2.精心组织、合理安排 (5)3.加强联系、协调安排 (5)4.尊重业主、监理、服从指挥、协调 (6)三、劳动力计划 (6)1、劳动力组织 (6)2、劳动力配备计划表 (7)一、施工组织管理机构图1、***景观绿化工程是为了改善小区环境，提高本市环境质量水平的重要措施。
我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北园项目景观工程项目经理部。
2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。
横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。
纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。
3、项目经理部下设“五部”。
（1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通。
（2）技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。
（3）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。
（4）安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。
负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。
负责业主信息的收集和沟通。
2016年园林景观施工企业组织架构和部门职能
2016年园林景观施工企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、经营发展管理中心 (3)
3、工程管理中心 (3)
4、采购中心 (4)
5、预算中心 (4)
6、研发中心 (4)
7、设计中心 (5)
8、行政人力资源中心 (5)
9、财务中心 (6)
10、苗圃管理中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司拥有董事会办公室、研发中心、设计中心、行政人力资源中心、财务中心、苗圃管理中心等十个职能部门。
各部门的主要职能职责如下：
1、董事会办公室
负责公司上市所需的各类材料，负责与证券监督管理部门和各中介机构的联系和沟通；协助召开公司股东大会、董事会、监事会，负责整理与保管会议文件和记录、股东名册资料、董事会名册、股东及董事持股资料以及董事会印章等；依法负责公司对外重大信息的披露事务，确保信息披露的及时性、真实性、准确性、完整性和规范性。
关注证券市场及公司股票波动状况和各种突发事件；接受授权，从事。
园林景观绿化施工图的绘制ppt课件
❖ 道路广场设计：主要表明园内各种道路广场(主 要环路、主干道、次干道、小路等)的具体位置、 宽度、高程、纵横坡度、排水方向；向及路面 做法、结构、路牙的安装，与绿地的关系及道 路广场的交接、拐弯、交叉路口、不同等级道 路的交接、铺装大样等。
❖ 种植设计图(植物配置)：主要表现树木花草的 种植位置、品种、种植方式、种植距离等。
施工图设计
❖ 1、必备的资料 ❖ 已批准的规划设计文件，及做规划方案阶段所
收集的资料，特别是地形图、地下管线图、苗 木计划表等。 ❖ 2、对施工图的总要求 ❖ 图纸要规范、一般平面图均应明确表示设计范 围，并应画出座标网及基点、基线的位置，作 为施工放线的依据
❖ 主要施工图纸及画法
❖ （1）施工总图(放线图)：主要表明各设计因素之间、 具体的平面关系及它们的准确位置。同时要清楚的表 明放线的座标网及基点、基线的位置，除作为施工的 依据外，还要作为画所有平面施工图的依据。
❖ 园林景观种植施工图制图的基本要求
❖ 种植施工图多是以单线条来表达，没有色彩， 必要时通过文字来帮助表达，它包含着各种植 物材料的全面详细信息，又与图纸图幅有关， 如果过多的运用图形、文字，图纸就会显得杂 乱无章，不易抓住主要信息。因此，图纸表达 要尽可能避繁就简，共性的内容可集中说明， 突出重点。
❖ 施工组织设计质量的衡量标准
❖ 施工组织设计质量高低的衡量标准应有三条： 一是有明确的针对性；二是内容的完整性；三 是具有可操作性。
❖ 高质量的施工组织设计应有明确的针对性，是 惟一的、只针对该工程的。园林景观绿化工程 的施工组织设计，则应针对该工程特定的立地 条件、植物、种植时间而编制，这样才能有效 的指导、监督该园林景观工程的施工并保证工 程质量和进度。