工程项目部组织机构图
工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)
EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。
（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。
（4）负责施工信息化管理日常事务。
（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图简介工程项目部组织机构是指工程项目部门内部各个职能组成部分之间的职能分工和协作关系，以及这些部门之间相互结合所形成的整体组织结构模式。
这些部分包括工程规划、招标、设计、施工、质量、安全、合同等各个环节。
在工程项目中，组织机构的合理设置和优化对于工程建设的顺利进行和高效运营具有重要的作用。
组织机构图以下是一张示例工程项目部组织机构图：工程项目部|-----------------| | |招投标设计施工| | || | || | |技术部技术部技术部| | || | || | |质量部安全部上图是一个工程项目部的典型组织机构图。
工程项目部的核心职能是项目管理，支持职能包括招投标、设计、施工、质量、安全等部门。
其中招投标和设计部门负责项目的前期策划和设计工作，施工部门则负责具体的施工操作，质量和安全部门则负责项目的质量和安全管理，技术部门在各个职能部门之间进行协调，并在整个项目过程中提供技术支持。
各部门职责工程项目部工程项目部是工程项目的管理部门，负责协调和管理整个项目的各个部门之间的关系，保证项目的顺利进行。
招投标部门招投标部门负责项目的前期策划工作，包括编制招标文件、发布招标公告、筛选投标单位等。
同时，在项目开发阶段，招标部门也负责制定招投标策略，并协调各个职能部门之间的合作。
设计部门设计部门负责工程项目的设计工作，包括制定设计方案、编制施工图、评审设计文件等。
设计部门还负责研究和实施新的设计技术和工艺，以提升工程项目设计的质量和效率。
施工部门施工部门负责工程项目的具体施工工作，包括协调物资供应、施工现场管理、监督工程进度等。
施工部门要确保施工现场的安全和质量，并与其他职能部门协同工作，保证项目的顺利进行。
质量部门质量部门负责工程项目的质量管理工作，包括执行质量管理方案、制订质量控制措施、评估质量风险等。
质量部门要协调施工部门和设计部门，以确保工程项目的质量达到规定的标准。
安全部门安全部门负责工程项目的安全管理工作，包括协调安全技术措施、制定安全管理方案、评估安全风险等。
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
项目部组织机构图
项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理技施质术工安部部部材行项料政目部部办公室各专业施工队装修工程项目部组织管理图项目部组织机构图公司主管经理项目经理项目技术负责人预质测安资材施测算检量全料料工量员员员员员员员员木泥油水工水漆电作作作作业业业业队队队队石设备材安装作作业业队队项目部组织机构图建筑工程项目经理部署管理组织结构图技术负责人公司 项目经理施工负责人施技质材经行工术安料营政组组组组组组现现测材内安场场量料业全生施放试技监产工线验术督调管取资管度理样料理质 材 材 设 工 职 后后 量 料 料 备 程 工 勤勤 监 计 采 采 成 工 管管 督 划 购 供 本 资 理理 检统供管核核 察计应理算算项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程 师是项目副经理安全工程 土建工程 技术质量办公财务 设施协调材 安全设备土安装其建装饰它施施施施工工工工技术负责 人:（工程 师）项目部组织机构图项目经理：（工程师）执行经理： （工程师）经营副经 理：安全负责 人：技术质量部 土建工程师： 水暖工程师： 电气工程师： 质检员： 测量员： 验线员： 资料员： 试验员：工程部 土建工长： 水暖工长： 电气工长： 钢筋工长： 模板工长： 砼工长：经营部 材料员： 机械员： 材料会计： 预、核算员：安保部 专职安全员： 安全管理： 安全防护： 临电安全： 机械安全： 保卫消防： 现场料具管理： 环境保护： 生活区管理： 脚手架安全： 塔吊安全：1、生产安全组项目部组织机构图项目经理 项目技术负责技术质量组后勤组土石钢方班筋组组模 板 组砼 班 组砌 砖 班 组抹 灰 班 组装 饰 班 组水 电 班 组杂 工 组其他专业施工单位 施工总协调员项目部组织机构图甲方代表监理公司项目经理公司总部技项术目供预安质作副负经应算全安业 班责理部部员部组人木焊泥工工工作作作业业业队队队漆水专工电业作作作业业业队队队项目部组织机构图项目经理 主持全面工作项目总工分管：技术、 质量商务经理分管：经营预 算合约技术部质量部经营部生产副经理分管：生产、 现场行政副经理分管：行政办 公室施工部物资部行政部财务经理分管：财务办 公室技测资质试预计合设结电安安 材 劳 行 后财术量料检验算划同全 料资务员员员员员员员员备构气装员 员 员 政 勤会计。
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图如上所示，由项目经理部和施工班组两部分组成。
项目经理部包括项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员、材料员和造价员。
施工班组则负责执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
项目经理部的职责包括对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人则负责严格按施工操作规程、质量标准和作业指导书对施工生产进行控制，积极开展并组织实施QC活动，以保证工程目标的实现。
财务负责人则
负责进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，并严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。
质检员、安全员、材料员和造价员则分别负责质量检查、安全生产、材料管理和造价核算等工作。
施工班组则负责贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
此外，施工班组还负责编制
本工程各专项作业指导，并组织实施，负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料，以及负责本工程的定位验线工作。
安全员还负责建立健全施工现场的安全技术资料，监督并协助整改不安全因素。
最后需要说明的是，辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
工程项目部组织机构图
工程项目部组织机构图工程项目部组织机构图：项目经理│├─副经理│││├─工程部│││││├─土建工程组│││││├─电气工程组│││││└─机械工程组│││├─安全环保部│││││├─安全组│││││└─环保组│││├─物资采购部│││││├─采购组│││││└─仓储组│││└─财务部│││├─财务组│││└─审计组│├─总工│││├─设计部│││││├─土建设计组│││││├─电气设计组│││││└─机械设计组│││├─施工配合部│││││├─施工协调组│││││└─质量验收组│││└─技术服务部│││├─现场服务组│││└─售后服务组│└─综合管理部│├─人力资源部│││├─招聘组│││├─培训组│││└─绩效管理组│├─行政事务部│││├─档案管理组│││├─会议组│││├─接待组│││└─后勤组│└─市场营销部│├─销售组│├─市场推广组│└─客户服务组解释：1. 项目经理：负责全局的协调、管理和决策，监督各部门的运作，对项目的效益、进度、质量负责，与客户、供应商、承包商等相关各方进行协调、联系、沟通。
2. 副经理：协助项目经理做好全局的协调、管理和决策，特别是决策层面的事项。
3. 工程部：负责项目建设的设计、实施、管理和专业技术支持。
4. 安全环保部：负责项目现场安全、环保保障的建设和管理。
5. 物资采购部：负责项目所需物资、设备、机械等的采购、储备和统计管理。
6. 财务部：负责项目的资金管理、费用核算、审计监督等。
7. 总工：负责项目的设计、施工配合、技术服务等相关工作。
8. 设计部：负责项目各项工程的设计、改进、优化等。
9. 施工配合部：负责项目各项工程的实施、监管、质量验收等。
10. 技术服务部：负责项目的技术支持、售后服务等。
11. 综合管理部：包括人力资源部、行政事务部、市场营销部。
12. 人力资源部：负责项目的人员管理、招聘、培训、绩效管理等。
13. 行政事务部：负责项目的行政事务管理、设施管理、后勤保障等。